采購(gòu)與供應(yīng)2005-2009試卷

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------2005年11月采購(gòu)與供應(yīng)管理(二)一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共計(jì)20分）

1．適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱(chēng)為A.概率預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.常規(guī)預(yù)算2．在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次，一線(xiàn)管理者主要承擔(dān)的是A.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.公司戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3．某采購(gòu)經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買(mǎi)兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130萬(wàn)元、110萬(wàn)元、140萬(wàn)元、160萬(wàn)元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬(wàn)元、20萬(wàn)元、6萬(wàn)元和5萬(wàn)元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問(wèn)該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為A.供應(yīng)商甲B.供應(yīng)商乙C.供應(yīng)商丙D.供應(yīng)商丁4．定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于A.買(mǎi)方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本C.買(mǎi)方要求供應(yīng)商早期參與D.供應(yīng)商需要時(shí)間開(kāi)發(fā)商品5．下列不屬于JIT采購(gòu)應(yīng)用要求的為A.供應(yīng)商的參與B.信息技術(shù)應(yīng)用C.供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

6．某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬(wàn)臺(tái)電冰箱，需要采購(gòu)3萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料A.獨(dú)立需求B.相關(guān)需求C.離散需求D.連續(xù)需求7．在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購(gòu)部門(mén)通常隸屬于A.總經(jīng)理B.行政副總經(jīng)理C.營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理D.生產(chǎn)副總經(jīng)理8．采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的作用為A.利潤(rùn)杠桿B.資產(chǎn)收益率C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.營(yíng)運(yùn)效率9．假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時(shí)所繪制的直方圖的形狀為A.陡壁型B.雙峰型C.孤島型D.偏態(tài)型10．下列不是電子采購(gòu)實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式的為A.第三方系統(tǒng)B.第四方系統(tǒng)C.買(mǎi)方系統(tǒng)D.賣(mài)方系統(tǒng)11．制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過(guò)程中，不重要的指標(biāo)為A.產(chǎn)品價(jià)格B.服務(wù)C.產(chǎn)品質(zhì)量D.股權(quán)結(jié)構(gòu)12．經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式適用的采購(gòu)環(huán)境為A.季節(jié)性需求B.市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)很大C.產(chǎn)品生命周期短D.以上答案均不正確13．當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用A.協(xié)商法B.層次分析法C.招標(biāo)法D.供應(yīng)商走訪法14．JIT起源于下列哪個(gè)國(guó)家A.美國(guó)B.日本C.德國(guó)D.中國(guó)15．建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是A.明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性B.制定選擇標(biāo)準(zhǔn)C.評(píng)價(jià)合作伙伴D.選擇合作伙伴16．某公司每年需要購(gòu)入原材料9000件，每件單價(jià)10元，假設(shè)每次訂購(gòu)費(fèi)用為20元，單位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值10%計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為A.400件B.200件C.500件D.600件17．集中采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)為A.采購(gòu)方談價(jià)能力增強(qiáng)B.采購(gòu)響應(yīng)速度快C.容易應(yīng)付緊急需要D.能更好地了解用戶(hù)需求18．DRP代表的內(nèi)涵為A.企業(yè)資源計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.分銷(xiāo)需求計(jì)劃D.主生產(chǎn)計(jì)劃19．在采購(gòu)定價(jià)方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于A.MROB.大型設(shè)備采購(gòu)C.服務(wù)采購(gòu)D.包裝材料20．價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào)A.談判對(duì)手為敵人B.談判對(duì)手為朋友C.聲東南西策略D.滿(mǎn)足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共計(jì)10分）21．采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)有A.交易式采購(gòu)B.JIT采購(gòu)C.電子采購(gòu)D.多貨源策略E全球化采購(gòu)]22．供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為A.供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)B.采購(gòu)方的態(tài)度C.供應(yīng)商激勵(lì)D.擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量E供應(yīng)商質(zhì)量論證23．采購(gòu)預(yù)算的編制方法包括A.零基預(yù)算B.概率預(yù)算C.隨機(jī)預(yù)算D.彈性預(yù)算E滾動(dòng)預(yù)算24．采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)為A.歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B.目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C.GD.P增長(zhǎng)率D.采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)E預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)25．采購(gòu)合同按有效性分類(lèi)包括A.短期合同B.長(zhǎng)期合同C.可撤銷(xiāo)的采購(gòu)合同D.無(wú)效的采購(gòu)合同E分期付款合同2006年11月中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書(shū)考試（中級(jí)）一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分。共計(jì)20分)1、采購(gòu)手冊(cè)所包含的三個(gè)主要方面，除了采購(gòu)步驟、采購(gòu)政策外，還包括A)采購(gòu)范圍B)采購(gòu)戰(zhàn)略C)質(zhì)量管理D)組織結(jié)構(gòu)2、小王是一家企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)主管。今年該企業(yè)產(chǎn)成品銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)計(jì)為1000元，其目標(biāo)利潤(rùn)率為30，采購(gòu)成本占產(chǎn)品總成本的50，則小五對(duì)原材料的目標(biāo)采購(gòu)為（）A)350元B)300元C)400元D)450元3、當(dāng)采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應(yīng)商也能從采購(gòu)成本降低中受益時(shí)。采購(gòu)方應(yīng)該采用的采購(gòu)定價(jià)方法為（）A)需求導(dǎo)向定價(jià)法B)目標(biāo)成本法C)市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法D)產(chǎn)品生命周期成本法4、限制行為能力人訂立的合同為（）A)效力待定的采購(gòu)合同B)有效的采購(gòu)合同C)無(wú)效的采購(gòu)合同D)可撤銷(xiāo)的采購(gòu)合同5、“由于數(shù)據(jù)分組太多，測(cè)量?jī)x器，誤差過(guò)大或觀測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確”等造成的呈凹凸不平現(xiàn)象的直方圖型為（）A)陡璧型B)平臺(tái)型C)雙峰型D)鋸齒型6、以某個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)群體為目標(biāo)，提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低的或者更能滿(mǎn)足顧客需求的產(chǎn)品寫(xiě)服務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型稱(chēng)為（）A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C)集申化戰(zhàn)略D)無(wú)差異戰(zhàn)略7、黎明集團(tuán)6月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯8000個(gè)，該月月初計(jì)劃將入庫(kù)筆芯2000個(gè)。筆芯需要預(yù)留安全庫(kù)存1000個(gè)?，F(xiàn)有庫(kù)存500個(gè)。