2023年個(gè)人上半年工作總結(jié)(模板十四篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年個(gè)人上半年工作總結(jié)(模板十四篇)總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)展回憶、分析^p，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、淺薄的、外表的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比擬好，我們一起來(lái)看一看吧。個(gè)人上半年工作總結(jié)篇一今年上半年受歐洲多國(guó)債務(wù)危機(jī)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷等因素影響，金融體系開(kāi)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心，全體職工共同努力，較好的完成了上半年指標(biāo)，截至六月末我支行；〔一〕公司類指標(biāo)增長(zhǎng)顯著。6月末，對(duì)公存款余額為x億元，較年初新增x億元，增長(zhǎng)幅度和實(shí)際增長(zhǎng)量都排在x支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。對(duì)公存款日均增加x，列x支行區(qū)所有網(wǎng)點(diǎn)第x位，新開(kāi)對(duì)公賬戶x戶。授信業(yè)務(wù)通過(guò)授信工作人員努力，為防止風(fēng)險(xiǎn)，上半年，我支行共收回個(gè)人貸款x萬(wàn)元，防止因利率波動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。四級(jí)不良貸款收回x萬(wàn)元，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉(zhuǎn)?！捕硞€(gè)金類指標(biāo)較好完成年度方案。五月份數(shù)據(jù)，14項(xiàng)可比指標(biāo)中，x項(xiàng)超過(guò)x分，5項(xiàng)得到總分值。儲(chǔ)蓄存款余額x億元，較年初增加x萬(wàn)元，列x支行所屬網(wǎng)點(diǎn)第3名，代發(fā)工資客戶新增數(shù)x；銀行卡有效消費(fèi)額x；新增特約商戶數(shù)x；電子銀行柜面替代率x；個(gè)人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小x?！惨弧硤?jiān)持以職工為本，狠抓職工隊(duì)伍建立，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，增強(qiáng)員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來(lái)，我支行把隊(duì)伍建立作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，實(shí)實(shí)在在謀開(kāi)展，真心誠(chéng)意辦實(shí)事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立x支行營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)支行開(kāi)展做出奉獻(xiàn)的職工，在獲取支行營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，x支行增加額外獎(jiǎng)勵(lì)；二是定期組織培訓(xùn)，進(jìn)步職工整體素質(zhì)，但凡上級(jí)下發(fā)文件都由專人先進(jìn)展理解梳理，將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習(xí)，對(duì)難點(diǎn)進(jìn)展討論。做到業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時(shí)候及時(shí)伸出援助之手，加大幫扶力度?！捕硤?jiān)持以客戶為導(dǎo)向，梳理自身業(yè)務(wù)構(gòu)造，以產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化效勞為手段，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速開(kāi)展。x支行擁有對(duì)公客戶x余戶，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點(diǎn)第二，公司客戶存款更是占了存款總量的x%。如何利用少有的人員營(yíng)銷(xiāo)效勞好龐大的客戶群體是工作重點(diǎn)所在。我支行建立起如下一套方法；一是建立起自己的客戶分級(jí)營(yíng)銷(xiāo)制度，在開(kāi)拓新客戶的同時(shí)，應(yīng)注重維護(hù)存量客戶。將客戶按照存款保有量x萬(wàn)-x萬(wàn)，x萬(wàn)x萬(wàn)，x萬(wàn)以上進(jìn)展分類管理。不同級(jí)別，組織營(yíng)銷(xiāo)人員分頭分層營(yíng)銷(xiāo)；二是進(jìn)一步完善存款客戶的監(jiān)測(cè)制度，鎖定日均余額在x萬(wàn)元以上存款客戶，加以重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，增強(qiáng)對(duì)客戶存款異常變動(dòng)的反響靈敏度，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略；三是增加對(duì)公效勞柜員，目前我支行安排x名對(duì)公非現(xiàn)金柜員，x個(gè)現(xiàn)金對(duì)公優(yōu)先窗口，滿足每日對(duì)公大量業(yè)務(wù)；四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò)與客戶親密聯(lián)絡(luò)，第一時(shí)間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。〔三〕落實(shí)總行和x支行工作精神，大力推進(jìn)扁平化工作。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現(xiàn)代銀行構(gòu)造趨勢(shì)，扁平化后可以實(shí)現(xiàn)3層集約化管理形式，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營(yíng)壓力，可以釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資，可以激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活力。