人力資源管理制度范本

PAGEPAGE2人力資源管理制度總則一、為使本公司健全組織功能，并使公司人力資源管理制度化、程序化，特制定本制度。二、本制度是以人事招聘、錄用（試用）、簽訂勞動(dòng)合同、考勤（休假、請(qǐng)假）、工資、福利、培訓(xùn)、考核、異動(dòng)、晉升、遷調(diào)、解雇、移交等各項(xiàng)規(guī)定。第一章人事招聘類別崗位人員招聘程序和要求招聘等級(jí)分類普通員工招聘一般操作員工與事務(wù)人員招聘企業(yè)招聘管理人員管理人員：中高層管理人員與一般管理人員的招聘技術(shù)人員招聘中高級(jí)技術(shù)人員和初級(jí)技術(shù)人員招聘招聘方法中高級(jí)管理人才中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才1、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘；2、其他渠道引進(jìn)；3、參加政府組團(tuán)活動(dòng)（集體外出招聘）；4、網(wǎng)上招聘；5、媒體廣告；6、獵頭公司；7、相關(guān)人員介紹；8、大專院校預(yù)訂、預(yù)選。一般人員社會(huì)公開招聘，通過勞務(wù)中介或各地勞務(wù)輸送，學(xué)校集體招聘（嚴(yán)禁本公司人員介紹親友入廠）地區(qū)的選擇中高級(jí)人才應(yīng)根據(jù)國內(nèi)地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)的分布范圍和集中點(diǎn)（如上海、深圳、廣東等地）。招聘的條件與基本方法1、完善的管理體系，合理的用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、福利政策吸引各類人才（體系資料備齊）2、交流、訪談、深入細(xì)致了解并詳細(xì)介紹公司發(fā)展歷史及對(duì)發(fā)展前景的描述。面試程序中高級(jí)人才（管理與技術(shù)）資料選擇預(yù)約接待審查相關(guān)資料與證件填應(yīng)聘表行政部初試（對(duì)照崗位條件與基本要求篩選）企業(yè)高層（股東或副總）面試及決定錄用行政部辦理相關(guān)手續(xù)一般人才（管理與技術(shù)）資料篩選通知面試審查相關(guān)資料與證件填應(yīng)聘表初試（行政部）用人部門專業(yè)面試面試結(jié)果交行政部發(fā)錄用通知（具體見公司人事操作流程）面試內(nèi)容與范圍公司各級(jí)人員1、審查職業(yè)背景，跳槽頻率和原因分析；2、應(yīng)聘目的：求職動(dòng)機(jī)；3、專業(yè)或技術(shù)測(cè)試（相關(guān)人員在場(chǎng)口試或筆試，針對(duì)崗位要求）；4、工作經(jīng)驗(yàn)或崗位基本能力評(píng)估（針對(duì)崗位要求）。注：對(duì)于中高級(jí)管理與專業(yè)技術(shù)人才酌情考慮放寬以上面試程序與方法。面試與錄用方法一對(duì)一面試法訪談、詢問、口試、筆試，不同層面以不同方式，部門經(jīng)理以上訪談后，公司股東或副總決定錄用。答辯式面試面試小組面試，主試人、陪試人等多人共同詢問和評(píng)估，此方式限中層以下人員，（由辦公室主持，部門經(jīng)理審批）。競選面試（將多人應(yīng)聘同崗位通過在現(xiàn)場(chǎng)能力發(fā)揮，實(shí)行優(yōu)勝惡態(tài)的競爭上崗）限中層以下，評(píng)審小組與用人部門共同決定。錄用（試用）層次分類試用期備注中高級(jí)管理人員3個(gè)月最長不超過6個(gè)月在試用期間，考評(píng)結(jié)論由副總以上作最終決定中高級(jí)技術(shù)人員3個(gè)月最長不超過6個(gè)月由用人部門提供意見，副總以上為最終決定基層管理人員2個(gè)月最長不超過3個(gè)月由用人部門提供結(jié)論，行政部經(jīng)理擁有否決權(quán)事務(wù)人員與操作員工1個(gè)月最長不超過2個(gè)月由用人部門提出，部門經(jīng)理擁有否決權(quán)勞動(dòng)合同的管理項(xiàng)目管理內(nèi)容目的勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)力和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同簽訂規(guī)定試用員工與公司簽訂《勞動(dòng)試用協(xié)議》并明確試用期間雙方的權(quán)力和義務(wù)關(guān)系；試用合格，正式聘用的員工在接到行政部通知后，5日內(nèi)到行政部簽訂《勞動(dòng)合同》，如因特殊原因不能5日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，應(yīng)及時(shí)說明理由，否則視為自動(dòng)延長試用。勞動(dòng)合同期規(guī)定公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)5年（副總或總監(jiān)以上）；中層管理崗位職務(wù)3年（副經(jīng)理和經(jīng)理級(jí)）；中高級(jí)技術(shù)人員5年；中層以下（不含經(jīng)理）班組長以上（含事務(wù)人員）3年；一般員工1年，如正式員工不愿按要求年限簽訂勞動(dòng)合同，可與公司協(xié)商勞動(dòng)合同期限。