《建筑工程施工項目管理》教學(xué)課件 項目三

項目三施工項目實施階段管理任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制任務(wù)二施工項目進度控制任務(wù)三施工項目成本控制任務(wù)四施工項目安全管理任務(wù)五施工項目組織與協(xié)調(diào)任務(wù)六施工項目合同管理任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制任務(wù)導(dǎo)入一、任務(wù)案例某市大廈項目由海天建筑公司承保工程施工。該工程項目為地下2層，地上24層，總建筑面積23380m2，現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，采用大模板施工。2005年2月1日開工后，項目經(jīng)理部質(zhì)量負責(zé)人組織編制了施工項目質(zhì)量計劃。10月2日在建設(shè)單位召開的協(xié)調(diào)會上，施工單位提出：因氣溫逐漸下降，為保證年底結(jié)構(gòu)封頂，加快施工進度，將原先使用的礦渣水泥改為普通硅酸鹽水泥，并得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位等方的認可。施工單位認為在協(xié)調(diào)會上建設(shè)和監(jiān)理單位已經(jīng)同意施工單位提出將礦渣水泥改為普通硅酸鹽水泥的方案，因此在2005年10月15日，未經(jīng)監(jiān)理工程師許可即安排第一批水泥進場，待混凝土澆筑完畢后，發(fā)現(xiàn)水泥實驗報告中某些檢驗項目不合格。由于在基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工階段質(zhì)量管理不力，多次進行返工處理，造成整個工程延期驗收15d，僅此一項經(jīng)濟損失就達20余萬元。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制問題1：以上海天公司的做法有哪些不妥？施工單位應(yīng)如何做？問題2：請為海天公司列出普通硅酸鹽水泥材料質(zhì)量控制的要點。問題3：請為海天公司列出大模板工程施工質(zhì)量控制的要點。問題4：海天公司20余萬元的經(jīng)濟損失對你有何啟示？談?wù)勅绾渭訌娛┕み^程質(zhì)量控制并形成問題解決方案。任務(wù)一施工項目管理認知建筑工程質(zhì)量是百年大計，工程質(zhì)量低劣一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、器材、能源的消耗；另一方面還將增加用戶使用過程中的維修、改造費用，縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經(jīng)濟損失。那么如何抓好建筑工程的質(zhì)量和確保工程質(zhì)量的水平呢？這就要求我們熟悉建設(shè)工程質(zhì)量的特點，把握建設(shè)工程質(zhì)量管理的規(guī)律，在滿足業(yè)主質(zhì)量需求的條件下，嚴格按照國家的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同規(guī)定等的要求，建立建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，擬定質(zhì)量管理計劃，做好施工過程的質(zhì)量控制。二、任務(wù)分析任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制三、任務(wù)目標(biāo)1．知識目標(biāo)掌握施工項目質(zhì)量的內(nèi)涵和特征。①掌握施工項目質(zhì)量管理的內(nèi)涵。②理解施工項目質(zhì)量管理的基本原理。③掌握施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理。④掌握施工項目生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。⑤熟悉施工項目質(zhì)量控制過程。⑥掌握施工項目質(zhì)量控制的方法。⑦任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制2．能力目標(biāo)③會選擇質(zhì)量控制的方法。能參與制定質(zhì)量計劃。④能參與實施質(zhì)量控制。⑤②會參與施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理。能參與制定或選擇質(zhì)量控制的對策。①任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制②具有科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鞴ぷ鲬B(tài)度。具有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。①③具備團隊合作意識。3．素質(zhì)目標(biāo)任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制知識鏈接一、施工項目質(zhì)量管理1．施工項目質(zhì)量的內(nèi)涵狹義的講，施工項目質(zhì)量是指施工項目實體（產(chǎn)品）質(zhì)量；廣義地說，施工項目質(zhì)量是由施工項目實體（產(chǎn)品）質(zhì)量、功能和價值的質(zhì)量及工作質(zhì)量三個方面組成。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制項目實體（產(chǎn)品）質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。施工項目實體質(zhì)量通常可區(qū)分為工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量和單項工程質(zhì)量等各個不同的質(zhì)量層次單元。1）項目實體（產(chǎn)品）質(zhì)量項目功能和價值的質(zhì)量是指可用定性或定量指標(biāo)加以衡量的一系列質(zhì)量屬性，其主要內(nèi)容包括適用性、經(jīng)濟性、安全性、可信性、可靠性、維修性、美觀性及環(huán)境的協(xié)調(diào)性等質(zhì)量方面的屬性。2）項目功能和價值的質(zhì)量任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制項目的工作質(zhì)量是指為了保證和提高工程質(zhì)量而從事的組織管理、生產(chǎn)技術(shù)、后勤保障等各方面工作的實際水平。工程建設(shè)中，工作質(zhì)量按內(nèi)容組成可區(qū)分為社會工作質(zhì)量和生產(chǎn)過程工作質(zhì)量。其中，前者是指圍繞質(zhì)量課題而進行的社會調(diào)查、市場預(yù)測、質(zhì)量回訪等各項有關(guān)工作的質(zhì)量；后者則是指生產(chǎn)工人的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德教育工作質(zhì)量、管理工作質(zhì)量、技術(shù)保證工作質(zhì)量和后勤保障工作質(zhì)量等。3）項目的工作質(zhì)量任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制施工項目管理的實踐表明：工程質(zhì)量的好壞是建筑產(chǎn)品形成過程中各階段各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是依靠質(zhì)量檢驗檢查出來的。要保證工程質(zhì)量就要求項目管理實施方有關(guān)部門和人員精心工作，對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素加以嚴格控制，即通過良好的工作質(zhì)量來保證和提高工程質(zhì)量。提示施工項目質(zhì)量除了具有上述普遍意義上的質(zhì)量含義以外，還具有自身的一些特點。在工程質(zhì)量中，所說的滿足明確或者隱含的需要，不僅是針對客戶的，還要考慮到社會的需要和符合國家有關(guān)的法律、法規(guī)的要求。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制2．施工項目質(zhì)量特征施工項目質(zhì)量一般體現(xiàn)為設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量和維修服務(wù)質(zhì)量等方面。在設(shè)計質(zhì)量得到保證以后，現(xiàn)場施工質(zhì)量對建筑工程質(zhì)量的最終形成具有決定性意義。由于施工項目的單件性、一次性、過程性、重要性和使用壽命的長期性及項目位置固定、生產(chǎn)流動、體積大、整體性強、建設(shè)周期長、施工涉及面廣、受自然氣候條件影響大，且結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量要求、施工方法均可因項目不同而存在很多的差異等特點，從而使施工項目質(zhì)量的形成有以下特點。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制如設(shè)計、材料、機械設(shè)備、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法技術(shù)措施、管理制度等均可直接影響施工項目的質(zhì)量。1）影響質(zhì)量的因素多任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制質(zhì)量變異是指由于各種質(zhì)量因素發(fā)生作用而引起產(chǎn)品的質(zhì)量存在差異。質(zhì)量變異可分為正常變異和非正常變異。前者是指由經(jīng)常發(fā)生但對質(zhì)量影響不大的偶然性因素引起的質(zhì)量正常波動而形成的質(zhì)量變異；后者則是指由不常發(fā)生但對質(zhì)量影響很大的系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異。偶然性因素如材料性能的微小差異、機械設(shè)備的正常磨損、操作的細小差異、環(huán)境的微小波動等，其特點是無法或難以控制，質(zhì)量特征值的檢驗結(jié)果服從正態(tài)分布。系統(tǒng)性因素如材料的規(guī)格品種有誤、施工方法不妥、操作未按規(guī)程、儀表失靈、設(shè)計計算錯誤等，其特點是可控制、易消除，其質(zhì)量特征值的檢驗結(jié)果不呈現(xiàn)正態(tài)分布。2）容易產(chǎn)生質(zhì)量變異任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制小貼士由于施工項目工程不像工業(yè)產(chǎn)品那樣有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，以及成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，因此影響施工項目質(zhì)量的偶然因素和系統(tǒng)性因素多，特別是由系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，嚴重時可導(dǎo)致重大工程質(zhì)量事故。因此，在項目施工中要嚴防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異；要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制據(jù)實際統(tǒng)計資料顯示，在我國近年發(fā)生的工程質(zhì)量事故中，由設(shè)計原因引起的質(zhì)量問題已占據(jù)40.1%的比例，其他質(zhì)量問題則是分別由施工責(zé)任、材料使用等原因引起的。因此設(shè)計工作質(zhì)量已成為引起工程質(zhì)量問題的主要原因，應(yīng)嚴格控制設(shè)計質(zhì)量。3）設(shè)計原因引起的質(zhì)量問題顯著施工項目的質(zhì)量通常受到投資、進度目標(biāo)的制約。一般情況下，投資大、進度慢，質(zhì)量就好；反之，質(zhì)量就差。因此，在項目施工中，必須正確處理質(zhì)量、進度、投資這三者之間的關(guān)系。4）質(zhì)量受到投資、進度的制約任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制施工項目產(chǎn)品建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸、解體檢查其內(nèi)在或隱蔽的質(zhì)量問題，即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，也不可能采取“更換零件”“包換”或“退款”方式解決與處理，因此施工項目質(zhì)量管理必須注重質(zhì)量的事前、事中控制。5）工程產(chǎn)品不能解體、拆卸，質(zhì)量檢查局限大任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制3．施工項目質(zhì)量管理的內(nèi)涵施工項目質(zhì)量管理是指圍繞施工項目質(zhì)量要求確定質(zhì)量方針、目標(biāo)、職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進實現(xiàn)全部管理職能的所有活動。質(zhì)量方針由組織的最高管理者正式發(fā)布的一個組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量體系為實施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制質(zhì)量策劃確定質(zhì)量的目標(biāo)和要求，以及確定采用質(zhì)量體系要素的目標(biāo)和要求的活動。質(zhì)量控制為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)與活動。質(zhì)量保障為了保證實體能夠滿足質(zhì)量要求，并提供足夠的證明以表明實體保證能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實施的，并根據(jù)需要進行證實的全部有計劃和有系統(tǒng)的活動。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制質(zhì)量改進指為了向本組織及其顧客提供更多的收益，在整個組織內(nèi)所采取的，提高活動和過程的效益和效率的各種措施。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制4．施工項目質(zhì)量管理的基本原理PDCA循環(huán)原理是人們在管理實踐中形成的基本理論方法，是確定質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。從實踐的角度看，管理就是確定任務(wù)的目標(biāo)，并按照PDCA循環(huán)原理來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。每一循環(huán)都圍繞著實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，進行計劃（P）、實施（D）、檢查（C）和處置（A）活動，隨著對存在問題的克服，不斷增強質(zhì)量能力提高質(zhì)量水平，如圖3-1所示。1）PDCA循環(huán)原理圖3-1PDCA循環(huán)原理任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制

