排水溝工程施工組織設(shè)計

排水溝工程施工組織計劃目錄TOC\o"1-2"\h\u29579第一章工程概況 124761一、編制根據(jù) 16223二、工程概述 110335第二章施工組織管理機構(gòu) 230504一、施工組織管理 225488二、項目管理人員職責 321247第三章施工總體布署 727117一、管理目的 711235二、管理體系及工程布署 728275三、資料整頓和歸檔管理 930555第四章施工準備工作計劃 1027907一、施工技術(shù)準備 105213二、物質(zhì)條件準備 116411三、現(xiàn)場準備 128124四、施工隊伍的準備 1332426五、作業(yè)條件準備 1413646第五章施工現(xiàn)場平面布置 1520934一、施工總平面布置根據(jù) 1519237二、施工總平面布置原則 15739三、施工現(xiàn)場平面布置與管理 1532642四、辦公和生活區(qū)布置 1512235五、材料布置 1514190六、現(xiàn)場臨時道路布置 1630268七、工地施工用電 166946第六章材料及機械設(shè)備、勞動力供應計劃 178499一、材料計劃及管理 179890二、機械設(shè)備管理及計劃 1911680三、勞動力安排計劃 2130773第七章施工工藝及具體的生產(chǎn)組織計劃 2318806一、工藝流程 235029二、具體的生產(chǎn)組織計劃 2318534第八章工程質(zhì)量確保方法 299251一、施工質(zhì)量目的 296682二、質(zhì)量管理體系 302271三、質(zhì)量確保體系 3417928四、質(zhì)量確保制度及方法 3516341五、各分部分項工程質(zhì)量確保方法 375507六、實現(xiàn)質(zhì)量目的的執(zhí)行和質(zhì)量獎罰方法 411640七、施工質(zhì)量控制方法 4227735八、質(zhì)量承諾 539570第九章安全施工及文明施工確保方法 5415274一、安全施工確保體系 5428359二、安全施工管理確保制度 551281三、安全施工技術(shù)方法 5516213四、現(xiàn)場安全消防保衛(wèi)方法 5713889五、文明施工方法 5718677第十章工期承諾及工期保障方法 601一、工期目的 6021919二、工期保障方法 6032709三、工期承諾 6528294第十一章核心工序、復雜環(huán)節(jié)技術(shù)方法 6716922一、冬雨季施工技術(shù) 6712088二、減少噪音、減少環(huán)境污染方法 6713619附表一：擬投入本工程的重要施工設(shè)備表 7315853附表二：擬配備本工程的實驗和檢測儀器設(shè)備表 74第一章工程概況一、編制根據(jù)（1）本工程招標文獻及工程量清單；（2）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》；（3）《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范》；（4）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》；（5）《市政排水管渠工程質(zhì)量檢查評定原則》；（6）我司現(xiàn)時的施工隊伍布置及設(shè)備、材料配備狀況、同類工程經(jīng)驗及現(xiàn)場勘查資料。二、工程概述1.工程名稱：XXX項目排水溝工程2.工程地點：三亞市。3.工期安排：XXX項目排水溝工程施工擬安排總工期1個月，計劃11月25日開工至12月10日竣工。4.質(zhì)量規(guī)定：達成國家施工驗收規(guī)范合格原則。

第二章施工組織管理機構(gòu)一、施工組織管理1、項目管理辦法在本工程施工中，我公司將按項目管理的原理，組織本工程的施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目管理體系，實施項目經(jīng)理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，按照我公司項目管理手冊的規(guī)定，推行工程主承包的權(quán)利和義務。2、項目管理機構(gòu)項目經(jīng)理施工前，我公司將組建項目經(jīng)理部，項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導層、專業(yè)管理層和勞務層構(gòu)成，項目管理架構(gòu)及職能圖見下圖所示：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人總項目副經(jīng)理技術(shù)負責人總施工測量員資料員材料員質(zhì)量員、測量員資料員材料員質(zhì)量員、安全員施工員綜合班長安裝班長抹灰班長木工班長鋼筋工班長混凝土工班長降水清土班長機械土方班長綜合班長安裝班長抹灰班長木工班長鋼筋工班長混凝土工班長降水清土班長機械土方班長二、項目管理人員職責科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的管理重要確保，為此，我司在本工程施工組織上，按照“項目法施工”的模式，擬組建一種精干、高效的項目管理班子。以項目經(jīng)理為首的層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，將運用科學的管理手段，采用擬定一系列施工工藝，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務”六個第一流的規(guī)定某該工程。項目決策層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人構(gòu)成，負責工程施工的組織、協(xié)調(diào)各控制；在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，項目部各管理人員對工程施工的全過和實施動態(tài)管理；項目作業(yè)層由含有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗工人構(gòu)成，配備一定數(shù)量有等級資質(zhì)的外包隊伍作為施工班組，以經(jīng)濟承包的形式，從施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工、材料節(jié)省和服務態(tài)度等方面進行考核。項目部管理人員職責以下：（一）、項目經(jīng)理1、重要編制項目總包責任管理方案，擬定項目管理的目的與方針。2、擬定項目總包責任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制訂規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。3、及時、合適地作出項目管理決策，其重要內(nèi)容涉及人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。4、審批各分項工程的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的多種問題，替業(yè)主、監(jiān)督排憂解難，確保業(yè)主利益。6、主動解決好與項目所在地政府部門及本地街道居委會的關(guān)系，確保本地政府部門利益并促使本項目成為“愛民工程”。7、全方面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。8、協(xié)調(diào)各作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使現(xiàn)場施工有序合理地進行。（二）、項目副經(jīng)理1、全方面負責施工協(xié)調(diào)管理。2、具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)節(jié)等多方面進行控制，確保項目如期施工。3、進行施工現(xiàn)場的原則化管理。4、負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施規(guī)定。5、負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。（三）、項目技術(shù)負責人1、在項目總經(jīng)理領(lǐng)導下，具體主持項目質(zhì)量管理確保體系的建立，并進行質(zhì)量職能分派，貫徹質(zhì)量責任制。2、審核施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各班組之間的技術(shù)質(zhì)量問題。3、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，確保設(shè)計、監(jiān)理的規(guī)定與指令在各分項工程中貫徹實施。4、組織技術(shù)骨干力量對本項目的核心技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。5、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進行監(jiān)督，驗收、承認，對不合格者果斷退貨。6、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，確保施工安全與工程質(zhì)量。（四）、施工員1、具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完畢現(xiàn)場的驗收、檢查工作。2、對各專業(yè)班組的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。3、完畢與項目有關(guān)的計量、實驗工作。4、負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。5、協(xié)助項目技術(shù)負責人對核心技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。6、按ISO9002原則管理文獻資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)管理。7、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。8、合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最后優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。9、實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。10、有序地組織平面、立體的多種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。11、編制項目進展的進展計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際狀況不停調(diào)節(jié)計劃安排。12、在施工現(xiàn)場全過程參加各分部分項工程的施工技術(shù)管理。（五）、材料員與機械員1、按質(zhì)量規(guī)定和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。2、強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。3、嚴格控制無質(zhì)保文獻和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。