制成車間崗位職責(zé)

-.z.制成車間崗位職責(zé)目錄制成車間主任崗位職責(zé)2制成車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)2制成車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)3制成車間生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)4制成車間維修班長崗位職責(zé)4制成車間設(shè)備巡檢維修崗位職責(zé)5制成車間水泥磨崗位職責(zé)6制成車間磨房二層以上及庫頂崗位職責(zé)7制成車間水泥配料崗位職責(zé)8制成車間潤滑崗位職責(zé)9收塵、空壓機(jī)、水泵房崗位職責(zé)10制成車間主任崗位職責(zé)崗位關(guān)系:在生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制造車間全面管理工作。主要職責(zé):1、全面貫徹實施公司的管理流程制度、規(guī)定和要求，組織制定本車間管理規(guī)章制度和實施標(biāo)準(zhǔn)。是本車間平安、質(zhì)量、環(huán)保第一責(zé)任人；2、負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，主要是生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和物料配料管理；3、完本錢車間電耗、臺時和維修費用等各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。做好本車間質(zhì)量控制工作，通過實現(xiàn)入磨物料的均勻性和準(zhǔn)確性，保證出磨水泥質(zhì)量的穩(wěn)定性；4、熟練掌握本車間工藝、設(shè)備原理及應(yīng)用，深入現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，糾正違規(guī)操作，確保生產(chǎn)正常進(jìn)展。并對突發(fā)性設(shè)備事故的處理擁有決定權(quán)；5、負(fù)責(zé)組織編制本車間的設(shè)備檢修方案、工藝改造方案和材料需用方案；6、負(fù)責(zé)本車間班組的設(shè)置，人員的安排、使用、考核及獎懲；7、負(fù)責(zé)本車間人員的崗位技能和平安教育培訓(xùn)；8、負(fù)責(zé)催促、檢查本車間平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備使用管理、環(huán)境衛(wèi)生和勞動紀(jì)律等的落實情況；9、按流程制度規(guī)定，提交月度保證措施，予以實施；對車間管理進(jìn)展日監(jiān)控，做到日有日監(jiān)控、旬有旬總結(jié)、月有月分析；10、負(fù)責(zé)本車間對外文件、資料和統(tǒng)計報表的審核，以及記錄、檔案管理。制成車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)崗位關(guān)系:在生產(chǎn)技術(shù)部和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，參與車間管理，側(cè)重負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)管理工作。主要職責(zé):1、負(fù)責(zé)在本車間圍落實公司生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)章制度和要求，完本錢車間各項生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)處于良好的受控狀態(tài)；2、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，努力減少故障停機(jī)和止料時間，努力完本錢車間電耗、臺時、水泥總產(chǎn)量等各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高本部門經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；3、負(fù)責(zé)制訂工藝改造方案的提出，參與本車間年度大中修方案、月度定檢方案、工藝設(shè)備改造方案〔及施工方案〕和月度材料需用方案的制訂；4、做好本車間質(zhì)量控制工作，通過實現(xiàn)入磨物料的均勻性和準(zhǔn)確性，保證出磨水泥質(zhì)量的穩(wěn)定性；5、負(fù)責(zé)車間各崗位生產(chǎn)的組織、管理，熟練掌握本車間工藝運(yùn)行狀況，和水泥磨、輥壓機(jī)、風(fēng)機(jī)等重點工藝設(shè)備參數(shù)及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的合理性，深入現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，糾正違規(guī)操作，確保生產(chǎn)正常進(jìn)展；6、落實衛(wèi)生區(qū)域分工，催促、檢查本車間平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、環(huán)境衛(wèi)生和勞動紀(jì)律等的落實情況，對本車間班組的設(shè)置，人員的安排、使用、考核及獎懲有建議權(quán)；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門生產(chǎn)過程中與其他部門相關(guān)的工作；8、負(fù)責(zé)組織本車間人員的崗位技能和平安教育培訓(xùn)；9、按流程制度規(guī)定，對車間生產(chǎn)管理進(jìn)展日監(jiān)控，做到日有日監(jiān)控、月有月分析；10、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)記錄、資料和統(tǒng)計報表，特別包括水泥磨系統(tǒng)工藝工藝資料的收集、歸檔管理。