PDCA循環(huán)原理的具體內(nèi)容如下。（1）．P（Plan，計劃）

“計劃”可以理解為質(zhì)量管理的計劃階段，包括確定或明確目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案。在施工項目的實施過程中，施工項目質(zhì)量計劃是根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，由各相關(guān)主體在明確其任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任范圍和質(zhì)量目標(biāo)基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)范圍質(zhì)量管理行動方案，包括技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容和做法的質(zhì)量管理文件。同時還須對實現(xiàn)“計劃”預(yù)期目標(biāo)的可行性、有效性、經(jīng)濟合理性進行分析論證，并按照規(guī)定的程序與權(quán)限，經(jīng)過審批后執(zhí)行。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制（2）．

D（Do，實施）

“實施”職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入，作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。它包含兩個環(huán)節(jié)，即質(zhì)量管理計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動。技術(shù)交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實現(xiàn)的程序與方法。在質(zhì)量活動的實施過程中，要求嚴格執(zhí)行計劃的行動方案，規(guī)范行為，把質(zhì)量計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動中去。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制（3）．C（Check，檢查）

“檢查”是指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查都包括兩方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，以及不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進行確認和評價。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制（4）．A（Action，處置）

“處置”是指對質(zhì)量檢查中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，并采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成處于受控狀態(tài)。處理分為糾偏和預(yù)防改進兩個方面。糾偏是采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問題或事故；預(yù)防改進是提出目前的質(zhì)量狀況信息，并反饋管理部門，反思問題癥結(jié)所在，確定改進目標(biāo)和措施，為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制全面質(zhì)量管理即TQC的管理思想，是20世紀(jì)中期在歐美和日本廣泛應(yīng)用的質(zhì)量管理理念和方法，我國從20世紀(jì)80年代開始引進和推廣全面質(zhì)量管理的理念與方法。其基本原理就是強調(diào)在企業(yè)質(zhì)量方針指導(dǎo)下，實行全方位、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。這一原理對施工項目的質(zhì)量管理，同樣具有理論和實踐的指導(dǎo)意義。2）全面質(zhì)量管理（TQC）任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制（1）．全方位質(zhì)量管理全方位質(zhì)量管理是指施工項目各方干系人所進行的施工項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理，也就是施工項目各參與主體、各層次、各部門所進行的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，會直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。如業(yè)主、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、施工總包單位、施工分包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商等，任何一方、任何一個環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會影響施工項目質(zhì)量。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制（2）．全過程質(zhì)量管理全過程質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。按照GB/T19000—2016強調(diào)的質(zhì)量管理“過程方法”的管理原則和基本建設(shè)程序進行全程質(zhì)量控制。主要的過程有：項目策劃與決策過程；勘察設(shè)計過程；施工采購過程；施工組織與準(zhǔn)備過程；檢查設(shè)備控制與計量過程；施工生產(chǎn)的檢驗與試驗過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務(wù)過程。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制（3）．全員參與質(zhì)量管理按照全面質(zhì)量管理的思想，無論是組織內(nèi)部的管理者還是作用者，每個崗位都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量職能。組織的最高管理者一旦確定了質(zhì)量方針目標(biāo)，就應(yīng)組織全體員工參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用。全員參與質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理所不可或缺的重要手段，其實質(zhì)就是目標(biāo)管理。根據(jù)目標(biāo)管理理論，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進行分解，直到最基層崗位，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，從而發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部各個工作崗位、部門或團隊在實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制二、施工項目質(zhì)量計劃1．施工項目質(zhì)量計劃編制的內(nèi)容施工項目質(zhì)量計劃是指確定施工項目的質(zhì)量目標(biāo)和如何達到這些質(zhì)量目標(biāo)所規(guī)定的必要的作業(yè)過程、專門的質(zhì)量措施和資源等工作。根據(jù)建筑工程生產(chǎn)施工的特點，目前我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃的文件形式進行編制。在已經(jīng)建立質(zhì)量管理體系的情況下，質(zhì)量計劃的內(nèi)容必須全面體現(xiàn)和落實企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的要求（也可引用質(zhì)量體系文件中的相關(guān)條文），同時結(jié)合本工程的特點，在質(zhì)量計劃中編寫專項管理要求。施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括以下幾點。1工程特點及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制2履行施工承包合同所必須達到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)。3質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員及資源配置計劃。4為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序。