【淺談工程監(jiān)理存在的問題6500字（論文）】

淺談工程監(jiān)理存在的問題目錄TOC\o"1-3"\h\u21842引言 125267一、建筑工程監(jiān)理的重要性 121651（一）促進(jìn)施工管理 11183（二）推進(jìn)工程建設(shè) 110341（三）解決工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量糾紛 24738二、建筑工程監(jiān)理的目前常見的問題 216459（一）監(jiān)理市場(chǎng)問題，對(duì)監(jiān)理重視程度不夠 227972（二）監(jiān)理單位的相關(guān)制度不夠完善 34942（三）監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍不高 327260（四）監(jiān)理單位監(jiān)理力度不夠大 322651三、建筑工程監(jiān)理問題解決對(duì)策 41430（一）規(guī)范市場(chǎng)管理、提高對(duì)監(jiān)理重視度 425588（二）加速監(jiān)理單位的相關(guān)制度建設(shè) 430463（三）提高監(jiān)理人員的素質(zhì) 421980（四）加大監(jiān)理力度 5189381.質(zhì)量控制方面 6290412.進(jìn)度控制 635273.成本控制 6261174.合同管理 625915四、結(jié)論 7淺談工程監(jiān)理存在的問題摘要：建筑工程施工質(zhì)量與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接關(guān)系，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平得到了極大的提高，對(duì)于居住環(huán)境提出了更高的要求，最基礎(chǔ)的就是保證建筑工程施工質(zhì)量的可靠性。本文將對(duì)萬(wàn)花亭一期工程監(jiān)理情況進(jìn)行分析，研究對(duì)于建筑工程施工中，質(zhì)量管理工作中所發(fā)揮重要作用。監(jiān)理單位作為第三方，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理工作能實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理，在監(jiān)理單位的管理工作中，成本管理是基礎(chǔ)工作，進(jìn)度管理是條件，而工程質(zhì)量管理則是核心工作。在監(jiān)理單位的實(shí)際工作中，業(yè)主更加注重監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作效果，通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，想要保證建設(shè)建筑工程的施工質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)理工作起到至關(guān)重要的作用，因此如何提升監(jiān)理單位的質(zhì)量管理工作效果，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)前建設(shè)建筑工程管理中的亟待解決的問題。關(guān)鍵詞：監(jiān)理旁站；質(zhì)量監(jiān)理；標(biāo)準(zhǔn)化引言我國(guó)監(jiān)理管理制度隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛得到了迅速的發(fā)展，在建設(shè)建筑工程建設(shè)過程中能夠發(fā)揮積極性，對(duì)建設(shè)建筑工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量起到了一定的管理作用。但是仍然要認(rèn)識(shí)到，我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理單位在發(fā)展過程中還是存在很多問題與不足的，例如監(jiān)理隊(duì)伍綜合素質(zhì)較低，缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的專家與高級(jí)技術(shù)人才，從而使得我國(guó)監(jiān)理工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)高智能的技術(shù)服務(wù)水平。[1]在質(zhì)量管理工作方面，仍然是處于看圖紙與差規(guī)范的落后工作狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員往往都是依靠總監(jiān)或者專業(yè)監(jiān)理工程師的經(jīng)驗(yàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制，這種經(jīng)驗(yàn)式的管理模式缺乏科學(xué)性，阻礙監(jiān)理效果的充分發(fā)揮。在當(dāng)前監(jiān)理工作中，如何提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)，保證監(jiān)理工作各個(gè)階段的質(zhì)量，是監(jiān)理管理工作中亟待解決的問題。想要解決這些問題，就需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工序進(jìn)行研究與分析，對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)量管理工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，為提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平起到積極作用。