工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱第一章編制根據(jù)1.1XXX花巖洞巖溶大泉群地下水開發(fā)運(yùn)用工程監(jiān)理招標(biāo)文獻(xiàn);1.2中華人民共和國建筑法(1998年3月1日施行);1.3中華人民共和國合同法(1999年10月1日施行);1.4中華人民共和國招投標(biāo)法（2000年1月1日施行）;1.5工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（建設(shè)部、國家計(jì)委1996年1月1日公布）;1.6建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)范(建設(shè)部、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局2001-5-1頒布);1.7《水電水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》1.8建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國務(wù)院第279號）;1.9《水利水電工程施工規(guī)范》。 第二章對項(xiàng)目的理解2.1工程概況XXX花巖洞巖溶大泉群地下水開發(fā)運(yùn)用工程水源點(diǎn)位于XXX縣東風(fēng)鎮(zhèn)境內(nèi)。解決二塘河流域內(nèi)的東風(fēng)鎮(zhèn)、大灣鎮(zhèn)、二塘鎮(zhèn)合計(jì)67110人（其中集鎮(zhèn)人口22030人，農(nóng)村人口45080人）的飲水安全和31556頭牲畜用水。本工程類型為Ⅱ型，供水規(guī)模7000m3本項(xiàng)目的實(shí)施能夠解決本地農(nóng)村人口飲水安全問題，滿足農(nóng)民對水量水質(zhì)規(guī)定，進(jìn)一步增進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。2.2業(yè)主：XXX彝族回族苗族自治縣花巖洞供水有限責(zé)任公司。2.3工程名稱：XXX花巖洞巖溶大泉群地下水開發(fā)運(yùn)用工程。2.4建設(shè)地點(diǎn)：貴州省XXX縣和XXXX區(qū)。2.5工程監(jiān)理范疇：XXX花巖洞巖溶大泉群地下水開發(fā)運(yùn)用工程施工階段建設(shè)監(jiān)理。涉及以下工程子項(xiàng)目：（1）取水工程（2）凈水工程（3）輸水工程（4）配水工程。2.6工程規(guī)模：設(shè)計(jì)供水7000m2.7工程投資：2837萬元。2.8建設(shè)監(jiān)理服務(wù)時(shí)間：建設(shè)服務(wù)期10個(gè)月以及缺點(diǎn)責(zé)任服務(wù)期12個(gè)月。2.9監(jiān)理承包方式：總價(jià)承包。2.10所監(jiān)理的工程質(zhì)量：達(dá)成國家現(xiàn)行水利工程施工驗(yàn)收規(guī)范原則。2.11監(jiān)理內(nèi)容：集鎮(zhèn)供水取水、凈水、輸水、配水系統(tǒng)全過程的施工監(jiān)理，并完畢監(jiān)理資料的整頓、提供。2.11(1)熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)內(nèi)容，審查設(shè)計(jì)文獻(xiàn)（涉及：設(shè)計(jì)闡明、圖紙、施工方法、技術(shù)規(guī)定、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)修改告知等），重點(diǎn)審核：1)施工圖與否有錯(cuò)漏；重要設(shè)備和材料清單與否滿足工程規(guī)定；2)施工技術(shù)規(guī)定和有關(guān)實(shí)驗(yàn)技術(shù)與否符合工程規(guī)定、與否具可操作性；3)與否可能影響工程安全或正常運(yùn)行。(2)根據(jù)施工進(jìn)度安排，審核設(shè)計(jì)單位提交的年度施工供圖計(jì)劃和分部工程供圖計(jì)劃，并提出對應(yīng)的建議。(3)代表發(fā)包人核查設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見與優(yōu)化建議。(4)及時(shí)向施工人簽發(fā)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人聯(lián)系，重大問題向發(fā)包人報(bào)告。(5)組織設(shè)計(jì)人進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)交底。(6)會(huì)同設(shè)計(jì)人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專項(xiàng)討論。(7)審核施工人對設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)人進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)人盡快予以回復(fù)。(8)代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)合同文獻(xiàn)規(guī)定應(yīng)由施工人提交的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。(9)保管全部過程資料。(10)其它有關(guān)業(yè)務(wù)。2.11(1)協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程招標(biāo)和訂立工程建設(shè)合同。(2)全方面管理工程建設(shè)合同。(3)督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，貫徹必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。(4)審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方法、作業(yè)規(guī)程、工藝實(shí)驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。(5)簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范等，回復(fù)工程施工單位提出的建議和意見。(6)工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目的和年度施工計(jì)劃，并審查同意施工人提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢查其實(shí)施狀況。督促施工人采用切實(shí)方法，實(shí)現(xiàn)合同的工期目的規(guī)定。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)節(jié)控制性計(jì)劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人同意后，完畢進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)節(jié)。對于涉及和其它標(biāo)段的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題，及時(shí)向發(fā)包人提出意見和建議。(7)施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量確保體系和方法，核算質(zhì)量文獻(xiàn)；審查工程使用的多個(gè)建材的合格的檢查證明、化驗(yàn)報(bào)告；砼、砂漿配合比，按規(guī)定抽檢項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)報(bào)告；監(jiān)督承包人實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)及成果。對經(jīng)檢查后確認(rèn)為不合格的材料和設(shè)備，或不合格的實(shí)驗(yàn)辦法和成果，提出解決意見。根據(jù)工程建設(shè)合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)原則，對施工的全過程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收證書，對重要工程部位和重要工序進(jìn)行平行檢查或旁站監(jiān)理。按建設(shè)部有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定，對施工單位評定的工程質(zhì)量等級進(jìn)行復(fù)核。(8)工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目的和分年度投資計(jì)劃；審查施工單位提交的資金流計(jì)劃；審核施工單位完畢的工程量和單價(jià)費(fèi)用，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證，計(jì)量支付憑證必須附上完畢工程量的計(jì)量斷面、計(jì)算表、質(zhì)量驗(yàn)收證書等證明材料和發(fā)包人規(guī)定提供的其它材料等；受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出解決意見；解決工程變更，下達(dá)工程變更令。(9)施工安全監(jiān)督：審核、檢查施工安全方法、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)保方法，并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查。(10)督促、檢查施工人做好文明生產(chǎn)工作。(11)主持監(jiān)理合同授權(quán)范疇內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。(12)協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查設(shè)計(jì)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。(13)信息管理：做好施工現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的規(guī)定編制監(jiān)理月、年報(bào)；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時(shí)移交發(fā)包人。（14）保修期內(nèi)有關(guān)監(jiān)理工作。2.12我們對工程監(jiān)理控制的構(gòu)想我們對工程監(jiān)理控制的構(gòu)想涉及對本工程10個(gè)月較緊的工期控制，管道安裝質(zhì)量控制，管槽土石開挖的質(zhì)量控制，水池開挖及邊坡支護(hù)的質(zhì)量控制，水池及構(gòu)筑物砼澆筑質(zhì)量控制，水廠管網(wǎng)質(zhì)量控制，自動(dòng)化調(diào)試質(zhì)量控制，工藝設(shè)備安裝質(zhì)量控制，進(jìn)廠公路和交通橋施工管理。2.1本工程工期10個(gè)月，工期較緊，工期控制需要采用合理的組織方法。（1）本工程輸水規(guī)模較小，但施工戰(zhàn)線長，管線開挖斷面小、工作面分散，應(yīng)組織多個(gè)工作面平行施工，有助于工期的確保。（2）施工管理上加強(qiáng)管線開挖施工和管道安裝、水廠土建與設(shè)備安裝的組織協(xié)調(diào)，確保不同工序之間的銜接，減少施工干擾，確保工程工期。（3）分析工程整個(gè)工期計(jì)劃，水源點(diǎn)、水廠和安全度汛是工程施工的核心工作，因此有必要加大它們的施工組織力度，確保按工期計(jì)劃完畢施工任務(wù)。（4）工期比較緊，這規(guī)定施工組織全方面，工期安排合理，難點(diǎn)地段增加人力和設(shè)備，盡量多工作面施工。2.12.12.2.1我們根據(jù)2.12.2.2.12.2.12.2.2.12.2.12.2.12.2.12.2.8本工程泵站揚(yáng)水管道要進(jìn)行壓力管道的強(qiáng)度和嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)采用水壓法，并在回填土邁進(jìn)行，同時(shí)在管道水壓實(shí)驗(yàn)前，2.12.2.9給水管道在水壓實(shí)驗(yàn)后，并在竣工驗(yàn)收前必須沖洗消毒，在沖水時(shí)應(yīng)確保排水暢通安全，經(jīng)沖洗后的水質(zhì)要取樣化驗(yàn)，達(dá)成合格為止。2.12.2.12.管槽開挖重要控制超挖，特別是對地質(zhì)條件欠佳地段必須有支護(hù)方法，由于是露天施工，雨季應(yīng)有足夠的抽水設(shè)備和排水方法，以減少已開挖斷面的積水，并由此引發(fā)邊坡坍方，同時(shí)做好地表水的引排。2.12對開挖邊坡的支護(hù)方法涉及錨桿和錨筋、噴砼（含掛鋼筋網(wǎng)）。對這些巖石支護(hù)方法，應(yīng)從下列方面著手進(jìn)行質(zhì)量控制：（1）開挖后地質(zhì)工程師立刻配合項(xiàng)目工程師進(jìn)行檢查，根據(jù)開挖揭發(fā)的地質(zhì)條件分析擬定預(yù)留保護(hù)層厚度及施工設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)明的邊坡支護(hù)形式與否需要進(jìn)行調(diào)節(jié)，并指令承包方立刻實(shí)施。（2）對于邊坡支護(hù)中的錨桿和錨筋的施工，重點(diǎn)檢查孔深和孔斜，現(xiàn)場跟蹤檢查鉆孔的沖洗、錨桿的插入和灌漿過程，并訂立錨桿施工統(tǒng)計(jì)，作為計(jì)量支付的根據(jù)；并監(jiān)督承包方抽樣進(jìn)行抗拔出實(shí)驗(yàn)；（3）噴砼檢查的重點(diǎn)為表面清理、噴護(hù)厚度標(biāo)志的設(shè)立、每次噴護(hù)的厚度、配料與噴護(hù)的時(shí)間間隔和邊坡噴砼的養(yǎng)護(hù)，以及鋼筋網(wǎng)安裝的間距、固定以及與支護(hù)面的緊貼狀況。2.12混合池、沉淀池、濾池、回收水池、清水池、鼓風(fēng)機(jī)房、污泥脫水間等，是水廠土建部份的重點(diǎn)，而沉淀池、濾池又是水廠土建部份的重中之重，因此其砼澆質(zhì)量是我們控制的重點(diǎn)，應(yīng)從下列方面著手進(jìn)行質(zhì)量控制：（1）審查承包商提交的水池砼施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實(shí)施。（2）砼澆筑開倉前的質(zhì)量控制：1）檢查攪拌計(jì)量控制與否符合規(guī)定；2）砼澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，水泥應(yīng)有出廠日期，出廠合格證、水泥強(qiáng)度、安定性實(shí)驗(yàn)報(bào)告，砂石的實(shí)驗(yàn)報(bào)告和已通過試配的砼配比單；3）砼開倉前認(rèn)真組織水暖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗(yàn)收，申報(bào)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師同意后，經(jīng)各方確認(rèn)方能開始澆筑。