工程質(zhì)量管理體系及保證措施

長沙市湘府路湘江大橋工程質(zhì)量管理體系及確保方法四川路橋橋梁工程有限責(zé)任公司長沙市湘府路湘江大橋項目部二〇一〇年十一月五日目錄第一章質(zhì)量方針、目的、原則 2第二章質(zhì)量管理體系 2第三章各部門及重要人員的質(zhì)量職責(zé) 3第四章階段質(zhì)量控制要點(diǎn) 10第五章項目質(zhì)量管理制度 14第六章工程質(zhì)量缺點(diǎn)及事故報告與調(diào)查解決 19第七章工程質(zhì)量管理檢查 21第八章 工程質(zhì)量獎罰 22第九章附則 23附件： 項目質(zhì)量管理體系 24項目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 25質(zhì)量確保體系框圖 26質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 27事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控程序圖 28質(zhì)量檢查程序流程 29質(zhì)量管理體系及確保方法運(yùn)行管理統(tǒng)計表 30第一章質(zhì)量方針、目的、原則第一條質(zhì)量方針：科學(xué)管理、質(zhì)量第一、信守合同、爭創(chuàng)一流。第二條質(zhì)量目的：合格率100%，確保獲省級或以上優(yōu)質(zhì)工程獎項。第三條質(zhì)量原則：《城鄉(xiāng)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ1-）、《都市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ2-）、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ041—)、《公路工程質(zhì)量檢查評定原則》(JTGF08/1—)等現(xiàn)行規(guī)范原則。第二章質(zhì)量管理體系第四條根據(jù)《四川路橋橋梁工程有限責(zé)任公司原則化工程項目管理手冊--技術(shù)質(zhì)量管理》，本項目對工程質(zhì)量實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督、工程部管理、質(zhì)檢部控制”的監(jiān)督管理體系，同時接受公司技術(shù)質(zhì)量部和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，并接受監(jiān)理和建設(shè)單位的質(zhì)量管理（見項目質(zhì)量管理體系—附件1）。第五條為確保質(zhì)量方針、目的的實(shí)現(xiàn)，在項目部組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立建全項目部工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（見項目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖—附件2），形成全員、全過程、全方位的三全質(zhì)量確保方法體系（見質(zhì)量確保體系框圖-附件3）。采用信息化質(zhì)量控制手段，使質(zhì)量控制原則化、質(zhì)量評價數(shù)據(jù)化。第六條項目部成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工程師為副組長，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的項目質(zhì)量管理小組（見項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組-附件4），負(fù)責(zé)整個項目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。項目各作業(yè)區(qū)設(shè)專職質(zhì)檢員，明確職責(zé)，歸口本項目工程質(zhì)量管理工作，開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、質(zhì)量信息管理及體系評價，確保其質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。第七條項目的質(zhì)量控制和實(shí)施，采用將要素層層分解，使每一種要素都明確貫徹到有關(guān)職能部門和有關(guān)負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對承建工程的質(zhì)量負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；總工程師對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；有關(guān)管理負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)對應(yīng)的管理責(zé)任；各作業(yè)區(qū)技術(shù)主管對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第八條本項目的實(shí)施過程采用“事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控程序”（見附件5），并制訂“階段質(zhì)量控制要點(diǎn)”。施工過程中，每道工序的質(zhì)量檢查必須恪守“工序質(zhì)量檢查流程”（見附件6）。建立并完善“項目質(zhì)量管理制度”和“工程質(zhì)量缺點(diǎn)及事故報告與調(diào)查解決”等確保方法。在質(zhì)量制度方法的運(yùn)行中須填寫對應(yīng)的管理統(tǒng)計表（見附件7）。第三章各部門及重要人員的質(zhì)量職責(zé)第九條質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的重要質(zhì)量職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹國家、交通部、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)定、原則等；2、建立健全工程質(zhì)量確保體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，制訂規(guī)劃，建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任制；3、定時組織召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究解決存在的問題，確保工程質(zhì)量確保體系及工程質(zhì)量處在良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)；4、定時或不定時地組織工程質(zhì)量檢查和評比，增進(jìn)工程質(zhì)量水平的不停提高。形成和建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格獎懲制度，調(diào)動各項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的主動性。第十條項目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）的重要質(zhì)量職責(zé)：1、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量工作負(fù)全方面責(zé)任。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)原則、規(guī)范、設(shè)計文獻(xiàn)和工程合同。3、組織建立質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及其全部質(zhì)量活動進(jìn)行分析，有針對性地制訂對策和改善方法，監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。合理進(jìn)行資源配備（人員、設(shè)備、資金等），使其有效運(yùn)行，并在運(yùn)行中不停改善。4、根據(jù)項目質(zhì)量目的控制計劃規(guī)定，組織編制質(zhì)量目的實(shí)施計劃和具體實(shí)施方法。5、負(fù)責(zé)全方面質(zhì)量管理，解決好成本、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。6、主持建立項目的激勵機(jī)制，根據(jù)成德南高速度有限責(zé)任公司及項目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定組織制訂具體的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則。第十一條總工程師質(zhì)量職責(zé)1、對工程質(zhì)量負(fù)全方面技術(shù)責(zé)任。對質(zhì)量有否決權(quán)。2、貫徹貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、制度、方法、技術(shù)原則和規(guī)范。3、負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量確保體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量有關(guān)部門的接口工作，檢查質(zhì)量職責(zé)的貫徹狀況，定時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系運(yùn)行狀況和改善方法。4、主持編寫項目質(zhì)量目的實(shí)施計劃，并進(jìn)行宣傳和貫徹執(zhí)行。