烤煙生產(chǎn)煙葉收購各階段考核方案(生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核)

**煙葉公司2010年烤煙生產(chǎn)、煙葉收購各階段考核方案根據(jù)**煙葉公司2010年目標(biāo)管理考核方案要求，為努力實(shí)現(xiàn)新一輪”1233”發(fā)展目標(biāo),進(jìn)一步完善目標(biāo)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我公司全年工作目標(biāo)，提高效率，嚴(yán)格規(guī)范，全面實(shí)施精細(xì)化管理，加大督查考核力度，充分發(fā)揮目標(biāo)管理績效考核的作用，實(shí)現(xiàn)我公司煙葉持續(xù)穩(wěn)定、又好又快的發(fā)展，2010年下鄉(xiāng)技術(shù)指導(dǎo)人員實(shí)行階段考核獎(jiǎng)、目標(biāo)考核獎(jiǎng)、激勵(lì)考核獎(jiǎng)與每個(gè)人烤煙生產(chǎn)各階段工作任務(wù)完成情況直接掛勾，充分體現(xiàn)多勞多得，完不成工作任務(wù)受罰的原則，依據(jù)《**煙葉公司目標(biāo)管理考核方案》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司烤煙生產(chǎn)的實(shí)際情況，特制定本方案。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核一、工作目標(biāo)：(一)、商品量：47000擔(dān)(二)、均價(jià)：12元/公斤(三)、等級合格率:達(dá)到80%(四)、等級比例:上等煙比例不低于23%，中等煙比例62%；下等煙15%。（五）、桔色煙比例30%。(六)、理化指標(biāo)：還原糖低于30%，煙堿1.2-1.8、鉀1.5左右。二、考核原則：通過對職工的工作績效考核，幫助職工提高業(yè)務(wù)水平和工作水平的能力，從而有效提升公司整體績效，激勵(lì)每名職工干部的工作干勁和熱情，以發(fā)展的理念努力工作，勤奮高效，永圖最好，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。三、考核辦法：依據(jù)《**分公司2010年烤煙生產(chǎn)、煙葉收購各階段考核方案》，全年檢查生產(chǎn)考核四次。分別為育苗、移栽、田管、三秋工作，檢查考核按方案以鄉(xiāng)。（10分）9、掏苗注水（5分）（三）、田間管理階段檢查考核內(nèi)容（100分）1、田間整齊度（15分）2、抗旱、排澇（10分）3、煙田長勢（15分）4鏟趟、高培土（20分）5、防治病蟲害（20分）6、平頂留葉、藥物抑芽（20分）（四）、“三秋”工作階段考核內(nèi)容（100分）1、秋翻、秋耙、秋起壟（40分）2、秋做棚（30分）3、秋備營養(yǎng)土（30分（五）、煙葉收購質(zhì)量管理工作1、煙葉質(zhì)量管理考核：(100分)(1)預(yù)檢員的預(yù)檢工作計(jì)劃、《預(yù)檢工作日志》（15分）對每個(gè)站抽查3名預(yù)檢員的《預(yù)檢工作日志》所記錄的情況與《預(yù)檢工作計(jì)劃》和實(shí)際工作是否相符，發(fā)現(xiàn)未填寫或填寫不全及有弄虛作假現(xiàn)象，每人次扣10分。(2)《煙葉站預(yù)檢工作日志檢查記錄表》的填寫情況（15分）對煙站的《煙站預(yù)檢工作日志檢查記錄表》所記錄的情況，考核其是否認(rèn)真填寫，發(fā)現(xiàn)未填寫或填寫不全弄虛作假現(xiàn)象，每一人次扣5分。(3)各煙站《預(yù)約交售計(jì)劃及實(shí)際交售情況記錄表》、《煙站收購工作日志》（15分）收購工作期間，生產(chǎn)辦對每個(gè)煙葉站抽查5次，抽查《煙站收購工作日志》其中3天的記錄情況與《預(yù)約交售計(jì)劃及實(shí)際交售情況記錄表》和微機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，對于有未按要求填寫的或有弄虛作假現(xiàn)象的，每次扣3分。