制成車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)崗位關(guān)系:在生產(chǎn)技術(shù)部和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，參與車間管理，側(cè)重負(fù)責(zé)本車間設(shè)備管理工作。主要職責(zé):1、負(fù)責(zé)落實公司設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)章制度和要求，主要包括"設(shè)備管理流程"的實施，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；2、負(fù)責(zé)提報本車間年度大中修方案、月度定檢方案、設(shè)備改造方案和月度材料需用方案，必要時制定設(shè)備檢修技術(shù)方案，經(jīng)車間辦公會通過后，報公司設(shè)備主管匯總；3、負(fù)責(zé)組織落實本車間設(shè)備的大中小檢修方案任務(wù)，并負(fù)責(zé)檢修進(jìn)度掌握、過程監(jiān)視、工程量安排和檢修質(zhì)量的驗收；4、以“八字〞方針為指導(dǎo)，對設(shè)備管理進(jìn)展日監(jiān)控，抓好設(shè)備三級巡檢的落實和記錄的完善，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織處理，做到日有日監(jiān)控、月有月分析；5、落實設(shè)備分工制度，組織車間維修人員和崗位人員做好生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的潤滑、巡檢、檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，對相關(guān)人員的工作質(zhì)量提出獎懲意見；6、做好生產(chǎn)設(shè)備的節(jié)能降耗、修舊利廢工作，通過提高設(shè)備日常巡檢維護(hù)質(zhì)量和定檢維修質(zhì)量等有效措施，努力降低本車間設(shè)備消消耗用、檢修費用；7、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，組織或參與對本車間入庫配備件質(zhì)量的驗收；8、建立健全本車間設(shè)備檔案、巡檢記錄、檢修改造記錄、潤滑記錄及消耗性材料臺帳等與設(shè)備有關(guān)的原始資料，對記錄的填寫進(jìn)展檢查，并按規(guī)定進(jìn)展收集、整理、歸檔和保管；9、負(fù)責(zé)本車間崗位人員設(shè)備操作技術(shù)、維修人員維修技術(shù)技能、設(shè)備平安等方面的培訓(xùn)，提高設(shè)備維護(hù)技能；10、負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行檢修中的平安技術(shù)工作，參與組織設(shè)備事故的調(diào)查處理。制成車間生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)崗位關(guān)系:在生產(chǎn)技術(shù)部和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)管理和設(shè)備管理工作。主要職責(zé):1、全面貫徹實施公司的管理規(guī)定和要求，根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實施標(biāo)準(zhǔn)，積極落實領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，是本班組平安、質(zhì)量、環(huán)保第一責(zé)任人；2、組織班前會，傳達(dá)上級會議精神，根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)監(jiān)視和協(xié)調(diào)本班組人員的具體工作。有權(quán)制止違反操作規(guī)程和勞動紀(jì)律現(xiàn)象，并負(fù)責(zé)檢查、驗收和考核本班組人員的工作質(zhì)量；3、負(fù)責(zé)組織對本班生產(chǎn)設(shè)備的正確運(yùn)行巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并協(xié)同崗位工處理，防止設(shè)備事故發(fā)生，對本班組的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)；4、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，努力減少故障停機(jī)和止料時間，努力完本錢車間電耗、臺時、水泥產(chǎn)量及物資消耗等各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高本班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；5、做好本班組質(zhì)量控制工作，通過實現(xiàn)入磨物料的均勻性和準(zhǔn)確性，保證出磨水泥質(zhì)量的穩(wěn)定性；6、及時主動的處理好生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故，并做好記錄和匯報；7、根據(jù)生產(chǎn)情況提出本班