4、實施工程現(xiàn)場管理原則化，對材料設(shè)備的堆放安裝作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。（六）、質(zhì)安員1、按質(zhì)量文獻與合同規(guī)定，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2、負責對分部、分項工程及最后產(chǎn)品的檢查，并參加最后產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3、負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。4、負責多種質(zhì)量統(tǒng)計資料的填寫、收集、立卷工作。5、對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品果斷不予放行，待其進行整治后再進行檢查驗收。6、負責對各班組的工作進行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。（七）、項目資料員1、負責文獻的資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。2、來往文獻資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文獻資料的內(nèi)容和性質(zhì)，精確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)督和有關(guān)部門批示和辦理。3、負責接受各部門文獻資料負責人按階段遞交的已立卷的文獻資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。4、注意保密的原則。5、在工程竣工后，負責文獻資料立卷移交。

第三章施工總體布署一、管理目的充足發(fā)揮我司的整體優(yōu)勢，科學組織、精心施工。采用先進、成熟、合用的施工技術(shù)，推廣應用科技成果，以有力的技術(shù)手段，增進施工順利進行，嚴格推行合同，確保實現(xiàn)以下目的：1、優(yōu)質(zhì)高速質(zhì)量目的：嚴格按照國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范、原則進行施工和驗收。確保單位工程竣工質(zhì)量達成合格工程，并且以優(yōu)良樣板工程為目的進行施工。（1）合同期內(nèi)完畢合同范疇內(nèi)的全部工程，工程全部使用功效符合設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范規(guī)定。（2）分部分項施工質(zhì)量評定合格率100%，單位工程達成合格工程。2、布局合理本項目臨時辦公室及民工生活區(qū)租用附近民居解決，現(xiàn)場設(shè)有發(fā)電機及砂漿攪拌機（按施工區(qū)段布置），并設(shè)有圍閉及保安員看守，施工區(qū)內(nèi)盡量減少材料堆積，半成品材料分批按進度進貨，混凝土采用商品混凝土。3、安全文明（1）高質(zhì)量的工程質(zhì)量產(chǎn)生于文明和安全的生產(chǎn)環(huán)境之中，在施工現(xiàn)場應推行目的管理，優(yōu)化人流、物流，以提高工效，確保質(zhì)量。（2）安全生產(chǎn)目的：杜絕死亡和重傷事故,將月工傷事故頻率控制在1‰下列。（3）文明生產(chǎn)目的：推行原則化管理，嚴格按《三亞市市政工程文明施工規(guī)范實施細則》實施。二、管理體系及工程布署（一）、管理體系1、質(zhì)量管理體系本工程中標后，我公司組織了各級管理人員就確保工程責問題召開了專門有關(guān)工程的質(zhì)安會議，并明確根據(jù)規(guī)定的質(zhì)量方針，按ISO9002質(zhì)量體系管理模式組織施工，確保按預定的管理目的完畢本工程。2、安全生產(chǎn)警報系統(tǒng)安全生產(chǎn)是人們生命健康的保障，是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的前提和條件。生產(chǎn)安全狀態(tài)好與否直接影響到公司生產(chǎn)運作和社會名譽。為了進一步完善公司的管理制度，使質(zhì)安確保體系有形象化體現(xiàn)，提高安全生產(chǎn)的管理水平，提交安全防備意識，消亡重大傷亡事故的發(fā)生，徹底消除隱患，認真貫徹安全生產(chǎn)崗位責任制，完善安全監(jiān)督機制，為生產(chǎn)順利進行鋪開道路。我司特設(shè)立安全生產(chǎn)警報系統(tǒng)，通過警報系統(tǒng)的警示，擬定我們每天工作的主攻方向，對公司施工的各項在建工程實施有效的監(jiān)控，堵塞漏洞，化消極為主動，變被動為主動，增進各安全自檢工作的貫徹，確保公司安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。（二）、施工過程控制施工過程的質(zhì)量職能是根據(jù)設(shè)計和工藝技術(shù)文獻規(guī)定，施工質(zhì)量控制計劃規(guī)定，對各項影響施工質(zhì)量的因素具體實施控制的活動，確保生產(chǎn)出符合設(shè)計和規(guī)范質(zhì)量規(guī)定的工程。1、貫徹質(zhì)量責任制為了確保優(yōu)質(zhì)完畢本工程達成優(yōu)良工程，我公司將組建一支業(yè)務精、懂技術(shù)、會管理、精干、高效、服務周到的項目經(jīng)理部作為管理層，對本工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等全方面負責。2、貫徹項目安全生產(chǎn)責任為增強項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任感，明確各級管理的安全生產(chǎn)責任，提高安全生產(chǎn)管理水平，消亡工傷死亡事故，保障職工人身權(quán)益和勞動安全，通過安全生產(chǎn)責任制的貫徹，達成對安全生產(chǎn)的有效全方面控制，最后實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)管理目的。3、正常開展QC質(zhì)量管理小組活動工程項目領(lǐng)導小組應在施工過程中堅持開展活動，把工程項目全方面質(zhì)量管理工作與日常管理工作結(jié)合在一起。各管理職能QC小組和施工現(xiàn)場QC小組，應在工程項目領(lǐng)導小組統(tǒng)一管理下有計劃有目的開展活動，運用科學管理方法，提高工作質(zhì)量，以確保工序質(zhì)量，實現(xiàn)工程項目總目的。三、資料整頓和歸檔管理在文獻和資料控制方面，我公司將按照ISO9002質(zhì)量體系的規(guī)定，嚴格按實際狀況對施工過程進行檢查和統(tǒng)計，項目部設(shè)專職資料員，對文獻和資料的標記、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管及解決進行控制與管理，以確保質(zhì)量活動的可追溯性，跟蹤和證明施工過程與否符合歸檔的規(guī)定。并按有關(guān)規(guī)定，隨施工進度及時收集反映實際施工狀況的工程各部位的彩照和工程錄像。1、施工現(xiàn)場配備多臺電腦，施工全過程的資料全部實施電腦化管理。施工期間資料按施工管理資料、質(zhì)量確保資料、質(zhì)量檢查評定資料、綜合性文獻資料、質(zhì)量體系運行資料、材料管理資料、施工機具用電管理資料、后勤消防管理資料等幾大類型進行分冊整頓。全部資料整頓按資料的內(nèi)容和序號依時間的先后次序進行。2、工程完畢后，前四大類資料按城建檔案規(guī)定進行裝訂成冊，每分冊要有分目錄，每一本要有本冊內(nèi)容的目錄，每分冊訂裝不超出3公分厚一本。全部資料要有總目錄。3、竣工后三十天內(nèi)把全部竣工資料移交甲方。

第四章施工準備工作計劃一、施工技術(shù)準備施工技術(shù)準備是施工準備的核心，具體有以下內(nèi)容：（一）、熟悉、審查設(shè)計圖紙1、審查設(shè)計圖紙與否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料與否符合國家有關(guān)工程的設(shè)計、施工方面的方針和政策；2、審查設(shè)計圖紙與闡明書在內(nèi)容上與否一致，以及設(shè)計圖紙與其各構(gòu)成部分之間有無矛盾和錯誤；3、明確建設(shè)期限，分期、分批投產(chǎn)或交付使用的次序和時間，以及工程全部的重要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；4、明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系、以及建設(shè)單位能夠提供的施工條件。（二）、由生產(chǎn)、技術(shù)部門認真按工程的施工組織設(shè)計作好各項工作1、氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握具體的氣象資料，方便綜合組織全過程的均衡施工，細化雨季、大風天氣的施工方法。2、多種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查（1）由于施工所需物質(zhì)資源品種多，故應對多種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應狀況、價格、品種等進行具體調(diào)查，方便及早進行供需聯(lián)系，貫徹供需規(guī)定。（2）對水源、電源的使用狀況作具體調(diào)查，涉及給水的水源、水量、壓力、接管具體地點；供電的能力、線路距離等。（三）、作好與設(shè)計配合工作由生產(chǎn)、技術(shù)部門協(xié)助項目部組織有關(guān)人員認真學習圖紙，并進行內(nèi)部的自審、會審及技術(shù)交底等，方便對的無誤地按圖施工。1、通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，理解設(shè)計的技術(shù)原則，掌握施工技術(shù)規(guī)程，明確工藝流程。2、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和理解圖紙中的細節(jié)。3、組織各專業(yè)施工隊伍共同窗習施工圖紙，商定施工配合事宜。4、認真準備、主動參加監(jiān)理公司牽頭組織的有關(guān)圖紙會審，精確理解設(shè)計方面的技術(shù)交底，進一步領(lǐng)略設(shè)計意圖，精確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)，嚴格按施工質(zhì)量原則規(guī)定進行施工。二、物質(zhì)條件準備（一）、建筑材料的準備1、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和擬定倉庫、堆放面積及組織運輸?shù)母鶕?jù)。2、根據(jù)材料需要量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到貫徹。3、組織材料按計劃進場，并做好保管工作。（二）、構(gòu)配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的多種構(gòu)置配件數(shù)量，做好加工工作，并編制對應的需用量計劃。組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好寄存和保管工作。