基建項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

.z.基建工程公司組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)2016-03-17發(fā)布2016-03-17實(shí)施目次TOC\o"1-1"\h\z\u前言21適用圍32規(guī)性引用文件33管理容和方法34檢查與考核12前言本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)徐*******標(biāo)準(zhǔn)體系工作的需要而編制，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立和實(shí)施的個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)，目的是為了進(jìn)一步明確基建工程人員崗位職責(zé)、工作容，以利于工作順利進(jìn)展，規(guī)并加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的完善，適應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的需要。本標(biāo)準(zhǔn)由*****提出并歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)起草人:**本標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核人：**本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：**本標(biāo)準(zhǔn)于2016年3月首次發(fā)布。-.z.基建工程公司組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)1適用圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于*****〔以下簡(jiǎn)稱“工程公司〞〕全體人員。2規(guī)性引用文件以下文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。但凡注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。但凡不注日期的引用文件，其最新版本〔包括所有的修改單〕適用于本文件。Q/*NY-214.05-02-2015"基建工程定員管理方法"3管理容和方法3.1工程公司組織機(jī)構(gòu)圖工程總經(jīng)理：**工程總經(jīng)理：**土建主管*******線路主管***平安主管***綜合管理主管**各參建單位電氣主管***前期管理***前協(xié)期調(diào)與主施管工***檔案管理主管****3.2崗位職責(zé)工程總經(jīng)理.1負(fù)責(zé)基建工程的設(shè)計(jì)管理1〕參加工程各階段的主要設(shè)計(jì)原則的審查，并提出意見。2〕負(fù)責(zé)工程初步設(shè)計(jì)的外部審查。3〕負(fù)責(zé)審查重大設(shè)計(jì)變更和有效實(shí)施。.2負(fù)責(zé)基建工程的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)視管理1〕全面負(fù)責(zé)工程建立過程的平安文明施工、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制和綜合管理，負(fù)責(zé)對(duì)工程建立全過程的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視等管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)參建各方、各供貨商的管理工作。2〕負(fù)責(zé)制定工程建立總體目標(biāo)，批準(zhǔn)施工組織總設(shè)計(jì)。3〕負(fù)責(zé)施工過程中的征地、征林工作，負(fù)責(zé)解決工程阻工等影響工程進(jìn)展的主要問題。4〕負(fù)責(zé)組織落實(shí)建立工程前期“四通一平〞等準(zhǔn)備工作，確保工程順利開工。5〕負(fù)責(zé)建立工程的平安管理，按月主持安委會(huì)會(huì)議，參加平安工作例會(huì)和平安檢查，提出平安工作意見，組織較大平安事故的調(diào)查和分析處理。6〕負(fù)責(zé)建立工程的質(zhì)量管理，參加質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量工作意見。7〕負(fù)責(zé)建立工程的進(jìn)度管理，負(fù)責(zé)施工工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案的審批，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、供貨商等影響工程進(jìn)展的重要問題。8〕負(fù)責(zé)建立工程的造價(jià)管理，參與招標(biāo)工程量的審核，參加招標(biāo)、工程合同的談判，批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)的工程變更。9〕負(fù)責(zé)與施工單位簽訂施工目標(biāo)責(zé)任狀、平安施工協(xié)議書和房屋工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書。10〕負(fù)責(zé)本工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作，實(shí)現(xiàn)本工程按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和既定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。11〕負(fù)責(zé)甲供設(shè)備、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，了解設(shè)備的生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料催交。