管理提升年心得體會3篇

管理提升年心得體會3篇管理提升的道路上建功立業(yè),爭先創(chuàng)優(yōu),為企業(yè)發(fā)展貢獻力量.下面是為大家?guī)淼墓芾硖嵘晷牡皿w會,希望可以幫助大家.管理提升年心得體會范文1:近日,項目部組織全體員工學(xué)習(xí)觀看了管理提升主題宣傳片并召開了專題討論會,通過學(xué)習(xí)《項目經(jīng)理風采錄》《信用評價五連冠是如何煉成的》等宣傳片及有關(guān)文件,我對開展管理提升活動有了更深刻地理解,現(xiàn)談點心得體會.管理提升是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵,加強管理是企業(yè)培育核心競爭力的有效途徑,是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要法寶.近年,公司在更新觀念,不斷推進制度創(chuàng)新的同時,大力推動管理創(chuàng)新,有效地提升了企業(yè)效益,促進了企業(yè)發(fā)展,取得令人欽佩的經(jīng)營效果.由此可見,企業(yè)管理對于發(fā)展的重要性._年,在年初〝兩會〞上,集團公司確定了今年的指導(dǎo)思想.任務(wù)目標.發(fā)展思路.工作原則和管控活動,〝深化轉(zhuǎn)型升級.著力管理提升〞是主基調(diào),成為我們_年各項工作的指導(dǎo)思想和總體要求.開展管理提升活動既是國資委.股份公司對我們國企提出的明確要求,更是集團公司順應(yīng)市場形勢努力提升企業(yè)管理精細化.現(xiàn)代化的內(nèi)在需要,是既立足當前突破瓶頸,又著眼長遠強基固本的重要戰(zhàn)略舉措,必須把強化管理提升抓緊抓好.作為一名項目經(jīng)理我深刻體會到:抓落實,是事業(yè)成敗的決定因素,更是管理提升的關(guān)鍵所在.事實證明,我們所取得的每一項成績,都是狠抓落實的結(jié)果;所存在的缺點不足,很多是不抓落實或者抓而不實的后果.要抓好落實,必須從以下幾方面著手:第一,完善各項制度,用制度來管理,靠制度來落實.制度是由人建立的,也要靠人去執(zhí)行和維護.執(zhí)行制度.落實制度比建立制度更重要也更困難.再好的制度,如果不去嚴格執(zhí)行.認真落實,都難以發(fā)揮作用,甚至?xí)m得其反.我項目部在制度建設(shè)上下了不少功夫,從項目組建以來制定了《行政管理制度》《財務(wù)管理制度》《物資設(shè)備管理制度》《三項招標制度》《項目部會議制度》等一系列制度,初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度,總體執(zhí)行良好.下一步要強化制度意識,狠抓制度的執(zhí)行和落實,用制度推動各項工作再上新臺階.第二,細化工作任務(wù),明確工作責任.目前,項目部機構(gòu)設(shè)置較為完善,有施工技術(shù)部.安全質(zhì)量部.物資設(shè)備部.計劃合同部.財務(wù)部和綜合辦公室〝五部一室〞,各部室的工作分工明確.按照〝統(tǒng)籌兼顧.合理配置.提高效率〞的原則,下一步需要將各項事務(wù)落實責任,責任到人,保證各項目標任務(wù)落到實處,提高工作的協(xié)同性.整體性和有效性.第三,大力實施成本戰(zhàn)略,嚴格控制成本.樹立低成本競爭意識,通過優(yōu)化施工方案,在源頭上把控成本和安全,降低經(jīng)營成本和風險.對全體員工進行成本意識宣傳教育,樹立全員.全過程管理的大成本觀念,堅持把成本控制作為經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放.按照精細化管理要求,牢牢抓住計劃.執(zhí)行.控制全過程,提升經(jīng)營管理水平.強化資金管控力度,緊縮支出,合理安排各項資金的使用.嚴格控制非生產(chǎn)性支出,杜絕超計劃.超標準的物資設(shè)備采購,及時調(diào)整物資進貨量和儲備量.抓好以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)和以成本管理為重點的經(jīng)營管理.作為+++++++++經(jīng)理部的負責人,我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求,扎扎實實做好本職工作.不斷地學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策,全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求,同時緊密結(jié)合工作實際不斷充實專業(yè)技術(shù)知識,并結(jié)合到實踐中去.按照管理提升活動的具體要求,不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平,帶領(lǐng)項目部全體員工認清形勢,明確任務(wù),統(tǒng)一思想,凝心聚力,把各項工作統(tǒng)一到集團公司重大決策部署上來,堅定信心,扎實工作,努力在企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級.管理提升的道路上建功立業(yè),爭先創(chuàng)優(yōu),為企業(yè)發(fā)展貢獻力量.管理提升年心得體會范文2:9月_日,分公司組織召開了全面開展管理提升活動動員大會,標志著管理提升活動在分公司全系統(tǒng)的正式啟動.