質(zhì)量管理工作中存在和亟待解決的問題

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------質(zhì)管部目前管理工作中存在和亟待解決的問題通過進(jìn)入公司三個(gè)工作日的初步了解和觀察，以及針對(duì)目前公司的生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品的質(zhì)量控制狀況，其中所存在的實(shí)質(zhì)性的和亟待解決的問題如下：一、人員配置檢驗(yàn)人員配置根據(jù)公司目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，質(zhì)管部的檢驗(yàn)人員崗位配置，明顯不能滿足目前的質(zhì)量控制需求，進(jìn)貨檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、以及總裝裝配的總成檢驗(yàn)人員，在以后的工作當(dāng)中必須配備；而且當(dāng)前的六名檢驗(yàn)員多數(shù)在文化素質(zhì)和檢驗(yàn)技能方面還比較欠缺，需加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并且至少還需招聘3-5名檢驗(yàn)人員；2.計(jì)量員的配置通過對(duì)公司各車間目前在用的計(jì)量器具的統(tǒng)計(jì)調(diào)查了解，公司的計(jì)量器具、檢具的管理處于嚴(yán)重失控狀態(tài)，很多量具沒有進(jìn)行校準(zhǔn)、誤差很大，另外根據(jù)產(chǎn)品的檢驗(yàn)需求，缺少相應(yīng)的檢具，從而導(dǎo)致某些產(chǎn)品無法進(jìn)行檢測；車間計(jì)量器具隨意借予他人使用，所以建議建立計(jì)量室，配備專門的計(jì)量管理人員1名；.統(tǒng)計(jì)文員的配置根據(jù)質(zhì)量管理的需要，必須以實(shí)際的測量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際合格率進(jìn)行質(zhì)量分析，以及能夠采取適當(dāng)、有效的改進(jìn)措施進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)；故需招聘一名統(tǒng)計(jì)文員。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程的的制定1.根據(jù)目前公司的實(shí)際生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品質(zhì)量控制狀況，多數(shù)產(chǎn)品的技術(shù)圖紙、加工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書的缺乏，導(dǎo)致檢驗(yàn)員沒有明確的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，操作工質(zhì)量意識(shí)淡薄，沒有自檢和首檢的檢驗(yàn)要求，多數(shù)操作工完全依賴檢驗(yàn)員進(jìn)行檢測；2.產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)不明確，工序流程卡的放置，以及產(chǎn)品的定置、定量的管理，要求對(duì)產(chǎn)品合理的擺放，避免表面碰傷等人為損傷的質(zhì)量問題；3.嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行轉(zhuǎn)序生產(chǎn)，避免漏工序等問題的發(fā)生；為了提高工作效率，可根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量要求的重要度，合理的安排檢驗(yàn)，盡量減少產(chǎn)品全檢作業(yè)；對(duì)于外觀要求等可以裝配過程中挑選出來，進(jìn)行返工和返修。加強(qiáng)6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理，并進(jìn)行長期有效的堅(jiān)持維護(hù)，使全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，不斷提高個(gè)人的自身素質(zhì)，此為提高產(chǎn)品的質(zhì)量的基礎(chǔ)工作；設(shè)備及工裝模具管理根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)需要，選用適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)定期和不定期的生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備的加工精度的要求；建立工裝模具的管理規(guī)程，保證工裝模具在合格的狀態(tài)下進(jìn)行生產(chǎn)。根據(jù)目前公司的實(shí)際情況，建議能夠真正的、認(rèn)真的施行ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立健全公司的組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范公司的各項(xiàng)管理制度和管理規(guī)程，規(guī)范公司的技術(shù)管理、生產(chǎn)流程、物流管理等等；各部門都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并且認(rèn)真按照體系的程序文件的要求執(zhí)行，只要大家齊心協(xié)力，真正的做到全員參與，相信公司的產(chǎn)品質(zhì)量必將在不久的時(shí)間內(nèi)取得很大的提高。由于初到公司工作不久，以上僅是本人對(duì)公司的實(shí)際生產(chǎn)狀況和質(zhì)量管理狀況的的初步了解和粗淺的分析，所以對(duì)于公司具體存在的實(shí)質(zhì)問題，還需李總您回公司后再進(jìn)行詳細(xì)探討商定，制定妥善的解決方案和合理的改善措施；當(dāng)然，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，非某一人或某一部門的一朝一夕之功，需要公司全體員工長期的共同努力！撰稿人：玉環(huán)縣安興油泵有限公司質(zhì)管部王學(xué)奎2011年10月31日57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552371010270416057027091708810034335523810122936486142541417088100343356169101862204402635718170881003433549281017606540897888045771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010