綜合體施工組織設(shè)計

綜合體施工組織設(shè)計為了有效地組織、管理“大型商業(yè)綜合體項目智能化工程”建設(shè)工程項目的施工，按照對顧客負責的原則，以確保工程施工質(zhì)量為中心，準時保質(zhì)保量完畢該項目系統(tǒng)集成整體的安裝、測試和調(diào)試工作，使整個系統(tǒng)的性能指標達成設(shè)計規(guī)定。因此我們根據(jù)顧客的招標書及現(xiàn)場的具體狀況，編制“大型商業(yè)綜合體項目智能化工程”施工組織設(shè)計?？傉摴こ谈艣r大型商業(yè)綜合體項目智能化工程建設(shè)的目的是要運用先進的智能化集成管理技術(shù)，即：互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動化控制技術(shù)，以及數(shù)字化技術(shù)，進行精密設(shè)計、優(yōu)化組合，精心建設(shè)大型商業(yè)綜合體項目智能化工程，提高大型商業(yè)綜合體的高新技術(shù)的含量，滿足數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的規(guī)定。大型商業(yè)綜合體弱電智能化設(shè)計需求構(gòu)造應(yīng)以適度超前，采用先進、合用、優(yōu)化組合的成套技術(shù)體系和設(shè)備體系，實現(xiàn)建立一種安全、舒適、通信便捷，環(huán)境優(yōu)雅的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的科技廣場。工程范疇本次工程范疇涉及招標文獻及圖紙規(guī)定范疇內(nèi)的樓宇智能化系統(tǒng)建設(shè)的項目管理和施工、調(diào)試、驗收、移交、技術(shù)文獻和質(zhì)保責任期等全部工作。大型商業(yè)綜合體弱電智能化建設(shè)工程具體建設(shè)內(nèi)容涉及下列子系統(tǒng)：通訊系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)可視樓宇對講及家居安防系統(tǒng)寫字樓及公寓樓大堂門禁系統(tǒng)停車場管理系統(tǒng)一卡通系統(tǒng)公寓電梯控制管理系統(tǒng)公共廣播與背景音樂系統(tǒng)機房工程特點分析本工程含有下列四個特點：1.多建筑群，時間緊，工作量大。智能化建設(shè)項目安裝系統(tǒng)較多，專業(yè)性極強，復(fù)雜程度高，安裝協(xié)調(diào)難度大。其中通訊系統(tǒng)尤為重點。2.施工質(zhì)量規(guī)定高。項目的施工好壞決定質(zhì)量，因此規(guī)定施工質(zhì)量無論是建筑工程還是安裝工程都容不得半點閃失和馬虎。3.施工工期短。鑒于項目工期緊，工程量大的特點，規(guī)定施工單位必須含有非常強的協(xié)調(diào)管理能力。4.施工圖設(shè)計及深化。由于時間緊，一旦中標后，應(yīng)立刻對設(shè)計院圖紙做局部細節(jié)深化設(shè)計，以確保各子系統(tǒng)的順利施工。對有關(guān)子系統(tǒng)在各專業(yè)方面的安裝工藝、接口界面等提出具體的規(guī)定和對應(yīng)的文字闡明，對土建施工中規(guī)定預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、線槽和橋架的鋪設(shè)也需要在施工圖中有明確的位置、尺寸、走向等。編制根據(jù)招標文獻：招標單位提供的招標文獻及答疑澄清文獻等（下列簡稱《招標文獻》）。招標圖紙：有關(guān)智能化施工圖紙等。原則及規(guī)范：工程所涉及的重要的國家或行業(yè)規(guī)范、原則、規(guī)程、法規(guī)、圖集。《智能建筑設(shè)計原則》GB/T50314-；《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50339-）；《采暖通風與空調(diào)調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》GBJ19-87；《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016－；《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBJ232-82；《電子計算機場地通用規(guī)范》GB/T2887-；《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ16-；《電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范》（GB50174-）；《工業(yè)公司通信設(shè)計規(guī)范》GBJ42-81；《工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ93-86）；《公共建筑節(jié)能設(shè)計原則》（GB50189-）；《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》（GB50057－）；《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》（GB50343-）；《綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB50312-《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50311-《安全防備工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50395-《入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范及條文闡明》GB50394-《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范及條文闡明》GB50396-《剩余電流動作保護裝置的安裝和運行》GB13955-；《防火漏電電流動作報警器》GB14287－；《計算機信息安全保護等級劃分準則》（GB17859-1999）；《計算機軟件質(zhì)量確保及計算機軟件配備管理計劃規(guī)范》（GB/T12504-12505）；《局域網(wǎng)原則》IEEE802原則簇；作為原則和倡議的RequestForComments(RFC)；《通信局（站）電源系統(tǒng)總技術(shù)規(guī)定》（YD/T1051-）；《通信用不間斷電源-UPS》（YD/T1095-）；《低壓配電設(shè)計規(guī)范》（GB50054-）；《供配電設(shè)計需求構(gòu)造規(guī)范》（GB50052-95）；《電氣裝修安裝工程電氣設(shè)備交接實驗原則》（GBJ50150-91）；《電氣裝修安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ232-82）；《電氣電力裝置的繼電保護和自動裝置設(shè)計規(guī)范》（GB50062-92）?！蹲≌ㄖ灿锰炀€設(shè)計需求構(gòu)造規(guī)范》（CECS72-95）；《有線電視系統(tǒng)項目技術(shù)規(guī)范》，（GB50200-94）；《有線電視技術(shù)規(guī)范》，（GY/T106）；《彩色電視圖像質(zhì)量主觀評價辦法》，（GB7401）；《30MHz－1GHz聲音和電視信號的電視分派系統(tǒng)》（GB6510－86）；《通信系統(tǒng)機房設(shè)計》GBKJ-90；；語言清晰度指數(shù)的計算辦法（GB/T15485）；其它有關(guān)原則:1、招標文獻；2、招標文獻附錄圖紙；編制原則根據(jù)本項目弱電系統(tǒng)工程的特點，編制施工組織設(shè)計的原則重點在管理：工程進度管理：加強協(xié)調(diào)管理，使得各施工次序、銜接關(guān)系適宜，施工科學、合理。勞動力管理：勞動力的管理直接影響工程的實施。規(guī)定人員投入不僅是簡樸勞動力的投入，同時規(guī)定要有較多、較高的專業(yè)技術(shù)人員投入，以確保工程順利實施。專業(yè)管理與技術(shù)管理：面對弱電工程的高技術(shù)含量這一特點工程，必要的高水平技術(shù)人員、高水平專業(yè)管理十分重要，其要點在于專業(yè)管理的科學性和技術(shù)管理的專業(yè)性，不可與通用技術(shù)混為一談。工程質(zhì)量管理：要使該工程完全達成設(shè)計功效，在工程質(zhì)量管理方面也要更嚴格、更含有前瞻性。本施工方案中的重要施工辦法、以及生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配備和諸多方面的施工保障方法均遵照科學、嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照智能建筑工程建設(shè)有關(guān)資料編制而成。本方案是系統(tǒng)施工中必備文獻，也是工程技術(shù)資料的構(gòu)成部分。本方案宗旨是保質(zhì)保量、安全文明的施工，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、按期、順利完畢工程承包重要內(nèi)容（1）根據(jù)業(yè)主方招標文獻規(guī)定，組建項目部、細化施工組織設(shè)計、編制施工技術(shù)方案、安裝工藝及技術(shù)規(guī)定、施工詳圖等技術(shù)文獻，交業(yè)主方審核后執(zhí)行。（2）負責標書中智能化系統(tǒng)的設(shè)備供應(yīng)，并按合同與工期規(guī)定，保質(zhì)、保量、準時將設(shè)備與器材運至現(xiàn)場，并協(xié)助作好驗貨工作。（3）負責完畢本項目的設(shè)備安裝、調(diào)試及系統(tǒng)線纜的敷設(shè)施工。（4）負責編制質(zhì)量控制體系和方法，施工工序、設(shè)備安裝和系統(tǒng)調(diào)（測）試均應(yīng)在施工前先編制技術(shù)方案，施工后進行質(zhì)量自驗，確保工程質(zhì)量符合國家和地方有關(guān)技術(shù)原則與規(guī)范規(guī)定。（6）負責編制工程進度計劃和方法，確保工期。若計劃需變更，應(yīng)及時調(diào)節(jié)進度計劃。（7）協(xié)助業(yè)主和主管部門完畢工程驗收工作。驗收按照國家和的有關(guān)技術(shù)原則與規(guī)范進行。驗收方式為：綜合安防系統(tǒng)協(xié)助業(yè)主完畢市技防辦組織的測試與驗收，其它系統(tǒng)由業(yè)主組織有關(guān)人員進行測試與驗收。（8）負責完畢工程竣工圖紙與資料的編制工作，并在竣工交付使用前提交工程竣工資料五套。（9）負責業(yè)主方有關(guān)人員的技術(shù)培訓，并提供使用手冊，確保達成獨立上崗操作與日常維護的水平。（10）指派專人負責施工現(xiàn)場的安全，避免隱患，文明施工。（11）委派本單位含有承接本項目能力與經(jīng)驗的人員構(gòu)成分系統(tǒng)工程項目部，并確保項目經(jīng)理及重要人員含有對應(yīng)資質(zhì)和長駐工地。未經(jīng)業(yè)主方同意，不得更換項目經(jīng)理和項目部組員。弱電系統(tǒng)施工管理弱電系統(tǒng)施工管理內(nèi)容重要集中在施工管理、系統(tǒng)集成等方面。按照標書規(guī)定具體內(nèi)容為：（1）在施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面進行管理。對各系統(tǒng)的供應(yīng)商進行技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量把關(guān)和工程實施的全方面協(xié)調(diào)管理。