監(jiān)理規(guī)劃精裝修

寰宇天下B03-2地塊室內(nèi)精裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃重慶康盛監(jiān)理咨詢有限公司編制日期：5月04日目錄工程概況…………監(jiān)理工作根據(jù)……………………監(jiān)理范疇和目的…………………監(jiān)理組織機構(gòu)……………………施工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作……施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容………投資控制目的、辦法、方法和流程………進度控制目的、辦法、方法和流程………質(zhì)量控制目的、辦法、方法和流程………合同管理……………………信息管理……………………組織協(xié)調(diào)……………………安全文明施工監(jiān)理…………工程質(zhì)量通病控制…………室內(nèi)裝飾核心部位的質(zhì)量控制方法……………工程驗收………監(jiān)理工作制度…………………監(jiān)理設(shè)施……………………監(jiān)理工作守則………………建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況工程名稱：中海寰宇天下B03-2地塊室內(nèi)裝修工程建設(shè)地點：重慶江北區(qū)江北嘴3、建設(shè)單位：重慶豐盈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4、施工單位：四川海威建筑裝飾工程有限公司成都精之誠建筑裝飾工程有限責(zé)任公司5、監(jiān)理單位：重慶康盛監(jiān)理咨詢有限公司6、設(shè)計單位：重慶展圖建筑設(shè)計有限公司7、施工范疇：1#、2#樓45層下列室內(nèi)及公共區(qū)域8、工程期限：按合同工期二、監(jiān)理工作根據(jù)1、國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和建設(shè)監(jiān)理規(guī)范。2、經(jīng)同意的都市規(guī)劃、項目建設(shè)文獻、設(shè)計文獻及通用圖集。3、施工招投標(biāo)文獻和依法訂立成立的工程建設(shè)承包合同。4、現(xiàn)行的建設(shè)工程施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查評定原則:《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300-《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50222-《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50345-《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-《建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-《住宅工程質(zhì)量通病控制原則》DGJ32/16-《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-《建筑材料放射性核數(shù)限量》GB6566-《人造板及其制品甲醛釋放量》GB18580-《內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》GB18582-《溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》GB18581-《膠粘劑中有害物質(zhì)限量》GB18583-《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-三、監(jiān)理范疇和目的監(jiān)理范疇：在業(yè)主授權(quán)范疇內(nèi)，對本項目的室內(nèi)裝飾工程實施全方位監(jiān)理，通過合同管理與信息管理，在投資、質(zhì)量、進度方面進行有效控制，做好施工組織協(xié)調(diào)工作，督促安全生產(chǎn)，文明施工。監(jiān)理目的：（1）質(zhì)量控制目的：建立全方面的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格監(jiān)督承建單位推行施工承建合同，工作中強調(diào)以事前控制為主，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量一次性驗收合。（2）進度控制目的：督促施工單位按預(yù)定的進度計劃組織施工，及時將實際進度于計劃進度進行比較分析，并對進度偏差及時進行調(diào)節(jié)，每七天、每月向業(yè)主報告工程進展?fàn)顩r，確保本工程在合同工期內(nèi)竣工，并力求提前竣工。（3）投資控制目的：認(rèn)真審查設(shè)計變更的經(jīng)濟性，嚴(yán)格進行工程的計量支付工作，切實有效的控制工程投資，力求使工程實際造價不超出中標(biāo)合同價，并對施工決算進行初審，初審金額與審計部門的終審金額相比，最后核減率符合合同商定。（4）安全文明施工控制目的：貫徹安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任，建立安全文明施工的監(jiān)理組織體系，審核安全專項方案和特種作業(yè)人員資格，并經(jīng)常巡視現(xiàn)場，及時規(guī)定施工單位消除安全隱患，確保本工程安全生產(chǎn)零事故。（5）合同管理目的：本著“公開、公平、公正”的原則，充足發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商及有關(guān)部門的關(guān)系，全方面優(yōu)質(zhì)的管理、推行合同，規(guī)范約束合同各方的行為，確保全方面推行各項建設(shè)合同。（6）信息管理目的：按照委托監(jiān)理合同、施工承包合同及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，按期填報各類報表和報告，認(rèn)真做好監(jiān)理統(tǒng)計，及時做好質(zhì)量評定資料的簽發(fā)、收集、整頓和統(tǒng)計工作，并運用計算機進行信息管理，確?？⒐べY料的及時性和精確性。四、監(jiān)理組織機構(gòu)（一）監(jiān)理組織機構(gòu)實施項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，遵照“嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)”的宗旨，并由思想水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬的各專業(yè)監(jiān)理工程師構(gòu)成項目監(jiān)理部，制訂工作制度、明確職責(zé)分工，高水平、高素質(zhì)地進行監(jiān)理工作，達成合同所商定的質(zhì)量、投資、進度目的。（二）項目監(jiān)理部的職責(zé)項目總監(jiān)理工程師：實施項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，遵照“嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)”的宗旨，并由思想水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬的各專業(yè)監(jiān)理工程師構(gòu)成項目監(jiān)理部，制訂工作制度、明確職責(zé)分工，高水平、高素質(zhì)地進行監(jiān)理工作，達成合同所商定的質(zhì)量、投資、進度目的。受監(jiān)理公司委派，按合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，全方面肩負(fù)項目監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織現(xiàn)場監(jiān)理組對質(zhì)量、投資、進度、安全、文明施工進行控制。明確現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的人員分工和崗位職責(zé)；主持編寫《進場須知》，對施工過程中涉及的有關(guān)監(jiān)理管理制度、安全文明施工原則化管理要點及罰則、監(jiān)理資料統(tǒng)一規(guī)定等內(nèi)容向施工方進行書面交底，便于施工過程中監(jiān)理方和施工方的配合協(xié)作；主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出書面審查意見；組織審查施工方提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案和進度計劃，并訂立審查意見；審核訂立施工方提交的驗工月報、計量支付申請和竣工決算；審查和解決設(shè)計變更；主持工程例會，審查簽發(fā)監(jiān)理部對業(yè)主和施工方的有關(guān)文獻和業(yè)務(wù)報表；在監(jiān)理過程中檢查監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)理人員的監(jiān)理工作，根據(jù)工程項目的進展?fàn)顩r可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)方和承包商的合同爭議、解決索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專項報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員看待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參加工程項目的竣工驗收；主持整頓工程項目的監(jiān)理資料；定時和不定時向我司報告監(jiān)理工作狀況。