其他事項(xiàng)凡簽訂勞動(dòng)合同的員工，必須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密；員工首次參加簽訂勞動(dòng)合同，應(yīng)與原單位解除合同關(guān)系；在員工勞動(dòng)合同期滿前10天，由行政部通知員工本人和用人部門根據(jù)員工平時(shí)表現(xiàn)決定是否與該員工續(xù)簽勞動(dòng)合同，則視為自動(dòng)待崗；行政部于合同終止當(dāng)日，通知該員工終止勞動(dòng)合同，員工應(yīng)立即辦理離職手續(xù)；員工在非正式試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同（中高級(jí)管理人員、中高級(jí)技術(shù)人員）應(yīng)提前90天提出申請(qǐng)，（基層與一般事務(wù)人員）應(yīng)提前60天，一般員工應(yīng)提前30天提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)；員工提出解除勞動(dòng)合同，在未得到批準(zhǔn)和未辦理完離職手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工作，否則按考勤制度或公司其他規(guī)定辦理?？记谥贫软?xiàng)目管理內(nèi)容工作時(shí)間公司實(shí)行每周六天工作日，星期天休息（如因工作需要加班的員工必須配合執(zhí)行）；上班時(shí)間：10月1日~次年4月30日：上午7：30~10：45下午12：00~16：405月1日~年9月30日：上午7：00~10：30下午13：00~17：30請(qǐng)假規(guī)定一、病假：1、請(qǐng)病假需持醫(yī)院證明；2、中層職位病休假，2天內(nèi)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，3~5天由行政部批準(zhǔn)，5天以上由副總以上批準(zhǔn)；3、高層休病假由副總經(jīng)理以上批準(zhǔn)；4、員工休病假：1個(gè)月內(nèi)基本工資30%，超過1個(gè)月不發(fā)工資。二、事假：1、請(qǐng)假1天以上三天內(nèi)（含1天）應(yīng)向部門主管提出申請(qǐng)，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，3~5天由行政部批準(zhǔn)，5天以上由副總以上批準(zhǔn)；2、事假無薪水；3、試用期員工請(qǐng)事假每月累計(jì)2天以上，應(yīng)延長試用期。三、婚假：1、達(dá)到法定年齡的員工結(jié)婚憑結(jié)婚證提前7天向部門主管請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后可請(qǐng)婚假7天；2、屬公司內(nèi)部男女結(jié)婚的請(qǐng)假期也為7天。四、產(chǎn)假：1、符合國家計(jì)劃生育政策的正式聘用女員工，在懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查帶薪假（計(jì)件制員工按基本工資計(jì)算）；2、產(chǎn)假為90天，如屬難產(chǎn)的為105天或多胞胎生育的每多一孩，增加產(chǎn)假加15天；3、產(chǎn)假期滿按事假處理；4、符合計(jì)劃生育政策的正式聘用的女員工孕三個(gè)月以上流產(chǎn)的憑醫(yī)院證明可休假15天；5、產(chǎn)假需一次性休完，不得分期休假；6、休假期內(nèi)發(fā)基本工資的50%。五、喪假：員工親屬（父母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，憑親屬死亡證明復(fù)印件或病危通知書可休假5天。六、年休假：凡屬公司正式員工，每年可享受7天帶薪年休假。七、國家規(guī)定的法定假日：（如五一、十一等）每位員工均有帶薪假（計(jì)件制員工為基本工資）。遲到與早退上班推遲到崗5分鐘以內(nèi)（含5分鐘）為遲到；下班提前5分鐘以內(nèi)（含5分鐘）為早退；曠工規(guī)定曠工最小計(jì)量單位為半天；遲到或早退30分鐘以上視為曠工，扣半天工資，曠工1天扣3天工資，以此類推（本月工資扣完為止）；曠工5天以上或一個(gè)月累計(jì)曠工5天，公司予以辭退；無故不到崗、不請(qǐng)假或者未獲準(zhǔn)請(qǐng)假不到崗為曠工?？记趫?zhí)行考勤統(tǒng)一由行政部執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行；員工上下班打卡，不得請(qǐng)人代打卡，不得代他人打卡；員工不得私自涂改或弄臟或損壞考勤卡，如因考勤卡損壞造成無法正確讀卡，造成的損失由員工自行承擔(dān)?？记谶`規(guī)處罰試用員工遲到或早退一次扣10元，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到5天，公司予以辭退；正式員工遲到或早退一次扣20元，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到5天，按曠工處理；管理人員和技術(shù)人員遲到或早退一次扣30元，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到5天，按曠工處理并降薪二級(jí)；加班員工需根據(jù)公司管理需要進(jìn)行加班（加班費(fèi)用另定），員工不得無故或借故不加班。培訓(xùn)項(xiàng)目管理內(nèi)容培訓(xùn)種類公司員工培訓(xùn)的種類包括：新員工職前培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃的制定行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定：于每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，報(bào)常務(wù)副總審批。