施工電梯基礎(chǔ)方案世茂項(xiàng)目

廈門世茂2014JP04地塊F1項(xiàng)目施工電梯基礎(chǔ)及安拆專項(xiàng)施工方案編制單位：中建八局第一建設(shè)有限公司編制人：黃斌日期：2020年5月12日目錄第一章編制依據(jù) 1第二章工程概況 22.1工程建設(shè)概況 22.2設(shè)計(jì)概況 2第三章施工安排 53.1管理人員組織 53.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 53.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 63.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 63.4.1施工流水段劃分 63.4.2施工工藝流程 73.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 7第四章施工進(jìn)度計(jì)劃 8第五章施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 95.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃 95.2資源配置計(jì)劃 10第六章施工方法及工藝要求 136.1方案及技術(shù)參數(shù) 136.2施工工藝流程 136.3施工要點(diǎn) 136.3.1基礎(chǔ)施工 136.3.2基礎(chǔ)架體設(shè)置 156.3.3安裝外籠底盤 176.3.4安裝基礎(chǔ)節(jié)及倆節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié) 186.3.5安裝吊籠（左） 186.3.6安裝吊籠（右） 186.3.6安裝外籠與導(dǎo)軌安裝 196.3.8安裝專動(dòng)機(jī)構(gòu)—驅(qū)動(dòng)體總成 206.3.9安裝附墻架 206.3.10電源線安裝及電氣安全測(cè)試 206.3.11安裝電纜滑輪及導(dǎo)電裝置 216.3.12電纜保護(hù)架（筒式）安裝 226.3.13防風(fēng)圈安裝 226.3.14限位碰鐵的安裝 226.3.15層門安裝 236.3.16室外電梯架及防護(hù)門 236.3.17安裝后的查驗(yàn) 246.3.18施工電梯拆卸工藝 246.4基礎(chǔ)驗(yàn)收 256.4.1驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 256.4.2驗(yàn)收程序及驗(yàn)收人員 256.4.3驗(yàn)收內(nèi)容 25第七章各項(xiàng)管理計(jì)劃 267.1綠色施工管理計(jì)劃 267.1.1資源利用管理計(jì)劃 267.1.2環(huán)境管理計(jì)劃 267.2進(jìn)度管理計(jì)劃 287.2.1確定進(jìn)度控制點(diǎn) 287.2.2施工進(jìn)度管理職責(zé)分工 287.3質(zhì)量管理計(jì)劃 297.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解 297.3.2質(zhì)量管理職責(zé)分工 297.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn) 297.3.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 307.3.5質(zhì)量保證措施 307.4安全管理計(jì)劃 317.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 317.4.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工 317.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 337.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 337.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 337.5成品保護(hù)計(jì)劃 347.5.1成品保護(hù)管理目標(biāo) 347.5.2成品組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 347.5.3成品保護(hù)措施 35第八章應(yīng)急預(yù)案 368.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 368.2事故風(fēng)險(xiǎn)分析 368.3應(yīng)急救援工作程序 368.4應(yīng)急物資準(zhǔn)備 378.5應(yīng)急救援路線及處置措施 38第九章新型冠狀病毒疫情防控預(yù)案 429.1建立項(xiàng)目防疫體系 429.2防疫物資儲(chǔ)備 439.3現(xiàn)場(chǎng)防疫措施 449.3.1人員進(jìn)場(chǎng)管理措施 449.3.2現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施 449.4防疫平面布置安排 459.5疫情防控宣傳措施 479.6疫情應(yīng)急處置措施 50第十章計(jì)算書 5210.11#施工電梯計(jì)算書 5210.22#施工電梯計(jì)算書 56第一章編制依據(jù)序號(hào)類別文件名稱編號(hào)1國(guó)家行政文件《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第393號(hào)2《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》住建部令（2018）37號(hào)3國(guó)家行業(yè)規(guī)范《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50007-20114《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（2015年版）GB50010-20105《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-20146《建筑工程綠色施工規(guī)范》GB/T50905-20147《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50202-20188《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20139《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50107-201010《建筑施工升降機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》JGJ215-201011《建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ305-201312《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130－201113《建筑施工承插型盤扣式鋼管支架安全技術(shù)規(guī)程》JGJ231-201014《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（附條文說明）JGJ46-200515《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ162-200816《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-201117《建筑施工測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T408-201718《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-201119《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-200820地方文件《建筑施工承插型盤扣式鋼管支架安全技術(shù)規(guī)程》（福建省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)）DBJ/T13-318-201921廈門市應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作指揮部第1-4號(hào)通告2020年1月27日22廈門市應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作指揮部第5號(hào)通告2020年1月28日23廈門市應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作指揮部第6號(hào)通告2020年1月31日24廈門市應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作指揮部第7-8號(hào)通告2020年2月6日25廈建工2020函33號(hào)-轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于貫徹落實(shí)《福建省應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作的若干措施》的通知2020年2月10日26企業(yè)文件關(guān)于加強(qiáng)新型冠狀病毒感染肺炎疫情監(jiān)控工作的通知[057號(hào)局辦字]27中建八局一公司復(fù)工項(xiàng)目應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒疫情工作方案2020年2月3日28中建八局（廈門）建設(shè)有限公司應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒疫情工作方案2020年2月7日29《技術(shù)質(zhì)量管理手冊(cè)》（2020）/30其他文件SC200/200施工升降機(jī)使用說明書/31廈門世茂2014JP04地塊F1項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙/第二章工程概況2.1工程建設(shè)概況工程名稱廈門世茂2014JP04地塊項(xiàng)目F1地塊總承包工程工程性質(zhì)公用建筑建設(shè)規(guī)模（造價(jià)）17955萬工程地址廈門市集美大道與杏林灣路交叉口南側(cè)總占地面積33160.697㎡總建筑面積103910.05㎡建設(shè)單位廈門世茂新領(lǐng)航置業(yè)有限公司項(xiàng)目承包范圍基坑支護(hù)、土方工程、主體工程、粗裝修設(shè)計(jì)單位悉地國(guó)際設(shè)計(jì)顧問（深圳）有限公司主要分包工程精裝修、電氣、給排水、景觀、智能化、消防等勘察單位壘智設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司合同要求質(zhì)量合格監(jiān)理單位浙江江南工程管理股份有限公司工期415日歷天總承包單位中建八局第一建設(shè)有限公司安全無安全事故質(zhì)量監(jiān)督單位廈門市集美區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站綠色施工/工程主要功能或用途商業(yè)廣場(chǎng)2.2設(shè)計(jì)概況根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)及工程特點(diǎn)，共放置5臺(tái)SC200/200型雙籠中速施工電梯。施工電梯基礎(chǔ)安裝在地下室頂板上，板砼強(qiáng)度等級(jí)C35P6，板筋HRB40012@200雙層雙向；施工電梯基礎(chǔ)尺寸6m（長(zhǎng)）*4m（寬）*0.3m（高），砼采用C35。表2.2-1施工電梯基礎(chǔ)施工一覽表編號(hào)軸線基礎(chǔ)尺寸混凝土基礎(chǔ)中心離結(jié)構(gòu)邊基礎(chǔ)下方是否有梁1#2-X~2-Y交1-14~1-16軸地下室頂板6mx4mx0.3mC353000mmKL263300X800C10@100/150（2）2C28；4C25(-4)/5C25N6C122#1-H~1-G軸交2-U~2-W軸地下室頂板6mx4mx0.3mC353000mmKL122400X800C8@100/200（4）4C22；4C25N4C143#1-D~1-F軸交2-H~2-K軸地下室頂板6mx4mx0.3mC353000mmKL180500X800C8@100/200（4）6C25N4C144#1/2-2~2-4軸交2-H~2-J軸地下室頂板6mx4mx0.3mC353000mmKL39600X800C12@100(4）4C25N4C145#1-T~1-V軸交1-2~1-4軸地下室頂板6mx4mx0.3mC353000mmKL211400X800C8@100/200（4）2C25+(2C12)N4C14圖2.2-11#施工電梯基礎(chǔ)定位圖圖2.2-22#施工電梯基礎(chǔ)定位圖圖2.2-33#施工電梯基礎(chǔ)定位圖圖2.2-44#施工電梯基礎(chǔ)定位圖圖2.2-55#施工電梯基礎(chǔ)定位圖第三章施工安排3.1管理人員組織表3.1-1項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工表序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理林榮榮對(duì)施工電梯部署及項(xiàng)目整體運(yùn)行進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理2項(xiàng)目總工黃斌1）負(fù)責(zé)施工電梯及基礎(chǔ)深化設(shè)計(jì)和技術(shù)質(zhì)量工作。