【《工程概預(yù)算與造價(jià)控制主題探討9300字》（論文）】

1工程概預(yù)算與造價(jià)控制—以建筑工程為例 錯(cuò)誤!未定義書簽。 22工程造價(jià)及造價(jià)控制的相關(guān)理論 22.1工程造價(jià)的概念 32.2造價(jià)控制的意義 32.3造價(jià)控制的目標(biāo) 42.4工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制 43工程概預(yù)算與造價(jià)控制——以建筑工程為例 63.1工程造價(jià)控制的內(nèi)涵 63.2工程概預(yù)算的內(nèi)涵 73.3工程造價(jià)控制影響分析 73.4工程概預(yù)算影響分析 83.5工程造價(jià)控制與概預(yù)算的關(guān)系 94建筑工程概預(yù)算的影響因素 4.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響因素 4.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響因素 4.3工程造價(jià)管理影響因素 4.4概預(yù)算對(duì)工程造價(jià)的影響 5設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制改進(jìn)建議 5.1提高概預(yù)算編制的效率 5.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響因素改進(jìn)建議 5.3造價(jià)管理對(duì)概預(yù)算影響因素改進(jìn)建議 25.4概預(yù)算對(duì)成本控制影響因素改進(jìn)建議 參考文獻(xiàn) 我國(guó)改革開放后，國(guó)內(nèi)形勢(shì)發(fā)生了很多變化，其中就包括國(guó)家的管理理念發(fā)生了改變，從計(jì)劃、分解以及控制方面慢慢的變成了調(diào)控、監(jiān)管等等的一些非常自由的角色，其中一些變化導(dǎo)致政策監(jiān)管逐漸被推翻。在政府自我轉(zhuǎn)型的過程中，大部分經(jīng)濟(jì)體制都是在初期引入的，但已經(jīng)不適合國(guó)內(nèi)發(fā)展。由于一些政策法規(guī)沒有得到很好的及時(shí)的調(diào)整，慢慢的就造成了上下脫節(jié)的局面。正是因?yàn)檫@樣的一種不合理才會(huì)讓基層的細(xì)節(jié)方面工作沒有得到很好的實(shí)踐，與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大的脫節(jié)，改變一些根深蒂固的制度是現(xiàn)在需要做的事情。在工程設(shè)計(jì)階段的概預(yù)算的體系當(dāng)中，在早期的歷史問題深深的影響著今天的概預(yù)算，致使多方面的結(jié)構(gòu)是極其的不合理的[1。我們所知道的是，這個(gè)體是發(fā)展過程中最重要的方面，是國(guó)家投資建設(shè)的重點(diǎn)。過去市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)模式改革取得重大突破，一些新的體制正在逐步形成，為概預(yù)算體系的發(fā)展提供明確的方向。正因?yàn)槿绱?，一些體系才慢慢跟上時(shí)代和市場(chǎng)的步伐。體制仍然有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，但是社會(huì)在不斷的向前發(fā)展，設(shè)計(jì)階段的概預(yù)算體制在經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面都有了新的變化2]。金長(zhǎng)櫻.建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制[J].居舍，2020(14):124+134.32工程造價(jià)及造價(jià)控制的相關(guān)理論2.1工程造價(jià)的概念該項(xiàng)工作對(duì)于不同的企業(yè)來講，意義也是不一樣的。比如說站在投資者和業(yè)主的角度上面來講，工程造價(jià)可以幫助他們了解工程項(xiàng)目的后期收益以及總體利潤(rùn)，而對(duì)他們來講的工程造價(jià)一般是指工程項(xiàng)目從開工到竣工的整體過程的資金管理工作。建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)一般都是在確定計(jì)劃之后就開始進(jìn)行項(xiàng)目全程的管控，是對(duì)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到后續(xù)竣工這一整體環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作，主要是對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行管理，為項(xiàng)目節(jié)省更多的成本4。