全方面理解本工程的技術(shù)要點，全方面掌握各子系統(tǒng)的每個專業(yè)及互相間關(guān)系的各工程界面，并從技術(shù)上提出具體限定條件，涉及在設(shè)計界面條件下對設(shè)備、材料、軟件的供應(yīng)界面和系統(tǒng)技術(shù)界面，對工程的實施能夠全方面控制和掌握，使整個弱電系統(tǒng)的質(zhì)量、進度和投資達成業(yè)主的規(guī)定。（2）負責與土建、機電安裝、裝飾施工、幕墻施工等單位之間進行協(xié)調(diào)，特別對“施工接口”、“工程界面”等問題的解決要有具體的方法和辦法。項目管理及施工目的施工布署總體施工布署（1）集中力量保質(zhì)量、保工期在人力、物資、機具上給工程施工以充足確保。各項管理工作應(yīng)著眼于增進該項目施工班子組織好施工工作，搞好與業(yè)主各有關(guān)部門及各有關(guān)施工單位的全方面協(xié)調(diào)配合。（2）分階段施工由于施工工序多，我們把整體項目分階段實施，力求做到忙而不亂、疏而不漏。一是管、槽檢查核對和敷設(shè)線纜施工階段；二是設(shè)備安裝階段；三是系統(tǒng)調(diào)試階段。（3）配合施工，穿插作業(yè)，重點部位確保工期進度（4）推行先進施工辦法和施工機具，提高機械化作業(yè)水平多種工序制作采用電氣、機械先進加工方式，以提高作業(yè)水平和工效，因此配備了足夠的機械設(shè)備以提高施工質(zhì)量和縮短施工時間，以確保施工進度。（5）采用先進、完善的測試、調(diào)試儀器機具，按照ISO9001的質(zhì)量原則進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督，不留任何質(zhì)量隱患。組織機構(gòu)我公司將提供應(yīng)業(yè)主的不僅僅是先進的系統(tǒng)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，同樣的，我們還向業(yè)主提供一流的工程管理技術(shù)和完善的售后服務(wù)。我們擁有一批經(jīng)驗豐富的工程師，同時我們也有管理大型弱電工程項目的經(jīng)驗。針對本項目弱電工程，我們將構(gòu)成一種經(jīng)驗豐富的專業(yè)的弱電系統(tǒng)施工隊伍，按子系統(tǒng)劃分給各施工隊伍，從開始施工開到安裝調(diào)試結(jié)束一包究竟，以確保各子系統(tǒng)施工、安裝質(zhì)量。在現(xiàn)場有以項目經(jīng)理為首、各專業(yè)技術(shù)負責人參加而構(gòu)成的項目管理團體。項目經(jīng)理對整個工程的質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)境、現(xiàn)場管理負責。建立以技術(shù)負責人為首的質(zhì)量、安全、施工技術(shù)的管理體系。建立以施工主管為主的物資、勞動力、計劃、機具設(shè)備、現(xiàn)場文明、協(xié)調(diào)的管理體系。人員構(gòu)造本項目弱電系統(tǒng)工程由公司項目管理部組織管理，下設(shè)項目組負責工程實施；公司工程技術(shù)部、設(shè)計部提供技術(shù)支持，售后服務(wù)部提供售后服務(wù)。職責劃分從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱蔽工程施工及驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。規(guī)定在各個施工過程中合理安排勞力和技術(shù)力量的配備，做到相對固定又靈活調(diào)配，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力求一次性施工，周密計劃，節(jié)省用工。其人力資源初步計劃以下，但須闡明的一點，人力資源計劃是不停隨著工程狀況的進展和變化而變化的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。項目經(jīng)理職責負責整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推動項目的進行，解決多種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、含有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經(jīng)理負責制，有絕對權(quán)利能夠調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其它工程范疇的資源，確保工程保質(zhì)保量準時完畢。其具體職責是：前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核同意后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲方法；組建現(xiàn)場工地辦公室和有關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。在施工設(shè)計階段：配合甲方及監(jiān)理組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；恪守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制訂系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制訂專業(yè)施工設(shè)計資料交付文獻格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制訂施工工程管理制度；參加工程例會，及時解決有關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與有關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法解決則與公司指揮部溝通，及時解決有關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，同意其有關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲方法，訂立工程月、周工地報告，檢查和評定現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。售后服務(wù)階段：負責售后服務(wù)的計劃和方法的跟蹤、貫徹。項目副經(jīng)理職責項目副經(jīng)理負責日常管理與資源調(diào)配，推動各子系統(tǒng)的進度，解決多種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊確保該系統(tǒng)保質(zhì)保量準時完畢。其具體職責是：前期準備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預(yù)算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓和項目交底；參加組建現(xiàn)場工地辦公室和有關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。在施工設(shè)計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；恪守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制訂系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制訂專業(yè)施工設(shè)計資料交付文獻格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制訂系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時解決有關(guān)事務(wù)；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與有關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法解決則與項目經(jīng)理溝通，及時解決有關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，同意其有關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲方法，訂立工程月、周工地報告，檢查和評定現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和監(jiān)理，組織系統(tǒng)驗收。在該項目項目中我公司將安排2名項目副經(jīng)理，其中1名主管工程及技術(shù)方面的工作，另1名重要負責工程質(zhì)量安全、設(shè)備材料供應(yīng)補給和成本審計等方面的工作，通過兩名項目經(jīng)理的分工合作，有助于工程項目的開展。技術(shù)組技術(shù)組長配備1人，技術(shù)組長負責安排和指揮技術(shù)構(gòu)組員對項目技術(shù)進行總體工作安排等，向主管項目副經(jīng)理負責。技術(shù)工程師：配備3人，任務(wù)是，完畢系統(tǒng)深化設(shè)計、指導設(shè)備安裝與配線、完畢系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓。繪圖員:配備1人，配合技術(shù)工程師完畢整個項目圖紙的繪制、整頓、校對等工作培訓工程師:配備1名，配合工程實施過程的施工培訓，以及整體工程實施完畢后的安裝培訓、設(shè)備培訓、系統(tǒng)培訓、維護培訓、應(yīng)急解決培訓等工作。質(zhì)量組質(zhì)量組長：配備1人，負責項目實施過程的安全、質(zhì)量的總體管理，監(jiān)督工程在實施過程中的安全、保密和施工質(zhì)量。質(zhì)量組組長由公司資深黨員、熟悉保密安全、含有數(shù)年施工質(zhì)量的人員擔任。質(zhì)檢員：配備1人，任務(wù)是，驗收預(yù)留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)構(gòu)組員。規(guī)定熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉有關(guān)技術(shù)執(zhí)行原則及驗收原則，負責協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢查與工程驗收工作。安全員：配備1人，任務(wù)是，進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護監(jiān)督、現(xiàn)場辦公資料的安全等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)構(gòu)組員。資料員：配備1人，重要負責管理工程項目有關(guān)的圖紙、文獻等資料。工程組工程組組長1人，在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導下協(xié)同技術(shù)組進行施工管理，涉及工程技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場與甲方等單位的協(xié)調(diào)、施工人員管理等工作；工程組組長須要有多項大型工程施工管理經(jīng)驗，熟悉各個專業(yè)工程技術(shù)，有較好的協(xié)調(diào)領(lǐng)導能力。施工隊長：每個施工隊1人，任務(wù)是完畢預(yù)留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔任，負責具體的施工帶隊工作。