組設(shè)備的月度檢修方案、材料需用方案方案；對設(shè)備的檢修和工藝改造擁有建議權(quán)；8、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，有方案地組織本班組人員開展培訓(xùn)、勞動競賽和平安知識學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實平安操作規(guī)程，檢查、監(jiān)視違章操作，處理發(fā)現(xiàn)的平安隱患；9、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)記錄填寫情況的檢查，保證記錄完整、準(zhǔn)確；10、及時向生產(chǎn)技術(shù)部和車間領(lǐng)導(dǎo)匯報本班的生產(chǎn)、設(shè)備平安等情況；11、嚴(yán)格交接班制度，當(dāng)班情況要向接班人員認(rèn)真、全面交接，；接班人要認(rèn)真詢問。如因交接不詳、交接不清，造成的一切事故，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。制成車間維修班長崗位職責(zé)崗位關(guān)系:在生產(chǎn)技術(shù)部和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)維修班組管理工作。主要職責(zé):1、全面貫徹實施公司的生產(chǎn)管理和設(shè)備管理的規(guī)定要求，根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實施標(biāo)準(zhǔn)，積極落實領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，是本班組平安、質(zhì)量、環(huán)保第一責(zé)任人；2、組織班前會，傳達(dá)上級會議精神，根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)監(jiān)視和協(xié)調(diào)本班組人員的具體工作。有權(quán)制止違反操作規(guī)程和勞動紀(jì)律現(xiàn)象，并負(fù)責(zé)檢查、驗收和考核本班組人員的工作質(zhì)量；3、以“八字〞方針和"設(shè)備管理流程"為指導(dǎo)，對本車間所有設(shè)備進(jìn)展管理，熟練掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，能及時有效地進(jìn)展維護(hù)、保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備連續(xù)有效運(yùn)行；4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，組織本班組成員業(yè)務(wù)知識和平安知識學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實平安操作規(guī)程，檢查、監(jiān)視違章操作，處理發(fā)現(xiàn)的平安隱患；5、合理提出設(shè)備檢修方案、配備件材料需用方案方案，落實車間月度檢修、改造方案，寫好巡檢、檢修記錄；6、了解水泥磨、輥壓機(jī)、選粉機(jī)、循環(huán)風(fēng)機(jī)及其它設(shè)備的性能及工作原理，負(fù)責(zé)安排落實檢查本班所負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)、維修、擦拭；7、做好生產(chǎn)設(shè)備的節(jié)能降耗、修舊利廢工作，通過提高設(shè)備日常巡檢維護(hù)質(zhì)量和定檢維修質(zhì)量等有效措施，努力降低本車間設(shè)備消消耗用、檢修費用；8、負(fù)責(zé)對維修班人員的管理、考勤；9、負(fù)責(zé)接班與交班時各種異議的處理，物品的齊全到達(dá)合理的交接班。制成車間設(shè)備巡檢維修崗位職責(zé)崗位關(guān)系:在車間主任和班組長領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)車間設(shè)備巡檢和維修工作。主要職責(zé):1、遵守公司及車間各項規(guī)章制度。全面貫徹實施公司的生產(chǎn)管理和設(shè)備管理的規(guī)定要求，根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實施標(biāo)準(zhǔn)，積極落實領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；2、以“八字〞方針和"設(shè)備管理流程"為指導(dǎo)，根據(jù)設(shè)備分工，對本車間設(shè)備進(jìn)展管理，熟練掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、性能及工作原理，能及時有效地進(jìn)展維護(hù)、保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備連續(xù)有效運(yùn)行；3、配合班組長提出設(shè)備檢修改造方案、配備件材料需用方案方案，堅持“平安為主、質(zhì)量第一〞的原則，認(rèn)真、按時、保質(zhì)保量地完成車間各項檢修、改造方案，認(rèn)真、及時、完整、準(zhǔn)確地填寫本班值班記錄、設(shè)備檢修潤滑等記錄，做好交接班問題的處理；4、勤儉節(jié)約，樹立本錢意識，不浪費一根焊條，不放過一塊下角料，施工現(xiàn)場要做到“工完料凈〞。