（三）、施工機構(gòu)準備根據(jù)施工組織設(shè)計中擬定的施工辦法、施工機具、設(shè)備的規(guī)定和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的貫徹，確保按期進場。三、現(xiàn)場準備1、場地控制網(wǎng)的測量，建立控制基準點施工前按總平面圖，設(shè)好高程控制網(wǎng)及坐標控制網(wǎng)，各控制點均應為永久性的座標樁和水平基準點樁，必要時應設(shè)保護方法，以防破壞。2、場地準備進場后，臨時設(shè)施等用地需平整、并接通臨時用水、用電，在圍護的施工范疇內(nèi)設(shè)立通往重要工作面的施工便道，并做施工前必要的改排水工作。3、組織機械設(shè)備進場根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的規(guī)定，組織施工機械設(shè)備進場，機械設(shè)備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行對應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。4、組織建筑材料和構(gòu)配件的進場根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計劃組織其進場，按規(guī)定地點和方式寄存堆放，并做好組織和保護方法。5、搭設(shè)臨時設(shè)施臨時辦公地點，涉及項目經(jīng)理部、工人宿舍、飯?zhí)?、機具停放場、材料倉庫等根據(jù)實際狀況在本工程范疇附近租用民房解決。并設(shè)有圍閉及保安員看守，施工區(qū)內(nèi)盡量減少材料堆積。根據(jù)施工段的安排，在沿線分設(shè)施工臨時工棚、施工機具停點放點及配電房（設(shè)發(fā)電機兩臺，一用一備）等現(xiàn)場必備設(shè)施，具體位置在管道靠路邊的一側(cè)的圍護范疇，部分地段在遷移綠化后的地點設(shè)立。臨時工棚涉及工人休息室、值班室、臨時儲水箱等，并設(shè)部分材料臨時堆放點、砂漿攪拌機等。在施工圍護場地內(nèi)，充足運用已擬定的路面等作為施工場臨時便道，并與場外道路結(jié)合，構(gòu)筑合理的施工交通，為快速、保質(zhì)、準時完畢本標段的施工提供有利的條件。四、施工隊伍的準備根據(jù)擬定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，并從現(xiàn)有的施工人員中選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。1、建立項目部勞動組織的領(lǐng)導機構(gòu)施工組織機構(gòu)的建立應遵照下列的原則：根據(jù)工程的規(guī)模、構(gòu)造特點和復雜程度，擬定勞動組織的領(lǐng)導機構(gòu)名額和人選；堅持合理分工與親密協(xié)作相結(jié)合的原則；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領(lǐng)導機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。2、建立精干的施工隊伍施工隊伍的建立，要認真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織規(guī)定。按組織施工方式的規(guī)定，擬定建立混合施工隊組及其數(shù)量。3、勞動力需用量計劃根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的規(guī)定，擬定各施工階段的勞動力需用量計劃。4、集結(jié)施工力量和組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，并合理安排好職工的工作和生活。5、對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的對的思想，恪守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，恪守地方治安法規(guī)。6、生活后勤保障工作在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全方面考慮，應認真貫徹，方便充足調(diào)動職工的生產(chǎn)主動性。7、向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)規(guī)定等，詳盡地向施工隊組和工人解說清晰。8、建立健全各項管理制度工地的各項管理制度與否建立、健全，直接影響著各項施工活動的順利進行。無章可循是危險的，有章不循同樣危險。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。這些管理制度涉及：施工圖紙學習與會審制度、技術(shù)責任制度、技術(shù)交底制度、職工考勤與考核制度、安全操作制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、現(xiàn)場材料管理制度、工地及班組經(jīng)濟核算制度。五、作業(yè)條件準備1、向班組進行計劃交底和技術(shù)交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關(guān)任務、質(zhì)量、安全、進度等規(guī)定。2、做好工作面準備：按照施工計劃劃分好施工區(qū)，做好施工區(qū)的圍閉工作，安排專職交通指揮員，協(xié)調(diào)好施工車輛的進出，避免交通堵塞。3、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相稱一部分運到指定的作業(yè)地點。4、施工機械就位并進行試運轉(zhuǎn)、做好維護保養(yǎng)等工作，以確保施工機械能正常運行。5、檢查前道工序的質(zhì)量、在前道工序的質(zhì)量合格后才干進行下一道工序的施工。

第五章施工現(xiàn)場平面布置一、施工總平面布置根據(jù)1、施工現(xiàn)場的實際踏勘；2、業(yè)主對現(xiàn)場的具體安排；3、按照《建筑施工安全檢查原則》及海南省的具體規(guī)定，結(jié)合本工程實際施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行合理布置。二、施工總平面布置原則為了確保總工期及工程質(zhì)量的規(guī)定，我項目部本著充足運用現(xiàn)有場地，合理安排施工次序的原則，現(xiàn)場既要合理科學地布置，又要本著施工方便的基本原則，使臨時設(shè)施的布局符合工藝流程，且最大程度的縮短工地內(nèi)的運輸距離，減少二次倒運，并避免現(xiàn)場臨時設(shè)施頻繁搬遷而影響工程進展。三、施工現(xiàn)場平面布置與管理1、在施工現(xiàn)場布置時，符合公司公司標記的體現(xiàn)。施工現(xiàn)場全封閉圍擋，在圍擋位置張掛十牌一圖，進行公司的宣傳。2、為了在施工場地有序地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，擬定文明施工，施工平面管理由項目副經(jīng)理負責，進行調(diào)度平衡。3、施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點均設(shè)立醒目的標記，并加以保護，任何人不得損壞、移動。4、凡進入現(xiàn)場的設(shè)備，材料應按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整潔有序，掛牌明示。四、辦公和生活區(qū)布置由于受施工現(xiàn)場用地的實際限制，施工現(xiàn)場辦公區(qū)和生活區(qū)考慮租用附近民居。五、材料布置施工階段在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)立材料堆放場。所用材料必須通過計劃進貨，隨用隨拉，不得大量堆放閑置多種材料。全部進入施工現(xiàn)場的材料必須分類堆放整潔，并掛牌標明材料名稱、進場日期、使用部位等，便于追溯。堆放位置必須便于材料進場和調(diào)運。六、現(xiàn)場臨時道路布置根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，在施工現(xiàn)場修建臨時便道，作為現(xiàn)場的施工主干道，并與場外的道路相連。道路邊沿修明水溝，并設(shè)三級排放沉淀池，確保施工道路清潔暢通、無積水。七、工地施工用電現(xiàn)場臨時供電按《工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》和《施工現(xiàn)場臨時安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)計并組織施工，供配電采用TN-S接零保護系統(tǒng)，按三級配電兩級保護設(shè)計施工，PE線和N線嚴格分開使用。接地電阻不不不大于4Ω，施工現(xiàn)場合有防雷裝置沖擊接地電阻不不不大于30Ω。開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器額定動作電流不不不大于30mA，額定漏電動作時間不不不大于0.1s。配電箱的設(shè)立：現(xiàn)場設(shè)總閘，電纜統(tǒng)一入閘箱，現(xiàn)場四周埋設(shè)環(huán)場電纜，現(xiàn)場設(shè)配電室、總配電箱，在按分閘箱供各專業(yè)施工使用，以確保安全施工。

第六章材料及機械設(shè)備、勞動力供應計劃一、材料計劃及管理（一）、重要材料進場計劃重要材料及半成品在使用前考試材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢查提前訂貨，并確保于用前7天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地狀況分批進場，以確保施工需要。（二）、材料管理1、建筑材料的準備（1）根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和擬定倉庫，堆場面積及組織運輸?shù)母鶕?jù)。（2）根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到貫徹。（3）組織材料按計劃進場，并做好保管工作。2、構(gòu)配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的多種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制對應的需用量計劃。組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好寄存和保管工作。3、材料半成品采購和檢查材料、半成品采購和檢查必須嚴格加強管理。（1）材料的采購①根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊的規(guī)定，選擇合格的材料供應商，以及對采購產(chǎn)品的驗證，確保同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的規(guī)定。②對質(zhì)量、技術(shù)規(guī)定高的特殊材料，核心材料由采購部門會同有關(guān)部門進行評定，必要時還需會同業(yè)主、設(shè)計共同擬定。③全部采購計劃、合同、訂單應對訂購產(chǎn)品、材料的資料描述清晰，必要時要附帶樣板標本，甚至明確提供檢查辦法。④項目材料采購計劃由項目部主辦材料員編制，由項目經(jīng)理同意上報，由公司材料部協(xié)同采購或調(diào)配。