50430建工審核員第一次考試題目追思

建工審核員第一次考試題目(不完整追思)一.判定題(共10題，每題1分)1.進行"雙標"認證的建設施工企業(yè)在進行質量治理體系策劃時，必需要有9001標準要求的6個程專業(yè)化。F3.2020年11月1往后進行“雙標認證"的依據為GB/T19001-2020標準或二.單項選擇題(共20題，每題1分)1.水泥進場查驗包括(A)A.3天和28天B.7天和28天C.3天、7天、28天D.3天、7天、14天三.多項選擇題(共15題，每題批B.分項工程C.分部(子分部)工程D.單位(子部位)工程E.單項工程2.查驗部(子分部)B.單位(子部位)C.查驗批D.單項4.施工日記內容包括(ABC)A.氣象情形B.施工內容C.施工部位D.質量檢查E.施工工藝5.員工績效考核包括(ABD)A.能力B.業(yè)績C.培訓D.態(tài)度6.施工企業(yè)的資質包括(ABC)三個序列A.施工總承包B.專業(yè)承包C.勞務分包D.監(jiān)理分包7.質量治理體系文件包括(AD)A.質量方針和質量目標B.程序文件C.質量手冊D.質量治理制度四.判題目(共10題，每題3分)1.最高治理者未參加質量治理策劃，理由是他很忙，只好委托治理者代表參加了。3.3.42.施工現場急需電焊機，為了應急，來不及對租賃方進行評判，直接租用了三臺電焊機，其中有兩臺是壞的，不能利用。6.2.23.人力資源部和項目領導合股與有關持證上崗人員弄虛作假，騙取證件年度注冊。5.2.24.一家一級建設施工企業(yè)打算在2005年將企業(yè)資質升至特級，但其人力資源計劃不能知足企業(yè)資質升級打算。5.1.25.查一家建設施工企業(yè)，未能提供一年中的內審和監(jiān)督檢查6.查項目部，由于電腦故障，看到九月份的數據記錄已經上報，可是8月份的數據資料沒報。10.5.37.公司檢查項目部的時候，發(fā)覺一份設計變更無設計單位和甲方的簽字，問這是哪個條款的不符合?10.3.3五.案例題(共上次2題，每題20分)案例題一情景：(1)一家路橋工程公司(具有一級資質)聘用問題：(1)上述情景中，有哪些方面不適合，理由是什么?(2)請針對第二個問題開具一份不符合報告；(3)試畫出一張項目部的矩②項目領導所持建造師證書專業(yè)與從業(yè)專業(yè)不一致；③項目領導所持建造師證未按規(guī)定沒有進行年審；④二級建造師不宜擔任建設工程一級項目的項目領導。2)未按規(guī)定對分包方(大土方工程施工分包方)進行評判和選擇后，依法簽定分包合同；3)未按規(guī)定保留分包方 (小土方工程分包方)評判和選擇的記錄。(2)針對第二個問題開具的不符合報告：不符合事實：項目部未按有關規(guī)定對分包方進行評判和選擇，即直接將大土方施工分包給專業(yè)承包公司，也不能提供對小土方施工分包方評判和選擇的證據。判標：不符合標理由：題中情景不符合GB/T504309.2.1條款中關于”施工企業(yè)應依照治理制度中規(guī)定的標準和評判方法，依照所需分包內容的判和選擇分包方的記錄"的要求。(3)項目(4)矩陣式組織機構的特點：矩陣式組織結構是指在組織結構上把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產品(項目)劃動、靈活，可隨項目的開發(fā)與終止進行組織或任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一路，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由于從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發(fā)了工作熱情，增進了項目和信息交流，克服了直線職能結因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關系仍在原單位，只是為"會戰(zhàn)""而來，因此項目負責人對他們治理困難，沒有足夠的鼓勵手腕與懲處手腕，這種人員上的雙重治理是矩陣各個職能部門，當任務完成以后，仍要回原單位，因此容易產生臨時觀念，對工作有必然阻礙。矩陣式是縱向和橫向發(fā)兩個指令源，有發(fā)生矛盾時，以橫向指令為主，二、以縱向指令為主，當橫縱矛盾時以縱向為主，3、橫縱均重要。案例題二情景：某建筑施工企業(yè)承接了一項衡宇建筑工程：(1)其施工設計外包；(2)項目部領導直接選擇了一家小水泥廠作為水泥供給商，某月某日購進水泥××噸，出具了產品合格證明文件，并在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行了見證取樣查驗，見證查驗機構具有相應資質，見證查驗機構為該建筑施工企業(yè)下屬單位。(3)工程交付己超過6年，發(fā)覺屋面發(fā)生大面積滲漏，經調查發(fā)覺，該工程采納的防水材料質量存在問題，該材料由施工單位負責采購，因此，業(yè)要緊求原施工方維修并補償問題：(1)問施工設計條款可否刪減?請編述不合格水泥的處置應采取的方法有哪些?(4)業(yè)主的要求是不是合理，請說出理由。答：(天與娉婷(467701259)9:12:05施工單位對施工設計委托按分包治理，沒必要要對設計方的設計輸入進行評審、確認等等進行治理國王(630948399)9:12:24)施工企業(yè)無設計開發(fā)時：只能說不適用，但不能刪減。1.設計操縱的審核檢查表(審核要點)(1)查施工設計分包操縱：1)查分包治理制度；2)查分包進程中是不是與分包方承擔有關連帶責任；3)查施工企業(yè)評判和選擇分包方的方式；4)對分包方評判和選擇的證據；5)是不是按總包合同簽定了分包合同；6)是不是就設計要求對設計分包方交底；7)是不是按規(guī)定審批了設計分包方制定的設計打算；4)是不是對設計人員的資質和設計條件進行了確認；5)對分包活動的監(jiān)督是不是符合制度和合同規(guī)定；6)查對分包方設計活動監(jiān)督檢查和發(fā)覺問題提出整改要求和跟蹤復查記錄；是不是依據規(guī)定對設計進行驗收；7)查對設計分包方履約情形的評判記錄，看是不是將評判結果用于了改良。(2)查施工設計操縱1)查施工設計分包合同中施工企業(yè)與設計分包方分擔程度的劃分；2)查施工設計分包方提交的施工設計打算或方案，方案中是不是對施工設計的時期劃分，評審、驗證和確認的安排，及職責劃分等；3)查施工企業(yè)是在施工設計查設計變更：查有關設計變更的內容、批準方式，和有關設計變更的提出、評審批準和接收存在的問題：(1)項目部未按有關規(guī)定對水泥供給方進行評判和選擇，即直接向未經評判屬的水泥產品檢測機構實施水泥進場見證取樣合格水泥的處置方法(答案，上次考試你查到了嗎?以后凡考題中顯現此類考題時，不論什么產品，只需答出標準中以下通用要求即可，不要讓這些“專業(yè)問題”嚇著了):(1)拒收；(2)加工使其合格后直接利用；(3)經發(fā)包方及設計方同意改利用范圍；(7)報廢。4.業(yè)主的要求是付己超過6年，發(fā)覺屋面發(fā)生大面積滲漏，經調查發(fā)覺，該工程采納的防水材料質量存在問題，該材料由施工單位負責采購，因此，業(yè)要緊求原施工方維修并補償損失”?；卮穑骸督ㄔO工程質量治理條例》第四十條中關于建設工程的最低保修期限規(guī)定：“屋面防水工程、有防水要求的洗手間、房間和外墻面的防滲漏，為5年”;此題情景已過最低保修期限，至于業(yè)要緊求是不是