2.2造價(jià)控制的意義房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價(jià)對(duì)建設(shè)施工過程中的各個(gè)方面都有很大的聯(lián)系，隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展使得資本投入越來越大，建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不斷上升，為了最大限度地發(fā)揮各方的利益[5]。房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)的成本控制有著不可忽視的重要作用，對(duì)其管理的重要意義主要在以下兩個(gè)方面：第一，建設(shè)項(xiàng)目的成本管理可以節(jié)省建設(shè)單位資金，增加項(xiàng)目總體收入。為了獲得投資方的預(yù)期回報(bào)，要特別注意整個(gè)項(xiàng)目的成本，對(duì)問題的各個(gè)方面都有約束力，有效控制每個(gè)階段的建設(shè)工程造價(jià)，從而達(dá)到項(xiàng)目投資的預(yù)期收益。第二，國(guó)家還主張管理工程造價(jià)，更好的管控我國(guó)工程項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。因?yàn)楣识ㄙY產(chǎn)項(xiàng)目也是一種投資項(xiàng)目，所以有必要在建設(shè)工程造價(jià)工作當(dāng)中做好42.3造價(jià)控制的目標(biāo)(1)配合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。房地產(chǎn)企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚合戰(zhàn)略[6。第一種戰(zhàn)略的重心主要是做成本控制。該戰(zhàn)略主低，低成本是企業(yè)主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過更低廉的價(jià)格獲得更多的銷量。二是主導(dǎo)高端市場(chǎng)，開拓高成本市場(chǎng)，用最好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，從高端市場(chǎng)中獲取更多利潤(rùn)。另外兩種策略也必須通過成本管理來協(xié)調(diào)，不能單獨(dú)運(yùn)行?？梢姡杀究刂撇皇呛?jiǎn)單地降低成本，而是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)整造價(jià)控制，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)符合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。(2)提高效率。時(shí)間在價(jià)值鏈中是一個(gè)非常重要的因素。那些傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理工作，往往就是壓低企業(yè)的成本來獲得更多的盈利，沒有意識(shí)到成本降低會(huì)造成企業(yè)整體生產(chǎn)效率的下滑，并且現(xiàn)在科技越來越發(fā)達(dá)。先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備不斷涌現(xiàn)，高效的生產(chǎn)工具導(dǎo)致短期內(nèi)成本增加，幫助產(chǎn)品盡快占領(lǐng)市場(chǎng)，按時(shí)向客戶交付產(chǎn)品。更重要的是，根據(jù)客戶反饋及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)熟悉市場(chǎng)動(dòng)向，能夠?yàn)樾庐a(chǎn)品建立良好的口碑。2.4工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，要盡可能了解工程條件，進(jìn)行可行性研究。為了項(xiàng)目的順利實(shí)施，投資人必須獲得建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作和有關(guān)部門投資計(jì)劃的批準(zhǔn)，并通過直接委托招標(biāo)的方式選擇和設(shè)計(jì)單位17。在設(shè)計(jì)單位，將內(nèi)部比較5項(xiàng)目建設(shè)初步設(shè)計(jì)、可采用的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)有機(jī)結(jié)合，滿足相關(guān)性，符合項(xiàng)目規(guī)定，合理有效地管理項(xiàng)目成本，最大限度地提高投資效率。對(duì)大部分投資者來講，之所以不重視設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本控制工作，主要有第一，業(yè)主在投資項(xiàng)目之前并沒有明確項(xiàng)目的可行性，委托設(shè)計(jì)沒有引起重視。