（2）材料的檢測①產(chǎn)品的控制1）為確保提供的產(chǎn)品符合工程的使用規(guī)定，根據(jù)質(zhì)量手冊《客戶提供產(chǎn)品的控制程序》，對提供的產(chǎn)品進行控制。2）分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。3）產(chǎn)品的驗證按我司《進貨檢查控制程序》進行，合格后應合理貯存。4）產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將按我司《采購物資不合格品的控制程序》執(zhí)行，并及時向客戶報告，保存全部統(tǒng)計文獻。5）不合格品的退貨、索賠由提供產(chǎn)品的供應方負責。②材料進場的檢測1）全部進場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明與否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定?，F(xiàn)場材料驗收由項目材料員負責。2）碎石、石粉進場必須把好數(shù)量、質(zhì)量、品種規(guī)格關(guān)，對砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、顆粒、針片狀要嚴格把關(guān)，按技術(shù)規(guī)格和工程設(shè)計規(guī)定進行驗收。3）在需要時，應對碎石、石粉進行取樣實驗。4）水泥進場入庫，應核對來料單，并查看水泥袋上的水泥品種、標號、生產(chǎn)廠名、出廠日期、出廠批號與否相符，用目測和手感驗收水泥與否受潮、硬結(jié)、變質(zhì)。水泥進場后，現(xiàn)場材料員應獲得樣品送公司實驗室實驗，其標號和安定性達成規(guī)定才允許使用。5）鋼材進場，其質(zhì)保書隨車達成，卸車前應核對送貨單、質(zhì)保書、銘牌與進場鋼筋與否吻合，并對鋼材外觀銹蝕和成型程序進行目測，進場的鋼材必須取樣送實驗室作物理性能實驗，對于進口鋼材增加化學檢查，經(jīng)檢查合格后方能使用。（3）現(xiàn)場材料堆放的貯存現(xiàn)場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，全部合格材料必須懸掛白底紅字標記牌，標明材料名稱、規(guī)格、檢查狀態(tài)。不合格嚴禁使用材料立刻清退出場。二、機械設(shè)備管理及計劃（一）、機械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備1、機械設(shè)備本工程現(xiàn)場合用的重要施工機械設(shè)備為挖掘機、裝載機、壓路機、起重機等。具體投入機械設(shè)備詳見附表。（二）、重要施工機械設(shè)備投入的確保方法1、機械設(shè)備檢查及驗收（1）機械設(shè)備進場前檢查會同項目設(shè)備工長組織有關(guān)人員對其進行檢查、驗收。檢查機械的完善狀況，外部構(gòu)造裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項內(nèi)容，并填寫《機械設(shè)備進場驗收統(tǒng)計》。在安裝前，對大型特殊設(shè)備安裝方案，并經(jīng)負責人審批。（2）設(shè)備驗收設(shè)備安裝完畢后，由項目、安裝單位進行驗收，并按照建委的驗收表格填寫統(tǒng)計，合格后，原件交項目設(shè)備工程師、復印件交物資工程師進行備案。2、機械設(shè)備日常管理（1）機械設(shè)備臺帳機械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經(jīng)理部設(shè)備工長登記進入項目機械設(shè)備臺帳備案。（2）“三定”制度由項目設(shè)備工長負責貫徹貫徹機械設(shè)備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。（3）安全技術(shù)交底制度機械設(shè)備操作人員實施操作之前，由項目設(shè)備工長/安全工程師對機械設(shè)備操作人員進安全技術(shù)交底。（4）定時檢查、保養(yǎng)制度由項目設(shè)備工長負責組織有關(guān)人員對施工設(shè)備進行定時檢查（涉及周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好統(tǒng)計。3、機械設(shè)備的使用管理（1）機械設(shè)備的使用管理由項目設(shè)備工長負責。（2）在機械設(shè)備投入使用前，項目設(shè)備工長應熟悉機械設(shè)備性能并掌握機械設(shè)備的合理使用的要點，確保安全使用。（3）嚴格按照規(guī)定的性能規(guī)定使用機械設(shè)備，規(guī)定操作者恪守操作規(guī)程，既不允許機械設(shè)備超負荷使用，也不允許長久處在低負荷下使用和運轉(zhuǎn)。（4）通過防噪解決后機械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保規(guī)定；液壓系統(tǒng)無泄露現(xiàn)象。（5）機械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。（6）不允許任意拆卸固定配備的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機械設(shè)備的構(gòu)造。（7）對大型機械設(shè)備每日運轉(zhuǎn)后，設(shè)備司機必須認真填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)統(tǒng)計，并在月底交至項目設(shè)備工程師處存檔。4、機具設(shè)備維修保養(yǎng)（1）機械工程師在每月月初編制機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，由設(shè)備工長負責組織、監(jiān)督專人實施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查統(tǒng)計。（2）對設(shè)備編制月度維修保養(yǎng)計劃并交至生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部處存檔，由設(shè)備工長督促實施并做好統(tǒng)計。（3）機械設(shè)備的修理由設(shè)備工長督促設(shè)備供應商的專業(yè)人員進行，并填寫《機械設(shè)備維修統(tǒng)計》存檔備查。（4）嚴格恪守維護保養(yǎng)制度，根據(jù)狀況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時間，確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。（5）由于機械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時，設(shè)備工長應認真填寫施工設(shè)備事故報告單，報告物資及設(shè)備部經(jīng)理，認真、及時解決。三、勞動力安排計劃1、勞動力的實施（1）對進入現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員和安全員。（2）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，勞動力由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，綜合施工員現(xiàn)場協(xié)調(diào)，不允許任何人其私自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（3）未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工人，一律不允許上崗。（4）加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備有專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。2、勞動力計劃根據(jù)海南省《建筑安裝工程勞動定額》，結(jié)合本工程具體狀況和施工進度計劃安排，不同施工階段的勞動力配備計劃具體詳見：勞動力計劃表。3、勞動力組織和管理的核心環(huán)節(jié)勞動力的組織和管理，是直接影響工程能否順利完畢的一種核心，為此將采用下列幾點方法：施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)略設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有的人員緊缺或浪費現(xiàn)象。使用勞動力，實施競爭上崗，避免出工不出力和消極返工現(xiàn)象發(fā)生。要教育現(xiàn)場職工，增強成品保護意識，對已完畢的成品進行保護人人有責，避免已竣工的部位被損壞和污染。同各單位緊密配合，組織保護監(jiān)督人員進行巡視檢查。

第七章施工工藝及具體的生產(chǎn)組織計劃一、工藝流程溝槽開挖→墊層施工→鋼筋制作綁扎→模板施工→砼澆筑→拆模（養(yǎng)護）→鋼筋混凝土蓋板安裝→清理工作面二、具體的生產(chǎn)組織計劃1、施工測量工程技術(shù)人員在開工前要全方面熟悉圖紙資料、施工技術(shù)規(guī)范、復擬圖表中各個數(shù)據(jù)的對的性，理解設(shè)計意圖，然后按照圖紙資料，施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進行施工測量。測量前規(guī)定設(shè)計單位到施工現(xiàn)場進行技術(shù)交底，沿線等線點、控制樁，水準基點樁以及某些其它重要樁，都要交待清晰，然后根據(jù)這些樁橛，全方面復核無誤后，可照圖紙放樣施工。如復核與設(shè)計誤差較大者，用書面形式報告業(yè)主、設(shè)計院及監(jiān)理工程師，得到同意后方可進行放樣施工。2、溝槽開挖（1）開槽時應盡量縮短開槽的暴露時間，同時開槽時應采用防水、排水方法，避免槽底受水浸泡；（2）嚴禁擾動槽底土壤，如發(fā)生超挖，應用原土回填壓（夯）實，壓實度需滿足設(shè)計規(guī)定；（3）開槽后如不能立刻進行下一道工序，應保存10～30cm的深度不挖，待下道工序施工前整修為設(shè)計槽底高程，開槽斷面系由底寬、挖深、槽層、各層邊坡及層間留臺寬等因素擬定。（4）蓋板溝開槽過程中，要經(jīng)常檢查槽幫與否穩(wěn)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)變形、裂縫或支撐走動，必須立刻停止施工，進行解決。槽底采用壓路機碾壓后方可進入下一道工序。3、回填碾壓（1）排水構(gòu)筑物經(jīng)養(yǎng)護期滿并經(jīng)檢查合格，位于土面區(qū)的其強度達成設(shè)計強度的50%，位于道槽區(qū)的強度應達成設(shè)計強度的70%時應及時回填土；回填土前應排干槽內(nèi)積水，并去除槽內(nèi)木屑、垃圾等雜物。（2）基槽頂面下列0～15cm壓實度規(guī)定為：Ⅰ類排水溝0.88；Ⅲ類排水溝0.90；梯形溝壓實度規(guī)定同Ⅰ類排水溝。壓實度為重型擊實原則；蓋板溝如基槽壓實度難以達成規(guī)定時，可用20cm厚砂礫石置換，置換碎石壓實后的固體體積率不不大于72%。（3）回填土應自上游向下游進行，宜采用與構(gòu)筑物周邊同類土作回填土，不得回填淤泥、腐殖土、膨脹土及有機物質(zhì)。4、鋼筋綁扎：（1）原材進場檢查本工程鋼筋采用熱軋I級光圓鋼筋、Ⅱ級螺紋鋼筋。每批鋼筋進場前必須審查材質(zhì)證明，通過外觀、力學實驗復檢合格并申報監(jiān)理承認后方可開始加工、使用。