寶時(shí)捷手表項(xiàng)目工作計(jì)劃書

深圳寶時(shí)捷工程工作方案書本工程方案書為北京方圓潤(rùn)智營(yíng)銷籌劃受深圳寶時(shí)捷表業(yè)〔暫稱〕委托而特別設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)版權(quán)為方圓潤(rùn)智所有，未經(jīng)版權(quán)人同意，本規(guī)劃書不得提供給版權(quán)人之同業(yè)機(jī)構(gòu)。本方案書只針對(duì)在工程實(shí)施過(guò)程中所涉及到的工作內(nèi)容的闡述，不涉及具體創(chuàng)意點(diǎn)。在簽訂工程合同后，根據(jù)工程所需提供創(chuàng)意內(nèi)容。本方案書作為合同附件，具體執(zhí)行內(nèi)容在工程運(yùn)作過(guò)程中依企業(yè)實(shí)際情況不排除細(xì)微調(diào)整。特別說(shuō)明目錄CONTENT項(xiàng)目背景與目標(biāo)1項(xiàng)目咨詢服務(wù)內(nèi)容2項(xiàng)目流程/時(shí)間/預(yù)算3本局部闡述只是我公司根據(jù)初步與貴公司的溝通結(jié)果進(jìn)行分析表述，由于沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研，因此在問(wèn)題闡述上可能會(huì)有偏差。實(shí)際市場(chǎng)情況與企業(yè)現(xiàn)狀分析，以雙方最終確定合作后，我公司詳實(shí)市場(chǎng)調(diào)研后的實(shí)際結(jié)果分析為準(zhǔn)。內(nèi)容說(shuō)明工程背景與目標(biāo)該局部?jī)?nèi)容闡述企業(yè)與我方合作時(shí)企業(yè)所希望達(dá)成的企業(yè)目標(biāo)。中國(guó)市場(chǎng)的手表開展隨著社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的繁榮也隨之改變。以往的三大件現(xiàn)在已經(jīng)成為必須并成為時(shí)尚及裝飾的一局部。手表市場(chǎng)根據(jù)中國(guó)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展及人群的貧富已經(jīng)分出不同層次，購(gòu)置手表的需求方式在不同層次中的表現(xiàn)也呈現(xiàn)不同的狀態(tài)。境外的高端品牌手表掠奪高端市場(chǎng)，并成為眾多人追捧的時(shí)尚配飾。中國(guó)的鐘表企業(yè)在夾縫中生存，依然在走它的廉價(jià)路線，搶奪中低端市場(chǎng)，但隨著不同層級(jí)市場(chǎng)的提升和變化，給中國(guó)手表企業(yè)提升品牌，創(chuàng)造了更多的時(shí)機(jī)和條件。市場(chǎng)背景市場(chǎng)概況瑞輝鐘表企業(yè)組建于2005年初，主要研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售時(shí)尚高檔手表。瑞輝鐘表企業(yè)旗下的深圳市邁爾格表業(yè)以時(shí)尚的設(shè)計(jì)、優(yōu)秀的品質(zhì)、良好的信譽(yù)，多年來(lái)一直深受客戶信賴和好評(píng)。現(xiàn)瑞輝鐘表公司聯(lián)合瑞士鐘表企業(yè)把引領(lǐng)世界鐘表業(yè)核心的機(jī)械表機(jī)芯技術(shù)也帶到了中國(guó)生產(chǎn)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)機(jī)械機(jī)芯生產(chǎn)的空白。公司在國(guó)內(nèi)擁有1000余個(gè)終端銷售網(wǎng)點(diǎn)，2021年度投入數(shù)佰萬(wàn)元，聘請(qǐng)香港著名影星“陳啟泰〞和國(guó)外7位知名演員做為“POSCER寶時(shí)捷〞形象代言人，并拍攝廣告大片。2006—2021年度在中央電視臺(tái)?幸運(yùn)52?投放廣告，及全國(guó)300多家地方電視臺(tái)投放廣告，贊助過(guò)韓國(guó)電視劇?世紀(jì)特警?，及近期熱播電視劇?蝸居?貼片廣告。并與國(guó)內(nèi)知名鐘表雜志建立常年合作關(guān)系。瑞輝鐘表企業(yè)旗下的寶時(shí)捷品牌，自90年代初創(chuàng)立以來(lái)，充分利用其雄厚的人才技術(shù)力量，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，以其超凡敏銳的設(shè)計(jì)理念生產(chǎn)出一系列的經(jīng)典豪華腕表。寶時(shí)捷品牌正憑著自身的綜合實(shí)力為中國(guó)鐘表事業(yè)的繁榮開展而不懈努力。企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)概況企業(yè)愿景公司致力于“POSCER寶時(shí)捷〞成為國(guó)內(nèi)手表頂尖品牌，向世界知名品牌手表進(jìn)軍。