業(yè)主往往不愿放棄來之不易的項(xiàng)目，急于啟動(dòng)，施工計(jì)劃不完整，確定好設(shè)計(jì)單位以后也沒有詳細(xì)的設(shè)計(jì)委托書，導(dǎo)致項(xiàng)目在后續(xù)的設(shè)計(jì)階段之中沒有辦法跟其他更好的方案進(jìn)行成本比較，使得項(xiàng)目的投資成本管理不夠完善8。第二，設(shè)計(jì)師沒有意識(shí)到自己對(duì)項(xiàng)目成本的控制職責(zé)。人們只要求設(shè)計(jì)人員有足夠的專業(yè)性，掌握先進(jìn)的技術(shù)，因此設(shè)計(jì)人員往往會(huì)采取最為保險(xiǎn)的方案，確保設(shè)計(jì)計(jì)劃的安全性。業(yè)主總是將設(shè)計(jì)方面的責(zé)任歸咎于設(shè)計(jì)人員，卻將成本管理交給成本控制人員負(fù)責(zé)，不知道設(shè)計(jì)者也有控制成本的職責(zé)9。現(xiàn)在設(shè)計(jì)費(fèi)主要跟工程項(xiàng)目的造價(jià)以及所設(shè)計(jì)建筑的總面積有關(guān)，卻不考慮設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，不注重工程造價(jià)的管理，沒有讓設(shè)計(jì)師主動(dòng)去管理工程造價(jià)。另外，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的時(shí)候，只是想著讓工程的更加美觀，并不是很注重項(xiàng)目成本的管理。無法優(yōu)化設(shè)計(jì)會(huì)導(dǎo)致建筑成本增加，人為地增加項(xiàng)目成本。第三，缺乏設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量低下。由于早期缺乏深入和詳細(xì)的調(diào)查，這使得項(xiàng)目成本控制無從談起。63工程概預(yù)算與造價(jià)控制——以建筑工程為例本文主要研究設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理，采用概預(yù)算機(jī)制對(duì)于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制進(jìn)行分析。因此，本章重點(diǎn)闡述了工程概預(yù)算與造價(jià)控制的具體內(nèi)涵、影響分析，以及工程概預(yù)算與造價(jià)控制之間的關(guān)系。3.1工程造價(jià)控制的內(nèi)涵建設(shè)工程造價(jià)管理包括貫穿建設(shè)過程的諸多方面，隨著改革開放的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資金投入越來越多，建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。抓住更好的投資機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)各方利益最大化。建設(shè)項(xiàng)目的成本控制非常重要，建設(shè)項(xiàng)目的成現(xiàn)投資者的預(yù)期回報(bào)，應(yīng)特別關(guān)注項(xiàng)目整體成本，綁定各方面問題，有效控制各期建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)各方利益最大化，滿足項(xiàng)目預(yù)期回報(bào)項(xiàng)目投資。二是國(guó)家還提倡工程造價(jià)管理，更好地管理固定資產(chǎn)投資。政府部門和機(jī)構(gòu)可以在文件成本管理的各個(gè)階段向有關(guān)部門提交項(xiàng)目準(zhǔn)備，以考慮項(xiàng)目投資。由于固定資產(chǎn)是工程投資的主要形式，固定資產(chǎn)監(jiān)管是控制建設(shè)項(xiàng)目成本的主要手段。此外，行業(yè)的多樣性和不同類型的建設(shè)項(xiàng)目允許靈活控制這些措施，這也是國(guó)家大力支持建設(shè)項(xiàng)目成本控制和管理的集中體現(xiàn)[]。第三，有限的資金決定了可利用的建設(shè)資源也是有限的，通過對(duì)有限的建設(shè)資源(人力、建材等)采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，?shí)現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)管理的目標(biāo)。對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的管理，可以平衡需求過剩與國(guó)家建設(shè)資金不足的矛73.2工程概預(yù)算的內(nèi)涵而工程概預(yù)算又可以幫助項(xiàng)目投資者計(jì)算好項(xiàng)目前期各項(xiàng)成本的開銷，確定項(xiàng)目開展過程中各項(xiàng)資源的配置，確定所需的原材料的數(shù)量，從而保證項(xiàng)目能夠順利開展下去。