公司的力量創(chuàng)新先鋒解說(shuō)詞

公司的力量》第八集《創(chuàng)新先鋒》解說(shuō)詞天水文摘1975年，通產(chǎn)省宣布將5家最大的電子工業(yè)公司聯(lián)合起來(lái)，實(shí)施開(kāi)發(fā)集成電路的5年計(jì)劃，這是不滿足于技術(shù)引進(jìn)的日本，發(fā)出的自主創(chuàng)新宣言。1979年日本公司在美國(guó)一舉占領(lǐng)了40%的存儲(chǔ)芯片市場(chǎng)，惠普公司檢驗(yàn)了日本芯片，發(fā)現(xiàn)故障率僅為美國(guó)的五分之一。如同一個(gè)晴天霹靂，美國(guó)公司開(kāi)始猛醒，而這場(chǎng)眾公司到國(guó)家的科技戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始。“當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)是在存儲(chǔ)芯片上即英特爾公司發(fā)明的動(dòng)態(tài)隨機(jī)存儲(chǔ)芯片，在1980年代曾有一場(chǎng)風(fēng)波，那里日本公司正在生產(chǎn)這種產(chǎn)品，并在美國(guó)以低于成本的價(jià)格出售，把很多公司排擠出了這個(gè)行業(yè)?！?985年10月9日，英特爾不得不宣布退出這個(gè)自己曾叱咤風(fēng)云的市場(chǎng)，副總裁喬治.施奈爾稱那一天給他留下的記憶，猶如當(dāng)年的珍珠港事件那樣深刻，當(dāng)日本公司付出40億美元的代價(jià)打贏價(jià)格戰(zhàn)后，在存儲(chǔ)芯片領(lǐng)域美國(guó)公司全部出局，這觸發(fā)了硅谷歷史上最糟糕的經(jīng)濟(jì)衰退，隨后兩年里，當(dāng)?shù)氐陌雽?dǎo)體行業(yè)每5個(gè)雇員就有一個(gè)失業(yè)，就連惠普公司和蘋(píng)果公司也不得不向日本要求獲得更多的芯片?？瓷先ゾ鸵?shù)暨@場(chǎng)競(jìng)賽的美國(guó)公司將依靠什么東山再起呢？“基本上，硅谷里的公司都只關(guān)注未來(lái)的發(fā)展。沒(méi)有人會(huì)回頭看舊的技術(shù)或模式。你的下一個(gè)產(chǎn)品才是重點(diǎn)，而非上一個(gè)。關(guān)鍵是重新發(fā)現(xiàn)自我，發(fā)掘新的市場(chǎng)、不斷地成長(zhǎng)。”（保羅〃歐德寧英特爾公司總裁兼首席執(zhí)行官）1955年，晶體管研究小組的負(fù)責(zé)人肖克利離開(kāi)貝爾實(shí)驗(yàn)室來(lái)到加利福尼亞，他想開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)。肖克利后來(lái)解釋道：原因之一是我發(fā)現(xiàn)最有創(chuàng)造力的人卻不如產(chǎn)業(yè)工人得到的回報(bào)多。8個(gè)青年追隨者跟著他來(lái)到這里，就在圣克拉拉縣山谷的一座杏果倉(cāng)庫(kù)中，肖克利半導(dǎo)體公司成立了。作為企業(yè)家的肖克利，后來(lái)不算成功，但是，他此舉引發(fā)的連鎖效應(yīng)卻開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的時(shí)代。這里漸漸成了一群不修邊幅的瘋子或天才的創(chuàng)業(yè)天堂，彼此不關(guān)注身份地位，甚至不關(guān)注國(guó)籍信仰，只關(guān)注才能！關(guān)于硅谷的神話大多是這樣的：一兩個(gè)大學(xué)生，一個(gè)新鮮的想法，一個(gè)車庫(kù)或倉(cāng)庫(kù)，然后就是一個(gè)小公司。“在我看來(lái)，中國(guó)或韓國(guó)的文化，尤其是亞洲國(guó)家的文化，人們?yōu)榱诉_(dá)成共識(shí)不惜降低標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然這不是對(duì)與錯(cuò)的問(wèn)題，這是一種他們非常珍視的美德和價(jià)值觀，但是顛覆性的創(chuàng)新需要在不同觀點(diǎn)的碰撞下獲得激發(fā)”，隨肖克利而來(lái)的8位年經(jīng)人，不久就因?yàn)榧夹g(shù)分歧與他分道揚(yáng)鑣，自行創(chuàng)辦了仙童公司，從仙童公司再次出走的3位又創(chuàng)辦了英特爾。公司隨生隨散、分化變形在硅谷逐漸變成慣例，人們通常認(rèn)為“工作是為了活著”，而硅谷人認(rèn)為：“活著是為了工作”。在這里，創(chuàng)業(yè)成為一種生活方式，失敗被視為一種值得彰顯的資歷，因?yàn)槟潜砻髂阍?jīng)嘗試過(guò)奮斗?！霸谶@里，失敗并不丟人，反而是榮耀的徽章，你經(jīng)歷的失敗越多，人們認(rèn)為你的經(jīng)驗(yàn)越豐富?！保ㄊ返俜颉ú继m克斯坦福大學(xué)工程學(xué)院教授）“這就是硅谷的魅力之一，因?yàn)榧词鼓愕钠髽I(yè)失敗了，只要你已經(jīng)付出了最大的努力，對(duì)得起你的員工和投資者，你就可以起來(lái)，拍去灰塵，開(kāi)始一次新的嘗試。”