（3）監(jiān)理工程師在澆筑過程中進(jìn)行跟蹤檢查，對砼進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)及時(shí)解決。（4）外加劑的質(zhì)量必須符合?砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范?（GBJ--119）規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的嚴(yán)禁使用，外加劑進(jìn)場必須有專人驗(yàn)收、保管、發(fā)放，使用邁進(jìn)行驗(yàn)收。（5）配合比的控制：1）砼配合比的計(jì)算和實(shí)驗(yàn)應(yīng)符合?普通砼配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定?按試配成果由實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人簽發(fā)配比告知單；2）各水池的砼必須達(dá)成設(shè)計(jì)抗?jié)B規(guī)定。（6）對砼攪拌的控制。（7）施工現(xiàn)場砼質(zhì)量管理：1）現(xiàn)場必須含有砼試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件，有健全的管理制度；2）現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗；3）砼施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)含有砼養(yǎng)護(hù)條件，特別是季節(jié)性放期間的防水、防凍方法，要設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施；4）各類砼試塊的制作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；5）砼攪拌、運(yùn)輸、澆筑等過程中任何人不得私自加水。2.12.水廠系統(tǒng)管網(wǎng)涉及工藝管網(wǎng)（進(jìn)、排水管、風(fēng)管）、電氣管網(wǎng)、廠區(qū)雨排水管網(wǎng)。我們針對不同的管網(wǎng)系統(tǒng)采用不同的控制辦法，使管網(wǎng)安裝能達(dá)成設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定和正常使用。系統(tǒng)管網(wǎng)施工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)確認(rèn)實(shí)施性施工圖已會(huì)審，施工方案已經(jīng)同意，并核算人員、機(jī)械、材料已貫徹。規(guī)定施工焊接必須持有有效的焊工證，管道安裝人員持有管道工證。檢查管材及電纜等材料的出廠證、合格證，必要時(shí)進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)。并要有焊接作業(yè)指導(dǎo)書。為安裝工程配備的機(jī)械設(shè)備齊備、質(zhì)量完好。工藝管網(wǎng)安裝的重點(diǎn)要點(diǎn)為鋼管的焊接、安裝高程及防腐。重點(diǎn)鋼管對對口間隙、焊接表面外觀質(zhì)量、焊接辦法和無損檢查進(jìn)行控制，監(jiān)理人員隨時(shí)旁站監(jiān)督，持有資質(zhì)證書的無損檢測人員隨時(shí)對焊接抽檢。鋼管的安裝高程，擬采用管網(wǎng)安裝高程系統(tǒng)報(bào)驗(yàn)單的形式，規(guī)定施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定和規(guī)范規(guī)定施工放樣、安裝后復(fù)測、填寫報(bào)驗(yàn)單，測量監(jiān)理工程師隨時(shí)抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)超出規(guī)范規(guī)定值，立刻發(fā)出返工令，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢無誤后，頒發(fā)中間交工證書。準(zhǔn)予下道工序?qū)嵤９艿赖姆栏涸诜栏瘜?shí)施前檢查所用防腐材料與否符合規(guī)定規(guī)定；監(jiān)督防腐的工作程序按設(shè)計(jì)及規(guī)范進(jìn)行，有無減少工序；防腐完畢之后進(jìn)行抽樣檢查。電氣接地及電纜敷設(shè)：全廠接地網(wǎng)敷設(shè)按設(shè)計(jì)規(guī)定施工，電氣設(shè)備應(yīng)能就近接地，水平及垂直接地體規(guī)格符合設(shè)計(jì)規(guī)定，接地電阻符合規(guī)定。電纜溝施工中重點(diǎn)檢查溝的深度、寬度、支架高差、蓋板安裝以及防水解決等符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定；電纜蓋板作抽檢強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)；對電纜穿管敷設(shè)其深度及位置按設(shè)計(jì)規(guī)定實(shí)施，鋼管排列整潔，管口無毛刺，并作防腐及接地解決。廠區(qū)雨排水管網(wǎng)安裝：雨水井的位置必須合理，若現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合時(shí)及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位修改。雨水排水管均為無壓自流管網(wǎng)，因此坡度控制是一種重要工序，我們將使用坡度板檢查，確保坡度達(dá)成設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定。砼管道屬脆性管材，因此在運(yùn)輸和安裝過程中必須加強(qiáng)安全施工方法。砼管的安裝質(zhì)量要點(diǎn)為中心線位移、環(huán)形間隙和接口，對此我們嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定實(shí)施，監(jiān)督管理。廠區(qū)多個(gè)管網(wǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，在同一斷面可能有多個(gè)管道出現(xiàn)。因此，監(jiān)理工程師還應(yīng)熟悉有關(guān)專業(yè)圖紙，通盤考慮，一次到位，避免出現(xiàn)多次開挖現(xiàn)象。2.12水廠水解決過程自動(dòng)化采用程序控制，自動(dòng)化控制系統(tǒng)由被控對象和自動(dòng)化妝置構(gòu)成，被控對象指被控制的系統(tǒng)和設(shè)備、自動(dòng)化妝置采用集中管理和監(jiān)視，分散控制的計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，規(guī)定達(dá)成監(jiān)視重要設(shè)備運(yùn)行狀況和工藝參數(shù)，提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸、圖形顯示，控制設(shè)備調(diào)節(jié)趨勢顯示，超限報(bào)警及制作報(bào)表，并配有模擬屏，對重要生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制。2.1水廠工藝設(shè)備安裝重要涉及絮凝沉淀池設(shè)備、泵、閥門、刮吸泥機(jī)、污泥濃縮脫水機(jī)及電氣設(shè)備等的安裝。安裝過程控制是我們擬重點(diǎn)控制內(nèi)容：針對不同的設(shè)備安裝采用不同項(xiàng)目為重點(diǎn)的控制手段，對全部工藝設(shè)備的定位，我們將配備測量監(jiān)理工程師配合設(shè)備安裝監(jiān)理工程師共同完畢，重點(diǎn)抽檢、復(fù)校設(shè)備安裝位置高程以及軌道的平行度等重要質(zhì)量控制點(diǎn)。工藝流程分三個(gè)單元段進(jìn)行調(diào)試：第一單元段為進(jìn)水至沉淀池。該段重要是粗格柵、細(xì)格柵的運(yùn)行狀況，安裝與否精確到位，阻截漂浮物與否達(dá)成規(guī)定；沉沙池水流狀態(tài)和沉沙效果。第二單元段為本工程的重點(diǎn)調(diào)試段濾池。第三單元段是泥和水的解決。我們將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)工藝規(guī)定督促施工單位做好各階段安裝質(zhì)量控制工作。當(dāng)上述三個(gè)單元段完畢分段調(diào)試后，積累了一定的數(shù)據(jù)和參數(shù)就可進(jìn)行全流程生產(chǎn)調(diào)試的聯(lián)動(dòng)試調(diào)了。聯(lián)動(dòng)調(diào)試要以分段調(diào)試的技術(shù)數(shù)據(jù)和參數(shù)為根據(jù)，并在聯(lián)動(dòng)調(diào)試中進(jìn)行不停地積累和修正。根據(jù)變化的狀況調(diào)節(jié)和加入新的參數(shù)，水廠是個(gè)變化因素較多的系統(tǒng)工程，在試通水生產(chǎn)時(shí)還要不停探索和修正參數(shù)。當(dāng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試結(jié)束，并將發(fā)現(xiàn)的問題通過認(rèn)真解決后，才干進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，并將需要在下步試生產(chǎn)運(yùn)行中需要注意的問題、應(yīng)當(dāng)積累和修正的參數(shù)以書面形式移交業(yè)主。第三章監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目的3.1監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想以XXX花巖洞巖溶大泉群地下水開發(fā)運(yùn)用工程項(xiàng)目目的管理（投資目的、工期目的、質(zhì)量目的）為中心，通過本項(xiàng)目的目的規(guī)劃與動(dòng)態(tài)目的控制，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目目的，以提高投資效益的目的。在本工程施工期間,監(jiān)理單位還將對工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的符合性、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上的合理性提出優(yōu)化設(shè)計(jì)意見,并搞好安全文明生產(chǎn)監(jiān)督、合同管理、信息管理，受業(yè)主的委托組織協(xié)調(diào)解決參建單位的關(guān)系。3.2監(jiān)理目的在本工程的建設(shè)監(jiān)理過程中,我們努力做好“質(zhì)量和投資控制、合同管理、安全文明施工監(jiān)督、信息管理、協(xié)調(diào)合同各方的關(guān)系和協(xié)助業(yè)主做好投資控制工作”，使監(jiān)理范疇內(nèi)的工程施工能夠以優(yōu)良質(zhì)量和合理的工程總造價(jià)在規(guī)定的工期內(nèi)完畢。3.2.1現(xiàn)場的監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過高效的人員配備和對應(yīng)的檢測設(shè)備配備，對質(zhì)量控制重要采用事前控制、事中控制，以主動(dòng)控制為主，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，來促使工程質(zhì)量符合國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則。3.根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn),監(jiān)理的進(jìn)度控制總目的按施工總工期10個(gè)月。3.嚴(yán)格控制工程變更，力求工程投資控制在審批概算內(nèi)。第四章工程項(xiàng)目監(jiān)理方法根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定,我單位將按照“統(tǒng)一、精干、高效”的原則組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，達(dá)成XXX花巖洞巖溶大泉群地下水開發(fā)運(yùn)用工程按照監(jiān)理合同規(guī)定的工期、質(zhì)量原則和合理造價(jià)完畢工程建設(shè)的監(jiān)理目的。監(jiān)理服務(wù)范疇實(shí)施全過程、全方位監(jiān)理。工程將根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定以及業(yè)主規(guī)定在不同方面和工程的不同階段進(jìn)行下列工作。4.1施工階段的質(zhì)量控制工程的質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值、達(dá)成其設(shè)計(jì)的供水能力、獲得經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資目的、確保構(gòu)造和工程安全的最重要保障，因此，工程的質(zhì)量控制是工程監(jiān)理“三控制兩管理一協(xié)調(diào)”的首要任務(wù)，是工程建設(shè)目的控制的核心。在本工程的質(zhì)量控制活動(dòng)中，監(jiān)理工程師將按照既定的原則，采用一系列切實(shí)可行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)控制方法，在擬定控制對象、規(guī)定控制原則、制訂控制辦法、明確檢查手段的前提下對施工過程中全部的原材料的質(zhì)量以及施工工序、半成品和成品質(zhì)量的檢查，對沒有達(dá)成規(guī)定原則的通過找出差別、分析因素、制訂對策、實(shí)施控制，使工程建設(shè)的成品百分之百地達(dá)成國家標(biāo)推和施工合同文獻(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定。4.為了使本工程的質(zhì)量完全達(dá)成國標(biāo)和施工合同文獻(xiàn)規(guī)定的規(guī)定，監(jiān)理工程師在實(shí)施質(zhì)量控制的過程中，將嚴(yán)格遵照下列的原則:（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則;（2）堅(jiān)持以人為控制核心的原則;（3）堅(jiān)持防止為主的原則；（4）堅(jiān)持質(zhì)量原則的原則；（5）堅(jiān)持科學(xué)公正的原則。4.4.1.2(1)擬定質(zhì)量原則，明確質(zhì)量規(guī)定。