醫(yī)院創(chuàng)建二甲動(dòng)員講話(huà)稿

.實(shí)用文檔.在二甲創(chuàng)立發(fā)動(dòng)大會(huì)上的講話(huà)〔XX醫(yī)院院長(zhǎng)講話(huà)〕同志們：今天我們?cè)谶@里召開(kāi)全院干部職工代表大會(huì)，主要是就如何做好迎接創(chuàng)立“二甲〞醫(yī)院評(píng)審最后沖刺階段的工作，做一次全面發(fā)動(dòng)和部署。二甲創(chuàng)立是我院十二五規(guī)劃的重點(diǎn)工作，特別是去年院創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)審辦成立以來(lái)，全院結(jié)合衛(wèi)生部門(mén)的醫(yī)療質(zhì)量和平安管理檢查，做了大量的艱苦細(xì)致、卓有成效的工作，創(chuàng)立機(jī)構(gòu)和責(zé)任初步梳理明確，工作小組和內(nèi)審員隊(duì)伍初步建立，醫(yī)院管理得到明顯加強(qiáng)，設(shè)備裝備得到明顯改善，醫(yī)療效勞質(zhì)量得到明顯提升，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到明顯進(jìn)步。這些成績(jī)的取得，凝結(jié)著廣闊干部職工的辛勤汗水和艱辛付出。我想，只要我們繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng)、工作氣氛和工作態(tài)勢(shì)，一定會(huì)得到很好的回報(bào)。但是，另一方面也暴露出了創(chuàng)立的艱難和薄弱環(huán)節(jié)，主要是“四個(gè)不到位〞：一是少數(shù)同志思想認(rèn)識(shí)不到位；二是責(zé)任體系明確不到位；三是相關(guān)管理制度執(zhí)行不到位；四是是資料整理歸檔不到位。醫(yī)院等級(jí)的評(píng)定有著十分嚴(yán)格和詳細(xì)的規(guī)定，內(nèi)涵豐富，剛性要求高。在創(chuàng)立過(guò)程中，既要突出工作重點(diǎn)對(duì)癥下藥，也要把握難點(diǎn)協(xié)同作戰(zhàn)，更要統(tǒng)籌兼顧狠抓落實(shí)，來(lái)不得半點(diǎn)懈怠，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，來(lái)不得半點(diǎn)僥幸。下面，我就做好創(chuàng)立工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一是認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)“二甲創(chuàng)立〞工作的重要性。醫(yī)院等級(jí)評(píng)審是監(jiān)管評(píng)價(jià)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重要手段，也是改善醫(yī)院管理和建立長(zhǎng)效機(jī)制的重要舉措，是優(yōu)化流程，完善制度，提高質(zhì)量，保障平安，促進(jìn)醫(yī)院自身建設(shè)開(kāi)展的需要。是對(duì)我院建院60年來(lái)，特別是二乙創(chuàng)立運(yùn)營(yíng)后十余年來(lái)所取得成績(jī)的評(píng)估和肯定；是對(duì)我院醫(yī)療水平、效勞能力、業(yè)務(wù)技術(shù)、質(zhì)量平安、醫(yī)教科研、醫(yī)院管理等各方面的一次全面檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)；是落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，轉(zhuǎn)變醫(yī)院開(kāi)展方式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)涵開(kāi)展、跨越騰飛的重大推力。對(duì)進(jìn)一步擴(kuò)大單位社會(huì)影響，打造醫(yī)院品牌，爭(zhēng)創(chuàng)“西部第一，全國(guó)一流〞的醫(yī)院具有無(wú)比重要的作用。我院有著較好的創(chuàng)立的工作根底，當(dāng)前整個(gè)醫(yī)院的開(kāi)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，隊(duì)伍精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，正可趁勢(shì)而為，趁勢(shì)而上，群策群力，上下聯(lián)動(dòng)，全力以赴，只許成功，不許失敗。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，確保各項(xiàng)工作強(qiáng)力推進(jìn)和扎實(shí)有效。