5材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施。6工程檢測項目計劃及方法等。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制1工程承包合同、設(shè)計文件。各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。45《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、環(huán)境保護條例及法規(guī)。安全施工管理條例等。62．施工項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)2施工企業(yè)的《質(zhì)量手冊》及相應(yīng)的程序文件。3施工操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制3．施工項目質(zhì)量計劃編制的主體和范圍施工項目施工任務(wù)的組織，無論業(yè)主方采用平行承發(fā)包還是總分包的方式，都將涉及多方參與主體的質(zhì)量責(zé)任。也就是說建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)過程，是在協(xié)同方式下進行的，因此，在施工項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，按照誰實施、誰負責(zé)的原則，明確施工質(zhì)量控制的主體構(gòu)成及其各自的控制范圍。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。在平行承發(fā)包模式下各承包單位應(yīng)分別編制施工項目質(zhì)量計劃；在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計劃，各分包單位編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計劃，作為施工總承包方質(zhì)量計劃的深化和組成。1）施工項目質(zhì)量計劃編制的主體注意施工總承包方有責(zé)任對分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量計劃編制的范圍，應(yīng)與建筑安裝工程施工任務(wù)的實施范圍相一致，以此保證整個項目建筑安裝工程的施工質(zhì)量總體受控；對具體施工任務(wù)承包單位而言，施工質(zhì)量計劃編制的范圍，應(yīng)能滿足其履行工程承包合同質(zhì)量責(zé)任的要求。施工項目的質(zhì)量計劃，應(yīng)在施工程序、控制組織、控制措施、控制方式等方面，形成一個有機的質(zhì)量計劃體系，確保對施工項目總目標(biāo)、分目標(biāo)和各分解目標(biāo)的控制能力。2）施工項目質(zhì)量計劃編制的范圍任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制4．施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理質(zhì)量控制點是施工項目質(zhì)量控制的重點，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為施工項目質(zhì)量控制點，實施重點控制。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工項目質(zhì)量計劃的重要組成內(nèi)容。它是根據(jù)工程項目施工管理的基本程序，結(jié)合項目特點，在制定項目總體質(zhì)量計劃后，列出各基本施工過程對局部和總體質(zhì)量水平有影響的項目，作為具體實施的質(zhì)量控制點。例如，高層建筑施工質(zhì)量管理中，基坑支護與地基處理、工程測量與沉降觀測、大體積鋼筋混凝土施工、工程的防排水、鋼結(jié)構(gòu)的制作、焊接及檢測、大型設(shè)備吊裝及有關(guān)分部分項工程中必須進行重點控制的內(nèi)容或部位，均可列為質(zhì)量控制點。在工程功能檢測的控制程序中，均可設(shè)立建筑物構(gòu)筑物防雷檢測、消防系統(tǒng)調(diào)試檢測、通風(fēng)設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試等專項質(zhì)量控制點。1）施工項目質(zhì)量控制點的設(shè)置任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制通過質(zhì)量控制點的設(shè)定，質(zhì)量控制的目標(biāo)及工作重點就能更加明析。加強事前預(yù)控的方向也就更加明確。事前預(yù)控包括明確控制目標(biāo)參數(shù)、制定實施規(guī)程（包括施工操作規(guī)程及檢測評定標(biāo)準(zhǔn)）、確定檢查項目數(shù)量及跟蹤檢查或批量檢查方法、明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及信息反饋要求。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制點的管理應(yīng)該是動態(tài)的。一般情況下在工程開工前、設(shè)計交底和圖紙會審時，可確定一批整個項目的質(zhì)量控制點。隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時或定期對控制點范圍進行調(diào)整和更新，始終保持動態(tài)跟蹤的控制狀態(tài)。動態(tài)跟蹤是應(yīng)用動態(tài)控制原理，落實專人負責(zé)跟蹤和記錄控制點質(zhì)量控制的狀態(tài)和效果，并及時向項目管理組織的高層管理者反饋質(zhì)量控制信息，保持施工質(zhì)量控制點的受控狀態(tài)。施工質(zhì)量計劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認后執(zhí)行。2）施工項目質(zhì)量控制點的管理任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制例題資料

某工程項目為地下2層，地上20層，總建筑面積25470m2，以下為該工程項目工序質(zhì)量控制點的設(shè)置情況。①工序質(zhì)量控制點設(shè)置一覽表，如表3-1所示。表3-1工序質(zhì)量控制點設(shè)置一覽表編號名稱編號名稱基–1防止深基礎(chǔ)塌方結(jié)–7預(yù)應(yīng)力張拉基–2鋼筋混凝土樁垂直度控制結(jié)–8混凝土砂漿試塊強度基–3砂墊層密實度結(jié)–9試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護基–4獨立基礎(chǔ)鋼筋綁扎裝–1陽臺地坪結(jié)–1高層建筑垂直度控制裝–2屋面油氈結(jié)–2樓面標(biāo)高控制裝–3門窗裝修結(jié)–3大模板施工裝–4細石混凝土地坪結(jié)–4墻體混凝土澆搗裝–5木制品油漆結(jié)–5磚墻黏結(jié)率裝–6水泥砂漿粉刷結(jié)–6混合結(jié)構(gòu)內(nèi)外墻同步砌筑任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制

②工序質(zhì)量控制點的內(nèi)容包括：基礎(chǔ)表（見表3-2）、結(jié)構(gòu)表（見表3-3）、裝修表（見表3-4），以及各表的技術(shù)要求。表3-2基礎(chǔ)表工序控制

點名稱工作內(nèi)容執(zhí)行人員標(biāo)準(zhǔn)檢查工具檢查頻次獨立基礎(chǔ)鋼筋綁扎防止插筋偏位，保護層達到規(guī)范要求施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員鋼筋位置位移控制在±5mm，箍筋間距±10mm，搭接長度不少于35d（d為縱向受力鋼筋的較大直徑），有墊塊確保保護層20mm厚，混凝土澆搗時不能一次卸料鋼尺、線錘、目測逐個檢查

基礎(chǔ)技術(shù)要求：a．在墊層上先彈線，經(jīng)技術(shù)員復(fù)核驗收后，才能綁扎鋼筋。b．先扎底板及基礎(chǔ)梁鋼筋，最后扎柱頭插鐵鋼筋。c．插筋露面處，固定環(huán)箍不少于3個。d．基礎(chǔ)面與柱交接處，應(yīng)固定牢中心線并位置正確，控制鋼筋位置垂直以及保護層和中距位置。e．木工施工員、技術(shù)員要驗收位置及標(biāo)高。f．澆混凝土?xí)r，振搗要注意插筋位置，不得將振搗棒振偏鋼筋，看模工應(yīng)注意鋼筋位置。g．插筋露面、環(huán)箍大小，鋼筋翻樣要嚴格按圖進行，不能任意改動。h．鋼筋與基礎(chǔ)相連部位，必要時用電焊固定。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制表3-3結(jié)構(gòu)表

結(jié)構(gòu)技術(shù)要求：a．嚴格執(zhí)行規(guī)范，磚砌體砌筑砂漿稠度必須控制在7～10cm。b．砂漿保水性良好（分層度不大于2cm）。c．各種原料（砂、石灰膏、電石膏、粉煤灰等）精確度應(yīng)控制在