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：組織制訂各專業(yè)的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后組織實施；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定時向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日志；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻及其質(zhì)量狀況，根據(jù)實際狀況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢查，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證。專業(yè)監(jiān)理員的職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查統(tǒng)計；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)原則，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和統(tǒng)計，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進行統(tǒng)計；擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理統(tǒng)計。施工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1、參加訂立工程承包合同，并監(jiān)督承包單位嚴(yán)格推行合同，對承包單位選擇的分包單位進行審核，未經(jīng)審批同意承包單位不得私自將工程分包給其它施工單位。2、協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審和設(shè)計交底，做好會議記要。3、熟悉工程量清單及單價，做好造價控制的準(zhǔn)備工作。4、查勘現(xiàn)場，對原土建工作進行檢查，督促精裝單位對有關(guān)層高、開間等進行復(fù)測，做好土建與精裝的交接工作。組織編寫《進場須知》，向施工方進行監(jiān)理交底承包單位在工程開工前應(yīng)向監(jiān)理方填報下列資料，經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可執(zhí)行。針對本工程實際狀況而編制的、含有可操作性的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及專項技術(shù)方案、施工總進度計劃。施工預(yù)算、工程量清單及重要原材料用量。施工項目部人員組織機構(gòu)、崗位分工及對應(yīng)上崗證（六大員證），另外，特殊工種的操作人員必須持證上崗。質(zhì)量確保體系及管理制度。材料、設(shè)備進場報驗單。7、參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，第一次工地會議應(yīng)涉及下列內(nèi)容：（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同他宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備狀況；（4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備狀況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備狀況提出意見和規(guī)定；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容；（7）研究擬定各方在施工過程中參加工地例會的重要人員，召開工地例會周期、地點及重要議題。第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容涉及：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)和安全文明施工監(jiān)理。（一）投資控制投資控制目的：投資控制的總目的：確保本工程的決算造價不超出承包商中標(biāo)價、工程合理變更費用和經(jīng)建設(shè)方承認(rèn)的額外工程量簽證三者的總和。投資控制的分目的：將投資控制總目的按項目構(gòu)造和工程進度計劃進行分解，形成各專業(yè)工程準(zhǔn)時間分解的投資控制分目的，并將該目的以圖表的形式輸入計算機管理軟件，作為各階段投資控制的根據(jù)。投資目的控制的基本辦法：（1）投資事前控制。目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，采用對應(yīng)的防備性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計規(guī)定、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制的重點；預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防備對策，減少索賠的發(fā)生；按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、持續(xù)施工，不造成索賠條件；按合同規(guī)定，按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不造成索賠條件；按合同規(guī)定，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約，造成索賠條件；（2）投資事中控制按合同規(guī)定，及時回復(fù)施工單位提出的問題及配合規(guī)定，不違約，不造成對方索賠條件；施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不造成索賠條件；工程變更、設(shè)計修改要謹(jǐn)慎，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析；嚴(yán)格額外工程量簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，首先應(yīng)由計量工程師對照施工合同和工程量清單，決定與否應(yīng)當(dāng)簽證，然后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效；按合同規(guī)定，由專業(yè)監(jiān)理工程師和計量監(jiān)理工程師會同施工方對已完合格工程量進行計量簽證，并報總監(jiān)審核簽發(fā)付款憑證；按合同規(guī)定，及時對已竣工程計量進行驗方，不造成未經(jīng)監(jiān)理驗方承認(rèn)就承認(rèn)其完畢量的被動局面。按合同規(guī)定及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件；完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范疇和幅度；檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全方面履約；定時向業(yè)主和我司報告投資動態(tài)狀況；（3）投資的事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書；公正地解決施工單位提出的索賠。投資控制方法：組織方法：建立健全監(jiān)理組織，明確職責(zé)分工和有關(guān)制度，貫徹投資控制責(zé)任。根據(jù)本工程監(jiān)理人員分工狀況，各專業(yè)工程監(jiān)理工程師與計量工程師共同對該專業(yè)工程的投資控制負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師對全部工程的投資控制負(fù)責(zé)。技術(shù)方法：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理擬定施工方法費，以及按合同工期進行施工，避免不必要的趕工費；采用計算機管理軟件對投資狀況進行跟蹤檢測。經(jīng)濟方法：加強對工程實際投資狀況的動態(tài)監(jiān)測，定時將實際費用與計劃費用進行比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，及時組織有關(guān)人員進行分析糾偏。合同方法：按合同條款支付工程款，避免過早、過量的現(xiàn)金支付，全方面履約，減少索賠的條件和機會，合理解決索賠，結(jié)合施工合同和投標(biāo)資料嚴(yán)格控制合同外工程量簽證。投資控制流程圖：明確工程造價目的合同價目的分解根據(jù)工程預(yù)算書等有關(guān)資料提出控制方法合同價的實施施工單位填Ａ41~Ａ44表上報監(jiān)理附工程量清單等有關(guān)資料實際與計劃投資比較、分析監(jiān)理工程師審核逐月累計匯總總監(jiān)會審簽發(fā)

