人力資源需求計劃

PAGEPAGE10人力資源需求計劃1、編制企業(yè)人員配置計劃根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，結合企業(yè)各部門的人力資源需求報告進行摸底調查，明確人力資源需求的真實情況。結合企業(yè)現有職務的人員數量、職務可能出現的變動情況、職務的空缺數量等，掌握企業(yè)整體的人員配置情況，編制相應的人員配置規(guī)劃。2、編制職務計劃隨著企業(yè)的發(fā)展，除原有的職務外，還會不斷有新的職務誕生，因此，在編制人力資源規(guī)劃時，不能忽視職務計劃。3、合理預測各部門人員需求4、確定人員供給計劃人員供給主要有兩種方式，一是企業(yè)內部提升，二是從外部招聘。5、編制培訓計劃6、制定人力資源管理政策調整計劃7、編制人力資源費用預算8、上下溝通，取得認同人力資源規(guī)劃編制完畢后，應先積極地與各部門經理進行溝通，根據溝通的結果進行修改，最后提交公司決策層審議通過。人力資源儲備計劃人才儲備是指根據公司發(fā)展計劃，通過有預見性人才招聘、培訓和工作崗位培養(yǎng)鍛煉，使人才數量和結構能夠滿足組織擴張的要求。人才儲備是為公司的長遠發(fā)展計劃服務的，它服從和服務于公司的長遠發(fā)展，包括前瞻性的人才招聘和內部培養(yǎng)兩個方面。人才儲備以企業(yè)計劃目標為指導。人才儲備的數量、專業(yè)結構和類型需要根據公司經營發(fā)展的計劃和實際發(fā)展速度確定，也要考慮公司贏利和人工成本情況、競爭對手的人才政策、勞動力市場供應情況等。在具體操作時，還要兼顧階段特點。人員招聘一、人力需求診斷人員招聘的原因一般包括：新公司成立、現有職位因種種原因空缺、公司業(yè)務不斷擴大、調整下不合理的職工隊伍等，由此而提出人員增補需求。這一階段的主要工作是準確地把握有關組織對各類人員的需求信息，確定人員招聘的種類和數量。具體步驟為：1、由企業(yè)統(tǒng)一制定人力資源規(guī)劃，或由各部門根據長期或短期的實際工作需要提出人員需求。2、由人員需求部門填寫“人員需求表”。公司可因具體情況不同制定不同的人員需求表，但應依據職務說明書制定。人員需求表可包括如下內容：1）所需人員的部門、職位；2）工作內容、責任、權限；3）所需人數以及何種錄用方式；4）人員基本情況（年齡、性別等）；5）要求的學歷、經驗；6）希望的技能、專長；7）其它需要說明的內容。3、人力資源部審核，對人員需求及資料進行確認，綜合平衡，并對有關費用進行估算，提出是否受理的具體建議，報送主管經理審批。二、制定招聘計劃三、人員招聘1、組織內部人員調整。2、外部選聘，發(fā)布征聘信息及廣告。1）招聘方法的分類①委托各種勞動就業(yè)機構ａ、委托各類學校的畢業(yè)生分配部門推薦；ｂ、利用各種職業(yè)介紹所招聘；ｃ、利用各種人才市場、勞務市場等招聘；②自行招聘錄用ａ、同事、親屬介紹；ｂ、個別募集廣告。員工薪酬設計與激勵制度根據公司情況，結合多種現有的薪酬結構形成適合公司具體情況的薪酬體系。我們發(fā)現通過公平性分析可以很好地實現薪酬設計要求。首先，我們要了解公司所處的行業(yè)的薪酬水平，然后考慮公司的價值，以行業(yè)水平作為參考確定公司的薪酬水平。然后，我們要將員工分門別類，在考慮內部公平的基礎上，把可以采用相同的薪酬結構的員工歸為一類，然后針對每一類員工分別設計相應的薪酬結構。最后，我們要在薪酬體系中引入考核結果。也就是說，員工的薪酬要與考核結果掛鉤，做出了多少貢獻就拿多少錢，這樣我們可以確保達到自我公平。在薪酬設計上可以采取以下思路：1、以崗定薪，實現薪酬與崗位價值相掛鉤。