（加斯〃塞隆納斯坦福大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)）在存儲(chǔ)器市場(chǎng)與日本公司一戰(zhàn)之后，英特爾公司憑借微處理器再次起步。事實(shí)上，總裁格魯夫在數(shù)年前就已經(jīng)開(kāi)始了研發(fā)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，所以，當(dāng)經(jīng)歷了低迷的硅谷，憑借個(gè)人電腦，再次引領(lǐng)世界潮流的時(shí)候，英特爾的新產(chǎn)品也再次占領(lǐng)了市場(chǎng)。曾經(jīng)準(zhǔn)備在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域大展鴻圖的日本公司卻輸?shù)袅诵乱惠喌母?jìng)爭(zhēng)，這又是為什么呢？“1970年代以后，計(jì)算機(jī)領(lǐng)域作為未來(lái)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，具有重要意義。打算將生產(chǎn)體系向這方面轉(zhuǎn)移，特別是在通產(chǎn)政策方面”。通產(chǎn)省一直將IBM公司視為頭號(hào)對(duì)手，并按照IBM的模式建立了自己的電腦產(chǎn)業(yè)。當(dāng)個(gè)人電腦君臨天下，而IBM卻不慎推動(dòng)微處理器和操作系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)后，日本的電腦公司就和它一起栽倒了。身為追隨者時(shí)，方向就是先行者。通產(chǎn)省的政策讓日本公司在追隨的道路上取得了領(lǐng)先，卻在需要向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變時(shí)摔倒，問(wèn)題的根源是誰(shuí)來(lái)引導(dǎo)創(chuàng)新的方向？誰(shuí)來(lái)決定科技資源的配置？誰(shuí)更能第一時(shí)間感知市場(chǎng)發(fā)出的新信號(hào)？“那個(gè)時(shí)候在美國(guó)，有日本股份公司的論調(diào)即整個(gè)日本就是一個(gè)股份公司，當(dāng)政府建立起讓企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的體系時(shí)，結(jié)果是好的。當(dāng)政府試圖阻止競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，其結(jié)果就是失敗的?！?/p>

fc ■?卻fc ■?卻亠^0冬T霽天水文摘通產(chǎn)省副大臣天谷尚弘曾這樣日本的成功，根本的實(shí)質(zhì)是動(dòng)員我們所有的力量。那種認(rèn)為應(yīng)當(dāng)信任市場(chǎng)機(jī)制以及上端的看不見(jiàn)的手，會(huì)帶來(lái)合理結(jié)果的設(shè)想，只是一個(gè)與現(xiàn)實(shí)稍有關(guān)聯(lián)的神話而已，但是，日本電腦產(chǎn)業(yè)遭遇的挫敗，讓所有想建立一流創(chuàng)新型國(guó)家的人們不得不重新思考?！霸谑袌?chǎng)中只要存在競(jìng)爭(zhēng)，就一直會(huì)鼓勵(lì)創(chuàng)新力、想象力。企業(yè)家精神和新的行為方式，因此，歸根結(jié)底，一個(gè)受指揮和控制的經(jīng)濟(jì)，總是不如真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?！笔聦?shí)上，日本最成功的出口工業(yè)：相機(jī)、手表、精密設(shè)備，都是在通產(chǎn)省的保育箱外面，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的，讓離市場(chǎng)取近的公司用各自的頭腦去創(chuàng)造，而不是由一個(gè)大腦替它們作判斷，像當(dāng)年懷揣夢(mèng)想的索尼一樣的數(shù)百萬(wàn)個(gè)小公司，恰恰是日本創(chuàng)新力的源頭活水?！皠?chuàng)造和創(chuàng)新需要思想自由，我們不能靠集中統(tǒng)一，自上而下的方式來(lái)搞創(chuàng)新，我們需要很多人考慮不同的，更微觀的事情”。靠近舊金山海灣的這條50公里寬、15公里長(zhǎng)的谷地已成為信息時(shí)代的象征，這是高科技公司的創(chuàng)業(yè)圣地。蘋(píng)果公司在創(chuàng)新方面排名居全球之首，而美國(guó)每12件專利中就有一件來(lái)自硅谷。20世紀(jì)80年代，硅谷已經(jīng)擁有了3000家電子