(2)審查施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正施工圖紙中存在的圖面缺點(diǎn)和差錯(cuò)。如果施工圖紙與招標(biāo)圖紙和合同技術(shù)條件存在重大偏離，應(yīng)召開專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議予以審議、分析、研究和澄清。(3)施工承包單位應(yīng)按經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)實(shí)施的施工圖紙與技術(shù)規(guī)定施工。施工過程中，監(jiān)理工程師或施工承包單位能夠根據(jù)現(xiàn)場地形、地質(zhì)與施工條件變化提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議，提交業(yè)主研究。(4)參加施工圖技術(shù)交底，使施工承包單位明確設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)定。(5)建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。(6)檢查施工承包單位施工準(zhǔn)備狀況。施工準(zhǔn)備檢查的重要內(nèi)容應(yīng)涉及：1)必需的生產(chǎn)性實(shí)驗(yàn)已經(jīng)完畢，用于施工實(shí)施的多個(gè)參數(shù)選擇已報(bào)經(jīng)同意；2)現(xiàn)場障礙物的拆除，遷建及去除后的驗(yàn)收；3)設(shè)計(jì)或安裝圖紙、施工技術(shù)與作業(yè)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)檢查原則、施工方法計(jì)劃等技術(shù)交底已經(jīng)進(jìn)行；4)重要施工機(jī)械、設(shè)備配備，勞動(dòng)力組織與技工配備已經(jīng)完畢；5)開工所必需的材料、構(gòu)件、工程設(shè)備到位，經(jīng)檢查合格并能滿足計(jì)劃施工時(shí)段持續(xù)施工的需要；6)施工輔助生產(chǎn)設(shè)備和施工養(yǎng)護(hù)、防護(hù)方法就緒；7)施工場地占有、場地平整、交通道路、測量布網(wǎng)及其它臨時(shí)設(shè)施滿足開工規(guī)定；8)施工管理、施工安全、施工環(huán)保和質(zhì)量確保方法貫徹。施工準(zhǔn)備查驗(yàn)合格或認(rèn)定施工準(zhǔn)備工作不影響工程施工進(jìn)展后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)單元工程或分部工程開工指令，并在開工后對施工準(zhǔn)備局限性部分督促施工承包單位盡快完善。(7)核查施工承包單位的資質(zhì)：1)總承包單位的資質(zhì)在招標(biāo)階段業(yè)主已進(jìn)行了審查，開工時(shí)應(yīng)檢查工程重要技術(shù)負(fù)責(zé)人與否到位；2)審查分包單位資質(zhì)。(8)督促施工承包單位建立并完善質(zhì)量確保體系。(9)檢查工程使用的原材料、半成品：1)審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量確保書；2)抽檢材料、半成品質(zhì)量；3)對采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文獻(xiàn)；4)對重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應(yīng)實(shí)地考察，督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量確保體系和質(zhì)量確保方法；5)核查構(gòu)造構(gòu)件生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工藝；6)設(shè)備安裝前，按對應(yīng)技術(shù)闡明書的規(guī)定檢查其質(zhì)量。(10)施工機(jī)械的質(zhì)量控制：1)對影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械，按技術(shù)闡明書查驗(yàn)其對應(yīng)的技術(shù)性能，不符合規(guī)定的，不得在工程中采用；2)檢查施工中使用的儀器、計(jì)量器具與否有對應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。(11)審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案：施工承包單位應(yīng)根據(jù)工程承建合同文獻(xiàn)規(guī)定和施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定完畢申報(bào)開工項(xiàng)目施工方法計(jì)劃的編制并報(bào)送監(jiān)理工程師同意。對每項(xiàng)工程施工方法計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查其施工方案、程序和工藝對工程質(zhì)量的影響，并在通過審查和同意后督促施工承包單位貫徹和實(shí)施。1)審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對確保工程質(zhì)量與否有可靠的技術(shù)和組織方法；2)結(jié)合監(jiān)理目的具體狀況，規(guī)定施工單位編制重點(diǎn)分部工程的施工辦法文獻(xiàn)；3)規(guī)定施工承包單位提交針對目前工程質(zhì)量通病制訂的技術(shù)方法；4)規(guī)定施工承包單位提交為確保工程質(zhì)量而制訂的質(zhì)量預(yù)控方法；5)規(guī)定施工承包單位編制施工工藝流程圖；6)審核施工承包單位有關(guān)材料、制品試件取樣及實(shí)驗(yàn)的辦法或方案；7)審核施工承包單位制訂的成品保護(hù)方法、辦法；8)審核施工承包單位實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)；9)完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。4.1.2.2(1)督促施工承包單位嚴(yán)格恪守合同技術(shù)條件、施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量原則，按報(bào)經(jīng)同意的施工方法計(jì)劃中擬定的施工工藝、方法和施工程序，按章作業(yè)、文明施工。(2)加強(qiáng)對施工承包單位檢查、測量和承當(dāng)技術(shù)工種作業(yè)人員的技術(shù)資質(zhì)，以及施工過程中施工設(shè)備、材料等的檢查，以確保施工過程中人力、物力等施工資源投人滿足工程質(zhì)量控制規(guī)定。(3)為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)按工程承建合同文獻(xiàn)和監(jiān)理委托合同規(guī)定作出批示：1)對工程的重要部位及其工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢查，涉及進(jìn)入現(xiàn)場、制造加工地點(diǎn)察看，查閱施工統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行現(xiàn)場取樣實(shí)驗(yàn)、工程復(fù)核測量和設(shè)備性能檢測，并規(guī)定施工承包單位提供實(shí)驗(yàn)和檢測成果；2)批示施工承包單位停止不當(dāng)?shù)幕蚩赡軐こ藤|(zhì)量、安全造成損害的施工（涉及實(shí)驗(yàn)、檢測）工藝、方法、工序、作業(yè)方式，以及其它多個(gè)違章作業(yè)行為；3)批示施工承包單位停止不合格材料、設(shè)備、設(shè)施的安裝與使用，規(guī)定施工承包單位予以更換；4)批示施工承包單位對不合格工序采用補(bǔ)工或返工解決；5)對施工承包單位施工質(zhì)量管理中嚴(yán)重失察、失職、玩忽職守、偽造統(tǒng)計(jì)和檢測資料，或造成質(zhì)量事故的負(fù)責(zé)人員予以警告、處分、撤換、直至報(bào)請業(yè)主責(zé)令退場；6)指令多次嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程，經(jīng)指出后仍無明顯改善的作業(yè)班、組、隊(duì)停工整頓、撤換、直至報(bào)請業(yè)主責(zé)令退場；7)批示施工承包單位按合同規(guī)定對完建工程繼續(xù)予以養(yǎng)護(hù)、維護(hù)、照管和進(jìn)行缺點(diǎn)修復(fù)；8)行使工程承建合同文獻(xiàn)授予的其它指令權(quán)。(4)施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測、實(shí)驗(yàn)。(5)工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，檢查合格后訂立承認(rèn)才干進(jìn)行下道工序。(6)隱蔽工程檢查驗(yàn)收。(7)做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定解決工作。(8)工程質(zhì)量事故解決：應(yīng)及時(shí)查明其范疇和數(shù)量，分析質(zhì)量事故的因素、責(zé)任；審核、同意解決工程質(zhì)量事故的技術(shù)方法或方案；檢查解決方法的效果。監(jiān)理工程師對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、解決通過及遺留問題，在現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)計(jì)上具體寫明。對于隱蔽工程應(yīng)具體統(tǒng)計(jì)施工和質(zhì)量檢查狀況，必要時(shí)應(yīng)攝影或取樣品保存。(9)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。為確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師按工程承建合同和監(jiān)理委托合同文獻(xiàn)規(guī)定事先報(bào)告業(yè)主后（合同規(guī)定時(shí)須經(jīng)業(yè)主同意）有權(quán)指令施工承包單位立刻停工整治：1)未經(jīng)檢查即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者2)工程質(zhì)量下降經(jīng)提出后，未采用有效改正方法，或采用了一定方法，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；3)私自采用未經(jīng)承認(rèn)或同意的材料；4)私自變更設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定；5)私自轉(zhuǎn)包工程；6)私自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)；7)沒有可靠的質(zhì)保方法貿(mào)然施工并已呈現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢。(10)嚴(yán)格工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。(11)進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)鑒定。(12)對工程進(jìn)度款的支付訂立質(zhì)量認(rèn)證意見。(13)建立質(zhì)量監(jiān)理日志。(14)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。(15)定時(shí)向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況。4.1.2(1)按建設(shè)部給排水工程的有關(guān)質(zhì)量評定原則，對施工承包單位評定的工程質(zhì)量等級進(jìn)行復(fù)核，并會(huì)同施工承包單位、質(zhì)量部門對分部工程進(jìn)行核驗(yàn)，并核準(zhǔn)質(zhì)量等級。(2)參加單位工程竣工驗(yàn)收。(3)審核竣工圖及其它技術(shù)文獻(xiàn)資料。(4)整頓工程技術(shù)文獻(xiàn)資料并編目建檔。4.1(1)施工質(zhì)量控制程序流程圖施施工進(jìn)行下道工序開工準(zhǔn)備施工單位提交《開工申請單》監(jiān)理工程師訂立《質(zhì)量驗(yàn)收單》施工單位提交《中間交工證書》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量單項(xiàng)或分部（項(xiàng)）工程竣工監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工程師審查開工申請工序竣工施工單位自檢施工單位填報(bào)《交工申報(bào)報(bào)告》同意合格合格驗(yàn)收、確認(rèn)、訂立《中間交工證書》處理是否是是否否附有：技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)施工人員、設(shè)備到場狀況材料到場狀況、檢查合格施工安全、質(zhì)量確保方法到位原則實(shí)驗(yàn)資料、測量資料場地、交通、臨時(shí)設(shè)施就緒風(fēng)、水、電等設(shè)施準(zhǔn)備狀況分包商（如有）資質(zhì)材料監(jiān)理旁站（2)砼施工質(zhì)量控制流程圖原材料檢查實(shí)驗(yàn)原材料檢查實(shí)驗(yàn)解決否與否合格解決否與否合格是是配合比實(shí)驗(yàn)配合比實(shí)驗(yàn)否否砼配合比修正與否合格砼配合比修正是監(jiān)理工程師審查是監(jiān)理工程師審查解決修正砼倉面解決解決修正砼倉面解決否否砼澆筑申請同意使用否否砼澆筑申請同意使用與否合格與否合格是是是是監(jiān)理工程師檢查砼拌和質(zhì)量監(jiān)理工程師檢查砼拌和質(zhì)量否拌和系統(tǒng)完善與否合格與否合格否否拌和系統(tǒng)完善與否合格與否合格否監(jiān)理工程師簽發(fā)開倉證監(jiān)理工程師簽發(fā)開倉證旁站旁站強(qiáng)度等技術(shù)指標(biāo)實(shí)驗(yàn)強(qiáng)度等技術(shù)指標(biāo)實(shí)驗(yàn)與否合格與否合格停工解決停工解決是是繼續(xù)施工繼續(xù)施工砼澆筑是是否砼澆筑是是否(3)管材安裝施工質(zhì)量控制流程圖修改管材施工組織設(shè)計(jì)修改管材施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師審查是基礎(chǔ)開挖質(zhì)量檢查否監(jiān)理工程師審查是基礎(chǔ)開挖質(zhì)量檢查否否解決否解決與否合格與否合格是是解決管材質(zhì)量檢查解決管材質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師檢查是監(jiān)理工程師檢查是否否與否合格否與否合格否是是 鋪筑施工安裝施工開倉證鋪筑施工安裝施工開倉證（4）質(zhì)量事故解決工作流程框圖質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生監(jiān)理工程師發(fā)出暫停施工監(jiān)理工程師發(fā)出暫停施工和進(jìn)行調(diào)查的指令監(jiān)理工程師獨(dú)立進(jìn)行事故調(diào)查監(jiān)理工程師獨(dú)立進(jìn)行事故調(diào)查承建單位進(jìn)行事故調(diào)查,提交調(diào)查報(bào)告事故因素分析事故因素分析不需進(jìn)行解決不需進(jìn)行解決研究制訂解決方案研究制訂解決方案需要解決需要解決承建單位實(shí)施解決,監(jiān)理工程師跟蹤檢查承建單位實(shí)施解決,監(jiān)理工程師跟蹤檢查指令承建單位進(jìn)行整治指令承建單位進(jìn)行整治承建單位完畢解決,自檢合格,申請檢查驗(yàn)收不合格不合格監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收合格合格不滿足規(guī)定監(jiān)理工程師公布復(fù)工指令不滿足規(guī)定監(jiān)理工程師公布復(fù)工指令監(jiān)理工程師組織業(yè)主和設(shè)計(jì)有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收和鑒定滿足規(guī)定滿足規(guī)定施工單位恢復(fù)施工監(jiān)理工程師提交質(zhì)量事故解決報(bào)告施工單位恢復(fù)施工監(jiān)理工程師提交質(zhì)量事故解決報(bào)告4.2施工階段的進(jìn)度控制鑒于本工程施工項(xiàng)目各單位工程之間銜接緊密、工期緊，監(jiān)理工程師擬對施工總進(jìn)度加以控制，在無其它不可抗拒的因素的影響下，確保進(jìn)度的各進(jìn)度目的控制點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完畢，從而確保本工程在合同工期內(nèi)按期完畢。