12〕配合生產(chǎn)準(zhǔn)備等相關(guān)工作。13〕負(fù)責(zé)工程尾工及消缺處理，實(shí)現(xiàn)移交“零〞缺陷的基建工程。14〕負(fù)責(zé)竣工資料的按期移交。15〕配合完成工程竣工結(jié)算工作。16〕監(jiān)視施工單位臨建的撤離和臨建區(qū)場(chǎng)平、地貌恢復(fù)和環(huán)保達(dá)標(biāo)。3.2.1.3負(fù)責(zé)基建工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理1〕組織人員審核招標(biāo)工程量，參加工程招標(biāo)、技術(shù)協(xié)議的制定，工程合同的談判，審核設(shè)計(jì)變更，組織變更方案的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比照。組織合同學(xué)習(xí)，組織各專業(yè)人員對(duì)工程變更、工程簽證、工程委托所發(fā)生的工程量、工程事實(shí)的審核。2〕審核工程的施工組織總設(shè)計(jì)，審批監(jiān)理公司監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、施工措施。3〕負(fù)責(zé)工程的工程資料管理，組織各單位資料人員的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員檢查工程公司、監(jiān)理單位、施工單位的施工過程資料。4〕負(fù)責(zé)建立工程的質(zhì)量管理，組織質(zhì)量檢查和隱患的排查，組織單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，啟委會(huì)的成立，啟動(dòng)試運(yùn)驗(yàn)收，組織較大質(zhì)量事故的調(diào)查和事故分析處理。負(fù)責(zé)工程交底。3.2.1.4負(fù)責(zé)工程公司綜合管理1〕負(fù)責(zé)工程的車輛等后勤的監(jiān)視管理。2〕負(fù)責(zé)工程開工手續(xù)、消防驗(yàn)收、質(zhì)檢驗(yàn)收合規(guī)性文件的牽頭辦理，配合新能源公司完成電網(wǎng)驗(yàn)收、土地、環(huán)保、水保等其它合規(guī)性文件的現(xiàn)場(chǎng)配合工作。3〕負(fù)責(zé)各級(jí)檢查的接待工作。.5負(fù)責(zé)工程公司部組織管理1〕指導(dǎo)下屬員工制定階段性工作方案，安排員工的工作任務(wù)，并催促執(zhí)行。2〕負(fù)責(zé)工程公司員工隊(duì)伍的建立、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)工作。.6負(fù)責(zé)工程外部協(xié)調(diào)管理1〕負(fù)責(zé)地方及外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，確保工程如期開工和順利開展。2〕負(fù)責(zé)電力建立工程工程平安生產(chǎn)管理情況備案。3〕處理好地方關(guān)系，維護(hù)公司利益。.7負(fù)責(zé)和公司相關(guān)部室的業(yè)務(wù)聯(lián)系，完成公司相關(guān)部室及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2前期主管3.2.2.1負(fù)責(zé)工程前期規(guī)劃管理工作1〕負(fù)責(zé)公司前期工程管理工作。2〕負(fù)責(zé)收集、掌握國(guó)家及工程所在地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃和動(dòng)態(tài)等工作。3〕負(fù)責(zé)工程投資時(shí)機(jī)、前期階段資料收集和分析研究工作。4〕負(fù)責(zé)組織工程前期考察、踏勘，及時(shí)對(duì)接設(shè)計(jì)單位、設(shè)備生產(chǎn)單位，了解最新技術(shù)，審定、優(yōu)化技術(shù)方案。5〕負(fù)責(zé)公司前期工程的立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、用地等各類支持性文件的取得工作。6〕負(fù)責(zé)公司前期工程的可研、初步設(shè)計(jì)階段的有關(guān)工作。7〕負(fù)責(zé)公司前期工程相關(guān)專題會(huì)議組織工作。8〕組織擬訂公司前期工作方案，年度、季度、月度投資方案和相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。9〕負(fù)責(zé)前期工程風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)及防。10〕負(fù)責(zé)聯(lián)系和協(xié)調(diào)上級(jí)對(duì)口管理部門，匯報(bào)公司前期工程進(jìn)展情況。11〕負(fù)責(zé)與國(guó)家有關(guān)部門和省、市、縣政府及其有關(guān)部門協(xié)調(diào)工程前期相關(guān)工作。12〕負(fù)責(zé)本工程前期工作收尾、開展二期擴(kuò)建相關(guān)前期工作。3.2.2.2負(fù)責(zé)工程前期對(duì)外聯(lián)系工作1〕對(duì)外聯(lián)系新能源公司、集團(tuán)公司能源建立部及其他對(duì)口管理部門；國(guó)家有關(guān)部門和省、市、縣政府及其有關(guān)部門、業(yè)務(wù)單位。3.2.2.3其它1〕完成工程負(fù)責(zé)人交辦的其它工作任務(wù)。2〕配合公司其他專業(yè)完成相關(guān)工作。3.2.3前期與施工協(xié)調(diào)主管3.2.3.1協(xié)助工程前期管理工作1〕全面負(fù)責(zé)工程建立過程的進(jìn)度控制、對(duì)外協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)工程建立全過程的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視等管理工作。2〕協(xié)助工程公司征地、征林工作，負(fù)責(zé)臨時(shí)用地、永久占地的丈量和征用，并協(xié)調(diào)處理工程阻工問題。