報業(yè)主支付工程款監(jiān)理審核工程結(jié)算（二）進度控制總進度控制目的：達成施工合同商定的工期規(guī)定。進度控制的基本辦法：（1）進度的事前控制：編制項目實施總進度計劃，擬定和審核施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃與否協(xié)調(diào)一致。按各專業(yè)工程和時間將總進度計劃進行分解，分別制訂出各專業(yè)工程的月進度計劃，并檢查各專業(yè)工程進度的協(xié)調(diào)性，作為進度控制的根據(jù)。審核施工單位提交的施工進度計劃，重要審核與否符合目的工期，施工進度計劃與施工方案與否協(xié)調(diào)和合理。審核施工單位提交的施工方案：重要審核確保工期，充足運用時間的技術(shù)方法、組織方法的可行性、合理性。制訂由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)、編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。（2）進度的事中控制：A、建立反映工程進度的監(jiān)理日志：逐日如實記載每日形象進度及完畢的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的多種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、停電等應(yīng)注明起止時間；工程進度的檢查：審核施工單位每七天、每月提交的工程進度計劃與否與工程總進度計劃相一致；審查施工單位每七天、每月提交的工程實際進度報告與否與進度計劃相一致；工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差別時，分析產(chǎn)生因素，提出進度調(diào)節(jié)的方法和方案；對應(yīng)調(diào)節(jié)施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)節(jié)工期目的；有關(guān)進度、計量方面的簽證。進度、計量的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要根據(jù)；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的職能：協(xié)調(diào)總包方不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行成果的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。定時（每月）向業(yè)主和我司報告有關(guān)工程進度狀況。（3）進度的事后控制。當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差別時，在分析因素的基礎(chǔ)上采用下列方法：制訂確保工期目的的對策方法，規(guī)定施工方采用必要的趕工方法，以縮短后續(xù)核心線路的工作時間；制訂總工期突破后的補救方法；調(diào)節(jié)對應(yīng)的材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。進度控制方法組織方法：分工明確、建立進度控制協(xié)調(diào)制度，貫徹進度控制責(zé)任。根據(jù)本工程監(jiān)理人員分工狀況，各專業(yè)工程監(jiān)理工程師與合同信息管理工程師共同對該專業(yè)工程的進度控制負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師對全部工程的進度控制負(fù)責(zé)。技術(shù)方法：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，控制核心線路；采用新技術(shù)、新工藝縮短核心工作時間和工序的技術(shù)間隙時間。經(jīng)濟方法：推行合同商定的獎罰條款，對由于承包方的因素遲延工期進行必要的經(jīng)濟處分，對工期提前者實施獎勵；按合同商定支付工程進度款，確保工程施工正常進行所必須的資金投入。合同方法：按合同規(guī)定及時協(xié)調(diào)各方面進度，以確保項目形象進度的規(guī)定。進度控制流程：明確工程進度總目的對工程總進度目的分解施工單位編制月度實施計劃上報監(jiān)理附資源、設(shè)備、勞動力等配備需要整治監(jiān)理工程師審批提出調(diào)節(jié)方法規(guī)定組織實施實際與計劃進度比較分析監(jiān)理跟蹤檢查動態(tài)控制實施狀況報告業(yè)主業(yè)主批示或調(diào)節(jié)目的（三）質(zhì)量控制質(zhì)量控制目的：通過強有力的質(zhì)量控制，確保達成施工合同的質(zhì)量原則。質(zhì)量控制辦法：工程質(zhì)量的事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查的技術(shù)根據(jù)；對施工單位的資質(zhì)和人員資質(zhì)進行審查；設(shè)計文獻會審。研究設(shè)計文獻，明確設(shè)計意圖，理解工程特點，全方面掌握核心工程部位的質(zhì)量規(guī)定，查清圖中與否有錯、漏，與否符合各專業(yè)規(guī)范，做好設(shè)計交底紀(jì)要。認(rèn)真審核施工組織設(shè)計，對施工方案的可行性、經(jīng)濟性、科學(xué)性、安全性嚴(yán)格審核并提出整治意見，檢查整治成果。嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。用于本工程中的全部材料、半成品（構(gòu)件）、設(shè)備等必須根據(jù)所封材料樣品組織采購進場并辦理報驗簽證手續(xù)后方可使用。在核心部位、核心工序設(shè)定質(zhì)量控制點（見證點、停止點），予于重點嚴(yán)格控制。工程質(zhì)量的事中控制根據(jù)工程具體狀況編制施工工藝過程質(zhì)量控制要點和手段；工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序施工的原則；隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完畢后，必須由施工單位自檢、專職檢、初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收告知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收；進行檢查批、分項、分部、單位工程的驗收評定工作；a、檢查批（工序）的驗收：（a）、工序驗收要嚴(yán)格按照主控項目和普通項目逐項進行檢查驗收，要督促承包單位實事求是地做好自檢；專業(yè)監(jiān)理工程師也要實事求是地做好平行檢查工作。（b）、全部自檢和平等檢查資料都應(yīng)統(tǒng)計在案，便于檢查和存檔。（c）對核心工序的施工質(zhì)量還應(yīng)按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法地規(guī)定》，根據(jù)旁站監(jiān)理制度編制旁站方案，實施全過程跟班旁站監(jiān)督，并做好旁站統(tǒng)計。（d）、專業(yè)監(jiān)理工程師的驗收簽證應(yīng)以平行檢查統(tǒng)計和旁站統(tǒng)計為根據(jù)。（e）、檢查批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項目和普通項目的質(zhì)量，經(jīng)抽樣檢查合格；含有完整的施工操作根據(jù)，質(zhì)量檢查統(tǒng)計b、分項工程的驗收：分項工程質(zhì)量驗收合格，應(yīng)符合下列規(guī)定：分項工程所含的檢查批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項工程所含的檢查批的質(zhì)量驗收統(tǒng)計應(yīng)完整。c、分部（子分部）工程的驗收分部（子分部）工程驗收在其所含各分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行。分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；地基與基礎(chǔ)、主體構(gòu)造和設(shè)備安裝等分部有關(guān)安全及功效的檢查和抽樣檢測應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合規(guī)定。d、單位工程的驗收：單位（子單位）工程質(zhì)量驗收，驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：單位（子單位）工程中所含分部（子分部）工程質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功效的檢測資料應(yīng)完整；重要功效項目的抽檢成果應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；觀感應(yīng)符合驗收規(guī)定。嚴(yán)格按照程序解決設(shè)計變更；工程質(zhì)量事故解決：涉及質(zhì)量事故因素、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故解決方法的商定；同意解決工程質(zhì)量事故的技術(shù)方法或方案；解決方法效果的檢查：行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令，出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立刻停工整治：未經(jīng)檢查即進行下道工序作業(yè)者：工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正方法，或采用了一定方法，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者：私自采用未經(jīng)承認(rèn)或同意的材料；私自變更設(shè)計圖紙的規(guī)定；私自將工程轉(zhuǎn)包；私自讓未經(jīng)同意的分包單位進行作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量確保方法貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人訂立。