同時(shí)，工程的概預(yù)算可以幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理模式，讓企業(yè)的施工管理工作做的更加到位，明確每一個(gè)施工項(xiàng)目所需要的開銷，實(shí)現(xiàn)精確的成本管理工作，并且還可以清晰地知道項(xiàng)目所需要消耗的人力資源成本?？偟膩碇v，通過詳細(xì)的概預(yù)算之后，就可以對(duì)工程進(jìn)行全面的管理。工程項(xiàng)目的全面制約就是對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)果、工程的造價(jià)以及額外的支出等進(jìn)行更加全面的管理，管理的過程中要嚴(yán)謹(jǐn)，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的考慮。全面制約就是以各項(xiàng)成本管理理論為基礎(chǔ)，嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)工作，確保工程所消耗的成本不會(huì)超過企業(yè)的預(yù)算。要有一套完善的工程造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)確保沒有超支現(xiàn)象、避免工程管理過程中，各種問題的出現(xiàn)，所以這就對(duì)設(shè)計(jì)單位的工程限額管理有了更高的要求，這樣也有助于工程資源的合理配置，在設(shè)計(jì)過程中充分運(yùn)用工程造價(jià)的相關(guān)原理，更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)制約對(duì)于工程設(shè)計(jì)階段3.3工程造價(jià)控制影響分析在項(xiàng)目實(shí)施過程中，相關(guān)人員受項(xiàng)目合同約束。建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程管理的重要組成部分[12]。實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)需要參與開發(fā)和管理的所有各方的充分合作。在這個(gè)過程中，建筑施工的企業(yè)需要控制成本。工程施工監(jiān)管的人員沒有得8到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，承包商是委托對(duì)工程進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期和承諾金額負(fù)責(zé)。施工單位監(jiān)督管理過于嚴(yán)密，無法充分貫徹自己的意圖，無法落實(shí)行動(dòng)，因此監(jiān)管方?jīng)]有充分下放權(quán)力，項(xiàng)目建設(shè)在過程中也很隨意，增加了預(yù)算成本。項(xiàng)目的變化和建設(shè)成本的變化是有目共睹的，但業(yè)主擁有單方面的最終決策權(quán)，專業(yè)人才的缺乏再次導(dǎo)致工程造價(jià)的失控。首先，高成本是由于缺乏管控或缺乏了解，沒有足夠的重視。相反，忽視產(chǎn)了解成本管理的概念，大部分員工認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門和經(jīng)理的工作，缺乏準(zhǔn)確的成本意識(shí)。在追求效率的過程中，如果細(xì)節(jié)不到位，就起不到?jīng)Q定性的作用，成本控制不到位。通過識(shí)別并主動(dòng)解決問題并優(yōu)化不同的協(xié)作，可以在部門中完成目前，大多數(shù)建筑公司都有專門的會(huì)計(jì)人員來做項(xiàng)目的成本預(yù)算。統(tǒng)計(jì)成本數(shù)據(jù)，此任務(wù)通常在項(xiàng)目開始后進(jìn)行。在施工單位進(jìn)行成本管理時(shí)，通常不預(yù)先而且前期準(zhǔn)備不足，這也給管理帶來了很大的難度。施工過程中增加的預(yù)算，事后也直接計(jì)入成本，也是合理的。施工企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高，部分領(lǐng)導(dǎo)為牟利也是費(fèi)勁頭腦，對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不清晰。表面上看，部門每個(gè)人都有本職工作，分工明確，但沒有集體的成本控制意識(shí)。3.4工程概預(yù)算影響分析工程概預(yù)算一般被理解為是指在工程建設(shè)過程的早期階段，預(yù)先確定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的技術(shù)文件。這包括定額、指標(biāo)和成本標(biāo)準(zhǔn)。9建筑工程的設(shè)計(jì)就是根據(jù)工程的不同需求，對(duì)技術(shù)進(jìn)行完美的把握和精確的控制，使用觀察和測(cè)量來獲取重要的數(shù)據(jù)和信息。