工會預算管理辦法

工會預算管理辦法工會預算管理辦法

總則

1、工會預算管理辦法制定依據(jù)：《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國預算法實施條例》。

2、工會預算定義：經(jīng)一定程序核定的工會經(jīng)費年度收支計劃，是收好、管好、用好工會經(jīng)費的重要手段，是工會財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

3、預算體制：根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理”的工會財務(wù)管理體制，工會預算一般分為五級管理，即：全國總工會、省級工會、市級工會、縣級工會、基層工會。

4、工會預算分類：本級預算和單位預算。

本級預算是指：各級工會的預算，包括本級供給經(jīng)費單位的預算。

單位預算是指：依靠本級預算供給經(jīng)費的工會機關(guān)及所屬獨立核算事業(yè)單位的預算。

5、縣級以上工會對獨立核算事業(yè)單位的補助及事業(yè)單位按規(guī)定上交的收益列入本級預算;未獨立核算的事業(yè)單位，其收支要全額列入本級預算。

篇2：P集團公司資金預算管理辦法

1.目的

為了加強集團公司日常各項經(jīng)營費用資金的預算管理，便于財務(wù)部門統(tǒng)籌安排，靈活調(diào)配、運用好資金，使其充分發(fā)揮經(jīng)濟效用，通過實行預算管理達到降低經(jīng)營成本，強化增收節(jié)支，完善內(nèi)部核算機制，提高公司經(jīng)濟效益的目的。集團所屬各子公司，除應按年度編制資金預算計劃外，還應逐月編制資金預計收、支平衡表，以保證運營資金得到合理安排。

財務(wù)資金既指庫存現(xiàn)金、銀行存款及隨時可以變現(xiàn)的有價證券，這部分資金是維系企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)。因此，為保證運營資金的有序管理，特制定本辦法。

2.應用范圍

適用于集團職能部門及各子公司。

3.職責

3.1集團職能部門及各子公司負責本部門資金預算計劃制定，由主管副總裁按規(guī)定要求逐級審批。

3.2集團職能部門及各子公司資金預算計劃，由集團財務(wù)部門嚴格按照審批計劃審核報銷，對違反本規(guī)定的支出項目有權(quán)拒絕報銷。

4.具體規(guī)定

4.1集團各子公司應結(jié)合本公司實際情況編制完成年度經(jīng)營預算管理計劃書，并在此基礎(chǔ)上，于每月28日之前，編制完成次月資金收、支預算表，逐月上報集團計財部分管會計一份，集團財務(wù)總監(jiān)一份，主管副總裁一份。財務(wù)總監(jiān)分析匯總后上報總裁。

4.2集團計財部應于每月30日前編制完成次月資金來源與運用預算匯總表，并于次月3日前，編制完成各子公司上月實際與預算資金來源與運用分析表及匯總表。分別報送子公司經(jīng)理、集團財務(wù)總監(jiān)、主管副總裁。財務(wù)總監(jiān)分析匯總后上報總裁。

4.3各子公司的收入計劃(預算)依據(jù)本公司銷售條件、勞務(wù)合同、收費協(xié)議以及收款期限等，預計可收(兌)金額編制。

4.4各子公司的資本性支出、原材料、工程勞務(wù)、商品采購支出計劃(預算)依據(jù)本公司購置合同及工程進度、供貨時間等，預計資金支出計劃。

4.5各子公司經(jīng)常費用的支出，包括銷售費用、管理費用、財務(wù)費用依據(jù)以往實際發(fā)生額，結(jié)合本年度預算合理編制。

4.6月份資金預算計劃未列的支出項目，超支金額在10000元以內(nèi)的，須經(jīng)主管副總裁批準，并加情況說明。金額超過10000元的必須經(jīng)總裁批準。否則計財部不予報銷。