不公司，90年代時(shí)，這里平均每周有18家新公司開(kāi)業(yè)，在這里成立一家公司的平均耗時(shí)是在歐洲的十二分之一，成本則是歐洲的三分之一。憑借一個(gè)新技術(shù)、新想法，就能獲得投資開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，這在硅谷已是再尋常不過(guò)的事。有人評(píng)價(jià)道：正是風(fēng)險(xiǎn)投資，讓硅谷“創(chuàng)造了這個(gè)星球上有史以來(lái)最大量的合法財(cái)富?！辈坏俜蚝眯睦返模铀埂ㄈ〖{斯坦福大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)）“硅谷是一個(gè)奇跡，當(dāng)我們談?wù)摴韫饶Ｊ降臅r(shí)候，其實(shí)我們真正談?wù)摰氖莿?chuàng)辦新企業(yè)的平等制度?！惫韫葲](méi)有誕生在火星上，沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家的公司是在真空環(huán)境中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的。20世紀(jì)80年代，當(dāng)日本公司快速崛起之后，美國(guó)的科技資源開(kāi)始向企業(yè)傾斜，政府將研發(fā)經(jīng)費(fèi)中約三分之一給了公司，并用稅收杠桿和法律手段鼓勵(lì)公司創(chuàng)新。1980年美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)了促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的貝赫—多爾法案》，后來(lái)人們認(rèn)為它具有里程碑意義。正是它建立了美國(guó)政府、大學(xué)和企業(yè)之間的新型關(guān)系。法案中非常重要的一項(xiàng)規(guī)定是聯(lián)邦政府為大學(xué)提供科研經(jīng)費(fèi)，研發(fā)成果由大學(xué)擁有，但是，有一個(gè)交換條件，“交換條件是什么呢？所有的大學(xué)必須要答應(yīng)要盡量能夠把這些研發(fā)的成果能夠商品化，能夠經(jīng)過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式，交給民間的公司、私人的企業(yè)，讓它繼續(xù)去開(kāi)發(fā)、去研究，而且另外希望盡量能夠照顧美國(guó)的小型企業(yè)，500個(gè)人以下的小型企業(yè)?！痹谡咭龑?dǎo)下，大學(xué)和公司，尤其是小公司走到了一起。各個(gè)大學(xué)在國(guó)會(huì)立法后，紛紛行動(dòng)起來(lái)，此時(shí)，成立于1970年的斯坦福大學(xué)技術(shù)許可辦公室已經(jīng)成果斐然，這里掌管著全校師生的發(fā)明，負(fù)責(zé)申請(qǐng)專利和轉(zhuǎn)讓技術(shù)，一旦商業(yè)談判成功，各方都將獲益?！袄娣峙鋪?lái)講的話，我們是非常明確的，而且是非常公開(kāi)地告訴所有的人。如果商品化成功的話，我們的收入、我們這個(gè)辦公室先抽15%預(yù)留，作為我們這個(gè)辦公室開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)，那么剩下的等于是利潤(rùn)分成3份，3等份——”三等份的利潤(rùn)分別歸發(fā)明者本人、據(jù)在的系和學(xué)校擁有，權(quán)益的明晰調(diào)動(dòng)起每一個(gè)智慧的頭腦，最有創(chuàng)造力的人終于成為財(cái)富的新主人。經(jīng)濟(jì)學(xué)家加爾布雷思指出：權(quán)力始終歸最重要的生產(chǎn)要素所有者占有。20世紀(jì)末，科學(xué)技術(shù)已成為比資本更為重要的生產(chǎn)要素，隨著資本市場(chǎng)支持下的各種高科技公司不斷降生，隨著新生的網(wǎng)絡(luò)公司開(kāi)始取代傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，隨著創(chuàng)意發(fā)展成為一種新興的產(chǎn)業(yè)，權(quán)力發(fā)生了新一輪的轉(zhuǎn)移。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)了，在這個(gè)時(shí)代，創(chuàng)新的意義超越了以往任何歷史時(shí)期?！叭绻胍粋€(gè)國(guó)家的創(chuàng)新力保持10年、20年、50年，就要靠那些新發(fā)明、新公司，以及未曾想象的新技術(shù)”，“創(chuàng)新對(duì)任何社會(huì)都很重要，無(wú)論這個(gè)社會(huì)的政治制度如何？因?yàn)閯?chuàng)新力是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，它提供了新的理念和新的想法?！眲?chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。只有在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)新才是可持續(xù)的。