該集團(tuán)訂購(gòu)筆芯的下單數(shù)量為（）A)6500個(gè)B)7000個(gè)C)750O個(gè)D)8000個(gè)8、已采購(gòu)計(jì)劃完成率指標(biāo)在采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)分類(lèi)應(yīng)屬于（）A)質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)B)時(shí)閩績(jī)效指標(biāo)C)效率績(jī)效指標(biāo)D)戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)9、實(shí)際采購(gòu)金額與基準(zhǔn)采購(gòu)金額的比率稱(chēng)為（）A)指標(biāo)完成率B)采購(gòu)成本率C)準(zhǔn)時(shí)交貨率D)錯(cuò)誤采購(gòu)率10、采購(gòu)過(guò)程中，物料定價(jià)的方法有很多種，其中最為常見(jiàn)的有兩種，即（）A)平均價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)B)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)與談判C)競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判D)平均價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)性損價(jià)11、若供應(yīng)商與采購(gòu)方彼此都認(rèn)為對(duì)方很重要，這時(shí)供應(yīng)商對(duì)于采購(gòu)方是（）A)重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商B)優(yōu)先型供應(yīng)商C)商業(yè)型供應(yīng)商D)伙伴型供應(yīng)商12、適用于連續(xù)批產(chǎn)品的抽樣方案是（）A)標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案B)挑選型抽樣方案C)調(diào)整型抽樣方案D)隨機(jī)型抽樣方案13、在供應(yīng)細(xì)分分析法中，成本價(jià)值高而采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)或不確定性低的物品類(lèi)型為（）A)杠桿型B)關(guān)鍵型C)戰(zhàn)略型D)策略型14、下列不屬于廣義采購(gòu)主要途徑的是（）A)租賃B)外包C)借貸D)交換15、光華公司在編制2003年度采購(gòu)預(yù)算時(shí)，當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢，根據(jù)新發(fā)生的采購(gòu)價(jià)格上漲情況對(duì)后面三個(gè)季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，并加人2004年第一季度迸行采購(gòu)預(yù)算。這種預(yù)算方法稱(chēng)之為（）A)彈性預(yù)算B)滾動(dòng)預(yù)算C)零基預(yù)算D)概率預(yù)算16、下列關(guān)于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則的敘述中，錯(cuò)誤的是（）A)評(píng)估工作要有全局意識(shí)B)績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理C)評(píng)估工作的持續(xù)與長(zhǎng)期化D)績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值必須達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平17、當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單價(jià)低、競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，供應(yīng)商評(píng)估可采用（）A)直觀判斷法B)協(xié)商法C)招標(biāo)法D)供應(yīng)商走訪法18、下列關(guān)于供應(yīng)商傳統(tǒng)關(guān)系模式與伙伴關(guān)系模式說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A)前者強(qiáng)調(diào)最低采購(gòu)價(jià)格，后者強(qiáng)調(diào)采購(gòu)總成本B)前者強(qiáng)詞短期關(guān)系;后者追求長(zhǎng)期合作C)前者供需雙方競(jìng)爭(zhēng)多于合作，后者供需雙方相互信任D)前者供需雙方信息共享。后者供需雙方信息封閉19、甲、乙雙萬(wàn)簽訂了一份采購(gòu)合同，標(biāo)的為100萬(wàn)元，甲方向乙方付出了10萬(wàn)元作為定金，同時(shí)。合同還規(guī)定"違約金為合同標(biāo)的的10%，結(jié)果在合同履行時(shí)乙方違約。請(qǐng)問(wèn)。乙方應(yīng)付給甲方()元A)20萬(wàn)B)15萬(wàn)C)lO萬(wàn)D)5萬(wàn)20、下列關(guān)于定期訂貨方式描述正確的是（）A)訂貨周期固定，訂貨量不固定B)訂貨周期固定，訂貨量固定C)訂貨周期不固定，訂貨量固定D)訂貨周期不固定。訂貨量不固定二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分，共10分)21、依據(jù)標(biāo)桿對(duì)象的不同，可以將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為（）A)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿管理B)運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿管理C)內(nèi)部標(biāo)桿管理D)流程標(biāo)桿管理E)廣泛標(biāo)桿管理22、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系具有的特點(diǎn)是（）A)供需雙方經(jīng)常討價(jià)還價(jià)B)交貨期控制難度大C)采購(gòu)方不參與供方質(zhì)量控制23、電子采購(gòu)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式一般有（）A)買(mǎi)方系統(tǒng)B)賣(mài)方系統(tǒng)C)廠家系統(tǒng)24、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可分為（）A)最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略B)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C)投石問(wèn)路戰(zhàn)略25、采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用有（）A)利潤(rùn)杠桿作用B)資產(chǎn)收益率作用C)信息源作用D)營(yíng)運(yùn)效率作用E)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用2007年11月中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書(shū)考試（中級(jí)）采購(gòu)與供應(yīng)管理（二）（課程代號(hào)：05377）一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共計(jì)20分)1．按采購(gòu)主體進(jìn)行分類(lèi)，采購(gòu)可以分為()A)長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)B)有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)C)國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)D)政府采購(gòu)、個(gè)人采購(gòu)和企業(yè)采購(gòu)2．下列職責(zé)屬于采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)的是()A)協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度B)對(duì)供應(yīng)商的問(wèn)題及抱怨盡快回應(yīng)C)編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算D)盡快付款3．某連鎖超市在全國(guó)30個(gè)大城市有連鎖店，各連鎖店既銷(xiāo)售相同品牌的商品，如可口可樂(lè)，也銷(xiāo)售本地化的商品，如南京連鎖店銷(xiāo)售鹽水鴨。那么，該連鎖超市應(yīng)采用的采購(gòu)方式是()A)集中采購(gòu)B)分散采購(gòu)C)混合采購(gòu)D)以上皆不是4.企業(yè)中制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的通常是()A)總經(jīng)理B)采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理C)行政副總D)采購(gòu)人員5.下列比較適合采取成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的情形是()A)企業(yè)所在市場(chǎng)的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，且購(gòu)買(mǎi)者對(duì)價(jià)格比較敏感B)市場(chǎng)需求個(gè)性化，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品難以滿(mǎn)足購(gòu)買(mǎi)者不同的偏好C)沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)廠商在企業(yè)的目標(biāo)小市場(chǎng)上進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)D)企業(yè)具有獨(dú)特的服務(wù)于細(xì)分市場(chǎng)的資源和能力6.利用供應(yīng)細(xì)分法制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，價(jià)值大但供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高的是()A)杠桿型物料B)戰(zhàn)略型物料C)關(guān)鍵型物料D)策略型物料7．下列關(guān)于MRP系統(tǒng)說(shuō)法正確的是()A)MRP是按預(yù)定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存管理方式B)MRP對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念C)lVIRP處理相關(guān)需求物料時(shí)會(huì)形成“塊狀，，需求D)MRP主要解決分銷(xiāo)物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問(wèn)題8.采購(gòu)訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購(gòu)部門(mén)接下來(lái)應(yīng)()A)等待驗(yàn)貨B)等待收貨c)進(jìn)行訂單跟蹤和跟催D)準(zhǔn)備開(kāi)票和支付貨款9.下列采購(gòu)預(yù)測(cè)方法中，屬于定性預(yù)測(cè)法的是()A)德?tīng)柗品˙)移動(dòng)平均法c)指數(shù)平滑法D)線(xiàn)性回歸法10.在編制采購(gòu)預(yù)算過(guò)程中，如果涉及的變量較多，企業(yè)管理者又不能精確地預(yù)見(jiàn)到這些因素在將來(lái)會(huì)發(fā)生何種變化，以及變化到何種程度時(shí)，一般采用()A)彈性預(yù)算B)零基預(yù)算C)概率預(yù)算D)滾動(dòng)預(yù)算11.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的第一步是要()A)選擇合作伙伴B)制定選擇標(biāo)準(zhǔn)C)評(píng)價(jià)合作伙伴D)得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持12.蘇星稀有氣體廠每年需要向天河鋼瓶廠采購(gòu)數(shù)千只鋼瓶，該采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)蘇星十分重要，但對(duì)于天河只是一筆無(wú)關(guān)緊要的小訂單。那么天河對(duì)于蘇星來(lái)說(shuō)是()A)重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商B)優(yōu)先型供應(yīng)商c)商業(yè)型供應(yīng)商D)伙伴型供應(yīng)商13．買(mǎi)賣(mài)雙方按照事先議定的價(jià)格進(jìn)行交易，該采購(gòu)價(jià)格是()A)送達(dá)價(jià)B)合約價(jià)C)凈價(jià)D)現(xiàn)貨價(jià)14.采購(gòu)合同中如果存在顯然不公平的條款，那么該合同屬于()A)有效的采購(gòu)合同B)試用的采購(gòu)合同C)效力待定的采購(gòu)合同D)可撤銷(xiāo)的采購(gòu)合同15．商品需求為彈性需求是指()A)輕微的價(jià)格變化將導(dǎo)致需求的大幅變化B)價(jià)格的巨大變化只引起需求的輕微變化C)小幅降低價(jià)格只引起銷(xiāo)售量輕微的變化D)大幅提高價(jià)格將導(dǎo)致需求大幅度降低16．按照計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型一次抽樣方案，接受上界為P，交驗(yàn)批的不合格率為X，則當(dāng)X≤P時(shí)，該交驗(yàn)批為()A)合格批，應(yīng)拒受B）不合格，可接受c)合格批，可接受D)不確定17．