3〕負(fù)責(zé)施工工程協(xié)調(diào)解決影響工程建立進(jìn)度的重要問題，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、供貨商之間的存在影響工程進(jìn)展的重要問題。4〕協(xié)助工程負(fù)責(zé)人做好開工前的“四通一平〞工作，做好臨時(shí)用電的維護(hù)和管理。5〕監(jiān)視施工單位臨建的撤離和臨建區(qū)場(chǎng)平、地貌恢復(fù)和環(huán)保達(dá)標(biāo)。3.2.3.2負(fù)責(zé)基建工程的設(shè)計(jì)管理1〕組織工程各階段的主要設(shè)計(jì)原則的審查，并提出意見。2〕組織工程建立各階段的勘測(cè)、設(shè)計(jì)工作。3〕組織工程初步設(shè)計(jì)的部審查和和參加外部審查。4〕組織工程公司開展設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作。5〕按工程進(jìn)度,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)提交工程施工圖紙。6〕負(fù)責(zé)審查重大設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)變更的實(shí)施。3.2.3.3配合工程總經(jīng)理完成基建工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)基建工程信息管理1〕在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程建立過程的信息管理。2〕負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)各規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)體系的編制和審核。3〕負(fù)責(zé)工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案的編制和設(shè)備供貨方案的編制。4〕負(fù)責(zé)工程的建立信息收集，數(shù)據(jù)整理，審核工程日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)。5〕參加平安工作會(huì)議和安委會(huì)，參加平安檢查，提出平安工作意見和整改措施。6〕協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、供貨商之間的存在影響工程進(jìn)展的主要問題。7〕負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和職工上崗前的培訓(xùn)。8〕負(fù)責(zé)本工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作，負(fù)責(zé)組織各階段的行業(yè)質(zhì)量監(jiān)視檢查和整改閉環(huán)工作。9〕參加或組織工程例會(huì)、工程專題會(huì)、圖紙會(huì)審、工程驗(yàn)收等會(huì)議，提出工作要求。10〕負(fù)責(zé)到場(chǎng)設(shè)備、材料的開箱驗(yàn)收和清點(diǎn)；負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)；負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的統(tǒng)計(jì)。11〕配合生產(chǎn)準(zhǔn)備等相關(guān)工作。12〕組織工程尾工及消缺處理，監(jiān)視施工單位按期整改完成。13〕負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員審核工程資料的齊全性、完整性和準(zhǔn)確性，負(fù)責(zé)竣工資料整理、歸檔和按期移交。14〕負(fù)責(zé)組織建立工程的工程總結(jié)和工程大事記的編寫。15〕配合完成工程竣工結(jié)算工作。16〕負(fù)責(zé)完成上級(jí)或外部檢查提出的整改問題，并形成閉環(huán)。17〕負(fù)責(zé)備品備件、工器具、專用工具的移交及檔案的移交，并辦理移交手續(xù)。18〕負(fù)責(zé)本工程的科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，負(fù)責(zé)本工程科技成果、工法、QC成果的編制和發(fā)布。3.2.3.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基建工程管理1〕協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、供貨商之間的存在影響工程進(jìn)展的主要問題。2〕負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和職工上崗前的培訓(xùn)。3〕參加或組織工程例會(huì)、工程專題會(huì)、圖紙會(huì)審、工程驗(yàn)收等會(huì)議，提出工作要求。4〕負(fù)責(zé)完成上級(jí)或外部檢查提出的整改問題，并形成閉環(huán)。3.2.3.5負(fù)責(zé)工程外部協(xié)調(diào)管理1〕負(fù)責(zé)地方及外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，確保工程如期開工和順利開展。2〕處理好地方關(guān)系，維護(hù)公司利益。3.2.4土建主管.1參與建立工程的設(shè)計(jì)管理1〕參與工程初步設(shè)計(jì)的部審查。2〕參與工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，提出合理化建議。3〕協(xié)調(diào)圖紙的交付進(jìn)度，并協(xié)調(diào)解決存在的問題。4〕負(fù)責(zé)審查施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，組織本專業(yè)的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并催促會(huì)審容和交底容的有效執(zhí)行。.2協(xié)助工程前期管理工作1〕協(xié)助工程公司建立健全工程部管理體系，編制并完善基建工程管理制度。