±5%誤差內(nèi)，有機塑化劑如氯化鹽早強劑等，精確度控制在

±1%誤差內(nèi)，所有材料均需過磅計量。d．砂漿拌和時間不應(yīng)少于1.5min，使用時間不宜超過2～3h。e．磚塊要澆水濕潤，含水率宜為10%～15%（冬季施工另行考慮）。f．采用鋪漿砌筑，鋪漿長度不得超過50cm。g．砌墻操作宜采用皮頭縫，加泥刀壓磚辦法，增加砂漿與磚塊黏結(jié)率。工序控制

點名稱工作內(nèi)容執(zhí)行人員標(biāo)準(zhǔn)檢查工具檢查頻次磚墻

黏結(jié)率磚墻砌筑黏結(jié)率達80%以上質(zhì)量員、施工員按部頒標(biāo)準(zhǔn)，磚墻砌筑要求，執(zhí)行每組3塊磚，磚墻黏結(jié)率平均不低于80%百格網(wǎng)、目測每操作臺班抽檢2組任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制表3-4裝修表裝修技術(shù)要求：a．陽臺板吊裝前應(yīng)先檢查板的擱置點，墻身處的標(biāo)高是否平整。b．陽臺板不論現(xiàn)澆或預(yù)制，在安裝后都要檢查是否有倒泛水現(xiàn)象。c．預(yù)制陽臺板底必須要坐灰，嚴禁生擺，坐灰時適當(dāng)提高，沒有落水斗一側(cè)的板面提高（5mm）。d．陽臺找平、找泛水時，用水平尺控制泛水坡度，并在墻身及欄板上彈好線，確保泛水基本正確。e．埋設(shè)落水斗前，必須先清理預(yù)留孔洞，預(yù)留孔表面過于光滑要鑿毛。f．埋設(shè)時，要灑水濕潤，四周用1∶2水泥砂漿嵌密實。g．嚴禁粉陽臺地坪與窩落水斗兩道工序合并做一次施工。h．陽臺粉面完畢后，用水平尺檢查其泛水，不符合要求時需要鑿去，返工重粉。工序控制

點名稱工作內(nèi)容執(zhí)行人員標(biāo)準(zhǔn)檢查工具檢查頻次陽臺地坪施工防止陽臺地坪倒泛水及落水斗滲漏施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員建工局優(yōu)良工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)水平尺、托線板、目測陽臺逐個檢查任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制有兩方面的含義：一是指施工項目承包企業(yè)的施工質(zhì)量控制，它包括總包的、分包的、綜合的和專業(yè)的施工質(zhì)量控制；二是指廣義的施工階段建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，即除了承包方的施工質(zhì)量控制外，還包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，在施工階段對建設(shè)工程項目施工質(zhì)量所實施的監(jiān)督管理和控制職能。因此，從施工項目管理的角度出發(fā)，應(yīng)把握施工階段施工項目質(zhì)量控制。在長期的建設(shè)工程施工實踐中，施工項目質(zhì)量控制的基本方式可以概括為自主控制與監(jiān)督控制相結(jié)合的方式、事前控制與事中控制相結(jié)合的方式、動態(tài)控制與糾偏控制相結(jié)合的方式，以及這些方式的綜合應(yīng)用。三、施工項目質(zhì)量控制1．施工項目質(zhì)量控制的概念和基本方式任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制是為了確保工程符合合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。為此必須建立施工項目質(zhì)量控制的主要對策。2．確定施工項目質(zhì)量控制的對策工程質(zhì)量是人所創(chuàng)造的，人的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均會直接影響工程質(zhì)量。據(jù)資料統(tǒng)計，88%的質(zhì)量安全事故都是人為失誤所造成的。為此，對工程質(zhì)量的控制要始終堅持“以人為本”，狠抓員工工作質(zhì)量，避免人為失誤；充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揮人為主導(dǎo)作用，增強員工的質(zhì)量觀和責(zé)任感，使每個人牢牢樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，認真做好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。1）用全員的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制任何一項工程施工，均需投入大量的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備，并采用不同的施工工藝和施工方法，這是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。投入品質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，嚴格控制投入品的質(zhì)量，是確保工程質(zhì)量的前提。為此，對投入品的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均需進行全面控制，從組織貨源，優(yōu)選供貨廠家，直到使用認證，做到層層把關(guān)；對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到工藝先進、技術(shù)合理、環(huán)境協(xié)調(diào)，這樣才有利于安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。2）嚴格控制投入品的質(zhì)量任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)。分項工程質(zhì)量等級不符合標(biāo)準(zhǔn)，分部工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格。而分項工程質(zhì)量等級評定正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質(zhì)量檢驗評定時，一定要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，避免出現(xiàn)判斷錯誤。3）嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制以預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中，這是現(xiàn)代化管理的觀念。“預(yù)防為主”就是要加強對影響質(zhì)量因素的控制。對投入品質(zhì)量的控制，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。這些是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。4）貫徹“以預(yù)防為主”的方針任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制系統(tǒng)性因素如使用不合格的材料、違反操作規(guī)程、混凝土達不到設(shè)計強度等級、機械設(shè)備發(fā)生故障等，均會造成不合格產(chǎn)品或工程質(zhì)量事故。系統(tǒng)性因素的特點是易于識別、易于消除，是可以避免的。只要我們增強質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，完全可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異。為此，工程質(zhì)量的控制，就是要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素引起的范圍內(nèi)，要嚴防或杜絕由系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量事故。5）嚴防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制3．施工項目生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制1）影響施工質(zhì)量的五大要素勞動主體人員素質(zhì)，即作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果。勞動方法采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平。勞動對象材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量。勞動手段工具、模具、施工機械、設(shè)備等條件。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制施工環(huán)境現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風(fēng)、照明、安全等作業(yè)環(huán)境，以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制勞動主體的質(zhì)量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)等方法，合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮，從而保證勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。施工企業(yè)控制還必須堅持對所選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練，堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。2）勞動主體的質(zhì)量控制任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制原材料、半成品、設(shè)備是構(gòu)成工程實體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的組成部分。故加強原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標(biāo)和進度目標(biāo)的前提。對原材料、半成品及設(shè)備進行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件的相符；控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符；控制材料設(shè)備進場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等。施工企業(yè)應(yīng)在施工過程中貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量程序文件中明確材料設(shè)備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)。3）勞動對象的質(zhì)量控制任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制施工工藝和技術(shù)措施的先進合理不僅是直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造價的關(guān)鍵因素，還會直接影響到工程施工安全。因此在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進、合理的施工工藝和技術(shù)措施是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。對勞動方法的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容。4）勞動方法的質(zhì)量控制1全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點和難點。2制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法；后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制6為確保工程質(zhì)量，應(yīng)針對工程具體情況，編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施。3合理選用施工機械設(shè)備和施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖。4選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備。5編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制對施工所用的機械設(shè)備，包括起重設(shè)備、各項加工機械、專項技術(shù)設(shè)備、檢查測量儀表設(shè)備及人貨兩用電梯等，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。對施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般需按設(shè)計及施工要求進行專項設(shè)計，對其設(shè)計方案及制作質(zhì)量的控制及驗收應(yīng)作為重點進行控制。按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備，不僅要對其設(shè)計安裝方案進行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗收，合格后方可使用。同時，在使用過程中需落實相應(yīng)的管理制度，以確保其安全、正常使用。5）勞動手段的質(zhì)量控制任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免，要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測、預(yù)防的控制方法，具體內(nèi)容如下。6）施工環(huán)境的質(zhì)量控制1對地質(zhì)、水文等方面的影響因素的控制，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求，分析基地地質(zhì)資料，預(yù)測不利因素，并會同設(shè)計等方面采取相應(yīng)的措施，如采取降水、排水、加固等技術(shù)控制方案。2對氣象方面的不利條件，應(yīng)在施工方案中制訂專項施工方案，明確施工措施，落實人員、器材等方面各項準(zhǔn)備以緊急應(yīng)對，從而控制其對施工質(zhì)量的不利影響。3