我支行確保將每次管轄支行的會(huì)議精神和文件內(nèi)容，第一時(shí)間傳遞到每一位職工，定期召開(kāi)會(huì)議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)步職工思想認(rèn)識(shí)，確保我支行扁平化過(guò)程中職工可以及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，積極參與支行的各層級(jí)競(jìng)聘活動(dòng)，無(wú)不良事件發(fā)生。一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理方法，但是對(duì)高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對(duì)高端客戶差異化效勞制度方法，讓網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作有方法可按照，有資可利用。只有通過(guò)一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟(jì)論壇等效勞手段，才可以吸引客戶，留住客戶。二是客戶經(jīng)理隊(duì)伍需要進(jìn)一步加強(qiáng)，目前我行產(chǎn)品少，客戶經(jīng)理工作人員少，經(jīng)歷少；大局部理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較差；大多數(shù)通過(guò)客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見(jiàn)肘。三是6月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，職工磨合純熟還需要一定時(shí)間。今年上半年，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)開(kāi)展，各項(xiàng)指標(biāo)較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們下半年面臨的宏大的困難和挑戰(zhàn)。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價(jià)權(quán)的松動(dòng)對(duì)我營(yíng)銷(xiāo)工作造成一定困難。下半年我們的工作重點(diǎn)：1、繼續(xù)抓好隊(duì)伍建立，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大文明效勞檢查力度，進(jìn)步職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，效勞意識(shí)和客戶交流技巧。2、進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)客戶、效勞客戶的工作力度，進(jìn)一步穩(wěn)固和開(kāi)展上半年已經(jīng)獲得的成果，盡努力全面完成全年的目的任務(wù)。個(gè)人上半年工作總結(jié)篇二〔一〕積極開(kāi)展黨員教育學(xué)習(xí)。我鎮(zhèn)將黨員教育培訓(xùn)工作作為我鎮(zhèn)黨的建立的一項(xiàng)根底性工作來(lái)抓，通過(guò)支部聯(lián)絡(luò)點(diǎn)工作，黨委書(shū)記及班子成員均到包保村開(kāi)展了專題學(xué)習(xí)和組織生活會(huì)，進(jìn)步了帶動(dòng)所聯(lián)絡(luò)的黨支部和黨員進(jìn)步政治覺(jué)悟及政治素質(zhì)；通過(guò)開(kāi)展三期紅色電影黨課等活動(dòng)，引導(dǎo)了黨員深化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。上半年新開(kāi)展黨員xx名，確保黨員隊(duì)伍年輕化，使黨的組織更具戰(zhàn)斗力?！捕嘲l(fā)揮黨建作用，確保換屆工作順利完成。為保證換屆工作順利開(kāi)展，營(yíng)造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。我鎮(zhèn)黨委開(kāi)展了黨委換屆工作發(fā)動(dòng)暨培訓(xùn)會(huì)議，制定下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好xx鎮(zhèn)黨委換屆選舉工作的通知》，研究制定《xxxx年xx鎮(zhèn)黨委換屆選舉工作施行方案》、《xx鎮(zhèn)關(guān)于嚴(yán)肅換屆紀(jì)律加強(qiáng)換屆風(fēng)氣監(jiān)視的工作方案》等詳細(xì)方案，對(duì)換屆工作進(jìn)展了全面系統(tǒng)的安排部署。此次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作，整個(gè)過(guò)程嚴(yán)格按照《黨章》和《中國(guó)____基層黨組織選舉工作暫行條例》規(guī)定程序進(jìn)展，充分發(fā)揮了民主性和嚴(yán)密性，整個(gè)過(guò)程圓滿順利。〔三〕開(kāi)展“榮耀在黨50年”紀(jì)念章發(fā)放和走訪慰問(wèn)老黨員活動(dòng)?！捌咭弧鼻跋?，我鎮(zhèn)開(kāi)展走訪慰問(wèn)活動(dòng)，鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)同志走進(jìn)困難黨員的家里，向他們送去黨組織的關(guān)心和溫暖，并致以節(jié)日的問(wèn)候和誠(chéng)摯的祝福，并通過(guò)舉辦集中發(fā)放儀式和上門(mén)發(fā)放相結(jié)合的方式為全鎮(zhèn)xxx名老黨員發(fā)放紀(jì)念章，此次活動(dòng)傳遞了黨的溫暖，繼承和弘揚(yáng)老一輩____員的優(yōu)良作風(fēng)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了全鎮(zhèn)黨員的榮譽(yù)感和使命感，為xx鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)開(kāi)展作出更大的奉獻(xiàn)?！菜摹硰?qiáng)化責(zé)任，落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制。一是構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化整體合力。鎮(zhèn)黨委政府始終圍繞我縣重點(diǎn)工作，立足全局，嚴(yán)格執(zhí)行《xx鎮(zhèn)xxxx年黨風(fēng)廉政建立和反____主要任務(wù)分解》，對(duì)全體班子成員進(jìn)一步明確了職責(zé)，明確了黨風(fēng)廉政建立責(zé)任對(duì)象，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層有主體，有力促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建立各項(xiàng)工作的落實(shí)。