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢查員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效；建立質(zhì)量監(jiān)理日志；現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員應(yīng)逐日統(tǒng)計有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的狀況；定時（每月）向業(yè)主和公司報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)狀況，重大質(zhì)量事故應(yīng)及時報告。對核心工序和重要部位實施旁站監(jiān)理:a、為了杜絕工程質(zhì)量隱患，確保工程實體質(zhì)量，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站管理方法》的有關(guān)規(guī)定制訂本制度。b、《房屋建筑工程施工旁站管理方法》所規(guī)定的房屋建筑工程的核心部位，核心工序必須安排監(jiān)理人員進行旁站。d、在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)制訂旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范疇，內(nèi)容程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)等?，F(xiàn)場項目監(jiān)理部應(yīng)將旁站監(jiān)理方案送建設(shè)單位和施工單位各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。e、承包公司根據(jù)監(jiān)理公司制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的核心部位，核心工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面告知駐地項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按排監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。f、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實施。g、旁站監(jiān)理人員的重要職責(zé)檢查施工公司現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備狀況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督核心部位、核心工序的施工方案以及工程建設(shè)強制性原則狀況；核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢查報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工公司進行檢查或者委托含有資格的第三方進行復(fù)驗；做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計（B11）表和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料。h、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真推行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的核心部位、核心工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實精確的做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計（B11表）上簽字的，不得進行下一道工序施工。i、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強制性原則行為的，有權(quán)責(zé)令施工公司立刻整治；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危機工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采用其它應(yīng)急方法。j、對于需要旁站的核心部位、核心工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理統(tǒng)計的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在對應(yīng)文獻上簽字。在工程竣工后，監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理統(tǒng)計存檔備查。k、對于需要旁站監(jiān)理的核心部位、核心工序而未按照旁站方案實施監(jiān)理的或者沒有旁站統(tǒng)計要對現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)和有關(guān)監(jiān)理人員進行通報，責(zé)令整治，并作為不良統(tǒng)計載入該項目監(jiān)理機構(gòu)和有關(guān)人員的信用檔案。l、旁站監(jiān)理方案目的：杜絕工程質(zhì)量隱患，確保工程實體質(zhì)量。規(guī)定：貫徹《建設(shè)部實施監(jiān)理旁站制度規(guī)定》；根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》和“監(jiān)理規(guī)劃”編制旁站監(jiān)理方案；按《監(jiān)理實施細(xì)則》組織實施旁站監(jiān)理。m、旁站監(jiān)理規(guī)定專業(yè)監(jiān)理工程師及時制訂對應(yīng)的旁站監(jiān)理計劃，重要內(nèi)容：起止時間、工程部位、旁站要點，擬定旁站監(jiān)理員，以及后勤安排等。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工前4h把旁站監(jiān)理計劃書面告知施工單位，并抄報建設(shè)單位，方便溝通及組織協(xié)調(diào)。旁站監(jiān)理員應(yīng)按專業(yè)監(jiān)理工程師的指令（旁站監(jiān)理計劃）認(rèn)真旁站，在現(xiàn)場進行監(jiān)督，并做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計。在施工前做好各項準(zhǔn)備：理解工程狀況、理解施工單位施工組織方案、理解現(xiàn)場環(huán)境等，準(zhǔn)備好旁站監(jiān)理統(tǒng)計表/夾，以及其它必要的準(zhǔn)備：如安排好就餐、天冷要帶保暖衣手套、下雨要帶雨具、晚間要帶手電等。認(rèn)真推行旁站監(jiān)理員的職責(zé)：質(zhì)量的事后控制組織竣工預(yù)驗收和竣工驗收；審核竣工圖及其它技術(shù)文獻資料；質(zhì)量控制方法：組織方法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，貫徹質(zhì)量控制責(zé)任。根據(jù)本工程監(jiān)理人員分工狀況，各專業(yè)工程監(jiān)理工程師與實驗監(jiān)理工程師共同對該專業(yè)工程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師對全部工程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。技術(shù)方法：采用先進的檢測儀器設(shè)備，對工序質(zhì)量進行平行檢查；加強監(jiān)理員的旁站監(jiān)督工作，確保工序施工嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定進行。經(jīng)濟方法：定時對各專業(yè)工程的質(zhì)量狀況進行檢查通報，對質(zhì)量較好者進行通報表彰，并給有關(guān)人員一定獎勵；對質(zhì)量較差者進行通報批評，并處以一定罰款。合同方法：推行合同商定的獎罰條款，嚴(yán)格按合同商定質(zhì)量原則檢查驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定的拒簽付款申請，確保合同商定的質(zhì)量目的。質(zhì)量控制流程圖：明確工程質(zhì)量目的開工準(zhǔn)備施工單位填寫開工報告Ａ1現(xiàn)場條件或資料須整治監(jiān)理審核、審批附Ａ21.Ａ31.Ａ32.Ａ35.等有關(guān)報告進入分項工程的工序施工工程材料檢查合格施工單位自查自檢合格現(xiàn)場條件或資料須整治填寫工序質(zhì)量報驗單A3附隱蔽驗收和質(zhì)量自評資料專業(yè)監(jiān)理工程師核查核定質(zhì)檢實驗資料總監(jiān)審批簽發(fā)定時報告業(yè)主進入下一道工序施工注：1、進入下道工序后，自檢和報告手續(xù)同上道工序。