目前與北京方圓潤(rùn)智營(yíng)銷籌劃達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，期待通過(guò)全新的產(chǎn)品品牌市場(chǎng)化營(yíng)銷策略，整合寶時(shí)捷手表品牌，讓其符合市場(chǎng)規(guī)模中不同層級(jí)的需求狀態(tài)，以便能在穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)份額的根底上，逐步進(jìn)軍一線市場(chǎng)，提升其品牌的欲望價(jià)值。提升品牌形象，擴(kuò)大市場(chǎng)份額企業(yè)目前市場(chǎng)目標(biāo)帶著這樣的愿景，我們將根據(jù)行業(yè)狀況與企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行市場(chǎng)的有效對(duì)接工程咨詢效勞內(nèi)容為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)，該局部?jī)?nèi)容是對(duì)工程所需工作內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明，告知企業(yè)我們的工作內(nèi)容是分成策略方向效勞局部及策略執(zhí)行指導(dǎo)效勞局部?jī)纱缶植窟M(jìn)行的。寫在前面的思考：三個(gè)思考：品牌塑造：如何進(jìn)軍高端市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)？形象定位：如何才能保證企業(yè)品牌形象定位和各類別產(chǎn)品行銷之間形成相互促進(jìn)作用？在保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)份額的根底上，掠奪更大市場(chǎng)份額？精準(zhǔn)傳播：在復(fù)雜的傳播環(huán)境中，根據(jù)企業(yè)品牌營(yíng)銷的核心目標(biāo)采用何種傳播方式？？整合品牌概念實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)傳播具體咨詢效勞內(nèi)容市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)規(guī)劃工市場(chǎng)控制與管理推廣策略及計(jì)劃執(zhí)行有效管理體系項(xiàng)目策略服務(wù)項(xiàng)目策略執(zhí)行工程咨詢工作整體內(nèi)容〔一〕策略方向局部定位表現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)研定位企劃尋找市場(chǎng)依據(jù)創(chuàng)意表現(xiàn)延展明確策略核心策略執(zhí)行局部第一部分：咨詢策略方向工作部分1、市場(chǎng)調(diào)研為企業(yè)目標(biāo)尋找市場(chǎng)依據(jù)尋找寶時(shí)捷品牌形象定位的最正確時(shí)機(jī)點(diǎn)定位表現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)研定位企劃項(xiàng)目策略服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行服務(wù)工市場(chǎng)控制與管理推廣策略及計(jì)劃執(zhí)行階段性成果：充分了解及掌握“深圳寶時(shí)捷表業(yè)〞所處市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)自身?xiàng)l件、消費(fèi)者群體特征及行業(yè)狀況，為企業(yè)的市場(chǎng)定位及后續(xù)的各項(xiàng)籌劃內(nèi)容提供根底依據(jù)。市場(chǎng)研究企業(yè)分析消費(fèi)者分析競(jìng)爭(zhēng)品牌分析手表市場(chǎng)整體行業(yè)狀況相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)手表市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求情況等手表市場(chǎng)對(duì)品牌的認(rèn)知能力與認(rèn)知取向手表市場(chǎng)的產(chǎn)品需求概念與品牌需求概念的相互轉(zhuǎn)換與支持狀態(tài)企業(yè)愿景（包括：短期愿景、長(zhǎng)期愿景）資源條件（包括：人員狀況、管理狀況等）手表品牌利益市場(chǎng)狀況（包括：推廣狀狀況、渠道狀況等）不同層級(jí)消費(fèi)者形態(tài)特征不同層級(jí)消費(fèi)者產(chǎn)品需求狀態(tài)不同層級(jí)消費(fèi)者購(gòu)買決策因素不同層級(jí)消費(fèi)者購(gòu)買渠道及場(chǎng)所不同層級(jí)消費(fèi)者的欲望形態(tài)目標(biāo)群獲取信息的方式以及信息的溝通平臺(tái)等競(jìng)爭(zhēng)品牌優(yōu)缺點(diǎn)分析品牌及服務(wù)利益體現(xiàn)

