(安全室2012.06.12)2012年上半年安全工作總結(jié)及下半年工作思路

精品word文檔值得下載值得擁有PAGE82012年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路（安全質(zhì)量辦公室）2012年上半年以來(lái)，安全質(zhì)量辦公室在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們安全質(zhì)量辦公室全體工作人員的努力下，經(jīng)過(guò)不斷摸索和總結(jié)，安全管理制度逐漸建立完善，現(xiàn)場(chǎng)安全管理逐漸走向正規(guī)化、規(guī)范化；在員工培訓(xùn)、工程質(zhì)量、隱患排查、措施落實(shí)、監(jiān)督檢查、通防管理等六個(gè)重要環(huán)節(jié)都有創(chuàng)新和突破，認(rèn)真貫徹落實(shí)了上級(jí)一系列安全生產(chǎn)文件、規(guī)定和會(huì)議精神，按照上級(jí)文件要求、指示精神，深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”、“六月安全月”等一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)格以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面治理礦井災(zāi)害和隱患為重點(diǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，在公司領(lǐng)導(dǎo)和安全質(zhì)量辦公室人員的共同努力下，做了大量扎實(shí)有效的工作，杜絕了重傷及以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)，截止到2012年6月底連續(xù)安全生產(chǎn)1126天?，F(xiàn)將2012年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算匯報(bào)如下：一、2012年上半年工作情況1、強(qiáng)根固本夯基礎(chǔ)建章立制嚴(yán)管理。是安全管理的首要條件，只有建立健全各項(xiàng)管理制度，用制度說(shuō)話，用制度去約束人，去規(guī)范人的行為，安全管理才能穩(wěn)定和延續(xù)，安全管理體系才能健康運(yùn)行，持續(xù)發(fā)展。因此，我們針對(duì)基建礦井的特點(diǎn)，在近三年的工作中不斷摸索安全管理經(jīng)驗(yàn)，不斷修訂完善了安全管理制度，上半年下發(fā)了《2012年安全生產(chǎn)工作決定》、《安全生產(chǎn)26項(xiàng)管理制度》、《安全崗位責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)考核辦法》、《管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》《安全質(zhì)量驗(yàn)收考核評(píng)比辦法》、《安全生產(chǎn)事故救援預(yù)案》及《文明生產(chǎn)管理考核辦法》等等管理制度，進(jìn)一步明確了各級(jí)管理人員的責(zé)任，規(guī)范了員工的操作行為，根據(jù)制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況，逆向思考，查遺補(bǔ)漏，進(jìn)一步完善修訂制度條款，實(shí)現(xiàn)制度的有效性、針對(duì)性、全面性和可操作性。2、深化隱患排查治理，推進(jìn)礦山平安建設(shè)、穩(wěn)步發(fā)展。深化五級(jí)隱患排查治理，嚴(yán)格按照“專家查隱患、部室抓監(jiān)督、單位抓整改”的“三位一體”原則，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理制度，對(duì)排查的隱患做到了“項(xiàng)目、工程量、時(shí)間、責(zé)任人、驗(yàn)收、銷號(hào)”六落實(shí)。對(duì)因重大隱患整改不到位導(dǎo)致事故發(fā)生的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。上半年共排查B級(jí)隱患35條，A級(jí)隱患6條，已整改銷號(hào)35條，另外1條為長(zhǎng)期治理項(xiàng)目，有效地防范了重特大事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。同時(shí)以安全活動(dòng)的開(kāi)展為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、能源公司文件精神，積極組織開(kāi)展了“首季開(kāi)門(mén)紅”、“安全生產(chǎn)年”、“強(qiáng)管理、治隱患、提素質(zhì)、保安全”以及“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)?；顒?dòng)開(kāi)展形式多樣、異彩紛呈、扎實(shí)有效，確保了公司安全形勢(shì)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。3、突出重點(diǎn)，加大節(jié)日期間督查檢查力度。針對(duì)“春節(jié)”、“五一”等重大節(jié)假日，制定下發(fā)了《關(guān)于做好2012年春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作》、《關(guān)于繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)的實(shí)施方案》等文件，對(duì)節(jié)日期間的安全工作做了詳細(xì)的部署和安排。及時(shí)組織安全生產(chǎn)大檢查，成立了復(fù)產(chǎn)檢查驗(yàn)收工作組，制定了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)驗(yàn)收不合格的施工單位，堅(jiān)決停止作業(yè)，進(jìn)行整改，具備條件后方可進(jìn)行生產(chǎn)；上半年組織礦井安全質(zhì)量大檢查6余次，查出安全隱患260余條，條條得到落實(shí)整改，制止違章400人余次，“逐月遞減。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。下發(fā)了《管理人員帶班下井及安全監(jiān)督檢查管理規(guī)定》，嚴(yán)格了管理人員帶班下井制度，確保了任何時(shí)侯、任何情況下現(xiàn)場(chǎng)指揮和管理不出現(xiàn)空檔。4、強(qiáng)化“三基”建設(shè)，筑牢安全防線?！扒Ю镏虤в谙佈ā边@句話告訴我們，要想在鞏固當(dāng)前安全形勢(shì)的基礎(chǔ)上，有效控制和消滅零打碎敲事故，必須要一點(diǎn)一滴、腳踏實(shí)地的從抓“三基”建設(shè)入手，做到“基層管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化；基礎(chǔ)管理規(guī)范化、程序化；基本功提升常規(guī)化”?！白セ竟Α保瑥?qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。