對復檢發(fā)現(xiàn)的不合格鋼材及時進行退場處置,避免混用于工程上。（2）鋼筋加工及貯運a鋼筋加工建立嚴格的質(zhì)量檢查程序和質(zhì)量確保方法，確保鋼筋加工質(zhì)量。且鋼筋加工場建立嚴格的鋼筋生產(chǎn)、安全管理制度，確保鋼筋加工場的安全生產(chǎn)、文明施工。為確保合理下料，提高鋼筋成材率，從而減少成本、加緊施工速度，全部鋼筋加工、成型均在現(xiàn)場進行。由項目經(jīng)理部提出鋼筋加工計劃，規(guī)定嚴格按配料尺寸和工藝規(guī)定進行下料和成型，以確保鋼筋半成品的質(zhì)量。加工場的鋼筋要分類堆放，原材、半成品、成品要分批、分部位、分層、分段堆放，同一部位、同一構(gòu)件的鋼筋放在一起，并有明顯標記，標記上注明構(gòu)件名稱、部位、鋼筋型號、尺寸、直徑、根數(shù)，不得混淆。寄存鋼筋的場地進行平整扎實，并設(shè)排水坡度，四周挖排水溝。鋼筋堆放時，砌筑磚跺架空，避免鋼筋銹蝕和污染。b鋼筋的貯存運輸根據(jù)工程進度計劃及現(xiàn)場實際狀況將加工成型的鋼筋分類寄存，并做好防雨方法，以防加工成型的鋼筋受潮銹蝕，施工時機械運至施工地點。（3）鋼筋綁扎a準備工作鋼筋綁扎前先熟悉圖紙及規(guī)范，核對鋼筋配料表。對于構(gòu)造形式復雜的部位，應先研究其逐根鋼筋的擺放層次和穿插次序，減少綁扎困難，加緊施工進度。鋼筋綁扎嚴格按照設(shè)計規(guī)定和《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》執(zhí)行。鋼筋搭接長度、錨固長度、鋼筋的保護層、接頭位置嚴格按照設(shè)計圖紙規(guī)定執(zhí)行。在施工前對班組進行具體的技術(shù)交底，把施工圖紙消化透，明確綁扎次序，加強現(xiàn)場質(zhì)量控制。應將鋼筋綁扎地點清理干凈，做好抄平放線工作，注明水平標高彈出位置線。b鋼筋的連接方式鋼筋接頭采用綁扎連接。接頭的質(zhì)量原則應符合有關(guān)規(guī)范原則的規(guī)定。同一構(gòu)件中相鄰縱向受力鋼筋的綁扎接頭宜互相錯開。綁扎接頭中鋼筋的橫向凈距不應不大于鋼筋直徑，且不應不大于25mm。同一連接區(qū)段內(nèi)，縱向鋼筋搭接接頭面積百分率為該區(qū)段內(nèi)有搭接接頭的縱向受力鋼筋截面面積與全部縱向受力鋼筋截面面積的比值?？v向受力鋼筋綁扎搭接接頭的最小搭接長度應符合下列規(guī)定:當縱向受拉鋼筋的綁扎搭接接頭面積百分率不不不大于25%時，其最小搭接長度應不不大于該鋼筋直徑的3.5倍，但最小不能不大于300mm。5、模板制作與安裝（1）模板安裝的普通規(guī)定鋼筋等隱蔽工程驗收完畢、施工縫解決完畢后準備模板安裝。（2）側(cè)墻模板安裝規(guī)定1）模板安裝次序模板定位、垂直度調(diào)節(jié)→模板加固→驗收→混凝土澆筑→拆模。2）技術(shù)要點安裝側(cè)墻模前，要對墻體接茬處鑿毛，然后去除墻體內(nèi)的雜物，做好測量放線工作。為避免墻體模板根部出現(xiàn)漏漿“爛根”現(xiàn)象，墻模安裝前，在底板上根據(jù)放線尺寸貼海綿條，做到平整、精確、粘結(jié)牢固并注意穿墻螺栓的安裝質(zhì)量。3）支模側(cè)墻模板支模采用15mm厚多層板，雙面支模，采用對拉螺栓固定，螺栓孔采用錐形堵頭避免漏漿。側(cè)壁沿流水方向設(shè)60mm×80mm木方間距200mm，外楞用Ф48鋼管，間距500mm，模板支立必須牢固，符合下表所示質(zhì)量原則。支立模板的質(zhì)量原則檢查項目允許偏差值（mm）檢驗范疇數(shù)量溝中心線±10每20延米2點溝底高程±53處溝內(nèi)寬±54處墻頂高、蓋板頂高±10；±104～5處各2點墻厚、底板厚±10；+10、－5各4～5處基礎(chǔ)寬度±102處（自溝中心向兩側(cè)各量1點）墻面垂直度和沉降垂直度0.5％各2處預留孔中心位置±5全檢6、混凝土作業(yè)澆筑前，應對墊層、模板、支架、鋼筋、伸縮縫等進行檢查，將模板內(nèi)的雜物去除干凈，對木模板應灑水濕潤和涂刷隔離劑。對配制混凝土用的水泥、粗骨料、細骨料、拌和用的水的質(zhì)量，必須進行檢查，應符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定并按實驗提供的配合比施工。澆筑混凝土時應注意下列事項：（1）澆筑混凝土時，不得碰撞模板或踩踏鋼筋。搭跳板不得以模板為支架?；炷磷愿咛巸A灌時的自由高度不應超出2m。（2）應按次序和方向分層澆筑混凝土，排水溝溝墻澆筑時，應對稱進行，高差不適宜不不大于25cm，以防模板偏移。（3）插入式振搗器不適宜碰撞鋼筋，振搗器機頭距模板的距離不不大于5cm，插入的間距不得超出其作用半徑，振完后應漸漸上提，以免留下孔洞。分層澆筑混凝土時，應將振搗器機頭插入到下一層，以使層間結(jié)合一體。（4）澆筑混凝土應做到持續(xù)進行，一次成活。對于排水溝，則應在兩伸縮縫之間溝段持續(xù)一次澆灌成活。7、水泥砂漿抹灰收面砂漿應滿足設(shè)計強度，鋪砌飽滿，抹灰至溝頂。8、伸縮縫的設(shè)立：根據(jù)施工段長度以25-50m分段設(shè)立伸縮縫，伸縮縫用瀝青麻絮或其它防水材料填充。

9、勾縫及養(yǎng)生：勾縫一律采用凹縫，勾縫采用的砂漿強度M7.5，砌體勾縫嵌入砌縫20mm深，縫槽深度局限性時應鑿夠深度后再勾縫。每砌好一段，待漿砌砂漿初凝后，用濕草簾覆蓋定時灑水養(yǎng)護，覆蓋養(yǎng)生7~14d。養(yǎng)護期間避免外力碰撞、振動或承重。普通狀況下以一臺班制作1組或100m3制作1組試塊，并做好原則養(yǎng)生，到期后進行試壓，并報請監(jiān)理工程師進行驗收。

10、鋼筋混凝土蓋板安裝蓋板統(tǒng)一采用甲方指定構(gòu)件，施工時不得鋪蓋，回填土時先將蓋板座漿蓋好，在周邊回填土時分層扎實。

第八章工程質(zhì)量確保方法一、施工質(zhì)量目的我公司主動響應國家和三亞市政府有關(guān)進一步強化工程質(zhì)量管理，提高建筑工程質(zhì)量水平的號召，制訂出高原則、高規(guī)定的施工質(zhì)量目的，要使該工程成為優(yōu)良工程。1、以優(yōu)質(zhì)樣板工程為目的，實施全方面質(zhì)量管理根據(jù)我公司的質(zhì)量方針，為實現(xiàn)樣板工程的目的，我公司將在本工程項目執(zhí)行ISO9002原則質(zhì)量確保體系，制訂《施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量確保計劃》、《質(zhì)量統(tǒng)計》等質(zhì)量體系文獻，在質(zhì)量目的、基本的質(zhì)量職責、合同評審、文獻控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢查和實驗、標記的可追溯性、工程成品保護、培訓、質(zhì)量審核、質(zhì)量統(tǒng)計、統(tǒng)計技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面，規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時，在項目部建立一種由項目經(jīng)理領(lǐng)導的質(zhì)量確保機構(gòu)，形成一種橫到邊、縱究竟的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡，使工程質(zhì)量處在有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。（1）樹立質(zhì)量第一的觀點質(zhì)量決定公司的業(yè)命，施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點。（2）樹立一切為顧客的觀點為顧客、業(yè)主服務要體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量上的高原則，工作質(zhì)量上的嚴規(guī)定，使工程質(zhì)量達成規(guī)定的質(zhì)量原則。（3）樹立防止為主的觀點倡導嚴格把關(guān)與事前控制相結(jié)合，并以事前控制為主的方針，才干使工程質(zhì)量在施工的全過程處在控制之中。（4）樹立全方面管理的觀點1）全過程的質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量，質(zhì)量管理必須把全部影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素控制起來，形成一種綜合性的質(zhì)量體系。2）全員的質(zhì)量管理明確項目各類人員的質(zhì)量職責，把全部人員的主動性和創(chuàng)新性充足調(diào)動起來，關(guān)心工程項目質(zhì)量，人人做好本職工作，全員參加質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量管理，貫徹崗位質(zhì)量責任制，堅持質(zhì)量三檢制，推行群眾性的QC小組活動。3）全方位的質(zhì)量管理不僅負責現(xiàn)場施工的項目部，凡參加工程項目施工的成本核算、材料供應、機械設(shè)備、勞務、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心，全力配合項目部的各項工作，實現(xiàn)項目的全方位質(zhì)量管理。（5）用數(shù)據(jù)說話的觀點數(shù)據(jù)是科學管理的基礎(chǔ)，也是全方面質(zhì)量管理的基本根據(jù)，施工過程善于收集、整頓、分析和運用數(shù)據(jù)，運用數(shù)理統(tǒng)計的辦法，找出影響質(zhì)量的主次因素，及早采用防止方法。二、質(zhì)量管理體系1、項目質(zhì)量管理和質(zhì)量確保要素控制本工程成立以項目經(jīng)理為組長，并與生產(chǎn)副經(jīng)理、項目工程師等構(gòu)成項目質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，全方面負責質(zhì)量確保工作。主控職能部門是技術(shù)管理部，而質(zhì)安組通過質(zhì)檢員對工序的監(jiān)控和計量檢測站對材質(zhì)監(jiān)控，設(shè)立從施工準備過程、施工生產(chǎn)過程和交工驗收過程質(zhì)量控制點及其管理程序，應嚴格按ISO9001程序規(guī)定進行。2、工程施工根據(jù)嚴格按照現(xiàn)行的國家級部頒規(guī)范、規(guī)程、原則、設(shè)計圖技術(shù)核定單施工外，還應遵照施工組織設(shè)計及技術(shù)方案等方法進行施工。3、質(zhì)量管理體系及職責：施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量得以控制的核心，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接地評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)立和科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的確保，其設(shè)立的合理、完善與否將直接關(guān)系整個質(zhì)量確保體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。2）質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量確保體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，貫徹施工質(zhì)量控制，各崗位各行其責。