2〕協(xié)助工程公司征地、征林工作，負(fù)責(zé)臨時(shí)用地、永久占地的丈量和征用，并協(xié)調(diào)處理工程阻工問題。3〕協(xié)助工程負(fù)責(zé)人做好開工前的“四通一平〞工作，做好臨時(shí)用水、進(jìn)出場(chǎng)道路的管理。4〕負(fù)責(zé)完本錢專業(yè)的建立目標(biāo)的制定，負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工組織總設(shè)計(jì)的編寫及配合施工總平面圖編制。5〕參加工程的招標(biāo)工程量審核。.3負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、造價(jià)管理1〕全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的土建管理工作，負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度及造價(jià)管理，對(duì)施工承包商及供貨商進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視管理。2〕籌劃本專業(yè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施方案。3〕參加對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案及專項(xiàng)措施的審查，審查技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施和平安保證措施，提出工程公司的意見。4〕負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量管理，審查設(shè)計(jì)變更，并監(jiān)視施工單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更。組織本專業(yè)的工程質(zhì)量檢查，參加重要部位、工序交接和隱蔽工程的驗(yàn)收，對(duì)重要部位、重點(diǎn)工序、特殊過程進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、受控。參加單位工程的驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)驗(yàn)收，提出驗(yàn)收意見。開展本專業(yè)的QC活動(dòng)。參加工程質(zhì)量的事故調(diào)查和事故分析。5〕負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度管理，負(fù)責(zé)工程公司二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的編制和實(shí)施，并協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、供貨商之間關(guān)系。負(fù)責(zé)審查施工單位的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案。監(jiān)視施工單位落實(shí)每周安排的生產(chǎn)任務(wù)。6〕負(fù)責(zé)土建專業(yè)的平安管理，參加平安工作會(huì)議，提出平安整改意見。7〕負(fù)責(zé)分管工程的造價(jià)管理，審核設(shè)計(jì)變更。對(duì)各承包商的工程變更、工程簽證、工程委托所發(fā)生的工程量進(jìn)展審核和確認(rèn)。8〕參加監(jiān)理公司組織的工程例會(huì)、工程專題會(huì)、圖紙會(huì)審、工程驗(yàn)收等會(huì)議，參加工程公司專題工作會(huì)議、專題分析會(huì)，提出工程公司的工作要求。9〕負(fù)責(zé)甲供設(shè)備、材料現(xiàn)場(chǎng)管理，把好設(shè)備關(guān)、材料關(guān)，拒絕不合格的材料使用到工程上。10〕組織本專業(yè)工程尾工及消缺處理，監(jiān)視檢查尾工及消缺工程的實(shí)施和整改，并在規(guī)定的時(shí)間完成。11〕組織對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的工程資料進(jìn)展階段性的檢查和驗(yàn)收，催促施工單位工程資料與工程進(jìn)度同步，審查施工資料的容是否真實(shí)、有效，驗(yàn)收結(jié)論填寫是否規(guī)，工程資料是否齊全。整理竣工圖并復(fù)核，保證存檔圖紙的準(zhǔn)確性。12〕參加建立工程的工程總結(jié)和工程大事記的編寫。13〕協(xié)助公司完成工程竣工結(jié)算工作。14〕深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問題，及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)工程建立過程中遇到的影響工程建立的重大問題。15〕監(jiān)視、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理工程師和施工單位的技術(shù)、質(zhì)量、平安管理工作。.4負(fù)責(zé)本專業(yè)、分管工程的根本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析并上報(bào)。.5完成工程經(jīng)理安排的其它工作及日常管理工作。3.2.5電氣主管.1參與建立工程的設(shè)計(jì)管理1〕參與對(duì)工程初步設(shè)計(jì)的部審查和外部評(píng)審。2〕參與工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，提出合理化建議。3〕協(xié)調(diào)圖紙的交付進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決存在的問題。4〕負(fù)責(zé)審查施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，組織本專業(yè)的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并催促會(huì)審容和交底容的有效執(zhí)行。.2協(xié)助工程前期管理工作1〕協(xié)助工程公司建立健全工程部管理體系，編制并完善基建工程管理制度。