對環(huán)境因素造成的施工中斷，往往也會對工程質(zhì)量造成不利影響，必須通過加強管理、調(diào)整計劃等措施，加以控制。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段，如圖3-2所示。4．施工項目質(zhì)量控制過程圖3-2施工項目質(zhì)量控制任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制是指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程。1）施工項目事前質(zhì)量控制（1）施工準(zhǔn)備的范圍全場性施工準(zhǔn)備是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準(zhǔn)備。單位工程施工準(zhǔn)備是以一個建筑物或構(gòu)筑物為對象而進行的施工準(zhǔn)備。分項（部）工程施工準(zhǔn)備是以單位工程中的一個分項（部）工程或冬、雨期施工為對象而進行的施工準(zhǔn)備。項目開工前的施工準(zhǔn)備是在擬建項目正式開工前所進行的一切施工準(zhǔn)備。項目開工后的施工準(zhǔn)備是在擬建項目開工后，每個施工階段正式開工前所進行的施工準(zhǔn)備。例如，混合結(jié)構(gòu)住宅施工通常分為基礎(chǔ)工程、主體工程和裝飾工程等施工階段，每個階段的施工內(nèi)容不同，其所需的物質(zhì)技術(shù)條件、組織要求和現(xiàn)場布置也不同，因此，必須做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制（2）施工準(zhǔn)備的內(nèi)容施工準(zhǔn)備的內(nèi)容主要分為技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備包括審查項目擴大初步設(shè)計方案；熟悉和審查項目的施工圖紙；調(diào)查分析項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件；編制項目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項目施工組織設(shè)計等。物質(zhì)準(zhǔn)備包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備包括建立項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制施工現(xiàn)場準(zhǔn)備包括控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點、標(biāo)樁的測量；“五通一平”，生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等的準(zhǔn)備；組織機具、材料進場；擬定有關(guān)試驗、試制和技術(shù)進步項目計劃；編制季節(jié)性施工措施；制定施工現(xiàn)場管理制度等。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。2）施工項目事中質(zhì)量控制注意如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對質(zhì)量予以否決。凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測量、放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄，調(diào)試、試壓運行記錄，試車運轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程，形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)動試車，準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定，組織竣工驗收，具體標(biāo)準(zhǔn)如下。3）施工項目事后質(zhì)量控制1按設(shè)計文件和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)和使用的要求。2主要生產(chǎn)工藝設(shè)備已安裝配套，聯(lián)動負荷試車合格，形成設(shè)計生產(chǎn)能力。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制3交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、氣來，采暖、通風(fēng)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。4交工驗收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運離現(xiàn)場，灰坑填平，臨時建（構(gòu)）筑物拆除，2m以內(nèi)地坪整潔。5技術(shù)檔案資料齊全。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和直接進行現(xiàn)場檢查或必要的試驗等。5．施工項目質(zhì)量控制的方法審核技術(shù)文件、報告、報表是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行全面控制的重要手段，具體內(nèi)容如下。1）審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表2審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實。1審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件。3審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施。4審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制5審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表。6審核設(shè)計變更、修改的圖紙和技術(shù)核定書。7審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告。8審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書。9審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書。審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書。10任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查（1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。開工前檢查工序交接檢查隱蔽工程檢查停工后復(fù)工前的檢查成品保護檢查對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認證后方能掩蓋。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認可后方能復(fù)工。分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗檢查三種。

①目測法。目測法的手段可歸納為“看、摸、敲、照”四個字。看：根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行外觀目測。例如，墻紙裱糊質(zhì)量應(yīng)是紙面無斑痕、空鼓、氣泡、折皺；每一墻面紙的顏色、花紋一致；斜視無膠痕，紋理無壓平、起光現(xiàn)象；對縫無離縫、搭縫、張嘴；對縫處圖案、花紋完整；裁紙的一邊不能對縫，只能搭接；墻紙只能在陰角處搭接，陽角應(yīng)采用包角等。又如清水墻面是否潔凈，噴涂是否密實，顏色是否均勻，內(nèi)墻抹灰大面及口角是否平直，地面是否光潔平整，油漆漿活表面觀感，施工順序是否合理，工人操作是否正確等，均是通過目測檢查、評價的。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制摸：手感檢查，主要用于裝飾工程的某些檢查項目。例如，水刷石、干粘石黏結(jié)牢固程度，油漆的光滑度，漿活是否掉粉，地面有無起砂等，均可以通過手摸加以鑒別。敲：運用工具進行音感檢查。對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、錦磚和大理石貼面等，均應(yīng)進行敲擊檢查，通過聲音的虛實確定有無空鼓，還可根據(jù)聲音的清脆和沉悶，判定屬于面層空鼓或底層空鼓。此外，用手敲玻璃，如發(fā)出顫動音響，一般是底灰不滿或壓條不實。照：對于難以看到或光線較暗的部位，則可采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制②實測法。實測法就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。實測檢查法的手段，也可歸納為“靠、吊、量、套”四個字?？浚河弥背?、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。吊：用托線板以線錘吊線檢查垂直度。量：用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。套：以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正等項目的檢查。此外，對門窗口及構(gòu)配件的對角線檢查，也是套方的特殊手段。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制③試驗檢查。試驗檢查指必須通過試驗手段，才能對質(zhì)量進行判斷的檢查方法。例如，對樁或地基的靜載試驗，確定其承載力；對鋼結(jié)構(gòu)進行穩(wěn)定性試驗，確定其是否產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象；對鋼筋焊接頭進行拉力試驗，檢驗焊接的質(zhì)量等。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制任務(wù)實施各組協(xié)作完成任務(wù)引入中的問題，擬定任務(wù)解決方案要點并進行解釋。任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制任務(wù)評價與總結(jié)一、任務(wù)評價完成任務(wù)評價并填寫任務(wù)評價表格，如表3-5所示。表3-5任務(wù)評價表考核標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)考核方式得分小計考核項目

（根據(jù)任務(wù)具體情況設(shè)定）分值自評組評師評差中好20%30%50%收集信息能否滿足解決任務(wù)的需要345①任務(wù)實施的表現(xiàn)，任務(wù)完成記錄（過程）；②作業(yè)和解決各種問題報告工作過程的安排是否合理、規(guī)范6810能否積極提出問題和利用學(xué)習(xí)知識解決問題6810陳述是否完整、準(zhǔn)確、清晰6810成果規(guī)范程度和正確性345遵守秩序及紀(jì)律情況345活動參與是否積極345團隊合作精神表現(xiàn)情況345有新發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用345創(chuàng)新能力合計60得分任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制二、自我總結(jié)①此次任務(wù)完成中存在的主要問題有哪些？②問題產(chǎn)生的原因是什么？③請?zhí)岢鱿鄳?yīng)的解決方法。④你認為還需要加強哪些方面的指導(dǎo)（實際工作過程及理論知識）？項目三施工項目實施階段管理任務(wù)二施工項目進度控制任務(wù)三施工項目成本控制任務(wù)四施工項目安全管理任務(wù)五施工項目組織與協(xié)調(diào)任務(wù)六施工項目合同管理任務(wù)一施工項目質(zhì)量控制施工項目進度控制任務(wù)導(dǎo)入一、任務(wù)案例某百貨大樓工程，計劃工期為三年。該工程