形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制。二是嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、“一崗雙責(zé)”。黨委對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建立負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，黨委主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，分解責(zé)任明確，檢查考核嚴(yán)格，責(zé)任追究到位，確保責(zé)任制落到實(shí)處。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，詳細(xì)抓好分管部門(mén)的黨風(fēng)廉政建立工作，鎮(zhèn)紀(jì)委向全體班子成員發(fā)放黨風(fēng)廉政建立任務(wù)落實(shí)建議書(shū)、責(zé)任分工告知書(shū)并簽訂承諾書(shū)，明確職責(zé)分工，標(biāo)準(zhǔn)權(quán)利運(yùn)行，在全鎮(zhèn)營(yíng)造一個(gè)良好的政治生態(tài)環(huán)境。疫情就是命令防控就是責(zé)任。一是實(shí)在做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，鎮(zhèn)黨委政府壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化舉措、帶著全鎮(zhèn)人民打好疫情防控仗。要落實(shí)好防控措施，做到責(zé)任到人、聯(lián)絡(luò)到戶，要摸排人員往來(lái)情況，強(qiáng)化對(duì)來(lái)自疫情嚴(yán)重地區(qū)人員的安康監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告并采取相應(yīng)的防控措施，防止疫情擴(kuò)散。二是加大宣傳疫苗接種力度，定期調(diào)度到位鎮(zhèn)疫苗接種專班早晚調(diào)度，針對(duì)各村每天接種情況進(jìn)展通報(bào)，各村負(fù)責(zé)人核對(duì)當(dāng)天接種，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)歷，消除不利因素。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)防接種過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。當(dāng)前，xx鎮(zhèn)疫苗接種工作正強(qiáng)有力地推進(jìn)中，截至目前已完成疫苗接種xxxxx人，下一步，我鎮(zhèn)將進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳力度、強(qiáng)化效勞保障，堅(jiān)決落實(shí)疫苗接種工作舉措，全力開(kāi)展好新冠疫苗接種工作，保障全民安康平安。〔二〕經(jīng)濟(jì)稅收穩(wěn)步有序我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視招商引資工作，親自帶隊(duì)到外地招商，期間共引進(jìn)招商工程x個(gè)〔其中工業(yè)工程x個(gè)，其他工程x個(gè)〕，總投資x。x億元，共計(jì)投資xx億元，工業(yè)總投資xxxx萬(wàn)元。摸排信息xx條，洽談工程x個(gè)，初步達(dá)成意向x個(gè)，工程意向資金x。x億元。xxxx年上半年完成財(cái)政收入xxx萬(wàn)元，占年度預(yù)算xxx萬(wàn)元的xxx%。比去年同期增收xx萬(wàn)元。鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)把財(cái)政收入列入重要工作議事日程，定期召開(kāi)財(cái)政、稅務(wù)主要負(fù)責(zé)人會(huì)商會(huì)議，明確部門(mén)職責(zé)，研究分析^p完成財(cái)政收入任務(wù)的措施和方法，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，財(cái)政所人員積極配合稅務(wù)征收人員模排稅和征收稅款。做到把應(yīng)征收的稅款，全額征繳入庫(kù)，在落實(shí)減稅降費(fèi)政策的同時(shí)確保全年財(cái)政收入預(yù)算的完成?！踩撤€(wěn)固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接一是做好脫貧戶、監(jiān)測(cè)對(duì)象的防返貧監(jiān)測(cè)工作。全鎮(zhèn)共有已脫貧戶、監(jiān)測(cè)對(duì)象xxxx戶，其中邊緣戶xxx戶、突發(fā)嚴(yán)重困難戶x戶、脫貧不穩(wěn)定戶xx戶。我鎮(zhèn)利用開(kāi)展防止返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和監(jiān)測(cè)對(duì)象動(dòng)態(tài)管理，將符合條件的農(nóng)戶及時(shí)納入監(jiān)測(cè)對(duì)象，開(kāi)展針對(duì)性幫扶。二是做好穩(wěn)固拓展脫貧攻堅(jiān)成果。按照“四個(gè)不摘”的工作要求，以“兩不愁三保障及飲程度安”動(dòng)態(tài)清零為根底，從產(chǎn)業(yè)開(kāi)展著手，就業(yè)提升發(fā)力，利用社會(huì)幫扶工作兜底。三是開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)成果集中排查，深化查擺穩(wěn)固拓展脫貧攻堅(jiān)成果中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)在抓好監(jiān)測(cè)對(duì)象動(dòng)態(tài)管理和精準(zhǔn)幫扶，堅(jiān)持邊查邊改、立行立改、徹底整改，全面補(bǔ)齊短板，堅(jiān)決防止返貧致貧。四是做好“三類戶”幫扶包保聯(lián)絡(luò)工作。共落實(shí)“三類戶”聯(lián)絡(luò)人xx人，確定包保人xx人。其中縣領(lǐng)導(dǎo)包保人x人，縣直單位包保人xx人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)包保人xx人。