我們始終堅(jiān)持“以安全培訓(xùn)為軸心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指導(dǎo)方針，從不同層面加強(qiáng)員工的操作技術(shù)水平和安全意識(shí)，整體優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。目前，我礦井下掘進(jìn)一線職工基本都是外用工，他們的文化素質(zhì)和安全意識(shí)都普遍較低，且受利益驅(qū)動(dòng)流動(dòng)性大，我們及時(shí)有針對(duì)性地調(diào)整方案，強(qiáng)化培訓(xùn)。一是針對(duì)員工實(shí)際情況，上半年制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)員工集中培訓(xùn)的實(shí)施意見(jiàn)》，每周二下午為“機(jī)關(guān)人員政治學(xué)習(xí)日”，周四下午定為“員工集中培訓(xùn)日”，制訂了學(xué)習(xí)重點(diǎn)，劃分六個(gè)專業(yè)培訓(xùn)組，采取輪流培訓(xùn)的方式進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)。二是嚴(yán)格了新工人崗前培訓(xùn)，凡新入礦人員都無(wú)一例外地參加規(guī)定時(shí)間、計(jì)劃課程的學(xué)習(xí)，考試合格，指定師傅后，上崗實(shí)習(xí)，三個(gè)月后考核合格，單獨(dú)操作。同時(shí)與新疆煤炭工業(yè)局、伊犁州煤炭工業(yè)局、伊犁州經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)中心取得聯(lián)系，上半年安全管理人員培訓(xùn)13人次，下半年準(zhǔn)備特殊工種培訓(xùn)“安全檢查員”、“提升機(jī)操作”、“機(jī)電維修工”、“瓦斯檢查員”“掘進(jìn)機(jī)操作”“爆破工”等特殊工種培訓(xùn)工作，培訓(xùn)人員預(yù)計(jì)88人次?！白セA(chǔ)”，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。今年上半年，按照能源公司關(guān)于《印發(fā)<安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法>的通知》（新伊能發(fā)[2012]5號(hào)）文件要求，制定下發(fā)了本公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比考核辦法，劃分了機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、瓦斯治理、防塵防火、爆破管理、地測(cè)、調(diào)度、安全、工業(yè)廣場(chǎng)、地面基建等其它10個(gè)專業(yè)，由專業(yè)負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位參加，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定等級(jí)驗(yàn)收人員簽字，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)的單位月度獎(jiǎng)勵(lì)5000元，不達(dá)標(biāo)的對(duì)單位罰款10000元，并責(zé)令整改，提高了施工管理“質(zhì)量為本“的意識(shí)。二建立工程質(zhì)量分片管理、跟蹤負(fù)責(zé)的制度。室內(nèi)人員實(shí)行分片建檔管理，凡施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量存在重大問(wèn)題、安全隱患的一律聯(lián)責(zé)承包人，提高了責(zé)任管理。三隱蔽工程實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程監(jiān)督監(jiān)察，從而解決隱蔽工程的質(zhì)量問(wèn)題，防止留下不安全隱患，建立起了工程質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保了任何一個(gè)工序都不會(huì)留下絲毫的質(zhì)量隱患，從源頭上為礦井安全建設(shè)提供保證。“抓基層”，大力推進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。一是在安全教育的形式上，以安全大課、班前小課堂、座談會(huì)、形勢(shì)任務(wù)教育、技術(shù)練兵等形式，加強(qiáng)班組理念宣導(dǎo)；二是及時(shí)與區(qū)隊(duì)溝通，積極推薦優(yōu)秀人才擔(dān)任班組長(zhǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；三是安全質(zhì)量實(shí)行班組聯(lián)責(zé)聯(lián)保，增強(qiáng)了管理責(zé)任心，切實(shí)發(fā)揮了班組在安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用。5、強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，提升履職能力。以建設(shè)一流的隊(duì)伍為目標(biāo)，從加強(qiáng)對(duì)安監(jiān)員的管理、教育和培養(yǎng)入手，強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)建設(shè)，努力提高安監(jiān)員的綜合素質(zhì)、監(jiān)察能力和水平。一是實(shí)施技能素質(zhì)提升培訓(xùn)。采取形勢(shì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，通過(guò)分析礦井建設(shè)面臨的形勢(shì)和監(jiān)督檢查存在的問(wèn)題，對(duì)全體安監(jiān)人員不斷加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，使全體安監(jiān)人員在思想和行動(dòng)上牢固樹(shù)立“三不變”思想。即無(wú)論形勢(shì)怎樣變，強(qiáng)化監(jiān)督檢查的信心不變；無(wú)論體制怎樣變，加大監(jiān)督檢查的力度不變；無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)條件怎樣變，深化監(jiān)督檢查的決心不變。二是強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)建設(shè)。提出了“嚴(yán)管干部、善待職工，轉(zhuǎn)變作風(fēng)”三項(xiàng)工作任務(wù)，明確管理終端責(zé)任，規(guī)范了基層干部安全管理行為和工人安全操作行為，確保各項(xiàng)管理制度落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)節(jié)中，同時(shí)加大考核力度，對(duì)履行職責(zé)不到位的進(jìn)行問(wèn)責(zé)。三是突出重點(diǎn)，安全監(jiān)察重心下移。