CMMI-項目管理-ICP-立項可行性分析報告-V1.0

項目立項可行性分拆報告廣州潤衡軟件連鎖有限公司項目立項可行性分拆報告XX項目立項可行性分析報告變更記錄版本號修改點說明變更人存放位置審批人審批日期 修改點說明的內容有如下幾種：創(chuàng)建、修改（+修改說明）、刪除（+刪除說明）項目立項可行性分拆報告目錄TOC\o"1-3"\h\z1. 引言 31.1 目的 31.2 定義 31.3 項目背景 32 項目目標和要求 32.1 目標 32.2 要求 32.3 條件和限制 33 市場狀況分析 43.1 市場發(fā)展歷史與趨勢 43.2 價格分析 43.3 當前市場份額分析 43.4 影響市場的因素分析 44 競爭狀況分析 44.1 對手的市場狀況 44.2 對手的實力狀況 44.3 我們的優(yōu)/劣勢 45 技術可行性分析 55.1 現(xiàn)有產(chǎn)品的分析 55.2 建議產(chǎn)品的分析 55.3 可選擇的其它方案 55.3.1 可供選擇的方案一 55.3.2 可供選擇的方案二 56 政策分析 57 時間和資源分析 57.1 時間 57.2 人員和資金 57.3 資源 58 投資與收益分析 58.1 支出 58.1.1 基本建設投資 68.1.2 其他一次性支出 68.1.3 非一次性支出 68.2 收益 78.2.1 一次性收益 78.2.2 非一次性收益 78.2.3 不可定量的收益 78.3 收益／投資比 78.4 投資回收周期 78.5 敏感性分析 79 風險分析 810 其它 811 結論 8附錄A進行可行性分析的方法 9附錄B評價尺度 9附錄C主要數(shù)據(jù)及其獲取途徑 9項目立項可行性分拆報告第7頁共7頁引言目的說明編寫本可行性研究報告的目的，指出預期的讀者。定義說明所開發(fā)項目的名稱、版本等。項目背景說明：項目是新產(chǎn)品還是已經(jīng)面市的產(chǎn)品的后續(xù)版本項目的提出者、開發(fā)者和用戶及實施單位或協(xié)辦單位項目的外部聯(lián)系，如其他系統(tǒng)接口、調用等項目目標和要求目標此處描述項目的目標，包括技術目標和市場目標。技術目標：市場目標：要求闡述項目開發(fā)的要求。可以包括：項目的技術要求組織要求實施要求開發(fā)周期要求條件和限制達到上述目標和要求的技術條件、組織條件等項目開發(fā)的技術限制硬件、軟件、運行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境方面的條件和限制其他資源的限制項目實施的限制依附于其他項目的限制市場狀況分析將產(chǎn)品市場比喻成蛋糕，本部分描述“蛋糕有多大,將來能做多大”市場發(fā)展歷史與趨勢分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說明本產(chǎn)品處于市場的什么發(fā)展階段。價格分析本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價格分析可以通過性價比的比較分析。如果需要，可是使用圖表。當前市場份額分析統(tǒng)計當前市場的總額、競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。影響市場的因素分析產(chǎn)品消費群體特征、消費方式以及影響市場的因素分析。競爭狀況分析本部分描述這個蛋糕有幾個人吃，實力如何，我們能吃多少對手的市場狀況分析競爭對手的市場狀況，如果有多個競爭對手，將其狀況一一描述，必要時可以使用圖表說明。對手的實力狀況分析競爭對手的在研發(fā)、銷售、資金、品牌等方面的實力；如果有多個競爭對手，將其狀況一一描述，必要時可以使用圖表說明。我們的優(yōu)/劣勢通過與對手的對比，分析我們在此項目上的優(yōu)劣勢。技術可行性分析現(xiàn)有產(chǎn)品的分析如果是已經(jīng)面市產(chǎn)品的后續(xù)產(chǎn)品，需要對現(xiàn)有的產(chǎn)品進行分析。包括產(chǎn)品概述，工作負荷，費用開支，人員，設備，局限性。如果是新開發(fā)的產(chǎn)品，此處可以略去不填。建議產(chǎn)品的分析對建議的產(chǎn)品進行分析。包括產(chǎn)品概述，開發(fā)周期，工作負荷，費用開支，人員條件，設備，局限性?？蛇x擇的其它方案可供選擇的方案一如果還有其它可供選擇的方案，將其一一分析?？晒┻x擇的方案二政策分析分析有無政策“支持”或者“限制”；分析有無地方政府（或其它機構）的“扶持”或者“干擾”。時間和資源分析時間按照正常的運作方式，開發(fā)本產(chǎn)品并投入市場是否來得及人員和資金預算中的人員和資金能否及時到位資源預算中的軟件硬件能否及時到位投資與收益分析支出對于所選擇的方案，說明所需的費用。如果已有一個現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系統(tǒng)繼續(xù)運行期間所需的費用?；窘ㄔO投資包括采購、開發(fā)和安裝下列各項所需的費用，如：房屋和設施；ADP設備；數(shù)據(jù)通訊設備；環(huán)境保護設備；安全與保密設備；ADP操作系統(tǒng)的和應用的軟件；數(shù)據(jù)庫管理軟件。其他一次性支出包括下列各項所需的費用，如：研究（需求的研究和設計的研究）；開發(fā)計劃與測量基準的研究；數(shù)據(jù)庫的建立；ADP軟件的轉換；檢查費用和技術管理性費用；培訓費、旅差費以及開發(fā)安裝人員所需要的一次性支出；人員的退休及調動費用等。非一次性支出列出在該系統(tǒng)生命期內按月或按季或按年支出的用于運行和維護的費用，包括：設備的租金和維護費用；軟件的租金和維護費用；數(shù)據(jù)通訊方面的租金和維護費用；人員的工資、獎金；房屋、空間的使用開支；公用設施方面的開支；保密安全方面的開支；其他經(jīng)常性的支出等。收益