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責任者，應對工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量成果負責。建立質(zhì)量確保體系，擬定各級人員的質(zhì)量責任。項目副經(jīng)理：對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任，具體負責貫徹貫徹質(zhì)量目的及進度計劃，掌握施工過程中的質(zhì)量狀況并做好統(tǒng)計，針對現(xiàn)場發(fā)生的一切質(zhì)量問題進行解決和調(diào)查，并提出解決意見上報公司質(zhì)量部，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的矛盾，解決施工中的疑難問題，具體管理工作。技術(shù)負責人：熟悉工程圖紙，解決設(shè)計圖紙中的技術(shù)問題，制訂工程各工序技術(shù)施工方案，并貫徹到各專業(yè)施工操作層，負責協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，確保工程質(zhì)量，對質(zhì)量問題制訂整治方案。負責工程項目的施工過程質(zhì)量控制，組織人員嚴格按工程設(shè)計及施工方案指揮施工。質(zhì)檢員：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責；施工過程中矛盾與問題的解決；參加工程質(zhì)量事故的解決；參加隱蔽驗收，中間構(gòu)造驗收和交接檢；參加樣板的審議、驗收、檢查、實施與首檢；核定分部、分項工程質(zhì)量，精確真實地反映工程施工質(zhì)量狀況；在分承包工程款結(jié)帳單上就工程質(zhì)量問題提出具體評價簽字。施工員：施工員為分部分項工程施工的組織者和指揮者，對單位工程質(zhì)量等級負責，要嚴格按施工方案組織施工，組織自檢、互檢和交接檢的內(nèi)部驗收。各專業(yè)工長：熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負責本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底工作，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對違反操作規(guī)程的要進行解決，把質(zhì)量問題消亡在施工過程中。材料員：必須確保工程需要的材料、半成品及時地供應，并確保質(zhì)量，及時向有關(guān)技術(shù)部門提供材料的多種合格證，并對材料進行及時標記，以免誤用。實驗員：進行多種材料的復試和施工實驗工作，并將復試和實驗成果及時報告工程技術(shù)部。嚴格執(zhí)行混凝土、砂漿配合比，試塊及時送標養(yǎng)室或?qū)嶒炇?，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導報告。4、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心制訂的確保質(zhì)量達成規(guī)定的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量控制體系的設(shè)立可使施工過程中有法可依，但核心是在于運轉(zhuǎn)要正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)量確保體系，才干真正達成控制質(zhì)量的目的。1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)立施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、解決四個階段把生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一種高效的體系來確保施工質(zhì)量目的的實現(xiàn)。首先，以質(zhì)量目的為根據(jù)，編制對應的分部工程及分項工程質(zhì)量目的計劃，這個分目的計劃應使用在項目參加管理的全體人員均熟悉理解，做到心中有數(shù)。另一方面，在目的計劃制訂后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制對應的工作原則規(guī)定施工班組實施，在實施過程中進行方式、辦法的調(diào)節(jié)，以使工作原則完善。再次，在實施過程中，無論是施工員、工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題并及時解決，以使全部質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以確保在此后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完畢后，對成型的建筑產(chǎn)品或分項分部工程進行全方面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題，追查因素，對不同產(chǎn)生因素進行不同的解決方式，從人、物、辦法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改善意見，再根據(jù)這些改善意見而使施工工序進入下次循環(huán)。2）施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的確保配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系正常運轉(zhuǎn)。制訂強有力的方法、制度，以確保質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)。每七天召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行解決和解決。3）施工質(zhì)量控制體系的貫徹施工質(zhì)量控制體系重要是圍繞“人、料、機、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一種環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工中的質(zhì)量達不到對應的規(guī)定，對施工過程中的五大要素質(zhì)量確保方法必須明確地貫徹?！叭恕钡囊蛩兀菏┕ぶ?，人的因素是核心，無論是從管理層到作業(yè)層，其素質(zhì)、責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量確保方法重要從：人員培訓、人員管理、人員評定來確保人員的素質(zhì)。在進場前，我們將全部的施工管理人員及施工作業(yè)人員進行多種必要的培訓，核心的崗位必須持有效地上崗證書才干上崗。在管理層主動推廣計算機的廣泛運用，加強當代信息化的推廣，在作業(yè)層，對某些重要崗位，必須進行再培訓，以達成更高的規(guī)定。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及作業(yè)層，實施層層管理，層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完畢?！皺C”的因素：進入現(xiàn)場施工管理，機械化程序是提高為工程更快更加好地完畢發(fā)明了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處在最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對其進行一次全方面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就處在最佳狀態(tài)而在施工中，要使施工機械處在最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中，我們將制訂機械維護計劃表，以確保在施工過程中全部的施工及在任何施工階段均能處在最佳狀態(tài)?！傲稀钡囊蛩兀翰牧系膬?yōu)劣是確保工程質(zhì)量的重要因素，要把好材料進場關(guān)，不合格材料不準進入現(xiàn)場，進材料必須有材質(zhì)合格證書，并按規(guī)范復試，合格后方能用于工程。進場材料必須按規(guī)定保管?！胺ā钡囊蛩兀骸胺ā敝甘┕まk法，在本工程的施工過程中，必須堅持施工程序，制訂科學合理的施工方案和工藝辦法，選擇可靠的施工機具和先進的操作辦法，確保工程質(zhì)量?！碍h(huán)”的因素：“環(huán)”指環(huán)境對施工質(zhì)量的影響，本工程施工階段通過夏冬兩期和雨期，要制訂季節(jié)性施工方法，指導施工。三、質(zhì)量確保體系1、建立質(zhì)量確保體系，貫徹組織機構(gòu)人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的具體任務、責任和權(quán)利。質(zhì)量確保體系見下圖。2、嚴格按照我司GB/T19001-ISO9001原則建立的質(zhì)量確保體系進行運作，認真執(zhí)行施工過程控制程序，各工種嚴格按作業(yè)指導書進行施工。3、推行全方面質(zhì)量管理，實施全員、全過程質(zhì)量管理，使每道工序都納入質(zhì)量臨控之中，嚴格執(zhí)行“圖紙會審”、“技術(shù)交底”、“工人崗前技術(shù)培訓”、“隱蔽工程驗收”等制度。四、質(zhì)量確保制度及方法1、施工質(zhì)量管理（1）做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負責人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中，施工人員須嚴格按施工組織設(shè)計的規(guī)定實施，不得隨意更改。（2）做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作，讓全部施工人員領(lǐng)略設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)規(guī)定。（3）施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行規(guī)范、原則及技術(shù)文獻組織施工，任務人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報，并會同有關(guān)人員、部門研究解決。（4）質(zhì)安員實施現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決。對施工現(xiàn)場的有不按設(shè)計規(guī)定、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為，質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工，并勒令其限期整治。（5）健全測量“兩級”交接制，把好施工制作、測量、實驗關(guān)。（6）對影響工程質(zhì)量的核心部位及重要工序，在施工前編制專項施工方案，用以指導現(xiàn)場施工，提高工程質(zhì)量。（7）認真做好計量工作，用數(shù)據(jù)說話，確保施工用料的定額用量。2、原材料、半成品及成品質(zhì)量管理（1）合理編制材料供應計劃，并嚴格按照經(jīng)審批的材料供應計劃進行采購及調(diào)配。（2）原材料、成品、半成品的采購必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定。