分部工程驗收和竣工預(yù)驗收按有關(guān)規(guī)定，由施工單位上報監(jiān)理同意后再報有關(guān)部門進行正式驗收。（四）、合同管理合同管理的貫穿于工程施工全過程，其目的是完畢工程承包合同中商定的各項進度、質(zhì)量和投資控制目的；合同管理的方法：工期管理方法：熟悉施工合同中有關(guān)工期的條款，為進度控制提供合同根據(jù)；開工前，審核施工方提交的總進度計劃與否與合同商定的工期規(guī)定相適應(yīng)。如不能達成合同規(guī)定，應(yīng)規(guī)定施工方按照合同規(guī)定重新制訂總進度計劃；開工前，提示并協(xié)助建設(shè)方按合同商定的質(zhì)量和時間規(guī)定提供施工場地、施工圖紙、施工許可審批手續(xù)等必要條件，避免由于建設(shè)方不能完全推行合同義務(wù)而造成的工期索賠；對各專業(yè)工程的承包合同中的進度規(guī)定進行具體分析，避免出現(xiàn)各合同工期之間的矛盾；按照合同工期的規(guī)定，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對各專業(yè)工程的施工進度進行動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)實際進度發(fā)生偏差時，及時聯(lián)系有關(guān)人員采用一定的方法進行糾偏；公正合理地解決施工方提出的工期索賠；嚴(yán)格執(zhí)行合同中商定的工期獎罰方法。質(zhì)量管理方法：熟悉施工合同中有關(guān)質(zhì)量原則的條款，為質(zhì)量控制提供合同根據(jù)；嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的質(zhì)量原則進行質(zhì)量控制，確保本工程達成商定的質(zhì)量原則；檢查施工方項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員的持證上崗狀況，加強施工方的質(zhì)量自檢；嚴(yán)格執(zhí)行合同中商定的質(zhì)量獎罰方法；費用管理方法：熟悉招標(biāo)文獻、標(biāo)前會議紀(jì)要、施工合同、工程量清單及報價等內(nèi)容，為費用控制提供合同根據(jù)；提示和協(xié)助建設(shè)方及時提供施工場地、設(shè)計圖紙等開工條件，避免出現(xiàn)建設(shè)方違約而造成的費用索賠；按照合同商定，對合格工程進行計量簽證，及時簽發(fā)付款憑證，并按合同條件支付工程款；工程變更、設(shè)計修改要謹(jǐn)慎，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析，并嚴(yán)格按照合同商定審定變更工程量單價；檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全方面履約。合同管理的方法：組織方法：建立健全監(jiān)理組織，明確職責(zé)分工和有關(guān)制度，貫徹合同管理責(zé)任。技術(shù)方法：定時將合同推行狀況進行分析比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時規(guī)定施工方采用對應(yīng)的方法。經(jīng)濟方法：按合同條款支付工程款，并執(zhí)行獎罰條款。合同管理流程圖：明確施工合同總目的施工合同目的分解 制訂監(jiān)理控制根據(jù)

合同目的的實施工程設(shè)計變更監(jiān)理跟蹤檢查、動態(tài)控制提出控制方法執(zhí)行狀況報告業(yè)主業(yè)主批示或調(diào)節(jié)目的（五）、信息管理信息管理將貫穿與項目的全過程，及時收集種多種控制信息，進行分析、判斷，反饋給有關(guān)人員，采用方法，進行及時調(diào)節(jié)，以實現(xiàn)控制目的。信息管理的重要管理方法以下：貫徹信息管理責(zé)任，本工程專門委派王備同志承當(dāng)信息管理工作；按照項目構(gòu)造建立本工程的信息編碼系統(tǒng)，將工程施工中反饋出的信息進行分類登記整頓，并輸入電腦；我公司將在監(jiān)理辦公室開辦寬帶上網(wǎng)業(yè)務(wù)，對于某些時間急迫的技術(shù)聯(lián)系，采用電子郵件的方式，及時與建設(shè)方、設(shè)計方及施工方有關(guān)人員聯(lián)系，以提高工作效率；信息管理工作通過信息收集～信息加工整頓和儲存～信息檢索和傳遞～信息輸出運用四個過程，為工程的投資、進度和質(zhì)量控制循環(huán)提供根據(jù)。（六）、組織協(xié)調(diào)1、針對本工程的特點，組織協(xié)調(diào)工作范疇重要涉及下列兩個方面：（1）與本項目系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)單位的協(xié)調(diào)：重要涉及與業(yè)主、設(shè)計、總包單位、通信、供電、煤氣、給水、路燈等分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào)：=1\*GB3①監(jiān)理與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)：兩者是被委托與委托關(guān)系，屬合同關(guān)系。監(jiān)理部作為業(yè)主的代理人，代表業(yè)主利益，站在公正立場上，忠于合同文獻，在授權(quán)范疇內(nèi)獨立開展工作，解決有關(guān)工程質(zhì)量事宜，遇有涉及工期、費用的重大質(zhì)量的技術(shù)變更等問題，監(jiān)理部應(yīng)及時向業(yè)主報告，由業(yè)主根據(jù)合同條款決策后，再交監(jiān)理部出面解決。業(yè)主與承包商之間的技術(shù)聯(lián)系，應(yīng)通過監(jiān)理部進行?，F(xiàn)場監(jiān)理工作接受業(yè)主的檢查、監(jiān)督，堅持公正、公平、公開，定時向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告。=2\*GB3②監(jiān)理與承包商之間的協(xié)調(diào)：兩者是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，無合同關(guān)系，承包商必須接受監(jiān)理，并按規(guī)定提供完整的原始統(tǒng)計、檢測報告和監(jiān)理工作所必須的文獻資料，監(jiān)理部在業(yè)主授權(quán)范疇內(nèi)對施工質(zhì)量、投資、進度、安全文明施工、合同等問題作出解決意見，施工單位必須服從，貫徹實施。業(yè)主應(yīng)將監(jiān)理委托書及授權(quán)范疇書面告知承包商，監(jiān)理部應(yīng)將監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理人員職責(zé)分工、監(jiān)理實施細(xì)則書面告知承包商。監(jiān)理人員對承包商所完畢的隱蔽工程、工序、部位、單位工程應(yīng)嚴(yán)格按程序驗收簽證，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽證的一律不得進行下道工序施工，工程中所用的材料未經(jīng)監(jiān)理人驗收承認(rèn)不得使用，否則后果由承包商負(fù)全責(zé)。=3\*GB3③監(jiān)理與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)：互相之間無合同關(guān)系，設(shè)計文獻（圖紙、設(shè)計變更）是監(jiān)理工作的根據(jù)，監(jiān)理部應(yīng)全方面貫徹設(shè)計意圖，嚴(yán)格按圖紙施工，凡發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在的問題或現(xiàn)場有變化需要變更時，應(yīng)報告業(yè)主告知設(shè)計單位作出修改，變更應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理部承認(rèn)后方可執(zhí)行。=4\*GB3④監(jiān)理與總包單位、各專業(yè)分包單位之間的協(xié)調(diào)：著重應(yīng)審核各分包單位的進度計劃及總包單位進度計劃互相之間的適應(yīng)性、協(xié)調(diào)性，如存在矛盾，應(yīng)及時與有關(guān)單位聯(lián)系，對進度計劃進行調(diào)節(jié)；同時通過定時或不定時的工程協(xié)調(diào)例會，協(xié)助施工方解決現(xiàn)場矛盾，確保工程進度目的的實現(xiàn)。（2）與本項目系統(tǒng)外有關(guān)單位的協(xié)調(diào)：重要涉及與政府管理部門，以及與工程相鄰的各單位和個人之間協(xié)調(diào)：=1\*GB3①協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證、質(zhì)監(jiān)和安監(jiān)等項現(xiàn)在期手續(xù)；=2\*GB3②協(xié)助業(yè)主與工程毗鄰單位及個人進行聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場矛盾。組織協(xié)調(diào)的辦法：對某些容易解決的簡樸矛盾，只要采用現(xiàn)場商議的辦法；對某些較難解決的矛盾，可召集現(xiàn)場有關(guān)人員召開臨時協(xié)調(diào)會議的辦法解決；對某些涉及解決方案費用較多、對工期影響較大的矛盾，監(jiān)理方將以書面形式發(fā)函給建設(shè)方、施工方、設(shè)計方以及其它有關(guān)單位，在預(yù)定時間召開專項會議，共同協(xié)調(diào)解決矛盾，并形成書面決策。