按產(chǎn)品質(zhì)量特性分類(lèi)，抽樣方案可分為（）A)計(jì)數(shù)抽樣方案和計(jì)量抽樣方案B)標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案C)一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案D)計(jì)時(shí)抽樣方案和計(jì)件抽樣方案18．進(jìn)行全數(shù)檢查，使用了剔除不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作出的直方圖為（）A)鋸齒型B)陡壁型C)雙峰型D)偏態(tài)型19．下列采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)中，企業(yè)最重視及最常見(jiàn)的是（）A)質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)B)價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo)C)效率績(jī)效指標(biāo)D)戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)20．屬于時(shí)間績(jī)效指標(biāo)的是（）A)訂單數(shù)量B)錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)C)采購(gòu)計(jì)劃完成率D)緊急采購(gòu)費(fèi)用二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分，共計(jì)10分)21．運(yùn)用ABC分析法制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)于A類(lèi)物品的采購(gòu)應(yīng)該（）A)要求最準(zhǔn)確、完整、明細(xì)的采購(gòu)記錄B)盡可能使用簡(jiǎn)便的控制，定期檢查，簡(jiǎn)化記錄C)每季度評(píng)審一次EOQ與訂貨點(diǎn)D)采用大庫(kù)存量與訂貨量以避免缺貨E)給該類(lèi)物品以高優(yōu)先級(jí)以壓縮其提前期與庫(kù)存22.小王是某公司采購(gòu)管理人員，下列是他對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)管理中一些概念的理解，你認(rèn)為錯(cuò)誤的是（）A)采購(gòu)與供應(yīng)管理的總體目標(biāo)是從合適的供應(yīng)商處，以合適的質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格獲得企業(yè)所需物料，并在準(zhǔn)確的時(shí)間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)。B)采購(gòu)與采購(gòu)管理是同一個(gè)概念，都是指企業(yè)的具體采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)C)采購(gòu)的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)是指利潤(rùn)率提高較小比例可以帶來(lái)采購(gòu)費(fèi)用更大比率節(jié)省D)混合采購(gòu)是指?jìng)€(gè)人、企業(yè)和政府三者聯(lián)合進(jìn)行采購(gòu)E)采購(gòu)部門(mén)為了實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)，需要與企業(yè)其他職能部門(mén)建立密切的工作關(guān)系23．JIT采購(gòu)的作用包括（）A)減少庫(kù)存B)提高采購(gòu)物資質(zhì)量C)降低原材料和外購(gòu)件的價(jià)格D)縮短交貨時(shí)間E)提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率24．合作伙伴關(guān)系模式有別于傳統(tǒng)關(guān)系模式的特點(diǎn)有（）A)關(guān)注采購(gòu)總成本B)最終用戶(hù)導(dǎo)向C)短期市場(chǎng)反應(yīng)D)機(jī)會(huì)最大化E)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇25.全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵就體現(xiàn)在“全面”兩個(gè)字上，包括（）A)全面的質(zhì)量B)全天候的質(zhì)量C)全過(guò)程的質(zhì)量D)全企業(yè)的質(zhì)量E)全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量2008年11月中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書(shū)考試（初級(jí)）采購(gòu)與供應(yīng)管理（一）（課程代碼：5369）一、單項(xiàng)選擇題1．報(bào)價(jià)中不包括運(yùn)送責(zé)任，由采購(gòu)方雇用運(yùn)輸工具前往供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)提貨的是A）送達(dá)價(jià)B）現(xiàn)金價(jià)C）出廠價(jià)D）現(xiàn)貨價(jià)2．像Metalsite（專(zhuān)門(mén)買(mǎi)賣(mài)金屬）之類(lèi)的在Internet上經(jīng)營(yíng)專(zhuān)門(mén)產(chǎn)品的第三方市場(chǎng)是A）垂直門(mén)戶(hù)B）水平門(mén)戶(hù)C）買(mǎi)方門(mén)戶(hù)D）賣(mài)方門(mén)戶(hù)3．混合采購(gòu)方式集中了下列哪個(gè)采購(gòu)組合的優(yōu)點(diǎn)A）國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)B）企業(yè)采購(gòu)和政府采購(gòu)C）有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)D）集中采購(gòu)和分散采購(gòu)4．下列屬于采購(gòu)員職責(zé)的為A）查訪廠商B）采購(gòu)計(jì)劃制訂C）供應(yīng)商考核D）建立采購(gòu)制度5．長(zhǎng)期合同采購(gòu)的特點(diǎn)為A）雙方信任B）關(guān)系不穩(wěn)定C）可隨意調(diào)整供應(yīng)商D）容易調(diào)整價(jià)格6．關(guān)于供應(yīng)商質(zhì)量，以下描述錯(cuò)誤的是A）供應(yīng)商應(yīng)具有一貫符合或超出標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效的能力B）供應(yīng)商必須滿(mǎn)足現(xiàn)有或未來(lái)的客戶(hù)期望C）供應(yīng)商必須保證價(jià)格最低D）好的供應(yīng)商應(yīng)能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)7．在供應(yīng)商選擇時(shí)，只需進(jìn)行初步調(diào)查的供應(yīng)商是A）伙伴型供應(yīng)商B）商業(yè)型供應(yīng)商C）關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商D）JIT采購(gòu)的供應(yīng)商8．采購(gòu)時(shí)，賣(mài)方處于強(qiáng)勢(shì)地位的情況是A）供應(yīng)商急于獲得這筆生意B）買(mǎi)方的需求有多種選擇或替代品C）買(mǎi)方可以選擇“購(gòu)買(mǎi)”或“自制”D）買(mǎi)方的需求是迫切的9．談判的目的在于取得勝利，但談判的結(jié)果往往使對(duì)方蒙受損失的談判方法是A）價(jià)值型談判B）溫和型談判C）強(qiáng)硬型談判D）目標(biāo)型談判10．在采購(gòu)質(zhì)量管理的基本技術(shù)中，能把顧客或市場(chǎng)的要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的多層次演繹分析方法是A）調(diào)查表法B）抽樣檢驗(yàn)C）質(zhì)量功能展開(kāi)D）因果圖11．按供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)商的重要性以及采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的重要性，供應(yīng)商可分為A）目標(biāo)型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型B）伙伴型、重點(diǎn)商業(yè)型、優(yōu)先型和商業(yè)型C）基本型、適中型、高層型D）專(zhuān)家型、領(lǐng)袖型、同行型和對(duì)手型12．由于原材料發(fā)生變化或突然變換不熟練的工人，可能會(huì)使所繪制的直方圖呈A）雙峰型B）鋸齒型C）孤島型D）偏態(tài)型13．在全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，D代表A）計(jì)劃階段B）處理階段C）檢查階段D）執(zhí)行階段14．下列屬于采購(gòu)部門(mén)本身的質(zhì)量管理工作內(nèi)容的是A）供應(yīng)商評(píng)估、認(rèn)證和監(jiān)督B）物料采購(gòu)的質(zhì)量管理C）生產(chǎn)計(jì)劃的制訂D）產(chǎn)品檢驗(yàn)15．預(yù)測(cè)基本方法按主客觀因素所起的作用可以分為A）定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)B）主觀預(yù)測(cè)和定性預(yù)測(cè)C）簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)和綜合預(yù)測(cè)D）因果預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)16．某電腦制造公司，需要采購(gòu)硬盤(pán)，11月份其生產(chǎn)需求量為30萬(wàn)個(gè)，現(xiàn)有庫(kù)10萬(wàn)個(gè)，其安全庫(kù)存量為3萬(wàn)個(gè)，計(jì)劃入庫(kù)量為5萬(wàn)個(gè)，則11月份該公司硬盤(pán)的下單數(shù)量為A）28萬(wàn)B）12萬(wàn)C）18萬(wàn)D）22萬(wàn)17．零基預(yù)算編制方法的第一個(gè)步驟是A）分析歷史資料B）提出預(yù)算目標(biāo)C）成本收益分析D）分配資金落實(shí)預(yù)算18．下列屬于物料需求計(jì)劃（MRP）處理相關(guān)需求特點(diǎn)的是A）庫(kù)存量維持盲目B）高庫(kù)存與低服務(wù)水平C）形成“塊狀”需求D）按顧客需求準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)19．某物料的需求量由外部市場(chǎng)決定，則其庫(kù)存需求屬于A）獨(dú)立需求B）連續(xù)需求C）離散需求D）相關(guān)需求20．某公司的產(chǎn)成品預(yù)計(jì)將以5000元的價(jià)格出售，采購(gòu)成本為銷(xiāo)售收入的50％，當(dāng)銷(xiāo)售價(jià)格為了增加銷(xiāo)量而降低10％，那么該公司對(duì)原材料的目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格應(yīng)為A）2500元B）2250元C）2750元D）250元二、多項(xiàng)選擇題21．相對(duì)于傳統(tǒng)采購(gòu)方式，電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)有A）服務(wù)質(zhì)量低B）降低成本C）提高通信速度D）增加就業(yè)機(jī)會(huì)E）加強(qiáng)信息交流22．下列選項(xiàng)中屬于采購(gòu)談判前工作的是A）確立談判的具體目標(biāo)B）探討談判所涉及的范圍C）收集對(duì)手的相關(guān)信息D）談判預(yù)演E）解決阻礙談判達(dá)成共同目標(biāo)的分歧23．供應(yīng)商早期參與有利于A）采購(gòu)商在價(jià)格談判中占得主動(dòng)B）采供雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享信息C）采供雙方長(zhǎng)期合作D）采供雙方實(shí)現(xiàn)雙贏E）設(shè)計(jì)出對(duì)采供雙方有利的產(chǎn)品24．關(guān)于因果圖，下列描述正確的是A）因果圖是表示質(zhì)量波動(dòng)及其潛在原因的一種圖表B）因果圖可以同時(shí)解決多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題C）應(yīng)用因果圖分析原因時(shí)要從大到小，從粗到細(xì)D）因果圖形象地表示了探討問(wèn)題的思維過(guò)程E）因果圖可以幫助我們尋找產(chǎn)生問(wèn)題的各種原因以及原因之間的關(guān)系25．采購(gòu)預(yù)測(cè)的定量分析方法包括A）移動(dòng)平均法B）德?tīng)柗品–）指數(shù)平滑法D）線(xiàn)性回歸法E）部門(mén)主管討論法采購(gòu)與供應(yīng)管理(二)08年4月一、單項(xiàng)選擇題

