工程建設(shè)管理部業(yè)務(wù)培訓(xùn)

工程建設(shè)管理部業(yè)務(wù)培訓(xùn)目錄CONTENTS項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)02項(xiàng)目管理的概念及類型01費(fèi)用目標(biāo)管理03進(jìn)度目標(biāo)管理04質(zhì)量目標(biāo)管理05PARTONE項(xiàng)目管理的概念及類型概念&類型法律建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念：

自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期。

。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括：項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。4時(shí)間決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修階段保修期結(jié)束項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段概念&類型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：

業(yè)主方（建設(shè)單位）是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方（建設(shè)單位）項(xiàng)目管理是管理的核心。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：項(xiàng)目管理類型業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等PARTTOW項(xiàng)目管理的目標(biāo)及任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)三大目標(biāo)：

費(fèi)用目標(biāo)：投資目標(biāo)，指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)：指項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：不僅涉及施工質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)三十五項(xiàng)任務(wù)：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，分別進(jìn)行如下工作，7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理任務(wù)。設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。PARTTHREE費(fèi)用目標(biāo)管理費(fèi)用目標(biāo)管理

費(fèi)用目標(biāo)管理即項(xiàng)目投資成本管理，業(yè)主方的費(fèi)用目標(biāo)控制應(yīng)從項(xiàng)目決策階段開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算，保修金退還為止，貫穿于項(xiàng)目生命周期的全過程。施工成本管理要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。費(fèi)用目標(biāo)管理建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成：根據(jù)建標(biāo)[2013]44號(hào)：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的通知規(guī)定，建筑安裝工程費(fèi)按照——1.費(fèi)用構(gòu)成要素劃分：由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。

2.造價(jià)形成劃分：由分項(xiàng)分部工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。12按費(fèi)用要素劃分按造價(jià)形式劃分建筑安裝工程費(fèi)費(fèi)用目標(biāo)管理

施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資成本的主要階段,依據(jù)工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更等，通過人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制、施工分包費(fèi)用的控制等方法，確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工資源配置,對(duì)施工過程中發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。13PARTFOUR進(jìn)度目標(biāo)管理進(jìn)度目標(biāo)管理建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，還包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。在對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)分析論證時(shí)，應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及各項(xiàng)工作交叉進(jìn)行的關(guān)系，合理科學(xué)的確定總進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)管理

施工方是工程實(shí)施的一個(gè)重要參與方，許許多多的工程項(xiàng)目，特別是大型重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力往往非常大。但是，不是正常有序地施工，盲目趕工難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本的的增加。

在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，包括編制施工進(jìn)度計(jì)劃、組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。

進(jìn)度控制的措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。PARTFIVE質(zhì)量目標(biāo)管理質(zhì)量目標(biāo)管理建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程的適用性、可靠性、耐久性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，而且直接關(guān)系到人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全。切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，預(yù)防和正確處理可能都發(fā)生的工程質(zhì)量事故，保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是建設(shè)工程管理的主要任務(wù)之一。我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）規(guī)定，參與工程建設(shè)各方依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。一組固有特性滿足質(zhì)量要求的程度由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面施工質(zhì)量要達(dá)到的最基本要求是：施工建成的工程實(shí)體按照國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50200—2013及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范檢查驗(yàn)收合格。1.符合工程勘察。設(shè)計(jì)文件的要求——“按圖施工”2.符合上述標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定——“依法施工”3.施工質(zhì)量合格的前提下，還應(yīng)符合施工承包合同約定的要求——“踐約施工”施工質(zhì)量基本要求18質(zhì)量目標(biāo)管理影響施工質(zhì)量的主要因素有“人（Man）、材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）”等五大方面，即4M1E。人的因素：直接參與與施工的決策者、管理者和作業(yè)者，人的因素起決定性的作用。材料的因素：材料包括工程材料和施工用料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。機(jī)械的因素：機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工機(jī)具，施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。方法的因素：施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。技術(shù)工藝水平