施工員：負責系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。審計組造價工程師配備1人，負責投標報價，以及深化設(shè)計報價的造價編制，以及對施工過程中的成本控制、成本審計等。工程預(yù)算員配備1名，在工程實施過程中，對采購組進行的設(shè)備采購進行預(yù)算，并報請造價工程師審核，方可進行設(shè)備的采購事宜。工程量計量員配備1名，在工程實施過程中，對各施工隊所實施的工程量進行月計量，并報請項目進行和造價工程師進行核算，方便進行績效考核，和工程進度的控制管理。安全組安全組長配備1人，負責工程現(xiàn)場施工的安全教育及宣傳工作，并負責現(xiàn)場具體安全實施工作。采購組配備組長1名，采購工程師1名、倉管員1名。采購組長：負責整個工程項目材料、設(shè)備的采購、倉庫管理。采購員：負責材料和設(shè)備的具體采購等。倉管員：負責倉庫內(nèi)材料設(shè)備的造冊登記管理，涉及進出設(shè)備材料的具體時間、具體經(jīng)手人；任何進貨需要經(jīng)檢查合格（涉及數(shù)量、質(zhì)量、型號等）；負責倉庫內(nèi)設(shè)備材料的夜間安全；負責整個工程項目材料、設(shè)備的采購、倉庫管理。一旦該項目為我公司中標，公司將組織有豐富施工管理經(jīng)驗的人員構(gòu)成項目領(lǐng)導班子，并配備既懂技術(shù)，又有豐富實踐經(jīng)驗的基層干部和技術(shù)骨干，同時按施工作業(yè)計劃，精選純熟的勞動力，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理調(diào)配下確保本工程項目管理目的的實現(xiàn)。項目實施全過程及其確保方法對本項目的施工準備、供貨、制作、安裝、系統(tǒng)調(diào)試及試運行、驗收、售后服務(wù)的全過程作出合理、可行的計劃，確保工程實施全過程可控制操作。（1）總體實施流程（2）項目全過程的任務(wù)實施本項目的實施分為三個階段：施工準備階段、施工階段、竣工階段。各階段實施崗位責任制制度。施工準備階段施工階段竣工階段項目經(jīng)理負責組織與土建及其它施工單位的施工前協(xié)調(diào)工作；負責制訂施工計劃；建立項目各項管理制度；審定各分管經(jīng)理制訂的文獻；控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)；負責重要文獻的訂立；合理調(diào)配資源；解決施工中產(chǎn)生的重要問題；協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系；控制全方面的質(zhì)量工作；負責組織工程驗收；審核竣工資料，將完整的竣工資料提交業(yè)主/監(jiān)理審定；組織與業(yè)主的竣工移交工作；項目技術(shù)經(jīng)理對設(shè)計文獻、圖紙的熟悉、核算；參加制訂項目管理制度，制訂施工技術(shù)方案；負責組織與施工隊長的技術(shù)安全交底工作；負責與設(shè)計方溝通；負責指導項目質(zhì)量檢查，審定技術(shù)確保資料；解決施工中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題；對設(shè)計更改申請進行審定，并交業(yè)主審核；負責審定系統(tǒng)調(diào)試計劃；指導系統(tǒng)調(diào)試；參加組織工程驗收；審核竣工技術(shù)資料，并提交項目經(jīng)理；深化設(shè)計組根據(jù)實際狀況，對工程設(shè)計進一步優(yōu)化；完畢施工圖紙；執(zhí)行經(jīng)審核后的設(shè)計更改；完畢工程竣工圖紙，并提交項目經(jīng)理；工程技術(shù)組參加對施工隊長的施工、技術(shù)、安全等交底工作；負責解決工程中出現(xiàn)的普通技術(shù)問題；解決工程竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題；整頓技術(shù)方面的竣工資料，并交技術(shù)經(jīng)理審核；設(shè)備物資供應(yīng)組制訂設(shè)備材料采購計劃，提交樣品及合格證明供項目部及業(yè)主審核；材料設(shè)備采購、申請驗收、進場；負責施工中材料的供應(yīng)和保管；做好設(shè)備材料的回收清和退庫工作；提供實際用材清單；系統(tǒng)調(diào)試組負責擬訂系統(tǒng)調(diào)試方案，報技術(shù)經(jīng)理審定；負責進行系統(tǒng)調(diào)試，并提出整治意見；項目施工經(jīng)理負責配備優(yōu)秀的施工隊；制訂施工隊的管理規(guī)章制度，組織施工隊學習有關(guān)施工規(guī)范；準備施工所需的設(shè)備及其它資源；負責總體施工進度計劃和月計劃的控制，確保各系統(tǒng)施工的協(xié)調(diào)；解決施工中產(chǎn)生的糾紛，協(xié)調(diào)與各施工單位的關(guān)系；對出現(xiàn)的重要問題及時報告項目經(jīng)理；負責申請設(shè)計更改，并提交項目組審定；審核各系統(tǒng)提交的竣工施工資料，編制竣工報告，并交項目經(jīng)理審定；參加竣工驗收及移交工作；施工隊長組建精干的施工隊伍；參加技術(shù)經(jīng)理組織的技術(shù)交底，并同時與施工員作技術(shù)交底；對施工員進行施工前的培訓；負責組織分階段施工，合理安排施工人員作業(yè)；監(jiān)督施工質(zhì)量；負責組織對不合格項的整治；對質(zhì)量統(tǒng)計進行審核；負責移交施工質(zhì)量統(tǒng)計；負責工程施工方面的交接；參加工程竣工自檢及第三方檢查，并組織整治；施工技術(shù)員接受培訓；保質(zhì)保量地完畢施工任務(wù)；對不合格項進行整治；填寫多種質(zhì)量統(tǒng)計，并交施工隊長審核；完畢現(xiàn)場收尾工作及自檢整治工作；質(zhì)量安全經(jīng)理制訂施工質(zhì)量控制計劃，并予以貫徹；制訂安全文明施工制度；負責材料設(shè)備的使用前驗收；監(jiān)督檢查質(zhì)量控制、安全、文明方法的執(zhí)行狀況并及時總結(jié)；組織工程竣工自檢，得出結(jié)論，并對整治提出具體規(guī)定，監(jiān)督整治成果；整頓質(zhì)量資料，交項目經(jīng)理；參加竣工驗收；安全、文明生產(chǎn)檢查員接受有關(guān)安全及文明生產(chǎn)的培訓；對材料設(shè)備進行檢查；對工程進行過程檢查，提出不合格項，并監(jiān)督整治；對施工中的材料進行檢查；負責檢查施工的安全、文明，并提出糾正規(guī)定；參加工程竣工自檢，對整治項目進行檢查；工程資料員負責準備施工技術(shù)文獻及整頓保存施工前產(chǎn)生的有關(guān)文獻和資料。負責收發(fā)、管理、保存施工中產(chǎn)生過程中產(chǎn)生的多種文獻。負責提供及協(xié)助整頓竣工資料，確保竣工交接工作順利進行。（3）項目實施全過程的確保方法為了本項目的施工準備、供貨、制作、安裝、系統(tǒng)調(diào)試及試運行、驗收、售后服務(wù)等的全過程在項目的實施過程中得到確保，我們對各階段制訂有力的管理方法。施工圖設(shè)計審核流程全部圖紙由設(shè)計方提供應(yīng)項目技術(shù)經(jīng)理，由項目技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員進行圖紙熟悉、核算并完全按設(shè)計方施工圖紙進行深化，并與設(shè)計方進行交流、溝通，解決設(shè)計文獻中存在的問題。施工圖更新流程：在施工中，已審核通過的施工圖紙可能會根據(jù)現(xiàn)場及需求的變化發(fā)生變更。全部的變更必須交項目經(jīng)理部會審，圖紙會審參考施工圖的審核流程，更新后的圖紙由項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、設(shè)計人員會簽，提交公司主管審批，并交建設(shè)方、監(jiān)理確認。施工圖紙的更新流程圖：設(shè)備采購流程設(shè)備采購是確保工程項目順利進行和確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，為了確保不出差錯地采購到高質(zhì)量設(shè)備，我們制訂了嚴格的設(shè)備采購流程，凡未經(jīng)審核通過的采購申請一律不能采購。設(shè)備驗貨流程設(shè)備進工地現(xiàn)場后，必須按照程序立刻向業(yè)主提出驗收申請，經(jīng)項目部、監(jiān)理和業(yè)主驗收后才能夠進場施工。對于未獲得同意私自安裝施工，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的由項目部負責一切后果。各分系統(tǒng)的設(shè)備驗貨流程圖：驗收流程隱蔽工程驗收：隱蔽工程是指那些在施工過程中前道工序的工作成果被后道工序所掩蓋，而無法進行復(fù)查的工程部位。例如，弱電安裝中的暗埋線管、直埋電纜、接地極等。因此，這些工程在下道工序施工前，應(yīng)告知監(jiān)理單位代表和建設(shè)單位代表進行隱蔽工程檢查驗收，并認真辦理好隱蔽工程驗收手續(xù)。隱蔽工程統(tǒng)計，是后來工程合理使用、維護、改造、擴建的一項重要技術(shù)資料，必須納入技術(shù)檔案。各施工組必須在工程完畢后立刻提出，未通過驗收的一律作為未完畢解決。分項工程驗收：弱電工程在某階段工程結(jié)束，或某一分項工程竣工后，由項目部會同業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)質(zhì)檢部門進行分項工程驗收。弱電安裝工程項目完畢后，要嚴格按照有關(guān)的質(zhì)量原則、規(guī)程、規(guī)范進行交接實驗，試運轉(zhuǎn)和聯(lián)動試運行等各項工作，并做好簽證驗收統(tǒng)計，歸入工程技術(shù)檔案。分項驗收后，其總系統(tǒng)或工程仍須通過驗收，方為完畢?？⒐を炇眨汗こ炭⒐を炇帐菍θ蹼姽こ贪惭b、公司生產(chǎn)、技術(shù)活動成果，進行一次綜合性的檢查驗收。工程建設(shè)項目通過竣工驗收后，就可投產(chǎn)使用形成生產(chǎn)能力。因此，在工程正式驗收前，應(yīng)由施工單位進行預(yù)驗收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)后及時做好解決?？⒐を炇展ぷ鲬?yīng)由業(yè)主負責組織，根據(jù)工程項目的性質(zhì)、大小，分別由施工單位以及有關(guān)人員共同進行。全部建設(shè)項目均須按單位工程嚴格遵照國家規(guī)定進行驗收、評定質(zhì)量等級，辦理驗收手續(xù)，歸入工程技術(shù)檔案。不合格的工程不能驗收和交付使用?？⒐を炇占捌湮墨I根據(jù)每一種新建的弱電工程，按照同意的設(shè)計文獻所規(guī)定的內(nèi)容基本完畢，重要工藝設(shè)備安裝配套，經(jīng)聯(lián)動試運行合格，且已含有必要的設(shè)施，能滿足投入使用規(guī)定，即可及時組織竣工驗收。弱電安裝工程僅是竣工驗收內(nèi)容的一部分。其中，若分項工程內(nèi)的單體設(shè)備或部分設(shè)施已含有獨立運行或使用條件，若后來的工程停建，均可由業(yè)主提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意，也可進行中間竣工驗收，并辦理竣工驗收手續(xù)。施工目的施工合同訂立后，我司將組織熟悉有關(guān)專業(yè)的各專業(yè)技術(shù)人員參加本工程的施工，委派通過建設(shè)單位預(yù)審的項目經(jīng)理作為本弱電工程實施的項目經(jīng)理，編制具體的施工組織設(shè)計指導施工，在確保質(zhì)量的前提下，合理安排工期，在安裝施工過程中．