做好生產(chǎn)設(shè)備的節(jié)能降耗、修舊利廢工作，通過提高設(shè)備日常巡檢維護(hù)質(zhì)量和定檢維修質(zhì)量等有效措施，努力降低本車間設(shè)備消消耗用、檢修費用；5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、操作技能學(xué)習(xí)和平安知識學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和實踐操作技能。嚴(yán)格落實平安操作規(guī)程，強(qiáng)化用電、用氣及特殊設(shè)備過程中的平安生產(chǎn)意識，不得違章操作，及時處理發(fā)現(xiàn)的平安隱患；6、保護(hù)工具，正規(guī)使用，不可違章操作，尤其是對電工開工具的使用，要嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)工具、工作安排、衛(wèi)生等各方面的交接工作；7、提高效勞意識，及時處理設(shè)備故障，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不能耽誤生產(chǎn)；8、如實匯報設(shè)備存在的問題，對設(shè)備的檢修和工藝改造擁有建議權(quán)。積極主動處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故并做好記錄與匯報；9、負(fù)責(zé)對車間各崗位人員進(jìn)展設(shè)備的正確維護(hù)檢查及技術(shù)指導(dǎo)。制成車間水泥磨崗位職責(zé)崗位關(guān)系:在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，行使班組長職能。具體負(fù)責(zé)水泥磨崗位生產(chǎn)和設(shè)備管理工作。主要職責(zé):1、了解并熟練掌握水泥磨、輥壓機(jī)及其附屬設(shè)備的構(gòu)造、性能和工作原理，熟練掌握和嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，制止違章操作和設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行；2、掌握輥壓機(jī)、稀油站、水泥磨、主收塵器、O-SEPA選粉機(jī)等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時各風(fēng)壓力、軸承溫度、水壓、風(fēng)溫、電流、功率等設(shè)備參數(shù)和工藝參數(shù)的正常工作圍，以及異常波動的原因判斷。親自觸摸設(shè)備檢查溫度變化，認(rèn)真聽磨音，判斷磨物料量，并對輥壓機(jī)等重點設(shè)備固定連接部位的松動進(jìn)展緊固，發(fā)現(xiàn)問題及時與中控員聯(lián)系；3、以“擦拭、緊固、密封、潤滑〞八字方針和"設(shè)備管理流程"為指導(dǎo)做好本崗位設(shè)備巡回檢查管理，做到設(shè)備或系統(tǒng)“四無〞〔無積灰、無雜物、無油污、無松動〕，“六不漏〞〔不漏風(fēng)、不漏水、不漏氣、不漏電、不漏油、不漏料〕，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)展；4、及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或隱患，正常情況下，按設(shè)備檢修流程處理，發(fā)生突發(fā)性故障或不能解決時，應(yīng)及時上報；5、設(shè)備開啟、停頓時要與中控室及時聯(lián)系反映情況，確認(rèn)設(shè)備備妥，遠(yuǎn)離設(shè)備，并聽從中控操作指令安排；6、檢查設(shè)備平安保護(hù)措施是否齊全完好，保證人身和設(shè)備平安；不準(zhǔn)從運(yùn)轉(zhuǎn)的磨底穿行，設(shè)備檢修時將開關(guān)打到現(xiàn)場并辦理停電手續(xù)，嚴(yán)禁觸摸運(yùn)轉(zhuǎn)中的聯(lián)軸器類設(shè)備，并對外來人員進(jìn)入磨房進(jìn)展平安警示，保證人身和設(shè)備平安；7、配合班組長提出設(shè)備檢修改造方案、配備件材料需用方案方案；8、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、操作技能學(xué)習(xí)和平安知識學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實平安操作規(guī)程，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，不得違章操作，及時處理發(fā)現(xiàn)的平安隱患；9、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，根據(jù)設(shè)備和工藝參數(shù)及時處理現(xiàn)場問題，努力減少故障停機(jī)和設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時間，努力完本錢車間電耗、臺時、及物資消耗等各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高本崗位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；10、認(rèn)真、及時、完整、準(zhǔn)確地填寫本班生產(chǎn)值班記錄，做好交接班問題的處理。對設(shè)備、衛(wèi)生、工具和生產(chǎn)等情況做好嚴(yán)格交接，當(dāng)班情況要向接班人員交接；接班人要認(rèn)真詢問；如因交接不詳、交接不清，造成的一切事故，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。