工業(yè)工程專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

《工業(yè)工程參觀實(shí)習(xí)報(bào)告》課程論文安徽工程大學(xué)教務(wù)處第頁(yè)，共頁(yè)工業(yè)工程專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告姓名：學(xué)院：管理工程學(xué)院專業(yè)班級(jí)：學(xué)號(hào)：日期：

1實(shí)習(xí)前言 21.1實(shí)習(xí)目的 21.2實(shí)習(xí)意義 31.3實(shí)習(xí)任務(wù) 31.3.1任務(wù)1 31.3.2任務(wù)2 31.3．3任務(wù)3 31.3.4任務(wù)4 31.4實(shí)習(xí)內(nèi)容 32企業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告 32.1美的集團(tuán)蕪湖制冷設(shè)備有限公司 42.1.1公司簡(jiǎn)介 42.1.2實(shí)習(xí)內(nèi)容 42.1.3合理化建議 42.2蕪湖造船廠 52.2.1公司簡(jiǎn)介 52.2.2實(shí)習(xí)內(nèi)容 52.2.3合理化建議 62.3蕪湖天航科技（集團(tuán)）股份有限公司 62.3.1公司簡(jiǎn)介 62.3.2實(shí)習(xí)內(nèi)容 72.3.3合理化建議 73模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告 84電子沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告 95實(shí)習(xí)心得 101實(shí)習(xí)前言1.1實(shí)習(xí)目的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是工科學(xué)生重要的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。通過實(shí)習(xí)，了解企業(yè)生產(chǎn)流程，生產(chǎn)方面的實(shí)踐知識(shí)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代生產(chǎn)過程和管理技術(shù)，為專業(yè)課打好基礎(chǔ)。同時(shí)，培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)環(huán)境能力，獨(dú)立工作能力以及創(chuàng)造性思維的能力，并加深對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解。1.2實(shí)習(xí)意義通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，對(duì)我們鞏固和加深所學(xué)理論知識(shí)，培養(yǎng)我們的獨(dú)立工作能力和加強(qiáng)勞動(dòng)觀點(diǎn)起了重要作用。1.3實(shí)習(xí)任務(wù)1.3.1任務(wù)1通過實(shí)習(xí)著重了解基礎(chǔ)工業(yè)工程，工效學(xué)，生產(chǎn)管理等方面的知識(shí)在企業(yè)中的應(yīng)用。1.3.2任務(wù)2較全面、綜合地了解企業(yè)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)；較深入詳細(xì)地了解企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品等相關(guān)知識(shí)；了解企業(yè)的組織管理、企業(yè)文化、產(chǎn)品開發(fā)與銷售等方面的知識(shí)和運(yùn)作過程。1.3．3任務(wù)3在專業(yè)比較對(duì)口的實(shí)習(xí)崗位上，努力將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際工作密切結(jié)合，并能靈活應(yīng)用，使自己的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能及工程實(shí)踐能力均得到一次全面的提升。1.3.4任務(wù)4積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，在職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)觀念、工作能力等方面都有明顯的提高，逐步掌握從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)換，為畢業(yè)后的就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1.4實(shí)習(xí)內(nèi)容美的集團(tuán)蕪湖制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)車間參觀，蕪湖造船廠參觀，蕪湖天航科技（集團(tuán)）股份有限公司參觀，企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)，ITMCERP企業(yè)沙盤經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)。