還將根據(jù)建設(shè)單位的規(guī)定、土建施工進度、設(shè)備到貨時間等動態(tài)變化，及時調(diào)節(jié)施工進度計劃、施工參數(shù)，確保工程按期完畢。工期目的鑒于弱電工程須與土建、裝潢工程親密配合，施工周期特別短、工程量大的特點，根據(jù)對進度計劃可行性的分析，我公司承諾對施工組織進行具體布署和按排，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目的的前提下，能夠按照業(yè)主方的進度計劃對招標的工期計劃作適宜的提前和調(diào)節(jié)。質(zhì)量方針和質(zhì)量目的質(zhì)量方針：用我們的承諾和智慧，為業(yè)主塑造時代的精品。質(zhì)量目的：符合國家或行業(yè)的有關(guān)原則及規(guī)范規(guī)定，工程質(zhì)量原則達成一次驗收合格率100％。安全目的建立安全確保體系，實現(xiàn)“三杜絕、三無”目的。即：杜絕工傷及重大人身傷亡事故；杜絕帶病施工；杜絕因施工造成其它系統(tǒng)工程的破壞；無重大設(shè)備事故；無重大運輸事故；無重火災(zāi)及其它安全事故。成本目的合理運用業(yè)主投資，使系統(tǒng)性能達成更高規(guī)定，嚴格控制成本支出，保質(zhì)保量完畢施工任務(wù)。施工準備勞動力資源的組織（1）建立工程項目的管理組織機構(gòu)，統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)，是順利施工的重要確保，為此本工程將以精干人員組建項目管理班子。（2）選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。（3）根據(jù)工期進度安排，編制各系統(tǒng)專業(yè)具體勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力量。（4）做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作。培訓應(yīng)按職工的工作任務(wù)，辨別不同層次和培訓內(nèi)容，使職工有適宜的知識基礎(chǔ)（涉及高效率完畢其各項任務(wù)的辦法和技能），以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)規(guī)定、內(nèi)部原則、組織方針、目的的認識。另外還應(yīng)學習工程所在地的各項規(guī)定，以及公司的各項規(guī)章制度，教育職工學習文明公約，做文明市民，激勵職工的主動性。（5）參加本工程進行安裝施工的全部人員，在進場前必須進行進場培訓教育，內(nèi)容涉及安全、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場、上崗，特殊工種必須持證上崗。（6）加強職工和職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、防止為主”的意識。由安全部安全員組織培訓，職工進場后進行三級教育，涉及國家法規(guī)有關(guān)規(guī)定，公司職業(yè)健康安全管理手冊程序文獻、內(nèi)部原則、安全目的等知識，強化職工安全意識，把安全工作當作頭等大事來抓。（7）貫徹人員的崗位責任制。對職工進行施工組織設(shè)計及各分部（子分部）、分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量原則；對核心部位除做具體交底外，還應(yīng)作現(xiàn)場示范，促使操作工人理解“公司在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。技術(shù)準備（1）熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會審。合同訂立后，由技術(shù)部門向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)（系統(tǒng)、子系統(tǒng)）圖紙，由資料員負責施工圖紙的收發(fā)，并建立管理臺賬。由弱電主任工程師組織工程技術(shù)人員認真審視圖紙，對照招標文獻，領(lǐng)略標書內(nèi)容和規(guī)定，充足理解設(shè)計意圖，提出問題，作好圖紙會審的前期工作。針對有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑慮做好統(tǒng)計。 工程開工前及時與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系，做好設(shè)計底及圖紙會審工作，將存在的問題及疑慮，在會上求得貫徹與解決。（2）準備與本工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、圖集。根據(jù)施工圖紙配各與本工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)圖集，并分發(fā)給項目經(jīng)理部有關(guān)人員。（3）根據(jù)工程的特點，通過具體的技術(shù)論證，按期編制縝密、合理的各子分部（子系統(tǒng)）、分項工程的施工方案，并編排出進度計劃，根據(jù)施工方案提出材料計劃，規(guī)定施工方案必須經(jīng)審批后實施。（4）施工前安排本工程的專業(yè)工程技術(shù)人員，對技術(shù)工人下達具體的技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，要及時精確并有針對性。使全部人員在進入施工現(xiàn)場前，都能熟悉所安裝設(shè)備的性能、特點及合約規(guī)定。（5）通過認真審查施工圖紙及有關(guān)施工資料，及時精確地做出施工預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門同意后由物資供應(yīng)部門籌辦。（6）根據(jù)工程特點和現(xiàn)場狀況，制訂出有關(guān)技術(shù)、安全等具體施工管理方法?，F(xiàn)場準備施工道路、施工用水、施工用電和場地由業(yè)主方統(tǒng)一規(guī)劃。生產(chǎn)、辦公、庫房等臨時用房，由業(yè)主方提供，現(xiàn)場設(shè)辦公室、庫房各一間。因本工程場地比較狹小，因此現(xiàn)場施工技術(shù)人員、材料人員須與建設(shè)（監(jiān)理）和土建單位親密配合，做到材料隨用隨進。物資準備（1）組織好材料、設(shè)備、機具資源做好施工設(shè)備、材料供貨和配備充足的施工機具是施工準備的重要環(huán)節(jié)，是保障順利施工的必要條件，制訂施工機具及計量器具及材料進場計劃。（2）辦理設(shè)備、材料訂購手續(xù)及采購嚴格按照建設(shè)單位有關(guān)設(shè)備、材料的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計圖紙的規(guī)定選定設(shè)備、主材及其它材料。凡業(yè)主訂貨或參加定貨的貨品規(guī)格、技術(shù)原則、價格與支付條件以及供貨時間，運輸方式、售后服務(wù)等，應(yīng)主動請示業(yè)主意見，并主動配合進行接貨、檢查和保管。由業(yè)主直接采購產(chǎn)品的檢查及控制管理。將有關(guān)資料報請業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理進行審查。附表一：擬投入本標段的重要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率

(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1人字梯3-6m12國產(chǎn)每班組3部樓層布線設(shè)備安裝2平臺車6m4國產(chǎn)每班組1臺樓層布線設(shè)備安裝3切割機Φ400mm4國產(chǎn)85KW每班組1臺橋架與管道敷設(shè)4電工工具12國產(chǎn)75W每班組1套橋架與管道敷設(shè)、設(shè)備安裝5焊工工具12國產(chǎn)45KW每班組1套橋架與管道敷設(shè)6鉗工工具12國產(chǎn)75W每班組1套橋架與管道敷設(shè)7沖擊鉆工具12國產(chǎn)75W每班組2套橋架與管道敷設(shè)、設(shè)備安裝8應(yīng)急燈4國產(chǎn)28W每班組1套樓層應(yīng)急照明9綜合布線專用工具4國產(chǎn)每班組1套機房10對講機健伍12國產(chǎn)每班組3對機房11光纖熔接機1國產(chǎn)機房12材料運輸車1國產(chǎn)附表二：擬配備本標段的實驗和檢測儀器設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份己使用臺時數(shù)用途備注1線纜測試儀Dsp-1001美國線纜測試Fluke2線纜通斷測試儀ST-454中國線纜測試3兆歐表500V1中國線纜測試4接地電阻搖表1中國線纜測試5萬用表4中國線纜測試6清晰度測試卡1中國監(jiān)控測試7灰度測試卡1中國監(jiān)控測試8光照度儀1中國監(jiān)控測試工種項目內(nèi)容1、2號樓3、4號樓7、8號樓5、6號樓地下室裙樓、室外綜合布線系統(tǒng)普工水平及垂直橋架安裝121212121212普工水平線纜敷設(shè)121212121212普工垂直線纜敷設(shè)666666普工建筑群線纜敷設(shè)888888技工工作區(qū)面板安裝444444技工設(shè)備間配備安裝333333技工管理間配備安裝333333技工線纜測試422222技工光纜測試222222技工系統(tǒng)調(diào)試444444監(jiān)控系統(tǒng)普工水平及垂直管道安裝444444普工水平線纜敷設(shè)222222普工主干線纜敷設(shè)444444技工前端設(shè)備安裝111111技工傳輸設(shè)備安裝111111技工機房設(shè)備安裝111111技工線纜測試222222技工光纜測試222222技工系統(tǒng)調(diào)試222222公共廣播系統(tǒng)普工水平及垂直管道安裝444444普工水平線纜敷設(shè)444444普工主干線纜敷設(shè)444444技工前端音響安裝111111技工傳輸控制設(shè)備安裝111111技工機房控制設(shè)備安裝111111技工線纜測試222222技工系統(tǒng)調(diào)試222222技工與消防聯(lián)動調(diào)試222222對講門禁一卡通系統(tǒng)普工前端設(shè)備安裝222222技工傳輸控制設(shè)備安裝222222技工機房控制設(shè)備安裝222222技工系統(tǒng)調(diào)試222222停車場系統(tǒng)普工前端引導攝像機安裝8技工傳輸交換機設(shè)備安裝22技工機房控制設(shè)備安裝22技工系統(tǒng)調(diào)試22機房系統(tǒng)工程普工機房裝修222262技工機房機柜安裝222242注：管道橋架及線纜敷設(shè)施工期投入5班8組40人同時施工施工進度計劃及確保方法施工進度計劃工程項目進度計劃是控制管理工程進度的重要根據(jù)，其控制內(nèi)容涉及深化設(shè)計，設(shè)備采購，現(xiàn)場管路鋪設(shè)及線路測試、設(shè)備安裝、檢測，系統(tǒng)調(diào)試，試運行，系統(tǒng)操作培訓和竣工驗收（即工程移交）等各階段的工程實施。施工進度計劃按照統(tǒng)一計劃，綜合平衡，切合實際，留有余地的原則編制。編制時，根據(jù)下列條件：發(fā)包人的整體工程進度計劃；工程的進度規(guī)定；有關(guān)計劃定額資料及有關(guān)原則文獻；已做過的類似工程施工狀況；公司內(nèi)部的人力、資金等等確保條件；現(xiàn)場具體狀況。