5、主持項目技術(shù)交底工作,并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)計量管理工作，貫徹國家計量法規(guī)和上級計量管理方法，確保實(shí)驗、測量設(shè)備滿足預(yù)期使用規(guī)定，確保測量實(shí)驗數(shù)據(jù)精確可靠。7、審定質(zhì)檢、測量、實(shí)驗方面的檢測成果和實(shí)驗報告。8、認(rèn)真執(zhí)行“防止為主”的方針，組織定時進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，貫徹“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢），發(fā)現(xiàn)問題及時采用糾正和防止方法，避免質(zhì)量問題或質(zhì)量事故再次發(fā)生。9、代表項目經(jīng)理部公布質(zhì)量信息，并及時解決來自內(nèi)部及外部的質(zhì)量信息，定時向上級報告工程質(zhì)量狀況。10、組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與解決。11、負(fù)責(zé)開展項目QC活動、創(chuàng)優(yōu)活動，制訂實(shí)施方法，并根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，制訂項目的具體獎勵方法。12、負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量工作總結(jié)和交流上報工作。13、組織編寫項目施工組織設(shè)計，解決好成本、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。第十二條副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1.執(zhí)行項目管理制度,推行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾。2.貫徹項目質(zhì)量目的,實(shí)施項目質(zhì)量管理規(guī)劃，執(zhí)行項目自控體系。3．對管轄范疇內(nèi)的項目實(shí)施全方面質(zhì)量管理。對進(jìn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配備和動態(tài)管理。4.對管轄范疇內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、上級部門和公司本部對質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。6.進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理,及時糾正不合理事項。7．根據(jù)項目管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制對所屬管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎懲。第十三條副總工質(zhì)量職責(zé)1.執(zhí)行項目技術(shù)管理制度，制訂技術(shù)管理制度實(shí)施細(xì)則。2.參加項目組織的施工圖紙審查和現(xiàn)場核對。3.組織項目重要人員的技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流。貫徹項目培訓(xùn)計劃,按項目規(guī)定組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職工技能培訓(xùn)。4.組織做好測量及其復(fù)核工作。5.主動配合對質(zhì)量管理中存在問題和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,及時組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)上分析，查找因素,提出解決建議,貫徹糾正方法。第十四條質(zhì)檢處質(zhì)量職責(zé)1、質(zhì)量處是質(zhì)檢工程師領(lǐng)導(dǎo)的部門，對工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針，工程建設(shè)法律、法規(guī)及施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)原則、施工合同技術(shù)條款等規(guī)定。3、認(rèn)真研究承包合同的設(shè)計圖紙和文獻(xiàn)，熟悉施工組織設(shè)計，掌握操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查操作層施工。4、協(xié)助項目經(jīng)理和總工建立健全項目質(zhì)量確保體系，認(rèn)真執(zhí)行和貫徹質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作層質(zhì)檢員的工作。6、對工段或工班自檢合格的分項工程按規(guī)范規(guī)定頻率檢查，，對核心工序及全部隱蔽工程必檢，檢查合格后報外部監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。7、對不合格材料和工序，在駐地監(jiān)理之前，行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。8、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料報簽工作。9、主動配合經(jīng)理部或外部質(zhì)量檢查及檢測工作。10、參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和解決。11、對質(zhì)量事故直接責(zé)任者，及違反操作規(guī)程和隱瞞質(zhì)量事故的人員、班組（或工段），及時提出行政處分建議和經(jīng)濟(jì)處分。12、對工程質(zhì)量有突出成績的人員，提出表彰和獎勵建議。13、負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量事故臺帳及返工損失臺帳。14、向公司或上級上報工程質(zhì)量狀況。第十五條工程處質(zhì)量職責(zé)1、執(zhí)行各項質(zhì)量管理工作方法和規(guī)章制度，對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查進(jìn)行系統(tǒng)管理。2、在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理的具體事務(wù)。3、根據(jù)項目質(zhì)量目的計劃，制訂項目質(zhì)量實(shí)施計劃，擬定各工序的質(zhì)量目的、控制辦法，下發(fā)到各有關(guān)部門和施工工段，并定時檢查貫徹狀況。4、向現(xiàn)場技術(shù)人員提供施工所需的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量原則、操作規(guī)程、施工圖紙等，并檢查其執(zhí)行狀況。5、編制項目各分部或分項工程施工方案和質(zhì)量確保方法，并制訂雨(冬)季施工質(zhì)量確保方法。6、監(jiān)督檢查項目核心崗位操作人員的持證上崗狀況，及現(xiàn)場技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)的貫徹狀況。7、及時收集、整頓、審查施工質(zhì)量檢查統(tǒng)計，并分類妥善保管，應(yīng)確保其真實(shí)、精確、齊全，不得涂改和偽造。8、對潛在的質(zhì)量隱患及時制訂防止方法，方便及時消除質(zhì)量隱患和杜絕質(zhì)量事故。9、對違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時制止，并向項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建議予以對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。10、參加項目經(jīng)理部和項目組織的質(zhì)量檢查活動和業(yè)主組織的交工驗收工作。11、配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收。12、負(fù)責(zé)測量工作，負(fù)責(zé)測量器具的計量標(biāo)定工作，確保項目質(zhì)量檢測量值精確。13、認(rèn)真填寫施工日志，具體統(tǒng)計工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺點(diǎn)要及時上報。14、編寫項目質(zhì)量管理工作總結(jié)。第十六條機(jī)料處質(zhì)量職責(zé)1、根據(jù)合同文獻(xiàn)、施工組織設(shè)計和合同處提供的材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場調(diào)查、取樣實(shí)驗，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，擬定采購意向。2、對供應(yīng)商的業(yè)績、資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查和評價，確認(rèn)合格后才干與其訂立采購合同。同時，要保存合格供應(yīng)商的有關(guān)資料，并對其進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。3、加強(qiáng)進(jìn)貨檢查管理，做好進(jìn)貨檢查統(tǒng)計，不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場，確保進(jìn)貨符合規(guī)定規(guī)定。4、做好庫存物資的貯存及防護(hù)工作，確保物資的使用質(zhì)量。5、認(rèn)真做好材料的發(fā)放和使用，避免因錯發(fā)錯用而影響工程質(zhì)量。6、負(fù)責(zé)選擇和配備本項目合用的各類生產(chǎn)設(shè)備。