技術(shù)崗位管理制度（3篇）

第技術(shù)崗位管理制度（3篇）

技術(shù)崗位管理制度（精選3篇）

技術(shù)崗位管理制度篇1

崗位職責(zé)

1.在經(jīng)理助理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)機(jī)電安裝維修工程的全面工作。

2.負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修,安全檢查工作的安排和落實(shí)。

3.履行管理處簽訂的設(shè)備管理合同,完成下達(dá)管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4.貫徹執(zhí)行公司制定的《機(jī)電設(shè)備管理工作手冊(cè)》,確保機(jī)電安裝維修工程管理的設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運(yùn)行狀態(tài)。

5.執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī),加強(qiáng)安全管理和安全教育,建立各級(jí)安全制度,防止發(fā)生安全事故。

6.對(duì)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)的正常運(yùn)行每月必須進(jìn)行一次全面檢查,每月不少于一次夜間查崗。

7.負(fù)責(zé)員工的政治思想教育和專業(yè)技能培訓(xùn),不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。

8.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司接管的機(jī)電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收及其配套設(shè)施的完善工作。

9.負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作。

10.負(fù)責(zé)業(yè)戶對(duì)機(jī)電工作的投訴處理,負(fù)責(zé)本部門不合格服務(wù)的處理,糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、跟蹤、檢查。

11.定期向經(jīng)理匯報(bào)工作,完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

工程技術(shù)員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行值班,處理一般性故障,參與協(xié)助設(shè)施、設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,對(duì)發(fā)生的問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或管理處匯報(bào)。

2.值班人員必須熟悉大廈的供水、供電、電梯、空調(diào)、職能設(shè)施、設(shè)備的`情況,掌握相關(guān)設(shè)備的操作程序和應(yīng)急處理措施。禁止與本部門無關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房。

3.定時(shí)巡視設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行情況,認(rèn)真做好巡查記錄和值班記錄。

4.配合管理處各部門的各項(xiàng)工作,建立良好的合作關(guān)系,記錄維修投訴情況,并及時(shí)處理。

5.保持值班室、高低壓配電房和水泵房、設(shè)備房的清潔及物品的有序擺放。

6.負(fù)責(zé)設(shè)備房的安全管理工作,禁止非工作人員進(jìn)入,禁止各種違反設(shè)備房管理規(guī)定的行為。

7.遇到突發(fā)停電或發(fā)生其他突發(fā)事故時(shí),應(yīng)從容鎮(zhèn)定,按規(guī)定和操作程序及時(shí)排除故障,或采取應(yīng)急措施迅速通知相關(guān)人員處理。

8.加強(qiáng)防范意識(shí),做好配電房、水泵房的防火、防水、防小動(dòng)物的安全管理工作。

9.協(xié)助供電局抄表確認(rèn)用電量,并進(jìn)行月度用電分析對(duì)比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,杜絕浪費(fèi)。

10.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

技術(shù)崗位管理制度篇2

1)在室主任領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)大型養(yǎng)路機(jī)械(以下簡稱“大機(jī)”)使用、管理的方針、政策和規(guī)章制度,制定本段大機(jī)管理辦法。

2)負(fù)責(zé)搗固車、穩(wěn)定車、配碴車、探傷車等大機(jī)及檢測(cè)設(shè)備的管理工作,掌握上述設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀態(tài)和運(yùn)用安全情況,建立并填寫設(shè)備履歷,收集車隊(duì)、車間的有關(guān)報(bào)表,做好統(tǒng)計(jì)分析工作,按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表。

3)負(fù)責(zé)編制大機(jī)的定檢計(jì)劃、大修計(jì)劃和更新改造計(jì)劃;合理使用“1112”養(yǎng)路機(jī)械運(yùn)用維修科目;積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和科學(xué)的維修方式,使大機(jī)經(jīng)常處于完好狀態(tài),提高設(shè)備的完好率。

4)每月按大機(jī)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備全面檢查一遍,發(fā)現(xiàn)問題提出整改措施,在設(shè)備巡回檢查記錄本上記錄,并對(duì)每臺(tái)設(shè)備評(píng)分,選出月紅旗設(shè)備,頒發(fā)流動(dòng)紅旗,并作為年底評(píng)選段級(jí)紅旗設(shè)備和報(bào)分局紅旗設(shè)備的依據(jù)。負(fù)責(zé)總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5)解決技術(shù)上的疑難問題,制定大機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程,編制冬檢計(jì)劃,檢修工藝,并組織實(shí)施、驗(yàn)收、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、技術(shù)資料存檔、總結(jié)等工作。

6)掌握段料庫,車隊(duì)材料車的備件儲(chǔ)備情況,分析配件消耗規(guī)律,用盡可能少的配件儲(chǔ)備保證大機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn),按月審核車隊(duì)的材料計(jì)劃,補(bǔ)充材料計(jì)劃,到料驗(yàn)收。平衡兩個(gè)車隊(duì)的配件儲(chǔ)備,制定段、車隊(duì)及隨機(jī)的配件儲(chǔ)備定額并逐步完善。備件儲(chǔ)備資金不少于設(shè)備原值的.5%。

7)掌握大機(jī)機(jī)械事故和故障情況,呈報(bào)有關(guān)報(bào)告。參加大機(jī)事故的調(diào)查、分析、處理工作。本著“三不放過”的原則,及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析,組織召開事故分析會(huì),找出原因,制定防范措施,拿出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見,經(jīng)段領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,通報(bào)全段。對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行綜合分析找出經(jīng)常發(fā)生的故障,進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),降低故障停機(jī)率。

8)負(fù)責(zé)編制檢修車間的生產(chǎn)計(jì)劃,繪制圖紙、核定材料計(jì)劃,給定工時(shí)和產(chǎn)品驗(yàn)收。次月5日前對(duì)車間產(chǎn)品驗(yàn)收合格的工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。從任務(wù)、質(zhì)量方面對(duì)車間進(jìn)行考核。

9)每月根據(jù)設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、使用記錄及報(bào)表的填寫工作等情況對(duì)車隊(duì)提出考核扣分依據(jù),報(bào)室主任統(tǒng)一考核。

10)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

技術(shù)崗位管理制度篇3

真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合勞保用品發(fā)放、領(lǐng)用制度。

根據(jù)國家安全生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為從業(yè)提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的.勞保用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴。為此，我礦根據(jù)自身特點(diǎn)，制定我礦勞保用品發(fā)放、領(lǐng)用制度。

一、勞保用品發(fā)放范圍：礦山井下及地面所有從業(yè)。

二、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1、安全帽：每3年一頂；

2、工作服：每一年一