（包括：質(zhì)量、欲望利益等）產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)方式相關(guān)渠道狀況分析相關(guān)推廣狀況分析市場(chǎng)調(diào)研具體內(nèi)容2、定位企劃找準(zhǔn)我們的消費(fèi)群體最大化挖掘?qū)殨r(shí)捷手表市場(chǎng)定位表現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)研定位企劃項(xiàng)目策略服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行服務(wù)工市場(chǎng)控制與管理推廣策略及計(jì)劃執(zhí)行階段性成果：明確手表品牌的消費(fèi)群體所期望的利益形態(tài)，并把握出其形態(tài)所應(yīng)表現(xiàn)的定位內(nèi)容；市場(chǎng)定位目標(biāo)消費(fèi)人群年齡、性格、經(jīng)濟(jì)能力、職業(yè)等定位目標(biāo)消費(fèi)人群群體心理特征、購(gòu)買決策因素目標(biāo)消費(fèi)人群與決策人群的關(guān)系目標(biāo)人群對(duì)產(chǎn)品利益的需求（利益、欲望）市場(chǎng)推廣人群（核心消費(fèi)人群）特征等定位目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)及機(jī)會(huì)市場(chǎng)目標(biāo)人群所在的層級(jí)市場(chǎng)定位定位企劃具體內(nèi)容品牌定位品牌層級(jí)欲望利益定位品牌概念設(shè)計(jì)（為品牌選擇適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)位置，使商品在消費(fèi)者的心中占領(lǐng)一個(gè)特殊的位置）品牌賣點(diǎn)定位（以品牌利益為品牌尋找更引發(fā)消費(fèi)人群心理共鳴的廣告語(yǔ)）品牌訴求定位（給品牌創(chuàng)作廣告語(yǔ)，擴(kuò)大它在消費(fèi)者群的認(rèn)知度和美譽(yù)度）根據(jù)產(chǎn)品資源能力設(shè)定其目標(biāo)市場(chǎng)定位：根據(jù)其市場(chǎng)定位設(shè)定其品牌定位：3、定位表現(xiàn)運(yùn)用適合的語(yǔ)言、形式等、使目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)寶時(shí)捷新形象識(shí)別，認(rèn)知、產(chǎn)生欲望、并產(chǎn)生信任感定位表現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)研定位企劃項(xiàng)目策略服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行服務(wù)工市場(chǎng)控制與管理推廣策略及計(jì)劃執(zhí)行階段性成果：符合國(guó)內(nèi)手表市場(chǎng)認(rèn)知規(guī)律的市場(chǎng)表現(xiàn)方式與方法，有效提升市場(chǎng)認(rèn)知效率，為產(chǎn)品銷售與品牌認(rèn)知奠定根底。定位表現(xiàn)具體內(nèi)容市場(chǎng)表現(xiàn)符合目標(biāo)市場(chǎng)的寶時(shí)捷品牌概念形象設(shè)計(jì)符合目標(biāo)市場(chǎng)的欲望利益及本身產(chǎn)品利益的概念表現(xiàn)概念表現(xiàn)基礎(chǔ)上的其他形式表現(xiàn)符合目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)品牌識(shí)別的語(yǔ)言表現(xiàn)符合目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)品牌識(shí)別的形式表現(xiàn)符合目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)品牌的色彩表現(xiàn)符合目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)范化表現(xiàn)形態(tài)符合目標(biāo)市場(chǎng)的欲望形態(tài)表現(xiàn)品牌在市場(chǎng)應(yīng)用上的基礎(chǔ)表現(xiàn)元素設(shè)計(jì)（品牌使用規(guī)范，品牌在市場(chǎng)推廣工具中的應(yīng)用等）市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)規(guī)劃工市場(chǎng)控制與管理推廣策略及計(jì)劃執(zhí)行有效管理體系項(xiàng)目策略服務(wù)項(xiàng)目策略執(zhí)行策略方向局部定位表現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)研定位企劃尋找市場(chǎng)依據(jù)創(chuàng)意表現(xiàn)延展明確策略核心策略執(zhí)行局部工程咨詢工作整體內(nèi)容〔二〕第二部分：咨詢項(xiàng)目策略執(zhí)行部分工程執(zhí)行文案效勞項(xiàng)目執(zhí)行指導(dǎo)服務(wù)資深參謀定期對(duì)市場(chǎng)操作進(jìn)行策略性跟蹤效勞局部，負(fù)責(zé)企業(yè)的策略目標(biāo)的調(diào)整，廣告創(chuàng)意及市場(chǎng)形態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)性策略指導(dǎo)；根據(jù)企業(yè)與方圓潤(rùn)智進(jìn)行的咨詢籌劃效勞內(nèi)容，企業(yè)在工程執(zhí)行過(guò)程中所需文案局部?jī)?nèi)容；工程策略執(zhí)行局部?jī)?nèi)容項(xiàng)目策略服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)規(guī)劃工市場(chǎng)控制與管理推廣策略及計(jì)劃執(zhí)行有效管理體系4、推廣策略及方案執(zhí)行根據(jù)定位策略制定具體傳播方式，到達(dá)精準(zhǔn)有效傳播，擴(kuò)大寶時(shí)捷品牌知名度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售和盈利。