一、建筑工程監(jiān)理的重要性（一）促進(jìn)施工管理隨著工程建筑工程的不斷進(jìn)行，不同的情況和因素會(huì)發(fā)生不同的變化。這時(shí)，不能嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度進(jìn)行適應(yīng)和調(diào)節(jié)，而是需要運(yùn)用靈活動(dòng)態(tài)控制的概念。監(jiān)管和控制，始終尋求最佳、最合理的監(jiān)管。[2]在這個(gè)階段，涉及的事情和方面太多，可能會(huì)很乏味。管理人員思路很清晰，一些部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)比較難打交道，包括很多環(huán)節(jié)、步驟、流程等，還要處理材料和圖紙。這些都增加了建筑工程開發(fā)的難度。為使建筑工程順利有效開展，消除各種安全隱患，精心安排和管理，做好建筑工程所需的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，順利開展建筑工程，為實(shí)施打好基礎(chǔ).商業(yè)。（二）推進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)督是建筑工程順利運(yùn)行不可或缺的一部分。一個(gè)建筑工程的建設(shè)涉及很多利益，需要使用各種建筑材料和相關(guān)的專用施工車輛和設(shè)備。要想保證整個(gè)工程的質(zhì)量，首先要保證你使用的材料是合格的、高質(zhì)量的。需要適當(dāng)協(xié)調(diào)這些材料的采購(gòu)、租賃和運(yùn)輸渠道的方式。因此，這是必要的。我們積極聯(lián)系施工企業(yè)和具體相關(guān)部門，積極討論和協(xié)商施工過程中出現(xiàn)的各種問題。就可能出現(xiàn)的各種問題和情況交換建議，并制定詳細(xì)且非常有用的實(shí)施計(jì)劃。確保安全是建筑工程順利有序開展的前提。。（三）解決工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量糾紛控制并確保建設(shè)工程的施工質(zhì)量是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不但要從材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地開始就進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的監(jiān)督和檢驗(yàn)，使得質(zhì)量問題都在施工進(jìn)行之前被發(fā)現(xiàn)并妥善處理，減少糾紛的的出現(xiàn)和各方矛盾的升級(jí)。在建筑工程開始具體進(jìn)行時(shí)，也要不斷的根據(jù)出現(xiàn)的新情況和新問題對(duì)前期制定的預(yù)案進(jìn)行修改和完善，只要對(duì)建筑工程有利的、對(duì)公司有利的問題和方案都要隨時(shí)的提出并改進(jìn)。以求從產(chǎn)品和技術(shù)方面精益求精，而從經(jīng)濟(jì)角度達(dá)到省之又省的目的。二、建筑工程監(jiān)理的目前常見的問題（一）監(jiān)理市場(chǎng)問題，對(duì)監(jiān)理重視程度不夠在監(jiān)管代碼出臺(tái)之前，監(jiān)管局的工作定義并不明確。一些主管認(rèn)為側(cè)站意味著他們必須密切關(guān)注工作臺(tái)面。[3]監(jiān)管碼的出臺(tái)，明確了建筑工程的定義，指出了重要的地位。或在重要工序施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。監(jiān)管規(guī)范明確了建筑工程監(jiān)管的目的、工作地點(diǎn)和性質(zhì)，但監(jiān)管范圍還比較模糊，建筑工程監(jiān)管表不統(tǒng)一，使用不方便。建筑工程是指在住宅建設(shè)建筑工程的施工階段、關(guān)鍵部位的施工、關(guān)鍵工序的后續(xù)監(jiān)督等全過程實(shí)施監(jiān)理監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。主要功能如下。首先，建筑工程產(chǎn)品與其他產(chǎn)品相比，具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、投資大、細(xì)節(jié)勞動(dòng)密集等特點(diǎn)，建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系十分密切。監(jiān)控站為建設(shè)建筑工程的主要部分和主要步驟運(yùn)行。這些連接件的施工質(zhì)量直接影響到建設(shè)工程的整體質(zhì)量水平。其次，建筑產(chǎn)品的施工過程具有隱蔽性和不可逆轉(zhuǎn)性。[4]即隱蔽工程施工后無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量檢查。施工完成后，很難發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量問題。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，重做時(shí)間和成本是巨大的，側(cè)站監(jiān)控是避免這個(gè)問題的主要途徑。目前，施工技術(shù)市場(chǎng)規(guī)范化程度不高，很多施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，操作人員素質(zhì)較低。工地監(jiān)理可以防止施工人員的不規(guī)范行為，這也是工地監(jiān)理的需要。..因此，在涉及建筑工程結(jié)構(gòu)安全的重要部位，如混凝土注入、結(jié)構(gòu)防水、預(yù)應(yīng)力張拉工藝等重要部位的施工過程中，監(jiān)理人員會(huì)進(jìn)行上述施工連接，以控制結(jié)構(gòu)質(zhì)量，需要確認(rèn)。