（七）安全文明施工監(jiān)理1、工程監(jiān)理的安全責(zé)任工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)方法或者專項施工方案與否符合工程建設(shè)強制性原則。工程監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位整治；狀況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位臨時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不不必或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。〕工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性原則實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。2、組織機構(gòu)工程監(jiān)理單位設(shè)立安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程監(jiān)理的副總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，分管公司安全監(jiān)理工作；項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理工作小組，總監(jiān)理工程師任組長，各專業(yè)監(jiān)理工程師工（監(jiān)理員）任組員。3、安全監(jiān)理責(zé)任分解（1）公司總經(jīng)理（安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組組長）對監(jiān)理安全責(zé)任負(fù)總責(zé)；（2）分管安全監(jiān)理的公司副總經(jīng)理對公司監(jiān)理安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任；（3）項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師對工程項目的監(jiān)理安全責(zé)任負(fù)責(zé)；（4）專業(yè)監(jiān)理工程師對分管的專業(yè)安全負(fù)責(zé)。4、安全監(jiān)理工作（1）公司總經(jīng)理每月召開一次安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，檢查安全監(jiān)理工作執(zhí)行狀況。對實施過程中存在的問題，組織研究對策，對下月安全監(jiān)理工作提出規(guī)定；各項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師參加會議并報告安全監(jiān)理實施狀況。（2）副總經(jīng)理每月組織一次安全監(jiān)理檢查A、檢查現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理責(zé)任的分管人員與否貫徹，職責(zé)與否明確；B、檢查在實施安全監(jiān)理過程中執(zhí)行兩個條例和執(zhí)行強制性原則的貫徹狀況，并作統(tǒng)計備案；C、檢查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則中與否把《條例》中規(guī)定的安全監(jiān)理責(zé)任內(nèi)容列入其中，實施過程中與否對照監(jiān)理實施細(xì)則；D、匯總并形成書面，在每月一次的安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組會上向總經(jīng)理報告。(3)總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作A、在已貫徹分管安全監(jiān)理人員并明確其職責(zé)的前提下，每月組織一次監(jiān)理安全會議，檢查一種月實施狀況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，傳達貫徹公司規(guī)定，組織學(xué)習(xí)兩個《條例》和強制性標(biāo)注，布置下月工作要點；B、負(fù)責(zé)將一種月實施狀況形成書面，向安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告。(4)專業(yè)監(jiān)理工程師A、平時應(yīng)經(jīng)常學(xué)習(xí)并掌握建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性原則，依法實施安全監(jiān)理并明白自己的工程監(jiān)理安全責(zé)任；B、為依法推行建設(shè)工程中監(jiān)理安全責(zé)任而與施工單位、建設(shè)單位以及其它有關(guān)單位發(fā)生的工作聯(lián)系，應(yīng)以書面形式反映；對緊急狀況下采用電話等方式報告的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在電話等方式報告后及時以書面形式向有關(guān)主管部門報告；C、在實施安全監(jiān)理過程中，應(yīng)當(dāng)有統(tǒng)計，并每七天向總監(jiān)理工程師報告一次；D、參加每月一次的安全監(jiān)理工作組會議，并書面形式報告實施狀況。5、安全方法的審查安全生產(chǎn)是工程管理不可缺少的重要構(gòu)成部分，關(guān)系到參加項目工作的全部人員的生產(chǎn)安全和施工環(huán)境安全，應(yīng)特別謹(jǐn)慎審查，審查的內(nèi)容重要涉及：（1）安全施工的宣傳、教育的具體方法；（2）執(zhí)行安全施工的各項規(guī)章制度；（3）易燃易爆的嚴(yán)格管理、使用的安全技術(shù)方法；（4）防火、防洪、防凍及防墜落等方法；（5）高溫、有毒、有塵、有害氣體操作人員的安全規(guī)定及方法；（６）多種機械、機具、安全操作的規(guī)定和方法；（７）交通、車輛的安全管理制度；（８）狂風(fēng)、暴雨、雷電等多種特殊天氣條件下的安全方法及安全維護制度；（９）多種電器設(shè)備（涉及電器線路）的安全使用方法；七、工程質(zhì)量通病控制為提高本工程的質(zhì)量水平，控制工程的質(zhì)量通病，根據(jù)《江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制原則》，我監(jiān)理不擬從一下方面開展質(zhì)量通病的控制工作：1、組織監(jiān)理部組員認(rèn)真審查各專業(yè)工程的設(shè)計圖紙，對設(shè)計中不符合《住宅工程質(zhì)量通病控制原則》的地方，規(guī)定設(shè)計單位及時進行變更。2、審查施工單位提交的《住宅工程質(zhì)量通病控制方案和趕工方法》，對方案中有違《住宅工程質(zhì)量通病控制原則》之處，規(guī)定施工單位及時調(diào)節(jié)和修訂。3、針對本工程實際，由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制有關(guān)專業(yè)的質(zhì)量通病控制監(jiān)理細(xì)則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。4、施工過程中，監(jiān)理人員重要從一下三方面開展質(zhì)量通病的控制工作：（1）設(shè)計與否符合質(zhì)量通病控制原則中的規(guī)定；（2）加強原材料的驗收。首先核查其質(zhì)量確保資料，其規(guī)格、型號、強度等級、技術(shù)性能等各項指標(biāo)與否符合設(shè)計及質(zhì)量通病控制原則的規(guī)定，另一方面核查其實物質(zhì)量與否與質(zhì)保資料上注明的各項性能相一致，對規(guī)范規(guī)定必須通過見證檢測的材料，經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。（3）各分管專業(yè)監(jiān)理人員在日常的旁站、巡視和平行檢查及檢查批驗收過程中檢查各質(zhì)量通病控制方法的貫徹狀況，如發(fā)現(xiàn)施工人員未嚴(yán)格執(zhí)行施工單位編制的《住宅工程質(zhì)量通病控制方案和趕工方法》，則以《監(jiān)理工程師告知單》的書面形式規(guī)定施工單位及時整治。在施工單位整治完畢并經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格并訂立回復(fù)單后，方可進入下道工序的施工。5、參加建設(shè)單位組織的質(zhì)量通病控制專項驗收。施工質(zhì)量通病控制應(yīng)按檢查批、地基基礎(chǔ)與主體構(gòu)造工程、竣工驗收進行專項驗收，驗收程序以下：（1）施工公司工程質(zhì)量檢查員、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師在檢查批驗收時，對質(zhì)量通病控制狀況進行檢查，并在檢查批驗收統(tǒng)計的簽字欄中，作出與否對質(zhì)量通病進行控制的驗收統(tǒng)計。（2）地基基礎(chǔ)工程、主體構(gòu)造工程和竣工工程驗收時，應(yīng)對質(zhì)量通病控制進行專項驗收，并填寫驗收統(tǒng)計。（3）未按質(zhì)量通病控制原則進行驗收的工程，不得組織竣工驗收6、各分部分項工程的質(zhì)量通病控制要點詳見監(jiān)理部編制的《住宅工程質(zhì)量通病控制監(jiān)理實施細(xì)則》。