±以下分部工程施工進度計劃如圖3-3所示，其中B，E為土方開挖工作。在此情況下，項目管理工程師根據(jù)對整個單位工程進度控制的需要，要求施工單位調(diào)整該分部工程進度計劃，達到分部工程工期80d。施工單位修改了各施工工作持續(xù)時間（見表3-6），并提出增加相應(yīng)的趕工費。圖3-3分部工程施工進度計劃表3-6工作持續(xù)時間及趕工費施工工作ABCDEFGHK合計持續(xù)時間（天）202020142014202014趕工費（元）2001200001500250150003300任務(wù)二施工項目進度控制問題1：施工單位的進度調(diào)整符合要求嗎？問題2：該工程

±以下分部工程依據(jù)項目管理工程師批準(zhǔn)的施工計劃實施，在正常施工完成A工作后，項目管理工程師根據(jù)業(yè)主和工程的需要，在F工作后增加一項土方開挖工作J，與H和K工作平行，如圖3-4所示。施工單位確定J工作持續(xù)時間26d，同時計劃土方開挖工作B，E，J使用同一臺挖土機施工。圖3-4增加J工作后的施工進度計劃任務(wù)二施工項目進度控制a．增加J工作持續(xù)時間26d后，施工單位的進度計劃是否滿足工期80d的要求？為什么？b．B，E，J三項工作使用同一臺挖土機能否滿足進度要求？為什么？c．如果因天氣原因致使F工作拖延3d完成，則該分部工程工期會不會拖延？如果會，會拖延幾天？問題3：請你為該分部分項工程擬定一份進度控制方案。任務(wù)二施工項目進度控制任何建筑工程項目都是在一定的時間限制范圍內(nèi)進行的。由于施工項目的建設(shè)周期相對較長但又要求十分緊迫，因而對施工方的要求也很大。施工過程中數(shù)百天連續(xù)作業(yè)，甚至24h連續(xù)作業(yè)的情況時有發(fā)生。盲目趕工或被其他因素干擾而無法掌控工期，必然會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，甚至?xí)鹗┕こ杀镜脑黾印哪撤N程度上來講，管好施工進度就是管好建筑工程項目的成本。施工項目進度控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工中的重點控制對象之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。二、任務(wù)分析任務(wù)二施工項目進度控制三、任務(wù)目標(biāo)1．知識目標(biāo)掌握施工項目進度控制計劃的檢查、分析與調(diào)整。⑤理解施工項目進度控制的內(nèi)涵。①了解施工項目進度控制計劃的類型。②掌握施工項目進度控制的主要影響因素。③掌握施工項目進度控制的基本方法與措施。④任務(wù)二施工項目進度控制3．素質(zhì)目標(biāo)③具有團隊合作意識。具有組織協(xié)調(diào)能力。④②具有科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。具有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。①2．能力目標(biāo)能參與實施進度控制。任務(wù)二施工項目進度控制知識鏈接一、施工項目進度控制的內(nèi)涵施工項目進度控制是指根據(jù)工程進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，分析其產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。施工項目進度控制的最終目的是確保項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)。任務(wù)二施工項目進度控制二、施工項目進度計劃的類型施工項目進度計劃按管理主體的不同，可以區(qū)分為業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方所編制的不同類型的計劃。這些計劃既有區(qū)別又有聯(lián)系，構(gòu)成了施工項目進度控制的計劃系統(tǒng)。這里，我們只介紹作為施工過程的主要管理者——施工方所編制的進度計劃的類型，有兩種劃分方式：按計劃內(nèi)容劃分和按計劃功能劃分。任務(wù)二施工項目進度控制1．按照計劃的內(nèi)容劃分施工項目進度計劃按其內(nèi)容不同可以分為施工總進度計劃、單位工程進度計劃、階段性施工進度計劃、專業(yè)（工種）工程進度計劃和分部、分項工程進度計劃。1）施工總進度計劃施工總進度計劃是根據(jù)工程建設(shè)總進度計劃、施工承包合同文件、施工總方案以及相關(guān)資料，來確定各單項工程、單位工程的施工順序、起止時間以及銜接關(guān)系的技術(shù)經(jīng)濟性文件。任務(wù)二施工項目進度控制2）單位工程進度計劃單位工程進度計劃是根據(jù)施工總進度計劃、單位工程施工方案、開竣工日期要求以及施工現(xiàn)場的條件，合理安排單位工程中各分部工程、分項工程的施工順序、起止時間及銜接關(guān)系的技術(shù)經(jīng)濟性文件。3）階段性施工進度計劃階段性施工進度計劃是根據(jù)施工進度總計劃的要求將其按照時間階段的劃分進行分解落實的技術(shù)性文件。任務(wù)二施工項目進度控制4）專業(yè)（工種）工程進度計劃專業(yè)（工種）工程進度計劃是根據(jù)各單位工程的施工進度計劃，將各專業(yè)（工種）的工作步驟進行協(xié)調(diào)，以便加以控制整個工程項目進度的技術(shù)經(jīng)濟性文件。5）分部、分項工程進度計劃分部、分項工程進度計劃是根據(jù)單位工程施工進度計劃，對較復(fù)雜的分部、分項工程的施工過程編制詳細的作業(yè)進度計劃，以較好地控制其進度的技術(shù)經(jīng)濟性文件。任務(wù)二施工項目進度控制2．按照計劃的功能劃分施工項目進度計劃按其功能不同可以分為控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。1）控制性施工進度計劃控制性施工進度計劃是比較宏觀的對大型、特大型施工項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃加以描述的文件。它編制的主要目的是通過計劃的編制，對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行論證，并對進度目標(biāo)進行分解，以確定施工的總體部署，還可作為實現(xiàn)進度目標(biāo)、進度控制的依據(jù)。任務(wù)二施工項目進度控制2）指導(dǎo)性施工進度計劃指導(dǎo)性施工進度計劃與控制性施工進度計劃的界限劃分不是很清晰，相對控制性施工進度計劃而言，指導(dǎo)性施工進度計劃較微觀。對于大型、特大型施工項目需要編制這兩個進度計劃，對小型施工項目而言根據(jù)工程特征只編制其一即可。3）實施性施工進度計劃實施性施工進度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性（或者指導(dǎo)性）施工進度計劃所確定的重要事件的進度目標(biāo)為依據(jù)而編制的施工進度計劃。它是直接用于組織施工作業(yè)的計劃，具有指導(dǎo)具體實施過程的作用。任務(wù)二施工項目進度控制三、施工項目進度控制的主要影響因素由于施工項目自身的特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目，建設(shè)工期較長，而施工過程又是建設(shè)工程中最復(fù)雜的重要環(huán)節(jié)之一，不可避免地存在著這樣或者那樣的問題，這些問題嚴重影響著施工進度計劃的實際實施。在這個復(fù)雜的過程中，影響工程項目建設(shè)進度控制的因素是多方面的，主要影響因素如下。任務(wù)二施工項目進度控制施工項目的建設(shè)過程中，施工單位對施工進度起決定性作用，但是業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難，進而影響施工進度。1．工程參建各方的影響任務(wù)二施工項目進度控制業(yè)主使用要求發(fā)生改變而進行的設(shè)計變更；業(yè)主應(yīng)提供的施工場地條件不能及時提供或者所提供的場地不能滿足工程建設(shè)的正常要求；業(yè)主不能及時向施工方或材料設(shè)備供應(yīng)商支付費用等都會對進度控制產(chǎn)生巨大的影響，甚至?xí)|(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。1）業(yè)主方施工工藝錯誤；使用了不合理的施工方案；施工安全措施采取不當(dāng)；對出現(xiàn)偏差的進度計劃不及時修正等也會對進度控制產(chǎn)生影響。2）施工方任務(wù)二施工項目進度控制勘察資料不準(zhǔn)確，有遺漏或錯誤現(xiàn)象；設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不得當(dāng)，設(shè)計有缺陷；對施工過程的實施可能性考慮不周等會直接對施工過程的進度控制留下隱患。3）勘察設(shè)計方監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對工程隱患預(yù)見能力較差；在工作中出現(xiàn)監(jiān)督管理的失誤，做出錯誤的判斷或工程指令；不按工作流程辦事等也會直接影響到施工項目進度控制工作的順利進行。