2）負(fù)責(zé)落實(shí)施工電梯管理人員配備，落實(shí)和解決物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工。3）及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。4）施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理安排的重大的事項(xiàng)。3商務(wù)經(jīng)理廖威1）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）督促分包單位及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。確保施工電梯安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4安全總監(jiān)張杰確保施工電梯安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。5質(zhì)量工程師鄭照建1）負(fù)責(zé)施工電梯基礎(chǔ)檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)察工作。2）依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。按照施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本項(xiàng)目全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量控制體系實(shí)施，做好工序質(zhì)量控制。督促所屬各單位認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量的“三檢”制度。6專業(yè)工程師陳輝聰1）負(fù)責(zé)施工電梯基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作2）對(duì)工程各分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。3）負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)及配合，制定各專業(yè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施各專業(yè)管理人員日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。7專業(yè)工程師俞裕斌8試驗(yàn)工程師李文何負(fù)責(zé)施工電梯基礎(chǔ)試驗(yàn)管理。9安全工程師張杰負(fù)責(zé)施工電梯現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全檢查。10材料工程師黃曉斌1）負(fù)責(zé)施工電梯基礎(chǔ)材料進(jìn)場(chǎng)工作。2）負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃。3）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)表3.2-1項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期單個(gè)施工電梯基礎(chǔ)施工工期8天質(zhì)量目標(biāo)合格率100%，無質(zhì)量事故。安全目標(biāo)施工期間無安全事故。綠色施工目標(biāo)滿足四節(jié)一環(huán)保要求。3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式1）資源安排一覽表表3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間單個(gè)基礎(chǔ)施工天數(shù)分包方式分包商選擇方式責(zé)任人施工電梯基礎(chǔ)及盤扣架施工上海明煜建筑勞務(wù)有限公司施工勞務(wù)2020.5.208勞務(wù)分包公司選定黃斌施工電梯預(yù)埋件預(yù)埋福建國(guó)晟設(shè)備租賃有限公司專業(yè)承包2020.5.201專業(yè)分包公司選定黃斌施工電梯基礎(chǔ)部位地下室頂板防水施工福建越達(dá)億建筑工程有限公司專業(yè)承包2020.5.201專業(yè)分包公司選定黃斌2）工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表表3.3-2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購(gòu)/租賃單位擬選供應(yīng)商采購(gòu)地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人木模板上海明煜建筑勞務(wù)有限公司上海泰茗建材有限公司廣州已到場(chǎng)黃曉斌木方上海明煜建筑勞務(wù)有限公司上海泰茗建材有限公司廣州已到場(chǎng)黃曉斌混凝土中建八局第一建設(shè)有限公司廈門美益集團(tuán)有限公司廈門已到場(chǎng)黃曉斌鋼筋中建八局第一建設(shè)有限公司福建首鳴實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司福建已到場(chǎng)黃曉斌盤扣架中建八局第一建設(shè)有限公司深圳市博廣源建筑工程勞務(wù)分包有限公司深圳已到場(chǎng)黃曉斌方鋼上海明煜建筑勞務(wù)有限公司上海泰茗建材有限公司廈門已到場(chǎng)黃曉斌3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段劃分每個(gè)施工電梯基礎(chǔ)為1個(gè)施工段，施工順序?yàn)?#施工電梯基礎(chǔ)2#施工電梯基礎(chǔ)3#施工電梯基礎(chǔ)4#施工電梯基礎(chǔ)5#施工電梯基礎(chǔ)。3.4.2施工工藝流程圖3.4-1施工電梯基礎(chǔ)施工工藝流程3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施表3.5-1工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1預(yù)埋件定位、垂直度預(yù)埋件在砼振搗過程中極易出現(xiàn)偏位、下沉等情況在綁扎鋼筋的過程中，將預(yù)埋件提前安裝，與鋼筋進(jìn)行綁扎或電焊，把露出來的絲牙用膠帶包裹；在澆筑過程中派按安裝單位技術(shù)人員看管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。陳輝聰2施工電梯基礎(chǔ)下方樓板承載力施工電梯運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的荷載對(duì)樓板是否產(chǎn)生破壞仔細(xì)核算施工電梯產(chǎn)生的荷載，選擇在有梁的地方設(shè)置施工電梯基礎(chǔ)，并且采取加強(qiáng)施工電梯基礎(chǔ)下方樓板支撐體系的保障措施。陳輝聰?shù)谒恼率┕みM(jìn)度計(jì)劃編號(hào)綁扎、支模時(shí)間澆筑時(shí)間養(yǎng)護(hù)時(shí)間責(zé)任人1#施工電梯基礎(chǔ)2020/5/202020/5/207天陳輝聰2#施工電梯基礎(chǔ)2020/5/222020/5/227天3#施工電梯基礎(chǔ)2020/5/232020/5/237天4#施工電梯基礎(chǔ)2020/5/252020/5/257天5#施工電梯基礎(chǔ)2020/5/282020/5/287天第五章施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃1）技術(shù)文件準(zhǔn)備計(jì)劃一覽表表5.1-1技術(shù)文件準(zhǔn)備計(jì)劃一覽表序號(hào)文件名稱文件編號(hào)配備數(shù)量持有人1《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50007-20111黃斌2《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（2015年版）GB50010-201013《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-201414《建筑工程綠色施工規(guī)范》GB/T50905-201415《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50202-201816《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-201317《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50107-201018《建筑施工升降機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》JGJ215-201019《建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ305-2013110《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130－2011111《建筑施工承插型盤扣式鋼管支架安全技術(shù)規(guī)程》JGJ231-2010112《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（附條文說明）JGJ46-2005113《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ162-2008114《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011115《建筑施工測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T408-2017116《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-2011117《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2008118SC200/200施工升降機(jī)使用說明書/119廈門世茂2014JP04地塊F1項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙/2表5.1-2施工方案編制計(jì)劃表序號(hào)施工方案名稱編制單位負(fù)責(zé)人編制完成時(shí)間1施工電梯基礎(chǔ)及安拆專項(xiàng)施工方案項(xiàng)目部黃斌2020.5.20表5.1-3施工試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃一覽表序號(hào)材料名稱檢驗(yàn)項(xiàng)目單位檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)時(shí)間責(zé)任人1混凝土同養(yǎng)試塊組每個(gè)施工電梯基礎(chǔ)檢測(cè)一組養(yǎng)護(hù)14天后李文何2鋼筋預(yù)埋鋼筋原材t同一廠家、同一牌號(hào)、統(tǒng)一規(guī)格、同一次進(jìn)場(chǎng)不超過60t每批次進(jìn)場(chǎng)后取樣3盤扣立桿根當(dāng)對(duì)支架質(zhì)量有疑問時(shí)，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量抽檢和試驗(yàn)隨材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)4盤扣零部件個(gè)抽樣檢查5防水卷材防水卷材m2防水卷材表5.1-4技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃一覽表序號(hào)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收部位復(fù)核和隱蔽內(nèi)容責(zé)任人1防水防水卷材長(zhǎng)短邊搭接寬度、相鄰接頭錯(cuò)開寬度、接頭質(zhì)量、接頭留置位置、有無空鼓等。陳輝聰2基礎(chǔ)定位施工電梯基礎(chǔ)是否按照方案施工，基礎(chǔ)位置、離墻間距、標(biāo)高、尺寸、鋼筋、砼強(qiáng)度是否正確，基礎(chǔ)澆筑完成及時(shí)養(yǎng)護(hù)。陳輝聰3預(yù)埋件定位預(yù)埋件在基礎(chǔ)的位置、離墻間距、預(yù)埋深度。陳輝聰4盤扣架體架體的材質(zhì)、壁厚，立桿、水平桿、斜撐的設(shè)置，架體的步距、橫縱間距設(shè)置。