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定，認(rèn)真監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的正常使用性能，杜絕因設(shè)備故障而造成質(zhì)量事故。8、負(fù)責(zé)對設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)知識和操作能力的考核，堅持崗前培訓(xùn)和資格承認(rèn)。9、負(fù)責(zé)對設(shè)備供方的評價和在設(shè)備承租合同及分包隊自帶設(shè)備的分包合同中，明確設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定。10、參加調(diào)查解決因設(shè)備故障造成的工程質(zhì)量事故。第十七條合同處質(zhì)量職責(zé)1、合同處是項目的合同管理和計量的部門，在擬訂合同合同時必須明確質(zhì)量規(guī)定和質(zhì)量獎罰方法。2、負(fù)責(zé)對操作層的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)和質(zhì)量確保方法進(jìn)行調(diào)查和評價，在評價的基礎(chǔ)上選擇合格的操作層隊伍，并與其訂立承包合同。3、操作層承包合同中有關(guān)工程質(zhì)量的條款應(yīng)能滿足總合同的規(guī)定。4、計量工程師應(yīng)隨時檢查操作層對承包合同的執(zhí)行狀況，對操作層的工作質(zhì)量實(shí)施全過程監(jiān)督管理。第十八條綜合辦公室質(zhì)量職責(zé)1.負(fù)責(zé)項目文獻(xiàn)的控制工作，對技術(shù)性文獻(xiàn)和項目體系文獻(xiàn)的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促、檢查各作業(yè)項目或部門對文獻(xiàn)的控制與管理。2.負(fù)責(zé)項目質(zhì)量統(tǒng)計的控制工作，定時收集和下達(dá)項目統(tǒng)計清單。3.監(jiān)督檢查各部門和崗位職責(zé)的貫徹。4.規(guī)定項目內(nèi)部信息的溝通方式，保持信息溝通的證據(jù)或統(tǒng)計。5.負(fù)責(zé)項目人員培訓(xùn)工作的管理,建立員工培訓(xùn)檔案，并參加培訓(xùn)工作，對特殊工種人員資格進(jìn)行鑒定。6.參加項目管理評審會議。第十九條質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)1.嚴(yán)格按有關(guān)原則進(jìn)行工程質(zhì)量的檢查和驗收，做好質(zhì)量控制。2.嚴(yán)把材料檢查、工序交接、隱蔽工程驗收質(zhì)檢關(guān),審查操作者的資格,審查并訂立檢查批質(zhì)量驗收統(tǒng)計。3.進(jìn)一步施工現(xiàn)場,推行監(jiān)督檢查職責(zé)、對違反操作規(guī)程、技術(shù)方法、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等狀況,立刻制止，視情節(jié)決定停工或返工,并及時報質(zhì)量負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人。4.參加區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查。5.加強(qiáng)與現(xiàn)場駐地監(jiān)理的溝通與聯(lián)系,督促工地技術(shù)人員及時提供完整的技術(shù)資料,配合現(xiàn)場監(jiān)理完畢隱蔽工程的檢查、驗收等工作。第二十條實(shí)驗室質(zhì)量職責(zé)1、熟悉工程合同文獻(xiàn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)原則、施工規(guī)范和實(shí)驗規(guī)程。負(fù)責(zé)編制本工程實(shí)驗項目的總體實(shí)施方案和計劃圖表。工作中嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗操作規(guī)程，提供真實(shí)精確的數(shù)據(jù)。2、負(fù)責(zé)本工程的實(shí)驗檢測工作，多種原材料及半成品的物理力學(xué)性能實(shí)驗。必要時，應(yīng)進(jìn)行化學(xué)實(shí)驗。當(dāng)有特殊規(guī)定而儀器設(shè)備又局限性時，可委托有對應(yīng)資質(zhì)的外單位進(jìn)行。3、提供工程所需的多種混合料配合比構(gòu)成設(shè)計，并逐步調(diào)節(jié)為施工配合比。4、負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場實(shí)驗和檢測，實(shí)施動態(tài)管理，隨時指導(dǎo)糾正。實(shí)驗檢測人員必須持證上崗，并主動參加應(yīng)用、推廣“四新”項目有關(guān)的實(shí)驗和檢測工作。5、根據(jù)工程規(guī)模及規(guī)定，提出實(shí)驗儀器配備計劃，并負(fù)責(zé)日常使用、維護(hù)與保管，按儀器、儀表使用規(guī)定周期送檢，建立實(shí)驗臺帳和器具設(shè)備臺帳。6、負(fù)責(zé)全部實(shí)驗報告和實(shí)驗原始統(tǒng)計的整頓、簽認(rèn)和歸檔。整頓提供屬實(shí)驗檢測工作范疇的交竣工資料，參加交竣工驗收。7、在實(shí)驗工作中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計規(guī)定或有其它問題時，應(yīng)負(fù)責(zé)及時報告有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢人員，并提出對應(yīng)的處置建議。第二十一條現(xiàn)場技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)所肩負(fù)的分項（或分部）工程施工的日常技術(shù)管理工作。努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和當(dāng)代化管理知識，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，結(jié)合施工操作工藝，不停提高專業(yè)技能和管理水平。2、參加項目經(jīng)理部組織的施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底，理解工程的設(shè)計意圖，熟悉施工工藝，掌握技術(shù)要點(diǎn)，按既定的施工技術(shù)方案、工藝實(shí)施細(xì)則及安全技術(shù)方法等組織施工。3、加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)控制、指導(dǎo)，督促操作班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查。認(rèn)真填寫各項施工原始統(tǒng)計和工程驗收單，參加中間檢查驗收和隱蔽工程驗收，記好施工日志。注意施工原始統(tǒng)計和多種簽認(rèn)證明的收集、分類整頓，并及時上交到工程部。4、負(fù)責(zé)對測量放樣和實(shí)驗檢測取樣工作的技術(shù)把關(guān)。5、解決和解決施工操作中出現(xiàn)的普通簡樸的技術(shù)問題。6、及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，撰寫技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，主動參加“四新”項目的推廣應(yīng)用、QC小組攻關(guān)及合理化建議等活動。第二十二條工長工作職責(zé)1、工長應(yīng)含有一定文化素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗，并經(jīng)一定時間的技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格后上崗。2、工長除要熟悉施工工藝和操作要領(lǐng)外，還應(yīng)看懂圖紙、普通工程放樣、估工算料和簽發(fā)任務(wù)單。3、認(rèn)真熟悉施工圖紙和圖中闡明要點(diǎn)，掌握各部尺寸、標(biāo)高、材料規(guī)定和質(zhì)量原則，組織好班組施工，對所分管施工的工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。4、參加編制本工種施工作業(yè)方案，指導(dǎo)本工種的工作，解決和解決操作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織工序交接和參加隱蔽工程驗收，作好施工日志和施工原始統(tǒng)計，及時為施工結(jié)算提供資料。掌握普通施工機(jī)械和輔助設(shè)備的性能、操作以及施工工藝、施工辦法。組織協(xié)調(diào)各工序、環(huán)節(jié)的銜接配合。5、參加開工前的施工準(zhǔn)備，熟悉施工技術(shù)方案和質(zhì)量規(guī)定以及安全技術(shù)方法。協(xié)助技術(shù)人員向班組進(jìn)行交底。6、主動參加技術(shù)革新和QC小組活動，收集資料，總結(jié)積累經(jīng)驗，為編制或修改工法提供資料。第二十三條勞工班組長質(zhì)量職責(zé)1．認(rèn)真執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度,接受領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的質(zhì)量指令,對工序作業(yè)過程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2.熟悉工藝流程,掌握工序質(zhì)量核心控制點(diǎn)和工藝原則,按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及施工測量放樣成果組織施工。