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文檔簡介
跨境電商供應鏈管理跨境電商供應鏈的綜合計劃6.1跨境電商綜合計劃的概念、特征及作用6.1.1綜合計劃的概念根據企業(yè)所擁有的生產能力和需求預測對企業(yè)未來較長一段時間內的產品種類、產量、員工數量、庫存水平等問題所做的大致性描述。綜合計劃是全局性的、綜合性的決策,而不是僅僅是庫存量單位(SKU)層面的決策。綜合計劃所確定的并非是企業(yè)在某個月內對某一種產品的生產投入,而是針對所有產品的總量單位確定的生產量以及所需勞動力的投入。企業(yè)需要提前進行需求預測,并且根據預測及時制定出綜合計劃來確定原材料采購量、產能配置、轉包以及倉儲等相關決策。6.1.2綜合計劃的特征(1)全局性(2)長效性(3)跨企業(yè)性(4)信息化(5)動態(tài)性6.1.3綜合計劃的作用(1)使企業(yè)及時滿足需求(2)提高企業(yè)利潤率(3)為具體戰(zhàn)略提供依據6.2綜合計劃的相關指標6.2.1總量單位總體量級的計劃制定完成后,下一步是要在制定最終計劃時以某種方式確定總產量,而最終計劃基本可以確定實際實施時的情況。我們在選擇總量單位、產能以及生產時間時,需要更多的關注其限制約束,因為往往這些約束決定了企業(yè)可以采取的決策方式。確定總量單位的一個簡單的方法是根據每個系列所占的銷售單位百分比而進行的加權平均??偭繂挝坏拇_定為綜合計劃的制定打下了基礎,下面我們需要把各總量單位信息按照類別分為輸入指標和輸出指標。6.2.2輸入指標(1)需求指標,計劃期內T個時期每個時期t的綜合需求預測D。(2)成本指標,主要包括以下七個指標。①員工數量;②正常工作時間的勞動力成本(美元/小時)和加班時間的勞動力成本(美元/小時);③轉包生產的成本(美元/單位或美元/小時);④單位產品所需的勞動力/機器工時;⑤產能轉換的成本,例如,雇用/解雇勞動力的成本(美元/名工人)和增加/減少機器產能的成本(美元/臺機器);⑥庫存持有成本(美元/單位/時期);⑦斷貨成本(美元/單位/時期)。6.2.2輸入指標(3)約束條件,主要包括以下四個指標。①產能的限制;②加班的限制;③斷貨的限制;④供應商對企業(yè)施加的限制。我們將上述指標輸入綜合計劃模型后,便可得到下面所講的輸出指標。6.2.3輸出指標①生產水平:單位時間能夠生產的產品數量;②勞動力水平:進行生產所需的工人數量;③加班時間:計劃的工人加班時間;④機器產能水平:生產所需的機器單位時間的生產數量;⑤轉包數量:計劃的轉包數量;⑥斷貨量:當期需求未得到滿足的數量;⑦庫存水平:各個時期的庫存持有水平。6.2.3輸出指標根據上述輸出指標,企業(yè)可以通過制定綜合計劃得到下列六類解決方案。①員工雇用/解雇數量:用來確定未來可能的勞動力數量;②正常工作時間的產量和加班時間的產量:用來確定每個時期的工人數量和產能;③轉包數量:用來確定每個時期的轉包水平;④持有庫存:用來確定所需的倉庫空間和運營成本;⑤斷貨數量:用來確定供給的差額和斷貨成本;⑥機器產能的變化:用來確定是否應當購買新的生產設備或者現有設備是否會出現閑置。6.2.4誤差預測公司可以用安全庫存或安全產能為預測誤差提供一個緩沖,我們可以用以下幾種方法。①將加班作為安全生產能力的一種形式;②永久性地雇用多余的工人,以此作為安全生產能力的一種形式;③將轉包生產作為安全生產能力的一種形式;④修建更多的倉庫,保留更多的庫存,以此作為安全生產能力的一種形式;⑤從開放市場或即期市場購買生產能力或產品,以此作為安全生產能力的一種形式。6.3綜合計劃的制定綜合計劃的目標是在企業(yè)整體戰(zhàn)略布局下,以利潤最大化為前提,最大程度的滿足需求。企業(yè)在進行計劃制定時,往往會面臨來自各方面的限制,比如原材料的供應限制或者加班時間的限制。在有限制條件的前提下,為了實現利潤最大化,我們可以通過線性規(guī)劃的方法來解決。線性規(guī)劃(LinearProgramming)可以幫助企業(yè)在有限制條件的情況下得到利潤最大化的方案。6.3.1暖冬公司(1)確定總量單位6.3.1暖冬公司(2)需求預測6.3.1暖冬公司(3)成本預測6.3.1暖冬公司(4)確定約束條件暖冬公司并沒有規(guī)定勞動力規(guī)模、庫存或者轉包的限制。庫存成本是每個月的期末庫存的成本。公司的運營目標是使得計劃期內的公司利潤最大化,此外公司在3月底沒有斷貨情況且至少有50,000單位的庫存。6.3.2計劃變量6.3.2計劃變量6.3.3約束條件(1)員工數量、雇用和解雇數量的限制。(2)產能約束。(3)轉包斷貨約束。6.3.3約束條件(4)加班時間約束。(5)斷貨約束。6.3.3約束條件6.3.3約束條件6.3.4目標函數6.3.4目標函數6.3.4目標函數6.3.5利用綜合計劃模型求解6.3.5利用綜合計劃模型求解6.3.
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