把現(xiàn)場(chǎng)情況和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)搞清楚，對(duì)建筑資源的全面了解可以判斷長(zhǎng)期和短期的業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)，這極大地影響了設(shè)計(jì)計(jì)劃的質(zhì)量。如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目采用兩期設(shè)計(jì)，預(yù)算應(yīng)該包括工程費(fèi)用和其他所有費(fèi)用，這當(dāng)然是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)初期的預(yù)算。在一個(gè)典型的建設(shè)項(xiàng)目中，一些項(xiàng)目的維護(hù)成本和資源投入成本是概預(yù)算的上面提到的預(yù)算部分的內(nèi)容可以通過查看一般建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算結(jié)構(gòu)來了解?？梢钥闯?，這個(gè)體系的重點(diǎn)是增加裝備。這是因?yàn)樵黾拥脑O(shè)備需要更多的配套設(shè)施和更多的材料，這在一定程度上加快了施工速度，縮短了工期。在安裝設(shè)備和關(guān)鍵材料等的時(shí)候，可以慢慢列出建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目所需要的時(shí)間和工具，列舉出建設(shè)材料所需的時(shí)間和機(jī)器，作為項(xiàng)目預(yù)算的依據(jù)。把直接費(fèi)用當(dāng)做基礎(chǔ)，在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范里面的規(guī)定與之相關(guān)的比例系數(shù)，得出建筑工程所需要的費(fèi)用，根據(jù)這種方3.5工程造價(jià)控制與概預(yù)算的關(guān)系工程造價(jià)的基礎(chǔ)是我們所知道的概預(yù)算，而當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，工程造價(jià)是工程做多、利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵。項(xiàng)目的總成本受到控制，并影響概預(yù)算的各種編制和相關(guān)的計(jì)算方法。但是，很容易看出，對(duì)于已經(jīng)建成的項(xiàng)目，概預(yù)算為估算項(xiàng)目成本提供了最有利的數(shù)據(jù)信息。公司只要做好概預(yù)算，就能讓整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成本管理更加便捷。因此，預(yù)算人員應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行估算，以確保對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行良好的控制。并且通過控制項(xiàng)目預(yù)算，企業(yè)可以更清楚地了解在整個(gè)項(xiàng)目期間需要花費(fèi)多少資源，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本有更清晰的了解。在建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行測(cè)算工作，可以很好地完成對(duì)工程各階段的評(píng)估，科學(xué)合理地控制和管理工程造價(jià)水平。我們所知道的是一種常見的計(jì)價(jià)的模型，它有一些非常突出的特點(diǎn)。從預(yù)算體系分析不難得出，預(yù)算和工程造價(jià)最常見的問題是預(yù)算只是分包工程收取的金額，作為承包商，應(yīng)該以此為基礎(chǔ)。只有將預(yù)算項(xiàng)目量轉(zhuǎn)化為自己的成本計(jì)劃，才能真正控制成本。而采用的方案是選擇一個(gè)正確執(zhí)行有效的，如果不嚴(yán)謹(jǐn)那么就沒有良好的預(yù)期效果。另外，如果分項(xiàng)的消耗工程量一直不發(fā)生變化，則按政府的相關(guān)規(guī)定調(diào)整單價(jià)。如果每隔幾年改變一次，預(yù)算體系肯定是把工程量和單價(jià)完全分開，自然計(jì)算結(jié)果也是一個(gè)固定值，不發(fā)生變動(dòng)就看不到市場(chǎng)的變化。項(xiàng)目最終完工后，最終結(jié)算結(jié)果與預(yù)算采用同一標(biāo)準(zhǔn)體系，因此造價(jià)的實(shí)施情況就會(huì)和結(jié)算文件不兼容了。因此，在一般模式下，投標(biāo)降點(diǎn)的方法對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波然后折扣率就會(huì)顯示市場(chǎng)上的浮動(dòng)價(jià)格。4.