同時(shí)積極開(kāi)展“三類戶”聯(lián)絡(luò)幫扶走訪活動(dòng)，重點(diǎn)查看“三類戶”家庭收入支出情況，核查“兩不愁三保障”及飲程度安等政策措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題?！菜摹扯啻氩⑴e，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興一、加大土地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)構(gòu)造調(diào)整，開(kāi)展特色農(nóng)業(yè)種植。xxxx年糧食種植面積穩(wěn)定在xxxxx畝，同時(shí)在穩(wěn)定糧食消費(fèi)的根底上大為開(kāi)展產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，進(jìn)展特色農(nóng)作物種植。共開(kāi)展特色種植近xxxx畝，其中xx畝以上大戶xx戶，特色作物種植有中藥材、南瓜、紅薯、香椿、設(shè)施蔬菜等，有效帶動(dòng)群眾增產(chǎn)增收。個(gè)人上半年工作總結(jié)篇三轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過(guò)半了，回憶這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度方案，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作才能也得到較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：〔一〕、知識(shí)管理20xx年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分方法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。數(shù)據(jù)回憶：〔1〕、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡〔截止5月〕說(shuō)明：截止x月，集團(tuán)平均分為x分，x分以上的有x家；x分以上的有x家，最低分為x分；并列x分的有x家〔包含集團(tuán)職能部門(mén)〕，xx公司集團(tuán)并列第一，x第一。去年同期排名x名?！?〕、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列?！?〕、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道____1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%20xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道____、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分方法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門(mén)進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以進(jìn)步積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓(xùn)，km推進(jìn)氣氛較好，員工自覺(jué)使用km工具并到達(dá)可喜成果。2、組織成立工程小組3月成立qc小組，主要圍繞“如何進(jìn)步km積分卡在集團(tuán)的排名”展開(kāi)工程攻關(guān)。4月召開(kāi)工程啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回憶總結(jié)，遵循pdca原那么到達(dá)預(yù)期目的。通過(guò)工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識(shí)管理年會(huì)，xx公司大放榮耀。4月28日，xx啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。在本次大會(huì)上，xx公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力?！?〕、xx公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越”榮譽(yù)稱號(hào)〔全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門(mén)參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名〕；〔2〕、xx公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”〔km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并屢次受到好評(píng)，其中xx公司的km推進(jìn)考核細(xì)那么在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦〕；〔3〕、個(gè)人榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定?！捕场F(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)回憶：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門(mén)和消費(fèi)部門(mén)考核不平衡”等現(xiàn)象；20xx年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無(wú)形中消除了員工的積極性，特別是消費(fèi)部門(mén)員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對(duì)這種情況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核根據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。