1．采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)為(

)

A．國(guó)外采購(gòu)

B．政府采購(gòu)

C．集中采購(gòu)

D．JIT采購(gòu)2．下面屬于無(wú)形采購(gòu)的一項(xiàng)是

(

)

A．電腦

B．軟件

C．辦公設(shè)備

D．通訊設(shè)備

3．采購(gòu)與供應(yīng)管理的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)指的是

(

)

A．利潤(rùn)率提高較小比例可以帶來(lái)采購(gòu)費(fèi)用更大比率的節(jié)省

B．采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省較少比例可以帶來(lái)利潤(rùn)率更大比率的提高

C．采購(gòu)費(fèi)用的增加可以帶來(lái)采購(gòu)數(shù)量的增加

D．采購(gòu)數(shù)量的增加可以帶來(lái)利潤(rùn)率的提高

4．如果企業(yè)所在市場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)者有著不同的偏好，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品很難滿(mǎn)足他們的需求，那么企業(yè)為了吸引更多客戶(hù)

(

)

A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B．差異化戰(zhàn)略

C．集中化戰(zhàn)略

D．最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

5．下列說(shuō)法不正確的是

(

)

A．采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略涉及供應(yīng)管理的整個(gè)過(guò)程

B．采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略屬于經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略的范疇

C．采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程

D．采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略是對(duì)組織資源流進(jìn)行配置決策的一個(gè)主要方面

6．下面對(duì)ABC分析方法表述不準(zhǔn)確的是

(

)

A．ABC分析方法就是20／80原理的應(yīng)用

B．ABC分析方法方法的目的就是采購(gòu)人員將精力放在有極大節(jié)約潛力的物品上

C．“一視同仁”比有選擇性的控制物資要有效率得多

D．ABC分析方法可以識(shí)別對(duì)公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目7．按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較小的商品和服務(wù)屬于(

)

A．戰(zhàn)略型

B．杠桿型

C．策略型

D．關(guān)鍵型

8．關(guān)于定價(jià)的說(shuō)法不對(duì)的是

(

)

A．定價(jià)最為常見(jiàn)的有競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判兩種

B．競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)由賣(mài)方向意愿合作的供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)問(wèn)

C．當(dāng)選擇供應(yīng)商不適合使用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行談判

D．談判是價(jià)格確定中最復(fù)雜也是成本最高的一種方法9．下列對(duì)采購(gòu)定單的表述錯(cuò)誤的是

(

)