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響因素我國(guó)目前采用的施工圖預(yù)算計(jì)價(jià)的主要依據(jù)是固定定額模式。但是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，之前的很多缺點(diǎn)會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的定價(jià)預(yù)算出現(xiàn)，如果沒有適當(dāng)?shù)母拢瑢?shí)際市場(chǎng)價(jià)格的得用會(huì)和定額的取價(jià)不太一樣，這也會(huì)導(dǎo)致問題滋生。而定額計(jì)價(jià)從產(chǎn)生到完善的這些年來，國(guó)內(nèi)建設(shè)工程造價(jià)管理都在使用這套體系，發(fā)揮了不可替代的作用。社會(huì)的不斷發(fā)展也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)體系產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，傳統(tǒng)的定額自然會(huì)受到影響，預(yù)算明細(xì)和建設(shè)成本的計(jì)算依據(jù)都不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格，沒法跟上市場(chǎng)的步伐，無法正確反映成本信息，對(duì)項(xiàng)目的管控十分不利。主要缺點(diǎn)首先是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不適合現(xiàn)有的計(jì)價(jià)模式，當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的最大特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)非固定下來，就會(huì)逐漸退出市場(chǎng)。概預(yù)算按社會(huì)平均原則編制，各項(xiàng)建設(shè)成本按固定成本相加，制定相應(yīng)的對(duì)策，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條件下，可以相對(duì)完美的運(yùn)行。二是在大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如果預(yù)算較多，那么花費(fèi)也會(huì)很多，這就會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。相反，當(dāng)資金緊張，那么成本就會(huì)被迫下調(diào)，質(zhì)量也就相對(duì)便這是和市場(chǎng)環(huán)境要求高度不相符的。三，投標(biāo)單位也是根據(jù)統(tǒng)一的定額計(jì)算的，而不是根據(jù)自己的施工條件和技術(shù)，特別是公司的管理水平，這對(duì)公司的利益造成了不利影響。這就是為什么我們很容易看到，我們需要對(duì)定額計(jì)價(jià)制度進(jìn)行全面改革，因?yàn)楦蓬A(yù)算總是受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響，只有經(jīng)過改革，才能讓市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)不單單是比拼計(jì)算能4.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響因素首先，通過對(duì)現(xiàn)有公司的考察，可以看出，公司過于看重簡(jiǎn)單方便的可操控特性。在改革開放后，我國(guó)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，所以基本建設(shè)規(guī)模擴(kuò)張為了追求更多的利潤(rùn)，建筑公司正在采取外包控制的方法，因此，建筑工地的事故不斷發(fā)生。在上級(jí)管理部門的總體控制預(yù)算的指標(biāo)和編制中，可以看到下屬員工被動(dòng)接受和執(zhí)行項(xiàng)目的建設(shè)，產(chǎn)生消極和矛盾的情緒，沒有充分參與這就是為什么對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生巨大影響的原因。當(dāng)企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)不一致時(shí)，對(duì)員工的壓力會(huì)導(dǎo)致敵對(duì)情緒和敵對(duì)行為。歸根結(jié)底，正是由于種種原因，造價(jià)管理方法根本不能反映施工實(shí)際情況，造價(jià)管理體系也沒有辦法得到實(shí)際指導(dǎo)。最后，現(xiàn)代企業(yè)完全忽略了項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算體系的建立，這是一個(gè)很大的錯(cuò)誤，企業(yè)會(huì)降低自己能夠賺取的利潤(rùn)點(diǎn)，從而導(dǎo)致單位的管理水平降低。