出現(xiàn)問題及時(shí)避免大修。（二）監(jiān)理單位的相關(guān)制度不夠完善由于建筑工程數(shù)據(jù)采集不充分、不及時(shí)，采集數(shù)據(jù)的不確定性導(dǎo)致編制基礎(chǔ)不充分。對(duì)所有與建筑工程相關(guān)的施工和監(jiān)理委托合同的調(diào)查并不詳細(xì)，監(jiān)理計(jì)劃也沒有對(duì)雇主的意愿提供具體明確的答復(fù)。在規(guī)劃過程中，往往只是簡(jiǎn)單應(yīng)用其他建筑工程的指導(dǎo)計(jì)劃，所以計(jì)劃是相同的，原則上不影響被監(jiān)測(cè)的建筑工程。因?yàn)楸O(jiān)管工作的內(nèi)容與管理方法措施的內(nèi)容有重疊，所以很難看到和理解。（三）監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍不高由于專門從事監(jiān)管工作的員工人數(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)管市場(chǎng)的需求，部分監(jiān)管人員原則上只能滿足公司80%的任職要求。[5]據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)監(jiān)理公司從業(yè)人員超過40萬(wàn)人，但取得全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師資格的僅有9.6萬(wàn)人，而正式員工中，約60%為正式員工，并不算多。因此，建筑工程管理機(jī)構(gòu)在專業(yè)上往往人手不足，無(wú)人能及。有些主管只看他們的名字，不看其他人。一些總督察同時(shí)擔(dān)任多個(gè)建筑工程的負(fù)責(zé)人。有的監(jiān)督員沒有明確或落實(shí)建筑工程監(jiān)督的具體內(nèi)容和程序，有的監(jiān)督員沒有明確或落實(shí)各級(jí)監(jiān)督職責(zé)。（四）監(jiān)理單位監(jiān)理力度不夠大監(jiān)管力度是指在質(zhì)量、計(jì)劃、投資、合同、信息五個(gè)方面應(yīng)用“三兩管理”監(jiān)管模式。這五個(gè)方面的控制實(shí)際上是相輔相成的。技術(shù)質(zhì)量產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)需要建立在技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)規(guī)劃管理相結(jié)合的基礎(chǔ)上，投資管理體現(xiàn)了建設(shè)建筑工程的價(jià)值，是管理規(guī)劃和質(zhì)量的重要手段。[6]合同管理充當(dāng)監(jiān)管杠桿。從一個(gè)方面實(shí)現(xiàn)建設(shè)建筑工程的總體管理目標(biāo)是困難的。對(duì)于一些大型建設(shè)建筑工程，業(yè)界往往選擇監(jiān)控單位進(jìn)行管理。由于監(jiān)督單位缺乏專業(yè)知識(shí)，監(jiān)督效果不佳。由于簡(jiǎn)單的所有者沒有將權(quán)力完全下放給監(jiān)督單位，監(jiān)督單位往往只有質(zhì)量和進(jìn)度管理權(quán)和進(jìn)度，甚至有控制權(quán)。它歸業(yè)主或政府機(jī)構(gòu)所有。總體管理中監(jiān)測(cè)單位的當(dāng)前問題具體涉及：1.監(jiān)理單位目前的監(jiān)理工作以施工階段為主。在建設(shè)階段，建設(shè)建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、信息管理均以委托合同為基礎(chǔ)，并強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制。以上，正式執(zhí)行進(jìn)度管理權(quán)。投資、合同等使用監(jiān)督和控制的建議經(jīng)常被業(yè)主拒絕。2.業(yè)主認(rèn)為質(zhì)量控制是監(jiān)管單位的主要任務(wù)，但由于沒有下放其他方面的權(quán)限，整體監(jiān)管不暢。由于我國(guó)國(guó)情的限制，監(jiān)理單位在監(jiān)理中夾雜著嚴(yán)重的人情味，沒有嚴(yán)格按照法律要求進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理合同沒有得到充分履行。嗯。對(duì)建設(shè)建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等多方面具有管理作用。焦慮。三、建筑工程監(jiān)理問題解決對(duì)策（一）規(guī)范市場(chǎng)管理、提高對(duì)監(jiān)理重視度在建筑工程監(jiān)理中，監(jiān)理人員不僅要觀察施工現(xiàn)場(chǎng)的全過程，還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題，第一時(shí)間提出解決方案，進(jìn)行施工。首先，需要職業(yè)道德和責(zé)任感。良好的責(zé)任操守和強(qiáng)烈的責(zé)任感是主管應(yīng)具備的素質(zhì)之一。如果監(jiān)事不具備上述素質(zhì)，就不能保證監(jiān)督工作的獨(dú)立性和可信性。其次，監(jiān)理人員需要具備更高的專業(yè)水平。副站監(jiān)理不僅需要掌控自己的建造質(zhì)量，還需要具備應(yīng)對(duì)災(zāi)害的能力，能夠準(zhǔn)確評(píng)估是否需要通知總監(jiān)理工程師。例如，在對(duì)澆筑混凝土工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理時(shí)，如突然下雨，或澆筑薄板，施工單位應(yīng)采取嚴(yán)格的防護(hù)措施，警告監(jiān)理工程師。