2〕協(xié)助工程負(fù)責(zé)人做好開工前的“四通一平〞工作，做好臨時(shí)用電的維護(hù)和管理。3〕負(fù)責(zé)完本錢專業(yè)的建立目標(biāo)的制定，負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工組織總設(shè)計(jì)的編寫及施工總平面圖編制。4〕負(fù)責(zé)工程招標(biāo)工程量的審核。3.2.5.3負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、造價(jià)管理1〕全面負(fù)責(zé)電氣設(shè)備安裝、試運(yùn)行管理工作，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度及造價(jià)管理，對(duì)施工承包商及供貨商進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視管理。2〕籌劃本專業(yè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施方案。3〕參加對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案及專項(xiàng)措施的審查，審查技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施和平安保證措施，提出工程公司的意見。4〕負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量管理，審查設(shè)計(jì)變更，并監(jiān)視施工單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更。組織本專業(yè)的工程質(zhì)量檢查，參加重要部位、工序交接和隱蔽工程的驗(yàn)收，對(duì)重要部位、重點(diǎn)工序進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、受控。參加單位工程的驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)驗(yàn)收，提出驗(yàn)收意見。開展本專業(yè)的QC活動(dòng)。參加工程質(zhì)量的事故調(diào)查和事故分析。5〕負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度管理，負(fù)責(zé)工程公司二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的編制和實(shí)施，并協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、供貨商之間關(guān)系。負(fù)責(zé)審查施工單位的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，監(jiān)視施工單位落實(shí)每周安排的生產(chǎn)任務(wù)。6〕負(fù)責(zé)本專業(yè)的平安管理工作，審查重大方案及專項(xiàng)方案的平安措施，參加平安工作檢查和隱患排查。參加平安事故調(diào)查和事故分析。7〕負(fù)責(zé)分管工程的造價(jià)管理，審核設(shè)計(jì)變更。對(duì)各承包商的工程變更、工程簽證、工程委托所發(fā)生的工程量進(jìn)展審核和確認(rèn)。8〕參加監(jiān)理公司組織的工程例會(huì)、工程專題會(huì)、圖紙會(huì)審、工程驗(yàn)收等會(huì)議，主持工程公司專題工作會(huì)議、專題分析會(huì)，提出工程公司的工作要求。9〕負(fù)責(zé)甲供設(shè)備、材料現(xiàn)場(chǎng)管理和出入庫(kù)管理，把好設(shè)備關(guān)、材料關(guān)，拒絕不合格的材料使用到工程上。負(fù)責(zé)設(shè)備的開箱驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)保管，剩余物資的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。10〕協(xié)助工程負(fù)責(zé)人辦理并網(wǎng)手續(xù)。11〕協(xié)助完成生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作。12〕組織本專業(yè)的工程尾工及消缺處理，監(jiān)視檢查尾工及消缺工程的實(shí)施和整改，并在規(guī)定的時(shí)間完成。13〕組織對(duì)施工單位的工程資料進(jìn)展階段性的檢查和驗(yàn)收，催促施工單位工程資料與工程進(jìn)度同步，檢查施工資料的容是否真實(shí)、有效，驗(yàn)收結(jié)論填寫是否規(guī)，工程資料是否齊全。14〕參加建立工程的工程總結(jié)和工程大事記的編寫。15〕協(xié)助公司完成工程竣工結(jié)算工作。16〕深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問題，及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)工程建立過程中遇到的影響工程建立的重大問題。17〕監(jiān)視、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理工程師和施工單位的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。.4負(fù)責(zé)本專業(yè)、分管工程的根本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析并上報(bào)。.5完成工程公司安排的其它工作及日常管理工作3.2.6線路主管3.2.6.1參與建立工程的設(shè)計(jì)管理1〕參與本專業(yè)工程的初步設(shè)計(jì)的部審查和外部評(píng)審。2〕參與本專業(yè)工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，提出合理化建議。3〕協(xié)調(diào)本專業(yè)工程圖紙的交付進(jìn)度，并協(xié)調(diào)解決存在的問題。