2企業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告2.1美的集團(tuán)蕪湖制冷設(shè)備有限公司2.1.1公司簡(jiǎn)介美的集團(tuán)蕪湖制冷設(shè)備有限公司是美的集團(tuán)在蕪湖投資發(fā)展的專業(yè)化家用空調(diào)生產(chǎn)制造基地。自1998年投產(chǎn)以來(lái)，經(jīng)過10年多的發(fā)展，美的蕪湖制冷設(shè)備有限公司已經(jīng)成為華東地區(qū)最大的空調(diào)生產(chǎn)基地，生產(chǎn)產(chǎn)量連年翻番。美的空調(diào)蕪湖公司是目前中國(guó)國(guó)內(nèi)單個(gè)制造單位規(guī)模最大的家用空調(diào)器生產(chǎn)企業(yè)之一。美的集團(tuán)蕪湖制冷設(shè)備有限公司，是美的集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部在蕪湖投資發(fā)展的專業(yè)化家用空調(diào)生產(chǎn)制造基地，也是美的集團(tuán)實(shí)施外延擴(kuò)張的重大戰(zhàn)略舉措。2.1.2實(shí)習(xí)內(nèi)容由劉老師和美的工作人員帶我們參觀空調(diào)機(jī)的裝配車間，車間有兩條裝配線，一條是普通空調(diào)機(jī)的裝配流水線，一條是高檔機(jī)的裝配流水線，我們主要參觀的是高檔機(jī)的裝配流水線。由工作人員向我們講解每轉(zhuǎn)配線的裝配裝配流程。接著參觀了沖壓車間和噴涂車間。車間主要是手工流水線生產(chǎn)。流水線生產(chǎn)方式的出現(xiàn),使每一個(gè)生產(chǎn)崗位有了標(biāo)準(zhǔn)化和通用性.由此，只有少數(shù)技術(shù)工人才能生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品的歷史，被徹底顛覆。2.1.3合理化建議（1）在參觀美的工廠的裝配流水線時(shí)，我觀察到高檔機(jī)的整條裝配流水線大約分成十個(gè)裝配單元，每個(gè)裝配單元大約有2到4人來(lái)完成。從零部件的裝配到長(zhǎng)成品檢驗(yàn)，再到成品打包裝箱整個(gè)過程都是由一條裝配流水線完成。流水線作業(yè)工作的專業(yè)化程度高，生產(chǎn)按節(jié)拍進(jìn)行，工藝過程是封閉的，生產(chǎn)對(duì)象在工序間單向移動(dòng)，作業(yè)之間在傳遞裝置間連接。其優(yōu)點(diǎn)很明確，生產(chǎn)效率高，成本低，使工人技術(shù)進(jìn)一步專業(yè)化。但是其缺點(diǎn)也不容忽視，就是工人勞動(dòng)程度大，工作較乏味。美的的裝配流水線是手工生產(chǎn)線，無(wú)論是體力消耗較大的工位還是工作精度要求高的工位全是手工作業(yè)。這種生產(chǎn)模式相比半自動(dòng)，全自動(dòng)生產(chǎn)線，手工生產(chǎn)的生產(chǎn)效率比較低。如果能在手工流水線的基礎(chǔ)上在體能消耗較大，精度要求較高的工位使用高科技的機(jī)器裝置把手工生產(chǎn)線向半自動(dòng)或全自動(dòng)的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)化，這樣不僅可以節(jié)約生產(chǎn)成本把，提高生產(chǎn)效率，更對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是非常有益處的。（2）在沖壓車間參觀過程中，我有種要窒息的感覺。車間里面空氣質(zhì)量特別差，氣味特別重。仔細(xì)觀察一下，車間有通風(fēng)裝置，但是為什么空氣不流通？尋問了工作人員才知道，原來(lái)?yè)Q氣裝置一直都有，但是很久以前就不工作了。換氣裝置只是虛設(shè)而已。說明企業(yè)只注重企業(yè)利益最大化，在對(duì)員工的健康福利問題關(guān)注的還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。員工是企業(yè)生命得以延續(xù)的基礎(chǔ)，所以企業(yè)應(yīng)該在員工福利方面加大關(guān)注程度。2.2蕪湖造船廠2.2.1公司簡(jiǎn)介蕪湖造船廠原為隸屬中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司的重點(diǎn)造船企業(yè)之一，是國(guó)家“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一系國(guó)家大型一檔企業(yè)。蕪湖造船廠具有50多年的造船歷史和豐富的造船經(jīng)驗(yàn)，目前已經(jīng)具備年造船十萬(wàn)多噸的生產(chǎn)能力，是國(guó)家重點(diǎn)軍工企業(yè)，是海軍海洋綜合調(diào)查船、快艇及其軍輔船的重要生產(chǎn)基地。工廠實(shí)行事業(yè)部制，設(shè)有造船事業(yè)部，鋼機(jī)事業(yè)部，三產(chǎn)事業(yè)部及經(jīng)營(yíng)處，物供處，質(zhì)檢處等職能處室；造船事業(yè)部，鋼機(jī)事業(yè)部下轄船體，居裝，涂裝，機(jī)械，舾裝，甲裝，機(jī)裝，電氣等門類齊全的造船生產(chǎn)車間，分廠；三產(chǎn)事業(yè)部下轄希亞德大酒店。工廠已形成民用、軍用船舶和船用螺旋槳生產(chǎn)線。擁有數(shù)控放樣間、電子計(jì)算機(jī)室、理化試驗(yàn)室、焊接試驗(yàn)室、計(jì)量檢定站、無(wú)損探傷室、工程塑料用涂裝研究室等先進(jìn)的支柱檢測(cè)手段、工藝裝備。蕪湖造船廠重視新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，自行研制的數(shù)控放樣、套料程序已在國(guó)內(nèi)許多大型船廠推廣使用。