4.7對于超出預算計劃的說明，要求注明超支的原因，預計今后費用增長幅度，提出具體消化的措施。

4.8由于業(yè)務(wù)范圍擴大和縮小，經(jīng)董事會同意可根據(jù)實際情況調(diào)整年度預算計劃或月份資金使用計劃。

篇3：北京市市級基本支出預算管理辦法（2021試行）

北京市財政局

京財預[20**]1830號

關(guān)于印發(fā)《北京市市級基本支出預算管理辦法》(試行)的通知

市屬各行政事業(yè)單位:

為進一步深化預算改革,規(guī)范和加強市級部門預算的管理,我們制定了《北京市市級基本支出預算管理辦法》(試行),現(xiàn)印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。

執(zhí)行中有何問題,請及時函告我局。

附件:《北京市市級基本支出預算管理辦法》(試行)

二○○二年八月二十一日

附件:

北京市市級基本支出預算

管理辦法(試行)

第一章總則

第一條為規(guī)范和加強市級行政事業(yè)單位基本支出預算管理,提高資金使用效益,保障行政事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)的資金需要,依據(jù)《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國預算法實施條例》以及《北京市預算監(jiān)督條例》的有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第二條本辦法適用于市級行政事業(yè)單位。

第三條基本支出預算是部門支出預算的組成部分,是行政事業(yè)單位為保障其機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)而編制的年度基本支出計劃,其內(nèi)容包括人員經(jīng)費、公用經(jīng)費兩部分。

人員經(jīng)費包括人員支出、對個人和家庭的補助支出。

公用經(jīng)費包括公用支出和專項業(yè)務(wù)費兩部分。

第四條行政事業(yè)單位在基本支出之外為完成其特定行政任務(wù)和事業(yè)發(fā)展目標所發(fā)生的支出作為項目支出預算管理。

第五條編制基本支出預算的原則

(一)優(yōu)先保障的原則。財力安排首先應保障單位基本支出的合理需要,以保證行政事業(yè)單位的日常工作正常運轉(zhuǎn)。

(二)綜合預算的原則。在編制基本支出預算時,預算內(nèi)外資金要統(tǒng)籌考慮、合理安排。

(三)合理配置資產(chǎn)原則。建立預算單位資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng),按照統(tǒng)一的預算單位資產(chǎn)配置標準,實行閑置和超標資產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配,合理安排正常運轉(zhuǎn)和維護經(jīng)費。

(四)定員定額管理為主的原則?；局С鲱A算實行定員定額管理;沒有財政撥款的事業(yè)單位,可以按照國家財務(wù)規(guī)章制度的規(guī)定、部門預算編制的有關(guān)要求,結(jié)合單位的收支情況,合理安排基本支出預算。

第二章制定定額標準的原則和方法

第六條定員和定額是測算和編制行政事業(yè)單位基本支出預算的重要依據(jù)。

定員是指國家機構(gòu)編制主管部門根據(jù)市級行政事業(yè)單位的性質(zhì)、職能、業(yè)務(wù)范圍和工作任務(wù)所下達的人員配置標準。

定額是指財政部門根據(jù)市級行政事業(yè)單位機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)和日常工作任務(wù)的合理需要,結(jié)合財力的可能,對基本支出的各項內(nèi)容所規(guī)定的指標額度。