A．采購(gòu)定單發(fā)給供應(yīng)商之后，就可以高枕無(wú)憂(yōu)等供應(yīng)商送貨上門(mén)了

B．跟蹤是對(duì)定單所作的例行跟蹤，以便確保供應(yīng)商能夠履行其貨物發(fā)運(yùn)的承諾

C．為了及時(shí)獲得信息并知道結(jié)果，跟蹤通常是通過(guò)電話(huà)進(jìn)行的

D．催貨是對(duì)供應(yīng)商施加壓力，以便近期履約，是跟蹤過(guò)程的一小部分10．下面選項(xiàng)中不是采購(gòu)手冊(cè)運(yùn)用書(shū)面形式的作用的是

(

)

A．使內(nèi)容變得簡(jiǎn)潔明了

B．能促進(jìn)工作的一致性

C．增加對(duì)tt常工作進(jìn)行具體監(jiān)督

D．有助于年度審計(jì)11．員工應(yīng)知道行政管理的規(guī)定，如考勤、工作時(shí)間、差旅費(fèi)用等，這屬于采購(gòu)手冊(cè)的

(

)

A．組織機(jī)構(gòu)

B．政策

C．步驟

D．規(guī)定

12．傳統(tǒng)的采購(gòu)流程容易導(dǎo)致流程的效率不高，其原因表述錯(cuò)誤的是

(

)

A．一系列沒(méi)有增值作用的文件工作

B．過(guò)多的單證操作

C．處理內(nèi)部和外部定單消耗大量時(shí)間

D．定單等記錄的保存期限太長(zhǎng)，占用大量成本

13．通過(guò)分析福特公司對(duì)業(yè)務(wù)流程的信息化改造，實(shí)現(xiàn)員：12500人精減為：125人的事例，我們了解到信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響。下列表述中錯(cuò)誤的是

(

)

A．信息技術(shù)的參與能提高工作的效率

B．新的業(yè)務(wù)流程是建立在信息技術(shù)平臺(tái)上的一種全新的業(yè)務(wù)流程

C．在福特公司中被再造的業(yè)務(wù)流程不是“采購(gòu)”流程，而是“應(yīng)付款”流程

D．在對(duì)業(yè)務(wù)流程的改造中，信息技術(shù)扮演了基本驅(qū)動(dòng)力的角色14．對(duì)物料的需求可以分為

(

)

A．獨(dú)立需求和連續(xù)需求

B．相關(guān)需求和定期需求

C．連續(xù)需求和定期需求

D．獨(dú)立需求和相關(guān)需求15．下面對(duì)定期定貨方式理解錯(cuò)誤的為

(

)

A．定期定貨方式是指按預(yù)先確定的定貨周期間隔進(jìn)行定貨補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存管理方式。

B．企業(yè)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)先確定一個(gè)定貨間隔期，每經(jīng)過(guò)一個(gè)定貨間隔期就進(jìn)行定貨。

C．在定期定貨系統(tǒng)中，每次的定貨量是相同的，定貨量的大小主要取決于各個(gè)時(shí)期的平均使用率。

D．定期定貨系統(tǒng)比定量定貨系統(tǒng)要求更多的安全庫(kù)存。

16．關(guān)于采購(gòu)預(yù)算的分析錯(cuò)誤的是

(

)

A．采購(gòu)預(yù)算就是一種用數(shù)量來(lái)表示的計(jì)劃。

B．采購(gòu)預(yù)算使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策具體化、數(shù)量化。

C．采購(gòu)預(yù)算將企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)通過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的反映出來(lái)。

D．采購(gòu)預(yù)算的時(shí)間范圍盡可能長(zhǎng)，內(nèi)容盡可能詳盡具體，以利于操作執(zhí)行。

17．供應(yīng)商深入調(diào)查耗時(shí)費(fèi)力，只有在少數(shù)情況下才需要，下列情況中必須進(jìn)行的是

(

)

A．選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)商

B．準(zhǔn)備建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的供應(yīng)商

C．選擇關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商

D．選擇非關(guān)鍵產(chǎn)品供應(yīng)商

18．下列選項(xiàng)是真正的質(zhì)量認(rèn)證體系的為

(

)

A．ISO9001

B．ISO14000

C．CMM

D．OHSASl8001

19．下列選項(xiàng)中對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量表述錯(cuò)誤的是

(

)

A．一貫符合或超出標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效的能B．供應(yīng)商質(zhì)量不僅僅是指產(chǎn)品的實(shí)體特性

c．滿(mǎn)足現(xiàn)在或未來(lái)的客戶(hù)期望或標(biāo)準(zhǔn)

D．供應(yīng)商質(zhì)量就是指產(chǎn)品的實(shí)體特性

20．以下屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理策略的是

(

)

A．供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

B．供應(yīng)商越多越好

C．采購(gòu)方的態(tài)度

D．供應(yīng)商技術(shù)研發(fā)

21．采購(gòu)方首先依據(jù)市場(chǎng)供需情況預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，然后扣除自己計(jì)劃得到的利潤(rùn)，來(lái)確定產(chǎn)品成本的方法稱(chēng)之為

(

)

A．生命周期成本法

B．需求導(dǎo)向定價(jià)法

C．目標(biāo)成本定價(jià)法

D．成本導(dǎo)向定價(jià)法22．買(mǎi)賣(mài)雙方按照事先議定的價(jià)格進(jìn)行交易。這種價(jià)格為

(

)

A．凈價(jià)

B．毛價(jià)

C．現(xiàn)貨價(jià)

D．合約價(jià)

23．使供應(yīng)商處于采購(gòu)談判的弱勢(shì)地位的情況是

(

)

A．供應(yīng)商處于壟斷或半壟斷地位

B．市場(chǎng)上有許多潛在的供應(yīng)商

C．買(mǎi)方的需求是迫切的

D．供應(yīng)商對(duì)買(mǎi)方的基本情況十分了解24．起草一份聲明是在

(

)

A．談判前

B．談判中

C．談判后

D．進(jìn)行談判的同時(shí)

25．以下選項(xiàng)不是采購(gòu)合同簽訂原則的是

(

)

A．協(xié)商一致的原則

B．無(wú)償調(diào)撥原則

C．合法原則

D．平等互利原則

26．在合同訂立后，出賣(mài)人把標(biāo)的物轉(zhuǎn)移給買(mǎi)受人占有、使用，買(mǎi)受人按照合約的規(guī)定，分期向出賣(mài)人支付價(jià)款的合同稱(chēng)為

(

)

A．憑樣品采購(gòu)的合同

B．分期付款的采購(gòu)的合同

C．試用的采購(gòu)合同

D．招、投標(biāo)的采購(gòu)合同

27．把抽樣方案分類(lèi)為：一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案是按照_____分類(lèi)的

(

)

A．產(chǎn)品質(zhì)量特性

B．抽樣方案的制訂原理

C．抽樣程序D．缺陷位置

28．代表了公司管理人員對(duì)工作人員追求最佳績(jī)效的“期望值”，有助于鼓舞相關(guān)人員的士氣，具有一定的挑戰(zhàn)性的采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)為

(

)

A．預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

B．目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

C．歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

D．行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)

29．對(duì)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的原則理解有誤的是

(

)

A．評(píng)估工作要有全局意識(shí)

B．選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)

C．評(píng)估工作的持續(xù)與長(zhǎng)期化

D．選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)，績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值必須達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平30．緊急采購(gòu)費(fèi)用指標(biāo)和缺料停工損失費(fèi)用指標(biāo)屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的

