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文檔簡介
.實用文檔.在二甲創(chuàng)立發(fā)動大會上的講話〔XX醫(yī)院院長講話〕同志們:今天我們在這里召開全院干部職工代表大會,主要是就如何做好迎接創(chuàng)立“二甲〞醫(yī)院評審最后沖刺階段的工作,做一次全面發(fā)動和部署。二甲創(chuàng)立是我院十二五規(guī)劃的重點工作,特別是去年院創(chuàng)立領導小組和評審辦成立以來,全院結合衛(wèi)生部門的醫(yī)療質(zhì)量和平安管理檢查,做了大量的艱苦細致、卓有成效的工作,創(chuàng)立機構和責任初步梳理明確,工作小組和內(nèi)審員隊伍初步建立,醫(yī)院管理得到明顯加強,設備裝備得到明顯改善,醫(yī)療效勞質(zhì)量得到明顯提升,醫(yī)德醫(yī)風得到明顯進步。這些成績的取得,凝結著廣闊干部職工的辛勤汗水和艱辛付出。我想,只要我們繼續(xù)保持這種良好的工作作風、工作氣氛和工作態(tài)勢,一定會得到很好的回報。但是,另一方面也暴露出了創(chuàng)立的艱難和薄弱環(huán)節(jié),主要是“四個不到位〞:一是少數(shù)同志思想認識不到位;二是責任體系明確不到位;三是相關管理制度執(zhí)行不到位;四是是資料整理歸檔不到位。醫(yī)院等級的評定有著十分嚴格和詳細的規(guī)定,內(nèi)涵豐富,剛性要求高。在創(chuàng)立過程中,既要突出工作重點對癥下藥,也要把握難點協(xié)同作戰(zhàn),更要統(tǒng)籌兼顧狠抓落實,來不得半點懈怠,來不得半點馬虎,來不得半點僥幸。下面,我就做好創(chuàng)立工作講幾點意見。
一是認清形勢,統(tǒng)一思想,充分認識“二甲創(chuàng)立〞工作的重要性。醫(yī)院等級評審是監(jiān)管評價醫(yī)療機構的重要手段,也是改善醫(yī)院管理和建立長效機制的重要舉措,是優(yōu)化流程,完善制度,提高質(zhì)量,保障平安,促進醫(yī)院自身建設開展的需要。是對我院建院60年來,特別是二乙創(chuàng)立運營后十余年來所取得成績的評估和肯定;是對我院醫(yī)療水平、效勞能力、業(yè)務技術、質(zhì)量平安、醫(yī)教科研、醫(yī)院管理等各方面的一次全面檢驗和評價;是落實科學開展觀,轉(zhuǎn)變醫(yī)院開展方式,實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)涵開展、跨越騰飛的重大推力。對進一步擴大單位社會影響,打造醫(yī)院品牌,爭創(chuàng)“西部第一,全國一流〞的醫(yī)院具有無比重要的作用。我院有著較好的創(chuàng)立的工作根底,當前整個醫(yī)院的開展勢頭強勁,隊伍精誠團結,正可趁勢而為,趁勢而上,群策群力,上下聯(lián)動,全力以赴,只許成功,不許失敗。二是加強領導,強化措施,確保各項工作強力推進和扎實有效。一要加強組織領導,明確職責分工,堅持領導帶頭與全員參與相結合,我作為第一責任人承諾在今年把創(chuàng)立工作作為年度工作的重中之重,在人力財力物力上給予充分保障。各工作組、各科室、各類人員要切實做到目標同向,工作同步,落實同力,既分工明確、各司其職,又密切配合,互相支持,形成強大的創(chuàng)立工作合力。對涉及到多個科室共同完成的指標,要有團隊精神、協(xié)作意識,科室之間的要及時交流溝通,相互完善,高效有序地共同做好工作。二要廣泛宣傳,層層發(fā)動,形成全員參與,協(xié)調(diào)行動的良好工作氣氛和格局。三要嚴格落實工作責任制和責任追究制,加大工作檢查監(jiān)督考核力度,待會兒我將作為院長和各科室負責人簽訂責任書,責任書上明確“任務指標的完成情況作為各級干部和職工晉級、晉職、年度科室和個人評優(yōu)的重要考核依據(jù),并與績效工資掛鉤〞。這不是空話,我們期望從創(chuàng)立中涌現(xiàn)出一批模范先進,發(fā)現(xiàn)使用一批干部,但是對沒有完成工作任務的也要堅決的追究責任、扣發(fā)獎金,甚至免職降職。三是把握重點,落實標準,切實保證各項評價指標符合評審要求。一要堅持正確的指導思想,圍繞主題,把握好重點。要本著“以評促建,以評促管,評改結合,重在提高〞為指導,始終以“三好一滿意〞為目標,以“標準管理,注重內(nèi)涵,提升效勞,便民惠民〞為重點,細致工作,既突出重點,又以點帶面,促進評審標準和各項要求的全面落實。二要學習標準,掌握標準、吃透標準。特別是對重點要求、核心條款、PDCA循環(huán)理念要深刻領會,深度把握。評審辦已將500多項指標細分到各工作組各科室,在前期梳理中發(fā)現(xiàn)C級指標要求不低于90%,現(xiàn)在還只有60%,B級不低于60%,現(xiàn)在還只有50%,核心條款C級指標要求100%達標,現(xiàn)在還只有80%。這些差距和整改要求必須做到指標落實到組,重點要求到科,責任落實到人,做到“千斤重擔人人挑,人人身上有指標〞。三要發(fā)揚只爭朝夕的精神,采取時間倒排、目標倒排和任務倒排,定期開展自查自糾工作,把握好評審范圍和指標內(nèi)涵,做到縱向到底,橫向到邊,力求現(xiàn)在已經(jīng)達標的指標更優(yōu)化,沒有達標的指標及時改良,確保各項指標符合評審要求。同志們,今年我們各項工作任務很重,醫(yī)療效勞、隊伍建設等都面臨深化改革跨越開展的艱巨任務,像習總書記說的那樣,改革開展不可能一蹴而就、輕而易舉,好吃的肉都吃完了,剩下的都是難啃的硬骨頭。我在這里再次強調(diào),要以釘釘子精神抓執(zhí)行,以啃硬骨頭精神抓攻堅,以鍥而不舍建設抓落實,以一絲不茍精神抓
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