陳輝聰2）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備表5.1-5施工設(shè)施準(zhǔn)備計(jì)劃序號(hào)設(shè)施名稱種類數(shù)量（或面積）規(guī)模（或可存儲(chǔ)量）設(shè)施構(gòu)造完成時(shí)間責(zé)任人1盤扣、模板、鋼筋堆場(chǎng)/3個(gè)72㎡/個(gè)/2020.5陳輝聰2標(biāo)養(yǎng)室/118㎡養(yǎng)護(hù)箱、溫、濕監(jiān)控系統(tǒng)等已到場(chǎng)李文何5.2資源配置計(jì)劃1）勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃表5.2-1勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃一覽表序號(hào)專業(yè)工種勞動(dòng)量（工日）需用時(shí)間2020年5月責(zé)任人中旬下旬1鋼筋工544陳輝聰2木工544陳輝聰3砼工588陳輝聰4焊工522陳輝聰5安裝工522陳輝聰6架子工544陳輝聰7測(cè)量放線工222陳輝聰8防水工522陳輝聰2）工程用原材料需要量計(jì)劃表5.2-2工程用原材料需要量計(jì)劃一覽表序號(hào)材料名稱規(guī)格需要量需要時(shí)間責(zé)任人單位數(shù)量1鋼筋HRB400φ12噸1.52020年5月黃曉斌2砼C35m3363模板1.83*0.915mm㎡304預(yù)埋件/組55盤扣立桿Q345直徑60mm壁厚3.2mm，長(zhǎng)度1.5m、2.5m及其配套長(zhǎng)度桿件根13506水平桿Q235直徑42.0mm壁厚2.5mm，長(zhǎng)度0.6m根54007斜桿Q195直徑33mm壁厚2.3mm，型號(hào)0.6*1.5m，根7509U型頂托Q235B，直徑38mm壁厚5mm，長(zhǎng)度0.5m個(gè)135010方鋼50*50*3.5mm米100011防水卷材4厚自粘聚合物改性瀝青防水卷材㎡20012防水卷材4厚SBS改性瀝青耐根穿刺防水卷材㎡2003）生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計(jì)劃表5.2-3生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計(jì)劃一覽表序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)數(shù)量單機(jī)功率使用時(shí)間責(zé)任人1電焊機(jī)BX1-5001臺(tái)32KW2020.5勞務(wù)班組2臺(tái)鋸MK3621臺(tái)3KW2020.53鋼筋切斷機(jī)GQ401臺(tái)4.4KW2020.54鋼筋彎曲機(jī)GW401臺(tái)4.4KW2020.54）施工機(jī)具配置計(jì)劃表5.2-4施工機(jī)具配置計(jì)劃一覽表編號(hào)塔吊型號(hào)塔吊最終高度H0（m）塔吊臂長(zhǎng)(m)塔機(jī)功率初始安裝標(biāo)準(zhǔn)節(jié)（個(gè)）責(zé)任人1#TC5613-640.550m24kW14張杰2#TC7035B-1652.5970m60kW14張杰3#TC5613-640.544m24kW14張杰4#TC8039-25U5680m63kW11張杰5#MC120B42.655m24kW11張杰5）測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃表5.2-5測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃一覽表序號(hào)測(cè)量設(shè)備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人1全站儀B1測(cè)量定位12個(gè)月陳輝聰2鋼卷尺C2尺寸測(cè)量12個(gè)月陳輝聰3水準(zhǔn)儀B1標(biāo)高控制12個(gè)月陳輝聰4游標(biāo)卡尺B1材料厚度測(cè)量12個(gè)月陳輝聰?shù)诹率┕し椒肮に囈?.1方案及技術(shù)參數(shù)根據(jù)廠家說明書，施工電梯各部件的重量為：?jiǎn)蝹€(gè)吊籠2000KG，外籠1480KG,導(dǎo)軌架單個(gè)重量170KG，單籠額定載重2000KG，單個(gè)電纜導(dǎo)向裝置重量300KG。施工電梯基礎(chǔ)尺寸6m（長(zhǎng)）*4m（寬）*0.3m（高）時(shí)滿足施工電梯運(yùn)行所帶來的所有荷載?；A(chǔ)施工前在與樓板交接范圍內(nèi)刷2mm厚水泥凈漿作為隔離層。鋼筋為雙層雙向HRB400,直徑12@200鋼筋，混凝土為普通C35?；A(chǔ)預(yù)埋件由專業(yè)施工電梯安裝人員到場(chǎng)安裝，應(yīng)全部埋入混凝土內(nèi)；混凝土要振搗密實(shí)，待強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的100%時(shí)方可進(jìn)行安裝操作。6.2施工工藝流程6.3施工要點(diǎn)6.3.1基礎(chǔ)施工1場(chǎng)地平整、基礎(chǔ)處理：在地下室頂板上的施工電梯基礎(chǔ)需先完成防水施工，避免施工電梯使用拆除后對(duì)主體結(jié)構(gòu)的觀感及防水施工質(zhì)量影響。卷材防水層的基面應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整、清潔，在防水層施工前，應(yīng)將基層表面的凸起物、砂漿疙瘩等異物鏟除掉，并將灰塵、沙礫、浮土等雜物清掃干凈。清掃工作要徹底，否則影響粘結(jié)力，或凸起物容易損壞防水?；鶎犹幚韯槔涞鬃佑停梢云鸬礁綦x基層潮汽處理灰塵、提高涂料、卷材與基層粘接強(qiáng)度的作用。相鄰兩幅卷材的接縫應(yīng)錯(cuò)開1/3幅寬，且兩層卷材不得互相垂直鋪貼；明確卷材長(zhǎng)、短邊搭接寬度100㎜。2放線：根據(jù)施工電梯平面布置圖放出施工電梯基礎(chǔ)邊線，基礎(chǔ)尺寸6000mm（長(zhǎng)）×4000mm（寬）。3鋼筋制作：三級(jí)鋼Φ12鋼筋采用鋼筋切斷機(jī)切斷，鋼筋切斷時(shí)應(yīng)核對(duì)配料單，無誤后方可大量切斷成型。4綁扎鋼筋：按《SC200/200施工升降機(jī)使用說明書》和相關(guān)圖集要求綁扎好鋼筋。施工電梯基礎(chǔ)采用HRB400，直徑12的鋼筋雙層雙向布置，間距200mm。底排筋用砼墊塊墊起，間距1*1m，梅花狀布置；拉鉤HRB400Φ12@600梅花形布置。鋼筋綁扎完成后用木方對(duì)模板進(jìn)行對(duì)拉加固。5預(yù)埋螺栓：根據(jù)廠家提供的預(yù)埋螺栓位置圖，采用焊接方式將螺栓固定于鋼筋網(wǎng)片上，定位時(shí)要求準(zhǔn)確、無誤?；A(chǔ)預(yù)埋螺栓由定位模固定，螺栓露出砼面150mm。預(yù)埋螺栓及定位模安裝、埋設(shè)由安裝單位完成。砼基礎(chǔ)平整度不大于1/1000，預(yù)埋螺栓處的基礎(chǔ)平面高低差不得超過1mm，并經(jīng)安裝單位、施工單位、監(jiān)理單位聯(lián)合驗(yàn)收合格后方可具備安裝條件，同時(shí)作好隱蔽驗(yàn)收記錄，相關(guān)方簽字蓋章。6砼澆筑：采用C35商品砼?；炷了偷绞┕がF(xiàn)場(chǎng)后，采用塔吊配合澆筑?；炷琳駬v采用小型振搗棒，振搗應(yīng)密實(shí)，嚴(yán)禁漏振，亦不可過振?；炷翝仓巾斆?，用平板振動(dòng)器振實(shí)后，隨即用鋁合金尺刮平，用鐵板抹平一道，待混凝土終凝前，用磨光機(jī)打磨一遍，隨即用木抹搓一遍，再用鐵板收一道。7預(yù)埋件校核：砼澆筑完畢后，對(duì)預(yù)埋螺栓位置進(jìn)行校核，出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)校正。圖6.3.1-1基礎(chǔ)鋼筋布置圖圖6.3.1-2預(yù)埋件大樣8基礎(chǔ)圍護(hù)：澆筑完成后應(yīng)圍護(hù)起來，待安裝施工電梯時(shí)候再拆除。9砼養(yǎng)護(hù)：澆筑完12h后采用澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7天。10砼試塊留置：每個(gè)施工電梯基礎(chǔ)留一組標(biāo)養(yǎng)試塊。11防雷接地裝置的連接在砼頂板上的基礎(chǔ)接地連接引到首層主體防雷扁鐵上與之焊接，施工電梯運(yùn)行前，應(yīng)首先將保護(hù)接地裝置與施工電梯金屬連通，接地電阻不大于4Ω。在基礎(chǔ)施工時(shí)，從施工電梯預(yù)埋螺栓對(duì)角處引出兩條扁鋼（鍍鋅，30×3mm）或直徑為Φ12的鍍鋅圓鋼與工程的防雷接地網(wǎng)相連接作為施工電梯的防雷接地和重復(fù)接地，確保接地電阻值不大于4Ω，在連接接地時(shí)應(yīng)設(shè)置可斷開測(cè)試點(diǎn)，在焊接時(shí)需采用雙面焊，且焊縫長(zhǎng)度不小于100mm。12在地下室頂板覆土回填階段，沿施工電梯基礎(chǔ)四周用磚砌一條20cm寬*30cm高的排水溝，并定期抽水，防止電梯基礎(chǔ)被水浸泡。13基礎(chǔ)拆除：施工電梯拆除后，1#施工電梯基礎(chǔ)同步拆除，2#-5#施工電梯基礎(chǔ)隨覆土保留。地下室頂板部分按建筑設(shè)計(jì)相應(yīng)做法相繼施工。6.3.2基礎(chǔ)架體設(shè)置為保護(hù)地下室頂板混凝土結(jié)構(gòu)、保證其使用安全性，在地下室頂板支撐體系施工期間，施工電梯基礎(chǔ)下部對(duì)應(yīng)的負(fù)一層盤扣架支撐體系單獨(dú)設(shè)計(jì)，并且保留至施工電梯拆除后。負(fù)一層在施工電梯基礎(chǔ)受力較大部位的樓板范圍加強(qiáng)架體設(shè)置，立桿間距0.6m×0.6m，頂層步距0.5m,非頂層步距為1.5m。架體下方設(shè)置木墊板，上方支撐頂托為Q235級(jí)U型托，頂托內(nèi)放置50*50*3.5mm雙方鋼；架體四周外立面向內(nèi)第一跨每層設(shè)置豎向斜桿，架體整層底層及頂層均設(shè)置豎向斜桿，架體內(nèi)部區(qū)域每隔5跨由底至頂橫縱項(xiàng)設(shè)置豎向斜桿。6.3.2-1負(fù)一層立桿平面布置圖6.3.2-2負(fù)一層架體剖面圖6.3.2-3負(fù)一層架體BIM示意圖6.3.3安裝外籠底盤1.將基礎(chǔ)表面清掃干凈。2.用起重設(shè)備將底盤吊裝就位。3.用鋼板2～12mm的不同厚度，調(diào)整底盤的水平度。保證其標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的安裝底盤座端的水平度不得超過1/1000，并擰緊地腳螺栓。圖6.3.3-1外籠底盤安裝示意圖6.3.4安裝基礎(chǔ)節(jié)及倆節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)1.將基礎(chǔ)節(jié)及倆節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)對(duì)接好，并緊固螺栓。2.標(biāo)準(zhǔn)節(jié)立管的接縫處其錯(cuò)位價(jià)差不得超過0.8mm。3.標(biāo)準(zhǔn)節(jié)齒條的聯(lián)接處，其其相鄰倆齒高的差價(jià)不超過0.3mm，齒周節(jié)距離不得大于0.6mm。4.用起重設(shè)備將基礎(chǔ)節(jié)及倆節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的組合件、吊裝就位，安裝在底盤上，其垂直度不大于架設(shè)高度的1/1000，并緊固螺栓。6.3.5安裝吊籠（左）1.用起重設(shè)備將吊籠就位，并調(diào)整其相對(duì)位置。2.調(diào)整滾輪，導(dǎo)輪于齒條，導(dǎo)軌架的間隙。3.各導(dǎo)向輪于齒條背面的間隙為≤0.5mm，并擰緊螺栓。4.齒輪于齒的嚙合側(cè)隙，保證0.2~0.3mm范圍，（內(nèi)置式）并擰緊螺栓。5.各滾輪于標(biāo)準(zhǔn)節(jié)立管的間隙≤0.5mm，并擰緊螺栓。6.吊籠（運(yùn)動(dòng)部分）與建筑物（固定設(shè)施）間應(yīng)保持最小的相對(duì)安全距離。7.安裝吊桿——將吊桿放入吊籠頂部安裝孔內(nèi)（注意軸承加油）8.安裝吊籠頂?shù)膰鷻凇?.檢查吊籠門開啟自如，開關(guān)靈活。6.3.6安裝吊籠（右）1.用起重設(shè)備將吊籠拉位，并調(diào)整其相對(duì)位置。2.調(diào)整滾輪，導(dǎo)輪于齒條，導(dǎo)軌架的間隙。3.各導(dǎo)向輪于齒條背面的間隙為≤0.5mm，并擰緊螺栓。4.齒輪于齒的嚙合側(cè)隙，保證0.2~0.3mm范圍，（內(nèi)置式）并擰緊螺栓。5.各滾輪于標(biāo)準(zhǔn)節(jié)立管的間隙≤0.5mm，并擰緊螺栓。6.吊籠（運(yùn)動(dòng)部分）與建筑物（固定設(shè)施）間應(yīng)保持最小的相對(duì)安全距離。7.安裝吊桿——將吊桿放入吊籠頂部安裝孔內(nèi)（注意軸承加油）8.安裝吊籠頂?shù)膰鷻凇?.檢查吊籠門開啟自如，開關(guān)靈活。圖6.3.6-1吊籠安裝示意圖6.3.6安裝外籠與導(dǎo)軌安裝1.用起重設(shè)備將前、后圍欄及側(cè)圍欄分別就位，吊裝在底盤的相應(yīng)位置上，調(diào)整距離后，用螺栓緊固。2.將外籠門、門支撐安裝就位，調(diào)整其位置，用螺栓緊固。3.安裝外籠門的配重、滑道、外籠滑輪、外籠門鎖、電機(jī)聯(lián)鎖裝置，松斷保護(hù)裝置等，并調(diào)整好位置，使其開啟自如，手動(dòng)及自動(dòng)安全裝置，開關(guān)靈活，使上下限位極限、急停等電器安全可靠，將彈簧緩沖器安裝在緩沖器座中。4.將標(biāo)準(zhǔn)節(jié)兩端的管子接頭處及齒條銷子處，擦拭干凈，并加少量潤(rùn)滑油。5.在塔機(jī)或其他起重設(shè)備可利用的，則可在地面，將標(biāo)準(zhǔn)節(jié)對(duì)接好（4~7節(jié)為一組）6.標(biāo)準(zhǔn)節(jié)齒條聯(lián)接處，其相鄰兩齒條的齒周節(jié)誤差≤0.6mm。齒高方面價(jià)差不超過0.3mm。7.標(biāo)準(zhǔn)節(jié)立管接縫處，其錯(cuò)位價(jià)差≤0.8mm8.有對(duì)重裝置的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，其對(duì)重滑道接縫處錯(cuò)位價(jià)差≤0.8mm。9.用起重設(shè)備將標(biāo)準(zhǔn)節(jié)組合件吊裝就位。（注意錐套的一端向下）10.用經(jīng)緯儀測(cè)試：導(dǎo)軌架軸心線對(duì)底座水平基礎(chǔ)面垂直度。11.施工現(xiàn)場(chǎng)沒有起重設(shè)施的，使用本機(jī)吊桿的操作方法。12.打開一扇護(hù)身圍欄，將吊桿的吊鉤放下，并鉤住標(biāo)準(zhǔn)節(jié)吊具。吊桿的鋼絲繩直徑不得小于5mm.13.