（3）實驗室派員駐場，及時對進場的原材料進行抽樣實驗，并出具檢查報告，檢查成果與合格證相符者方可使用。（4）材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放，掛牌標記，實施掛牌管理。3、質(zhì)量檢查管理（1）工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交按檢查。逐級檢查，層層把關(guān)。不符合質(zhì)量規(guī)定的必須立刻返工。（2）嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完畢的分部（分項）工程，按“建筑工程質(zhì)量檢查評定原則”進行評定、檢查、驗收。（3）嚴格執(zhí)行《工程質(zhì)量通病治理方法》，消除工程質(zhì)量通病。（4）全部隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格證，方可進入下一道工序施工。4、日常多種工作的文字統(tǒng)計和對文獻資料的收集管理、保管工作，確保施工都有文字統(tǒng)計和圖片資料，方便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改善工作。5、根據(jù)工程施工過程規(guī)定和發(fā)現(xiàn)疑難問題，開展QC小組活動，攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。五、各分部分項工程質(zhì)量確保方法1、測量控制質(zhì)量確保方法在測量前，對涉及的儀器，如全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、塔尺、鋼卷尺等測量工具進行檢查，合格后方可投入使用。測量過程中嚴格按照《工程測量規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定進行測量，并實施復核制度，做到點點有復核，前一步未檢查合格，不進行后一步的測量。對施工過程中使用的全部測量數(shù)據(jù)（如坐標植、高程值），進行計算，并交由測量主管負責人復核，形成測量技術(shù)文獻，最后經(jīng)監(jiān)理工程師認證，方可投入使用。由于施工現(xiàn)場人流較多，需定時對軸線控制樁進行復核，避免因人為因素變動造成樁位位移或受損破壞，影響測量的精度。2、回填土方質(zhì)量確保方法回填填土施工，必須采用有效方法確保質(zhì)量在本工程的填方工程施工中，我司將選擇土質(zhì)良好的土方來源。并對土質(zhì)成分及含水量進行測試，達成設(shè)計規(guī)定方可投入使用，全部爛泥、垃圾淤泥和腐植土都不允許用作回填土方。（2）填方前必須將路床積水排干、爛泥挖除。如有樹根、雜草則應清理干凈。（3）全部填方作業(yè)應嚴格按設(shè)計圖紙或監(jiān)理工程師指定的線內(nèi)、標高和橫端面進行。（4）通過檢查合格的各層土基，應即進行輾壓。3、鋼筋工程質(zhì)量確保方法（1）檢查和實驗每批使用的鋼筋應附有生產(chǎn)廠家的合格證、并標示批號和出廠檢查的有關(guān)力學性能實驗資料。運到工地的每批鋼筋都必須按規(guī)定進行抽樣實驗，全部實驗成果必須符合有關(guān)原則的規(guī)定。（2）防護與儲存鋼筋應儲存在高于地面的平臺、墊木或其它支承物上，并盡量保護他不受機械損傷和暴露在可使用鋼筋生銹的環(huán)境中。全部存儲的鋼筋都要按公司質(zhì)量體系程序文獻規(guī)定進行材料的可追疏性標示。鋼筋必須按圖紙所示的形狀彎曲，除非監(jiān)理工程師另有許可，全部鋼筋均應冷彎。（3）鋼筋加工鋼筋的表面應干凈，使用前應將表面油跡、漆污、銹皮等去除干凈；鋼筋應平直，無局部彎折。鋼筋的截斷與彎折必須有在工地的加工車間進行。鋼筋的加工成型必須符合設(shè)計規(guī)定及施工規(guī)范規(guī)定。（4）鋼筋的綁扎與焊接鋼筋的綁扎與焊接應按設(shè)計圖紙的規(guī)定進行施工，采用其它辦法時應獲得監(jiān)理工程師的同意。每當變化鋼筋的類別、等級、直徑時，應檢查已擬定的焊接參數(shù)，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意。焊接鋼筋的質(zhì)量驗收內(nèi)容和原則應按照規(guī)定執(zhí)行。（5）鋼筋的安裝鋼筋按圖紙所示的位置精確地安裝，并用原則的支承將鋼筋牢固地固定好，使其在燒筑過程中不致移動。不允許將鋼筋放入或推入澆筑后尚未凝固的混凝土中。任何構(gòu)件的鋼筋安裝后應如實填寫質(zhì)量檢查表，并需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查同意后才干澆注混凝土。4、模板制作與安裝質(zhì)量確保方法模板采用原則化、系統(tǒng)化和通用化的組合模板，設(shè)計成合用于多種形狀的大模板和整體模板，以利于現(xiàn)場機械化施工。模板設(shè)計應做到在松動和拆卸時不對混凝土造成損壞。任何模板的固定裝置或支撐物除內(nèi)拉桿以外都不允許留在完畢的混凝土中。重復使用的模板應始終保持其形狀、強度、剛度、不漏漿和表面平整和光滑。模板中全部的接縫都應按一致形式位于水平或豎直平面上，接縫應嚴密，不漏漿。模板安裝完畢后，配合監(jiān)理工程師對其平面位置、頂部標高、接點聯(lián)系及縱橫向穩(wěn)定性等進行檢查，未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽認，不得澆筑混凝土。5、混凝土工程質(zhì)量確保方法（1）實驗在混凝土澆筑開始前最少28天，應做好試配拌和的一切準備工作，并根據(jù)施工條件在實驗室中試拌，作抗壓強度實驗。試拌所用的材料應與同意所用的材料相似。全部立方體試件的制作、澆筑、振搗、養(yǎng)護及實驗均應在監(jiān)理工程師監(jiān)督下按照原則進行。（2）混凝土的運輸混凝土的運輸能力應適應混凝土凝固速度和澆筑速度的需要，使?jié)仓ぷ鞑婚g斷，并使混凝土運到澆筑地點時保持均勻性及規(guī)定的坍落度。如混凝土運至澆筑地點后發(fā)生離析、嚴重泌水或坍落度不符合規(guī)定時，應退回攪拌廠解決。（3）混凝土的澆筑在支架上澆筑混凝土，施工時應對稱、平衡地進行，并采用預壓或預拉等方法確保構(gòu)造物在澆筑混凝土的過程中不致產(chǎn)生超出允許的偏差和變形。澆筑混凝土前，全部模板和鋼筋應清刷干凈，不得有滯水、鋸末、施工碎屑和其它附著物質(zhì)，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查同意才干開始澆筑。澆筑混凝土前檢查混凝土的均勻性和坍落度。混凝土的澆筑在一次作業(yè)中持續(xù)進行，達成同意的施工縫為止。如發(fā)生澆筑中斷，允許的時間應不大于前層混凝土的初凝時間或能重塑的時間?；炷涟此椒謱訚仓．敳迦胧秸駬v器時，分層厚度不得超出45cm，用其它振搗器時，其厚度則不超出30cm，每層混凝土應在前一層混凝土初凝前澆筑和振搗，以避免損害先澆的混凝土，同時應避免兩層混凝土表面間脫開?；炷脸跄竽０宀坏谜駝?，伸出的鋼筋不得承受外力。各部位混凝土的澆筑日期、時間及燒筑條件應保持完整的統(tǒng)計。（4）混凝土搗實混凝土搗實普通在內(nèi)部用機械振搗，混凝土構(gòu)件表面、薄板構(gòu)造或其它特殊地方能夠外部用機械振搗。振搗應保持足夠的時間和強度，以徹底搗實混凝土，但時間不能太長以免造成混凝土離析，不允許在模板內(nèi)運用振搗器使混凝土長距離流動或運輸混凝土。振搗時，避免振動棒碰撞模板、鋼筋及其它預埋件，對已經(jīng)搗實并初凝或經(jīng)實驗不能重塑的混凝土區(qū)段或?qū)哟?，不得直接或間接的振動。（5）混凝土的養(yǎng)護混凝土澆筑完畢后，應立刻對混凝土養(yǎng)護，養(yǎng)護期應最少保持7天。灑水養(yǎng)護涉及對未拆模板灑水和在混凝土無模板表面蓋上保持濕潤的最少25mm厚濕砂或覆蓋麻袋等能延續(xù)保持濕潤的吸水材料以及直接向構(gòu)造物噴水。六、實現(xiàn)質(zhì)量目的的執(zhí)行和質(zhì)量獎罰方法本工程采用項目經(jīng)理管理制度，本項目部的項目經(jīng)理就是本工程實現(xiàn)質(zhì)量目的的負責人；實現(xiàn)質(zhì)量目的的執(zhí)行人涉及在整個質(zhì)量活動過程中取核心或重要作用的施工管理人員，如項目總工程師、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、施工員和測量工程師等。1、質(zhì)量獎罰方法：我公司將根據(jù)該工程的特點和公司的既定制度制訂本工程的質(zhì)量獎罰方法。質(zhì)量獎罰的方法簡述以下：①在工程開始時，公司同項目部簽定工程質(zhì)量確保合同。在合同中規(guī)定，如果項目部按期并優(yōu)質(zhì)完畢本工程，則獎勵項目部全體組員工程造價的0.5%；如果質(zhì)量經(jīng)甲方驗收不合格，則全部責任由項目部負責，并規(guī)定該項目部的項目經(jīng)理在三年內(nèi)無資格擔任項目經(jīng)理職務。②在項目部內(nèi)部，嚴格分清各部門的責任，在哪個環(huán)節(jié)、那個部門出現(xiàn)質(zhì)量問題，果斷追查究竟，讓各個責任貫徹到人，并制訂一定的獎罰制度。③在工程驗收結(jié)束后，對項目部組員進行評比，對在質(zhì)量控制方面作得好的組員進行獎勵，對在質(zhì)量方面有失誤的人員進行處分。④對下列提高工程質(zhì)量的人員應獎勵。A、在ISO9002質(zhì)量體系運行過程中取主動帶頭作用，支持ISO9002質(zhì)量體系工作。B、主動開展“QC”小組活動并獲得成果。C、大膽采用新技術(shù)、新工藝，獲得較好質(zhì)量效果的技術(shù)人員。D、在施工管理過程中，發(fā)現(xiàn)并及時制止重大質(zhì)量事故的人員。⑤對下列影響工程質(zhì)量的人員應進行處分：A、盲目搶施工進度，而忽視工程質(zhì)量，亂干蠻干的人員。B、玩忽職守，重要工程施工私自離開現(xiàn)場，造成質(zhì)量事故的人員。C、發(fā)生質(zhì)量事故后。沒有及時采用糾正方法，造成事故損失增大的有關(guān)人員。D、發(fā)生質(zhì)量事故后，沒有吸取教訓，沒有制訂防止方法或向有關(guān)部門報告，造成同類事故重復發(fā)生的人員。七、施工質(zhì)量控制方法施工質(zhì)量控制方法是施工質(zhì)量控制體系的具體貫徹，其重要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達成施工質(zhì)量目的的規(guī)定。（1）施工階段性的質(zhì)量控制方法1）事前控制階段：事前控制階段是在正式施工活動開始邁進行的質(zhì)量控制，事前控制重要是建立完善的質(zhì)量確保體系，質(zhì)量管理體系編制《質(zhì)量確保計劃》，制訂現(xiàn)場的多種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測檢查和控制，并編制對應的檢查計劃。2）事中控制階段：是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，重要有：A.完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范疇。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的核心題進行解決和解決。B.嚴格工序間的交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的貫徹，前道工序達不到規(guī)定決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合規(guī)定為止。