八、室內(nèi)裝飾核心部位的質(zhì)量控制方法1、吊頂飾工程吊頂龍骨分項工程的質(zhì)量控制在施工前應(yīng)按規(guī)定對房間的凈高、洞口標(biāo)高、吊頂內(nèi)的管道設(shè)備極其支架的標(biāo)高進行交接檢查，吊頂內(nèi)的木吊竿、木龍骨必須進行防火解決，并應(yīng)符合有關(guān)設(shè)計防火規(guī)范的規(guī)定。吊頂工程內(nèi)的預(yù)埋件金屬吊竿應(yīng)進行防銹度鋅解決，吊桿距主龍骨端部距離不得不小于300㎜，不小于300㎜應(yīng)增加吊桿，當(dāng)?shù)鯒U與設(shè)備相遇時，應(yīng)調(diào)節(jié)并增設(shè)吊桿。吊桿、龍骨、飾面板安裝間距連結(jié)方式必須牢固，所使用的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證、檢測報告和隱蔽工程驗收統(tǒng)計。2、內(nèi)墻面涂飾工程涂料涂飾工程所需的涂料的品種、型號和性能必須符合圖紙設(shè)計規(guī)定，舊墻面在涂飾涂料前應(yīng)去除表面的疏松的舊裝修層，并涂刷界面劑，混凝土或抹灰基層涂刷溶劑型涂料時，含水率不得不小于8%，涂刷乳膠型涂料時含水率不得不小于3%，木材基層的含水率不得不小于12%，基層膩字應(yīng)平整、堅實、牢固，無粉化、起皮和裂縫，內(nèi)墻膩子的粘結(jié)強度應(yīng)符合（建筑室內(nèi)用膩子）（JG/T3049）的規(guī)定。廚房與衛(wèi)生間墻面必須使用耐水膩子，墻面涂裝后經(jīng)檢查，顏色應(yīng)均勻一致，不得有咬色、流墜、疙瘩、砂眼、刷紋。表面平整度、垂直度控制在驗收范疇內(nèi)。3、地面裝飾工程基層解決地面磚的品種、規(guī)格、圖案、顏色、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，鋪貼前應(yīng)先掛線檢查并掌握樓地面的平整度，做到心中有數(shù)，然后清掃基層并用水刷凈，如是光滑的砼樓面，用鑿毛。并提前濕潤基層表面。找規(guī)矩根據(jù)設(shè)計規(guī)定，擬定平面位置，將擬定好的地面標(biāo)高位置線彈在立面上，根據(jù)板塊規(guī)格尺寸掛線找中即在空間取中點，拉十字線，與走廊直接的門口，要與走道地面拉通線，分塊布置要以十字線對稱，如室內(nèi)地面與走廊顏色不同，分界限應(yīng)放在門口門扇中間處。試拼、試排根據(jù)原則線擬定鋪貼次序和原則塊的位置，按圖案、顏色防埋試拼，試拼后按原則線兩個垂直方向鋪兩條干砂，其寬度不小于板塊，根據(jù)板塊與墻面洞口等的相對位置。擬定砂漿的厚度，對于地面排水規(guī)定的地面應(yīng)找好泛水并在墻上彈上互相垂直的控制線，方便控制板塊高低位置。質(zhì)量控制按照設(shè)計規(guī)定，為了確保施工質(zhì)量采用干貼法，鋪貼前對類型、規(guī)格、顏色進行選擇分類，對同顏色的飾面材料也要注意色差的影響，鋪貼時要做到接縫填嵌密實，平直一致，顏色一致，陰陽角解決壓向?qū)Φ?。鋪貼必須牢固，嚴(yán)禁空鼓，、缺棱掉角現(xiàn)象，對可能出現(xiàn)因施工操作不當(dāng)造成的因素消亡在工作細(xì)節(jié)上。4、油漆工程油漆分項工程在整個裝飾工程中占據(jù)很重要的一部分，直接影響到裝飾效果，在實際施工中，應(yīng)著重把好這一關(guān)。首先，木制品的基層必須干燥，表面含水率不應(yīng)不小于12%，油漆基層涂抹的膩子應(yīng)堅實牢固，不得起皮、裂縫，基層面不得有凹凸不平現(xiàn)象，膩子干燥后應(yīng)打磨平整光滑，并將粉末清理干凈，質(zhì)量達成中級油漆原則。即做到不透底、流墜、皺皮，眼看上去光亮和手摸上去光滑。5、細(xì)部工程室內(nèi)木門、櫥柜應(yīng)選擇變形量小的板材，含水率不應(yīng)不小于12%，木門、櫥柜做完后應(yīng)立刻刷一道底漆，避免受潮變形，木門及櫥柜與磚墻接觸處以及埋入其它接觸處應(yīng)設(shè)立防潮層。門窗的質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范等規(guī)定，表面應(yīng)凈光，不得劃痕、毛刺和錘印，柜扇的線型應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，拼縫應(yīng)嚴(yán)實平整。安裝小五金時，應(yīng)位置適宜，固定可靠，合頁距門窗上下端取高度的1/10，應(yīng)避開上下冒頭，安裝后應(yīng)啟動靈活，小五金均應(yīng)用木螺絲固定，不得用釘子替代。門窗安裝允許偏差應(yīng)控制在規(guī)范之內(nèi)，柜的正側(cè)面垂直度不不小于3㎜，對角線誤差不不小于3㎜，柜與扇的接觸平面度不不小于3㎜。6、廚房、衛(wèi)生間滲漏的重要預(yù)控方法（1）管道孔在管道安裝后應(yīng)去除四周垃圾、板底吊模，灑水濕潤洞壁和外壁，先鋪一層15mm厚水泥砂漿，再用C20細(xì)石砼將管道四周修補好，補洞砂漿中宜加入防滲劑，并分三層補完。（2）管道防水層應(yīng)向上涂抹，超出套管上口，在靠近墻面處防水涂料應(yīng)向上涂刷，并高出面層20-30cm。（3）廚房、衛(wèi)生間地坪應(yīng)做好泛水坡度，坡向地漏方向。（4）衛(wèi)生間填充墻下澆筑高度12-15cm的C20細(xì)石砼導(dǎo)墻。7、管道安裝的重要防止方法（1）對管道作外觀檢查，塑料給水管、下水管、高層分區(qū)管道應(yīng)選用不低于1.6Mpa等級塑料管，塑料外墻雨水管的防紫外光，老化性能應(yīng)達成原則規(guī)定。材料應(yīng)有合格證及進滬許可證。（2）給水管道安裝后，按規(guī)定進行耐壓實驗，全部接口應(yīng)無滲漏，排水管道安裝后，進行通球?qū)嶒?，避免管道堵塞。管道粘接時，應(yīng)涂上膠水，按順時針方向推動，接口處膠水應(yīng)飽滿。衛(wèi)生潔具安裝后，進行不少于24小時盛水實驗。8、水電安裝施工與質(zhì)量控制在此階段中的監(jiān)理，重要是通過平時的質(zhì)量巡邏、中間及隱蔽驗收和必要的實驗進行控制。1）監(jiān)理人員硬每日跟蹤到施工現(xiàn)場進行質(zhì)量巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2）中間及隱蔽驗收。對全部隱蔽工程，在隱蔽前監(jiān)理人員都要進行隱蔽驗收，并辦理隱蔽驗收手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理核驗合格的不準(zhǔn)進行隱蔽。如預(yù)埋管線、預(yù)留孔洞、套管、埋地及吊頂內(nèi)的埋線、保溫的管線等。至于中間驗收，監(jiān)理人員可根據(jù)工程的具體狀況制訂中間驗收規(guī)定。3）實驗、試壓。在機電工程質(zhì)量監(jiān)理中，為確保工程質(zhì)量還必須借助實驗、試壓和必要的量測手段。重要有：防雷和接地系統(tǒng)必須進行接地電阻遙測。全部的電線必須進行絕緣電阻遙測。電器設(shè)備和照明器具必須進行通電檢查（試火）。給水管道必須進行水壓實驗及沖洗。隱蔽排水管道必須進行灌水實驗，排水系統(tǒng)完畢后還需進行通水實驗。設(shè)備必須進行試運轉(zhuǎn)。5）對于在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應(yīng)及時監(jiān)理告知書的形式告知承建商進行整治，并做好質(zhì)量跟蹤；整治后必須重新按報驗程序辦理驗收手續(xù)。9、空調(diào)工程水系統(tǒng)安裝按照《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》闡明：“冷、熱水、蒸汽循環(huán)系統(tǒng)和冷卻塔循環(huán)系統(tǒng)，涉及管道的配件、附件、儀表及水箱、水池、水泵等設(shè)備，由于純屬給排水、暖衛(wèi)工程范疇，應(yīng)按照《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行”。因此，空調(diào)水系統(tǒng)完全能夠按給排水、暖衛(wèi)工程規(guī)定進行質(zhì)量控制，故應(yīng)對每條水管及閥門進行強度、嚴(yán)密性實驗并作統(tǒng)計。需要保溫的管道應(yīng)進行隱蔽驗收。九、工程驗收1、驗收的條件：（1）工程已完畢設(shè)計和合同商定的工作量。（2）所含分部工程的質(zhì)量均驗收合格。（3）工程質(zhì)量控制資料完整。（4）重要功效項目的抽查成果均符合設(shè)計規(guī)定。（5）有關(guān)安全和功效的檢測資料應(yīng)完整。（6）施工單位已提交竣工報告。2、驗收前的準(zhǔn)備工作（1）根據(jù)工程特點制訂分戶驗收方案，對驗收人員進行培訓(xùn)交底。（2）配備好工程驗收所需的檢測儀器和工具。（3）采用直觀檢查、實測點數(shù)和操作動作等辦法檢查外墻裝修、室內(nèi)裝修、樓面工程、門窗工程、屋面工程、消防工程、給排水工程、供配電及電氣工程、機電設(shè)備安裝工程、空調(diào)工程、室外道路、管線、圍、綠化等總圖工程質(zhì)量、數(shù)量、功效與性能。3、驗收人員應(yīng)含有的資格建設(shè)單位參驗人員應(yīng)為項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員；施工單位參驗人員應(yīng)含有建造師、質(zhì)檢員、施工員等執(zhí)業(yè)資格；監(jiān)理單位參驗人員應(yīng)為有關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師。4、工程驗收應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）檢查項目應(yīng)符合單位工程驗收的規(guī)定。