目前工廠下在大力推行生產(chǎn)設(shè)計(jì)、高效焊接等先進(jìn)的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)工藝船舶預(yù)舾裝率已在國(guó)內(nèi)造船行業(yè)中處于較為領(lǐng)先地位。2.2.2實(shí)習(xí)內(nèi)容（1）實(shí)習(xí)老師和造船廠的工作人員首先向們介紹的了公司的概況，參觀注意事項(xiàng)。造船廠的工作人員帶我們參觀了焊接車間，零部件加工車間，工作人員并向我們介紹每臺(tái)機(jī)器設(shè)備的用途及每個(gè)工作崗位的工作內(nèi)容。（2）制造部的監(jiān)督人員帶領(lǐng)我們參觀了露天造船臺(tái)，并向我們講解船的制造過程。最后他帶領(lǐng)我們參觀的正在組裝焊接的一艏貨船，大約30米高。他向我們講解船在制造過程中首先要分段，分段加工，每一段加工完畢后在運(yùn)送到船臺(tái)進(jìn)行組裝焊接，焊接完畢后進(jìn)行焊縫檢驗(yàn)，這樣一條船的外殼就加工完畢了。然后把床送下水，再進(jìn)行檢驗(yàn)，在加工，直到加工到成為一條可以航行的實(shí)用的船。（3）最后我們參觀了零部件加工車間，車間主任帶我們參觀整個(gè)車間的生產(chǎn)機(jī)器，并且向我們講解了生產(chǎn)過程，加工工序，產(chǎn)品用途等方面知識(shí)。2.2.3合理化建議（1）在我參觀蕪湖造船廠之前也查過關(guān)公司的簡(jiǎn)介，但是當(dāng)我來(lái)到廠區(qū)的時(shí)候，其現(xiàn)狀完全顛覆了我所了解的這個(gè)軍工企業(yè)形象。廠區(qū)，車間，設(shè)備都是非常陳舊。可能是國(guó)企的原因，企業(yè)在國(guó)家的保護(hù)下感覺不到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，所以才失去前進(jìn)的動(dòng)力。以致企業(yè)與現(xiàn)代市場(chǎng)脫軌。所以要對(duì)要對(duì)生產(chǎn)車間，生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工藝等加以改進(jìn)以提高生產(chǎn)效率。（2）在參觀零部件加工車工車間時(shí)，我發(fā)現(xiàn)車間工人的平均年齡是40——50歲之間。車間應(yīng)招聘新員工，培養(yǎng)具有高技能的人才，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（3）在一些特殊崗位（如噴涂，電焊）工作的員工要定期對(duì)員工進(jìn)行身體檢查，平時(shí)還要給予相應(yīng)補(bǔ)助，提高員工福利待遇。2.3蕪湖天航科技（集團(tuán)）股份有限公司2.3.1公司簡(jiǎn)介蕪湖天航科技（集團(tuán)）股份有限公司（原蕪湖天航建筑設(shè)備安裝工程公司）隸屬于中國(guó)人民解放軍第五七二〇工廠。公司作為母公司，下轄蕪湖雙翼建筑工程有限公司、蕪湖雙翼建筑安裝勞務(wù)有限公司、蕪湖雙翼機(jī)電實(shí)業(yè)有限公司、河北雙翼機(jī)電制造有限公司、蕪湖雙翼液壓件有限公司、蕪湖雙翼航空裝備科技有限公司，是國(guó)有大型企業(yè)，安徽省高新技術(shù)企業(yè)。公司主要產(chǎn)品和服務(wù)包括各類土木施工、網(wǎng)架、輕鋼門式剛架、重鋼結(jié)構(gòu)、高層鋼構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)住宅、桁架結(jié)構(gòu)、塑鋼建筑外窗制造、設(shè)備安裝等，機(jī)電產(chǎn)品、液壓件產(chǎn)品、航空維修與制造等。2.3.2實(shí)習(xí)內(nèi)容（1）人力資源部部長(zhǎng)作報(bào)告并贈(zèng)予我們非常有哲理的三句話“專業(yè)知識(shí)決定你未來(lái)的深度；視野和見識(shí)決定你未來(lái)的廣度；人際關(guān)系決定你發(fā)展的速度”。這三句話讓我終身受用。（2）參觀生產(chǎn)車間；工作人員帶領(lǐng)我們參觀的生產(chǎn)制造車間。并向我們講述有關(guān)生產(chǎn)制造方面的知識(shí)。（3）人力資源部部長(zhǎng)面對(duì)面交流。在這個(gè)過程中同學(xué)們積極發(fā)言，向楊部長(zhǎng)咨詢有關(guān)職業(yè)生涯的規(guī)劃，工作崗位的咨詢等問題。讓我們受益匪淺。2.3.3合理化建議（1）進(jìn)到車間的第一感覺就是，車間的5S做的很好。整個(gè)車間井井有條，沒有閑置人員的到處走動(dòng)和在制品的到處的堆放。車間內(nèi)部環(huán)境很好，但是廠區(qū)內(nèi)部缺少綠化，一是植物很少，二是現(xiàn)有的植物布局沒有經(jīng)過規(guī)劃，顯得很亂。廠區(qū)的綠化一是可以美化工廠；二是可以綠化環(huán)境，更新空氣；三是可以對(duì)工人長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)起到緩解疲勞的作用，所以公司要注重環(huán)境的綠化問題。（2）在參觀生產(chǎn)車間的過程中，天航公司的工作人員著重向我們講解了臺(tái)鋼板切割機(jī)器，這臺(tái)機(jī)器工作時(shí)噪聲特別大，機(jī)器一頭是纏繞著鋼板的軸，另一頭是切割鋼板的裝置，靠驅(qū)動(dòng)裝置驅(qū)動(dòng)機(jī)器每次切割相同長(zhǎng)度的鋼板。