(4)“預(yù)約交售情況統(tǒng)計(jì)表”的填寫（15分）收購結(jié)束后，生產(chǎn)辦依據(jù)“預(yù)約交售計(jì)劃”、收購系統(tǒng)微機(jī)數(shù)據(jù)對各煙葉站上報(bào)的“煙站預(yù)約交售統(tǒng)計(jì)表”進(jìn)行抽查，檢查其準(zhǔn)確性，上報(bào)數(shù)據(jù)每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，扣4分；對于弄虛作假的扣15分。（5）把好采收烘烤關(guān)(5分)做到適時(shí)采收,底部葉7—8成熟采收,中部葉成熟采收,上部葉充分成熟集中采收得5分,否則不得分。（6）烘烤指導(dǎo)（5分）指導(dǎo)煙農(nóng)烤好煙,不瞎煙,得5分。否則不得分.（7）預(yù)檢工作(10分)下鄉(xiāng)員根據(jù)自己所包煙戶實(shí)際情況,作好預(yù)檢工作計(jì)劃,按戶分級指導(dǎo),達(dá)到預(yù)檢合格率95%以上得10分,否則不得分。（8）復(fù)檢工作(10分)復(fù)檢時(shí),必須做到逐把挑選,不混等混級,對下選的煙葉要分類,復(fù)檢后的煙葉合格率要達(dá)到98%以上得10分,否則不得分.（9）定點(diǎn)、定量收購(10分)按編排收購輪次,確定的每日交煙戶數(shù)、數(shù)量,定時(shí)預(yù)約收購煙葉,達(dá)到的得10分,每差一項(xiàng)扣2分.2、煙葉收購現(xiàn)場考核(100分)（1）收購工作人員必須佩帶胸章上崗,服務(wù)周到熱情得10分,否則不得分。（2）收購秩序良好,井然有序得15分,否則不得分。（3）站內(nèi)有服務(wù)臺、煙農(nóng)休息室得15分，每差一項(xiàng)扣5分。（4）庫內(nèi)煙把擺放整齊一致,無散碎煙得25分,每差一項(xiàng)扣10分。（5）打包擺把、縫包嚴(yán)密,達(dá)到規(guī)定針數(shù),包型規(guī)范,捆繩井字型得15分,每差一項(xiàng)扣5分。（6）現(xiàn)場抽檢收購的煙葉等級合格率達(dá)到80%以上得20分,每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣5分。（六）物資管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、報(bào)表、防雹工作、病蟲害預(yù)測、預(yù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、小型機(jī)械推廣、科研項(xiàng)目、大型機(jī)械管理(100分)1、物資管理（20分）公司將不定期對各站庫存物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)，要求庫內(nèi)物資擺放整齊、做到帳物相符，做好全年物資銷售情況匯總上報(bào)公司。銷售物資以上一年為先，及時(shí)錄入微機(jī)。手續(xù)齊全,實(shí)行物資申報(bào)制,下擺給煙農(nóng)的煙需物資實(shí)行責(zé)任到人，實(shí)行煙戶聯(lián)保制，對收不回來的物資款將在站內(nèi)人員工資中扣回，并扣罰該站5分。2、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（15分）按照要求保質(zhì)保量完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，文字檔案齊全、管理制度到位，項(xiàng)目管護(hù)良好，并通過上級公司檢查驗(yàn)收。3、防雹工作（10分）必須建立防雹網(wǎng)絡(luò)體系，有組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)防雹工作，與當(dāng)?shù)卣龊脜f(xié)調(diào)，爭得大力支持，發(fā)現(xiàn)災(zāi)情在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司,達(dá)到要求的得10分，檢查中未達(dá)到要求的，不得分。4、病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作（10分）抓好病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)工作，建立病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)