施工工期項目在本次招標范疇內(nèi)所涉及到綜合布線等子系統(tǒng)有9項之多，因此本智能化系統(tǒng)工程實施中管線施工工程量較大，另外設(shè)備安裝及調(diào)試的工程量占70%總工程量，因此，我公司將以不影響整項工程進度為原則，在工程項目業(yè)主的統(tǒng)一安排下，根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工程進度進行施工及與有關(guān)單位進行施工配合。施工進度計劃的調(diào)節(jié)和修正在具體實施過程中，弱電施工進度計劃還應(yīng)根據(jù)土建、裝潢及其它施工單位的施工狀況及時作必要的調(diào)節(jié)。施工配合在發(fā)包方的統(tǒng)一安排下，配合工程智能化內(nèi)各有關(guān)施工、管理、監(jiān)理單位，組織智能化弱電工程施工，服從協(xié)調(diào)管理，確保施工規(guī)范美觀。施工進度表計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖序號工程內(nèi)容持續(xù)時間3月15日至6月20日(97日歷天)備注周1234567891011121314周施工準備一管線設(shè)計1現(xiàn)場勘察、與業(yè)主及設(shè)計院方溝通并且深化局部設(shè)計圖細節(jié)12預(yù)埋管線、橋架的施工圖設(shè)計深化13業(yè)主方確認1二前期工作1材料準備12技術(shù)交底、安全交底23人員進場、施工器械進場2三分系統(tǒng)管線橋架及設(shè)備安裝綜合布線系統(tǒng)1水平及垂直橋架、線管安裝82水平線纜敷設(shè)63垂直線纜敷設(shè)24建筑群線纜敷設(shè)35工作區(qū)面板安裝26設(shè)備間配備安裝37管理間配備安裝38線纜測試19光纜測試110系統(tǒng)調(diào)試2視頻監(jiān)控系統(tǒng)1線管安裝42線路鋪設(shè)43前端攝像機安裝34傳輸交換機設(shè)備安裝25機房控制設(shè)備安裝26系統(tǒng)調(diào)試2對講、門禁、一卡通系統(tǒng)1水平及垂直管道安裝42水平線纜敷設(shè)43主干線纜敷設(shè)24前端設(shè)備安裝45傳輸設(shè)備安裝36機房設(shè)備安裝37線纜測試28光纜測試29系統(tǒng)調(diào)試2停車場系統(tǒng)1水平及垂直管道安裝52水平線纜敷設(shè)43主干線纜敷設(shè)24前端設(shè)備安裝45傳輸設(shè)備安裝26機房設(shè)備安裝37線纜測試18光纜測試19系統(tǒng)調(diào)試2公共廣播系統(tǒng)1水平及垂直管道安裝42水平線纜敷設(shè)43主干線纜敷設(shè)34前端音響安裝35傳輸控制設(shè)備安裝26機房控制設(shè)備安裝27線纜測試28系統(tǒng)調(diào)試29與消防聯(lián)動調(diào)試1機房系統(tǒng)工程1機房裝修52機房機柜安裝4四驗收、移交、培訓2備注：臨時水電設(shè)立弱電施工所用的臨時電，由于容量較小，故運用現(xiàn)有的每層所設(shè)的配電箱，由該箱引至施工配備的小型手提開關(guān)箱。線纜的敷設(shè)、箱體的放置必須符合建筑工地現(xiàn)場臨時用電規(guī)范的規(guī)定。生活用臨時用水電，由指定的水電接口處引出，連接方式必須達成土建單位的規(guī)定。線纜的敷設(shè)、箱體的放置同樣必須符合建筑工地現(xiàn)場臨時用電規(guī)范的規(guī)定。臨時倉庫根據(jù)現(xiàn)場實際狀況結(jié)合施工需要。但必須確保干燥、安全、干凈。庫房內(nèi)設(shè)立手提式干粉滅火器。為了半成品加工件的出入庫方便，同樣由甲方指定的區(qū)域，作為加工場地。智能化子系統(tǒng)施工進度配合建議各子系統(tǒng)的施工存在互相交叉制約的關(guān)系，因此協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)進度計劃將有助于總進度計劃的實現(xiàn)。我司除根據(jù)總體施工進度制訂出在本次招標范疇內(nèi)的子系統(tǒng)的施工進度外，還制訂了全部子系統(tǒng)的施工進度總體配合表，以供業(yè)主參考，后來將根據(jù)各分包方施工安排，作具體調(diào)節(jié)，并和各專業(yè)保持親密聯(lián)系，以確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。確保工期的方法進度控制原理工程項目的進度管理是項目管理的難點，由于幾乎每個工程的進度都會由于多種因素的影響而最后很難按照合同商定的工期完畢，正由于這種“頑癥”的存在，進度控制就顯得非常必要。因此制訂有效的進度計劃，該計劃應(yīng)是動態(tài)的通過優(yōu)化解決的能對工程進度進行控制的一種方法。工程進度控制是由動態(tài)變化并通過優(yōu)化解決的計劃進行監(jiān)督控制（SPC）的過程。其控制原理圖以下所示：施工進度控制原理圖為確保工程任務(wù)準時完畢，工程進度確保方法從以下幾方面入手：A.充足做好施工準備組織功底深厚的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進行施工前的技術(shù)交底。集中各小隊施工負責人，銜接好施工界面。施工準備做得好可使施工很順利地進入正常狀態(tài)，減少磨合期；認真做好圖紙會審與技術(shù)交底；組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好多種材料的供應(yīng)與設(shè)備的采購計劃。B.強化施工組織及協(xié)調(diào)為確保準時竣工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。C.選用高素質(zhì)專業(yè)施工隊伍本項目工程量較大，質(zhì)量規(guī)定高，工期緊，因此施工中必須有效地組織好專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊伍。D.搞好設(shè)備材料供應(yīng)施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供應(yīng)、擬定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)母鶕?jù)。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作。按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。E.加強計劃管理以工程總控計劃為根據(jù)，制訂分階段工期控制目的，根據(jù)總控計劃、分段計劃以及業(yè)主方不同時期對工程工期的規(guī)定，適時制訂更加具體的進度計劃，每七天檢查、對比、分析、找出核心問題，嚴格按計劃進度完畢。F.確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴禁挪作其它工程使用；及時報審工程進度款，協(xié)助業(yè)主方做好付款與備款計劃。G.依靠科技進步，加緊施工進度運用公司擁有的當代化妝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制訂切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工次序，加緊施工進度，同時施工現(xiàn)場配備當代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從貴方的決策，同心同德，爭取早日完畢，做到進度快，投資省，質(zhì)量高。進度計劃控制工程進度計劃的控制就是根據(jù)反饋的原理，對計劃執(zhí)行狀況進行檢查，并與工程進度計劃對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，以確保工程進度計劃按預(yù)定目的順利實現(xiàn)。因此在工程實施過程中，要不停地將實際進度狀況與工程進度計劃進行比較，得出偏離計劃的信息，及時找出因素，及時采用對應(yīng)的方法，不停組織新的平衡，就是在動態(tài)控制中求平衡，這是對工程進度計劃進行中有效控制的重要環(huán)節(jié)。進度控制程序在整個工程項目實施過程中，進度控制工程師要準時收集進度信息資料，認真如實填寫進度檢查表，發(fā)現(xiàn)問題，要認真分析因素，提出補救方法，及時修改善度計劃。進度計劃檢查在工程項目實施過程中，進度控制工程師對工程項目進度目的的實現(xiàn)狀況，實時進行跟蹤檢查，并定時填寫進度檢查報告，提交給總包方。通過工程協(xié)調(diào)會，配合總包方及有關(guān)人員及時協(xié)調(diào)，解決工程項目施工過程中出現(xiàn)的多種問題，加強工程施工過程中個別單薄的環(huán)節(jié)。工程進度協(xié)調(diào)會為了及時協(xié)調(diào)解決工程實施中出現(xiàn)的問題，公司規(guī)定每個工程項目在實施過程都要定時，或碰到特殊狀況時不定時召開工程進度協(xié)調(diào)會。工程項目進度協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理召集有關(guān)人員參加，會上認真統(tǒng)計，會后及時發(fā)出會議紀要，并提交給總包方。進度控制確保在確保所承當?shù)墓こ添椖抠|(zhì)量的前提下，為確保工程項目的實施進度，公司建立了嚴格的管理制度和組織管理確保體系。組建精干高效的項目組，內(nèi)設(shè)專門的進度控制工程師，以保質(zhì)保量完畢工程項目，從組織上為工程項目進度提供了可靠的確保。針對工程項目特點，我司實施項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理負責工程項目具體實施及管理工作。進度組織原則A.統(tǒng)一指揮為了確保對整個工程進度有效的控制和協(xié)調(diào)一致，特設(shè)項目經(jīng)理進行統(tǒng)一領(lǐng)導；項目經(jīng)理負責現(xiàn)場工程進度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；總工程師負責整個工程項目實施過程中的技術(shù)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理。B.分工明確，互相協(xié)作在進度控制中，人員之間互相協(xié)作非常重要，既要明確各自的職責又要發(fā)展協(xié)作精神，互相配合，以確保整個工程的進度，進度控制工程師應(yīng)隨時掌握工程項目進展狀況，配合總包方及有關(guān)人員，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，必要時由項目經(jīng)理對與進度有關(guān)的重大事項進行決策。C.調(diào)節(jié)靈活應(yīng)根據(jù)實際的運作過程及目的實現(xiàn)狀況，適時對組織機構(gòu)、人員等進行適宜的調(diào)節(jié)或補充，以確保工程項目保質(zhì)準時完畢。進度控制制度確保我們將按IS09001原則，對工程實施進行控制和管理。指定1名檔案管理員，負責與工程項目有關(guān)的文獻、圖紙、資料、傳真等的編號、借閱、保管等工作，確保使用有效版本的文獻、資料，同時，確保整個項目全部歸檔資料、統(tǒng)計的完整和受控。加強對設(shè)計、采購、施工、安裝、調(diào)實驗收等階段的檢查評審，消除不良隱患，確保進度目的順利實現(xiàn)。進度控制經(jīng)驗確保我公司從事弱電智能化工程系統(tǒng)數(shù)年，自成立以來全方面致力于中國智能化行業(yè)的發(fā)展，承攬了許多大、中型樓宇智能化系統(tǒng)工程項目，也積累了許多承接大中型綜合系統(tǒng)工程項目的經(jīng)驗。為本項目工程的順利實施提供了確保。