每次切割時(shí)都會(huì)發(fā)出鋼板拍打設(shè)備的劇烈噪聲。工人長(zhǎng)期在這種高分貝的噪音下工作，會(huì)使聽力下降，對(duì)工人身體造成不同程度的傷害。噪聲對(duì)人們正常生活的影響要表現(xiàn)在：人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)精力難以集中；情緒較早不安，產(chǎn)生心理不愉快感，影響睡眠質(zhì)量；影響正常語(yǔ)言交流。持續(xù)性的強(qiáng)烈噪聲會(huì)使人聽力收到損害。根據(jù)國(guó)際化組織規(guī)定暴露在強(qiáng)噪聲環(huán)境下對(duì)200HZ,1000HZ和2000HZ三個(gè)頻率平均聽力損失超過25dB,稱為噪聲性耳聾。噪聲直接或間接的影響工作效率，在嘈雜的環(huán)境中人們心情煩躁，容易疲勞，反應(yīng)遲鈍，注意力不集中，直接影響工作效率，質(zhì)量和安全，尤其是一些非重復(fù)性的勞動(dòng)更為明顯。公司應(yīng)在對(duì)噪聲控制方面加以改善。改善方法如下：（一）降低噪聲源1選擇發(fā)聲小的材料2改變傳動(dòng)方式3改進(jìn)設(shè)備機(jī)械結(jié)構(gòu)（二）降低空氣動(dòng)力噪聲（三）控制噪噪聲傳播1對(duì)工廠各區(qū)域合理布局2調(diào)整生源的指向3采用吸聲，隔聲，消聲等方法。3模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的縮寫，中文意思是企業(yè)資源計(jì)劃規(guī)劃。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理軟件。換言之，ERP在企業(yè)內(nèi)部從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。把所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。ERP系統(tǒng)可以對(duì)訂單和生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控，做到對(duì)訂單數(shù)量是多少、已交貨數(shù)量、已生產(chǎn)數(shù)量、未交貨數(shù)量及是否延誤交貨期等信息了如指掌。同時(shí)可以隨時(shí)得知某種物料的收、發(fā)、存狀況。給物品規(guī)格、型號(hào)、品種較多，物料品種多且零碎、物料管理復(fù)雜的企業(yè)減輕工作量。減少庫(kù)存數(shù)量居高不下，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)卻經(jīng)常缺料停工的現(xiàn)象。通過MRP、條形碼、管理，電子看板，可視化，自動(dòng)化等管理功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單，銷售，計(jì)劃，生產(chǎn)，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)，財(cái)務(wù)，人事，計(jì)時(shí)計(jì)件工資，客戶等進(jìn)行全面管理。ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，其主要有以下三大核心管理思想：一，供應(yīng)鏈管理思想是計(jì)劃的核心思想。ERP的應(yīng)用發(fā)展史就是供應(yīng)鏈概念的發(fā)展與運(yùn)用史，即由面向純企業(yè)內(nèi)部物流信息擴(kuò)大到企業(yè)外部的供、應(yīng)管理過程，它根據(jù)客戶需求、企業(yè)外部供需資源和企業(yè)內(nèi)部一系列的管理資源整合成整體資源鏈條，形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈。二，以客戶為中心的指導(dǎo)思想。以客戶為中心是市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，企業(yè)管理的關(guān)注焦點(diǎn)也從產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移到客戶身上來(lái)。三，基于事實(shí)與數(shù)據(jù)統(tǒng)一的決策方法。ERP是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為支撐的，資源的管理、計(jì)劃、運(yùn)用都是以數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)的，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確是ERP項(xiàng)目考評(píng)的依據(jù)。企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到管理信息化的重要性，越來(lái)越多的企業(yè)選擇了通過實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning，簡(jiǎn)稱ERP)來(lái)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，ERP項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)該始終圍繞著提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益等管理改善的目標(biāo)來(lái)逐步推進(jìn)。