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土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集錦

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集錦篇11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和實(shí)施,建立并完善項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)、工作流程及各項(xiàng)規(guī)范,嚴(yán)格監(jiān)控執(zhí)行;2、掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量情況,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問題,保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行,確保公司項(xiàng)目計(jì)劃按時完成,讓用戶滿意;3、協(xié)調(diào)各種資源,負(fù)責(zé)設(shè)備選型,保障項(xiàng)目開發(fā)工作和開發(fā)進(jìn)度,組織完成系統(tǒng)集成項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)施及培訓(xùn)工作;4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)行的溝通協(xié)調(diào),完成項(xiàng)目整理驗(yàn)收合格和移交;5、組織記錄、整理、匯總項(xiàng)目文檔、資料,妥善保管,并及時存檔。土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集錦篇21.對分包單位的技術(shù)支持、施工管控、安全管理、嚴(yán)格監(jiān)督審核做好分包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作;2.負(fù)責(zé)在項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo);3.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,并進(jìn)行階、段性目標(biāo)控制,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);4.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì),組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作,配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價工作;5.負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;6.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎工作;7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集錦篇31、熟悉土建工程的操作規(guī)范,對工程圖紙有極強(qiáng)的理解能力,對工程節(jié)點(diǎn)能夠很好的把握。精通土建工程的專業(yè)技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2、熟練掌握土建施工項(xiàng)目管理的要求。3、具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。4、對工程項(xiàng)目進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)。土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集錦篇4一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,制定適合本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理細(xì)則報公司備案,并認(rèn)真組織內(nèi)部學(xué)習(xí),合理分工,落實(shí)各崗位工作任務(wù)和責(zé)任二、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的全面管理,熟悉施工圖紙,編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施三、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員精選強(qiáng)有力做施工(或分包)隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力資源和機(jī)具、用具、設(shè)備等計(jì)劃四、根據(jù)本工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,并認(rèn)真安排實(shí)施,現(xiàn)場布置合理、經(jīng)濟(jì),符合創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場要求五、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制以及安全和文明生產(chǎn)的全面管理;審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務(wù)班組撥款申請六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、以及合同協(xié)作單位等的工作關(guān)系,確保項(xiàng)目正常施工;負(fù)責(zé)項(xiàng)目周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)七、審核施工員提交的材料需求計(jì)劃,向公司釆購部門提交材料釆購計(jì)劃;配合采購部門并指導(dǎo)材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗(yàn)收和保管領(lǐng)用等手續(xù)八、負(fù)責(zé)工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度安排,處理工程施工中的不合格項(xiàng)目,確保工程質(zhì)量合格,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,施工進(jìn)度滿足合同要求九、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時制定措施解決,落實(shí)好各類事故防范措施,發(fā)生質(zhì)量和安全事故,按規(guī)定程序報告和處理十、加強(qiáng)對施工原材料、機(jī)具等的管理,厲行節(jié)約、反對浪費(fèi),努力降低工程成本十一、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集錦篇51.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理工作,組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系;2.對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理;3.組織實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,建立項(xiàng)目生產(chǎn)管理體系接受生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),承擔(dān)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作;4.制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施,實(shí)施項(xiàng)目的全過程、全面管理;5.認(rèn)真貫徹有關(guān)方針、政策、法規(guī)幾公司各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象和員工權(quán)益。土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集錦篇61、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好前期管理、現(xiàn)場工程管理、組織協(xié)調(diào)、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息管理、工程營造總結(jié)等工作;2、負(fù)責(zé)所分管土建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明的把控;3、負(fù)責(zé)公司土建項(xiàng)目專業(yè)施工技術(shù)支持與管理、現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)管;4、熟悉施工圖紙,參與圖紙會審工作;5、負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管控,解決施工過程中出現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)問題;6、協(xié)助招標(biāo)工作;7、按照工程進(jìn)度制訂月報表,實(shí)施核檢;8、組織協(xié)調(diào)好與施工各方的工作,確保項(xiàng)目按進(jìn)度、質(zhì)量推進(jìn)。