2、標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查；按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習(xí)慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(zhǎng)和部門(mén)6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門(mén)不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門(mén)或班組6s推進(jìn)氣氛較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回憶工作；消費(fèi)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)相貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回憶現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報(bào)，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)警示旗〔藍(lán)旗〕”管理策略，鞭策部門(mén)力爭(zhēng)先進(jìn)?！踩?、包裝有效工時(shí)數(shù)據(jù)回憶：1、成立“包裝有效工時(shí)”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc工程小組，成員包含消費(fèi)部、人力資部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回憶和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。2、包裝部“有效工時(shí)”氣氛較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)消費(fèi)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班消費(fèi)。按照消費(fèi)部的消費(fèi)方案，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)消費(fèi)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開(kāi)三班”消費(fèi)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)，消費(fèi)人員減少，到達(dá)了“減員增效的”目的?！菜摹?、e-hr人事信息管理e-hr人事信息管理為20xx年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作根本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利獲得結(jié)業(yè)證書(shū)。1、深化一線不夠，根底工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況理解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要表達(dá)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深化的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡屢次失分。4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識(shí)、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，不利于工作的正常開(kāi)展。5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強(qiáng)。1、知識(shí)管理〔1〕、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性?！?〕、總經(jīng)理特殊門(mén)戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的km門(mén)戶?！?〕、進(jìn)一步完善審批流程。〔4〕、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。我們的目的：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。2、現(xiàn)場(chǎng)管理〔1〕、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查?！?〕、部門(mén)6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的才能?！?〕、編制辦公室及局部消費(fèi)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對(duì)圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)。3、有效工時(shí)管理〔1〕、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分鼓勵(lì)班組員工?！?〕、標(biāo)準(zhǔn)員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深化理解。4、e-hr人事信息管理〔1〕、員工照片維護(hù)；〔2〕、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息；〔3〕、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。個(gè)人上半年工作總結(jié)篇四上半年在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理壓力最重、銳意進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，較出色地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)一步抓好下半年工作，確保全年任務(wù)完成，現(xiàn)將上半年工作情況及下半年工作方案匯總?cè)缦拢荷习肽暌赃M(jìn)步各項(xiàng)工作的執(zhí)行力、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的控制力、強(qiáng)化罪犯考核獎(jiǎng)懲、正面引導(dǎo)為主要措施和手段，不斷標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)根底工作，強(qiáng)化根底管理，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)?？偨Y(jié)經(jīng)歷，執(zhí)行是應(yīng)對(duì)工作繁雜、情況復(fù)雜的關(guān)鍵，而關(guān)鍵中的關(guān)鍵是日常工作執(zhí)行到位。為此，在全力推行以監(jiān)獄一日標(biāo)準(zhǔn)化管理為管理平臺(tái)的精細(xì)化管理手段，將崗位職責(zé)詳細(xì)化、日常事務(wù)量化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作考評(píng)經(jīng)?