進度控制方法要有效地進行進度控制，必須掌握和運用在項目實施過程中起作用的工程技術(shù)規(guī)律和管理規(guī)律。要善于運用這些規(guī)律來預(yù)測和把握項目進程的趨勢和狀態(tài)，制訂進度控制的規(guī)劃、程序和辦法。進度控制的行政方法：工程有關(guān)各方必須加強統(tǒng)一領(lǐng)導，項目經(jīng)理通過公布進度指令對進度進行指導、協(xié)調(diào)、考核，并運用激勵手段（獎罰）和監(jiān)督管理等方式進行進度控制。進度控制的管理方法：加強對進度計劃的編制、優(yōu)化、實施、調(diào)節(jié)等環(huán)節(jié)的控制管理，及時掌握進度狀況，適時組織召開工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)在施工進度中的矛盾，加強單薄環(huán)節(jié)，實現(xiàn)進度控制目的。本工程是集多個弱電系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)、當代通信技術(shù)為一體的系統(tǒng)工程，為將其系統(tǒng)建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程，同時確保質(zhì)量，按期完畢，在工程建設(shè)中，施工進度的控制和管理就顯得特別重要。針對本系統(tǒng)的特點，結(jié)合以往的工程管理經(jīng)驗，我們將通過工程實施的各階段的工程程序和持續(xù)時間的計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)等方式，對工程實施計劃實施動態(tài)管理，不停協(xié)調(diào)解決工程實施中出現(xiàn)的問題，確保整個工程項目順利準時完畢。A.施工組織方法在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先確保此工程項目的需要。加強施工準備，這是確保施工順利進行的前提，涉及技術(shù)準備、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。認真熟悉建設(shè)文獻，掌握工藝流程、設(shè)計規(guī)定、合用規(guī)范和工期規(guī)定，編制出切合實際確實?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡(luò)圖，核心工期要準時到位。把工期目的按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點分解到各施工隊、班組，實施部位承包，明確各自的職責和目的。在發(fā)包方和監(jiān)理公司及業(yè)主方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，各有關(guān)施工單位親密協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位發(fā)明施工條件。確保施工所需勞動力。安裝工作面鋪開，進入施工峰期后，各專業(yè)能夠組織兩套隊伍，日、夜兩班進行突擊，以解決前期配合階段施工面局限性和施工總工期相對較短的矛盾。B.施工管理方法建立施工管理組織機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為根據(jù)，以合同工期為目的的工程項目施工管理，在統(tǒng)一指揮下，工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責任。教育施工人員把智能建筑產(chǎn)品交付使用是我們公司的宗旨，對重要項目，確保工期不僅關(guān)系著本公司的信譽，還體現(xiàn)著我們公司的形象和凝聚力，激勵職工充足發(fā)揮主動性和發(fā)明性是確保工期至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。重視現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品與否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的原則是保持持續(xù)均衡的施工，嚴格按設(shè)計規(guī)定和技術(shù)原則施工，對進場的人、機、料、辦法、環(huán)境進行合理有效的使用，充足運用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。C.材料供應(yīng)方法材料供應(yīng)和設(shè)計出圖、變更狀況以及有關(guān)施工單位的進度狀況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可無視的因素，必須認真看待并采用對應(yīng)方法予以解決。出現(xiàn)上述不利因素在現(xiàn)在較為普遍，對安裝工程工期更大，我們首先要與有關(guān)部門親密聯(lián)系統(tǒng)，盡早排除不利因素，另首先，要打開一切能夠施工的工作面進行作業(yè)。工期保障的重要內(nèi)容能否確保施工工期，關(guān)系到我司的經(jīng)濟利益和公司信譽。工程實施開始，我公司將對應(yīng)制訂內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上確保按計劃竣工。在施工組織方面，計劃采用以下方法：接到中標告知書兩日內(nèi)組建一支含有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍，成立精干的項目經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工；合同訂立后一周內(nèi)辦理完有關(guān)報建及開工手續(xù)，并完畢施工進度計劃；接到中標告知書2日內(nèi)完畢圖紙會審工作并完全按照設(shè)計院施工圖紙進行深化設(shè)計，含有開工條件；具體編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理，經(jīng)常對照檢查，與突發(fā)狀況，隨時調(diào)節(jié)施工方案，確保施工進度；根據(jù)計劃任務(wù)編制對應(yīng)的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進展狀況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要；通過定時與不定時的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行狀況，并與計劃對比，如有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析成果入手，采用針對性、具體具體的方法。使計劃動態(tài)的獲得平衡，確?？偟挠媱澞康牡膶崿F(xiàn)；安排追趕計劃，當施工趕不上計劃規(guī)定的時候，為確?？傮w工期，要進行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計劃；施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料及半成品應(yīng)提前做好計劃按規(guī)定進場，保質(zhì)、保量及時精確到位；根據(jù)施工控制計劃明確目的，制訂工期核心控制點；運用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)節(jié)，合理配備要素，確保工期目的，制訂月旬周工作計劃采用計劃控制的方法，嚴格實施計劃管理，確保工程工期；合理配備機械設(shè)備，充足發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)，常檢修確保機械設(shè)備的完好率和運用率；做好節(jié)假日期間的計劃管理工作。放假前，準備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間運用經(jīng)濟等手段穩(wěn)定勞動力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進行；在確保質(zhì)量的前提下，合理組織施工生產(chǎn)，確保施工進度。針對里程碑的特殊控制弱電工程涉及多個子系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間有互相聯(lián)系，同時弱電系統(tǒng)還與其它專業(yè)工程之間互相影響，因此在整個弱電工程實施過程中，必須對對應(yīng)的里程碑進行重點控制，才干確保工程的美滿完畢。綜合管線圖深化設(shè)計工作必須按既定時間完畢，并經(jīng)建筑師、監(jiān)理、發(fā)包方及其它施工單位圖紙會審后，才干由承包單位實施。弱電施工單位全程配合引導弱電管槽的施工過程，根據(jù)施工現(xiàn)場的實地狀況，及時協(xié)調(diào)施工管道的走向，確保弱電管道的安裝準時按量完畢，為弱電系統(tǒng)的線纜鋪設(shè)工作正常實施提供保障。弱電單位進場施工后，應(yīng)及時與土建單位協(xié)調(diào)，跟進弱電機房土建施工過程，確保機房的隔間、粗裝修、門鎖等安裝工作準時按量完畢，為弱電系統(tǒng)的機房安裝工作正常實施提供保障。弱電單位及時與總包單位協(xié)調(diào)，跟進弱電室外通信管道施工過程，確保其準時按量完畢，為弱電系統(tǒng)的室外安裝工作正常實施提供保障。弱電工程的各個樓層配線間內(nèi)的管道安裝工作必須短時間內(nèi)完畢，該項工作是弱電系統(tǒng)全部線纜鋪設(shè)的提前條件，在該施工階段，如有可能，應(yīng)加班加點，增加人手工具，將該工作面完畢。線纜敷設(shè)施工必須根據(jù)各個區(qū)域的其它專業(yè)的施工狀況，分別獨立安排施工，在機電單位安裝完管道后，必須在一定時間內(nèi)施工完畢，趕在裝修進度之前，確保整體工程進度不受影響。線纜鋪設(shè)施工是弱電系統(tǒng)各個施工環(huán)節(jié)中工作量最大的，同時其施工周期不長（必須為裝修或機電單位提供工作面），因此該施工階段也需增加人手工具，應(yīng)加班加點完畢。