對技術(shù)交底資料或測量成果有疑問時,及時向技術(shù)人員反映。3.堅持施工程序,開展班組自檢,參加互檢和交接檢查,上道工序不合格不承接,本道工序不合格不出手。4接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo),為檢查人員提供對應(yīng)的數(shù)據(jù),對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題,按規(guī)定整治。5.如實(shí)向上級報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故,提供真實(shí)狀況和數(shù)據(jù),配合事故調(diào)查解決。6.貫徹原材料、半成品和成品保護(hù)方法。第四章階段質(zhì)量控制要點(diǎn)第二十四條施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制一、項目總工程師應(yīng)組織有關(guān)施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉合同文獻(xiàn)，認(rèn)真審核施工圖紙，并組織質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底。二、項目進(jìn)場后，應(yīng)對施工現(xiàn)場和工程所需工、料、機(jī)進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)合同工期的規(guī)定，制訂切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計及施工方案要執(zhí)行逐級審查審批制度，未經(jīng)審批不能實(shí)施。三、針對項目的具體狀況進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控：1、制訂質(zhì)量目的實(shí)施計劃。2、對本項目涉及到的公路工程質(zhì)量通病制訂防止方法。3、對核心過程、特殊過程制訂質(zhì)量確保方法。4、制訂質(zhì)量檢查工作程序。5、創(chuàng)優(yōu)項目要有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和確保方法。第二十五條施工過程的質(zhì)量控制一、項目管理層應(yīng)對施工過程進(jìn)行合理的資源配備，以確保滿足施工過程中質(zhì)量控制的規(guī)定。二、工程施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同規(guī)定有針對性的進(jìn)行二次交底，交底內(nèi)容要涉及質(zhì)量、安全、環(huán)保等內(nèi)容，交底統(tǒng)計要妥善保管。三、項目施工過程實(shí)施三級質(zhì)量控制，即工班實(shí)施質(zhì)量自控自檢，工段(分部)實(shí)施?？鼗z和工序交接檢，項目經(jīng)理部實(shí)施?？貙z。1、工班是施工的基層單位，應(yīng)按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行施工操作，當(dāng)一道工序結(jié)束時，工班質(zhì)檢員組織質(zhì)量自檢，自檢合格后，向工段(分部)申報互檢和交接檢。工班未進(jìn)行自檢或自檢資料不齊全，不準(zhǔn)申報互檢和交接檢。2、工序竣工后，工段(分部)技術(shù)負(fù)責(zé)人在自檢的基礎(chǔ)上，組織上下工序進(jìn)行互檢和交接檢，檢查合格后向項目質(zhì)檢工程師申報專職檢。工段未進(jìn)行互檢和交接檢或檢查資料不齊全，不準(zhǔn)報專職檢。3、項目質(zhì)檢工程師在互檢和交接檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行專職檢查和驗收，檢查合格后，方可報監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查和確認(rèn)。4、發(fā)生下列狀況之一時，在駐地監(jiān)理檢查之前，質(zhì)檢工程師有行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。⑴不按圖紙施工，變更設(shè)計未經(jīng)審批的工程。⑵不按同意的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。⑶工程原材料、半成品、成品未經(jīng)檢查或不符合規(guī)范圖紙規(guī)定。⑷未經(jīng)檢查的工序交接和施工質(zhì)量不合格。⑸隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。⑹臨時工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。四、項目每月進(jìn)行一次全方面質(zhì)量檢查，把檢查的成果真實(shí)的向各單位報告，對檢查的狀況進(jìn)行分析評價，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時加以糾正。五、核心過程和特殊過程的控制核心過程是對工程質(zhì)量和工期有重大影響，施工難度大、工藝新、質(zhì)量易波動并起核心作用的過程，如鉆孔灌注樁、大致積混凝土、持續(xù)梁懸澆、臺背回填等。特殊過程是指該過程的施工不易或不能通過其后的檢查或?qū)嶒灦玫匠渥泸炞C的過程。常見的有預(yù)應(yīng)力張拉、孔道壓漿（后張法）、鉆孔灌注樁等。1、核心、特殊過程擬定后，必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員和工班負(fù)責(zé)人對過程進(jìn)行分析、研討，擬定整個過程的施工辦法，人、機(jī)、料、環(huán)境等配備規(guī)定，擬定人員在過程控制中的職責(zé)，編制其作業(yè)指導(dǎo)書。2、作業(yè)指導(dǎo)書的重要內(nèi)容：⑴目的⑵質(zhì)量原則⑶合用的過程⑷施工操作的作業(yè)環(huán)節(jié)及作業(yè)根據(jù)⑸需要配備的資源和規(guī)定⑹檢查和監(jiān)控人員或部門的職責(zé)⑺規(guī)定各項工作完畢后的統(tǒng)計格式和規(guī)定項目部有關(guān)部門可根據(jù)以上內(nèi)容，結(jié)合過程復(fù)雜程度和特殊規(guī)定進(jìn)行編寫。3、作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可實(shí)施，必要時報上級主管部門審批，以確保文獻(xiàn)的對的性和可靠性。4、項目在施工前必須組織對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行書面交底，發(fā)到操作層，并跟蹤指導(dǎo)實(shí)施，使作業(yè)班組精確理解施工辦法、操作工藝、質(zhì)量規(guī)定等內(nèi)容。5、對于特殊過程，在施工前必須對管理人員、操作人員的資格，以及設(shè)備的過程能力進(jìn)行鑒定，以確保人員的技術(shù)技能滿足崗位規(guī)定，確保設(shè)備能持續(xù)滿足生產(chǎn)過程的需要。鑒定后必須保存其統(tǒng)計。6、核心、特殊過程施工中，要設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對控制點(diǎn)定時采樣檢查或持續(xù)監(jiān)控，在控制中可選用適宜的統(tǒng)計技術(shù)，對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常狀況時應(yīng)及時解決。7、明確核心、特殊過程控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和規(guī)定，確保各項技術(shù)規(guī)定和施工質(zhì)量滿足規(guī)定。8、參加特殊過程的施工作業(yè)人員必須經(jīng)崗位培訓(xùn)、考核合格后持證上崗。9、項目必須派人對操作班組進(jìn)行施工過程監(jiān)督檢查，確保操作層對的理解、精確執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保過程控制達(dá)成預(yù)期規(guī)定。六、項目在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量信息的管理1、從工程開工到交(竣)工驗收的全過程保存下列資料⑴工程概況；⑵每月質(zhì)量檢查狀況、工程進(jìn)展?fàn)顩r，并附有特色工程照片；⑶業(yè)主、監(jiān)理多種檢查評比狀況；⑷重要核心過程的施工要有影像資料；⑸工程交(竣)工驗收狀況，工程全貌的照片。2、按規(guī)定及時向公司報告多種質(zhì)量資料⑴每月報工程質(zhì)量月報；⑵工程質(zhì)量事故(或質(zhì)量問題)報告；⑶本地工程部門、業(yè)主聯(lián)合檢查的信息；工程交、竣工驗收結(jié)論；⑷工程獲獎證書；⑸質(zhì)量目的實(shí)施計劃：項目簽約后1個月內(nèi)；⑹工程質(zhì)量季度報表、工程照片：每個季度25日前；質(zhì)量管理年度工作總結(jié)：12月30第二十六條交竣工階段的質(zhì)量控制一、項目應(yīng)按項目有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員及時編制竣工資料和施工總結(jié)。二、工程已按施工合同和設(shè)計文獻(xiàn)規(guī)定建成，且含有交工驗收條件后，項目總工程師應(yīng)組織工程質(zhì)量自檢，并完畢自檢報告。三、自檢合格后，向監(jiān)理工程師、業(yè)主提出交工申請。四、項目應(yīng)主動配合交竣工驗收工作，項目總工程師應(yīng)參加驗收活動，并進(jìn)行有關(guān)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。