[7]澆注柱狀或較厚的構(gòu)件時(shí)，采取靈活簡(jiǎn)單的保護(hù)措施。最后，主管必須具有良好的協(xié)調(diào)性。監(jiān)理人員通常聯(lián)系施工人員。監(jiān)工的所有指示均由施工人員執(zhí)行。如果主管協(xié)調(diào)不力，建設(shè)者就會(huì)發(fā)生沖突。情緒，影響施工效果。（二）加速監(jiān)理單位的相關(guān)制度建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容應(yīng)說明“做什么”的問題，要讓監(jiān)理人員明確在監(jiān)理過程中的任務(wù)；監(jiān)理工作方法和措施應(yīng)說明“怎樣做”的問題，要讓監(jiān)理人員明確在監(jiān)理過程中怎樣完成這些任務(wù)，如監(jiān)理技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、合同措施等。這樣可以使監(jiān)理規(guī)劃體系清晰，便于理解和操作?？茖W(xué)管理講究效率、效能和效益。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容表達(dá)最有效、最基本的方法和方式是:圖、表和簡(jiǎn)單的文字說明，從而使控制規(guī)劃顯得更明確、更簡(jiǎn)潔、更直觀。因此編制監(jiān)理規(guī)劃各項(xiàng)內(nèi)容時(shí)應(yīng)當(dāng)采用什么表格、圖示以及哪些內(nèi)容需要采用文字說明都應(yīng)該作出統(tǒng)一的規(guī)定。（三）提高監(jiān)理人員的素質(zhì)建筑工程監(jiān)理室按建筑工程總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員編制三級(jí)崗位。要根據(jù)監(jiān)管工作需要，根據(jù)實(shí)際情況，安排專業(yè)，明確常住人口最少人數(shù)?？偣こ處煘閮蓚€(gè)或兩個(gè)以上建筑工程的建筑工程負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)有建筑工程負(fù)責(zé)人代表一名，并經(jīng)正式授權(quán)。監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師需要取得國(guó)家監(jiān)理工程師注冊(cè)資格，監(jiān)理人員需要取得當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門頒發(fā)的監(jiān)理證書，我有。監(jiān)測(cè)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，明確各施工階段監(jiān)理人員的配置，并報(bào)政府質(zhì)量監(jiān)測(cè)部門。質(zhì)監(jiān)部嚴(yán)密監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的到來(lái)，[8]對(duì)分配不充分或“空缺”的責(zé)令改正，拒不改正的將予以處罰并記錄。在建筑工程監(jiān)控服務(wù)期間保持人員的相對(duì)穩(wěn)定。監(jiān)理人員不得隨意更換。如需變更，必須先咨詢建設(shè)單位，任命新的董事。施工過程中管理人員變動(dòng)次數(shù)不得超過30%。發(fā)生人員變動(dòng)，必須辦理相關(guān)手續(xù)，通知建設(shè)單位和建設(shè)單位，同時(shí)報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。需要注意的是，監(jiān)理人員必須符合資格要求的工作要求。。（四）加大監(jiān)理力度在建筑工程中會(huì)使用大量的水泥、鋼筋、防火材料外加劑等相關(guān)的材料設(shè)備，對(duì)于建設(shè)建筑工程而言，資金投入的一半都是用于施工材料的購(gòu)置，因此無(wú)論是建設(shè)建筑工程的質(zhì)量管理或是進(jìn)度管理，都必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程材料的管理。通過對(duì)大量建設(shè)建筑工程的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，若是建設(shè)建筑工程在施工材料、施工機(jī)械等方面的質(zhì)量控制力度較大，則后期出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況就相對(duì)較少，因此可見建筑材料的質(zhì)量控制工作應(yīng)該是監(jiān)理人員的重要管理內(nèi)容。[9]在全方位質(zhì)量管理工作中，材料質(zhì)量管理同樣也是作為關(guān)鍵基礎(chǔ)內(nèi)容執(zhí)行的。全方面質(zhì)量保障措施就是指施工單位、施工現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量保證措施。首先是施工單位質(zhì)量的保證，施工材料與機(jī)械設(shè)備是施工單位直接使用的，因此施工單位是施工材料質(zhì)量的責(zé)任承擔(dān)著，在施工材料與機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、保管、檢驗(yàn)與使用過程中，施工單位是了解最多的一方。而施工單位的質(zhì)量保證措施則更多是從人的角度出發(fā)，以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)的。因此，監(jiān)理人員的主要工作任務(wù)就是檢查施工單位的工作責(zé)任制度是否完善，材料、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)管理機(jī)制是否合理。