（2）每一檢查單元計量檢查的項目中有90%及以上檢查點在允許偏差范疇內(nèi)，最大偏差不超出允許偏差的1.2倍。（3）工程驗收統(tǒng)計完整。5、工程驗收應(yīng)形成下列資料：（1）驗收過程中應(yīng)填寫《單位工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計表》。工程驗收資料應(yīng)整頓、組卷，由建設(shè)單位歸檔專項保存，存檔期限不應(yīng)少于5年。6、工程質(zhì)量驗收不符合規(guī)定時，按下列規(guī)定進行解決：（1）由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工單位制訂解決方案，對不符合規(guī)定的部位進行返修或返工。（2）解決完畢后，應(yīng)對返修或返工部位重新組織驗收，直至全部符合規(guī)定。（3）當(dāng)返修或返工確有困難而造成質(zhì)量缺點時，設(shè)計單位承認(rèn)在不影響工程構(gòu)造安全和使用功效的狀況下，建設(shè)單位應(yīng)將分戶驗收不符合本規(guī)則狀況書面告知住戶并報工程質(zhì)量監(jiān)督站，工程質(zhì)量監(jiān)督站應(yīng)根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》第5.0.6條規(guī)定監(jiān)督該工程的驗收。7、工程驗收由建設(shè)單位組織。8、單位工程驗收應(yīng)按一下程序及規(guī)定進行：（1）根據(jù)工程驗收規(guī)定的驗收內(nèi)容、質(zhì)量規(guī)定、檢查數(shù)量合理分組，成立工程驗收組，并做好驗收前的準(zhǔn)備工作。（2）驗收過程中，驗收人員應(yīng)及時填寫、簽認(rèn)《單位工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計表》。（3）工程驗收檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的部位，檢查小組應(yīng)對不符合規(guī)定部位及時標(biāo)注、統(tǒng)計并解決。驗收工程程序見下圖現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查正式驗收竣工驗收證書竣工驗收鑒定書預(yù)驗收工程和資料申請正式驗收竣工資料施工全部完畢合格工程清（潔）理申請預(yù)驗收總監(jiān)理工程師業(yè)主驗收委員會業(yè)主施工單位自檢、自驗施工單位自檢、自驗合格不合格不合格合格工程移交、剩余材料移交、工程結(jié)算、結(jié)束資料移交工程移交、剩余材料移交、工程結(jié)算、結(jié)束資料移交投入運行十、監(jiān)理工作制度施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；監(jiān)理人員應(yīng)主動參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議，經(jīng)與會各方簽到后做好會議統(tǒng)計，會后整頓成會議紀(jì)要，經(jīng)建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方和施工方共同簽章承認(rèn)后將設(shè)計交底會議紀(jì)要發(fā)至各單位。正式成文的設(shè)計交底會議紀(jì)要既是設(shè)計變更，也是工程計量結(jié)算的根據(jù)。施工組織設(shè)計審核制度；工程開工前，施工單位應(yīng)提前7天將經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后的《施工組織設(shè)計》及有關(guān)附件資料報監(jiān)理部進行審核。監(jiān)理部在收到施工方報驗的《施工組織設(shè)計》后，在3個工作日內(nèi)進行審核，并將審核成果以書面形式告知施工單位。工程開工申請制度；各單位工程開工前，施工方應(yīng)提前2天將《工程開工報審表》及其附件資料報監(jiān)理部進行審核，附件資料重要涉及：審核后的施工組織設(shè)計工程用材料、構(gòu)配件及設(shè)備報驗資料首道工序的分項施工方案施工測量報驗資料項目經(jīng)理部到崗人員狀況一覽表及有關(guān)證件電工、電焊工、塔吊司機和指揮、井架司機、施工電梯司機等特殊工種上崗證材料復(fù)試計劃和試塊留設(shè)計劃施工合同、中標(biāo)告知書、中標(biāo)預(yù)算書和公司資質(zhì)證書監(jiān)理部在收齊上述報驗資料后，在2個工作日內(nèi)對工程開工報告進行審批，監(jiān)理的審批日期即為工程的正式開工日期。工程材料、半成品質(zhì)量檢查制度；工程上使用的全部原材料、構(gòu)配件采購前，必須提供樣品或邀請監(jiān)理人員實地看樣，并應(yīng)有登記證、出廠合格證、質(zhì)量確保書和實驗報告等質(zhì)量證明，經(jīng)分管專業(yè)監(jiān)理工程師和項目總監(jiān)同意（涉及價格、色彩等，尚須征得業(yè)主同意）方允許采購。材料、構(gòu)配件的技術(shù)指標(biāo)、外形、尺寸，必須滿足規(guī)定。全部原材料、構(gòu)配件，在使用前均須向監(jiān)理人員提交進場材料、設(shè)備報驗表和上述質(zhì)量證明及必要的復(fù)驗報告。分批供應(yīng)或不同生產(chǎn)廠家，不同品種、規(guī)格、標(biāo)號的材料和構(gòu)配件應(yīng)分別報驗。監(jiān)理人員應(yīng)將提供的質(zhì)量證明與實物核對，并對照樣品，認(rèn)為符合規(guī)定后，應(yīng)在申報單上簽字，報項目總監(jiān)復(fù)審簽字后，該批材料、構(gòu)配件方可使用。否則，一律不得使用。規(guī)范規(guī)定必須檢測的各類材料，均須執(zhí)行常建質(zhì)（1998）12號文《建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣實施細(xì)則》。施工公司取樣員在進行原材料取樣和試塊制作時，必須有監(jiān)理方授權(quán)的見證人員見證，否則，所取材料樣品及制作的試塊均作無效解決，無見證檢測的檢查報告無效，不得作為質(zhì)保資料和竣工驗收資料存檔。砂漿施工前，施工單位應(yīng)最少提前一周，將全部原材料送交檢測單位做配合比設(shè)計。設(shè)計強度等級不同時，應(yīng)分別做配合比設(shè)計。設(shè)計中，所用原材料的廠家、品種、規(guī)格和標(biāo)號發(fā)生變化時，應(yīng)重新做配合比設(shè)計。施工單位必須在現(xiàn)場配備經(jīng)檢查合格的計量器具，按配合比計量施工?，F(xiàn)場如使用商品砂漿，應(yīng)及時提供商品砂漿的質(zhì)保資料。全部黃砂必須使用中粗砂，不得使用細(xì)砂、粉砂。監(jiān)理人員對所用原材料、構(gòu)配件和砼、砂漿等材料的質(zhì)量有懷疑時，有權(quán)隨時抽檢。隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量檢查制度；隱蔽工程和分部分項工程竣工后，施工單位應(yīng)及時進行自檢，自檢合格后，最少提前18小時報請分管專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，并應(yīng)提交“工序質(zhì)量報驗單”，附上自檢報告和檢測資料，自檢報告應(yīng)經(jīng)參加檢查的各方負(fù)責(zé)人簽字承認(rèn)，未經(jīng)自檢合格，不予驗收。分管專業(yè)監(jiān)理工程師在接到施工單位的報驗申請后，應(yīng)及時進行驗收，對驗收中存在的問題，監(jiān)理人員應(yīng)在申報單上明確簽注整治意見，及時回復(fù)施工單位按整治意見整治，經(jīng)整治合格后，重新報監(jiān)理方驗收。隱蔽工程和分部分項工程未經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽證或驗收中存在的問題未整治，不得進行下道工序的施工，否則，施工單位必須承當(dāng)一切責(zé)任。全部水電工程預(yù)埋管、線均須辦理隱蔽工程檢查手續(xù)，未經(jīng)安裝監(jiān)理工程師驗收合格，土建工程不得驗收。各項目經(jīng)理應(yīng)將網(wǎng)上報驗軟件統(tǒng)一安裝到監(jiān)理辦公室，隱蔽工序經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，由監(jiān)理方將隱蔽工程進行網(wǎng)上報驗。嚴(yán)禁施工單位邊施工、邊整治、邊規(guī)定驗收。工程資料不齊全、未辦理報驗手續(xù)的，監(jiān)理人員一律不予驗收。重要構(gòu)造或部位的隱蔽工程施工，監(jiān)理人員必須旁站監(jiān)督，方便及時發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的不利因素，及時進行控制。技術(shù)復(fù)核制度；每道工序報驗時，施工單位應(yīng)對檢查批質(zhì)量驗收統(tǒng)計中的主控項目和普通項目進行檢測并做好書面統(tǒng)計，并在工序報驗資料后附一頁空白的《檢查批質(zhì)量驗收統(tǒng)計》表。監(jiān)理部在收到施工單位的工序報驗資料后，對檢查批的主控項目和普通項目進行核驗，并對其允許偏差項目進行抽測，抽測成果填入空白的《檢查批質(zhì)量驗收統(tǒng)計》表中，作為工序質(zhì)量評定的根據(jù)。單位工程、單項工程中間驗收制度；各單位工程的基礎(chǔ)（涉及樁基）、主體、竣前驗收均實施“預(yù)驗收”制度，施工單位在含有驗收條件