本工程水廠工程工期跨度最長，將作為進(jìn)度控制的重點(diǎn)。4.我們擬采用三級控制的辦法來進(jìn)行進(jìn)度控制。第一級為總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的工程總進(jìn)度控制，此為最高級進(jìn)度控制。該級可從各施工項(xiàng)目組織人員形成、總進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)小組，定時(shí)或不定時(shí)討論和商定目前的或潛在的重大進(jìn)度問題、各合同之間的互相干擾的問題以及來自工程外部的干擾等問題。第二級為備標(biāo)施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制，由各項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)承當(dāng)。該級進(jìn)度控制的作用是接受一級進(jìn)度控制的指導(dǎo)，向上一級控制提供信息，協(xié)助一級進(jìn)行工程總進(jìn)度控制，并指導(dǎo)三級進(jìn)度控制。第三級為各單項(xiàng)工程進(jìn)度控制，該級在二級進(jìn)度控制的指導(dǎo)下工作，具體監(jiān)控各單項(xiàng)工程的進(jìn)度實(shí)施并向二級進(jìn)度控制提供進(jìn)度的基本資料和信息，協(xié)助二級進(jìn)度控制工作。三級進(jìn)度控制職責(zé)分明，效率高，能有效地掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)，便于進(jìn)度控制的實(shí)施。4.進(jìn)度控制流程如“進(jìn)度控制流程圖”，在監(jiān)理工作過程中將根據(jù)工程的具體狀況作進(jìn)一步的具體和優(yōu)化?？傔M(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃總進(jìn)度控制設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃總進(jìn)度控制報(bào)送同意報(bào)送同意同意報(bào)送需業(yè)主供應(yīng)的物資計(jì)劃同意報(bào)送需業(yè)主供應(yīng)的物資計(jì)劃承建單位總進(jìn)度施工設(shè)計(jì)計(jì)劃承建單位總進(jìn)度施工設(shè)計(jì)計(jì)劃當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度實(shí)施當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度實(shí)施已同意需調(diào)節(jié)已同意需調(diào)節(jié)承建單位進(jìn)度調(diào)節(jié)承建單位進(jìn)度調(diào)節(jié)工期索賠評審地質(zhì)、干擾等因素工期索賠評審地質(zhì)、干擾等因素4.(1)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)XXX花巖洞巖溶大泉群地下水開發(fā)運(yùn)用工程的進(jìn)度控制是一種復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們將考慮于用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對進(jìn)度進(jìn)行控制。實(shí)施過程中，根據(jù)工程的特性和施工條件以及承建單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，合理劃分施工項(xiàng)目，充足運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢，考慮多方面的因素，制訂出切實(shí)可行的滿足總進(jìn)度規(guī)定的目的進(jìn)度。并根據(jù)狀況的實(shí)際變化，及時(shí)調(diào)節(jié)施工方法、邏輯關(guān)系、單項(xiàng)工期等，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，確保工程進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。(2)單項(xiàng)工程控制在施工總進(jìn)度擬定后，各單項(xiàng)工程（如對某一建筑物劃分成幾個(gè)單項(xiàng)）工期控制是首先要考慮的。因此，單項(xiàng)工程工期以月為單位進(jìn)行控制，必要時(shí)以周為控制點(diǎn)。每七天、每月檢查各單項(xiàng)工程狀況，理解其中存在的問題，督促承建單位按計(jì)劃施工。對影響單項(xiàng)工程進(jìn)展的因素進(jìn)行分析、研究并及時(shí)加以解決。對超出監(jiān)理工程師權(quán)限的事項(xiàng)及時(shí)報(bào)業(yè)主。同時(shí)，定時(shí)將單項(xiàng)工程的進(jìn)展?fàn)顩r反映到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，便于施工總進(jìn)度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在施工總進(jìn)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，將信息反饋到單項(xiàng)工程；指導(dǎo)單項(xiàng)工程按計(jì)劃施工，以確保施工進(jìn)度階段性控制目的的實(shí)現(xiàn)。(3)工序控制在沒有較大的不可預(yù)見因素對，應(yīng)按施工總進(jìn)度的工序執(zhí)行，避免無計(jì)劃工序?qū)こ淌┕ぴ斐筛蓴_和沖突，影響工程進(jìn)展。各工序的關(guān)系要清晰地反映在施工總進(jìn)度上。在發(fā)生不可預(yù)見的影響工程進(jìn)度的事件時(shí)，在授權(quán)范疇內(nèi)，工程師將協(xié)調(diào)修改計(jì)劃工序，以期滿足新條件下的需要，確保目的進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)（4）形象面貌控制和工程質(zhì)量控制根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工項(xiàng)目形象面貌進(jìn)度圖，以月為單位，將實(shí)際施工進(jìn)展反映到形象面貌圖中，便于直觀的分析比較和控制。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各施工項(xiàng)目的分部位的工程量曲線圖，以月為單位控制工程量達(dá)成既定目的、這些工程量曲線圖將反映計(jì)劃量、實(shí)際完畢量、累計(jì)量、差值等，便于比較和檢查。(5)綜合分析報(bào)告在需要的狀況下，將施工實(shí)施過程中的有利和不利因素進(jìn)行分析和比較，把采用的方法和建議的方法，以及對工程進(jìn)展?jié)撛诘挠绊懸蛩睾蛯κ┕ろ?xiàng)目的進(jìn)展預(yù)測等編制成報(bào)告，報(bào)送有關(guān)單位，便于各參建單位人員更加好地互相配合工作。對于合同外的或工程師無法或無權(quán)解決的問題，呈送業(yè)主，請業(yè)主決策。4.(1)建立健全監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制組織，督促承建單位采用有效的組織方法以確保進(jìn)度的順利進(jìn)展；(2)建立并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際狀況完善進(jìn)度控制的程序和辦法；(3)嚴(yán)格審查各承建單位的施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)的施工控制設(shè)備、材料、人力等資料計(jì)劃，使其滿足工程控制性總進(jìn)度，重要審查內(nèi)容以下：-進(jìn)度計(jì)劃與否滿足合同工期和各目的控制日期的規(guī)定；-進(jìn)度計(jì)劃中與否考慮氣候?qū)こ虒?shí)施的影響以及這種考慮與否恰當(dāng)；-施工工藝與否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，施工次序與否符合邏輯；-進(jìn)度計(jì)劃中與否考慮了場內(nèi)外運(yùn)輸條件的影響；-施工機(jī)械設(shè)備與否配套和完好率狀況；-計(jì)劃中與否考慮了某些工序之間轉(zhuǎn)換所必要的時(shí)間以及某些核心工序所需要的預(yù)備時(shí)間；-計(jì)劃與否與合同中規(guī)定的業(yè)主提供場地、某些設(shè)備和材料的時(shí)間以及各標(biāo)之間場地的交接時(shí)間相協(xié)調(diào)；-項(xiàng)目劃分與否合理，有無漏項(xiàng)和重項(xiàng)；-施工組織設(shè)計(jì)的合理性、全方面性和可行性；-進(jìn)度安排與業(yè)主提供資金的能力與否一致。(4)審批承建單位報(bào)送的單項(xiàng)施工計(jì)劃及其對應(yīng)的施工方法．(5)適時(shí)公布開工令，并監(jiān)督承建單位盡快開工；(6)協(xié)助業(yè)主編制工程控制進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制性進(jìn)度目的；(7)盡量協(xié)調(diào)各標(biāo)段，使整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃得到優(yōu)化，這樣可使在施工期間的某一處遲延能夠盡快的解決和消化，提高整個(gè)工期準(zhǔn)時(shí)竣工的確保率；(8)協(xié)調(diào)各標(biāo)互相之間的施工干擾將是確保總進(jìn)度順利實(shí)施的重要方法之一；(9)作好進(jìn)度控制工作中的三控制工作，即事前控制、過程控制和事后控制。其中事前控制的重要工作是編制良好的控制性進(jìn)度和嚴(yán)格審查承建單位的進(jìn)度方法，事中控制重要是檢查和督促承建單位對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，事后控制重要是信息反饋、整頓、分析與糾偏活動(dòng)；(10)會(huì)同各方盡量提前預(yù)測多個(gè)不利因素對進(jìn)度計(jì)劃可能產(chǎn)生的影響，如地質(zhì)、氣候、材料、設(shè)備、資金、設(shè)計(jì)變更等；(11)根據(jù)同意的承建單位施工總進(jìn)度和工程控制性總進(jìn)度，編制或?qū)徟O(shè)計(jì)單位供圖計(jì)劃，并督促設(shè)計(jì)單位執(zhí)行。做好物資供應(yīng)計(jì)劃和施工設(shè)備計(jì)劃，督促承建單位的自購物資及時(shí)進(jìn)場和妥善的保管，協(xié)助業(yè)主搞好業(yè)主物資的及時(shí)供應(yīng)，以確保施工的順利進(jìn)行；(12)由于種種因素致使實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)。及時(shí)向業(yè)主提出調(diào)節(jié)控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議并在業(yè)主同意后完畢其調(diào)節(jié)：(13)根據(jù)業(yè)主的工程進(jìn)度總目的以及各標(biāo)承建單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃，制訂工程控制性總進(jìn)度，涉及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和表格計(jì)劃；(14)根據(jù)同意的承建單位施工總進(jìn)度和工程的控制性總進(jìn)度，擬定年、季、月動(dòng)態(tài)的控制性目的計(jì)劃；(15)嚴(yán)格控制核心線路上的核心工序、核心分部工程或單項(xiàng)工程的控制工期的實(shí)現(xiàn)：(16)定時(shí)檢查各承建單位的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度與否相符，監(jiān)督、跟蹤與分析工程施工進(jìn)度，并進(jìn)行信息的匯總與分析；(17)編制并報(bào)送進(jìn)度月報(bào)和年報(bào)；(18)根據(jù)業(yè)主或總監(jiān)的授權(quán)，協(xié)調(diào)各承建單位之間的施工安排，盡量減少互相干擾，方便確保項(xiàng)目順利實(shí)施；(19)控制好材料、設(shè)備按計(jì)劃供應(yīng)，保障施工按計(jì)劃執(zhí)行；(20)分析和評價(jià)承建單位和業(yè)主雙方的索賠并公正合理地解決；(21)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等各方，緊密合作，盡量減少對工期有重大影響的工程變更指令。