土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集錦篇71、負(fù)責(zé)獨(dú)立或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工程審計(jì)、預(yù)結(jié)算、全過程跟蹤審計(jì)等各類造價咨詢業(yè)務(wù);2、對咨詢項(xiàng)目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé),監(jiān)督專業(yè)咨詢員進(jìn)行質(zhì)量校核;負(fù)責(zé)對項(xiàng)目初步成果進(jìn)行復(fù)核;3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中做好與業(yè)主、上級主管部門的公關(guān)聯(lián)絡(luò)工作,做好后續(xù)項(xiàng)目和市場信息跟蹤、回訪服務(wù)等工作。土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集錦篇81、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的實(shí)施、管理和控制;2、監(jiān)督施工進(jìn)度,及時敦促,保證項(xiàng)目按計(jì)劃工期準(zhǔn)時完工;3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)問題,土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集錦篇91.在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè),貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,對項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé),建立園區(qū)SPV項(xiàng)目公司業(yè)主機(jī)制。2.建立健全工程管理相關(guān)制度,與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理,組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度;3、主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會審;負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì),組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作,配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價工作;解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;4、代表總承包參加SPV項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往SPV業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向SPV業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計(jì)月報;主持工地總分包例會,解決工地重大協(xié)調(diào)問題。5、參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定,并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。6.科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定,并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項(xiàng)目分包,對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);7.嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表,對各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋,及時采取糾偏措施。負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表,材料、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、訂購,以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。8.督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門,向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算,以及索賠事宜。9.接受地方主管部門對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計(jì),定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。10.負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請書的制作和報審,參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集錦篇101.協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況參與施工方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施,會做施工方案,施工總進(jìn)度計(jì)劃,審查工程施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成;2.根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加土建工程檢查驗(yàn)收,參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收,對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;3.根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本,參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn),確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);4.參加現(xiàn)場土建工程合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定,確保土建工程合同履約完成,協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;5、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;6.負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;7.參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料;8.本單位主要是負(fù)責(zé)乙方。土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集錦篇111、負(fù)責(zé)工程類項(xiàng)目管理,包括項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施過程中的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量把關(guān)、風(fēng)險管理;2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、主管機(jī)關(guān)等相關(guān)方,以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行;3、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員的工作,保質(zhì)保量的完成既定目標(biāo);4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更的相關(guān)工作;5、對各承包方進(jìn)行監(jiān)控管理,對承包單位的結(jié)算請款進(jìn)行審核;6、負(fù)責(zé)主導(dǎo)項(xiàng)目驗(yàn)收及結(jié)算,確保項(xiàng)目按計(jì)劃回款。土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集錦篇121、負(fù)責(zé)日常項(xiàng)目管理工作,協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制,安全文明控制工作等;2、協(xié)助總經(jīng)理對公司的運(yùn)營設(shè)備采購、項(xiàng)目的預(yù)算、施工方案、形象進(jìn)度付款、結(jié)算進(jìn)行審核、控制工作;3、貫徹公司的管理方針,負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);4、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審,向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底,制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施;5、負(fù)責(zé)組織施工方案編制、施工組織設(shè)計(jì)的交底,嚴(yán)把各工序的驗(yàn)收關(guān),督促監(jiān)理公司對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、預(yù)算等進(jìn)行全過程控制;審查分包商的資質(zhì)和相關(guān)情況;6、開展項(xiàng)目投標(biāo)、談判、合同簽訂、協(xié)助項(xiàng)目執(zhí)行;7、負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評定,并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評定與驗(yàn)收;8、負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項(xiàng)資料,參與工程的結(jié)算審定工作,提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集錦篇131、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的法律法規(guī)和條例,確保工程按質(zhì)按期完成并實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo);2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,建立項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度;3、積極主動地完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù),對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況,實(shí)施全面的管理。