2、針對不同的崗位職系設計晉級別通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。3、參考公司實際經營狀況，決定薪酬水平，實現平穩(wěn)過渡。在滿足公平的基礎上，薪酬設計的思考方法是控制薪酬總額，針對不同人員設計相應的工資方案，比如業(yè)務人員、駕駛員、行政人員等可以分別采用不同的薪酬模式。薪酬方案的實施與修正1、薪酬設計過程中，設計者是拋開具體的人而就事（即工作）進行設計的，但在實施過程中則是針對具體的人。因此在方案正式公布實施前要做一個預演式的實施，根據預演情況進行一些修正，減少公布后出現的風波。2、薪酬設計時效很強，方案一旦成形就要立即實施，因為時間一長，方案中涉及的薪酬數據已經發(fā)生變化。3、及時做好員工的溝通和必要的宣傳培訓工作。4、在保證薪酬方案相對穩(wěn)定的前提下，還應根據企業(yè)經營狀況和市場薪酬水平的變化做相應的調整。鄭交集團金象物流招、錄員工流程到辦公室填寫員工招聘登記表。到辦公室填寫員工招聘登記表。（交納身份證及相關證件復印件、照片）三、部門主管及主管經理審核四、填寫員工錄用登記表。（交身份證及相關證件復印件及擔保人身份證復印件）五、部門主管及主管經理簽字。六、經理簽字確認。七、辦公室備案、存檔。確認錄用后一、部門寫出用人申請計劃八、培訓業(yè)務及相關知識學習九、試用三個月，合格后寫出轉正申請。員工招、錄、離司流程招聘、錄用流程：1、各用人部門提出用人需求申請：崗位名稱、需求數量，計劃上崗時間等。2、選擇招聘渠道、方式。3、制定招聘計劃和預算。4、經理批準計劃和預算。5、實施招聘并獲得初步人選信息、資料。6、安排用人部門主管、主管經理及辦公室進行初步篩選。8、安排用人部門主管、主管經理、辦公室及相關人員測試及面試（對于重要崗位應該增加測試的廣度、深度）。9、公司做出初步錄用決定。10、同被錄用人員溝通有關公司的基本情況、崗位的具體情況、錄用后的待遇、職業(yè)發(fā)展前景等事宜，并達成錄用共識。11、同錄用人員簽訂試用期合同。12、公司組織安排錄用人員進行業(yè)務知識培訓及相關知識學習。13、試用三個月，合格后由部門主管寫出轉正申請報經理審批后，辦公室備案。14、簽訂勞動合同。二、崗位調換：員工寫出書面申請。部門主管及主管經理簽字。經理審核、簽字。辦公室存檔、備案。離司流程：員工填寫離司申請表。部門主管及主管經理審核。辦公室審核。結算中心審核。經理審批。辦理相關離司手續(xù)。辦公室備案、存檔。金象物流公司組織框架圖省外分公司省外分公司經理財務、結算中心副經理省內分公司業(yè)務中心客服、理賠中心中轉、整車、大客戶中心車管中心返程、中轉庫企劃中心信息中心辦公室作業(yè)部保衛(wèi)科質檢、督察中心鄭交集團金象物流員工招、錄、離司流程圖辦理離司手續(xù)1、部門寫出用辦理離司手續(xù)1、部門寫出用人申請計劃2、到辦公室填寫員工招聘登記表（交身份證及相關證件復印件、照片）3、部門主管及主管經理審核4、填寫員工錄用登記表（交身份證和相關證件復印件及擔保人身份證復印件）5、部門主管及主管經理簽字6、經理簽字確認8、辦公室備案、存檔9、培訓業(yè)務及相關知識學習10、試用三個月，合格后由部門主管寫出轉正申請，報經理審批后，簽訂勞動合同，辦公室備案存檔。部門之間員工崗位調換員工寫出書面申請部門主管及主管經理簽字經理簽字審批員工離司10、填寫離司申請表11、部門主管及主管經理審核12、辦公室審核13、結算中心審核14、經理審批15、辦公室登記、存檔確認錄用后7、簽訂試用期勞動合同經理批準577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846