4.3施工階段的投資控制4.3.1(1)投資控制中的核心工作是組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工承包單位之間的支付行為，使他們之間發(fā)生的每一筆工程費(fèi)用都符合合同的規(guī)定，并做到精確合理。(2)計(jì)量和支付是工程費(fèi)用監(jiān)理的核心。監(jiān)理工程師要控制好合同中工程量清單所列各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)量和支付外，還應(yīng)對清單之外的各類合同支付進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，并盡量減少各類附加的費(fèi)用。(3)對未計(jì)價(jià)工程項(xiàng)目應(yīng)與施工承包單位協(xié)商后提出計(jì)量單價(jià)，對于施工承包單位提出調(diào)價(jià)申請要進(jìn)行審查，并簽發(fā)調(diào)價(jià)證明，由總監(jiān)最后審定報(bào)業(yè)主同意。4.3.2(1)編制工程項(xiàng)目的監(jiān)理投資控制性目的，各年度、季度和月份的合理投資計(jì)劃。按工程進(jìn)展?fàn)顩r和資金到位的可能狀況，進(jìn)行經(jīng)常性的工程費(fèi)用分析，必要時(shí)提出投資計(jì)劃調(diào)節(jié)、修改和采用對應(yīng)方法的解決意見上報(bào)委托方。(2)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工方法費(fèi)以及按合理工期組織施工。根據(jù)同意的施工總進(jìn)度和承包合同價(jià)，協(xié)助業(yè)主編制投資控制性目的及各期的投資計(jì)劃，并及時(shí)審查施工單位的月、季、年用款計(jì)劃。(3)掌握工程進(jìn)度，精確核定工程量，嚴(yán)格審核施工承包單位提交的工程結(jié)算書，確保工程款支付與工程形象進(jìn)度一致性。(4)理解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，分析合同價(jià)格的構(gòu)成因素，找出工程最易突破投資的部位，以明確投資控制的重點(diǎn)。(5)督促施工承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，避免或減少合同外工程量。對合同變更，要嚴(yán)格審查，作好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的比較，溝通業(yè)主與施工承包單位間的聯(lián)系，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的某些問題，有預(yù)見性的避免或減少索賠事件的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事件，則要實(shí)事求是的、公正的予以解決。(6)熟悉合同文獻(xiàn)，熟悉國家和地區(qū)性價(jià)格政策，理解價(jià)差賠償?shù)囊?guī)定，合理進(jìn)行工程款結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算、付款的有關(guān)程序和制度，避免資金的不正當(dāng)支用。(7)倡導(dǎo)、激勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工，大力采用新技術(shù)、新工藝，加緊工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，節(jié)省工程投資。(8)通過質(zhì)量價(jià)格比選，合理擬定材料供應(yīng)廠家。(9)因國家物價(jià)調(diào)節(jié)及工程變更的不可避免性，對投資控制采用動(dòng)態(tài)的辦法，繪制工程進(jìn)度與費(fèi)用控制曲線，運(yùn)用進(jìn)度與費(fèi)用曲線進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。(10)定時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程結(jié)算及資金使用狀況，并報(bào)送有關(guān)文獻(xiàn)。編制每月工程財(cái)務(wù)支付報(bào)表（對支付工程費(fèi)用按合同號及工程項(xiàng)目劃分并分別列出，累計(jì)和匯總）；編制合同完畢后工程款項(xiàng)財(cái)務(wù)支付報(bào)表；準(zhǔn)時(shí)編制年、季、月工程投資分析報(bào)告。(11)監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：1）施工承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與業(yè)主、施工承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文獻(xiàn)和最后的工程款支付證書報(bào)業(yè)主。(12)工程進(jìn)度款支付監(jiān)理工作程序框圖以下：施工總承包單位提出付款申請施工總承包單位提出付款申請合同計(jì)量工程師核算總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽轉(zhuǎn)告憑證業(yè)主進(jìn)行復(fù)核后付款進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)理工程師會(huì)簽Y申報(bào)YNN報(bào)告4.3.3工程計(jì)量與計(jì)價(jià)控制辦法和方法1）施工承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的商定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表；2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量核認(rèn)，按施工合同的商定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；3）總監(jiān)理工程師訂立工程款支付證書，并報(bào)業(yè)主。4.3.4合同價(jià)調(diào)節(jié)合同價(jià)調(diào)節(jié)變化是工程變更、工期調(diào)節(jié)造成的費(fèi)用索賠等一系列變化的反映，合同價(jià)的調(diào)節(jié)同時(shí)也是合同管理的一種重要部分。4.3.4(1)規(guī)定1)業(yè)主認(rèn)為需要而提出變更時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。2)施工承包單位請求變更時(shí)，監(jiān)理工程師審查并報(bào)業(yè)主同意同意后，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。3)設(shè)計(jì)人認(rèn)為有必要提出變更時(shí)，監(jiān)理工程師經(jīng)業(yè)主同意同意根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。(2)變更程序1)意向告知監(jiān)理工程師經(jīng)同意決定根據(jù)有關(guān)規(guī)定對工程進(jìn)行變更時(shí)，向施工承包單位發(fā)出變更意向告知，內(nèi)容重要涉及：a.變更的工程項(xiàng)目、部位或合同某文獻(xiàn)內(nèi)容；b.變更的因素、根據(jù)及有關(guān)的文獻(xiàn)、圖紙、資料；c.規(guī)定施工承包單位據(jù)此安排變更工程的施工中合同文獻(xiàn)修訂的事宜；d.規(guī)定施工承包單位向監(jiān)理工程師提交他認(rèn)為此項(xiàng)變更給其費(fèi)用帶來的影響的估價(jià)報(bào)告。2)資料收集監(jiān)理工程師宜指定專人受理變更，必要時(shí)可邀請?jiān)O(shè)計(jì)代表參加，變更意向告知發(fā)出的同時(shí)，著手收集與該變更有關(guān)的一切資料，涉及：變更前后的圖紙（或合同、文獻(xiàn)）；技術(shù)變更洽商統(tǒng)計(jì)；技術(shù)研討會(huì)統(tǒng)計(jì)；來自業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工承包單位和監(jiān)理方面的文獻(xiàn)與會(huì)談統(tǒng)計(jì)；行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文獻(xiàn)；上級主管部門的指令性文獻(xiàn)等。3)費(fèi)用評定監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的文獻(xiàn)資料和實(shí)際狀況，按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合影響，完畢下列工作之后對變更費(fèi)用做出評定。a.審核變更工程數(shù)量或擬修改的合同文獻(xiàn)；b.擬定變更工程的單價(jià)及費(fèi)率或擬修改合同文獻(xiàn)引發(fā)的費(fèi)用。以上評定成果應(yīng)報(bào)業(yè)主審批。4)協(xié)商價(jià)格監(jiān)理工程師本著客觀公正的原則與施工承包單位就費(fèi)用估價(jià)中的細(xì)節(jié)——單價(jià)與費(fèi)率進(jìn)行磋商，并由監(jiān)理工程師推薦最后的價(jià)格，報(bào)業(yè)主審批。5)頒發(fā)工程變更令變更資料齊全、變更價(jià)格擬定之后，經(jīng)業(yè)主同意，監(jiān)理工程師向施工承包單位發(fā)出工程變更，工程變更令重要涉及下列文獻(xiàn)：a.全套文獻(xiàn)的目錄b.工程變更令c.工程變更闡明d.工程變更費(fèi)用預(yù)計(jì)表e.附件：變更前后的圖紙；業(yè)主、施工承包單位、監(jiān)理方面的會(huì)議、會(huì)談統(tǒng)計(jì)與文獻(xiàn)；有關(guān)設(shè)計(jì)部門對變更的意見，有關(guān)行業(yè)部門、上級主管部門的文獻(xiàn)；施工承包單位的預(yù)算報(bào)告，擬定工程數(shù)量及單價(jià)的證明資料等。(3)擬定費(fèi)用1)工程數(shù)量監(jiān)理工程師對工程數(shù)量的評審根據(jù)應(yīng)是：a.變更告知及變更設(shè)計(jì)圖紙；b.監(jiān)理工程師的現(xiàn)場計(jì)量。2)價(jià)格監(jiān)理工程師按下列次序，擬定變更工程單價(jià)與費(fèi)率的辦法：a.采用工程量清單內(nèi)的單價(jià)和費(fèi)率；b.采用合同內(nèi)規(guī)定的價(jià)格計(jì)算辦法；c.采用國家、部、?。ㄊ校┘墮C(jī)構(gòu)頒布的概預(yù)算定額及價(jià)格參考書；d.參考施工承包單位預(yù)算及實(shí)際支出證明，協(xié)商一種價(jià)格；e.采用計(jì)日工辦法；f.由于施工承包單位責(zé)任造成的或施工承包單位為方便其施工而提出的變更，所增加的費(fèi)用不予賠償，所節(jié)省的費(fèi)用歸業(yè)主，或由業(yè)主與施工承包單位協(xié)商擬定。4.3.4.2(1)監(jiān)理工程師在確認(rèn)下述條件滿足并報(bào)業(yè)主同意后受理工程延期；1)工程由于非施工承包單位的責(zé)任，不能按原定工期竣工；2)施工承包單位在延期狀況發(fā)生后的合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交工期延期報(bào)告；3)施工承包單位承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)延期的具體狀況資料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時(shí)提供有關(guān)證明；4)監(jiān)理工程師在延期事件終止后的合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，收到施工承包單位正式提交的延期申請資料。(2)延期類型1)額外或附加工作；2)異常惡劣的氣候條件；3)由業(yè)主造成的延誤、障礙、制止；4)不是施工承包單位的過失、違約或由其負(fù)責(zé)的其它特殊狀況；5)合同中所規(guī)定的任何延誤因素。(3)臨時(shí)延期如果影響延期的事件有持續(xù)性，監(jiān)理工程師在收到并確認(rèn)施工承包單位提交臨時(shí)報(bào)告后，先予以臨時(shí)延期。在收到并確認(rèn)施工承包單位最后狀況報(bào)告后，再予以該事件的最后延期。但最后延期不準(zhǔn)少于累計(jì)的臨時(shí)延期。(4)受理程序1)收集資料，做好統(tǒng)計(jì)監(jiān)理工程師在收到施工承包單位延期報(bào)告后，應(yīng)做好工地實(shí)際狀況的調(diào)查和日常統(tǒng)計(jì)，同時(shí)授權(quán)有關(guān)人員受理該延期，并負(fù)責(zé)收集來自現(xiàn)場以外的多個(gè)文獻(xiàn)資料與信息。2)審查施工承包單位的延期申請收到施工承包單位正式延期申請，重要從下列幾個(gè)方面進(jìn)行審查：a.延期申請的格式滿足監(jiān)理工程師的規(guī)定；b.延期申請的內(nèi)容符合規(guī)定，即列明延期的項(xiàng)目及編號，闡明延期發(fā)生、發(fā)展的因素及申請所根據(jù)的合同條款，附有延期測算辦法、測算細(xì)節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明、文獻(xiàn)、資料圖紙等。審查通過后，可開始下—步的評定，否則應(yīng)建議施工承包單位收回申請。3)延期評定重要從下列幾個(gè)方面進(jìn)行評定：a.施工承包單位提交的申請資料必須真實(shí)、齊全，滿足評審的需要；b.申請延期的合同根據(jù)必須精確；c.申請延期的理由必須正當(dāng)與充足；d.申請延期天數(shù)的計(jì)算原則與辦法應(yīng)恰當(dāng)，根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)有關(guān)資料，進(jìn)行修訂并就修訂的成果與業(yè)主和施工承包單位進(jìn)行協(xié)商。4)審查報(bào)告a.正文評定人員的授權(quán)根據(jù)及名單；受理施工承包單位延期申請的工作日期；工程簡況；確認(rèn)的延期理由及合同根據(jù)；經(jīng)調(diào)查、協(xié)商、確認(rèn)的延期測算方法及由此確認(rèn)的延期天數(shù)結(jié)論。b.附件監(jiān)理工程師對該延期的評論。施工承包單位的延期申請，涉及涉及的文獻(xiàn)、資料、證明等。5)擬定延期監(jiān)理工程師在收到審查報(bào)告并確認(rèn)的結(jié)論之后，簽發(fā)延期審批書，報(bào)業(yè)主審定。4.3.4.3(1)監(jiān)理工程師確認(rèn)下述條件滿足時(shí)，報(bào)業(yè)主同意，受理費(fèi)用索賠。1)施工承包單位必須是根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向業(yè)主索到額外的費(fèi)用。