對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤,組織開發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織對招標(biāo)文件的分析,與投資方進(jìn)行專業(yè)溝通,組織協(xié)調(diào)公司各部門編制投標(biāo)文件;4、按照公司對項(xiàng)目實(shí)施的要求及工程擬建規(guī)模,組織對施工單位進(jìn)行考察評選工作。檢查監(jiān)督施工單位進(jìn)場施工準(zhǔn)備工作落實(shí)情況,協(xié)調(diào)公司各部門配合工程進(jìn)場工作開展落實(shí)情況;5、審核施工單位編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程施工方案、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃,工程項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及材料采購進(jìn)度計(jì)劃等;6、監(jiān)督檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況;7、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。組織處理重大工程事故,協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛,審核重大工程事故及工程技術(shù)問題處理方案;8、組織協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進(jìn)度調(diào)整、重大資金調(diào)整、重大技術(shù)問題處理。主導(dǎo)工程竣工驗(yàn)收,監(jiān)督檢查竣工圖繪制,協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門與施工單位的工程決算編制、成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成情況;9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集錦篇141、為土建工程招標(biāo)提供專業(yè)技術(shù)支持;2、參與土建工程施工圖會審工作,提出專業(yè)建議;3、負(fù)責(zé)審核土建工程的施工方案,建立相應(yīng)的監(jiān)管以及實(shí)施細(xì)則;4、負(fù)責(zé)監(jiān)督土建工程施工方案的試試情況,控制施工質(zhì)量以及進(jìn)度;5、負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更的測算工作;6、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的巡視檢查,監(jiān)督施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全問題,發(fā)現(xiàn)問題并及時妥善解決;7、為土建工程提供技術(shù)支持和指導(dǎo),解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題;8、根據(jù)施工的具體進(jìn)度與項(xiàng)目要求,參與編制施工所需的設(shè)備以及材料的購買計(jì)劃;9、負(fù)責(zé)進(jìn)行管轄范圍內(nèi)土建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集錦篇151、受公司領(lǐng)導(dǎo),是項(xiàng)目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃(年、季、月、周)。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃,并組,織貫徹實(shí)施;3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項(xiàng)管理工作;4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮,合理調(diào)度,對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查,并貫徹糾正和預(yù)防措施;5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配;6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針,配合建立項(xiàng)目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實(shí)質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施,組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制,爭創(chuàng)文明安全工地;7、參加業(yè)主(監(jiān)理)或總包召開的工程例會,協(xié)調(diào)解決施工過程中的問題和矛盾。達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合;8、主持項(xiàng)目部的生產(chǎn)例會,落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況;9、組織制定并貫徹項(xiàng)目成品保護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)方案;10、負(fù)責(zé)工程各階段的竣工驗(yàn)收,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故,安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查,并提出處理意見;土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集錦篇161、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力、財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作、主持項(xiàng)目部工作;2、編制總體施工計(jì)劃,提供工程施工、設(shè)計(jì)方面的技術(shù)評價,并組織項(xiàng)目前期內(nèi)部技術(shù)會審和交底,對方案進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整;3、全面完成公司下達(dá)給項(xiàng)目部的各項(xiàng)考核指標(biāo),督促工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn),認(rèn)真履行施工合同;4、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)決算的會審,堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品,動態(tài)管理,嚴(yán)格獎懲;5、負(fù)責(zé)組織編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃,按時向公司匯報工程實(shí)物完成量,按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款;6、確定項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu),確定各崗位人員的構(gòu)成,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲;7、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題;8、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司,并執(zhí)行公司指令;9、參加工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、及時回款;工程完工后,負(fù)責(zé)該工程所有相關(guān)債權(quán)、債務(wù)的清償;10、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展小組活動;11、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報;監(jiān)督工程資料的的建立、歸檔以及對項(xiàng)目工程施工后的工作總結(jié);土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集錦篇171.施工過程中,負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制,解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門解決存在的設(shè)計(jì)問題,提出解決方案,協(xié)調(diào)業(yè)主、

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