五、對交工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目應(yīng)盡快提出整治方法，經(jīng)驗收承認(rèn)后實(shí)施。六、竣工資料的收集、整頓工作應(yīng)在施工早期就著手進(jìn)行，并貫穿于施工全過程。在各分項工程施工完畢后，即將有關(guān)資料分類裝訂，妥善保管。七、項目應(yīng)對已交工工程定時進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，并在工程缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)對工程進(jìn)行認(rèn)真的保護(hù)、維修、管理，確?？⒐を炇諘r工程處在優(yōu)良狀態(tài)。八、項目應(yīng)定專人負(fù)責(zé)及時收集交竣工驗收報告及質(zhì)量評價結(jié)論。第二十七條質(zhì)量工作總結(jié)一、工程在施工完畢后，項目總工程師應(yīng)組織技術(shù)人員對工程質(zhì)量、工期、成本、技術(shù)方案的實(shí)施狀況等進(jìn)行分析評價，對好的經(jīng)驗進(jìn)行推廣，對出現(xiàn)問題的總結(jié)因素，引覺得戒。二、對質(zhì)量事故臺帳及返工損失臺帳進(jìn)行分析總結(jié)，對易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)提出有效的防止方法，為后來施工提供借鑒。三、收集多種有關(guān)資料，為申報各級優(yōu)質(zhì)工程做好充足準(zhǔn)備。四、對QC小組活動狀況進(jìn)行總結(jié)，撰寫QC成果。第五章項目質(zhì)量管理制度第二十八條教育、培訓(xùn)、持證上崗制度參加本工程施工的全部員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定和驗標(biāo)，熟悉施工的程序和質(zhì)量規(guī)定，理解工程特點(diǎn)。特殊工種操作人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。第二十九條堅持質(zhì)量原則，進(jìn)行質(zhì)量策劃制度堅持各項質(zhì)量原則，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗收規(guī)范，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和目的，主動開展創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保本工程項目質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。第三十條圖紙審核制度1、接到設(shè)計圖紙后，由項目部總工程師組織參建有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理人員認(rèn)真熟悉審核圖區(qū)組織施工。2、各工區(qū)應(yīng)進(jìn)行施工紙，領(lǐng)略設(shè)計意圖，確保施工設(shè)計圖的對的性和有效性。施工圖紙會審無誤后方能下發(fā)至各工圖的核對、完善工作，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)應(yīng)及時向項目部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位反饋信息，未經(jīng)核對并確認(rèn)簽章的圖紙，不準(zhǔn)開工使用。3、實(shí)施性施工組織設(shè)計送審確認(rèn)后，由工區(qū)主管工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，找出質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控部位和監(jiān)控點(diǎn)，按照施工任務(wù)劃分，各分管的主管工程師負(fù)責(zé)對所肩負(fù)的工程任務(wù)，向作業(yè)班組分項進(jìn)行通過復(fù)核的書面交底，施工過程中全程實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)。第三十一條技術(shù)交底制度經(jīng)理部負(fù)責(zé)交底人員由圖紙會審負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)交底人員要編制交底文獻(xiàn)資料和必須的圖表，做到資料齊全、解說清晰；接受方應(yīng)徹底搞清交底內(nèi)容和施工操作辦法。技術(shù)交底要認(rèn)真填寫交底統(tǒng)計，參加交底人員要逐個簽名。因交接不清造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。第三十二條測量復(fù)核制度1、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，堅持施工測量復(fù)核制。各工區(qū)設(shè)現(xiàn)場測量組，配備專職測量工程師和測量工，以精密導(dǎo)線網(wǎng)控制管段內(nèi)橋涵工程，確保建筑物定位精確無誤。2、現(xiàn)場工程測量堅持閉合復(fù)核和換手測量復(fù)核制，測量放樣資料必須由技術(shù)主管審核后方能交付施工。3、測量統(tǒng)計必須真實(shí)、整潔、原則，并按規(guī)范其測量誤差在允許范疇內(nèi)。測量、計算、復(fù)核人員必須在測量統(tǒng)計簿上簽名。第三十三條材料進(jìn)場檢查制度1、工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件實(shí)施分類、分級管理。2、物資部門應(yīng)按計劃保質(zhì)、保量及時供應(yīng)材料。材料需用量計劃涉及3、材料倉庫的選址有助于材料的進(jìn)出和寄存，符合防火，防水、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的規(guī)定。4、進(jìn)場材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（涉及廠名、品種、出廠日期、出廠編號、實(shí)驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。按有關(guān)質(zhì)量原則，對材料外觀、尺寸、性能、數(shù)量等進(jìn)行檢查驗收。根據(jù)驗標(biāo)規(guī)定的實(shí)驗項目、取樣數(shù)量和辦法進(jìn)行取樣，取樣部位和操作辦法應(yīng)符合規(guī)定，樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量。有見證取樣規(guī)定的，由監(jiān)理工程師到場見證。實(shí)驗成果合格的材料，做好對應(yīng)的驗收統(tǒng)計和標(biāo)記，不合格的材料應(yīng)及時更換或退貨，嚴(yán)禁使用不合格的材料。5、多種設(shè)備及構(gòu)配件應(yīng)開箱檢查，按供方提供的技術(shù)闡明書和質(zhì)量6、進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢查驗收，應(yīng)根據(jù)工程所在國有關(guān)法律和規(guī)定辦理。7、新材料、新產(chǎn)品和新型設(shè)備，應(yīng)含有可靠的技術(shù)鑒定，并應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量原則、使用闡明和操作工藝規(guī)定，以及有關(guān)實(shí)驗和實(shí)際應(yīng)用報告。使用新材料，應(yīng)經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位的承認(rèn)，辦理書面承認(rèn)手續(xù)。經(jīng)檢查合格的新材料方可在工程上應(yīng)用，沒有質(zhì)量原則或不能證明質(zhì)量達(dá)成合格的材料，不得使用。8、計量設(shè)備必須經(jīng)含有資格的機(jī)構(gòu)定時檢定，確保計量所需要的精度，檢查不合格的設(shè)備不得使用。9、進(jìn)場的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)記。有防潮濕規(guī)定的材料，應(yīng)采用防潮濕方法，并做好標(biāo)記。有保質(zhì)期規(guī)定的庫存材料應(yīng)定時檢查、避免過期，并做好標(biāo)記。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，避免損壞。10、材料使用實(shí)施限額領(lǐng)料管理，建立材料使用臺帳，統(tǒng)計使用和節(jié)超狀況。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗因素，經(jīng)項目部材料管理人員審批。11、加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理。材料管理人員應(yīng)對材料使用狀況進(jìn)行監(jiān)管，做到工完、料凈、場清。建立監(jiān)管統(tǒng)計臺帳，對存在的問題應(yīng)及時分析和解決。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)收回，并建立回收臺帳。第三十四條現(xiàn)場工程開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查制度工程開工前做好充足準(zhǔn)備，完善下列內(nèi)容及規(guī)定:1、施工合同已訂立，開工報告已辦理。2、設(shè)計文獻(xiàn)、施工圖紙能滿足開工需要。3、施工調(diào)查及復(fù)測工作已完畢，并有統(tǒng)計。4、圖紙會審、技術(shù)交底工作按規(guī)定進(jìn)行，并有統(tǒng)計。5、實(shí)施性施工組織設(shè)計已編制、審批。