搖動(dòng)手搖卷揚(yáng)機(jī)，將已清潔干凈，并加上潤(rùn)滑油的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，并加上潤(rùn)滑油的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，吊至吊籠頂部緩緩放下。點(diǎn)動(dòng)行駛，直至距導(dǎo)軌架頂部大約300mm左右時(shí)停止。14.用吊桿吊起標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，對(duì)準(zhǔn)下面標(biāo)準(zhǔn)節(jié)立管和齒條上的銷孔。進(jìn)行對(duì)接好，放下吊鉤，并用螺栓緊固。15.松開吊鉤，將吊桿回轉(zhuǎn)，復(fù)檢標(biāo)準(zhǔn)節(jié)立管接縫處的錯(cuò)位價(jià)差及齒條齒高方面的價(jià)差，符合要求后，再將螺栓緊固。16.當(dāng)無對(duì)重要求安裝時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)節(jié)頂部立管管口，應(yīng)安裝防雨橡膠套。17.按照第一次附墻的高度要求來安裝標(biāo)準(zhǔn)節(jié)導(dǎo)軌架的高度.6.3.8安裝專動(dòng)機(jī)構(gòu)—驅(qū)動(dòng)體總成1.用起重設(shè)備將驅(qū)動(dòng)體總成吊裝就位，并調(diào)整其相對(duì)位置。2.調(diào)整齒輪、滾輪、導(dǎo)向輪與齒條、導(dǎo)軌架間的間隙。3.各導(dǎo)輪與齒輪條嚙合式，沿齒條高的方向不得小于40%，沿齒長(zhǎng)方向，不得小于50%，齒面?zhèn)认稇?yīng)為0.2~0.5mm。4.各滾輪與標(biāo)準(zhǔn)節(jié)立管的間隙為≤0.5mm，并擰緊螺栓。5.起重量力距限制器的安裝。6.點(diǎn)動(dòng)驅(qū)動(dòng)小車上下就位到適當(dāng)位置，安裝起重量力距限制器及其聯(lián)接板，插銷及開口銷等。7.安裝電器限位開關(guān)，使其超載時(shí)能反應(yīng)及時(shí)、有效。6.3.9安裝附墻架1.以混凝土上面為基準(zhǔn)平面，每三層安裝附架一組。第一組附墻架位于2層梁板。2.前桿緊固于標(biāo)準(zhǔn)節(jié)框架上，后桿及附墻座用穿墻螺栓緊固于墻體上，3.校正導(dǎo)軌垂直度后與后架扣瓦固定在后桿上。6.3.10電源線安裝及電氣安全測(cè)試1.安裝電源線緊安裝螺栓。2.檢查電動(dòng)機(jī)及電氣對(duì)地絕緣電阻值。3.電動(dòng)機(jī)及電氣元件（電子元件部件除外）的對(duì)地絕緣電阻不少于0.5。4.電氣線路的對(duì)地絕緣電阻不少于1M。5.檢查電氣設(shè)備的金屬外殼是否可靠接地。6.接零時(shí)電源線。7.通電檢查。8.試驗(yàn)外籠門開啟狀況。9.試驗(yàn)吊籠單開門，雙開門狀況。10.吊籠門安全門（天門）開啟狀況。11.斷繩開關(guān)，在斷繩、松繩位置狀況。12.上下限位開關(guān)狀態(tài)。13.上下極限限位開關(guān)狀態(tài)。14.急停開關(guān)狀態(tài)。15.打開任意一個(gè)門后，其它電氣狀態(tài)。16.照明電源與動(dòng)力電源相互獨(dú)立，切斷電源后狀態(tài)。17.檢查電動(dòng)機(jī)旋轉(zhuǎn)方向相序。18.檢查制動(dòng)器松緊程度。6.3.11安裝電纜滑輪及導(dǎo)電裝置1.將電纜隨線一端插入吊籠插座，并將電纜固定于電纜架上。2.將電纜加一端聯(lián)接到電氣電源箱內(nèi)。3.用吊桿電纜卷放置于吊籠頂部，用一根軸穿入電纜卷里，使其能依軸轉(zhuǎn)動(dòng)，起升吊籠至導(dǎo)軌架頂部，將電纜穿進(jìn)安全圍欄向下垂放電纜。4.安裝電纜導(dǎo)軌架至半高度以上三米處，使電纜隨線自然下垂。5.在導(dǎo)軌架頂部安裝電纜挑線架，把電纜的一端接到電纜挑線架的中間接線盒中。6.將電纜與導(dǎo)軌架在一起。7.吊籠下降每一米五要裝一具電纜卡，將電纜固定在導(dǎo)軌架上直至底層。8.吊籠升至導(dǎo)軌架頂部的電纜挑線架處。9.切斷電源，從底層電箱上拆下電源隨線，把固定電纜接至電線箱內(nèi)。10.卷起電纜隨線，將一端接至電纜挑線架上，中間接線盒中。11.將電纜固定于電纜挑線架上，合閘并確認(rèn)電源箱相位正確。12.緩慢下降升降機(jī)，每隔六米，停下安裝一個(gè)電纜保護(hù)架。13.墊起吊籠，以便安裝電纜滑輪。14.在靠電纜滑輪的一側(cè)，放下兩個(gè)滾輪，并將電纜滑輪安裝在吊籠下面。15.重裝滾輪，調(diào)整滾輪與導(dǎo)軌架的空隙。16.取下電纜滑輪側(cè)蓋，裝入電纜后蓋上側(cè)蓋。17.取出吊籠墊。18.電纜滑輪在原位，接直電纜隨線，使電纜滑輪碰到吊籠底部，將電纜固定于吊籠的電纜托架上19.卷起所剩電纜，并用尼龍電纜鎖上帶，將其固定在吊籠欄桿上。6.3.12電纜保護(hù)架（筒式）安裝1.用起重工具將電纜卷懸掛在于電纜筒上。2.放出約2.5米的電纜，以便把電纜接到電源箱上。3.從電纜筒底部位拉出電纜至電源箱，暫不連接。4.將電纜一圈一圈地順時(shí)針放在電纜筒中，盡量使一圈一樣大，其直徑略少于電纜筒徑。5.將電纜固定于電纜托架上，將電纜插頭插入插座。6.將電纜至電源箱，起動(dòng)升降機(jī)檢查是否纏繞。7.在導(dǎo)軌加高過程中，要同時(shí)安裝電纜保護(hù)架，每隔九米安裝一個(gè)。8.調(diào)整電纜保護(hù)架，以及電纜托架的位置，確保電纜在保護(hù)架U型中心。6.3.13防風(fēng)圈安裝1.從地面起，第一個(gè)防風(fēng)圈在距電纜筒一米五，第二防風(fēng)圈相隔三米。第三防風(fēng)圈開始每隔六米接一個(gè)。2.緊固螺栓，保證安裝牢固。6.3.14限位碰鐵的安裝1.安裝下限位碰鐵及下極限位開關(guān)碰鐵。2.根據(jù)中吊籠下降至緩沖器前，留有安全距離的動(dòng)作位置，安裝下極限限位。3.根據(jù)下極限限位位置及吊籠下降慣性，調(diào)整限位碰鐵位置。4.安裝上限位碰鐵及上極限限位開關(guān)碰鐵。5.根據(jù)吊籠上升至天輪之前留有安全距離的動(dòng)作位置，安裝上限限位。6.根據(jù)上極限限位位置及吊籠上升慣性，調(diào)整限位碰鐵尺寸。圖6.3.14-1限位碰鐵安裝示意圖6.3.15層門安裝1.層門每一層設(shè)置一組，門框應(yīng)與建筑物聯(lián)接牢固。2.層門的安裝，有安裝機(jī)電連鎖保護(hù)裝置。3.層門框兩側(cè)圍欄應(yīng)安裝可靠。6.3.16室外電梯架及防護(hù)門1.電梯架子采用雙排單立桿腳手架；2.架件與主體結(jié)構(gòu)拉結(jié)牢固，出入口處處滿鋪腳手板，每層一道剛性連接件；3.電梯防護(hù)門自制，寬1.4m，高1.8m，用2厚D25鋼管和D15鋼管焊接，采用雙扇推拉門方式安裝，開啟面面向樓層。4、施工電梯進(jìn)入樓層通道做法如圖6.3.16-2。懸挑工字鋼樓層采用縱橫向兩層木方搭設(shè)通道龍骨，然后在木方上鋪設(shè)模板。圖6.3.16-1施工電梯防護(hù)門示意圖15厚舊模板50x100木方間距200豎向放置15厚舊模板50x100木方間距200豎向放置大橫桿與樓層面平齊圖6.3.16-2施工電梯安全通道示意圖6.3.17安裝后的查驗(yàn)1.緊固所有螺栓。2.調(diào)整滾輪與導(dǎo)向輪間隙。3.測(cè)試導(dǎo)軌垂直度，并記錄在案。4.各潤(rùn)滑部位加足潤(rùn)滑脂或潤(rùn)滑油。5.做上下運(yùn)動(dòng)試驗(yàn)及各限位開關(guān)和層門等試驗(yàn)。6.做靜態(tài)試驗(yàn)，吊籠離地一米高，吊籠內(nèi)裝125%負(fù)載，檢驗(yàn)下滑現(xiàn)象。7.做安全限速器墜落試驗(yàn)三次，檢查制動(dòng)距離。8.做起重量力距限制器效果試驗(yàn)，超載125%時(shí)，電器系統(tǒng)停止工作。9.空載試驗(yàn)：上下運(yùn)行三個(gè)循環(huán)，每個(gè)循環(huán)上升，下降各一次，正常制動(dòng)。10.額定負(fù)載試驗(yàn)：上下運(yùn)行三個(gè)循環(huán)，每個(gè)循環(huán)上升、下降各做一次，正常制動(dòng)。11.超載試驗(yàn)：上下運(yùn)行三個(gè)循環(huán)，每個(gè)循環(huán)上升、下降各做一次，正常制動(dòng)。12.檢查各機(jī)構(gòu)溫升狀態(tài)。13.電動(dòng)機(jī)的溫故新升符合電動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。14.蝸輪減速器溫升不得超過60K，其它減速器應(yīng)油升不超過45K。15.升降機(jī)的提升速度誤差不超過8%。6.3.18施工電梯拆卸工藝1、將操作盒移至吊籠頂部。2、將電動(dòng)吊桿安裝就位。3、吊籠升到最高位置，用專用工具吊住待卸標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，卸下連接螺栓。轉(zhuǎn)動(dòng)吊臂，將標(biāo)準(zhǔn)節(jié)置于吊籠頂部。4、拆卸附著架等部件，應(yīng)隨拆隨運(yùn)到地面。5、切斷電源，拆除電纜。6、使用起重機(jī)械將傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、籠體、外圍欄拆除解體。6.4基礎(chǔ)驗(yàn)收6.4.1驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑施工升降機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑施工承插型盤扣式鋼管支架安全技術(shù)規(guī)程》中相關(guān)要求。6.4.2驗(yàn)收程序及驗(yàn)收人員施工電梯防水、模板、鋼筋、預(yù)埋件安裝完畢后，項(xiàng)目專業(yè)工程師先進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行施工電梯基礎(chǔ)的隱蔽驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師簽字合格后，方可進(jìn)進(jìn)行基礎(chǔ)澆筑。表6.4.2-1驗(yàn)收人員一覽表序號(hào)單位參與人1總包單位項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目總工3技術(shù)工程師4安全總監(jiān)5質(zhì)量總監(jiān)6專業(yè)工程師7監(jiān)理單位監(jiān)理總監(jiān)8專業(yè)監(jiān)理工程師9施工電梯專業(yè)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理10技術(shù)總工11勞務(wù)分包單位技術(shù)質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人6.4.3驗(yàn)收內(nèi)容1施工電梯部位地下室頂板防水施工質(zhì)量2施工電梯基礎(chǔ)的三維尺寸、定位；3鋼筋的型號(hào)、間距、尺寸；4預(yù)埋件的型號(hào)、位置、接地；5砼的平整度、強(qiáng)度、和易性、材料是否符合方案要求；6盤扣架體的材質(zhì)、搭設(shè)的三維尺寸、斜撐布置。第七章各項(xiàng)管理計(jì)劃7.1綠色施工管理計(jì)劃7.1.1資源利用管理計(jì)劃1資源利用管理目標(biāo)表7.1.1-1資源利用管理目標(biāo)一覽表序號(hào)資源利用總目標(biāo)責(zé)任人1材料損耗率施工電梯基礎(chǔ)鋼筋損耗率≤1.5%，混凝土損耗率≤1%，模板木方回收＞50%陳輝聰2用水指標(biāo)在滿足養(yǎng)護(hù)條件的基礎(chǔ)上，節(jié)約用水陳輝聰2資源利用管理職責(zé)分工表7.1.1-2資源利用管理職責(zé)分工一覽表序號(hào)部門/崗位職責(zé)分工1項(xiàng)目經(jīng)理綠色施工管理負(fù)責(zé)人，指導(dǎo)項(xiàng)目綠色施工2項(xiàng)目總工現(xiàn)場(chǎng)資源利用管理小組組長(zhǎng)，通過選用四新技術(shù)確?，F(xiàn)場(chǎng)施工資源節(jié)約3工程部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施主要執(zhí)行者，通過過程管控，減少資源利用，優(yōu)化施工工序，降低資源浪費(fèi)4技術(shù)部輔助項(xiàng)目總工進(jìn)行相關(guān)資源節(jié)約策劃5物資部負(fù)責(zé)采購(gòu)所需物資資源，協(xié)同工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行管理3資源利用管理制度1）建立各項(xiàng)資源使用臺(tái)賬，記錄資源月度消耗量，分析資源消耗是否符合綠色施工要求，每月制定下月改進(jìn)和實(shí)施措施。2）施工用主材料實(shí)施精細(xì)化管理，事前管理，時(shí)候分析，過程管控，將現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制進(jìn)行對(duì)比，分析具體經(jīng)濟(jì)效益/損耗值。3）根據(jù)綠色施工守則相關(guān)指標(biāo)，制定本項(xiàng)目機(jī)械燃油能源消耗指標(biāo)，通過對(duì)機(jī)械型號(hào)選擇、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間等組織管理，減少資源利用，提高資源利用率。4）任何物料進(jìn)場(chǎng)必須先提計(jì)劃后進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃的提供必須有依據(jù)和計(jì)算過程，預(yù)估物資消耗值是否符合能源消耗指標(biāo)，超出指標(biāo)的計(jì)劃不得通過。