4〕負(fù)責(zé)審查本專業(yè)工程施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，組織本專業(yè)的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并催促會(huì)審容和交底容的有效執(zhí)行。3.2.6.2協(xié)助工程前期管理工作1〕協(xié)助工程公司建立健全工程部管理體系，編制并完善基建工程管理制度。2〕協(xié)助工程公司送出線路工程的征地、征林工作，負(fù)責(zé)臨時(shí)用地、永久占地的丈量和征用，并協(xié)調(diào)處理工程阻工問題。3〕負(fù)責(zé)完本錢專業(yè)的建立目標(biāo)的制定，負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工組織總設(shè)計(jì)的編寫。4〕負(fù)責(zé)工程招標(biāo)工程量的審核。3.2.6.3負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、造價(jià)管理1〕全面負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度及造價(jià)管理，對(duì)施工承包商及供貨商進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視管理。2〕籌劃本專業(yè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施方案。3〕參加對(duì)施工單位的施工組織設(shè)、重大施工方案及專項(xiàng)措施的審查，審查技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施和平安保證措施，提出工程公司的意見。4〕負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量管理，審查設(shè)計(jì)變更，并監(jiān)視施工單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更。組織本專業(yè)的工程質(zhì)量檢查，參加重要部位、工序交接和隱蔽工程的驗(yàn)收，對(duì)重要部位、重點(diǎn)工序進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、受控。參加單位工程的驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)驗(yàn)收，提出驗(yàn)收意見。開展本專業(yè)的QC活動(dòng)。參加工程質(zhì)量的事故調(diào)查和事故分析。5〕負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度管理，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的編制和實(shí)施，并協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、供貨商之間關(guān)系。負(fù)責(zé)審查施工單位的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，監(jiān)視施工單位落實(shí)每周安排的生產(chǎn)任務(wù)。6〕負(fù)責(zé)本專業(yè)的平安管理工作，審查重大方案及專項(xiàng)方案的平安措施，參加平安工作檢查和隱患排查。參加平安事故調(diào)查和事故分析。7〕負(fù)責(zé)分管工程的造價(jià)管理，審核設(shè)計(jì)變更。對(duì)各承包商的工程變更、工程簽證、工程委托所發(fā)生的工程量進(jìn)展審核和確認(rèn)。8〕參加監(jiān)理公司組織的工程例會(huì)、工程專題會(huì)、圖紙會(huì)審、工程驗(yàn)收等會(huì)議，主持工程公司專題工作會(huì)議、專題分析會(huì)，提出工程公司的工作要求。9〕負(fù)責(zé)甲供設(shè)備、材料現(xiàn)場(chǎng)管理和出入庫(kù)管理，把好設(shè)備關(guān)、材料關(guān)，拒絕不合格的材料使用到工程上。負(fù)責(zé)設(shè)備的開箱驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)保管，剩余物資的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。10〕協(xié)助工程負(fù)責(zé)人辦理并網(wǎng)手續(xù)。11〕協(xié)助完成生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作。12〕組織本專業(yè)的工程尾工及消缺處理，監(jiān)視檢查尾工及消缺工程的實(shí)施和整改，并在規(guī)定的時(shí)間完成。13〕組織對(duì)施工單位的工程資料進(jìn)展階段性的檢查和驗(yàn)收，催促施工單位工程資料與工程進(jìn)度同步，檢查施工資料的容是否真實(shí)、有效，驗(yàn)收結(jié)論填寫是否規(guī)，工程資料是否齊全。14〕參加建立工程的工程總結(jié)和工程大事記的編寫。15〕協(xié)助公司完成工程竣工結(jié)算工作。16〕深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問題，及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)工程建立過程中遇到的影響工程建立的重大問題。17〕監(jiān)視、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理工程師和施工單位的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。.4負(fù)責(zé)本專業(yè)、分管工程的根本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析并上報(bào)。3.2.6.5完成工程總經(jīng)理安排的其它工作及日常管理工作。3.2.7平安主管3.2.7.1在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的平安管理工作。