6、采用“四新技術(shù)”之前，已對有關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。7、新上崗、轉(zhuǎn)崗人員（含勞務(wù)工）已進(jìn)行崗前培訓(xùn)。特種作業(yè)人員已按國家規(guī)定培訓(xùn)考核、持證上崗。8、工地實(shí)驗室滿足工程需要，符合建筑施工公司實(shí)驗室管理的有關(guān)規(guī)定及其有關(guān)行業(yè)的規(guī)定,并獲得對應(yīng)資質(zhì)等級。9、復(fù)工工程亦應(yīng)按照上述各項規(guī)定進(jìn)行檢查。第三十五條現(xiàn)場工程施工過程中質(zhì)量監(jiān)督檢查制度加強(qiáng)施工過程控制，嚴(yán)格恪守下列內(nèi)容及規(guī)定:1、施工測量放線對的，精度符合規(guī)定，并有復(fù)測統(tǒng)計。2、按照設(shè)計文獻(xiàn)、技術(shù)原則和現(xiàn)行施工規(guī)范規(guī)定組織施工，操作辦法對的，工程質(zhì)量符合設(shè)計、合同及驗標(biāo)規(guī)定。3、變更設(shè)計已推行審批程序。4、工程日志等原始質(zhì)量文獻(xiàn)統(tǒng)計填寫及時、真實(shí)、精確、完整、規(guī)范、清晰，簽認(rèn)齊全、符合規(guī)定，并妥善保管。5、有關(guān)確保工程質(zhì)量的方法，已制訂和貫徹。6、施工中的質(zhì)量通病及特殊工序制訂有針對性的防止方法。7、建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢查，實(shí)驗報告、出廠合格證齊全，并經(jīng)有關(guān)人員簽認(rèn)。8、嚴(yán)格執(zhí)行班組“三檢制(自檢、互檢、交接檢)”和成品保護(hù)制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有關(guān)統(tǒng)計齊全。9、混凝土、砂漿試件（試塊）、填筑土方密實(shí)度等按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行實(shí)驗和檢測，其強(qiáng)度和密實(shí)度符合規(guī)定，資料齊全。第三十六條與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位配合制度加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的親密配合，服從質(zhì)量監(jiān)督檢查，對提出的問題主動整治，做到“四有”，即有方法、有整治、有統(tǒng)計、有驗證，確保提出的每個問題均得到徹底的整治消項。第三十七條質(zhì)檢的見證、旁站制度各作業(yè)項目質(zhì)檢人員要按規(guī)定擬定見證、旁站的具體項目內(nèi)容，確保工程質(zhì)量每一種環(huán)節(jié)，特別是工程重點(diǎn)部位，核心工序質(zhì)量得到有效控制，確立并完善施工公司自我約束機(jī)制。按程序及時到現(xiàn)場推行檢查驗證手續(xù)。第三十八條首件工程承認(rèn)制度首件工程承認(rèn)制就是規(guī)定在每單項工程大面積開工前選擇先行開工的第一種施工項目作為首件工程，集中項目經(jīng)理部的技術(shù)、管理優(yōu)勢，重點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助、分析、總結(jié)、提高，形成比較完善的施工方案和工藝規(guī)定，使其內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量均達(dá)成原則規(guī)定，然后在全線大面積推廣。這樣可使全部主體工程均一次成優(yōu)，且質(zhì)量優(yōu)良。首件工程承認(rèn)制的執(zhí)行，不僅能夠加緊施工進(jìn)度，還節(jié)省了返工、返修的費(fèi)用，達(dá)成以試點(diǎn)引導(dǎo)、樣板示范，規(guī)范項目質(zhì)量管理工作，提高公司質(zhì)量管理水平，提高公司品牌效應(yīng)。第三十九條隱蔽工程檢查簽證制度1、工程在隱蔽之前，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人自檢合格后，質(zhì)檢工程師預(yù)檢，并按規(guī)定時間報監(jiān)理工程師檢查簽證。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不得隱蔽施工。2、如遇地質(zhì)與設(shè)計不符，應(yīng)及時向監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位及主管上級報告，在各方獲得一致意見后方可繼續(xù)施工，并保存其統(tǒng)計。3、隱蔽工程檢查證應(yīng)按有關(guān)規(guī)定或業(yè)主規(guī)定由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，簽認(rèn)齊全，作為竣工文獻(xiàn)保存。4、隱蔽工程檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理，不得后補(bǔ)。5、隱蔽工程檢查合格后，如長久停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證。第四十條工程質(zhì)量驗收制度分項、分部、單位工程竣工后來，由經(jīng)理部質(zhì)量管理部門會同監(jiān)理工程師共同組織驗收，各工序施工必須符合原則后方準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工。第四十一條文獻(xiàn)資料統(tǒng)計制度文獻(xiàn)資料統(tǒng)計，是竣工交驗的重要根據(jù)，也是質(zhì)量追溯的根據(jù)。因此，圖紙審核統(tǒng)計、技術(shù)交底統(tǒng)計、測量及復(fù)核統(tǒng)計、隱蔽工程質(zhì)量檢查統(tǒng)計、鉆孔樁統(tǒng)計、水下砼灌注統(tǒng)計、實(shí)驗報告單、路基壓實(shí)和材質(zhì)檢測統(tǒng)計、變更設(shè)計統(tǒng)計、質(zhì)量驗收統(tǒng)計、工程日志簿等都應(yīng)通過工程部和實(shí)驗室將統(tǒng)計真實(shí)、詳盡、規(guī)范、完整、簽字齊全的資料移交工程部內(nèi)業(yè)管理人員，為工程留下完整的技術(shù)檔案。第四十二條驗收合格產(chǎn)品保護(hù)制度由項目經(jīng)理牽頭，建立“成品保護(hù)小組”（見附件3），負(fù)責(zé)項目的成品保護(hù)。在進(jìn)行技術(shù)交底時，針對工程特點(diǎn)提出對應(yīng)的成品保護(hù)方法和規(guī)定，由“成品保護(hù)小組”實(shí)施和貫徹。質(zhì)檢員在每道工序的開始和竣工時對已驗收完畢的成品進(jìn)行統(tǒng)計，對違反制度造成成品損壞的事故進(jìn)行備案，擬定“誰施工誰負(fù)責(zé)”原則，貫徹到人頭，與經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，對破壞成品的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。而一旦發(fā)現(xiàn)成品破壞又未有統(tǒng)計在案者，則由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)接受處分。第四十三條不合格品控制程序為了避免工程施工中發(fā)生不合格工序以及質(zhì)量控制過程中不合格項重復(fù)發(fā)生，項目應(yīng)建立不合格品控制程序，并針對常見的質(zhì)量問題制訂防止方法和糾正方法以及處分方法，在技術(shù)交底時予以闡明。項目部成立“不合格品解決小組”（見附件3）當(dāng)施工過程中出現(xiàn)普通不合格時，屬于普通工藝工序施工不符合規(guī)范規(guī)定可及時采用返工時，項目總工程師應(yīng)組織工程部門調(diào)查分析因素，告知工區(qū)限期整治，同時制訂糾正防止方法，避免再次出現(xiàn)同類狀況。當(dāng)施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品，即屬于影響構(gòu)造安全、嚴(yán)重影響使用功效的質(zhì)量事故時，項目部總工程師應(yīng)首先寫出事故報告，組織項目有關(guān)部門調(diào)查分析事故因素，制訂處置方案，必要時通報監(jiān)理和業(yè)主，獲得其承認(rèn)并做好統(tǒng)計。項目部組織實(shí)施并向公司上報返工損失臺帳。第四十四條工程質(zhì)量檢查評比制度1、項目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行一次全方面質(zhì)量檢查，質(zhì)檢員、質(zhì)量巡邏員隨時按照分項工程實(shí)施檢查。把檢查的成果真實(shí)的向公司報告，對檢查的狀況進(jìn)行分析評價，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時加以糾正。2、推行全優(yōu)工程考核評比方法，其原則以下：⑴計量、結(jié)算、施工技術(shù)資料齊全，填寫認(rèn)真，數(shù)量精確；⑵堅持文明施工，環(huán)保方法符合規(guī)定，施工管理井然有序；⑶嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和勞動保護(hù)安全衛(wèi)生法規(guī)，無重大人身傷亡及機(jī)電設(shè)備事故；⑷工程交工一次驗收合格，并獲得業(yè)主好評；⑸按合同工期規(guī)定，提前或按期竣工；⑹實(shí)現(xiàn)利潤目的，未出現(xiàn)虧損。⑺及時按規(guī)定上報多種質(zhì)量信息。第四十五條規(guī)范計量計價制度。對工程質(zhì)量檢查不合格的工程，不予計量計價第六章工程質(zhì)量缺點(diǎn)及事故報告與調(diào)查解決第四十六條項目對工程質(zhì)量事故以防止為主，實(shí)施工程質(zhì)量缺點(diǎn)、事故報告制度。