百日安全生產(chǎn)活動階段性總結(jié)

—百日安全生產(chǎn)活動階段性總結(jié)依據(jù)上級文件精神和我部門既定活動計劃方案，我部門認真根據(jù)活動方案細心組織、全面部署、認真落實、注意實效，開展了百日安全活動。加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的力量，有效的掌握了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將百日安全生產(chǎn)活動第二階段總結(jié)如下：一、在安全教育方面在每天班前會上，由主任親自督察落實班前會每日一題的學(xué)習(xí)落實情況，并進行了提問，使大家做到了不僅能記住而且能理解。組織員工學(xué)習(xí)洗煤廠《安全規(guī)程》以及各崗位員工的《安全技術(shù)操作規(guī)程》并要求各班組以板報、宣傳標(biāo)語的形式加大安全操作的力度，并使每個人時辰都繃緊安全這根弦。加大了對員工的危險源抽查力度，組織了移動裝備的危險源再辨識。認真組織員工學(xué)習(xí)近期集團公司各個子分公司事故案例，分析原因總結(jié)教訓(xùn)，組織開展全員的二季度培訓(xùn)并進行了考試，取得良好效果。二、在班組組建方面我部門著重放在班組團結(jié)及各班組依據(jù)自己的實際情況制定出的班組管理工作制度上，一個班子不團結(jié)，沒有強硬的管理制度，就根本談不上優(yōu)秀。我部門以優(yōu)秀班組丙班為例，要求各個班組制定合適自己班組實際情況的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案，強化管理，嚴格根據(jù)規(guī)程操作。三、現(xiàn)場管理方面1、我部門按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做為一切工作的重中之重。把影響文明生產(chǎn)的障礙物按時清理，并從微小事情著手，如：胸卡、操作證、長發(fā)、高跟鞋等，不管什么事都要以標(biāo)準(zhǔn)化條例來比照，來參照，并要求他們做到，到處講標(biāo)準(zhǔn)，事事按標(biāo)準(zhǔn)的概念。2、發(fā)動各班組崗位員工對各裝備認真檢修，檢查、清掃死角衛(wèi)生，尤其對高空管路，裝備除銹、、玻璃衛(wèi)生，必需做到無積塵、無死角、地面無積水、窗戶光明、裝備清洗。3、由部門主任到部門管理人員，每天不定時輪番檢查，抓制度、查隱患、堵漏洞，把每一項細小的工作都落實到每位包機人的身上，并嚴格根據(jù)本部門自查自檢，下達整改通知書，及部門制度執(zhí)行，由承包人按時整改，使每一位員工都能清晰意識到標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。4、認真堅持好四不放過的原則，從嚴處理各種違章、違法行為，并認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以防止類似行為重復(fù)顯現(xiàn)。5、活動期間組織安全檢查8次，查處各類安全隱患53條，建立隱患排查治理登記表，對查出的問題根據(jù)五定的原則落實整改，整改完成53條，整改率XX%；6、加大反三違工作力度，使查處三違工作更加細致化。對個別嚴峻違章作業(yè)的人員除賜予相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰外，有力的促進了反三違工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生。四、在隱患改造治理方面1、我部門認真催促廠部對斜管危險區(qū)域的重新改造，對原有存在安全隱患的墻體實施撤除，并重新進行了施工，改善了員工的工作環(huán)境，也從根本上保證了人員的安全。2、部門按時發(fā)現(xiàn)藥劑庫底層存在積水現(xiàn)象，影響我部門的日常工作，存在隱患。我部門按時聯(lián)系廠部和外委單位對藥劑庫底層重新制作排水溝，從而解決困擾我部門的積水問題，消退了隱患。3、部門針對濃縮池門口東部地面塌陷現(xiàn)象做了周全的安全警示，防止人員跌落，并主動聯(lián)系外委單位進行修復(fù)處理，現(xiàn)此問題已經(jīng)解決。通過上述對百日安全活動所作的各項工作，使我部門在百日安全第二階段活動中，安全生產(chǎn)