(

)

A．價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo)

B．質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)

C．時(shí)間績(jī)效指標(biāo)

D．效率績(jī)效指標(biāo)2009年11月中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書(shū)考試（中級(jí)）采購(gòu)與供應(yīng)管理（二）（課程代號(hào)：05377）一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分。共計(jì)20分)1．當(dāng)采購(gòu)部門(mén)隸屬于行政副總經(jīng)理時(shí)，最主要的職責(zé)為A)降低成本，使采購(gòu)部門(mén)成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的另一種來(lái)源B)兼顧產(chǎn)銷(xiāo)利益均衡，獲得較佳的價(jià)格和付款方式C)配合生產(chǎn)制造與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，達(dá)到物料整體的補(bǔ)給作業(yè)D)扮演直線(xiàn)功能而非參謀功能的角色2．關(guān)于采購(gòu)與供應(yīng)管理的演變歷程說(shuō)法錯(cuò)誤的是A)第一次世界大戰(zhàn)之前，大多數(shù)企業(yè)把采購(gòu)職能看作是一種文書(shū)工作B)自20世紀(jì)60年代，采購(gòu)職能開(kāi)始作為一種獨(dú)立的管理活動(dòng)出現(xiàn)C)20世紀(jì)70年代后，人們開(kāi)始關(guān)注采購(gòu)戰(zhàn)略的制定D)20世紀(jì)90年代后，采購(gòu)職能發(fā)展到以流程為導(dǎo)向的戰(zhàn)略職能3．關(guān)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略說(shuō)法錯(cuò)誤的是A)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相對(duì)于職能戰(zhàn)略對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍的影響作用更小B)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)C)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略形成的參與人員主要是各事業(yè)部或子公司的經(jīng)理D)對(duì)于一家單業(yè)務(wù)公司來(lái)說(shuō)，公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略只有一個(gè)4．廣東三良公司是一家醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，其客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品有不同的要求，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品很難滿(mǎn)足他們的需求，如果產(chǎn)品滿(mǎn)足要求，則客戶(hù)不會(huì)討價(jià)還價(jià)。則該公司應(yīng)采用A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C)集中化戰(zhàn)略D)最優(yōu)成本戰(zhàn)略5．不屬于采購(gòu)與供應(yīng)管理作用的是A)利潤(rùn)杠桿作用B)提高原材料附加值C)信息源作用D)提高資產(chǎn)收益率6．對(duì)電子采購(gòu)理解錯(cuò)誤的是A)電子采購(gòu)是信息技術(shù)和通信技術(shù)的綜合應(yīng)用B)電子采購(gòu)可以提高采購(gòu)和供應(yīng)的管理過(guò)程的合理性C)電子采購(gòu)將推動(dòng)采購(gòu)和供應(yīng)管理的改進(jìn)D)電子采購(gòu)是因特網(wǎng)上的B2C電子商務(wù)采購(gòu)7．采購(gòu)流程的初始環(huán)節(jié)是A)明確價(jià)格B)明確需求C)選擇供應(yīng)商D)準(zhǔn)備貨款8．能夠體現(xiàn)JIT采購(gòu)原理的是A)企業(yè)提前采購(gòu)，以避免停工待料的浪費(fèi)B)供應(yīng)商在數(shù)量上只能多送貨，不能少送C)用戶(hù)什么時(shí)候需要，最好早于規(guī)定時(shí)間送到D)用戶(hù)在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)9．定期訂貨法適用于A)不需要經(jīng)常調(diào)整采購(gòu)數(shù)量的高價(jià)值物品B)不需要經(jīng)常調(diào)整采購(gòu)數(shù)量的低價(jià)值物品C)需要經(jīng)常調(diào)整采購(gòu)數(shù)量的高價(jià)值物品D)需要經(jīng)常調(diào)整采購(gòu)數(shù)量的低價(jià)值物品10．MRP系統(tǒng)可用于計(jì)算原材料、半成品、外購(gòu)件以及產(chǎn)成品等各種物料的需求量和需求時(shí)間，其中半成品和產(chǎn)成品的需求分別屬于A)相關(guān)需求和獨(dú)立需求B)獨(dú)立需求和獨(dú)立需求C)相關(guān)需求和相關(guān)需求D)獨(dú)立需求和相關(guān)需求11．編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)，管理者不可能精確地估計(jì)到業(yè)務(wù)量的變化程度，只能近似地判斷其可能值大小的預(yù)算方法是A)概率預(yù)算B)零基預(yù)算C)滾動(dòng)預(yù)算D)配置預(yù)算12．在競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)市場(chǎng)上，企業(yè)不應(yīng)采用A)招投標(biāo)制采購(gòu)策略B)AB角制采購(gòu)策略C)競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)策略D)壟斷性采購(gòu)策略13．對(duì)供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系理解錯(cuò)誤的是A)雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)B)雙方獨(dú)立發(fā)展C)雙方共享信息D)關(guān)系由明確或口頭的合約確定14．能夠降低采購(gòu)價(jià)格的是A)供應(yīng)商負(fù)責(zé)運(yùn)輸B)采購(gòu)規(guī)格簡(jiǎn)化C)采購(gòu)批量減少D)采購(gòu)方分期付款15．采購(gòu)談判磋商的交易條件中，屬于商品價(jià)格條件的是A)商品的計(jì)量單位B)商品以何種貿(mào)易術(shù)語(yǔ)成交C)商品的投保險(xiǎn)別D)貨款的支付方式16．屬于采購(gòu)談判前的工作內(nèi)容的是A)談判雙方相互介紹程序規(guī)則B)談判雙方探討談判范圍C)分析談判雙方的優(yōu)劣勢(shì)D)談判雙方達(dá)成協(xié)議17．2006年，黑龍江某大學(xué)招標(biāo)采購(gòu)一批現(xiàn)代化辦公設(shè)備，哈爾濱一家通信公司中標(biāo)并與大學(xué)簽訂了供貨合同。后來(lái)大學(xué)發(fā)現(xiàn)該公司與其他參與投標(biāo)的供貨商相互串通騙取中標(biāo)。那么，該供貨合同屬于A)效力待定合同B)無(wú)效合同C)可撤銷(xiāo)合同D)試用合同18．當(dāng)公差上限受到限制或軸外圓加工時(shí)，容易使直方圖呈現(xiàn)A)鋸齒型B)陡壁型C)雙峰型D)偏態(tài)型19．按抽樣方案的制訂原理，可以把抽樣方案分為A)計(jì)數(shù)抽樣方案和計(jì)量抽樣方案B)標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案C)一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案D)計(jì)時(shí)抽樣方案和計(jì)件抽樣方案20．去年大同迎龍縫制公司的采購(gòu)成本占銷(xiāo)售額之比例為78％，公司歷史最好值為73％，目前同行企業(yè)大致為72％。公司總經(jīng)理決定在今年將該比例降至70％并作為采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，他認(rèn)為采購(gòu)部門(mén)努力一下就能夠達(dá)到。那么，該績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)為A)行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)B)目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C)歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)D)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分，共計(jì)10分)21．進(jìn)入2l世紀(jì)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)行全球化采購(gòu)。它們實(shí)施全球化采購(gòu)的主要原因是A)更低的價(jià)格B)更優(yōu)的質(zhì)量C)競(jìng)爭(zhēng)的考慮D)簡(jiǎn)化的采購(gòu)流程E)全球采購(gòu)環(huán)境的好轉(zhuǎn)22．廣義的采購(gòu)主要包括A)租賃B)饋贈(zèng)C)交換D)借貸E)試用23．相對(duì)于定量訂貨方式，定期訂貨方式的特點(diǎn)是A)訂貨周期不固定B)適用于庫(kù)存消耗無(wú)法連續(xù)監(jiān)測(cè)時(shí)的采購(gòu)C)安全庫(kù)存大于定量訂貨方式D)適合于多個(gè)顧客為節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用而合并訂單的訂貨E)訂貨量不固定24．成本結(jié)構(gòu)是影響價(jià)格的內(nèi)在因素，它包括A)經(jīng)濟(jì)水平B)原材料價(jià)格C)產(chǎn)品技術(shù)要求D)生產(chǎn)技術(shù)水平E)社會(huì)政治水平25．產(chǎn)品生命周期成本包括A)購(gòu)置成本B)運(yùn)作成本C)維護(hù)成本D)培訓(xùn)成本E)可行性研究成本一、單項(xiàng)選擇題（本大題共30小題，每小題1分，共30分）在備選項(xiàng)中只有1個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)，錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。