2)施工承包單位在出現(xiàn)引發(fā)索賠事件后的合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交索賠意向，并同時(shí)抄送業(yè)主。3)施工承包單位承諾繼續(xù)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交闡明索賠數(shù)額和索賠根據(jù)等詳情材料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時(shí)提供有關(guān)證明。4)監(jiān)理工程師在索賠事件終止后的合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，收到施工承包單位正式提交的索賠申請。(2)審查施工承包單位的索賠申請收到施工承包單位正式索賠申請應(yīng)重要從下列幾個(gè)方面進(jìn)行審查：索賠申請的內(nèi)容符合規(guī)定，即列明索賠發(fā)生、發(fā)展的因素及申請所根據(jù)的合同條款；附有索賠數(shù)額計(jì)算的辦法、價(jià)格與數(shù)量的來源細(xì)節(jié)和索賠涉及的有關(guān)證明、文獻(xiàn)、資料、圖紙等。審查通過后，如業(yè)主同意，可開始下一步的評定，否則應(yīng)建議施工承包單位收回申請。(3)索賠評定重要從下列幾個(gè)方面進(jìn)行評定：a.施工承包單位提交的索賠申請資料必須真實(shí)、齊全，滿足評審的需要；b.申請索賠的合同根據(jù)必須對的；c.申請索賠的理由必須對的與充足；d.申請索賠數(shù)額的計(jì)算原則與辦法應(yīng)恰當(dāng)，數(shù)量應(yīng)與監(jiān)理統(tǒng)計(jì)和評定人員掌握的資料一致，價(jià)格與取費(fèi)的來源能被業(yè)主接受，可根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)和掌握的資料，修訂施工承包單位的計(jì)算辦法與索賠數(shù)額并與施工承包單位進(jìn)行協(xié)商。(4)審查報(bào)告審查報(bào)告由下列文獻(xiàn)構(gòu)成。a.正文評定人員的授權(quán)根據(jù)及名單；受理施工承包單位索賠申請的工作日期；工程簡況；確認(rèn)的索賠理由及合同根據(jù)；經(jīng)調(diào)查、協(xié)商、擬定測算辦法及由此擬定的索賠數(shù)額。b.附件：監(jiān)理工程師對該索賠的評語。施工承包單位的索賠申請，涉及涉及的文獻(xiàn)、資料、證明等。監(jiān)理工程師按照合同有關(guān)規(guī)定，并與施工承包單位協(xié)商，提出最后的索賠數(shù)額報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后，通過期中付款證書予以支付。4.4合同管理4.合同管理按施工合同和監(jiān)理委托合同的商定實(shí)施管理，普通涉及工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭端與仲裁、施工承包單位違約、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包、保險(xiǎn)和保函等。施工合同管理工作貫穿于整個(gè)工程的準(zhǔn)備期間、施工期間和保修期間，存在于工程建設(shè)的各個(gè)方面。監(jiān)理工程師對本工程施工合同管理的目的就是確保工程建設(shè)按期竣工投產(chǎn)，確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同的規(guī)定，努力使工程建設(shè)的費(fèi)用控制在同意的額度或預(yù)期的范疇內(nèi)。4.監(jiān)理工程師合同管理的原則是科學(xué)、公正、獨(dú)立、自主。4.按監(jiān)理委托合同商定或業(yè)主規(guī)定，監(jiān)理工程師主動(dòng)參加工程招標(biāo)全過程。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)和訂立工程建設(shè)合同。4.4(1)全方面管理施工承包合同，督促施工單位和業(yè)主雙方推行合同義務(wù)；(2)及時(shí)精確解決各類合同文函；(3)對各類合同事件分清責(zé)任,擬定違約責(zé)任方；(4)如果發(fā)生分包，對分包商的審查和同意；(5)按照合同規(guī)定管理設(shè)計(jì)供圖，及時(shí)向承建單位公布設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)審查和同意承建單位的施工圖、施工辦法闡明以確保施工的順利進(jìn)行；不至于由于圖紙的遲延而延誤施工；(6)在工程進(jìn)度方面，協(xié)助業(yè)主擬定控制目的，審查承建單位的進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督檢查實(shí)施狀況，隨時(shí)關(guān)注進(jìn)度的發(fā)展，進(jìn)度出現(xiàn)遲延時(shí)，會(huì)同有關(guān)單位進(jìn)行分析，及時(shí)做出公正合理的解決；(7)在工程質(zhì)量方面，按照設(shè)計(jì)和合同文獻(xiàn)的有關(guān)規(guī)定，對材料、施工辦法、程序、工藝等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對不合格者根據(jù)合同行使質(zhì)量否決權(quán)，合格者予以簽證；(8)在工程費(fèi)用方面，協(xié)助業(yè)主擬定合同價(jià)款、合同價(jià)款調(diào)節(jié)的條件和調(diào)節(jié)方式；協(xié)助業(yè)主辦理工程預(yù)付款；根據(jù)合同規(guī)定辦理工程計(jì)量；根據(jù)合同規(guī)定辦理工程款支付；解決工程計(jì)量和工程款中的違約事宜；按規(guī)定的程序解決各類工程和設(shè)計(jì)變更及變更價(jià)款的擬定；解決施工中涉及的其它費(fèi)用，如保險(xiǎn)、工程停建緩建等；審查施工單位提交的索賠申請，辦理合理的索賠事件，回絕不合理的索賠；辦理竣工決算；根據(jù)合同對保修金的扣留、使用和退還的解決。4.5安全與文明施工管理、環(huán)保安全與文明施工管理，經(jīng)常由于多個(gè)因素被參加工程建設(shè)各方疏忽，從而造成質(zhì)量和安全事故，對工程建設(shè)造成不良影響。為了確保工程順利完建，我們將對文明施工和安全進(jìn)行科學(xué)有效的管理，建立文明施工與安全確保體系，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立專職區(qū)域管理。4.本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹防止為主的方針。保護(hù)工程建設(shè)人員人身安全、健康和國家財(cái)產(chǎn)，安全管理的重要工作內(nèi)容以下：(1)在工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位制訂并貫徹施工安全方法，建立安全管理機(jī)構(gòu)，檢查安全人員配備與否足夠合理，設(shè)施與否齊全；(2)協(xié)助業(yè)主與施工單位訂立安全施工責(zé)任書，并在開工后以及每個(gè)單項(xiàng)工程開始前檢查施工安全方法的貫徹狀況，施工安全方法不貫徹監(jiān)理工程師不得訂立開工指令。(3)在對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)審批中，應(yīng)檢查其中有無不安全的施工程序和辦法，研究其預(yù)計(jì)的安全設(shè)施和安全方法的可行性及存在的問題，如經(jīng)審查不滿足安全規(guī)定，對報(bào)告不予同意，直至改善后各方面滿足規(guī)定為止。(4)監(jiān)理工程師將規(guī)定施工單位針對爆炸品，事先作出或采用全部必要的安排或防止方法，并應(yīng)恪守與爆炸品有關(guān)的條例、法律和規(guī)定。并且將對施工單位有關(guān)炸藥的儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用的上述安排和防止方法進(jìn)行審查。(5)檢查封閉型工區(qū)與否有充足的照明和良好的通風(fēng)，以確保施工現(xiàn)場環(huán)境對施工人員的健康無損害，空氣的能見度要便于觀察或滿足本地安全規(guī)定及招標(biāo)文獻(xiàn)所提出的安全及健康確保規(guī)定。(6)對現(xiàn)場工作人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)。(7)多個(gè)施工機(jī)械和電器設(shè)備，均應(yīng)按有關(guān)安全操作規(guī)程、規(guī)范操作養(yǎng)護(hù)和維修。(8)在工程進(jìn)展過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)對施工單位的安全方法進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)影響安全施工的違章行為及時(shí)口頭進(jìn)行糾正，對屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重者發(fā)出書面警告，直至下達(dá)停工令。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)督促施工單位限期整治。(9)在施工過程中出現(xiàn)人身傷亡或財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失等重大安全事故時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)立刻下發(fā)停工令，書面告知施工單位按照事故報(bào)告的程序立刻告知業(yè)主，上報(bào)地方安全監(jiān)督主管部門，并配合有關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查和解決。(10)監(jiān)理工程師應(yīng)與施工單位定時(shí)或不定時(shí)進(jìn)行溝通，及時(shí)對安全工作進(jìn)行分析和評價(jià)，從中發(fā)現(xiàn)問題和局限性。對施工單位的承諾應(yīng)檢查其實(shí)施狀況，對于玩忽職守、不稱職的人員，有權(quán)規(guī)定施工單位予以辭退。（11）監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)按月或按季度進(jìn)行安全總結(jié)工作，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級部門對安全工作的批示文獻(xiàn)和精神，按照內(nèi)部的勞動(dòng)保護(hù)和安全保障的法規(guī)。管理好監(jiān)理工程師內(nèi)部的安全工作，組織培訓(xùn)和教育內(nèi)部人員樹立安全觀念，增強(qiáng)安全意識(shí)。避免監(jiān)理工程師本身發(fā)生安全事故。4.監(jiān)理工程師將督促施工單位按照合同文獻(xiàn)以及國家或地方有關(guān)環(huán)境管理或保護(hù)的規(guī)定進(jìn)行施工，使得施工現(xiàn)場以及周邊的環(huán)境井然有序，作到文明施工。監(jiān)理工程師將按下列文明施工規(guī)定監(jiān)督施工單位的施工：(1)施工單位應(yīng)貫徹文明施工的規(guī)定，推行當(dāng)代管理辦法，科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。（2）施工單位應(yīng)當(dāng)按照同意的施工總平面布置圖布置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。（3）施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人姓名，開竣工日期等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。（4）進(jìn)入施工現(xiàn)場的重要管理人員、監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)以及業(yè)主人員應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。（5）施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照同意的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有確保施工安全的夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場合的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全規(guī)定的電壓。（6）施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照同意的施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)立，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)場必須通過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。特種施工機(jī)械操作人員必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定持證上崗。（7）施工單位必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底，安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。施工現(xiàn)場的多個(gè)安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)機(jī)具，必須定時(shí)檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，確保其安全有效。（8）施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)立各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)照明等規(guī)定，職工的膳宿、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生規(guī)定。建設(shè)單位或者施工單位應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采用必要的防盜方法。在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。非施工人員不得私自進(jìn)入施工現(xiàn)場。（9）施工單位在容易發(fā)生火災(zāi)的部位施工或者存儲(chǔ)、使用易燃易爆器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用特殊的消防安全方法。