各部門應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，報(bào)行政部。培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容形式、培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員、協(xié)助部門和負(fù)責(zé)人、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)考核及效果評(píng)估。新員工培訓(xùn)新員工在上崗前，一律參加由行政部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范。新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期。行政部在培訓(xùn)前3日應(yīng)向參加培訓(xùn)新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知，接到通知后，原則上應(yīng)組織全部新員工參加，如果特殊情況不能參加培訓(xùn)，應(yīng)在收到通知后24小時(shí)內(nèi)向行政部遞交部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報(bào)告，經(jīng)行政部審核以后，參加下一期培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。新員工培訓(xùn)每期時(shí)間為一個(gè)星期，采用講座、參觀、軍訓(xùn)三種方式。新員工培訓(xùn)材料由行政部根據(jù)授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制。新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以辭退。行政部設(shè)計(jì)《培訓(xùn)評(píng)估表》，于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)交由培訓(xùn)學(xué)員填寫。行政部匯總后對(duì)本期培訓(xùn)效果作出評(píng)估，包括對(duì)培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實(shí)施等各方面評(píng)估。新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)不定期，原則上將時(shí)間安排在星期六及星期日。公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于30課時(shí)，培訓(xùn)考試成績將作為考評(píng)依據(jù)。在職培訓(xùn)內(nèi)容包括：與本崗位有關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)、新技術(shù)發(fā)展及運(yùn)用培訓(xùn)、職業(yè)化培訓(xùn)、專業(yè)理論與實(shí)踐培訓(xùn)。其他試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)由行政部根據(jù)需要組織實(shí)施。員工考核（考評(píng)）項(xiàng)目考核（考評(píng)）內(nèi)容考評(píng)（考核）的目的公開、公平、公正、客觀地分析和評(píng)價(jià)公司員工的素質(zhì)、能力及工作實(shí)績，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。通過考評(píng)正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展?？荚u(píng)結(jié)構(gòu)公司員工考評(píng)由業(yè)績考評(píng)、能力考評(píng)和態(tài)度考評(píng)三方面構(gòu)成。（具本見考核體系）考評(píng)原則公開、公平、公正、客觀原則：統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評(píng)表及指標(biāo)，多渠道收集考評(píng)信息，及時(shí)處理考評(píng)投訴。絕對(duì)性評(píng)價(jià)原則：以事實(shí)為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，而非人與人之間的相對(duì)評(píng)價(jià)。分析性評(píng)價(jià)原則：按事先確定的考評(píng)要素及要點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察、判斷、分析和評(píng)價(jià)，而非對(duì)人進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。工資及福利（另訂）員工異動(dòng)管理項(xiàng)目異動(dòng)管理內(nèi)容調(diào)動(dòng)異動(dòng)內(nèi)容員工異動(dòng)包括：調(diào)動(dòng)、待崗、休長假、辭職、辭退、資遺、解雇等情形。異動(dòng)注意事項(xiàng)出現(xiàn)員工異動(dòng)，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。員工異動(dòng)的主管部門是行政部，其他部門無權(quán)對(duì)員工異動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)行政部認(rèn)可的私自異動(dòng)均為無效異動(dòng)，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。