醫(yī)院創(chuàng)建二甲動員講話稿

.實用文檔.在二甲創(chuàng)立發(fā)動大會上的講話〔XX醫(yī)院院長講話〕同志們：今天我們在這里召開全院干部職工代表大會，主要是就如何做好迎接創(chuàng)立“二甲〞醫(yī)院評審最后沖刺階段的工作，做一次全面發(fā)動和部署。二甲創(chuàng)立是我院十二五規(guī)劃的重點工作，特別是去年院創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組和評審辦成立以來，全院結(jié)合衛(wèi)生部門的醫(yī)療質(zhì)量和平安管理檢查，做了大量的艱苦細致、卓有成效的工作，創(chuàng)立機構(gòu)和責任初步梳理明確，工作小組和內(nèi)審員隊伍初步建立，醫(yī)院管理得到明顯加強，設(shè)備裝備得到明顯改善，醫(yī)療效勞質(zhì)量得到明顯提升，醫(yī)德醫(yī)風得到明顯進步。這些成績的取得，凝結(jié)著廣闊干部職工的辛勤汗水和艱辛付出。我想，只要我們繼續(xù)保持這種良好的工作作風、工作氣氛和工作態(tài)勢，一定會得到很好的回報。但是，另一方面也暴露出了創(chuàng)立的艱難和薄弱環(huán)節(jié)，主要是“四個不到位〞：一是少數(shù)同志思想認識不到位；二是責任體系明確不到位；三是相關(guān)管理制度執(zhí)行不到位；四是是資料整理歸檔不到位。醫(yī)院等級的評定有著十分嚴格和詳細的規(guī)定，內(nèi)涵豐富，剛性要求高。在創(chuàng)立過程中，既要突出工作重點對癥下藥，也要把握難點協(xié)同作戰(zhàn)，更要統(tǒng)籌兼顧狠抓落實，來不得半點懈怠，來不得半點馬虎，來不得半點僥幸。下面，我就做好創(chuàng)立工作講幾點意見。

一是認清形勢，統(tǒng)一思想，充分認識“二甲創(chuàng)立〞工作的重要性。醫(yī)院等級評審是監(jiān)管評價醫(yī)療機構(gòu)的重要手段，也是改善醫(yī)院管理和建立長效機制的重要舉措，是優(yōu)化流程，完善制度，提高質(zhì)量，保障平安，促進醫(yī)院自身建設(shè)開展的需要。是對我院建院60年來，特別是二乙創(chuàng)立運營后十余年來所取得成績的評估和肯定；是對我院醫(yī)療水平、效勞能力、業(yè)務(wù)技術(shù)、質(zhì)量平安、醫(yī)教科研、醫(yī)院管理等各方面的一次全面檢驗和評價；是落實科學(xué)開展觀，轉(zhuǎn)變醫(yī)院開展方式，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)涵開展、跨越騰飛的重大推力。對進一步擴大單位社會影響，打造醫(yī)院品牌，爭創(chuàng)“西部第一，全國一流〞的醫(yī)院具有無比重要的作用。我院有著較好的創(chuàng)立的工作根底，當前整個醫(yī)院的開展勢頭強勁，隊伍精誠團結(jié)，正可趁勢而為，趁勢而上，群策群力，上下聯(lián)動，全力以赴，只許成功，不許失敗。二是加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，確保各項工作強力推進和扎實有效。一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責分工，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭與全員參與相結(jié)合，我作為第一責任人承諾在今年把創(chuàng)立工作作為年度工作的重中之重，在人力財力物力上給予充分保障。各工作組、各科室、各類人員要切實做到目標同向，工作同步，落實同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支持，形成強大的創(chuàng)立工作合力。對涉及到多個科室共同完成的指標，要有團隊精神、協(xié)作意識，科室之間的要及時交流溝通，相互完善，高效有序地共同做好工作。二要廣泛宣傳，層層發(fā)動，形成全員參與，協(xié)調(diào)行動的良好工作氣氛和格局。三要嚴格落實工作責任制和責任追究制，加大工作檢查監(jiān)督考核力度，待會兒我將作為院長和各科室負責人簽訂責任書，責任書上明確“任務(wù)指標的完成情況作為各級干部和職工晉級、晉職、年度科室和個人評優(yōu)的重要考核依據(jù)，并與績效工資掛鉤〞。這不是空話，我們期望從創(chuàng)立中涌現(xiàn)出一批模范先進，發(fā)現(xiàn)使用一批干部，但是對沒有完成工作任務(wù)的也要堅決的追究責任、扣發(fā)獎金，甚至免職降職。三是把握重點，落實標準，切實保證各項評價指標符合評審要求。一要堅持正確的指導(dǎo)思想，圍繞主題，把握好重點。要本著“以評促建，以評促管，評改結(jié)合，重在提高〞為指導(dǎo)，始終以“三好一滿意〞為目標，以“標準管理，注重內(nèi)涵，提升效勞，便民惠民〞為重點，細致工作，既突出重點，又以點帶面，促進評審標準和各項要求的全面落實。二要學(xué)習(xí)標準，掌握標準、吃透標準。特別是對重點要求、核心條款、PDCA循環(huán)理念要深刻領(lǐng)會，深度把握。評審辦已將500多項指標細分到各工作組各科室，在前期梳理中發(fā)現(xiàn)C級指標要求不低于90%，現(xiàn)在還只有60%，B級不低于60%，現(xiàn)在還只有50%，核心條款C級指標要求100%達標，現(xiàn)在還只有80%。這些差距和整改要求必須做到指標落實到組，重點要求到科，責任落實到人，做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標〞。三要發(fā)揚只爭朝夕的精神，采取時間倒排、目標倒排和任務(wù)倒排，定期開展自查自糾工作，把握好評審范圍和指標內(nèi)涵，做到縱向到底，橫向到邊，力求現(xiàn)在已經(jīng)達標的指標更優(yōu)化，沒有達標的指標及時改良，確保各項指標符合評審要求。同志們，今年我們各項工作任務(wù)很重，醫(yī)療效勞、隊伍建設(shè)等都面臨深化改革跨越開展的艱巨任務(wù)，像習(xí)總書記說的那樣，改革開展不可能一蹴而就、輕而易舉，好吃的肉都吃完了，剩下的都是難啃的硬骨頭。我在這里再次強調(diào)，要以釘釘子精神抓執(zhí)行，以啃硬骨頭精神抓攻堅，以鍥而不舍建設(shè)抓落實，以一絲不茍精神抓