第七條制定定額標準的原則

(一)考慮單位的實際支出水平,逐步統(tǒng)一標準。

(二)以財力為基礎(chǔ),結(jié)合實際,具有可行性。

(三)定額標準規(guī)范化,制定方法具有科學性。

第八條制定定額標準的方法

(一)依據(jù)國家有關(guān)的方針、政策,財力狀況,社會物價水平及單位的工作量、人員、資產(chǎn)等數(shù)據(jù)資料制定定額標準。

(二)根據(jù)基本支出的特點,按照財政部門下發(fā)的政府預算支出“節(jié)”級科目形成若干基本支出定額項目。

(三)基本支出定額項目包括人員經(jīng)費和公用經(jīng)費兩部分。

人員經(jīng)費定額項目包括人員支出中的基本工資、津貼、獎金、社會保障繳費和其他費用;對個人和家庭的補助支出中的離休費、退休費、住房補貼、助學金和其他費用。

公用經(jīng)費定額項目包括公用支出中的辦公費、印刷費、水電費、郵電費、取暖費、交通費、差旅費、會議費、培訓費、招待費、福利費、物業(yè)管理費、

維修費、辦公設(shè)備購置費和其他費用。

(四)為規(guī)范定額管理工作,根據(jù)行政單位所承擔的職能和事業(yè)單位的行業(yè)及業(yè)務(wù)特點,將行政事業(yè)單位分為若干類型。在核準同類單位工作量、占用的資源和相關(guān)歷史數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上,以人或?qū)嵨餅闇y算對象,確定各類單位各定額項目的單項基準定額。

(五)在確定同類單位單項基準定額的基礎(chǔ)上,確定同類單位的分檔定額標準,最后確定各單位所應執(zhí)行的各個單項定額標準。

(六)各個單項定額標準的總和構(gòu)成單位基本支出的綜合定額。

第九條定額標準的調(diào)整

定額標準的執(zhí)行期限與預算年度一致;定額標準的調(diào)整在預算年度開始前進行;定額標準一經(jīng)下達,在年度預算執(zhí)行中不作調(diào)整;影響預算執(zhí)行的有關(guān)因素,在確定下一年度定額標準時,由財政部門統(tǒng)一考慮。

第三章基本支出預算的申報核定與執(zhí)行監(jiān)督

第十條部門根據(jù)財政部門編制年度預算的要求,在規(guī)定時間內(nèi),組織編制本部門申報基本支出預算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)資料,按照規(guī)定格式報送財政部門。

第十一條財政部門對部門報送的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)資料進行審核,按照定額標準及有關(guān)依據(jù),測算并下達基本支出預算控制數(shù)。

第十二條部門在財政部門下達的基本支出預算控制數(shù)額內(nèi),根據(jù)本部門的實際情況和國家有關(guān)政策、制度規(guī)定的開支范圍及開支標準,編制本部門的基本支出預算,在規(guī)定的時間內(nèi)報送財政部門。

第十三條財政部門在規(guī)定的時間內(nèi),對部門報送的預算進行審核匯總,上報市政府審定。經(jīng)市人民代表大會批準后,及時向部門批復預算。

第十四條基本支出預算中按規(guī)定應納入政府采購預算的政府采購項目,應按照國家有關(guān)政府采購的規(guī)定執(zhí)行。

第十五條部門要嚴格按照批準的基本支出預算執(zhí)行,從緊控制各項開支,并對資金使用效益和財務(wù)活動情況進行分析和評價。

第十六條財政部門負責對部門基本支出預算執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督,對違反國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度的,依照國家有關(guān)規(guī)定進行處理。

第四章附則

第十七條公用經(jīng)費中的專項業(yè)務(wù)費比照《北京市市級項目支出管理辦法》(試行)管理。

第十八條本辦法由市財政局負責解釋。

第十九條本辦法自20**年9月1日起施行。

篇4：物業(yè)公司全面預算管理辦法

物業(yè)公司全面預算管理辦法

第一章總則

第一條為了深化公司全面預算管理的思想，有效利用和控制公司在經(jīng)營過程中的收支，作到計劃性、前瞻性和有序性，特制訂本制度。

第二條通過實施全面預算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營目標、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權(quán)、明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供保證。

第三條原則

事前預測、事中控制和事后分析相結(jié)合

第二章預算組織

第四條預算主體

以誰花費、誰預算的原則，預算的主體是費用收支的責任人（或部門）。

第五條預算管理組織

預算管理小組：由公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)人員組成，全面負責公司運營范圍的預算管理。

第三章預算責權(quán)