把解決制約和影響礦井建設(shè)發(fā)展的重大安全問(wèn)題作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把工作的重點(diǎn)放在井下、放在現(xiàn)場(chǎng)，加大了督查頻率和次數(shù)，對(duì)重點(diǎn)頭面實(shí)施重點(diǎn)督查，對(duì)階段性突出問(wèn)題實(shí)施集中督查，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施跟班督查。6、狠抓“一通三防”，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。上半年，結(jié)合礦井實(shí)際，深入開(kāi)展以“綜合防塵”為重點(diǎn)的專項(xiàng)整治活動(dòng)。制定了《礦井綜合防塵設(shè)施整改實(shí)施方案》，逐項(xiàng)整治，嚴(yán)格規(guī)定了綜合防塵設(shè)施的安裝標(biāo)準(zhǔn)、巷道沖刷周期及責(zé)任人，防止井下積塵的產(chǎn)生，工作環(huán)境進(jìn)一步得到了改善；二是在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，積極開(kāi)展通防管理文明評(píng)比活動(dòng)，對(duì)取得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)6000元、第二名的獎(jiǎng)勵(lì)4000元，最后一名罰款10000元，提高了全員通防管理的積極性。二、存在問(wèn)題1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面力度不夠，個(gè)別安監(jiān)人員不夠大膽管理。2、隨著施工地點(diǎn)的不斷增多，戰(zhàn)線越來(lái)越長(zhǎng)，目前11名安監(jiān)人員不能滿足現(xiàn)場(chǎng)管理，安全管理仍有死角。3、今年以來(lái)，在安全工作方面做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在問(wèn)題和不足。具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；二是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“三基”建設(shè)工作還有一定的差距，仍需下大力氣向深層次開(kāi)展。以上這些都有待于在今后工作中完善管理辦法，加強(qiáng)監(jiān)督考核，不斷加以改進(jìn)和克服。三、2012年下半年安全工作重點(diǎn)

1、安全工作目標(biāo)（1）實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。（2）杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎卮筘?zé)任事故的發(fā)生；杜絕重大非人身事故的發(fā)生。（3）確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)。（4）確保礦井“三基”建設(shè)達(dá)到一級(jí)。2、具體開(kāi)展好以下工作下半年重點(diǎn)是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提高工程質(zhì)量，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面建設(shè)一流的本質(zhì)安全型礦井；四季度全力打好安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。具體開(kāi)展好七項(xiàng)工作：（1）繼續(xù)抓好礦井安全文化建設(shè)，進(jìn)一步樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點(diǎn)的精神，把過(guò)去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。（2)認(rèn)真貫徹落實(shí)“三基”建設(shè)工作要求，深入開(kāi)展“三基”建設(shè)工作為龍頭的隊(duì)伍建設(shè)。從務(wù)實(shí)的角度出發(fā)，健全管理、考核制度。進(jìn)一步理順和落實(shí)“三基”建設(shè)工作責(zé)任，把安全評(píng)估、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合，不斷夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)，全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井。(3)堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全第一責(zé)任和員工的教育培訓(xùn)，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。（4）進(jìn)一步完善安全管理體系和管理制度，全面落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，認(rèn)真實(shí)施安全規(guī)劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發(fā)展。（5）強(qiáng)化重大事故隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行重大事故應(yīng)急救援預(yù)案和事故責(zé)任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負(fù)責(zé)任和失職，確保重大事故隱患及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證安全生產(chǎn)。（6）繼續(xù)堅(jiān)持安全檢查不斷線。把黨政工團(tuán)大檢查、專項(xiàng)檢查和日常抽查相結(jié)合。堅(jiān)持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅(jiān)決予以制止，凡現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患的，堅(jiān)決掛牌停下來(lái)整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。（7）強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的安監(jiān)隊(duì)伍，配齊安監(jiān)人員，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)增加9名安監(jiān)員。堅(jiān)持安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)就事論事抓問(wèn)題的工作方法，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，加大安全管理力度，為實(shí)現(xiàn)全礦安全奮斗目標(biāo)把牢第一關(guān)、站好第一崗。安全質(zhì)量辦公室二0一二年六月十日5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866