C.對完畢的分部分項工程，按對應的質(zhì)量評定原則和方法進行檢查、驗收。同時，如施工中出現(xiàn)特殊狀況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而私自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料，或私自變更替代工程材料等，工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。3）事后控制階段是指對施工已完的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查控制。按規(guī)定的質(zhì)量評定原則和方法，對完畢的單位工程進行檢查驗收，整頓全部的技術(shù)資料并編目、建檔。在保修階段，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)條款對本工程進行維修。（2）施工質(zhì)量控制要素按照國家和海南省頒發(fā)的原則、規(guī)范，根據(jù)施工圖紙和施工項目部合同，為了確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)，本工程將完全根據(jù)ISO9001原則實施管理，并將下列各個要素作為質(zhì)量控制的要點，同時建立以項目工程師的質(zhì)量確保體系。1）質(zhì)量計劃編制和實施控制：A.由項目工程師負責編制項目質(zhì)量計劃，編制的內(nèi)容和控制的辦法要滿足合同規(guī)定的規(guī)定，滿足建設(shè)主管部門的規(guī)定，同時要與本項目施工組織設(shè)計所選用的施工辦法相適應。B.編制的質(zhì)量計劃必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后方能實施。C.質(zhì)量計劃在實施中需要修改時，由工程師向監(jiān)理和業(yè)主書面申報修改報告，經(jīng)同意后修改原計劃并組織實施。D.質(zhì)量計劃在實施過程中，未經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，不得隨意修改。E.質(zhì)量計劃編制和實施控制過程簡要描述。2）文獻資料控制EQ\o\ac(○,1)項目部控制下列文獻資料：A.國家及海南省頒發(fā)的技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程、工法等。B.業(yè)主（監(jiān)理）根據(jù)合同提供的合同、圖紙、紀要、變更等技術(shù)文獻資料。C.項目部制訂的多種技術(shù)文獻資料。D.項目部按照合同文獻制訂的項目施工的多種技術(shù)文獻資料。EQ\o\ac(○,2)業(yè)主（監(jiān)理）提供的技術(shù)文獻資料由項目工程師負責管理和編寫解決意見并轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門的分承包商、供應間。項目項目部負責編寫項目范疇內(nèi)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備、安全等技術(shù)文獻資料。EQ\o\ac(○,3)項目工程師負責編寫的多種技術(shù)文獻資料，對分承包商、供應商列入本范疇內(nèi)的技術(shù)文獻資料，由資料負責人負責檢查，核對其有效性。對分承包商在施工過程中形成的技術(shù)文獻資料由資料負責人負責按工程進度收集、整頓并檢查，對其中不符合規(guī)范、合同規(guī)定質(zhì)量計劃編制的部分予以退回并責令分承包商重新完善，并整頓成冊。EQ\o\ac(○,4)技術(shù)文獻資料要進行受控標記，作廢的文獻資料要加蓋“作廢”專用章。EQ\o\ac(○,5)文獻資料在分發(fā)前必須注明分發(fā)編號，并按項目工程師同意的分發(fā)清單進行分發(fā)，分發(fā)時要做分發(fā)統(tǒng)計。EQ\o\ac(○,6)當發(fā)現(xiàn)文獻資料丟失或損壞時，領(lǐng)用人應向資料管理部門申請補發(fā)，由資料管理部門負責人同意后重新補發(fā)，并重新編分發(fā)號，并且必須注明原分發(fā)號文獻作廢。EQ\o\ac(○,7)對于文獻資料和已同意的施工組織設(shè)計等，根據(jù)實際狀況對圖紙的規(guī)定等有更改需要時，由更改提出部門申報《技術(shù)資料更改單》，報項目工程師同意后，按原編、審、批程序更改。EQ\o\ac(○,8)國家行業(yè)規(guī)范、原則有變更時，應及時更換有效版本。EQ\o\ac(○,9)技術(shù)文獻資料經(jīng)同意后，原版文獻由文獻管理人員歸檔登記。需臨時借閱文獻資料的人，須填寫《借閱申請單》經(jīng)文獻資料管理負責人同意后方可借閱。EQ\o\ac(○,10)交工資料編制編制辦法：全部技術(shù)資料編制一式三份，兩份交至建設(shè)單位，其中一份由建設(shè)單位交存檔案館，第三份由施工單位自存檔案。交工資料交付：在辦理工程交工手續(xù)后，項目經(jīng)理部在兩個月內(nèi)向建設(shè)單位提供成冊的全套交工資料，并辦理交接手續(xù)，竣工圖也同時交付建設(shè)單位。3）采購控制：EQ\o\ac(○,1)采購產(chǎn)品的過程控制：在施工過程中，采購的產(chǎn)品不能滿足工程需要時，由項目部負責采購的，由項目部有關(guān)部門提出報告，報項目經(jīng)理審批，報業(yè)主和監(jiān)理同意后更換產(chǎn)品。由業(yè)主采購的，項目部應主動如實反映狀況，由業(yè)主做出決定。產(chǎn)品的施工過程控制嚴格按照有關(guān)控制程序進行。EQ\o\ac(○,2)全部產(chǎn)品在其使用完后，均應作出使用效果評價統(tǒng)計。4）業(yè)主提供產(chǎn)品的控制EQ\o\ac(○,1)項目部根據(jù)業(yè)主提供產(chǎn)品清單，根據(jù)需用時間，及時與業(yè)主協(xié)商進場事宜。EQ\o\ac(○,2)對業(yè)主提供的產(chǎn)品必須按“施工物資進貨檢查和實驗程序”規(guī)定，由項目部物資供應部組織驗收。EQ\o\ac(○,3)業(yè)主提供的產(chǎn)品以檢查和實驗后，摟“檢查和實驗狀態(tài)控制程序”及時做好產(chǎn)品的檢查、實驗狀態(tài)標記和統(tǒng)計。EQ\o\ac(○,4)業(yè)主提供的產(chǎn)品如原標記清晰無誤，內(nèi)容符合追溯性規(guī)定時，可采用原標記作為標記。如需復驗的產(chǎn)品在復驗后加注本公司標記。EQ\o\ac(○,5)項目部對業(yè)主提供的產(chǎn)品按“產(chǎn)品的標記和可追溯性程序”做好追溯性標記，標記內(nèi)容應涉及甲方方名稱、合同號，以確保專料專用。EQ\o\ac(○,6)接受中如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格或檢查成果不符合規(guī)定時，資料員必須立刻將信息反饋給項目工程師、業(yè)主（或其代表）協(xié)商解決。EQ\o\ac(○,7)項目部物資供應部對業(yè)主提供產(chǎn)品接受后的搬運、貯存、保管和維護按“搬運、貯存、防護、交付”程序辦理，以保護物資的質(zhì)量特性不受到損壞。EQ\o\ac(○,8)業(yè)主提供的產(chǎn)品在接受時發(fā)生丟失、損壞和不合用時，由材料人員報告項目工程部經(jīng)理，并告知業(yè)主進行解決。EQ\o\ac(○,9)業(yè)主提供的產(chǎn)品從告知接受起到領(lǐng)料發(fā)出止，全部在項目部范疇內(nèi)的流轉(zhuǎn)手續(xù)、單據(jù)、帳卡及實物必須標記。5）產(chǎn)品標記和可追溯性控制EQ\o\ac(○,1)本工程施工所需物資和施工過程中的半成品、成品以及最后產(chǎn)品均需標記。EQ\o\ac(○,2)物資標記由倉庫保管員根據(jù)產(chǎn)品制作標簽、標牌、標記、統(tǒng)計，設(shè)立寄存區(qū)標記以及在資料文獻上做標記、統(tǒng)計。EQ\o\ac(○,3)施工過程中的半成品、成品用對應的檢查評定紀錄進行標記。EQ\o\ac(○,4)工程竣工應按設(shè)計文獻的規(guī)定和合同規(guī)定對工程實體進行標記?？⒐D應在原設(shè)計圖紙上加蓋“竣工圖章”，原設(shè)計圖變更的應進行修改，并應有修改人簽字。若設(shè)計變更量大，原圖紙修后已不能精確反映工程全貌時，由業(yè)主委托原設(shè)計單位重新繪制圖紙。EQ\o\ac(○,5)對做好的標記專人負責保護和保存，不得涂改或丟失。EQ\o\ac(○,6)對有追溯性規(guī)定的物資過程部位應在質(zhì)量計劃中規(guī)定每個或每批產(chǎn)品的唯一標記。EQ\o\ac(○,7)項目部應每月組織一次對分、承包商的產(chǎn)品標記管理檢查，對檢查出的問題，責令限期整治，并對整治方法的有效性進行驗證。6）施工過程控制EQ\o\ac(○,1)施工準備涉及項目部組織機構(gòu)及職責劃分、分承包商和物資分供應方的擬定、項目部資源配備等，同時做好下列幾項工作：A.會審：由項目工程師負責組織有關(guān)部門、單位和人員參加，并形成會審紀要。B.由項目工程師指導、審批分承包商的施工組織設(shè)計。C.由項目工程師負責組織編制質(zhì)量計劃。D.由副經(jīng)理負責組織編制生產(chǎn)計劃，并指導審批分承包商的生產(chǎn)計劃。EQ\o\ac(○,2)過程控制A.由項目工程師主持組織有關(guān)人員界定核心過程和特殊過程，并組織編制與之對應的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導書。分承包方的工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)方案和作業(yè)指導書報項目工程師審批后執(zhí)行地。B.由項目工程師在開工前向分承包商、供應商進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并形成技術(shù)交底統(tǒng)計。C.施工準備完畢后，組織對開工條件全方面檢查，達標后填報“工程開工報告書”經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意后正式開工。D.在施工過程中，施工管理人員必須嚴格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程，按照設(shè)計圖紙規(guī)定及作業(yè)指導書的規(guī)定進行施工。施工中要按工藝規(guī)定實施控制，各施工工序按照施工規(guī)范規(guī)定做好自檢統(tǒng)計，當轉(zhuǎn)序時要辦理交接統(tǒng)計，對核心過程和特殊過程由專職工程師辦理自檢統(tǒng)計和工序交接統(tǒng)計。E.過程檢查按照“施工過程檢查控制”程序執(zhí)行。F.各分承包商的施工過程均按此程序控制進行，項目部應半個月組織檢查一次。G.當確認全部施工過程已經(jīng)完畢，并對所過程進行了檢查合格后，由項目部主填寫竣工報告，申請進行竣工檢查，竣工檢查合格后辦理工程交付手續(xù)，竣工檢查和工程交付按“竣工工程檢查控制”、“防護、交付控制”程序執(zhí)行。EQ\o\ac(○,3)項目部應根據(jù)質(zhì)量控制需要編制核心過程作業(yè)指導書及施工方案。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后予以實施，并且項目部每天都須組織巡邏或旁站管理。7）設(shè)計變更的控制EQ\o\ac(○,1)由項目工程師負責組織設(shè)計技術(shù)交底，并形成統(tǒng)計。EQ\o\ac(○,2