5）合理通過分包合同約定材料的承包方，通過包工包料的方式，提高現(xiàn)場(chǎng)的管理積極性，降低因管理問題導(dǎo)致的材料資源消耗量的增加。7.1.2環(huán)境管理計(jì)劃1環(huán)境管理目標(biāo)表7.1.2-1環(huán)境管理目標(biāo)一覽表序號(hào)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門實(shí)施時(shí)間1噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定采取降噪措施安全總監(jiān)工程部安全部整個(gè)工程期間2控制粉塵及氣體排放，不超過法律、法規(guī)的限定數(shù)值設(shè)置噴淋系統(tǒng)安全總監(jiān)工程部安全部整個(gè)工程期間3減少固體廢棄物的產(chǎn)生，合理回收可利用建筑垃圾改進(jìn)施工方法，專人監(jiān)管安全總監(jiān)工程部安全部整個(gè)工程期間4控制水電、材料等資源消耗，施工垃圾分類處理，盡量回收利用專人管理安全總監(jiān)工程部安全部整個(gè)工程期間2辨識(shí)重大環(huán)境因素表7.1.2-2重大環(huán)境因素辨識(shí)一覽表序號(hào)工序/工作活動(dòng)環(huán)境因素環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法1模板切割、構(gòu)件加固、混凝土澆筑振搗噪聲噪聲污染是否擾民2在施工過程中，產(chǎn)生的模板尾料等建筑垃圾固體廢棄物一般項(xiàng)指標(biāo)3環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃7.1.2-3環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃一覽表序號(hào)環(huán)境保護(hù)用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1霧炮4每天使用張杰2粉塵測(cè)定儀1施工過程中使用張杰3噪聲測(cè)定儀1施工過程中使用張杰4環(huán)境管理制度1）施工現(xiàn)場(chǎng)建立環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生管理和檢查制度，并做好記錄。2）施工期間的噪聲排放符合國(guó)家規(guī)定的建筑施工場(chǎng)界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)；夜間施工的，辦理夜間施工許可證并公告附近村民。3）施工現(xiàn)場(chǎng)雨水排入市政雨水管網(wǎng)，污水經(jīng)沉淀后二次使用或排入市政污水管網(wǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿、污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施。5）施工現(xiàn)場(chǎng)固體垃圾應(yīng)分類存放并及時(shí)清運(yùn)處置。6）施工現(xiàn)場(chǎng)使用的水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒建筑材料采取密閉存放或采取覆蓋。7.2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1確定進(jìn)度控制點(diǎn)編號(hào)綁扎、支模時(shí)間澆筑時(shí)間養(yǎng)護(hù)時(shí)間責(zé)任人1#施工電梯基礎(chǔ)2020/5/202020/5/207天陳輝聰2#施工電梯基礎(chǔ)2020/5/222020/5/227天3#施工電梯基礎(chǔ)2020/5/232020/5/237天4#施工電梯基礎(chǔ)2020/5/252020/5/257天5#施工電梯基礎(chǔ)2020/5/282020/5/287天7.2.2施工進(jìn)度管理職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理1）明確施工的合同工期目標(biāo)并進(jìn)行分解，并將工期管理的責(zé)任落實(shí)到人；每周組織召開一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)失控的計(jì)劃要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄；2）協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、市政、環(huán)境等與項(xiàng)目相關(guān)各方面的關(guān)系；3）負(fù)責(zé)施工電梯基礎(chǔ)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制；4）負(fù)責(zé)勞務(wù)分包的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等綜合協(xié)調(diào)。2項(xiàng)目總工1）負(fù)責(zé)安排施工電梯基礎(chǔ)施工進(jìn)度計(jì)劃、主要控制點(diǎn)計(jì)劃、資源配置計(jì)劃；2）編制施工電梯基礎(chǔ)施工方案；3）及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3商務(wù)部1、負(fù)責(zé)施工電梯材料資金供應(yīng)；2、負(fù)責(zé)施工電梯的合同管理、商務(wù)洽談等工作；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目與財(cái)務(wù)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作。4安全部1）負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；2）負(fù)責(zé)施工電梯基礎(chǔ)施工安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；4）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促其做好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。5質(zhì)量部負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，澆筑中過程控制。6材料工程師1）負(fù)責(zé)應(yīng)急物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與公司總部后方采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；2）負(fù)責(zé)要求勞務(wù)分包及時(shí)報(bào)送材料采購(gòu)計(jì)劃、材料報(bào)審資料，及時(shí)采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)工程所需的各種材料，并對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量；3）監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍材料采購(gòu)、供應(yīng)管理工作。7.2.3進(jìn)度管理措施序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1組織措施1）成立以項(xiàng)目部及分包單位共同組成的組織機(jī)構(gòu)；2)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及政府各相關(guān)職能部門的聯(lián)系溝通，盡力避免或減少由于外圍保障不周、事故等對(duì)施工造成的干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，確保施工能夠不間斷地快速進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理2管理措施定期召開進(jìn)度專題會(huì)，總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題；根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署；項(xiàng)目經(jīng)理3技術(shù)措施1)明確設(shè)計(jì)要求，對(duì)設(shè)計(jì)不明確或有誤處，及時(shí)向建設(shè)單位反饋，避免因設(shè)計(jì)不明確延誤施工進(jìn)度；2)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插；3)嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)技術(shù)交底，使得操作工人明確施工工藝、質(zhì)量要求、安全及文明施工措施、成品保護(hù)措施等；4)實(shí)行樣板引路，對(duì)施工電梯基礎(chǔ)工程各細(xì)部節(jié)點(diǎn)制作施工樣板，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，加快施工進(jìn)度。項(xiàng)目總工4經(jīng)濟(jì)措施引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合工期及質(zhì)量情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。商務(wù)經(jīng)理5合同措施在分包合同中，明確約定工期獎(jiǎng)勵(lì)及處罰措施。商務(wù)經(jīng)理7.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解序號(hào)分項(xiàng)工程名稱檢查項(xiàng)目合格率1基礎(chǔ)平整度1/1000以內(nèi)100%2預(yù)埋件水平度1/1000以內(nèi)100%3基礎(chǔ)厚度300±1%100%7.3.2質(zhì)量管理職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職務(wù)職責(zé)和權(quán)限1組長(zhǎng)林榮榮項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)工作，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2副組長(zhǎng)黃斌項(xiàng)目總工進(jìn)行方案交底，過程技術(shù)復(fù)核，保證工程質(zhì)量滿足要求3組員鄭照建質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量總監(jiān)督、質(zhì)量問題整改監(jiān)督4組員陳輝聰專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工5組員俞裕斌專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工6組員黃曉斌材料工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況的計(jì)劃、登記等7.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段方案編制重點(diǎn)突出施工電梯基礎(chǔ)關(guān)鍵位置的節(jié)點(diǎn)做法項(xiàng)目總工技術(shù)工程師質(zhì)量工程師安全工程師專業(yè)工程師預(yù)埋件相對(duì)位置的保持技術(shù)交底對(duì)關(guān)鍵位置節(jié)點(diǎn)做法交底項(xiàng)目總工技術(shù)工程師質(zhì)量工程師安全工程師專業(yè)工程師說明施工工藝流程及關(guān)鍵位置做法材料進(jìn)場(chǎng)控制原材料質(zhì)量提前進(jìn)行見證取樣送檢材料工程師專業(yè)工程師施工設(shè)計(jì)要求材料施工階段基層處理清理干凈基礎(chǔ)區(qū)域內(nèi)的雜物專業(yè)工程師質(zhì)量工程師保持基礎(chǔ)位置基層基本潔凈防水施工防水卷材搭接和保護(hù)層專業(yè)工程師質(zhì)量工程師卷材搭接寬度及保護(hù)層厚度鋼筋施工保護(hù)層厚度及雙層鋼筋間距專業(yè)工程師質(zhì)量工程師底層鋼筋水泥墊塊及面層鋼筋下馬鐙間距砼施工基礎(chǔ)混凝土專業(yè)工程師質(zhì)量工程師砼面平整度及密實(shí)度盤扣架體三維搭設(shè)尺寸、斜撐專業(yè)工程師質(zhì)量工程師立桿間距架體步距斜撐墊板和方鋼設(shè)置檢查驗(yàn)收砼收面砼表觀及平整度技術(shù)工程師質(zhì)量工程師專業(yè)工程師砼面層平整度預(yù)埋件埋設(shè)預(yù)埋件水平度技術(shù)工程師質(zhì)量工程師專業(yè)工程師預(yù)埋的水平誤差及螺栓的伸出砼面誤差7.3.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度與分包單位簽訂相關(guān)協(xié)議書，根據(jù)總包項(xiàng)目質(zhì)量檢查情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，并形成獎(jiǎng)罰通報(bào)記錄。2材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度盤扣架體、模板等材料進(jìn)場(chǎng)，物質(zhì)部驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)通知工程部、技術(shù)部、監(jiān)理、勞務(wù)分包驗(yàn)收人員一同驗(yàn)收，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律做退場(chǎng)處理。