4）監(jiān)理方任務(wù)二施工項目進度控制對施工項目進度產(chǎn)生影響的工程環(huán)境因素包括自然環(huán)境、社會環(huán)境和施工環(huán)境。2．工程環(huán)境的影響復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，不明的水文、氣象條件以及不可抗力的影響必然會對施工項目進度控制乃至施工項目管理帶來很大的困難。1）自然環(huán)境外來單位對施工工程項目帶來的干擾；特殊時期的交通、城規(guī)限制；臨時的停水、停電、斷路；還有一些法律、政策、制度的變化以及社會因素等的影響，也必然會對施工項目進度產(chǎn)生制約。2）社會環(huán)境任務(wù)二施工項目進度控制在制定施工進度計劃時，沒有明確施工的任務(wù)、工作量，引起現(xiàn)場施工混亂、無序盲目；沒有協(xié)調(diào)好勞動力關(guān)系與材料、機械的供應(yīng)，施工設(shè)施配置不合理，造成建設(shè)的資源浪費及工作效率低下；沒有考慮自身的設(shè)計及施工技術(shù)水平，施工前對具體技術(shù)指標(biāo)沒有進行全面地研究分析，造成在施工時不可避免地遇到許多困難；沒有清晰地理解這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用條件與方法，甚至沒有清晰地理解工程的設(shè)計與技術(shù)要求，進而導(dǎo)致盲目施工，浪費大量的人力物力，不利于施工工作的正常開展。3）施工環(huán)境任務(wù)二施工項目進度控制3．工程資源的影響材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯；品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、供應(yīng)時間等不能滿足建設(shè)需要；對新材料、新工藝、新設(shè)備的不合理使用；在施工過程中的選型、安裝等環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤會等會給質(zhì)量、成本，尤其是進度產(chǎn)生不可挽回的損失。1）材料、設(shè)備資金是直接影響施工項目進度的主要因素之一。例如拖欠資金、資金不到位、資金短缺、匯率浮動等都會直接制約施工項目進度控制的順利進行。2）資金任務(wù)二施工項目進度控制4．組織管理的影響組織協(xié)調(diào)是施工項目管理過程中的重要手段之一，也是進度控制過程中的重要手段之一。如若出現(xiàn)申請、審批手續(xù)的延誤，合同簽訂時的條款遺漏、表達失當(dāng)，施工進度計劃安排不周密，管理指揮失利不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象必然導(dǎo)致控制失調(diào)?；靵y的施工環(huán)境、凌亂的物體擺放、骯臟的工地周邊環(huán)境、低效的施工組織等也都是影響施工現(xiàn)場工作的重要問題，這些都是由于低效的施工管理而造成的。綜上所述，施工項目進度控制不是一個簡單的過程，它要受到來自各方各面因素的影響，不論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整個工程的順利進行，它是一個系統(tǒng)的管理過程。我們只有有效地對各影響因素進行客觀的認識和評價，采取得當(dāng)?shù)拇胧┘右钥刂?，才能更好地做好施工項目進度控制。任務(wù)二施工項目進度控制施工項目進度控制的一般程序為：確定控制時間目標(biāo)→編制施工進度計劃→施工進度計劃的實施→進度控制工作的總結(jié)。四、施工項目進度控制的程序施工項目進度控制是以施工項目的工期為管理對象的，因此施工項目進度控制的成效就必然由施工項目工期控制的有效程度來表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制，因此施工項目進度控制必然要先設(shè)定相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也就是目標(biāo)工期。施工項目進度控制就是根據(jù)施工合同雙方確定的開工日期、竣工日期和總工期來確定項目的施工進度計劃，明確項目的計劃開工日期、計劃竣工日期和計劃總工期，并根據(jù)項目特征確定其各分部的開工、竣工日期。1．確定控制時間目標(biāo)任務(wù)二施工項目進度控制施工進度計劃應(yīng)根據(jù)項目施工的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、各資源需求量計劃以及相應(yīng)的保證性計劃綜合考慮予以確定，并結(jié)合建設(shè)現(xiàn)場的施工條件和業(yè)主要求，制定出詳細的施工進度控制管理的具體計劃。施工進度計劃包括：前期準(zhǔn)備、施工方案的選擇、組織施工流水作業(yè)、協(xié)調(diào)工種、處理勞動力及材料機械設(shè)備的供應(yīng)、確定分項工程的目標(biāo)及整個工程的進度與工期等內(nèi)容。而且制定計劃要包括制定總進度控制計劃、二級計劃（階段工期計劃或者分部工程計劃）、三級計劃（周計劃）等三種計劃。2．編制施工進度計劃任務(wù)二施工項目進度控制在施工項目實施過程中，施工方要根據(jù)確定好的進度計劃對施工過程進行管理，不斷跟蹤檢查，當(dāng)進度出現(xiàn)偏差時，要及時分析原因，找出解決的辦法，及時調(diào)整進度計劃，并對工程進展進行進度狀況的預(yù)測分析，制定出新的合理施工進度計劃。其具體過程如下。①向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并按照監(jiān)理工程師下達的開工指令中指定的日期開工。通過業(yè)主審批的施工進度計劃必須嚴格執(zhí)行與落實。按照計劃的要求調(diào)配人力、物力，協(xié)調(diào)工種及機械，保證資金流轉(zhuǎn)順暢，還可根據(jù)實際進展適當(dāng)?shù)匦拚夹g(shù)和組織管理中的各項措施，調(diào)整施工的進度計劃，保證進度計劃有效、按時執(zhí)行。3．施工進度計劃的實施任務(wù)二施工項目進度控制②監(jiān)督工程的實際進展并加強整個工程的調(diào)度，統(tǒng)計分析已記錄的實際數(shù)據(jù)，落實調(diào)整措施，處理工程中可能遇到的索賠事宜、確保供應(yīng)等工作。全面掌控工程施工的方方面面，協(xié)調(diào)工作確保工程施工保質(zhì)、按時地進行。③定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程進展的信息，積極回應(yīng)業(yè)主提出的要求，交流看法與意見，適當(dāng)?shù)靥幚砉こ讨杏龅降耐话l(fā)事件，協(xié)調(diào)各方面的利益，充分調(diào)動積極因素，促進施工項目的建設(shè)工作順利開展。任務(wù)二施工項目進度控制④根據(jù)對工程實際檢查的結(jié)果做出分析，并適當(dāng)?shù)卣{(diào)整施工進度計劃。進行調(diào)整內(nèi)容主要有：工作量、工作內(nèi)容、起止時間、持續(xù)時間、工種關(guān)系以及材料、機械的供應(yīng)等。調(diào)整進度計劃是根據(jù)實際的檢查結(jié)果進行分析與探討后，進行計劃的調(diào)整和重新編制，同時要嚴格實施完善后的進度計劃與方案。全部施工任務(wù)完成后，應(yīng)進行進度控制工作的總結(jié)并寫出總結(jié)報告。4．進度控制工作的總結(jié)任務(wù)二施工項目進度控制施工項目能否按期建成、交付使用，既是投資者關(guān)心的問題，也是參與施工項目建設(shè)各方共同關(guān)注的問題。工程的施工階段是工程建設(shè)實體的形成階段，施工階段工期的長短與進度的快慢在很大程度上會影響到整個工程項目的建設(shè)工期。因此，施工階段的進度控制就是工程建設(shè)項目進度控制的重點。施工階段的進度控制即施工項目的進度控制，其目的就是保證工程項目能按照施工承包合同的承諾，按期建成并交付。五、施工項目進度控制的基本方法與措施任務(wù)二施工項目進度控制施工項目進度控制的基本方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。在進度控制過程中，可通過比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查等手段對于已經(jīng)確定好的施工項目總進度目標(biāo)和分進度目標(biāo)，實施全過程的控制。1．施工項目進度控制的基本方法任務(wù)二施工項目進度控制施工項目進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。通過以上多種措施的應(yīng)用，對施工進度實施有效地控制。2．施工項目進度控制的措施1）組織措施組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度控制的有效措施。為有效控制施工項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)做到以下幾點。1為實現(xiàn)進度控制目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系?？