第四十七條工程質(zhì)量事故，系指在工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程坍毀或報廢、機(jī)械設(shè)備損壞、工程永久性缺點(diǎn)、使用原則減少、造成人員傷亡、財產(chǎn)損失及工程需要加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工解決等的事故。第四十八條在施工進(jìn)程中或竣工后，質(zhì)量監(jiān)察/檢查人員如發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)范不允許的質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按下列方式解決：1、當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)可能引發(fā)質(zhì)量缺點(diǎn)時，應(yīng)立刻制止，并及時查出不合格因素，更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或變化不對的的施工辦法及操作工藝；2、當(dāng)因施工而引發(fā)的質(zhì)量缺點(diǎn)已出現(xiàn)時，應(yīng)立刻向有關(guān)作業(yè)項目發(fā)出暫停施工的書面指令，待該項目采用了能足以確保施工質(zhì)量的有效方法，并對質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行了對的的補(bǔ)救解決，同時得到了監(jiān)理工程師承認(rèn)后，再書面告知恢復(fù)施工；3、當(dāng)質(zhì)量缺點(diǎn)發(fā)生在某道工序，并且質(zhì)量缺點(diǎn)的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生不良影響時，應(yīng)對質(zhì)量缺點(diǎn)產(chǎn)生的因素及責(zé)任做出鑒定，并擬定補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺點(diǎn)的解決，經(jīng)檢查符合規(guī)定后方可進(jìn)行下道工序或分項工程的施工；4、工程竣工后，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺點(diǎn)時，應(yīng)及時指令有關(guān)作業(yè)項目按規(guī)定規(guī)定加固或返工解決；第四十九條根據(jù)作業(yè)項目發(fā)生的質(zhì)量缺點(diǎn)，在進(jìn)行鑒定、找準(zhǔn)因素和分清責(zé)任的同時，擬定質(zhì)量缺點(diǎn)解決的費(fèi)用，作為質(zhì)量考核的根據(jù)，如果類似質(zhì)量缺點(diǎn)發(fā)生兩次以上，將作為質(zhì)量事故論處。第五十條重視質(zhì)量缺點(diǎn)的修補(bǔ)及加固?，F(xiàn)場質(zhì)量工程師要跟蹤質(zhì)量缺點(diǎn)的解決，做好監(jiān)理單位對于工程質(zhì)量缺點(diǎn)的監(jiān)督管理的配合工作，必要時告知設(shè)計單位，提出修補(bǔ)加固方案;修補(bǔ)加固方案應(yīng)不減少質(zhì)量原則，并在技術(shù)規(guī)范所允許的范疇內(nèi);如果質(zhì)量缺點(diǎn)影響構(gòu)造安全和使用功效，必須進(jìn)行徹底返工，并按質(zhì)量事故進(jìn)行處分。第五十一條質(zhì)量事故的解決。按公司《管理手冊—技術(shù)質(zhì)量管理》的程序及時報告，不得隱瞞不報，謊報或遲延不報。未經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場察看或驗證，不得私自掩蓋解決，更不允許故意破壞事故現(xiàn)場，弄虛作假，提供假材料。在查清質(zhì)量事故因素并擬定責(zé)任單位后，按照公司和對應(yīng)的法律、法規(guī)對責(zé)任單位進(jìn)行處分。對于普通質(zhì)量事故，由監(jiān)理單位認(rèn)定后，在規(guī)定時間內(nèi)告知項目經(jīng)理部、業(yè)主人員到場，研究解決。第五十二條實(shí)施質(zhì)量事故快報制度，快報內(nèi)容:事故的單位、時間、地點(diǎn)、事故簡要通過、傷亡狀況、應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行狀況。重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須在2小時內(nèi)報中交二航局，并且24小時內(nèi)提交書面報告。第五十三條發(fā)生重大事故的現(xiàn)場保護(hù)方法。事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案采用主動、有效方法急救人員和財產(chǎn)，避免事故擴(kuò)大，同時應(yīng)采用對應(yīng)方法嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場。第五十四條工程質(zhì)量事故的調(diào)查解決按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行。項目經(jīng)理部歸口監(jiān)督管理本項目內(nèi)重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查解決；項目歸口管理本單位范疇內(nèi)工程質(zhì)量事故的調(diào)查解決。第五十五條工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須嚴(yán)肅認(rèn)真解決，嚴(yán)格恪守“四不放過”原則。第五十六條工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位隱瞞不報、謊報、故意遲延報告期限的，故意破壞現(xiàn)場的、妨礙調(diào)查工作正常進(jìn)行的，回絕提供事故有關(guān)狀況、資料的，提供偽證的，一經(jīng)調(diào)查核算，將由項目予以嚴(yán)肅解決。構(gòu)成犯罪的，將移交司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。第五十七條在發(fā)生質(zhì)量事故后，項目部應(yīng)及時編制解決細(xì)則，避免因工程質(zhì)量事故引發(fā)安全生產(chǎn)事故。第七章工程質(zhì)量管理檢查第五十八條項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各作業(yè)項目進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量綜合大檢查，并實(shí)施獎罰。第五十九條檢查的重要內(nèi)容：1、質(zhì)量確保體系、質(zhì)量管理制度與否建立健全并規(guī)范運(yùn)作；2、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與否健全，人員配備與否合理，責(zé)任與否貫徹到人；3、施工方案中與否明確質(zhì)量確保方法和工藝原則；4、現(xiàn)場工程實(shí)驗室與否納入質(zhì)量確保體系，實(shí)驗工作實(shí)效如何；5、各類工程內(nèi)業(yè)資料與否齊全、真實(shí)、規(guī)范；6、質(zhì)量驗收原則與否在作業(yè)層達(dá)成應(yīng)知應(yīng)會，執(zhí)行狀況如何；7、工程實(shí)體質(zhì)量與否達(dá)成設(shè)計規(guī)范規(guī)定，并做到內(nèi)實(shí)外美；8、現(xiàn)場原材料與否分類堆放，與否有標(biāo)記牌。9、半成品及成品構(gòu)件的防護(hù)方法與否到位。10、現(xiàn)場與否按照施工方案及技術(shù)交底施工，有無質(zhì)量隱患。11、施工安全、環(huán)保、水保與否達(dá)標(biāo)；12、現(xiàn)場文明施工環(huán)境評價。第六十條 質(zhì)量檢查考核的程序與時間安排：1、現(xiàn)場質(zhì)量綜合大檢查定于每月20號～25號，檢查前不準(zhǔn)提前告知現(xiàn)場；2、檢查過程由質(zhì)檢部統(tǒng)計檢查狀況，檢查后及時張貼通報。并根據(jù)本方法第八章有關(guān)內(nèi)容予以獎罰。第八章 工程質(zhì)量獎罰第六十一條 獎勵款項發(fā)現(xiàn)金；罰款款項，對于勞務(wù)分包隊伍直接從工程款中扣除，對于項目部員工直接從獎金中扣除。第六十二條各勞務(wù)分包隊伍對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，根據(jù)作業(yè)項目對工程質(zhì)量事故承當(dāng)?shù)呢?zé)任，按有關(guān)的處分規(guī)定額度，實(shí)施經(jīng)濟(jì)罰款。1、發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故，除返工或加固解決外，予以50-100萬元或造成損失的兩倍罰款；2、發(fā)生工程質(zhì)量大事故，除返工或加固解決外，予以20-50萬元/次罰款；3、發(fā)生普通質(zhì)量事故，除返工或加固解決外，予以5-20萬元/次罰款；4、對工程質(zhì)量達(dá)不到原則或設(shè)計規(guī)定，雖構(gòu)不成事故，但影響構(gòu)造安全或使用功效的，將根據(jù)工程規(guī)模和情節(jié)，除返工或加固解決外，予以0.5-2萬元/次罰款；5、項目或業(yè)主組織檢查發(fā)現(xiàn)的問題，涉及使用不合格材料、設(shè)備、工程外觀質(zhì)量差、內(nèi)業(yè)資料失真并造成不良影響的按上述條款規(guī)定予以處分；第六十三條執(zhí)行上述罰款時，以罰款告知單的方式告知，闡明存在的問題，罰款從該單位驗工計價款中扣除。