制成車間磨房二層以上及庫頂崗位職責(zé)崗位關(guān)系:在車間主任和班組長領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)水泥磨房二層以上及庫頂崗位生產(chǎn)和設(shè)備管理工作。主要職責(zé):1、了解并熟練掌握主機(jī)設(shè)備及其它水泥輸送入庫設(shè)備的構(gòu)造、性能和工作原理，熟練掌握和嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，制止違章操作和設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行；2、崗位巡檢人員應(yīng)了解崗位巡檢設(shè)備，收塵器、離心風(fēng)機(jī)、輸送斜槽、提升機(jī)；高濃度收塵器及主風(fēng)機(jī)、V型選粉機(jī)、細(xì)粉別離器、O-SEPA選粉機(jī)及稀油站、循環(huán)風(fēng)機(jī)，耐磨蝶閥，電動執(zhí)行器，氣動插板閥、翻板閥、固體流量計、稱重倉等設(shè)備構(gòu)造、性能、工作原理，能夠熟練操作；3、掌握各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時各進(jìn)風(fēng)口、出風(fēng)口壓力、風(fēng)溫、軸承溫度、水壓、油壓、電流、功率，電動執(zhí)行器的開度等參數(shù)的正常工作圍，以及異常波動的原因判斷。掌握磨二層以上系統(tǒng)的工藝流程，清楚物料和風(fēng)的走向及大小；4、以“擦拭、緊固、密封、潤滑〞八字方針和"設(shè)備管理流程"為指導(dǎo)做好本崗位設(shè)備巡回檢查管理，做到設(shè)備或系統(tǒng)“四無〞〔無積灰、無雜物、無油污、無松動〕，“六不漏〞〔不漏風(fēng)、不漏水、不漏氣、不漏電、不漏油、不漏料〕，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)展；親自觸摸設(shè)備檢查溫度變化，測量稱重倉物料量，并對提升機(jī)、主電機(jī)等重點設(shè)備固定連接部位的松動進(jìn)展緊固；5、設(shè)備開啟、停頓時要與中控室及時聯(lián)系反映情況，確認(rèn)設(shè)備備妥，遠(yuǎn)離設(shè)備，并聽從中控操作指令安排；及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或隱患，正常情況下，按設(shè)備檢修流程處理，發(fā)生突發(fā)性故障或不能解決時，及時與中控員、班長及上級領(lǐng)導(dǎo)等聯(lián)系；6、檢查設(shè)備平安保護(hù)措施是否齊全完好，不要用手觸摸運(yùn)轉(zhuǎn)的對輪、鏈條、運(yùn)轉(zhuǎn)中的聯(lián)軸器類等設(shè)備，保證人身和設(shè)備平安；7、配合班組長提出設(shè)備檢修改造方案、配備件材料需用方案方案；8、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，根據(jù)設(shè)備和工藝參數(shù)及時處理現(xiàn)場問題，努力減少故障停機(jī)和設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時間，努力完本錢車間電耗、臺時、及物資消耗等各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高本崗位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；9、及時準(zhǔn)確測量各水泥庫空深，粉煤灰?guī)?、礦渣粉庫空深，匯報給中控室和質(zhì)控部；10、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、操作技能學(xué)習(xí)和平安知識學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實平安操作規(guī)程，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，不得違章操作，及時處理發(fā)現(xiàn)的平安隱患；11、認(rèn)真、及時、完整、準(zhǔn)確地填寫本班生產(chǎn)值班記錄，做好交接班問題的處理。對設(shè)備、衛(wèi)生、工具和生產(chǎn)等情況做好嚴(yán)格交接，當(dāng)班情況要向接班人員交接；接班人要認(rèn)真詢問；如因交接不詳、交接不清，造成的一切事故，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。制成車間水泥配料崗位職責(zé)崗位關(guān)系:在車間主任和班組長領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)水泥配料崗位生產(chǎn)和設(shè)備管理工作。主要職責(zé):1、了解并熟練掌握配料設(shè)備及其它水泥輸送入庫設(shè)備的構(gòu)造、性能和工作原理，熟練掌握和嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，制止違章操作；2、了解崗位巡檢設(shè)備，配料庫底皮帶秤、配料皮帶機(jī)、收塵器、離心風(fēng)機(jī)、粉煤灰溢流計量絞刀、輸送斜槽、提升機(jī)，蝶閥，棒閘；除鐵器，金屬探測儀等設(shè)備構(gòu)造、性能、工作原理，能夠熟練操作；3、掌握皮帶秤等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時皮帶速度、物料流量、蝶閥的開度等參數(shù)的正常工作圍，以及異常波動的原因判斷；4、以“擦拭、緊固、密封、潤滑〞八字方針和"設(shè)備管理流程"為指導(dǎo)做好本崗位設(shè)備巡回檢查管理，做到設(shè)備或系統(tǒng)“四無〞〔無積灰、無雜物、無油污、無松動〕，“六不漏〞〔不漏風(fēng)、不漏水、不漏氣、不漏電、不漏油、不漏料〕，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)展；親自觸摸設(shè)備檢查溫度變化，測量稱重倉物料量，并對重點設(shè)備固定連接部位的松動進(jìn)展緊固；5、設(shè)備開啟、停頓時要與中控室及時聯(lián)系反映情況，確認(rèn)設(shè)備備妥，遠(yuǎn)離設(shè)備，并聽從中控操作指令安排。