定位表現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)研定位企劃工程策略效勞工程執(zhí)行效勞工市場(chǎng)控制與管理推廣策略及方案執(zhí)行階段性成果：為寶時(shí)捷產(chǎn)品市場(chǎng)制定具體的拓展和銷售配合的立體傳播體系。推廣策略及計(jì)劃具體內(nèi)容推廣策略階段性推廣信息策略推廣信息比重與目標(biāo)鎖定策略品牌與產(chǎn)品概念傳播方式的比重策略階段性媒體組合策略市場(chǎng)推廣控制與管理策略市場(chǎng)推廣方式、時(shí)間、信息的配合方式等推廣執(zhí)行廣告創(chuàng)意及督導(dǎo)階段性廣告計(jì)劃媒體廣告戶外廣告網(wǎng)絡(luò)廣告分眾廣告等公關(guān)推廣活動(dòng)推廣等5、市場(chǎng)控制與管理定位表現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)研定位企劃項(xiàng)目策略服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行服務(wù)工市場(chǎng)控制與管理推廣策略及計(jì)劃執(zhí)行與策略匹配的管理方式方法，讓策略執(zhí)行有序合理，使市場(chǎng)見(jiàn)效更快。階段性成果：為讓產(chǎn)品在市場(chǎng)表現(xiàn)更有效，企業(yè)的市場(chǎng)行為與前期策略結(jié)果相匹配，建立落實(shí)與控制過(guò)程的完整支持體系。市場(chǎng)控制管理具體內(nèi)容市場(chǎng)控制與管理市場(chǎng)管理終端的市場(chǎng)管理不同層級(jí)品牌結(jié)構(gòu)的管理重點(diǎn)專賣管理促銷管理活動(dòng)管理媒介管理等品牌形象使用管理形象代言使用管理業(yè)務(wù)流程管理業(yè)務(wù)人員管理服務(wù)質(zhì)量管理客訴處理6、跟蹤指導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行人員執(zhí)行過(guò)程中，方圓潤(rùn)智提供進(jìn)一步的執(zhí)行幫助針對(duì)工程執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的市場(chǎng)問(wèn)題提出解決方案定位表現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)研定位企劃項(xiàng)目策略服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行服務(wù)工市場(chǎng)控制與管理推廣策略及計(jì)劃執(zhí)行階段性成果：對(duì)企業(yè)在執(zhí)行工程過(guò)程中出現(xiàn)的策略性問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整策略方向，助力企業(yè)順利完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。跟蹤指導(dǎo)具體內(nèi)容項(xiàng)目策略服務(wù)服務(wù)內(nèi)容方圓潤(rùn)智將由資深高級(jí)顧問(wèn)協(xié)專項(xiàng)經(jīng)理及項(xiàng)目助理，對(duì)企業(yè)在執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的策略性問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)上由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊、品牌推動(dòng)出現(xiàn)的困難以及企業(yè)困惑的策略性問(wèn)題進(jìn)行適時(shí)的指導(dǎo)，以免當(dāng)問(wèn)題擴(kuò)大，造成企業(yè)扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的困難，同時(shí)對(duì)執(zhí)行中的管控，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)控制，年度的節(jié)奏等進(jìn)行把關(guān)，為企業(yè)節(jié)省市場(chǎng)拓展時(shí)間及拓展資源，為企業(yè)贏得市場(chǎng)創(chuàng)造最佳捷徑機(jī)會(huì)。