20世紀(jì)80年代，當(dāng)美國(guó)電信業(yè)由國(guó)家壟斷的時(shí)候，貝爾實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)發(fā)明只能以專利的形式存在，直到美國(guó)電話電報(bào)公司被拆分，電信業(yè)市場(chǎng)化帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不僅創(chuàng)造了數(shù)萬(wàn)億的產(chǎn)值，也帶來(lái)了信息科學(xué)的一次飛躍。當(dāng)微軟從一家小公司逐漸變成全球技術(shù)霸主，美國(guó)司法部面臨了一個(gè)新的反壟斷難題，問(wèn)題不僅是在微軟，在市場(chǎng)上實(shí)施壟斷價(jià)格，而是技術(shù)壟斷正在阻止更多創(chuàng)新的公司出現(xiàn)。為了保護(hù)更多中小公司的創(chuàng)新能量，政府不得不遏制本國(guó)乃至全球有史以來(lái)最有成就的公司。因?yàn)闊o(wú)論是行業(yè)壟斷，還是技術(shù)壟斷，都將破壞創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。“在硅谷，半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展，讓人們注意到新興的小公司在技術(shù)創(chuàng)新方面的重要作用，尤其是開(kāi)拓一項(xiàng)全新技術(shù)時(shí)，經(jīng)驗(yàn)積累并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)?！薄肮就鶐е麄兊倪h(yuǎn)見(jiàn)和計(jì)劃闖入一片已經(jīng)穩(wěn)定的領(lǐng)域，并且會(huì)徹底顛覆這片領(lǐng)域，很多原有的公司因?yàn)樗麄兊某霈F(xiàn)而破產(chǎn)。這些新的公司成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，這就是毀滅性的創(chuàng)造。但這也是典型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力。”（漢斯—皮特〃米勒德國(guó)洪堡大學(xué)社會(huì)學(xué)教授）今天，科技競(jìng)爭(zhēng)的故事并不只發(fā)生在經(jīng)濟(jì)技術(shù)領(lǐng)先的國(guó)家，哪里有公司成長(zhǎng)的土壤，哪里就會(huì)有創(chuàng)新的奇跡誕生。班加羅爾，被稱為印度的硅谷，世紀(jì)之交，當(dāng)全球都陷入電腦千年蟲(chóng)恐慌時(shí)，以最快速度研制出最徹底的解決方案的不是美國(guó)、日本或歐洲，而是印度的公司，班加羅爾一戰(zhàn)成名，軟件公司們因此而獲利50億美元。當(dāng)時(shí)的印度，實(shí)行市場(chǎng)化改革剛剛8年?！爸灰行枨?，市場(chǎng)就會(huì)發(fā)揮作用。一旦有了需求，就會(huì)有聰明的企業(yè)家出現(xiàn)，無(wú)論這個(gè)聰明的企業(yè)家出現(xiàn)在中國(guó)、法國(guó)、希臘、還是美國(guó)，都會(huì)發(fā)明出人們所需要的東西?！蓖瑯邮窃诎嗉恿_爾，1981年穆?tīng)柕賱?chuàng)建了印孚瑟斯公司，當(dāng)時(shí)，獲得軟件經(jīng)營(yíng)執(zhí)照需要18個(gè)月，而僅僅為了拉一條電話線，公司等待了整整365天，在經(jīng)濟(jì)管制的環(huán)境下，公司生存都是個(gè)問(wèn)題，技術(shù)創(chuàng)新更是舉步維艱，“印孚瑟斯公司在過(guò)去的確很艱難，那時(shí)進(jìn)口一臺(tái)電腦都非常困難快，必須經(jīng)過(guò)很多繁瑣的手續(xù)，后來(lái)，這些被徹底改變了。”改變是從1991年開(kāi)始的，這一年，70歲的拉奧出任印度總理，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，印度開(kāi)始建立開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制?！坝《戎饾u取消了創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)公司所依賴的許可證制度，創(chuàng)辦公司此后不再需要各種各樣的許可手續(xù)，公司擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，也不再需要征得新德里官員的同意”，短短10年后，印孚瑟斯公司就成為印度第二大軟件公司，2008年全球軟件出口100強(qiáng)公司中，它位列前三，而印度，由這樣一批快速成長(zhǎng)的公司推舉著成為僅次于美國(guó)的世界第二大軟件出口大國(guó)，在高科技領(lǐng)域占領(lǐng)了一席之地。公司創(chuàng)始人穆?tīng)柕僬f(shuō)：這一切都跟培育夢(mèng)想有關(guān)，你得確認(rèn)每個(gè)人都有機(jī)會(huì)捉到彩虹的一角。“要鼓勵(lì)創(chuàng)新，我想諾斯說(shuō)的最經(jīng)典的一句話：什么樣的一種制度是