設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)要積極巡檢，檢查稱體保護(hù)情況，和各種原材物料下料情況〔如水份、粒度、混庫情況等〕，并及時疏通堵料現(xiàn)象，保證正常物料輸送；6、及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或隱患，正常情況下，按設(shè)備檢修流程處理，發(fā)生突發(fā)性故障或不能解決時，及時與中控員、班長及上級領(lǐng)導(dǎo)等聯(lián)系；7、檢查設(shè)備平安保護(hù)措施是否齊全完好，正常開機(jī)和停機(jī)時不準(zhǔn)從皮帶上跨越，檢修設(shè)備時將開關(guān)打到現(xiàn)場進(jìn)展設(shè)備的開停，保證人身和設(shè)備平安；8、樹立質(zhì)量意識、市場意識、平安意識，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識、操作技能學(xué)習(xí)和平安知識學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實平安操作規(guī)程，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，不得違章操作，及時處理發(fā)現(xiàn)的平安隱患；9、配合班組長提出設(shè)備檢修改造方案、配備件材料需用方案方案；10、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，根據(jù)設(shè)備和工藝參數(shù)及時處理現(xiàn)場問題，努力減少故障停機(jī)和設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時間，努力完本錢車間電耗、臺時、及物資消耗等各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高本崗位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；11、認(rèn)真、及時、完整、準(zhǔn)確地填寫本班生產(chǎn)值班記錄，做好交接班問題的處理。對設(shè)備、衛(wèi)生、工具和生產(chǎn)等情況做好嚴(yán)格交接，當(dāng)班情況要向接班人員交接；接班人要認(rèn)真詢問；如因交接不詳、交接不清，造成的一切事故，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。制成車間潤滑崗位職責(zé)崗位關(guān)系:在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本車間設(shè)備潤滑管理工作。主要職責(zé):1、遵守公司及車間各項規(guī)章制度。全面貫徹實施設(shè)備潤滑管理的規(guī)定要求，積極落實設(shè)備潤滑工作；2、按照設(shè)備專業(yè)化管理要求，負(fù)責(zé)車間設(shè)備潤滑工作，熟練掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、性能及工作原理，及時有效地進(jìn)展?jié)櫥嚓P(guān)工作，提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備連續(xù)有效運(yùn)行；3、按照設(shè)備潤滑方式、潤滑部位，正確選擇、確定不同牌號潤滑油、潤滑脂，根據(jù)"設(shè)備潤滑管理制度"的要求，定量加油，定期換油，科學(xué)潤滑，確保設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)；4、負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)系統(tǒng)潤滑裝置的維護(hù)和保養(yǎng)，濾網(wǎng)清理、油冷卻等；5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計車間潤滑材料的品種和月需求量，提報潤滑材料消耗定額方案，提出潤滑設(shè)備檢修改造方案、材料需用方案、油質(zhì)檢驗方案方案報車間；6、做好進(jìn)廠潤滑材料入庫的化驗、驗收。組織維修崗位和生產(chǎn)崗位人員的潤滑技術(shù)培訓(xùn)。7、根據(jù)設(shè)備潤滑需要，合理安排潤滑工作，對油質(zhì)進(jìn)展檢驗和充分利用。努力完成油消耗用等各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高本崗位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；8、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、操作技能學(xué)習(xí)和平安知識學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和實踐操作技能。嚴(yán)格落實平安操作規(guī)程，強(qiáng)化用電、用氣及特殊設(shè)備