3.2.7.2貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)平安工作規(guī)程、規(guī)定、制度和上級(jí)有關(guān)平安工作的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)制訂本工程平安安康環(huán)境管理制度并監(jiān)視落實(shí)，協(xié)助工程負(fù)責(zé)人組織和推動(dòng)施工平安工作。3.2.7.3負(fù)責(zé)工程工程施工平安、機(jī)械(機(jī)具)平安、防火、防爆、交通平安、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安康、生產(chǎn)、生活設(shè)施平安的監(jiān)視管理工作。3.2.7.4負(fù)責(zé)制訂工程平安工作方案和平安文明施工的籌劃，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人審定后組織實(shí)施。3.2.7.5審查重大方案及專項(xiàng)方案的平安措施，對(duì)大型施工機(jī)械進(jìn)展資質(zhì)審查、對(duì)設(shè)備、人員的平安負(fù)責(zé)，參加平安工作檢查和隱患排查，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控，監(jiān)視落實(shí)冬雨季施工平安保證措施。3.2.7.6組織開展平安宣傳教育和競(jìng)賽評(píng)比工作。3.2.7.7深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握平安文明施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)視檢查現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工條件和施工人員的作業(yè)行為，催促解決存在的問題。有權(quán)制止和處分違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定采取平安措施或設(shè)施；對(duì)嚴(yán)重危及人身平安的施工，有權(quán)指令先行停頓施工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。3.2.7.8參加工程工程重要、重大施工工程和危險(xiǎn)性作業(yè)工程開工前的平安交底，并檢查開工平安文明施工條件，監(jiān)視平安施工措施的執(zhí)行。3.2.7.9監(jiān)視施工承包商施工人員做好平安防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作。3.2.7.10負(fù)責(zé)組織本工程平安網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，組織召開平安專業(yè)工作例會(huì)；參加工程調(diào)度會(huì)和本工程平安工作例會(huì)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、總結(jié)平安工作。3.2.7.11協(xié)助工程負(fù)責(zé)人組織定期的平安大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題按"定人、定時(shí)、定措施"原則催促整改，做到閉環(huán)管理。3.2.7.12協(xié)助承包商開展平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制工作。3.2.7.13負(fù)責(zé)制訂工程部平安事故應(yīng)急預(yù)案，協(xié)助工程負(fù)責(zé)人組織平安事故應(yīng)急演練。3.2.7.14參加重大未遂事故和一般以下事故的調(diào)查處理工作；負(fù)責(zé)各類事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。3.2.7.15負(fù)責(zé)建立工程平安管理臺(tái)帳和平安工作信息的報(bào)送。檔案管理主管.1負(fù)責(zé)本工程基建工程檔案管理工作1〕負(fù)責(zé)本工程基建工程檔案管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)的起草。2〕對(duì)參建各方進(jìn)展檔案管理培訓(xùn)，明確檔案收集、整理、歸檔及移交要求。3〕參加土建、電氣主管對(duì)施工單位、監(jiān)理單位各階段的工程資料檢查，確保工程資料與工程進(jìn)度同步,保證施工資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

4〕按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司檔案管理要求對(duì)參建各方的基建檔案進(jìn)展檢查、驗(yàn)收和接收。5〕負(fù)責(zé)工程公司歸檔圍文件資料的收集、整理、篩分和歸檔工作。6〕在規(guī)定的時(shí)間完成基建工程竣工資料的歸檔和移交。文件材料移交時(shí)，應(yīng)進(jìn)展雙方交接，履行簽字手續(xù)。7〕索取工程竣工圖，組織監(jiān)理、工程公司專業(yè)人員審查工程竣工圖紙，并按要求對(duì)竣工圖加蓋竣工圖章，對(duì)竣工圖紙進(jìn)展整理、歸檔和移交。

.2負(fù)責(zé)工程資料、圖紙、文件等收集、發(fā)放管理工作。1〕負(fù)責(zé)工程工程的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔的管理工作。2〕負(fù)責(zé)接收和發(fā)放工程公司、各參建單位、廠家、地方政府等單位的各種文件、圖紙、、變更、聯(lián)系單等資料，并分類登記造冊(cè)。3〕負(fù)責(zé)向公司方案部、工程部、前期部等相關(guān)部室索取工程合同、招投標(biāo)文件、工程核準(zhǔn)等文件、資料。4〕參加工程設(shè)備、材料開箱驗(yàn)收，索取設(shè)備、材料的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、圖紙等出廠資