公司架構(gòu)規(guī)章制度

公司架構(gòu)規(guī)章制度公司架構(gòu)規(guī)章制度第一章總則為更好地規(guī)范公司管理體系，落實(shí)人員配置和工作任務(wù)，提高企業(yè)績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定此規(guī)章制度。第二章公司架構(gòu)1.公司組織結(jié)構(gòu)如下：1.1董事會(huì)：公司最高管理機(jī)構(gòu)，由五名董事組成，董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。1.2總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)公司日常管理和重大決策，設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理一名，秘書一名。1.3財(cái)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金監(jiān)管、報(bào)表編制和稅務(wù)籌劃等工作，部門設(shè)一名財(cái)務(wù)經(jīng)理。1.4人力資源部：主要負(fù)責(zé)公司員工招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、員工關(guān)系管理等，部門設(shè)一名人力資源經(jīng)理。1.5銷售部：主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品和服務(wù)的銷售和市場(chǎng)拓展，部門管理者為一名銷售經(jīng)理。1.6技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)和技術(shù)支持，部門管理者為一名技術(shù)經(jīng)理。2.各部門之間協(xié)作配合，形成相互依存的管理體系。第三章崗位職責(zé)1.董事會(huì)1.1負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略決策，監(jiān)督并指導(dǎo)公司日常管理工作；1.2最終負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)控制；1.3負(fù)責(zé)公司各大項(xiàng)目的審批和規(guī)劃；1.4負(fù)責(zé)公司人事任免、工資分配等重要決策。2.總經(jīng)理2.1根據(jù)董事會(huì)決策執(zhí)行公司戰(zhàn)略；2.2制定公司年度計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和機(jī)構(gòu)調(diào)整方案等，組織落實(shí)；2.3組織并監(jiān)督公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；2.4組織并督促各部門之間的協(xié)調(diào)配合，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。3.財(cái)務(wù)部3.1負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，編制公司預(yù)算和場(chǎng)地開支計(jì)劃；3.2負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表編制、資金管理和稅務(wù)籌劃等工作；3.3監(jiān)控公司資金流動(dòng)，保證公司的資金安全；3.4制定財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程。4.人力資源部4.1負(fù)責(zé)公司的人事管理工作，做好招聘、調(diào)配、解聘等工作；4.2負(fù)責(zé)員工福利和薪資福利的制定和管理，規(guī)范福利待遇；4.3規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理制度，監(jiān)督員工遵守公司制度。5.銷售部5.1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品和服務(wù)的銷售和市場(chǎng)拓展；5.2制定銷售計(jì)劃和銷售策略，并指導(dǎo)銷售人員開展工作；5.3持續(xù)跟蹤市場(chǎng)動(dòng)向，調(diào)整公司市場(chǎng)策略；5.4為客戶提供更好的售前售后服務(wù)，增強(qiáng)客戶滿意度。6.技術(shù)部6.1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)工作，推進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)；6.2制定技術(shù)開發(fā)計(jì)劃和技術(shù)發(fā)展路線圖；6.3為公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品提供技術(shù)支持和維護(hù)服務(wù)。第四章企業(yè)制度1.公司行政管理制度：1.1公司文化：公司的使命、愿景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等；1.2公司管理流程：文件審批、用印管理、決策執(zhí)行等流程；1.3公司日常管理制度：會(huì)議紀(jì)要、業(yè)務(wù)報(bào)告、會(huì)所管理等。2.人力資源管理制度：2.1人事流程：招聘、培訓(xùn)、考核、離職等人力資源管理流程；2.2職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展：為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)會(huì)。3.財(cái)務(wù)管理制度：3.1財(cái)務(wù)預(yù)算制度：財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等；3.2財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)制度：記錄和查詢集團(tuán)、分部和項(xiàng)目全情況；3.3資金、銀行管理制度：對(duì)公司資金流動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃管理。4.銷售管理制度：4.1客戶關(guān)系管理制度：嚴(yán)格規(guī)范公司與客戶關(guān)系；4.2銷售服務(wù)管理制度：關(guān)注售前售后服務(wù)質(zhì)量，為客戶保駕護(hù)航。第五章企業(yè)文化1.公司價(jià)值觀堅(jiān)持以客戶為中心，不斷追求卓越的質(zhì)量和服務(wù)。2.公司使命以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。3.公司愿景成為業(yè)界一流企業(yè)，為員工創(chuàng)造最好的發(fā)展平臺(tái)。第六章附則1.如遇重大修改，應(yīng)由董事會(huì)進(jìn)行討論和審批。2.