3質(zhì)量例會(huì)、講評(píng)制度由項(xiàng)目質(zhì)量工程師組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表揚(yáng)，對(duì)需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。4樣板引路制度各道工序或各分部分項(xiàng)工程施工前，必須制作樣板，樣板各工序及各節(jié)點(diǎn)構(gòu)造通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位驗(yàn)收合格后，方可大面積展開施工。施工過程中，各分部分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量控制重點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照樣板展示的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，強(qiáng)化工序質(zhì)量。5過程三檢制度實(shí)行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)參與檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。6掛牌驗(yàn)收制度施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。若現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。7.3.5質(zhì)量保證措施序號(hào)措施名稱保證措施1組織措施按期開展施工電梯基礎(chǔ)質(zhì)量專題例會(huì)，對(duì)施工全過程跟蹤2技術(shù)措施施工前合理選用施工工藝和方法、對(duì)模板工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，施工電梯基礎(chǔ)施工驗(yàn)收延用主體施工階段三檢制度，實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由施工員組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄3經(jīng)濟(jì)措施制定獎(jiǎng)罰措施、明確模板浪費(fèi)等情況處罰標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)施工情況優(yōu)秀的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)4合同措施將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)措施在合同中約定，約定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7.4安全管理計(jì)劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1施工電梯基礎(chǔ)無傷亡事故張杰7.4.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2）建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核，及時(shí)與進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍簽訂安全管理協(xié)議。3）組織制定和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4）按照相關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員，并依據(jù)公司相關(guān)制度，建立和完善項(xiàng)目安全管理實(shí)施細(xì)則。5）重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目施工過程中帶班作業(yè)，每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。6）組織制定施工安全措施計(jì)劃，組織項(xiàng)目危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)，組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理方案，并貫徹落實(shí)。7）參與確定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并組織制定實(shí)施計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。8）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入，保證?？顚Ｓ谩?）組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。10）組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。11）組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。12）組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底、培訓(xùn)和演練。13）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。2項(xiàng)目總工1）對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3）組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)審核專業(yè)分包方案，組織超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案專家論證。4）組織施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。5）組織對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程作業(yè)前的安全技術(shù)交底，組織驗(yàn)收，參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收。6）對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底。7、參加安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。8）按照分工，做好對(duì)重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目施工的旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄。9）參與項(xiàng)目安全策劃，組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單。10）參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。3安全總監(jiān)1）對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2）監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)，審核項(xiàng)目安全投入的落實(shí)情況。3）參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)實(shí)施細(xì)則的編制，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。4）協(xié)助制定項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5）參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施配備布置方案，參與并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志的合理布置。6）參與安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類安全驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收記錄資料的存檔。7）參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織專職安全管理人員每天開展安全巡查，督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有下達(dá)停工整改決定，并直接向上級(jí)單位報(bào)告的權(quán)利。8）落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場(chǎng)三級(jí)安全教育。9）組織開展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，督促主責(zé)部門及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動(dòng)資料。10）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時(shí)期安全教育等，督促班組開展班前安全活動(dòng)并保存活動(dòng)記錄資料。11）發(fā)生事故應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理、分公司安全總監(jiān)、公司安全生產(chǎn)管理部報(bào)告，并迅速參與搶救。12、按分工做好標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作。13、歸口管理有關(guān)安全資料，每周上報(bào)項(xiàng)目安全管理情況。4專業(yè)工程師1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排施工生產(chǎn)各項(xiàng)工作，對(duì)所管轄消防安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全消防技術(shù)措施，并對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。3）領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織班組學(xué)習(xí)安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導(dǎo)工人正確使用消防設(shè)施和勞保用品。4）經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決，對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全消防要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)交底制度，落實(shí)安全消防技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。5）做好新工人的崗位教育，負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行安全消防操作方法的檢查指導(dǎo)，制止違章，以身作則，遵章守紀(jì)，確保安全檢查生產(chǎn)。6）及時(shí)消除各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，不留隱患。5安全工程師1）在項(xiàng)目安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對(duì)查出的問題，負(fù)責(zé)下發(fā)隱患整改通知單，并親自監(jiān)督整改。2）經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、消防工作的宣傳活動(dòng)。3）發(fā)生安全事故時(shí)，首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告，按照“四不放過”原則督促改進(jìn)措施的落實(shí)。4）負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，及時(shí)向上級(jí)安全部門匯報(bào)本項(xiàng)目部安全狀況，填報(bào)安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表，項(xiàng)目竣工后及時(shí)整理上報(bào)本項(xiàng)目的安全管理資料。6物資工程師1）根據(jù)勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃及時(shí)供貨。2）購(gòu)置的勞動(dòng)防護(hù)用品必須“三證”齊全(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證)，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用品必須更換，嚴(yán)禁發(fā)放使用。3）按要求做好材料堆放及儲(chǔ)存，防止坍塌，倉(cāng)庫(kù)配備滅火器材。4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安拆、使用、維護(hù)、檢修、保養(yǎng)進(jìn)行管理，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。