1.以下不屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理策略的是（）。

A.提供明晰的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)B(niǎo).供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

C.供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證D.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定

2.在供應(yīng)商按矩陣分類(lèi)法分類(lèi)的模塊中,如果供應(yīng)商認(rèn)為本企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)非常重要,但該采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)本企業(yè)卻并不是十分重要,這樣的供應(yīng)商無(wú)疑有利于本企業(yè),是本企業(yè)的（）。

A.優(yōu)先型供應(yīng)商B.伙伴型供應(yīng)商

C.重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商D.商業(yè)型供應(yīng)商

3.研究表明,某商品在（）的條件下,供應(yīng)商降低較少價(jià)格便會(huì)吸引更大比例的買(mǎi)者,從而帶來(lái)銷(xiāo)售利潤(rùn)的增加。

A.絕對(duì)彈性需求B.缺乏彈性需求

C.彈性需求D.元彈性需求

4.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不包括運(yùn)送責(zé)任，即由采購(gòu)方雇用運(yùn)輸工具，前往供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)提貨指的是（）。

A.出廠價(jià)B.送達(dá)價(jià)

C.現(xiàn)貨價(jià)D.毛價(jià)

5.下列是影響采購(gòu)價(jià)格的最根本、最直接的因素的是（）。

A.采購(gòu)數(shù)量B.交貨條件

C.供應(yīng)商成本的高低D.供需關(guān)系

6.某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬(wàn)臺(tái)電冰箱，需要采購(gòu)3萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料（）。

A.獨(dú)立需求B.相關(guān)需求

C.離散需求D.連續(xù)需求

7.在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購(gòu)部門(mén)通常隸屬于（）。

A.總經(jīng)理B.行政副總經(jīng)理

C.營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理D.生產(chǎn)副總經(jīng)理

8.采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的作用為（）。

A.利潤(rùn)杠桿B.資產(chǎn)收益率

C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.營(yíng)運(yùn)效率

9.假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時(shí)所繪制直方圖的形狀為（）。

A.陡壁型B.雙峰型

C.孤島型D.偏態(tài)型

10.下列不是電子采購(gòu)實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式的為（）。

A.第三方系統(tǒng)B.第四方系統(tǒng)

C.買(mǎi)方系統(tǒng)D.賣(mài)方系統(tǒng)

11.企業(yè)在選擇供應(yīng)商過(guò)程中，不重要的指標(biāo)為（）。

A.產(chǎn)品價(jià)格B.服務(wù)

C.產(chǎn)品質(zhì)量D.股權(quán)結(jié)構(gòu)

12.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式適用的采購(gòu)環(huán)境為（）。

A.季節(jié)性需求B.市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)很大

C.產(chǎn)品生命周期短D.以上答案均不正確

13.當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用（）。

A.協(xié)商法B.層次分析法

C.招標(biāo)法D.供應(yīng)商走訪法

14.JIT起源于下列哪個(gè)國(guó)家（）。

A.美國(guó)B.日本

C.德國(guó)D.中國(guó)

15．建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是（）。

A.明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性B.制定選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.評(píng)價(jià)合作伙伴D.選擇合作伙伴

16.某公司每年需要購(gòu)入原材料9000件，每件單價(jià)10元，假設(shè)每次訂購(gòu)費(fèi)用為20元，單位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值10%計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為（）。

A.400件B.200件

C.500件D.600件

17.集中采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)為（）。

A.采購(gòu)方談價(jià)能力增強(qiáng)B.采購(gòu)響應(yīng)速度快

C.容易應(yīng)付緊急需要D.能更好地了解用戶(hù)需求

18.DRP代表的內(nèi)涵為（）。

A.企業(yè)資源計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃

C.分銷(xiāo)需求計(jì)劃D.主生產(chǎn)計(jì)劃

19.在采購(gòu)定價(jià)方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于（）。

A.MROB.大型設(shè)備采購(gòu)

C.服務(wù)采購(gòu)D.包裝材料

20.價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào)（）。

A.談判對(duì)手為敵人B.談判對(duì)手為朋友

C.聲東南西策略D.滿(mǎn)足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)

21.采購(gòu)手冊(cè)包含的三個(gè)主要方面，除采購(gòu)步驟、采購(gòu)政策外，還包括（）。

A.采購(gòu)范圍B.采購(gòu)戰(zhàn)略

C.質(zhì)量管理D.組織結(jié)構(gòu)

22.小王是一家企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)主管，今年該企業(yè)產(chǎn)成品銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)計(jì)為1000元，其目標(biāo)利潤(rùn)率為30，采購(gòu)成本占產(chǎn)品總成本的50，則小王對(duì)原材料的目標(biāo)采購(gòu)為（）。

A.350元B.300元

C.400元D.450元

23.當(dāng)采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應(yīng)商也能從采購(gòu)成本降低中受益時(shí)，采購(gòu)方應(yīng)該采用的采購(gòu)定價(jià)方法為（）。

A.需求導(dǎo)向定價(jià)法B.目標(biāo)成本法

C.市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法D.產(chǎn)品生命周期成本法

24.限制行為能力人訂立的合同為（）。

A.效力待定的采購(gòu)合同B.有效的采購(gòu)合同

C.無(wú)效的采購(gòu)合同D.可撤銷(xiāo)的采購(gòu)合同

25.由于數(shù)據(jù)分組太多，測(cè)量?jī)x器誤差過(guò)大或觀測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等造成的呈凹凸不平現(xiàn)象的直方圖型為（）。

A.陡璧型B.平臺(tái)型

C.雙峰型D.鋸齒型

26.下列關(guān)于供應(yīng)商傳統(tǒng)關(guān)系模式與伙伴關(guān)系模式說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.前者強(qiáng)調(diào)最低采購(gòu)價(jià)格，后者強(qiáng)調(diào)采購(gòu)總成本

B.前者強(qiáng)詞短期關(guān)系;后者追求長(zhǎng)期合作

C.前者供需雙方競(jìng)爭(zhēng)多于合作，后者供需雙方相互信任

D.前者供需雙方信息共享，后者供需雙方信息封閉

27.若供應(yīng)商與采購(gòu)方彼此都認(rèn)為對(duì)方很重要，這時(shí)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)方是（）。