異動(dòng)種類內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在公司內(nèi)部的部門變動(dòng)，調(diào)動(dòng)方式包括兩種：新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng)；員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動(dòng)。異動(dòng)批準(zhǔn)報(bào)告員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，公司常務(wù)副總批準(zhǔn)，在辦理完異動(dòng)交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜；調(diào)動(dòng)員工到行政部領(lǐng)取《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》和《員工交接手續(xù)登記表》；調(diào)動(dòng)員工需原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意；辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)；報(bào)行政部批準(zhǔn)；調(diào)動(dòng)員工到新工作部門工作。休長假長假規(guī)定公司正式員工因各種原因較長一段時(shí)間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)原因消除時(shí)允許該員工再次上班，此為休長假。長假辦理程序及規(guī)定休長假辦理程序?yàn)椋盒蓍L假員工提前5個(gè)工作日填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》。原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。行政部和總經(jīng)理（或副總）批準(zhǔn)。辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。休假。休長假者不連續(xù)計(jì)算工齡，再次上班時(shí)視為試用新員工。休長假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。項(xiàng)目異動(dòng)管理內(nèi)容辭職離職工作程序辭職是指員工因本個(gè)原因離開公司而與公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系。辭職辦理程序?yàn)椋恨o職員工提前30天（試用期員工可以不提前）填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》。原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。行政部批準(zhǔn)。員工離職。員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動(dòng)離職。對(duì)自動(dòng)離職者，公司將除名處理。員工自動(dòng)離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向行政部遞交員工異動(dòng)說明，異動(dòng)說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時(shí)間。員工自動(dòng)離職，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財(cái)務(wù)、物資等職能部門查清該員工是否有財(cái)、物問題，如有問題應(yīng)及時(shí)報(bào)行政部，由行政部轉(zhuǎn)法律顧問。員工存在下列情形之一，將被公司辭退：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；不能勝任應(yīng)聘工作；被依法追究形事責(zé)任；嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度；待崗達(dá)3個(gè)月仍無用人部門接收；《勞動(dòng)合同》期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。此外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或?yàn)l臨破產(chǎn)，需裁減人員時(shí)，公司可辭退員工。辭退員工程序如下：部門填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》并出具辭退員工事實(shí)依據(jù)。部門上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。辦理員工離職交接手續(xù)。行政部批準(zhǔn)。辭退。中級(jí)管理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理；高級(jí)管理人員辭退，最終審批權(quán)屬董事長。辭職離職屬于辭退范疇（具體見公司員工違紀(jì)處罰制度）員工存在下列情形之一時(shí)，公司將予以解雇；自動(dòng)離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)；一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6天或連續(xù)曠工3天；違抗命令或玩