質(zhì)量管理質(zhì)量是公司的生命，我們本著“干一項工程，樹一面旗幟”的決心，精心組織，精心施工，嚴格實施全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保本工程建成為一流的優(yōu)質(zhì)工程。本工程將嚴格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文獻進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達成交付滿意工程的目的。質(zhì)量目的及質(zhì)量確保體系工程質(zhì)量目的總體質(zhì)量目的：工程質(zhì)量達成優(yōu)良。各專業(yè)施工驗收一次合格，觀感達成“好”的原則。具體質(zhì)量目的：單位工程總評一次交驗合格；分部工程優(yōu)良率90％以上；分項工程優(yōu)良率100％。質(zhì)量確保體系本次工程根據(jù)工程質(zhì)量規(guī)定和工程總承包管理特點進行。質(zhì)量管理必須進一步到材料、設(shè)備進場；土建各分項工程施工、機電設(shè)備安裝施工過程；監(jiān)理工程師對工程進度、質(zhì)量的根據(jù)對應(yīng)規(guī)范承認；工程全方面質(zhì)量驗收至工程交付使用的全過程。施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、解決四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一種高效的體系來確保施工質(zhì)量達成工程質(zhì)量的確保。以我們提出的質(zhì)量目的為根據(jù)，編制對應(yīng)的分項工程質(zhì)量目的計劃，這個分項目的計劃應(yīng)使在項目參加管理的全體人員均熟悉理解，做到心中有數(shù)。在目的計劃制訂后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制對應(yīng)的工作原則在施工班組實施，在實施過程中進行方式、辦法的調(diào)節(jié)，以使工作原則完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使全部質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以確保在此后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在實施完畢后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全方面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查因素，對不同問題進行不同的解決方式，從人、物、辦法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改善意見，再根據(jù)這些改善意見而使施工工序進入下次循環(huán)。質(zhì)量確保方針根據(jù)我公司的質(zhì)量方針，在工程具體實施中，我公司運用先進的技術(shù)、科學的管理、嚴謹?shù)淖黠L，精心組織、精心施工，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足業(yè)主的規(guī)定。本工程的質(zhì)量目的是：優(yōu)良。為確保工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)，我們建立了一整套的質(zhì)量確保體系，對點、面、總體的質(zhì)量目的進行分解量化，使質(zhì)量確保工作貫穿整個工作每一步。貫徹ISO9000原則堅持按照ISO9001原則嚴格管理每一種質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文獻和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處在受控狀態(tài)，為最后工程項目質(zhì)量目的的圓滿實現(xiàn)奠定可靠的基礎(chǔ)。要高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量統(tǒng)計的收集、保存和管理，對質(zhì)量統(tǒng)計格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充足反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不停開展質(zhì)量改善活動提供了根據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要根據(jù)之一。質(zhì)量管理體系構(gòu)造圖施工質(zhì)量確保體系在施工過程中，我們建立以項目經(jīng)理為中心，以專業(yè)管理人員、施工隊、業(yè)主、監(jiān)理及工程質(zhì)量監(jiān)督站為節(jié)點的信息反饋系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以確保工程質(zhì)量。施工質(zhì)量管理體系實施質(zhì)管部、現(xiàn)場質(zhì)量檢查員、設(shè)計員三級質(zhì)量把關(guān)及管理的組織機構(gòu)和圖紙會審機制，把錯誤和隱患首先消亡在圖紙上?，F(xiàn)場工程師全權(quán)實施現(xiàn)場工程施工的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。對發(fā)現(xiàn)的進場材料、施工質(zhì)量等問題，果斷退回、返工解決，并對當事人進行對應(yīng)的處分。質(zhì)量確保的方法施工質(zhì)量管理體系重要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一種環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到對應(yīng)的規(guī)定，故在質(zhì)量確保計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量確保方法必須予以明確地貫徹?！叭恕钡囊蛩厥┕ぶ腥说囊蛩厥呛诵?，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量確保方法重要從：人員培訓、人員管理、人員評定來確保人員的素質(zhì)。“機”的因素進入當代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更加好地完畢發(fā)明了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，確保機械處在最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全方面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達成最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處在最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜菢?gòu)成本工程的最基本的單位，亦是確保外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確保“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地貫徹。4）“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的辦法，在本工程的施工建設(shè)中，必須運用合理的施工流程，先進的施工辦法，才干更加好、更快地完畢本工程的建設(shè)任務(wù)。在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進行全方面地貫徹才是確保本工程施工質(zhì)量的核心，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才干按既定構(gòu)想完畢本工程的施工任務(wù)崗位質(zhì)量職責根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，貫徹施工質(zhì)量控制責任，各行其職。1)項目經(jīng)理職責推行合同，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目的，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部多種責任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制訂項目其它各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全方面負責；合理配備并組織貫徹項目的多種資源，按質(zhì)量體系規(guī)定組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。2)項目工程師職責組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；擬定施工核心過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術(shù)洽商，解決設(shè)計變更有關(guān)事宜，負責項目的技術(shù)復(fù)核工作，參加質(zhì)量事故和不合格品的解決，編制技術(shù)解決方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整頓和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。3)項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充足考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、原則組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。4)質(zhì)量工程師職責對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢查評定原則和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量狀況，對不符合質(zhì)量原則的狀況有現(xiàn)場處置權(quán)；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負責人，參加制訂解決方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處分權(quán)。質(zhì)量管理方法通過健全的質(zhì)量確保體系，自總承包管理部到項目經(jīng)理部，再到專業(yè)施工隊伍，最后貫徹和執(zhí)行的為施工班組和各工種工人。主動開展勞動競賽，增進工程施工質(zhì)量的提高。建立與之相適應(yīng)的工程質(zhì)量獎罰制度。建立自檢、互檢、專業(yè)檢查、總承包抽檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查過程，并在施工過程中，接受監(jiān)理工程師在任何時候、對任何部位所進行的其認為有必要進行的檢查，服從業(yè)主、監(jiān)理和社會的監(jiān)督。建立獨立的質(zhì)量監(jiān)督檢查部門全方面負責工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，對接質(zhì)檢部門，管理內(nèi)部各子項目經(jīng)理部的質(zhì)量監(jiān)督檢查部門。建立與質(zhì)量有關(guān)的崗位責任制，工程施工期間設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督檢查部門、質(zhì)量工程師、質(zhì)量檢查員、兼職質(zhì)量檢查員等崗位，逐級貫徹和分解質(zhì)量目的，全方面推行個人職責。組織質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、驗收規(guī)范的學習，提高全員的質(zhì)量意識，技術(shù)交底中提出對應(yīng)的質(zhì)量原則、施工規(guī)定以及對應(yīng)的施工辦法和檢查辦法。建立材料、設(shè)備進出場制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。進行階段性工程質(zhì)量檢查，以核心工序、特殊工序、特殊工藝為工程質(zhì)量控制的要點，堅持樣板先行的施工辦法，以此作為工程質(zhì)量管理的重點。果斷執(zhí)行業(yè)主方提供的合用于本工程的原則、規(guī)范、規(guī)程及操作工藝?？偝邪鼏挝煌菩猩a(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量控制：不僅涉及原材料控制、工藝流程控制、施工操作控制、每道工序質(zhì)量檢查、各道有關(guān)工序間的交接檢查以及專業(yè)工種之間等中間交接環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制規(guī)定，還涉及滿足施工圖設(shè)計和功效規(guī)定的抽樣檢查制度等。