刂颇繕?biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素就是組織。任務(wù)二施工項目進度控制2在項目管理組織機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。3進度控制的主要工作環(huán)節(jié)、工作任務(wù)以及相應(yīng)的管理職能，應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中進行標(biāo)示并落實。5加大進度控制工作的組織與協(xié)調(diào)工作，制定進度協(xié)調(diào)工作制度。4詳細編制施工進度控制的工作流程。任務(wù)二施工項目進度控制2）管理措施施工進度控制的管理措施是否得當(dāng)，主要看是否解決了管理觀念的問題。進度計劃是個系統(tǒng)工程，要處理好各部分的關(guān)聯(lián)關(guān)系；進度控制是個動態(tài)過程，要解決好計劃與調(diào)整問題。進度計劃的合理性主要體現(xiàn)為資源的合理使用，工作面的合理安排，能在提高施工質(zhì)量和文明施工的同時合理縮短施工周期。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)做到以下幾點。1選擇合理的承發(fā)包方式，選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。2注重加強分析影響進度的風(fēng)險因素。對常見的組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險，應(yīng)在分析的基礎(chǔ)上采取措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。3重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。信息技術(shù)可以提高信息處理的效率，促進信息交流及協(xié)同工作的概率。任務(wù)二施工項目進度控制3）經(jīng)濟措施要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經(jīng)濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進度控制也不例外。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)做到以下幾點。1編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求量計劃，包括資金需求量計劃、人力資源和物資需求量計劃。2制定實現(xiàn)、加快施工進度目標(biāo)的經(jīng)濟激勵制度。任務(wù)二施工項目進度控制4）技術(shù)措施施工過程主要是以施工方案與施工技術(shù)為載體，為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，應(yīng)對涉及到的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)進行合理的選用。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)做到以下幾點。1不同的設(shè)計理念和方案對工程進度產(chǎn)生不同的影響，應(yīng)充分分析其對進度控制的影響程度，同時應(yīng)加強對設(shè)計變更的應(yīng)變能力。對設(shè)計變更而帶來的施工技術(shù)的影響，必須有充分的認識。2認真制定并落實施工方案的部署，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理性，還要考慮對進度控制的影響。任務(wù)二施工項目進度控制3在選擇新技術(shù)、新材料、新工藝方面，要充分考慮對進度的影響。4在進度目標(biāo)受到影響時，為實現(xiàn)進度目標(biāo)要考慮是否有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。任務(wù)二施工項目進度控制六、施工項目進度計劃的檢查與分析由于進度計劃執(zhí)行過程中人力、物力、資金供應(yīng)和自然條件的種種變化，原定計劃經(jīng)常會被打破。管理者為了把握何時需進行控制及采取何種措施進行控制，就必須隨時檢查工程實際進度是否按照計劃規(guī)定執(zhí)行，以便及時發(fā)現(xiàn)進度偏差（即與進度計劃相比實際進度的超前或滯后情況），并深入分析進度偏差的形成原因。在施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，進度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，收集施工項目進度材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。因此，進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析是施工項目進度管理過程中極為重要的日常性工作，其主要工作包括以下幾方面。任務(wù)二施工項目進度控制跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規(guī)模，施工條件和對進度執(zhí)行要求程度有關(guān)，通?？梢源_定為每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到惡劣天氣、資源供應(yīng)不足等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。1．跟蹤檢查施工實際進度任務(wù)二施工項目進度控制檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進度控制的工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進度，具體主要收集以下時間數(shù)據(jù)。1項目各項工作的實際持續(xù)時間。2各項工作的實際開始和結(jié)束時間。3哪些活動己經(jīng)完成，哪些尚未完成。任務(wù)二施工項目進度控制將上述了解到的情況和數(shù)據(jù)詳盡地記錄在施工進度計劃（如橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖或時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）中，以利于進度比較，并采取可行措施予以補救。要達到項目管理進度目標(biāo)，就必須隨時掌握項目的實際進度，比較判斷實際進度是否符合原定計劃。任務(wù)二施工項目進度控制收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理和按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。2．整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)將收集的資料整理、統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目進度特定的比較方法進行比較，進而可以得出實際進度與計劃進度相一致、超前或拖后三種情況。常用的比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等，具體內(nèi)容在下一部分進行闡述。3．對比實際進度與計劃進度任務(wù)二施工項目進度控制施工項目進度檢查的結(jié)果，應(yīng)按照檢查報告制度的規(guī)定形成進度控制報告，并向有關(guān)主管人員和部門匯報。進度控制報告是把檢查比較的結(jié)果以及有關(guān)施工進度的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負責(zé)人的最簡單的書面形式報告。進度報告一般由計劃負責(zé)人或進度管理人員與其他項目管理人員協(xié)作編寫。報告時間一般與進度檢查時間相協(xié)調(diào)，也可按月、半月、旬、周等間隔時間進行編寫上報。進度報告的內(nèi)容主要包括：項目實施概況、管理概況、進度概要；項目施工進度、工程形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；日歷計劃；對建設(shè)單位、業(yè)主和施工方的變更指令等。4．施工項目進度檢查結(jié)果的處理任務(wù)二施工項目進度控制例如，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017）中對月度施工進度控制報告內(nèi)容作了如下規(guī)定。1進度執(zhí)行情況的綜合描述。2實際施工進度圖。4進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。3工程變更、價格調(diào)整、索賠和工程款收支情況。5解決問題的措施。6計劃調(diào)整意見。任務(wù)二施工項目進度控制七、施工項目進度計劃的比較、分析與調(diào)整進度計劃執(zhí)行情況檢查