第六條職責和權(quán)利

1、各預算主體負責預算的編制和執(zhí)行。

2、公司、部門負責人依據(jù)權(quán)限進行審核和執(zhí)行。

3、財務(wù)人員做好監(jiān)督、信息支持和稽核工作。

4、預算管理小組負責部門預算草案審批和執(zhí)行監(jiān)管。

5、總公司財務(wù)部負責公司預算草案審批及執(zhí)行監(jiān)管。

第七條預算范圍

1、公司預算內(nèi)容

預算收入：物業(yè)管理費、商業(yè)經(jīng)營費、有償服務(wù)費、其他收入。

預算支出：人員經(jīng)費（福利費）、辦公費、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、設(shè)備購置費、維修費、綠化費、保潔費、保安費、稅費、機動經(jīng)費、其他支出。

2、管理處預算內(nèi)容

預算收入：物業(yè)管理費、商業(yè)經(jīng)營費、有償服務(wù)費、其他收入。

預算支出：人員經(jīng)費、設(shè)備購置費、維修費、綠化費、保潔費、辦公費、一定比例的機動經(jīng)費、其他支出。

3、保衛(wèi)科按照部門作預算，由預算管理小組分解到各管理處。

預算支出：人員經(jīng)費、器械購置費、業(yè)務(wù)費、其他支出。

第八條預算目標的界定

1、在物業(yè)服務(wù)和管理過程當中發(fā)生的計劃性、周期性和階段性的可預見的收支。

2、因突發(fā)或新增項目的無預見依據(jù)而又超出預算機動經(jīng)費30%的再按此辦法進行預算管理。

第四章預算編制和審批程序

第九條各部門應按照公司規(guī)定時間編制年度預算草案，并分解到階段性預算草案。

第十條在編制收入預算時，避免漏項，不得將上年的非正常收入作為編制預算收入的依據(jù)。

第十一條各部門預算支出的編制，應當貫徹厲行節(jié)約，勤儉辦事的原則。

第十二條各部門編制年度預算草案的依據(jù)：

1、公司的目標以及本部門的工作目標；

2、本部門的職責、發(fā)展計劃及所屬崗位職責；

3、本部門定員、定額標準；

4、本部門上一年度財務(wù)收支情況和本年度預算收支變化因素；

第十三條公司編制年度預算草案的依據(jù)：

1、總公司的目標和要求

2、本公司的職責、發(fā)展計劃；

3、本部門定員、定額標準；

4、本部門上一年度財務(wù)收支情況和本年度預算收支變化因素；

第十四條公司按照《預算草案編制的依據(jù)》確定今年支出重點、力保項目，支出金額總數(shù)。

第十五條預算編制和審批：

1、部門以下崗位預算主體按照預算依據(jù)提報年度和階段性的預算支出草案

2、部門預算主體匯總各崗位預算主體的預算支出草案，進行綜合審核，反復商討，達成共識，再綜合部門預算收入和工作目標形成部門預算草案，報公司預算管理小組。。

3、公司預算管理小組，對部門提報的預算草案進行審核、商討、匯總，達成共識，再綜合公司的預算依據(jù)形成公司的預算草案。

4、確定預算總額后，預算管理小組將預案上報總公司財務(wù)部審定預算，達不成共識，再下放到各逐級預算主體進行調(diào)整，直至達成共識。

第十六條各縱向經(jīng)費規(guī)模由財務(wù)人員組織各業(yè)務(wù)部門報預算計劃，報預算管理小組討論、確定。

第四章預算執(zhí)行與管理

第十六條公司年度預算經(jīng)總公司財務(wù)部批準安排后，公司各部門應加強日常收支管理，認真落實預算指標，增強預算的嚴肅性，確保預算的完整性和年度預算的實現(xiàn)。

第十七條公司預算管理小組應按預算指標，會同有關(guān)部門積極落實收入，保證收入按計劃或超計劃完成。

第十八條各部門應根據(jù)本部門實際編制年度支出計劃，細化年度預算支出。并將具體支出計劃報送預算管理小組監(jiān)督執(zhí)行，同時還應建立本部門支出輔助賬（勞保