A.重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商B.優(yōu)先型供應(yīng)商

C.商業(yè)型供應(yīng)商D.伙伴型供應(yīng)商

28.黎明集團(tuán)6月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯8000個(gè)，該月月初計(jì)劃將入庫(kù)筆芯2000個(gè)，筆芯需要預(yù)留安全庫(kù)存1000個(gè)，現(xiàn)有庫(kù)存500個(gè)，該集團(tuán)訂購(gòu)筆芯的下單數(shù)量為（）。

A.6500個(gè)B)7000個(gè)

C.750O個(gè)D.8000個(gè)

29.光華公司在編制2003年度采購(gòu)預(yù)算時(shí)，當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢，根據(jù)新發(fā)生的采購(gòu)價(jià)格上漲情況對(duì)后面三個(gè)季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，并加入2004年第一季度迸行采購(gòu)預(yù)算。這種預(yù)算方法稱(chēng)之為（）。

A.彈性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算

C.零基預(yù)算D.概率預(yù)算

30.某電子設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)全年需要A材料4800噸，每次訂貨成本為400元,每噸材料年儲(chǔ)備成本24元，請(qǐng)問(wèn)經(jīng)濟(jì)訂貨批量與最佳訂貨次數(shù)是（）。

A.500噸，10次B.400噸，12次

C.200噸，12次D.400噸，10次

二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共計(jì)10分）在備選項(xiàng)中有2-5個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)，錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。

31．長(zhǎng)期采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A.有利于增強(qiáng)雙方的信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系

B.有利于降低雙方的價(jià)格洽談費(fèi)用

C.即使出現(xiàn)了更好的采購(gòu)渠道，購(gòu)買(mǎi)商也不能隨意調(diào)整

D.一般用時(shí)較短，面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)較小

E.可以通過(guò)法律來(lái)維護(hù)各自的利益

32．相對(duì)于傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（）。

A.提高了通信速度B.加強(qiáng)了信息交流

C.降低了成本D.服務(wù)時(shí)間縮短

E.增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

33．供應(yīng)商質(zhì)量管理策略有（）。

A.提供明晰的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)B(niǎo).明確采購(gòu)方的期望

C.供應(yīng)商的態(tài)度D.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定

E.供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)

34．采購(gòu)價(jià)格的影響因素有（）。

A.供應(yīng)商成本的高低B.規(guī)格與品質(zhì)

C.付款金額D.交貨期限

E.采購(gòu)物品的供需關(guān)系

35．采購(gòu)部門(mén)的質(zhì)量管理包括（）。

A.物料采購(gòu)的質(zhì)量管理B.產(chǎn)品檢驗(yàn)

C.物料采購(gòu)的組織工作D.物料采購(gòu)供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作

E.供應(yīng)商認(rèn)證與評(píng)估一、單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題,每小題1分,共30分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1第一本針對(duì)采購(gòu)的書(shū)《鐵路用品的解決對(duì)策一采購(gòu)與處置》的出版時(shí)間為：A.20世紀(jì)B.19世紀(jì)末C.19世紀(jì)初D.18世紀(jì)末2.對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)管理的目標(biāo)表述錯(cuò)誤的是()A.保質(zhì)保量提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)B.使庫(kù)存率達(dá)到100%,提高倉(cāng)庫(kù)利用率C.以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù)D.當(dāng)條件允許時(shí),實(shí)現(xiàn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化3.按采購(gòu)范圍分類(lèi),采購(gòu)可分為A.國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)B.政府采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)C.個(gè)人采購(gòu)、地方采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)D.個(gè)人采購(gòu)、地方采購(gòu)和政府采購(gòu)4.企業(yè)戰(zhàn)略包含三個(gè)階段,其中第一階段為()A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略決策D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)5.如果企業(yè)僅采取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所提供的產(chǎn)品和服務(wù)更低的價(jià)格,以此來(lái)吸引客戶(hù),這種戰(zhàn)略屬于()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C,集中化戰(zhàn)略D.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略6.關(guān)于制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的要求的說(shuō)法不確切的是A.必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),選擇合適的制定方法B.制定戰(zhàn)略的重點(diǎn)就是千方百計(jì)降低成本C.要從對(duì)企業(yè)"有價(jià)值"的角度來(lái)看待采購(gòu)作業(yè)D.采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的最終目的是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略7.下列屬于ABC分析方法四條基本原則的是A.需求數(shù)量百分比B.更新速度C.控制程度D.短缺程度8.價(jià)格確定中最復(fù)雜也是成本最高的一種方法是A.評(píng)價(jià)分析潛在供應(yīng)商B.擬定并發(fā)出定單C.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)D.談判9.下面情況中不適合采用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的是A.采購(gòu)量足夠大B.有足夠多的合格競(jìng)爭(zhēng)者C.買(mǎi)方要求供應(yīng)商早期參與aD.買(mǎi)方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商10.采購(gòu)手冊(cè)中給負(fù)責(zé)執(zhí)行政策和步驟的人或部門(mén)具體的指示或指導(dǎo),屬于A.政策B.步驟C.指令D.規(guī)定11.Internet上集中了種類(lèi)繁多的產(chǎn)品供不同工業(yè)的買(mǎi)主采購(gòu),如FreeMarket等B2B網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)市場(chǎng),這種網(wǎng)絡(luò)稱(chēng)為()A.買(mǎi)方系統(tǒng)B.賣(mài)方系統(tǒng)C.垂直門(mén)戶(hù)D.水平門(mén)戶(hù)12.JIT生產(chǎn)方式的核心是A.徹底杜絕浪費(fèi)B.美國(guó)福特公司C.庫(kù)存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)D.按需要的量生產(chǎn)13.對(duì)物料的需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求兩種類(lèi)型。下列選項(xiàng)屬于獨(dú)立需求的是()A.生產(chǎn)汽車(chē)的數(shù)量與所要用的輪胎數(shù)量B.購(gòu)買(mǎi)一副網(wǎng)球拍與免費(fèi)提供的網(wǎng)球C.牛奶需求與冰箱需求D.一件西服與所用的紐扣數(shù)量14.物料需求計(jì)劃(MRP)起源于20世紀(jì)60年代美國(guó),它是A.計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)B.計(jì)算物料"性?xún)r(jià)比"的系統(tǒng)C.解決分銷(xiāo)物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問(wèn)題的技術(shù)D.管制物料數(shù)量與成本的標(biāo)準(zhǔn)15.某公司每年需購(gòu)入布料10000匹,每匹單價(jià)20元,每次定購(gòu)費(fèi)用20元,單位存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值10%計(jì)算。則其經(jīng)濟(jì)定貨批量為A.100B.200C.300D.40016.下面選項(xiàng)對(duì)定期定貨方式理解錯(cuò)誤的是A.定期定貨方式是指按預(yù)先確定的定貨間隔期進(jìn)行定貨補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存管理方式。B.企業(yè)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)先確定一個(gè)定貨間隔期,每經(jīng)過(guò)一個(gè)定貨間隔期就進(jìn)行定貨。C.在定期定貨系統(tǒng)中,每次的定貨量