ERP的實(shí)施過程基本都是必需經(jīng)歷五個(gè)階段和六個(gè)步驟，五個(gè)階段：1.基礎(chǔ)建設(shè)2.引進(jìn)觀念3.業(yè)務(wù)重組4.系統(tǒng)運(yùn)用5.持續(xù)完善。六個(gè)步驟：1.方案規(guī)劃2.項(xiàng)目組織3.全面培訓(xùn)4.原型定義5.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備6.系統(tǒng)切換這五個(gè)階段和六個(gè)步驟互為穿插，不斷循環(huán)，以保證ERP項(xiàng)目的成功，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以提高ERP應(yīng)用的成功率。4電子沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告我們第一周的實(shí)習(xí)是電子沙盤模擬企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況。當(dāng)我們走進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，來(lái)到計(jì)算機(jī)旁，老師給我每組同學(xué)一個(gè)虛擬的公司，我們一組（A組）七人，分別代表公司的CEO、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、商業(yè)間諜。和其他的B\C\D\E\F組構(gòu)成一個(gè)市場(chǎng)中的幾個(gè)公司。然后一起分別經(jīng)營(yíng)各個(gè)公司。并在4年后看各個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況。下面分別介紹下公司各成員：CEO：CEO（ChiefExecutiveOfficer），即首席執(zhí)行官，是美國(guó)人在20世紀(jì)60年代進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時(shí)的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)在某種意義上代表著將原來(lái)董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)營(yíng)層手中。表現(xiàn)卓越的CEO總是公司的第一號(hào)思想領(lǐng)袖。他們總攬全局，領(lǐng)頭開拓雄心勃勃的遠(yuǎn)景設(shè)想。銷售總監(jiān)：如果說企業(yè)老板是戰(zhàn)略決策者的話，銷售總監(jiān)則是方針制定、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的指揮者和實(shí)踐者。甚至更多時(shí)候，后者由于貼近市場(chǎng)更了解市場(chǎng)而承擔(dān)了決策者的角色。作為名銷售總監(jiān)，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上應(yīng)有自身獨(dú)到的見解，尤其與公司老板要在充分溝通基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，以保持市場(chǎng)理念和管理辦法的高度一致。應(yīng)該講，銷售總監(jiān)由于經(jīng)常置身市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品的定位、機(jī)會(huì)創(chuàng)新、推廣有著敏銳感覺和獨(dú)到見解，而這些恰恰是制定經(jīng)營(yíng)方針、明確營(yíng)銷策略以及落實(shí)團(tuán)隊(duì)管理的具體表現(xiàn)。生產(chǎn)總監(jiān)：協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計(jì)劃、維持生產(chǎn)成本，及時(shí)交貨以及新產(chǎn)品的研發(fā)。采購(gòu)經(jīng)理：分析物資供應(yīng)及市場(chǎng)變化，為組織采購(gòu)物料，設(shè)備或服務(wù)的個(gè)體。財(cái)務(wù)總監(jiān)：在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。制定和管理稅收政策方案及程序。

建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。財(cái)務(wù)助理：幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)解決一系列的公司事務(wù)和問題。商業(yè)間諜：監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況和動(dòng)向。高科技發(fā)達(dá)讓商業(yè)間諜“如魚得水”，以此更易竊取企業(yè)內(nèi)的商業(yè)情報(bào)。沙盤培訓(xùn)是通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的榮辱成敗過程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。每一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，同學(xué)們通過對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，