（10）施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設(shè)重大事故的解決，根據(jù)《工程重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。（11）施工單位應(yīng)當(dāng)恪守國家有關(guān)環(huán)保和法律規(guī)定，采用方法控制施工現(xiàn)場的多個(gè)粉塵、廢水、廢氣、固定拋棄物以及噪聲、振動(dòng)力環(huán)境的污染和危害。4.（1）施工單位應(yīng)當(dāng)確保施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處在良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車輛、行人通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)立溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。（2）嚴(yán)格規(guī)定承建單位采用下列避免環(huán)境污染的方法：-妥善解決施工廢水：-除在設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其它會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；-使用密封式的圈筒或者采用其它方法解決高空拋棄物；-采用有效方法控制施工過程中的揚(yáng)塵；-嚴(yán)禁將有毒有害廢棄物用作土方回填-對產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)當(dāng)采用有效控制方法，減輕噪聲污染違反規(guī)定，監(jiān)理工程師將配合業(yè)主以及有關(guān)主管部門，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，采用警告、責(zé)令改正、下停工令等方法。-易燃易爆物品，應(yīng)遠(yuǎn)離人員密集區(qū)布置。4.6信息管理4.(1)廣泛完整地管理多個(gè)來源的信息和多個(gè)體現(xiàn)形式的信息。(2)及時(shí)和精確管理多個(gè)信息(3)系統(tǒng)管理多個(gè)信息要做到系統(tǒng)管理信息，需進(jìn)行下列工作：·明確工程建設(shè)監(jiān)理信息流程·建立工程建設(shè)監(jiān)理信息編碼系統(tǒng)·工程建設(shè)監(jiān)理信息的收集·工程建設(shè)監(jiān)理信息的加工整頓和存儲(chǔ)·工程建設(shè)監(jiān)理信息的檢索和傳遞4.下列信息將被收集整頓,除了平時(shí)同承建單位\業(yè)主之間的文獻(xiàn)信息傳遞外,工程竣工驗(yàn)收時(shí)將作為一整套資料移交給業(yè)主：-工程建設(shè)前期工作階段的信息如“項(xiàng)目建議書”、“可行性研究報(bào)告”及“設(shè)計(jì)任務(wù)書”等；-工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段的信息如初步設(shè)計(jì)文獻(xiàn)等；-工程建設(shè)施工招標(biāo)階段的信息如工程招、投標(biāo)文獻(xiàn)等；-工程建設(shè)施工階段的信息。·業(yè)主的信息如業(yè)主對工程建設(shè)各方面的意見和見解、下達(dá)的指令以及業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備、材料等；·設(shè)計(jì)的信息如設(shè)計(jì)單位的信息涉及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙和設(shè)計(jì)告知等資料；·承建單位的信息如開工申請報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)各類施工計(jì)劃、施工方案、材料報(bào)驗(yàn)單、月支付申請表、分包申請、索賠申報(bào)表、竣工報(bào)驗(yàn)單、復(fù)工申請、多個(gè)工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、工程質(zhì)量報(bào)告、有關(guān)問題的意見等以及在施工過程中發(fā)生的涉及工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資、合同等方面的其它信息；·監(jiān)理工程師自己提供的信息如工地日志（現(xiàn)場監(jiān)理人員的日志、現(xiàn)場每天的天氣統(tǒng)計(jì)、監(jiān)理工作紀(jì)要、其它有關(guān)狀況與闡明等）。監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工程師對施工單位的批示（正式函件、日常批示、工地協(xié)調(diào)會(huì)中發(fā)出的批示、現(xiàn)場批示等）、監(jiān)理工程師發(fā)給施工單位的補(bǔ)充圖紙、工序質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、工程計(jì)量和工程進(jìn)度款支付證書、第一次工地會(huì)議和經(jīng)常性工地會(huì)議的統(tǒng)計(jì)和紀(jì)要；·來自其它方面的信息如地方政府、貸款銀行、環(huán)保部門、林業(yè)、通訊及交通運(yùn)輸部門，監(jiān)理工程師應(yīng)收集這些對監(jiān)理工作有所協(xié)助的信息。-工程建設(shè)竣工階段的信息如竣工資料整頓。4.6.3施工監(jiān)理信息監(jiān)理工程師將收集和整頓后的大量信息資料，存檔以備使用。無論是存儲(chǔ)在檔案庫還是存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)中的信息資料，為了查找方便，均按照國家檔案編碼的規(guī)定，做好工程檔案信息分類編碼工作。4.6.3（1）建立工程建設(shè)監(jiān)理信息的檢索和傳遞制度。信息的傳遞是工程建設(shè)各參加單位、部門之間交流、交換建設(shè)監(jiān)理信息的過程。信息通過傳遞，才干形成信息流。信息流渠道必須暢通無阻，只有這樣才干確保監(jiān)理工程師及時(shí)得到完整、精確的信息，從而為監(jiān)理工程師的科學(xué)決策提供可靠根據(jù)，我們將借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)來快速傳遞信息。（2）充足運(yùn)用工程建設(shè)監(jiān)理信息，做好有關(guān)單位的信息反饋。使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過加工解決的信息，將以多個(gè)形式提供應(yīng)各類監(jiān)理人員、各參建單位，如報(bào)表、文字、圖形、圖像、聲音等。我們將盡量提供電子版本信息，提高信息的使用效率。4.7組織協(xié)調(diào)4.工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)作為工程項(xiàng)目監(jiān)理的骨架，肩負(fù)著溝通信息，下達(dá)指令，協(xié)調(diào)矛盾，統(tǒng)一步調(diào)，組織實(shí)施合同的重任，因此監(jiān)理工程師是把目的、責(zé)任、權(quán)力和業(yè)主利益進(jìn)行有效組合協(xié)調(diào)活動(dòng)的重要紐帶。4.監(jiān)理工作的好壞在很大程度上取決于監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)能力，監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)工作在整個(gè)監(jiān)理工作中占有的比重和地位都是很高的。如果業(yè)主授權(quán)，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師授權(quán)的其別人將負(fù)責(zé)各個(gè)施工項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作。各標(biāo)段內(nèi)的組織協(xié)調(diào)工作由對應(yīng)施工項(xiàng)目的具體監(jiān)理人員承當(dāng)。普通狀況下，與工程直接有關(guān)的單位重要有業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包方和監(jiān)理，由于各單位所處的位置及其所代表的利益不一致，對工程中有關(guān)投資、進(jìn)度、質(zhì)量及合同等方面的見解就存在一定的差別。為此，作為監(jiān)理工程師，需要對各方之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。業(yè)主與承包方施工過程中，業(yè)主與承包方對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的規(guī)定和側(cè)重點(diǎn)客觀上存在著一定的差別，對于這種差別，我們將首先按照合同認(rèn)真分析業(yè)主的規(guī)定和承包方的條件，分別與業(yè)主和承包方進(jìn)行協(xié)商，最后以協(xié)調(diào)會(huì)的形式解決彼此間存在的差別，形成會(huì)議紀(jì)要，使雙方都按紀(jì)要規(guī)定推行各自的義務(wù)。承包方與承包方各承包方在按照監(jiān)理工程師同意的計(jì)劃施工并同時(shí)使用由業(yè)主提供的某些施工臨時(shí)設(shè)施，如施工道路時(shí)，可能會(huì)因多個(gè)因素出現(xiàn)某些矛盾，為此，監(jiān)理工程師將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況，及時(shí)地召集由有關(guān)各方參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議，解決互相之間的施工干擾。與設(shè)計(jì)方重要是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方按合同和合同規(guī)定及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙、進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底等，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題或工程設(shè)計(jì)變更等要及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系解決。要協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)方、承包方對設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題、設(shè)計(jì)優(yōu)化問題進(jìn)行專項(xiàng)討論。4.7.3（1）在施工期間，對各施工承包單位之間發(fā)生的矛盾、干擾、糾紛，要進(jìn)行及時(shí)、有效的協(xié)調(diào)，以確保施工承包單位有一種良好的施工環(huán)境。（2）監(jiān)理工程師要進(jìn)一步現(xiàn)場，理解各工作面的進(jìn)展?fàn)顩r、存在的問題，定時(shí)（周或旬）召開協(xié)調(diào)會(huì)議，向業(yè)主和各施工承包單位通報(bào)工程形象進(jìn)度，指出各單位應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等意識(shí)，齊心合力搞好工程建設(shè)。同時(shí)，請業(yè)主解決在施工中與地方政府、居民等外界所發(fā)生的矛盾，以及某些施工承包單位出現(xiàn)的財(cái)力、物資困難，為施工承包單位發(fā)明良好的外部環(huán)境。（3）建立定時(shí)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，如第一次工地會(huì)議、工地監(jiān)理例會(huì)、專業(yè)性監(jiān)理睬議等。4.8缺點(diǎn)責(zé)任期的監(jiān)理工作(1)檢查施工單位剩余工作的計(jì)劃；(2)定時(shí)或隨時(shí)對工程的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查(3)擬定缺點(diǎn)責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用；(4)審查缺點(diǎn)的修復(fù)方案并監(jiān)督實(shí)施；(5)對缺點(diǎn)修復(fù)進(jìn)行檢查驗(yàn)收并訂立合格證；(6)簽發(fā)工程缺點(diǎn)責(zé)任終止證書；(7)辦理保存金退還結(jié)算；（8）審查匯編設(shè)計(jì)單位和承建單位的完（竣）工圖紙和資料并組織編寫監(jiān)理總結(jié)；（9）審查承建單位的退場計(jì)劃，監(jiān)督現(xiàn)場清理工作。（10）協(xié)助辦理建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)合同結(jié)束手續(xù)。第五章工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備5.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立我們將按照監(jiān)理工作的職能設(shè)立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，如XXX花巖洞巖溶大泉群地下水開發(fā)運(yùn)用工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖。在機(jī)構(gòu)設(shè)立上，實(shí)施總監(jiān)負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目管理制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)怪施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，并設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程師作為現(xiàn)場技術(shù)支持系統(tǒng)。用這種直線職能的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，重要考慮到本工程干擾因素多，能較強(qiáng)適應(yīng)現(xiàn)場狀況的不停變化，做到快速反映、快速?zèng)Q策；同時(shí)，安排專人對每一項(xiàng)目的監(jiān)理事務(wù)進(jìn)行管理。本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中項(xiàng)目監(jiān)理工程師，均含有豐富的與項(xiàng)目施工有關(guān)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，并曾擔(dān)任其它工程的項(xiàng)目監(jiān)理工程師，含有很強(qiáng)的獨(dú)立解決問題和決策能力。