第六十四條項目領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門檢查現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)行為，該行為危及工程質(zhì)量或造成工程存在質(zhì)量隱患者，除立刻予以制止糾正外，可根據(jù)實(shí)際狀況現(xiàn)場予以一次性處分0.5～5萬元，并在有關(guān)的季度和年度質(zhì)量考核中體現(xiàn)。第九章附則第六十五條 本體系方法未盡事宜，按國家主管部門、公司和本項目的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定方法規(guī)定辦理。第六十六條 本體系方法自通過審批之日起施行。附件：1、項目質(zhì)量管理體系2、項目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖3、質(zhì)量確保體系框圖4、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組5、事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控程序6、工序質(zhì)量檢查流程7、質(zhì)量管理體系及確保方法運(yùn)行管理統(tǒng)計表表一貫標(biāo)學(xué)習(xí)統(tǒng)計表表二受控文獻(xiàn)發(fā)放（領(lǐng)用）審批記錄表表三受控文獻(xiàn)清單表四統(tǒng)計歸檔清單表五統(tǒng)計一覽表表六不合格品評審處置表表七糾正方法告知單表八防止方法計劃表九項目部圖紙會審統(tǒng)計表表十合同會審會簽統(tǒng)計表十一工程項目特殊過程能力評價和確認(rèn)統(tǒng)計表十二施工方案計劃一覽表表十三施工組織設(shè)計（方案）審批表表十四技術(shù)交底統(tǒng)計表表十五監(jiān)視和測量裝置明細(xì)臺帳表十六監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表十七工地現(xiàn)場檢查意見書表十八項目經(jīng)理部工程質(zhì)量、技術(shù)管理考核表附件1項目質(zhì)量管理體系公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理副總工程師總工程師副總工程師總工程師技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組政府質(zhì)量監(jiān)督部門政府質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)理單位質(zhì)量管理項目經(jīng)理監(jiān)理單位質(zhì)量管理項目經(jīng)理建設(shè)單位質(zhì)量管理建設(shè)單位質(zhì)量管理項目總工程師項目總工程師、副經(jīng)理項目質(zhì)量管理小構(gòu)組員項目質(zhì)量管理小構(gòu)組員工程資料工程材料實(shí)驗工作施工現(xiàn)場工程測量工程資料工程材料實(shí)驗工作施工現(xiàn)場工程測量附件2項目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖SKIPIF1<0附件3質(zhì)量確保體系框圖實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的施工預(yù)算安全質(zhì)量方法原材料施工工藝班組質(zhì)量檢查定時不定時質(zhì)量檢查開工條件施工圖審核施工組織設(shè)計施工測量施工作業(yè)人員施工技術(shù)施工設(shè)備上級質(zhì)量監(jiān)察經(jīng)理部質(zhì)量檢查質(zhì)檢質(zhì)量檢查質(zhì)量評定制度工作程序工作原則工作效率獎罰制度質(zhì)量工作模式化質(zhì)量工作規(guī)范化質(zhì)量組織系統(tǒng)化創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理各QC小組總工程師施工全過程保證體系工作質(zhì)量確保體系長沙市湘府路湘江大橋組織確保體系施工工序附件4質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：林偉副組長：胡鶴曹瑞孫勇梁朝勇組員：彭海濱葉偉王宇平魯正偉陳明凱鄢照炎李興斌胡世平馬軍白波林波不合格品解決小組組長：胡鶴副組長：孫勇梁朝勇魯正偉組員：彭海兵葉偉王宇平韓偉白波林光海馬軍胡世平林波高東陳威張公全合格品保護(hù)小組組長：胡鶴副組長：孫勇梁朝勇魯正偉組員：彭海兵葉偉王宇平韓偉白波林光海魯正偉陳明凱鄢照炎李興斌羅定軍趙強(qiáng)附件5工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事后監(jiān)控竣工驗收成品最后檢查和實(shí)驗質(zhì)量檢查、監(jiān)控評定資料工程竣工質(zhì)量鑒定文獻(xiàn)竣工圖質(zhì)量評定質(zhì)量檢測單位工程最后檢查分部工程最后檢查分項工程最后檢查施工中質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)檢工程師檢查監(jiān)理工程師檢查質(zhì)檢人員自檢交接檢互檢自檢工序質(zhì)量工班三檢工序質(zhì)量工班三檢中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控施工安裝工藝過程質(zhì)量事前監(jiān)控資源質(zhì)量監(jiān)控施工準(zhǔn)備工作工程開工申請報告施工人員素質(zhì)考核工程原材料、半成件質(zhì)量監(jiān)控施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控施工辦法、檢查辦法論證及確認(rèn)論證資源質(zhì)量監(jiān)控事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控程序圖工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事后監(jiān)控竣工驗收成品最后檢查和實(shí)驗質(zhì)量檢查、監(jiān)控評定資料工程竣工質(zhì)量鑒定文獻(xiàn)竣工圖質(zhì)量評定質(zhì)量檢測單位工程最后檢查分部工程最后檢查分項工程最后檢查施工中質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)檢工程師檢查監(jiān)理工程師檢查質(zhì)檢人員自檢交接檢互檢自檢工序質(zhì)量工班三檢工序質(zhì)量工班三檢中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控施工安裝工藝過程質(zhì)量事前監(jiān)控資源質(zhì)量監(jiān)控施工準(zhǔn)備工作工程開工申請報告施工人員素質(zhì)考核工程原材料、半成件質(zhì)量監(jiān)控施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控施工辦法、檢查辦法論證及確認(rèn)論證資源質(zhì)量監(jiān)控附件6質(zhì)量檢查程序流程SKIPIF1<0附件7質(zhì)量管理體系及確保方法運(yùn)行管理統(tǒng)計表表一貫標(biāo)學(xué)習(xí)統(tǒng)計表項目名稱主持人學(xué)習(xí)時間學(xué)習(xí)內(nèi)容：簽字表二受控文獻(xiàn)發(fā)放（領(lǐng)用）審批記錄表統(tǒng)計代號：SLQL-J-01-01使用號：序號文獻(xiàn)名稱發(fā)放號領(lǐng)用部門領(lǐng)用人/日期備注表三受控文獻(xiàn)清單統(tǒng)計代號：SLQL-J-01-03部門（單位）：使用號：序號文獻(xiàn)名稱文獻(xiàn)編號備注表四統(tǒng)計歸檔清單統(tǒng)計代號：SLQL-J-02-01使用號：序號歸檔統(tǒng)計名稱歸檔日期歸檔編號歸檔寄存處備注編制人/日期：審核人/日期：同意人/日期：表五統(tǒng)計一覽表統(tǒng)計代號：SLQL-J-02-02使用號：序號編號名稱保存部門保存期限備注編制人/日期：審核人/日期：同意人/日期：表六不合格品評審處置表統(tǒng)計代號：SLQL-J-26-01使用號：工程名稱：產(chǎn)品名稱：參加評審人員：主持人：實(shí)施單位重要人員：不合格品重要事實(shí)描述：質(zhì)檢員：年月日評審處置意見：審批簽字：年月日執(zhí)行狀況跟蹤統(tǒng)計：檢查人簽字：年月日表七糾正方法告知單錄代號：SLQL-J-29-01使用號：單位工程名稱：工程部位：不合格事實(shí)：不合格因素分析：糾正方法：施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)人：領(lǐng)導(dǎo)審批：簽字：實(shí)施成果：實(shí)施單位負(fù)責(zé)人：年月日效果驗證：驗證人：年月日表八防止方法計劃統(tǒng)計代號：SLQL-J-29-02使用號：潛在的質(zhì)量隱患或不合格因素：防止方法：單位負(fù)責(zé)人：領(lǐng)導(dǎo)審批：簽字：年月日實(shí)施成果：實(shí)施單位負(fù)責(zé)人：年月日效果驗證：表九項目部圖紙會審統(tǒng)計表統(tǒng)計代號：SLQL-J-15-01使用號：工程名稱：日期：序號圖號會審內(nèi)容建議人會審意見備注會審人簽字：統(tǒng)計人：表十合同會審會簽統(tǒng)計統(tǒng)計代號：SLQL-J-15-04使用號：施工項目合同種類（或性質(zhì)）合同對本工程質(zhì)量技術(shù)規(guī)定：審核人簽字：表十一工程項目特殊過程能力評價和確認(rèn)統(tǒng)計統(tǒng)計代號：SLQL-J-15-03使用號：特殊過程名稱：負(fù)責(zé)人：特殊過程概述特殊過程能力評價內(nèi)容（表格大小由項目部根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整設(shè)計）1、對擬參加特殊過程施工的機(jī)械設(shè)備的能力評價序號設(shè)備名稱單位計劃投入數(shù)量實(shí)際進(jìn)場數(shù)量完好情況（附檢查或