7.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源表7.4.3-1職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源一覽表序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1施工電梯基礎(chǔ)施工中全過程木工加工機(jī)械用電未執(zhí)行“一機(jī)一閘一箱一漏”的管理規(guī)定觸電現(xiàn)場(chǎng)施工人員2圓盤鋸鋸片上方未正確安裝保險(xiǎn)擋板和滴水裝置，在木材傳送過程中鋸片傷人機(jī)械傷害現(xiàn)場(chǎng)施工人員3進(jìn)行模板及其它木工作業(yè)時(shí)，有操作人員在木工房?jī)?nèi)吸煙火災(zāi)所有人員4高溫和雨季施工綜合事故所有人員5吊運(yùn)鋼筋、模板時(shí)出現(xiàn)材料脫落物體打擊現(xiàn)場(chǎng)施工人員6支撐架體搭設(shè)不符合規(guī)范及方案要求坍塌現(xiàn)場(chǎng)施工人員7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃表7.4.4-1職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃一覽表序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽200頂進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)人員必須正確佩戴安全帽，材料工程師、全員2安全帶200條高空作業(yè)人員必須正確掛好安全帶，才能上崗作業(yè)材料工程師、全員3絕緣電阻儀2個(gè)主要測(cè)量高阻值電阻和絕緣電阻的值項(xiàng)目電工4接地電阻儀2個(gè)檢測(cè)電氣設(shè)備等接地裝置的接地電阻值是否符合要求項(xiàng)目電工5萬用表2個(gè)檢測(cè)電氣設(shè)備、電氣線路故障項(xiàng)目電工6勞保鞋30雙進(jìn)出特種人員勞保鞋材料工程師全員7安全馬甲200件進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)人員必須穿安全馬甲材料工程師全員7.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度表7.4.5-1施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度一覽表序號(hào)制度名稱編制要點(diǎn)1安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度編制培訓(xùn)計(jì)劃，明確責(zé)任人2施工安全檢查制度明確檢查人及整改落實(shí)人3安全專項(xiàng)方案管理制度安全保證措施到位，責(zé)任人明確4分包安全管理制度企業(yè)資質(zhì)、管理流程及進(jìn)出場(chǎng)控制5安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)因素告知制度交底流程、交底人、告知形式及內(nèi)容6特種作業(yè)持證上崗制度報(bào)審流程及培訓(xùn)取證7機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)出場(chǎng)流程、過程控制8安全設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度驗(yàn)收流程、驗(yàn)收人及驗(yàn)收部位、關(guān)鍵點(diǎn)9班前安全活動(dòng)制度執(zhí)行廈門市班組活動(dòng)管理規(guī)范10文明施工管理制度符合廈門市文明施工管理規(guī)范及項(xiàng)目實(shí)際11勞動(dòng)保護(hù)用品使用管理制度勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放形式12防火、防爆管理制度動(dòng)火作業(yè)流程、審批、責(zé)任人，應(yīng)急物資13現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)申報(bào)審批制度明確危險(xiǎn)作業(yè)種類及審批流程14臨時(shí)用電管理制度電箱配置要求，用電技術(shù)規(guī)范15治安保衛(wèi)制度保安資源配置、進(jìn)出管理流程和巡查制度16訪客管理制度對(duì)外來人員做好臨時(shí)入場(chǎng)教育交底17管理體系要求分包進(jìn)場(chǎng)要求和人員配置18分包單位專職安全生產(chǎn)管理人員管理制度分包安全員人數(shù)、管理職責(zé)和工作方式19中小型機(jī)具管理制度施工機(jī)具操作規(guī)程20動(dòng)火作業(yè)管理制度動(dòng)火范圍、審批流程、現(xiàn)場(chǎng)防范措施21起重吊裝管理制度入場(chǎng)驗(yàn)收、操作規(guī)程以及日常檢查維保22應(yīng)急救援和事故報(bào)告制度應(yīng)急流程、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)23安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲措施、考核及獎(jiǎng)懲如何落實(shí)7.5成品保護(hù)計(jì)劃7.5.1成品保護(hù)管理目標(biāo)表7.5.1-1成品保護(hù)管理目標(biāo)一覽表序號(hào)成品保護(hù)項(xiàng)目保護(hù)目標(biāo)責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1防水卷材不被污染損壞陳輝聰安全部質(zhì)量部2木模板支設(shè)垂直度、表面平整度陳輝聰安全部質(zhì)量部3預(yù)埋件不被污染損壞陳輝聰安全部質(zhì)量部4基礎(chǔ)砼整體外觀，本身強(qiáng)度陳輝聰安全部質(zhì)量部5盤扣腳手架架體間的連接穩(wěn)固性陳輝聰安全部質(zhì)量部7.5.2成品組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)序號(hào)管理職務(wù)崗位姓名職責(zé)和權(quán)限1組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理林榮榮負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作總協(xié)調(diào)，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2副組長(zhǎng)項(xiàng)目總工黃斌施工人員組織，合理安排工序，進(jìn)度計(jì)劃考核，保證工作按要求有序進(jìn)行3組員專業(yè)工程師陳輝聰負(fù)責(zé)成品保護(hù)措施的落實(shí)、工作安排、工作面的協(xié)調(diào)等4組員安全工程師張杰負(fù)責(zé)成品保護(hù)措施施工過程中的安全文明監(jiān)督5組員材料工程師黃曉斌負(fù)責(zé)成品保護(hù)所需物資進(jìn)場(chǎng)、調(diào)配7.5.3成品保護(hù)措施序號(hào)成品保護(hù)項(xiàng)目保護(hù)措施責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1防水卷材及時(shí)施工防水卷材保護(hù)層。陳輝聰安全部質(zhì)量部2預(yù)埋件派專職人員進(jìn)行監(jiān)管，并實(shí)時(shí)調(diào)整；預(yù)埋露出的絲頭用膠帶包裹。陳輝聰安全部質(zhì)量部3基礎(chǔ)施工電梯基礎(chǔ)周圍設(shè)置警戒線，派專職勞務(wù)工人養(yǎng)護(hù)。陳輝聰安全部質(zhì)量部4模板垂直度、平整度安排專人看管，施工過程中嚴(yán)禁破壞。陳輝聰安全部質(zhì)量部5盤扣架體安排專門的場(chǎng)地堆放，嚴(yán)禁重物堆載、撞擊。陳輝聰安全部質(zhì)量部第八章應(yīng)急預(yù)案8.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工序號(hào)小組成員分工職責(zé)職責(zé)內(nèi)容1林榮榮組長(zhǎng)應(yīng)急救援行動(dòng)方案決策者2黃斌副組長(zhǎng)應(yīng)急救援行動(dòng)方案制定與實(shí)施，對(duì)接外部醫(yī)療力量總負(fù)責(zé)3張杰組員參與應(yīng)急救援方案制定，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施4陳輝聰組員參與應(yīng)急救援方案制定，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5張杰組員參與應(yīng)急救援方案制定，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6俞裕斌組員參與應(yīng)急救援方案制定，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施7鄭照建組員參與應(yīng)急救援方案制定，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施8黃曉斌組員參與應(yīng)急救援方案制定，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施9李文何組員參與應(yīng)急救援方案制定，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施8.2事故風(fēng)險(xiǎn)分析1施工電梯基礎(chǔ)施工時(shí)最主要的事故風(fēng)險(xiǎn)為高處墜落、機(jī)械傷害、觸電和火災(zāi)。2事故出現(xiàn)的原因多為不按交底內(nèi)容施工，未經(jīng)培訓(xùn)上崗，用電不規(guī)范，未按要求佩戴防護(hù)用品，材料未經(jīng)驗(yàn)收就進(jìn)場(chǎng)使用，未按方案要求搭設(shè)，專業(yè)人員無證上崗等。8.3應(yīng)急救援工作程序1組長(zhǎng)林榮榮負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急搶險(xiǎn)、排險(xiǎn)、救災(zāi)所需的一切人員、物資、通訊工具、交通工具等的全面組織、協(xié)調(diào)、指揮工作；負(fù)責(zé)事故調(diào)查和處理善后工作，安撫有關(guān)人員和調(diào)解工作，后勤配合工作；2副組長(zhǎng)黃斌負(fù)責(zé)全面協(xié)助組長(zhǎng)的各項(xiàng)應(yīng)急指揮工作；負(fù)責(zé)向外部的消防、公安、醫(yī)療急救部門報(bào)警，發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號(hào)。當(dāng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)指揮相關(guān)人員和物資進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)、排險(xiǎn)、救援、救災(zāi)等工作。副組長(zhǎng)分管范圍：1）負(fù)責(zé)救援施工管理組、電力設(shè)施保障組、水暖設(shè)施保障組；2）負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)助組、后勤保障組；3）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理組。4）組員是自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急搶險(xiǎn)、排險(xiǎn)、救援、救災(zāi)的主要骨干人員。3當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，接到信號(hào)必須趕赴現(xiàn)場(chǎng)參加應(yīng)急搶險(xiǎn)、排險(xiǎn)、救援、救災(zāi)等工作。成員職責(zé)范圍：1）負(fù)責(zé)組織搶險(xiǎn)隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援工作。2）負(fù)責(zé)應(yīng)急材料、物資的調(diào)配工作。3）負(fù)責(zé)救援設(shè)備的調(diào)配和各類事故設(shè)備的搶維修工作。4）負(fù)責(zé)督促做好事故的預(yù)防工作和安全措施的定期檢查工作，負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)及疏散人員工作；參與突發(fā)事故的調(diào)查，并配合勘察、取證等事故調(diào)查處理過程中的安全檢查、督促、人員保護(hù)等工作。5）負(fù)責(zé)應(yīng)急事故有關(guān)文件材料的核對(duì)、蓋章、上報(bào)、信息管理工作。6）負(fù)責(zé)救援過程的現(xiàn)場(chǎng)停、送電指揮。7）負(fù)責(zé)救援過程的現(xiàn)場(chǎng)停、送水指揮及日常生活、消防水源的維護(hù)及保障。8）負(fù)責(zé)各類突發(fā)事故、事件狀態(tài)下的生活后勤保證、運(yùn)輸車輛保證和受傷人員的救護(hù)工作，掌握災(zāi)后生活必需品及醫(yī)療藥品的需求，及時(shí)向應(yīng)急救指揮領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)必需的生活物資，并負(fù)責(zé)發(fā)放。