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭與全員參與相結(jié)合，我作為第一責(zé)任人承諾在今年把創(chuàng)立工作作為年度工作的重中之重，在人力財(cái)力物力上給予充分保障。各工作組、各科室、各類(lèi)人員要切實(shí)做到目標(biāo)同向，工作同步，落實(shí)同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支持，形成強(qiáng)大的創(chuàng)立工作合力。對(duì)涉及到多個(gè)科室共同完成的指標(biāo)，要有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作意識(shí)，科室之間的要及時(shí)交流溝通，相互完善，高效有序地共同做好工作。二要廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)，形成全員參與，協(xié)調(diào)行動(dòng)的良好工作氣氛和格局。三要嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，加大工作檢查監(jiān)督考核力度，待會(huì)兒我將作為院長(zhǎng)和各科室負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)上明確“任務(wù)指標(biāo)的完成情況作為各級(jí)干部和職工晉級(jí)、晉職、年度科室和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要考核依據(jù)，并與績(jī)效工資掛鉤〞。這不是空話(huà)，我們期望從創(chuàng)立中涌現(xiàn)出一批模范先進(jìn)，發(fā)現(xiàn)使用一批干部，但是對(duì)沒(méi)有完成工作任務(wù)的也要堅(jiān)決的追究責(zé)任、扣發(fā)獎(jiǎng)金，甚至免職降職。三是把握重點(diǎn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保證各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)符合評(píng)審要求。一要堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，圍繞主題，把握好重點(diǎn)。要本著“以評(píng)促建，以評(píng)促管，評(píng)改結(jié)合，重在提高〞為指導(dǎo)，始終以“三好一滿(mǎn)意〞為目標(biāo)，以“標(biāo)準(zhǔn)管理，注重內(nèi)涵，提升效勞，便民惠民〞為重點(diǎn)，細(xì)致工作，既突出重點(diǎn)，又以點(diǎn)帶面，促進(jìn)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)要求的全面落實(shí)。二要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)、吃透標(biāo)準(zhǔn)。特別是對(duì)重點(diǎn)要求、核心條款、PDCA循環(huán)理念要深刻領(lǐng)會(huì)，深度把握。評(píng)審辦已將500多項(xiàng)指標(biāo)細(xì)分到各工作組各科室，在前期梳理中發(fā)現(xiàn)C級(jí)指標(biāo)要求不低于90%，現(xiàn)在還只有60%，B級(jí)不低于60%，現(xiàn)在還只有50%，核心條款C級(jí)指標(biāo)要求100%達(dá)標(biāo)，現(xiàn)在還只有80%。這些差距和整改要求必須做到指標(biāo)落實(shí)到組，重點(diǎn)要求到科，責(zé)任落實(shí)到人，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)〞。三要發(fā)揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕的精神，采取時(shí)間倒排、目標(biāo)倒排和任務(wù)倒排，定期開(kāi)展自查自糾工作，把握好評(píng)審范圍和指標(biāo)內(nèi)涵，做到縱向到底，橫向到邊，力求現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)標(biāo)的指標(biāo)更優(yōu)化，沒(méi)有達(dá)標(biāo)的指標(biāo)及時(shí)改良，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合評(píng)審要求。同志們，今年我們各項(xiàng)工作任務(wù)很重，醫(yī)療效勞、隊(duì)伍建設(shè)等都面臨深化改革跨越開(kāi)展的艱巨任務(wù)，像習(xí)總書(shū)記說(shuō)的那樣，改革開(kāi)展不可能一蹴而就、輕而易舉，好吃的肉都吃完了，剩下的都是難啃的硬骨頭。我在這里再次強(qiáng)調(diào)，要以釘釘子精神抓執(zhí)行，以啃硬骨頭精神抓攻堅(jiān)，以鍥而不舍建設(shè)抓落實(shí)，以一絲不茍精神抓