承包到和專業(yè)分項施工單位通過內(nèi)部的審核與管理者的評審，找出質(zhì)量管理體系中存在的問題和單薄環(huán)節(jié)，并制訂改善的方法和跟蹤檢查貫徹等方法，使工程的質(zhì)量管理體系不停健全和完善，不停提高本工程施工質(zhì)量的確保。承包單位特別重視綜合質(zhì)量控制水平，從施工技術(shù)、管理制度、工程質(zhì)量控制和工程質(zhì)量等方面制訂對工程質(zhì)量控制水平的指標，以達成提高整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益。建筑工程應(yīng)按下列規(guī)定進行施工質(zhì)量控制：建筑工程采用的重要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功效的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責人）檢查承認。各工序應(yīng)按施工技術(shù)原則進行質(zhì)量控制，每道工序完畢后應(yīng)進行檢查。每道工序完畢后除了自檢、專職質(zhì)量檢查員檢查外，還強調(diào)了工序交接檢查，上道工序還應(yīng)滿足下道工序的施工條件和規(guī)定；同樣有關(guān)專業(yè)工序之間形成一種有楊的整體。質(zhì)量控制管理方法施工質(zhì)量控制方法施工質(zhì)量控制體系的具體貫徹，其重要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達成施工質(zhì)量目的的規(guī)定。施工階段性的質(zhì)量控制方法施工階段性的質(zhì)量控制方法重要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始邁進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，重要是建立完善的質(zhì)量確保體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量確保計劃》，制訂現(xiàn)場的多種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制對應(yīng)的檢查計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點擬定施工流程、工藝及辦法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范疇。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是核心。重要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范疇。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的核心問題進行解決和解決；嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的貫徹，對達不到質(zhì)量規(guī)定的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止；對完畢的分部分項工程，按對應(yīng)的質(zhì)量評定原則和方法進行檢查、驗收；審核設(shè)計變更和圖紙修改；同時，如施工中出現(xiàn)特殊狀況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而私自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或私自變更替代工程材料等，主管工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定原則和方法，對完畢的單位工程，單項工程進行檢查驗收；整頓全部的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。各施工要素的質(zhì)量控制方法1）施工計劃的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充足考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充足發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去；鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的確保也就沒有工期的確保；總而言之，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期的急迫，就規(guī)定項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充足的準備工作，熟悉施工工藝，理解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在確保安全與質(zhì)量的前提下，編制每七天、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完畢。2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制方法施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采用對應(yīng)的技術(shù)方法、新的施工工藝才干達成確保質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行進一步研究，編制對應(yīng)的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對這類問題進行質(zhì)量上的確保，并在實施過程中予以改善；施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好對應(yīng)的技術(shù)交底工作，貫徹質(zhì)量確保計劃、質(zhì)量目的計劃，特別是對某些施工難點、特殊點，更應(yīng)貫徹至班組每一種人，并且應(yīng)讓他們理解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制原則，方便操作人員心里有數(shù)，從而確保操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)；根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完畢本項目的施工，達成業(yè)主滿意，除在施工方案、施工辦法中所涉及到的具體施工技術(shù)方法外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做以下安排：（1）組織確保、制度貫徹選派有豐富工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員構(gòu)成項目管理班子。同時組織本公司內(nèi)外專家成立專家組，派駐工地，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過硬、作風好的施工隊伍進場施工。建立以項目工程師為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文獻審核制、工前培訓、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品實驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文獻編制方法等管理方法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)原則和規(guī)定的控制下。建立完善的技術(shù)崗位責任制，各級技術(shù)人員都要訂立技術(shù)確保責任書，以核心和特殊工序?qū)嵤┘夹g(shù)人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術(shù)管理工作的貫徹。（2）做好技術(shù)交底工作技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員理解掌握施工方案、工藝規(guī)定、工程內(nèi)容、技術(shù)原則、施工程序、質(zhì)量原則、工期規(guī)定、安全方法等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文獻、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容涉及工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范疇、技術(shù)原則、工期規(guī)定等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進行工程構(gòu)造施工工藝原則、技術(shù)原則交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長進行技術(shù)交底。施工技術(shù)交底，以書面交底為主，涉及構(gòu)造圖、表和文字闡明。交底資料必須經(jīng)第一級為項目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量規(guī)定以及重要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底；施工材料的質(zhì)量控制方法（1）物資采購：施工材料的質(zhì)量，特別是用于構(gòu)造施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程構(gòu)造的安全，因此材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場合需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴格的質(zhì)量檢查控制。重要采用的方法以下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范疇內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范疇內(nèi)不能滿足，就要進行對其它廠家的評審，合格后再進行采購。物質(zhì)采購遵照在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。將所采購的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準用證》并在規(guī)定時限內(nèi)進行進場復(fù)試合格后方可入場，B類材料必須有合格證。某些材料還要有《準用證》及使用闡明。建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸取有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負責人定時（六個月度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。（2）產(chǎn)品標記和可追溯性：為了確保本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，避免使用不合格品，必須以適宜的手段進行標記，方便追溯和更換；器材檢查普通規(guī)定：施工前，應(yīng)對工程所用纜線、器材名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行抽樣檢查，無出廠檢查證