各專業(yè)工程師均含有豐富的技術(shù)功底和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立解決各專業(yè)有關(guān)問題。我們的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是根據(jù)我們長久監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)和本工程的特點(diǎn)來設(shè)立的，在實(shí)際監(jiān)理工作中，我們還將根據(jù)業(yè)主的規(guī)定及工程狀況的變化，對監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行調(diào)節(jié)。根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的服務(wù)范疇和工作內(nèi)容，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)各級人員的分工以下：總監(jiān)理工程師——負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的全部工作；項(xiàng)目監(jiān)理工程師——負(fù)責(zé)各對應(yīng)標(biāo)段和項(xiàng)目的施工的現(xiàn)場監(jiān)理；專業(yè)工程師——為現(xiàn)場施工監(jiān)理和合同管理提供各專業(yè)方面的技術(shù)支持，專業(yè)工程師的崗位和在現(xiàn)場工作時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要擬定；監(jiān)理員——負(fù)責(zé)各對應(yīng)標(biāo)段和項(xiàng)目施工工序的現(xiàn)場檢查、驗(yàn)收和旁站監(jiān)理。5.2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員配備（1）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（2）人員配備根據(jù)監(jiān)理單位的組織機(jī)構(gòu)設(shè)立,結(jié)合工程施工進(jìn)度安排,合理安排專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員人數(shù),使監(jiān)理工程師的人數(shù)充足滿足施工階段的監(jiān)理工作規(guī)定。在項(xiàng)目監(jiān)理工程師的配備上采用一專多能、綜合素質(zhì)較高的專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任。具體人員配備以下：總監(jiān)：1人水工建筑專業(yè)工程師：2人地質(zhì)專業(yè)工程師：1人測量專業(yè)工程師：1人材料及實(shí)驗(yàn)工程師：1人金屬構(gòu)造專業(yè)工程師：1人現(xiàn)場監(jiān)理員：3人（3）監(jiān)理人員狀況擬投入本工程的監(jiān)理人員見下表。投入本工程建設(shè)監(jiān)理的全部人員表序號姓名性別年齡職稱監(jiān)理證及培訓(xùn)狀況擬在本工程監(jiān)理中任何職現(xiàn)在何處工作任何職1郝化南男58高工JLZ總監(jiān)理工程師江河監(jiān)理公司總監(jiān)2蔣廷榮男57工程師JLG測量專業(yè)監(jiān)理工程師江河監(jiān)理公司監(jiān)理工程師3周米佳男50工程師JLG地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師江河監(jiān)理公司監(jiān)理工程師4韋亞非男45工程師JLG金結(jié)專業(yè)監(jiān)理工程師江河監(jiān)理公司監(jiān)理工程師5胥群男43工程師JLG水工專業(yè)監(jiān)理工程師江河監(jiān)理公司監(jiān)理工程師6宋濤男31經(jīng)濟(jì)師JLG水工專業(yè)監(jiān)理工程師江河監(jiān)理公司監(jiān)理工程師7牛吉勇男31工程師0068791專業(yè)監(jiān)理工程師江河監(jiān)理公司部長8陶才孝男58工程師JLY監(jiān)理員江河監(jiān)理公司監(jiān)理員9尹明玨男35助工JLY監(jiān)理員江河監(jiān)理公司監(jiān)理員10丁訪濤男29助工監(jiān)理員5.3重要監(jiān)理人員的崗位職責(zé)5.(1)代表監(jiān)理單位全方面負(fù)責(zé)推行建設(shè)監(jiān)理合同中規(guī)定的總監(jiān)理工程師的義務(wù)，負(fù)責(zé)其組織領(lǐng)導(dǎo)工作；(2)擬定現(xiàn)場監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)，組織制訂、同意并頒布實(shí)施監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)管理制度和各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，聘任、協(xié)調(diào)、檢查和考核各級監(jiān)理人員工作；(3)根據(jù)業(yè)主規(guī)定，參加工程評標(biāo)、施工合同談判和合同文獻(xiàn)審定：(4)同意承建單位的施工組織設(shè)計(jì)以及修改的施工方案；同意承建單位提出的合理化建議及對設(shè)計(jì)的普通修改建議；(5)向承建單位公布工程開工令及停工、復(fù)工指令；（6）在授權(quán)范疇內(nèi)根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承建單位簽發(fā)有關(guān)指令、批示、告知、函件；(7)組織解決工程施工中的重大技術(shù)問題，及時(shí)糾正下屬監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤決定；(8)同意承建單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和分項(xiàng)分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，同意分項(xiàng)分部工程的開工報(bào)告及工藝實(shí)驗(yàn)報(bào)告；(9)監(jiān)督承建單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，對滯后于計(jì)劃工期的工程，向承建單位發(fā)出警告并督促其采用方法或調(diào)節(jié)施工計(jì)劃；(10)對嚴(yán)重滯后于計(jì)劃工期且位于核心路線上的工序及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并建議采用能使工序按預(yù)期工期竣工的方法；(11)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量，并根據(jù)合同獎(jiǎng)懲條款建議業(yè)主對承建單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲；(12)按合同文獻(xiàn)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，同意原材料、構(gòu)配件、半成品及多個(gè)材料的來源、實(shí)驗(yàn)報(bào)告及混合料的配合比設(shè)計(jì)；(13)組織制訂隱蔽工程和核心部位的質(zhì)量控制方法并監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理（專業(yè)）工程師進(jìn)行檢查；(14)審核承建單位的實(shí)驗(yàn)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備及人員狀況，審批承建單位的質(zhì)量確保體系及質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)；(15)為確保工序質(zhì)量和施工人員的安全，有權(quán)下達(dá)指令臨時(shí)停止施工，有權(quán)檢查承建單位的安全方法與否有效；(16)協(xié)助業(yè)主向承建單位提出增補(bǔ)的合同外工程項(xiàng)目，解決工程合同的變更、爭議及索賠；(17)掌握與控制施工中可能產(chǎn)生的多個(gè)索賠以減少損失，向業(yè)主提供全部索賠和爭議事實(shí)的監(jiān)理統(tǒng)計(jì)、證明材料和分析資料，并提出建設(shè)性意見，對承建單位提出的工程延期和索賠申請的期限和計(jì)算提出審核意見；(18)審核、訂立承包人的中間計(jì)量支付證書和最后支付證書，提出意見后報(bào)業(yè)主；(19)主持分部工程的中間交工驗(yàn)收，簽發(fā)分部工程的中間交工證書；(20)負(fù)責(zé)確認(rèn)“竣工圖紙”與否與實(shí)際相符合和竣工資料的對的性；決定額外實(shí)驗(yàn)與檢查；(21)當(dāng)承建單位有違約行為時(shí)證明其違約事實(shí)；(22)對不符合合同、規(guī)范、施工圖紙規(guī)定的工序，指令承建單位返工，情節(jié)嚴(yán)重及核心工序下達(dá)停工令，緊急狀況下可指令暫停施工，對工序質(zhì)量事故進(jìn)行初步調(diào)查、分析，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；(23)在需要時(shí)決定采用計(jì)日工支付的施工活動(dòng)，并報(bào)業(yè)主備案；(24)審查承建單位的任何分包商的資質(zhì)、分包合同及分包項(xiàng)目類別、數(shù)量，提出意見報(bào)請業(yè)主同意；(25)對承包人中任何行為不端，在推行職責(zé)中不能勝任或玩忽職守的現(xiàn)場人員，可責(zé)令撤換直至驅(qū)逐出現(xiàn)場；(26)向業(yè)主報(bào)送多個(gè)定時(shí)報(bào)表和工作報(bào)告；(27)主持召開有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和承建單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，參加業(yè)主方的總調(diào)度會(huì)。主持召開每月／周的常規(guī)工地會(huì)議，研究和解決合同執(zhí)行中的多個(gè)問題，公布會(huì)議統(tǒng)計(jì)；(28)定時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理報(bào)告，報(bào)送工程管理方面的書面建議及有關(guān)專項(xiàng)報(bào)告；(29)負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程竣工監(jiān)理工作報(bào)告，參加工程監(jiān)理項(xiàng)目的初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收；(30)總監(jiān)理工程師在具體工作中，重點(diǎn)要抓好監(jiān)理內(nèi)部管理、工程合同的綜合管理、各方關(guān)系的協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師在解決多個(gè)問題時(shí)必須行使職權(quán)并承當(dāng)責(zé)任。5.(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督所分管項(xiàng)目（專業(yè)）的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，對分管工程的合同進(jìn)行綜合管理。（2）根據(jù)總監(jiān)的委派，參加工程的招標(biāo)、評標(biāo)及承包合同談判、合同文獻(xiàn)編制工作，參加分管項(xiàng)目的修改或變更合同條款有關(guān)事宜；（3）熟悉合同文獻(xiàn)、圖紙、標(biāo)書及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，理解和掌握設(shè)計(jì)意圖，組織設(shè)計(jì)交底，組織有關(guān)各方協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)問題的普通變更，會(huì)簽設(shè)計(jì)修改告知；（4）審批承建單位提出的施工圖計(jì)劃，督促設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)時(shí)供圖；（5）填寫或?qū)徱暠O(jiān)理工程師填寫的值班統(tǒng)計(jì)，指導(dǎo)監(jiān)理員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決所分管項(xiàng)目或?qū)I(yè)在施工過程中出現(xiàn)的多個(gè)技術(shù)問題。對施工事故及質(zhì)量缺點(diǎn)、提出審批意見并及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告；（6）提出各項(xiàng)工作流程及質(zhì)量控制程序，監(jiān)督、檢查和測驗(yàn)工序質(zhì)量，滿足以訂立；（7）審查分管項(xiàng)目的施工方案和施工技術(shù)方法并向總監(jiān)理工程師提出審查意見；（8）審查分管項(xiàng)目的施工安全方法并向總監(jiān)提出審查意見；（9）審查分管項(xiàng)目的環(huán)保方法并向總監(jiān)提出審查意見；（10）系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)并分析整頓分管項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量成果，向總監(jiān)報(bào)告現(xiàn)場質(zhì)量狀況，每月提出所管專業(yè)（或項(xiàng)目）的質(zhì)量報(bào)告；（11）定時(shí)向總監(jiān)提交分管項(xiàng)目工程進(jìn)展?fàn)顩r的綜合報(bào)告；（12）對承建單位提交的原材料和構(gòu)配件采購質(zhì)量確保資料進(jìn)行審查，提出同意或回絕材料和構(gòu)配件來源的建議報(bào)送總監(jiān)審核；（13）審查承建單位進(jìn)場材料和構(gòu)配件的質(zhì)量確保資料和檢查實(shí)驗(yàn)資料，同意或回絕材料和構(gòu)配件的進(jìn)場；（14）根據(jù)材料和構(gòu)配件的復(fù)檢成果同意或回絕這材料和構(gòu)配件在工程中的使用；（15）對現(xiàn)場配制的材料提出配制規(guī)定并審查承建單位的配合比實(shí)驗(yàn)報(bào)告，向總監(jiān)提出審查意見；（16）對隱藏工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收并訂立驗(yàn)收意見；（17）對工序或