3響應(yīng)程序圖8.3-1應(yīng)急響應(yīng)圖8.4應(yīng)急物資準(zhǔn)備序號(hào)物品名稱單位數(shù)量存放地點(diǎn)保管人1急救箱個(gè)1項(xiàng)目部安全員2止血紗布扎2項(xiàng)目部安全員3碘酒瓶1項(xiàng)目部安全員4消炎藥瓶1項(xiàng)目部安全員5創(chuàng)可貼包10項(xiàng)目部安全員6云南白藥瓶2項(xiàng)目部安全員7紅花油瓶1項(xiàng)目部安全員8擔(dān)架付2項(xiàng)目部安全員9應(yīng)急燈具盞5倉(cāng)庫(kù)材料員10滅火器個(gè)20現(xiàn)場(chǎng)配備現(xiàn)場(chǎng)常備11消防水源個(gè)1現(xiàn)場(chǎng)配備現(xiàn)場(chǎng)常備12消防水帶卷2倉(cāng)庫(kù)材料員13絕緣手套副20倉(cāng)庫(kù)材料員14絕緣鞋雙10倉(cāng)庫(kù)材料員15絕緣棒根3倉(cāng)庫(kù)材料員16安全帽頂70個(gè)人配備材料員17安全帶條30個(gè)人配備材料員18切割機(jī)臺(tái)2倉(cāng)庫(kù)材料員19鋼筋鉗把5倉(cāng)庫(kù)材料員20皮卡車部1駐工地材料員備注物資管理：經(jīng)常檢查物資的儲(chǔ)備情況，消耗后及時(shí)補(bǔ)充，不得使用過期藥品。設(shè)備器材經(jīng)常保養(yǎng)確保處于良好的使用狀態(tài)。（1）外用藥品：雙氧水、雷佛奴爾水、紅藥水、碘酒、消毒的棉簽、藥棉、紗布、膠布、繃帶、創(chuàng)可貼、跌打萬花油、眼水、眼膏、磺胺結(jié)晶、燙火膏、清涼油或驅(qū)風(fēng)油、三角巾、急救包。（2）服藥品：人丹、十滴水、保濟(jì)丸或藿香正氣丸、一般退燒藥品。8.5應(yīng)急救援路線及處置措施1應(yīng)急線路附近醫(yī)院聯(lián)系地址及電話：廈門醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院福建省廈門市集美區(qū)盛光路566號(hào)電話：應(yīng)急線路：項(xiàng)目位置→集美大道→同集南路→廈門醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院救援路線約4.8km，救援行駛時(shí)間約10分鐘。圖8.5項(xiàng)目救援路線火警：119公安：110交通：1222處置措施1高處墜落事故應(yīng)急措施1)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組人員及搶險(xiǎn)救援人員立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，控制事態(tài)，疏導(dǎo)人員。2)后前保障組組織搶救傷員（由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或常務(wù)副組長(zhǎng)撥打120或110），根據(jù)傷勢(shì)情況決定急救措施，分別采用人工呼吸、心臟按摩、止血、包扎、骨折臨時(shí)固定等。3)根據(jù)傷勢(shì)采用背、抱、扶及擔(dān)架搬運(yùn)等方法，將傷者送上急救車。4)根據(jù)情況需要機(jī)械設(shè)備管理組隨時(shí)征調(diào)一切車輛進(jìn)行救援，在最短的時(shí)間內(nèi)將傷員送到就近醫(yī)院進(jìn)行救治。5)小組組長(zhǎng)或常務(wù)副組長(zhǎng)找現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人及相關(guān)人員，了解事故及傷員情況，向公司主要領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保部匯報(bào)。2機(jī)械傷害事故應(yīng)急措施1)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組值班人員及搶險(xiǎn)救援人員立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，控制事態(tài)，疏導(dǎo)人員。2)遇有人員傷亡時(shí)，由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或常務(wù)副組長(zhǎng)及時(shí)撥打120或110報(bào)警，并組織搶救，盡快使傷者脫離傷害源。3)根據(jù)傷勢(shì)決定急救措施，分別采用人工呼吸、心臟按摩、止血、包扎、骨折臨時(shí)固定等。4)根據(jù)傷勢(shì)采用背、抱、扶及擔(dān)架搬運(yùn)等方法，將傷者送上急救車。5)根據(jù)情況需要機(jī)械設(shè)備管理組隨時(shí)征調(diào)一切車輛進(jìn)行救援，在最短的時(shí)間內(nèi)將傷員送到就近醫(yī)院救治。6)設(shè)置警戒線，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取相應(yīng)措施，防止發(fā)生二次傷害。7)小組組長(zhǎng)或常務(wù)副組長(zhǎng)找現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人及相關(guān)人員，了解事故及傷員情況，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保部報(bào)告。3觸電事故應(yīng)急措施1)事故發(fā)現(xiàn)人立即通知應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組值班人員，值班人員通知值班電工拉閘斷電，使傷者迅速脫離電源，或用干燥的絕緣木棒、竹竿等物件將電源線從觸電者身上撥離，必要時(shí)可采用絕緣工具切斷電源。2)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組值班員及搶險(xiǎn)救援人員立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，控制事態(tài)，同時(shí)要求第一時(shí)間通知項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理第一時(shí)間上報(bào)公司指揮部。3)遇有人員傷亡時(shí)，由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或常務(wù)副組長(zhǎng)及時(shí)撥打120或110報(bào)警。4)根據(jù)傷勢(shì)情況，后勤管理組決定急救措施。觸電者未失去知覺：應(yīng)讓觸電者在比較干燥、通風(fēng)、暖和的地方靜臥休息，并派人嚴(yán)密觀察。觸電者失去知覺：應(yīng)使其舒適地平臥，解開衣服以利呼吸，四周不要圍人，保持空氣流通，天冷應(yīng)注意保暖。5)根據(jù)情況需要機(jī)械設(shè)備管理組隨時(shí)征調(diào)一切車輛進(jìn)行救援，在最短的時(shí)間內(nèi)將傷員送到就近醫(yī)院救治。6)設(shè)置警戒線，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，由專業(yè)電工到現(xiàn)場(chǎng)，電力設(shè)施保障組排除險(xiǎn)情，檢修電器設(shè)備，采取相應(yīng)措施，防止發(fā)生二次傷害。4火災(zāi)應(yīng)急措施 1)發(fā)生了火災(zāi)事故時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)呼叫并以最快速度通知應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)天值班人員。2)值班人員接到報(bào)警立即趕到出事地點(diǎn)，確認(rèn)火災(zāi)程度，對(duì)該事故進(jìn)行緊急救援，同時(shí)要求第一時(shí)間通知項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理第一時(shí)間按應(yīng)急報(bào)告流程上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。3)起火初期值班人員組織自防自救。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，了解有無觸電、房屋倒塌危險(xiǎn)，先斷電、組織疏散人員到緊急集合點(diǎn)，如有火勢(shì)蔓延危險(xiǎn)的要阻斷其火路，保護(hù)相連建筑物，避免火災(zāi)擴(kuò)大。4)搶救時(shí)，首先搶救人員，再搶救貴重物資和可能發(fā)生爆炸及有毒有害物品。根據(jù)傷勢(shì)情況后勤管理組決定急救措施，分別采用人工呼吸、心臟按摩、止血、包扎、骨折臨時(shí)固定等，同時(shí)根據(jù)情況需要隨時(shí)征調(diào)一切車輛進(jìn)行救援，在最短的時(shí)間內(nèi)將傷員送到就近醫(yī)院救治。5)自救能力達(dá)不到時(shí)，由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)立即撥火“119”，要報(bào)清起火地點(diǎn)、單位電話、著火材料、報(bào)警人姓名等，并派人到路邊等候，引導(dǎo)消防車及時(shí)到達(dá)火災(zāi)地點(diǎn)。6)在消防車未到現(xiàn)場(chǎng)前，要積極使用常備消防器材、設(shè)施進(jìn)行撲救，防止事態(tài)擴(kuò)大。7)消防車到達(dá)后，要積極配合滅火。對(duì)搶救的受傷人員及時(shí)送醫(yī)院救治。對(duì)搶救出的物資放置在安全地點(diǎn)加以保護(hù)。組織好滅火用水及器材的供應(yīng)和人員支援。8)火災(zāi)搶救完成后，全面細(xì)致地檢查火場(chǎng)，防止余火復(fù)燃，必要時(shí)安排人員監(jiān)視、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合消防部門調(diào)查處理。第九章新型冠狀病毒疫情防控預(yù)案9.1建立項(xiàng)目防疫體系建立項(xiàng)目疫情防控工作組，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、省市及局等相關(guān)要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織開展各項(xiàng)疫情防控作；督導(dǎo)檢查有關(guān)防控措施落實(shí)情況；研究解決出現(xiàn)的重大問題；做好人員、資金、物資等資源配置工作。1建設(shè)單位：廈門世茂新領(lǐng)航置業(yè)有限公司，聯(lián)系人：陳生祥；2監(jiān)理單位：浙江江南工程管理股份有限公司，聯(lián)系人：蘇川平，黃賢民；3勞務(wù)單位：上海明煜建筑勞務(wù)有限公司，項(xiàng)目經(jīng)理：巴忠慧；4總承包單位：中建八局第一建設(shè)有限公司總指揮：高志剛組長(zhǎng)：林榮榮副組長(zhǎng)：黃斌、廖威組員：張杰、王斌、陳輝聰、黃曉斌、俞裕斌等項(xiàng)目全體員工（1）高志剛為項(xiàng)目疫情防控工作組總指揮，全面監(jiān)管指導(dǎo)項(xiàng)目疫情防控工作。（2）林榮榮為疫情防控工作小組組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)疫情防控管理工作。（3）王斌：組織做好與各政府部門關(guān)于疫情防控的溝通工作。具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目疫情防控工作，重點(diǎn)監(jiān)督各項(xiàng)目做好疫情防控準(zhǔn)備及實(shí)施工作、復(fù)工籌備工作及應(yīng)急管理工作；對(duì)接防疫醫(yī)院或派出所。（4）黃斌：疫情防控管理員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目疫情防控方案及實(shí)施計(jì)劃編制，并監(jiān)督各項(xiàng)目落實(shí)情況；負(fù)責(zé)局疫情日?qǐng)?bào)系統(tǒng)的每日填報(bào)；負(fù)責(zé)每天向質(zhì)監(jiān)站陳麗建匯報(bào)項(xiàng)目每天溫度測(cè)量情況；負(fù)責(zé)集美轄區(qū)政府文件的宣貫和文件編制。（5）廖威：做好疫情防控專項(xiàng)資金籌備工作，為疫情防控提供資金保障。（6）各組員具體職責(zé)：序號(hào)部門責(zé)任人負(fù)責(zé)內(nèi)容備注1技術(shù)部黃斌監(jiān)管復(fù)工方案的執(zhí)行及過程檢查糾偏2工程部陳輝聰負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的疫情防控管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工情況日?qǐng)?bào)的編制（發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理），負(fù)責(zé)疫情防控報(bào)告日?qǐng)?bào)的編制；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境衛(wèi)生管理工作的落實(shí)。3俞裕斌負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作，跟蹤落實(shí)各項(xiàng)目勞務(wù)工人到崗時(shí)間，安排專人每日搜集各項(xiàng)目分包管理人員與工人的返回情況。4張杰負(fù)責(zé)生活區(qū)和辦公區(qū)的的疫情防控管理；做好消毒記錄、施工工地返崗人員自我健康管理情況登記表、廈門市施工工地新型冠狀病毒感染肺炎防控每日人員自查表等表單的登記檢查和匯總；負(fù)責(zé)生活區(qū)隔離室的管理。5王斌負(fù)責(zé)項(xiàng)目