對于所選擇的方案，說明能夠帶來的收益，這里所說的收益，表現(xiàn)為開支費用的減少或避免、差錯的減少、靈活性的增加、動作速度的提高和管理計劃方面的改進等，包括；一次性收益說明能夠用人民幣數(shù)目表示的一次性收益，可按數(shù)據(jù)處理、用戶、管理和支持等項分類敘述，如：開支的縮減包括改進了的系統(tǒng)的運行所引起的開支縮減，如資源要求的減少，運行效率的改進，數(shù)據(jù)進入、存貯和恢復技術的改進，系統(tǒng)性能的可監(jiān)控，軟件的轉換和優(yōu)化，數(shù)據(jù)壓縮技術的采用，處理的集中化／分布化等；價值的增升包括由于一個應用系統(tǒng)的使用價值的增升所引起的收益，如資源利用的改進，管理和運行效率的改進以及出錯率的減少等；其他如從多余設備出售回收的收入等。非一次性收益說明在整個系統(tǒng)生命期內由于運行所建議系統(tǒng)而導致的按月的、按年的能用人民幣數(shù)目表示的收益，包括開支的減少和避免。不可定量的收益逐項列出無法直接用人民幣表示的收益，如服務的改進，由操作失誤引起的風險的減少，信息掌握情況的改進，組織機構給外界形象的改善等。有些不可捉摸的收益只能大概估計或進行極值估計（按最好和最差情況估計）。收益／投資比

求出整個系統(tǒng)生命期的收益／投資比值。投資回收周期求出收益的累計數(shù)開始超過支出的累計數(shù)的時間。敏感性分析所謂敏感性分析是指一些關鍵性因素如系統(tǒng)生命期長度、系統(tǒng)的工作負荷量、工作負荷的類型與這些不同類型之間的合理搭配、處理速度要求、設備和軟件的配置等變化時，對開支和收益的影響最靈敏的范圍的估計。在敏感性分析的基礎上做出的選擇當然會比單一選擇的結果要好一些。風險分析分析一下立項階段能考慮到的項目由于人員，資源以及市場變化所引起的風險。其它分析一些其它對產(chǎn)品有影響的，在立項階段可以考慮的因素。比如知識產(chǎn)權的分析等。結論由以上各項分析給出立項可行性分析的結論?？梢詾椋毫⒓撮_始進行；需要推遲到某些條件（例如資金、人力、設備等）落實之后才能開始進行；需要對開發(fā)目標進行某些修改之后才能開始進行；不能進行或不必進行（例如因技術不成熟、經(jīng)濟上不合算等）。分析的方法參見附錄A和附錄B

附錄A