其次是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證，在質(zhì)量保證措施中主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：1.建筑工程施工中所使用的所有材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備與半成品必須報(bào)告給監(jiān)理單位，進(jìn)行審查之后才允許進(jìn)場(chǎng)使用；2.施工現(xiàn)場(chǎng)不允許存放質(zhì)量不合格的材料；3.所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，包括型號(hào)、數(shù)量、編號(hào)與上報(bào)給監(jiān)理單位的數(shù)據(jù)必須一致；4.不同規(guī)格、不同產(chǎn)地、不同時(shí)間進(jìn)場(chǎng)的砂石等材料必須分開堆放，并且樹牌標(biāo)注；最后是實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量保證措施，該內(nèi)容主要分為施工企業(yè)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量保證措施與施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證措施。施工企業(yè)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量保證是指經(jīng)過上級(jí)部門審批通過并且持有有效資質(zhì)證書的實(shí)驗(yàn)室，在其檢驗(yàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)出具的檢測(cè)報(bào)告，該報(bào)告可以作為建筑工程質(zhì)量的評(píng)定依據(jù)；而施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證則是指企業(yè)上級(jí)業(yè)務(wù)部門頒發(fā)的試驗(yàn)建筑工程培訓(xùn)考核合格證，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作需要具備合適的場(chǎng)所與檢測(cè)設(shè)備，并且具有混凝土、砂漿養(yǎng)護(hù)條件等。監(jiān)管是監(jiān)管行業(yè)的熱門話題，監(jiān)管在監(jiān)管中發(fā)揮著重要作用。董事需要注意整體設(shè)立工作中的重要事項(xiàng)，特別是總監(jiān)理工程師不同于普通監(jiān)理工程師。具有較高的專業(yè)水平和豐富的經(jīng)驗(yàn)，是主管單位。作為領(lǐng)導(dǎo)者，導(dǎo)演需要了解主要問題。監(jiān)理建設(shè)工程時(shí)，監(jiān)理一定要把握好、把握好、把握好，才能真正發(fā)揮好監(jiān)理的作用。還有，如果導(dǎo)演拿不到大的，但能把大的放在一起，或者他們沒有正確理解，那就是浪費(fèi)時(shí)間?；蛘?，董事可能無(wú)法妥善處理案件并做出錯(cuò)誤決定，從而影響監(jiān)督的有效性。了解所謂重要事項(xiàng)，是指了解疑難重大事項(xiàng)，了解可能違反法律法規(guī)的事項(xiàng)，了解只有董事才有權(quán)決策的事項(xiàng)。筆者認(rèn)為，董事需要考慮以下事項(xiàng)才能理解重要問題：1.質(zhì)量控制方面質(zhì)量管理作為監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，管理工作中很多都是在日常工作中依靠專業(yè)監(jiān)理工程師去決定的，總監(jiān)要抓技術(shù)與管理方面具有全局性的問題、環(huán)節(jié)與部位。2.進(jìn)度控制總監(jiān)在進(jìn)度控制方面的工作重點(diǎn)集中在進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線審核，以及判斷合同工期是否實(shí)現(xiàn)。3.成本控制在成本控制方面的工作需要嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行，在合同中對(duì)內(nèi)外價(jià)款進(jìn)行了明確規(guī)定，施工中要嚴(yán)格審核投資變動(dòng)，合理支付給施工單位工程進(jìn)度款，避免施工單位與業(yè)主之間發(fā)生索賠問題。建設(shè)成本管理工作是業(yè)主作為關(guān)心的內(nèi)容，作為總監(jiān)理工程師，必須加強(qiáng)成本管理。4.合同管理合同管理中抓大事，要求總監(jiān)將重點(diǎn)放在合同糾紛的防范與解決上，同時(shí)維護(hù)施工單位與業(yè)主雙方的利益。四、結(jié)論建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度對(duì)于保證建設(shè)建筑工程的施工質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用，監(jiān)理單位作為第三方，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理工作能實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理，在監(jiān)理單位的管理工作中，成本管理是基礎(chǔ)工作，進(jìn)度管理是條件，而工程質(zhì)量管理則是核心工作。在監(jiān)理單位的實(shí)際工作中，業(yè)主更加注重監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作效果，通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，想要保證建設(shè)建筑