




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
種全新的經(jīng)營模式和管理方法積分制管理種全新的經(jīng)營模式和管理方法1目錄頁CONTENTSPAGE什么是積分制管理問題思考積分在企業(yè)管理中的作用目錄頁CONTENTSPAGE2RANSITIONPAGE文化傳承在完美生活的過程體現(xiàn)同捷的值。相匯,想無果,這是科技理念第一部分問題思考RANSITIONPAGE30的企業(yè)是不是到以下問題(1)員工工作積極性不高,有積極性也難以持續(xù)!(2)執(zhí)行力差,不知如何提升(3)有好的戰(zhàn)略但難以落地(4)企業(yè)文化難以建立!(5)金錢的獎勵只起到一時(shí)的作用,甚至起反作用(6)績效體系難以實(shí)現(xiàn),大鍋飯現(xiàn)象難以打破(7)老板累的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),員工清閑的高高掛起!(8)老板在時(shí)員工一個(gè)狀態(tài),老板不在時(shí)員工另一個(gè)狀態(tài)(9)辛苦培養(yǎng)起來的員工、中堅(jiān)力量,被別人輕松挖走0的企業(yè)是不是到以下問題40中國的中小企業(yè)發(fā)規(guī)律80年代靠手藝90年代靠設(shè)備00年代靠人員10年代靠什么0中國的中小企業(yè)發(fā)規(guī)律5積分制績效管理課件60國內(nèi)中小企業(yè)現(xiàn)狀您感受到了嗎?90%的老板不注重管理80%的公司還是小規(guī)模經(jīng)苣70%的老板還在做打工老板60%的老板遇到了笸理瓶頸50%的公司還是以夫妻店形式經(jīng)營前景迷茫40%的公司還是家族式管理30%的老板沒有考慮好未來的發(fā)展方向20%的公司在經(jīng)營上還入不數(shù)出僅有10%的中小企業(yè),有幸走進(jìn)咱們的積分制會場0國內(nèi)中小企業(yè)現(xiàn)狀您感受到了嗎?7積分制績效管理課件8積分制績效管理課件9我們關(guān)注了員工的哪些需求???價(jià)值觀創(chuàng)造力、責(zé)任感示范帶頭作用、引領(lǐng)性畜裕段斯|自我雞重、被也入尊重尊重需要洛信心、或就需階段求|親情、友情、愛情會需層次身安全、健康保障財(cái)嚴(yán)安全、工作全需要理珉、衣生理需要我們關(guān)注了員工的哪些需求???10積分制績效管理課件11積分制績效管理課件12積分制績效管理課件13積分制績效管理課件14積分制績效管理課件15積分制績效管理課件16積分制績效管理課件17積分制績效管理課件18積分制績效管理課件19積分制績效管理課件20積分制績效管理課件21積分制績效管理課件22積分制績效管理課件23積分制績效管理課件24積分制績效管理課件25積分制績效管理課件26積分制績效管理課件27積分制績效管理課件28積分制績效管理課件29積分制績效管理課件30積分制績效管理課件31積分制績效管理課件32積分制績效管理課件33積分制績效管理課件34積分制績效管理課件35積分制績效管理課件36積分制績效管理課件37積分制績效管理課件38積分制績效管理課件39積分制績效管理課件40積分制績效管理課件41積分制績效管理課件42積分制績效管理課件43積分制績效管理課件44積分制績效管理課件45積分制績效管理課件46積分制績效管理課件47積分制績效管理課件48積分制績效管理課件49積分制績效管理課件50積分制績效管理課件51積分制績效管理課件52積分制績效管理課件53積分制績效管理課件54積分制績效管理課件55積分制績效
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地合作協(xié)議合同范本
- 企業(yè)間的戰(zhàn)略合作伙伴合同
- 全職勞動合同參考合同
- 5守株待兔(教學(xué)設(shè)計(jì))-2023-2024學(xué)年語文三年級下冊統(tǒng)編版
- Unit 1 How can I get there?Part B(教學(xué)設(shè)計(jì))-2024-2025學(xué)年人教PEP版英語六年級上冊
- 常年法律顧問服務(wù)合同
- 11 浮力 第二課時(shí) 教學(xué)設(shè)計(jì)-2024-2025學(xué)年科學(xué)四年級上冊蘇教版
- 建筑項(xiàng)目材料檢測委托合同
- 中保人壽瑞祥養(yǎng)老保險(xiǎn)合同范本
- 標(biāo)準(zhǔn)化苗木購銷合同范本詳解
- SH/T 3003-2024 石油化工合理利用能源設(shè)計(jì)導(dǎo)則(正式版)
- 中國人民大學(xué)613衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)歷年真題12-16
- 人事聘用合同范本標(biāo)準(zhǔn)版
- 新疆地方教材可愛的中國第二單元教學(xué)設(shè)計(jì)
- 米-伊林《十萬個(gè)為什么》閱讀練習(xí)+答案
- 三年級奧數(shù)專項(xiàng)練習(xí)-和差問題
- 強(qiáng)化學(xué)習(xí) 課件 第1章 強(qiáng)化學(xué)習(xí)概述
- 《鄧稼先》省公開課一等獎全國示范課微課金獎?wù)n件
- 蘇教版二年級下冊科學(xué)全冊教案
- 挖掘機(jī)操作收藏手冊
- 教育家精神專題講座課件
評論
0/150
提交評論