按照第一階段的工作安排,我結(jié)合工作實際對管理提升相關(guān)文件進行了認真學(xué)習(xí),有了初步的認識與體會.首先,這次活動不是走過場,有很強的目標性,并有具體和完善的思路與措施.尤其是項目管理6個必須的提出,基本覆蓋了的企業(yè)管理的重要方面,并且在具體落實中,教材.專題會.培訓(xùn)三位一體,銜接有序,直接針對企業(yè)需要重視的薄弱環(huán)節(jié),可以預(yù)期會有明顯的效果.其次，管理工作的重點之一是對人進行管理.管理就是PDCA過程:制定.執(zhí)行.檢查和改進的過程.制定就是制定計劃（規(guī)定.規(guī)范.制度等）;執(zhí)行就是按照計劃去做,即實施;檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進行對比,總結(jié)出經(jīng)驗,找出差距;改進,首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗,將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機制或新的規(guī)定;再是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正,制定糾正.預(yù)防措施.三是管理工作的重點之二是對資金進行全面有效管理.要正確理解李少先總經(jīng)理的講話:花有用的錢,辦有用的事;不亂花錢錢,想辦法省錢.這樣才能使項目從投標介入到竣工驗收全過程,做到從項目源頭控制成本,為項目實施過程中的變更做好鋪墊,為項目的索賠做好伏筆,為項目增效提供保證.企業(yè)就是靠管理出效益,靠管理求生存和發(fā)展.四是越優(yōu)秀的項目部越需要管理提升.項目部全面開展管理提升活動,是立足于分公司的統(tǒng)一部署,立足于集團改革發(fā)展的核心目標,立足于對當前局內(nèi)外形勢的研判.正因為我們經(jīng)過多年的改革發(fā)展,整體實力大幅增強,管理水平也有了很大提高.才有了更大的抱負,更高的目標,才能看到我們的發(fā)展方式仍顯粗放,在治理模式.組織架構(gòu).業(yè)務(wù)流程.運行機制.管控體系等各方面仍有大量需要提高和完善的地方.我們要以此次活動為契機,對我們分公司的薄弱環(huán)節(jié)認真梳理,全面加強基礎(chǔ)管理,更好地實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展,可持續(xù)的發(fā)展,讓我們的集體釋放出更多的活力.以上是我對管理提升活動的一點思考和體會.我覺得再好的想法和思路只有真正落地才有意義,我們要在管理提升活動中特別注重提高執(zhí)行力,真正地學(xué)習(xí),真正地梳理,真正地整改,這樣才能收獲真正的管理精髓,實現(xiàn)真正的管理提升.讓我們從自身做起,從眼前做起,從小事做起,從現(xiàn)在做起!管理提升年心得體會范文3:自從縣上確定的教育系統(tǒng)精細化管理質(zhì)量提升年開展以來,學(xué)校首先組織全體教師學(xué)習(xí)了與之有關(guān)的上級下發(fā)的四個文件,在文件精神的指引下,我們每位教師積極踐行,在鼓干勁,力爭使自己的教學(xué)再有創(chuàng)新.為了提升所任學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量,半年多來,自己充分利用在校的每一刻時間.學(xué)生早晨一入校門,打掃衛(wèi)生的除外,就組織他們進行語文早讀,在這段時間,一改以前放羊式的做法,走進學(xué)生當中,指點學(xué)生讀書時聲音的抑揚頓挫,句段課文背誦時的方法技巧;坐讀或走讀時的姿勢.上課做到精細化.上課前,反復(fù)閱讀教材,熟悉并掌握教學(xué)內(nèi)容,牢記于心;課堂上重抓學(xué)生的表現(xiàn),教材中的重難點,精講多練;對學(xué)生學(xué)習(xí)新知識,為了讓其盡快掌握,常常舉一反三,不厭其煩.學(xué)生的作業(yè),是教與學(xué)是否配合的緊密的最終檢驗.只有做到作業(yè)批閱的精細化,才能從中發(fā)現(xiàn)更多的亮點和缺點,才能有利于教學(xué)質(zhì)量的提升.針對學(xué)生的每本作業(yè)自己做到及時批閱和當面批閱;對每一道題逐字逐句的細心批閱,不但指出錯誤優(yōu)點,還要針對錯誤認真分析原因,細心指點,促使學(xué)生改正.對學(xué)生的課外輔導(dǎo)也做到精細化.課外輔導(dǎo)學(xué)生的正是學(xué)生沒有弄懂或一知半解的知識,這時要求輔導(dǎo)者更要選擇最恰當?shù)难赞o與方式,對學(xué)生做以精確細心的知道,否則仍然是夾生飯,正因為如此自己的課外輔導(dǎo)花費的氣力最多.精細化管理意味著比以往要付出更多.有語云:〝一分耕耘,一分收獲.〞正因為這樣,年初確定的自己幫扶的學(xué)困生趙招弟同學(xué)由一個先前語文考試只能考四五十分的,現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)榭剂呤值膶W(xué)生.還有去年來自安馮小學(xué)的知識底子較薄的七八位學(xué)生,在最近的考試中,成績較以前有很大提高.精細化管理提升年,既是對每位從教者的要求;也是對每位從教者的期望.為了繼續(xù)提升自己的教學(xué)質(zhì)量,今后還應(yīng)做到以下幾點:一是要有緊迫感.為了提高教學(xué)質(zhì)量,全縣教師都行動了起來,自己若稍有疏忽.放慢腳步,就會有更