攤分管理費(fèi)用降低以及技術(shù)水平也會(huì)大量的消耗實(shí)際的施工天數(shù)，拖長(zhǎng)進(jìn)度。除非這在預(yù)算中得到很好的體現(xiàn)，否則整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度將長(zhǎng)期拖延。公司沒有優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，等等。只要這一內(nèi)容在預(yù)算中沒有得到很好的體現(xiàn)，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度就會(huì)拖延很長(zhǎng)時(shí)間，成本管理也不會(huì)得到有效解決。然后，在實(shí)際操作過程中，為了分配各種成本，各機(jī)構(gòu)之間的不一致使得預(yù)算管理的價(jià)值無法體現(xiàn)，因此需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)4.3工程造價(jià)管理影響因素一般來說，建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)是投資者最關(guān)心的，也是投資者最擔(dān)心的指標(biāo)。知道自己工作的實(shí)際操作標(biāo)準(zhǔn)，不知道是否符合適用的規(guī)范法規(guī)。另一方面，建設(shè)方?jīng)]有辦法在預(yù)算出來后結(jié)算設(shè)計(jì)費(fèi)用，建設(shè)方也沒有辦法對(duì)工程造價(jià)管理的全過程進(jìn)行估算，也沒有辦法控制成本和工程造價(jià)。4.4概預(yù)算對(duì)工程造價(jià)的影響根據(jù)編制的階段和目的，可大致將項(xiàng)目預(yù)賽按分為初步設(shè)計(jì)預(yù)算和施工圖預(yù)算。政府投資項(xiàng)目還必須采用工程清單和控制價(jià)等。在最初的設(shè)計(jì)階段，編制項(xiàng)目預(yù)算為項(xiàng)目投資者選擇方案和規(guī)模提供決策依據(jù)。施工圖設(shè)計(jì)完成后，編制項(xiàng)目預(yù)算，以便投資者選擇最佳施工單位。在具體項(xiàng)目的建設(shè)中，概預(yù)算可以提供基本的參考作用，有效地編制企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從而加強(qiáng)企業(yè)的建設(shè)管理。(1)分析設(shè)計(jì)預(yù)算的影響。設(shè)計(jì)預(yù)算是根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行的概率計(jì)算。設(shè)計(jì)預(yù)算應(yīng)以設(shè)計(jì)單位初步設(shè)計(jì)規(guī)范計(jì)費(fèi)指標(biāo)的概預(yù)算可以有效確定整個(gè)工程的成本預(yù)算和價(jià)格預(yù)算。在控制項(xiàng)目成本方面起著非常重要的作用。(2)施工圖預(yù)算影響分析。設(shè)計(jì)部完成施工圖設(shè)計(jì)后，相關(guān)人員對(duì)施工圖、設(shè)備、材料等進(jìn)行分析。匯總經(jīng)濟(jì)技能和預(yù)算價(jià)格，施工圖預(yù)算也是項(xiàng)目的重要組成部分，為確定項(xiàng)目成本和評(píng)估項(xiàng)目成本提供了關(guān)鍵依據(jù)。同時(shí)可以保證工程價(jià)款的正確結(jié)算、合同的簽訂和招標(biāo)文件的簽訂，這些都有非常重要的參考意義。5設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制改進(jìn)建議指定專人對(duì)外包單位進(jìn)行相關(guān)調(diào)查。5.3造價(jià)管理對(duì)概預(yù)算影響因素改進(jìn)建議通過授權(quán)的成本以及造價(jià)管理人員，根據(jù)授權(quán)的相關(guān)事宜提醒與分析分配資源的情況，最后在實(shí)際的業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，可以有效的針對(duì)一些比較棘手的問題或者是沒有及時(shí)得到解決的事情，提供良好的反饋和理解，并及時(shí)解決這些問題。此外，要從源頭上徹底解決實(shí)際工程造價(jià)問題，最重要的是加強(qiáng)過程管理和預(yù)警。工程質(zhì)量職能的主要內(nèi)容是過程質(zhì)量控制，管理的重點(diǎn)是問題，控制點(diǎn)包括：過程質(zhì)量管理的目標(biāo)和計(jì)劃。所有施工工序均符合規(guī)定，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，每道施工工序?qū)嵭腥罊z驗(yàn)和檢驗(yàn)制度，如果施工工序不達(dá)標(biāo)，將無法投資建設(shè)下一道工序。關(guān)鍵過程是過程控