服務(wù)方式根據(jù)企業(yè)在市場(chǎng)執(zhí)行過(guò)程中的所遇到的執(zhí)行難題或新的市場(chǎng)瓶勁安排到訪企業(yè)時(shí)間，進(jìn)行針對(duì)性的策略調(diào)整，幫助企業(yè)把控后期的執(zhí)行方向。服務(wù)時(shí)間根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展情況，企業(yè)事先把工作內(nèi)容進(jìn)行告知，并提前溝通到訪企業(yè)的時(shí)間，如遇重大問(wèn)題可臨時(shí)通知，并可選擇適合的地點(diǎn)進(jìn)行溝通，如需進(jìn)行市場(chǎng)走訪進(jìn)行策略性判定，也需要提前進(jìn)行時(shí)間上的溝通。項(xiàng)目執(zhí)行服務(wù)服務(wù)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的執(zhí)行中的狀況，以及企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中的具體困惑幫助解決。同時(shí)應(yīng)企業(yè)要求，對(duì)廣告、促銷以及推廣活動(dòng)進(jìn)行幫助指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的具體問(wèn)題，以及需要的市場(chǎng)資料進(jìn)行必要的幫助。對(duì)執(zhí)行環(huán)節(jié)中脫離定位的品牌及市場(chǎng)元素進(jìn)行幫助，并協(xié)助設(shè)計(jì)適合當(dāng)時(shí)市場(chǎng)情況的物料。服務(wù)方式根據(jù)企業(yè)在市場(chǎng)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行幫助，并在年度的重點(diǎn)拉動(dòng)環(huán)節(jié)協(xié)助設(shè)計(jì)。所以，企業(yè)的具體工作體現(xiàn)出來(lái)的是一個(gè)階段工作繁忙，一個(gè)階段工作輕松。故，根據(jù)當(dāng)時(shí)企業(yè)的具體情況提前溝通時(shí)間，方圓潤(rùn)智以當(dāng)時(shí)企業(yè)的需求方向確定以具體咨詢執(zhí)行顧問(wèn)或創(chuàng)意人員進(jìn)行參與。服務(wù)時(shí)間根據(jù)按照企業(yè)該階段的需求，方圓潤(rùn)智匹配合適的人員進(jìn)行幫助指導(dǎo)，并與企業(yè)的相關(guān)執(zhí)行人員進(jìn)行溝通，確定該工作的工作地點(diǎn)，方式、時(shí)間。如需到達(dá)企業(yè)，也需要提前進(jìn)行時(shí)間上的確認(rèn)及溝通。工程提交成果定位企劃市場(chǎng)調(diào)研定位市場(chǎng)表現(xiàn)推廣策略及計(jì)劃執(zhí)行方案市場(chǎng)控制管理方案工程流程/時(shí)間/預(yù)算該局部?jī)?nèi)容說(shuō)明策略方向效勞的時(shí)間及策略執(zhí)行效勞的時(shí)間，流程及預(yù)算。說(shuō)明：第二階段開始，工程跟蹤指導(dǎo)效勞即行開始。工程整體工作時(shí)間安排定位表現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)研定位企劃尋找市場(chǎng)依據(jù)創(chuàng)意表現(xiàn)延展明確策略核心階段一：策略方向階段二：策略執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)規(guī)劃工市場(chǎng)控制與管理推廣策略及計(jì)劃執(zhí)行有效管理體系工程策略效勞工程策略執(zhí)行執(zhí)行文案執(zhí)行指導(dǎo)階段二周123456789共40周工程籌劃工作時(shí)間流程策略方向局部策略及執(zhí)行效勞推廣策略及方案執(zhí)行方案市場(chǎng)控制與管理方案工程啟動(dòng)定位企劃報(bào)告定位表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)市場(chǎng)調(diào)研與分析執(zhí)行指導(dǎo)局部執(zhí)行文案局部注：工程正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整。階段一策略方向局部策略執(zhí)行局部咨詢及效勞收費(fèi)報(bào)價(jià)：注：工程費(fèi)用中不包括品牌宣傳工具及廣告制作等費(fèi)用和品牌的傳播費(fèi)用工程費(fèi)用中不包括工程運(yùn)作期間工程組成員的差旅及食宿費(fèi)用工程費(fèi)用中不包括調(diào)研期間發(fā)生的公關(guān)費(fèi)用工程流程/時(shí)間/預(yù)算工作階段工作內(nèi)容時(shí)間報(bào)價(jià)（萬(wàn)）第一階段策略方向市場(chǎng)調(diào)研2.5個(gè)月96定位企劃市場(chǎng)表現(xiàn)規(guī)范手冊(cè)第二階段策略執(zhí)行策略文案推廣策略及執(zhí)行方案10個(gè)月117市場(chǎng)控制與管理方案執(zhí)行指導(dǎo)策略服務(wù)及執(zhí)行服務(wù)總計(jì)——12..5個(gè)月213其他說(shuō)明策略文案部分與策略服務(wù)時(shí)間交叉進(jìn)行。該