；?。確保管理做事的力度、執(zhí)行落實(shí)上的硬度。由此，在各項(xiàng)工作的推動(dòng)上，根本做到步調(diào)一致，執(zhí)行落實(shí)到位，充滿活力的工作熱情。圍繞開(kāi)展經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)消費(fèi)工作，主動(dòng)管理、教育。調(diào)動(dòng)積極性，增加有利因素。強(qiáng)化對(duì)每日產(chǎn)能、每日質(zhì)量的控制，及時(shí)理解，及時(shí)處置，確保消費(fèi)組織的通暢性。通過(guò)以上措施，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出勃勃活力，雖有成績(jī)，但還存在一些缺乏。一是管理工作須進(jìn)一步推進(jìn)。二是管教工作標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格、文明執(zhí)法中習(xí)慣性做法與標(biāo)準(zhǔn)化要求仍有差距，須不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更新工作觀念，加強(qiáng)工作理念轉(zhuǎn)化建立中，在工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，使各項(xiàng)工作進(jìn)入良好的開(kāi)展軌道。三是突出事件的處置才能不夠強(qiáng)，要進(jìn)一步增強(qiáng)工作才能，進(jìn)一步進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管理程度，推進(jìn)工作全面開(kāi)展。以改造為核心，以穩(wěn)定為根底，以開(kāi)展經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，全面監(jiān)獄一日標(biāo)準(zhǔn)化管理管理工作，用科學(xué)、有效的管理教育手段，調(diào)動(dòng)各方面積極性及有利因素，加快標(biāo)準(zhǔn)化建立步伐，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化文明監(jiān)獄打好根底，全面完成上級(jí)下達(dá)的全年工作任務(wù)。1、加強(qiáng)警察理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能和管教工作程度，進(jìn)步戰(zhàn)斗力。2、以監(jiān)獄一日標(biāo)準(zhǔn)化管理為推進(jìn)手段，繼續(xù)加強(qiáng)日常工作的執(zhí)行力和執(zhí)行制度建立，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)根底業(yè)務(wù)工作，為各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。3、以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)直接收理，加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)組織的管理工作，不斷提升產(chǎn)能，進(jìn)步質(zhì)量。4、持續(xù)完善和堅(jiān)決執(zhí)行對(duì)罪犯管理規(guī)定，將罪犯行為養(yǎng)成管理、消費(fèi)任務(wù)日考核納入標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，獎(jiǎng)罰清楚，及時(shí)兌現(xiàn)，進(jìn)一步改變罪犯的改造風(fēng)氣。5、以防逃、防自殺、防重大事故為根本任務(wù)，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)管制度的落實(shí)，不打折扣地落實(shí)重點(diǎn)罪犯夾控、教育工作，不打折扣地落實(shí)清監(jiān)、搜身、互監(jiān)組管理制度，不打折扣地落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查制度。6、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以和諧、奮進(jìn)為目的，積極創(chuàng)新思想政治，致力于一個(gè)充滿活力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人上半年工作總結(jié)篇五20xx年上半年悄然即去，20xx年下半年年正向我們走來(lái)，回憶過(guò)去，展望將來(lái)，我充滿信心，做為xx公司的一名平安管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目的，自肩負(fù)平安管理工作數(shù)十年以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對(duì)待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“平安第一、預(yù)防為本”的方針，強(qiáng)化平安管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年上半年的工作我感到非常充實(shí)，現(xiàn)將半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：1、根據(jù)今年公司建筑面積開(kāi)工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園工程平安各方面的管理，同時(shí)并負(fù)責(zé)xx工程和環(huán)保園工程的、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當(dāng)時(shí)確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前平安形勢(shì)日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的平安管理人員，積極進(jìn)取為動(dòng)力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛(ài)公司，行動(dòng)上想著公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現(xiàn)公司平安消費(fèi)的目的，扎實(shí)做好平安管理各項(xiàng)工作，在管理中，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識(shí)和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步，只要利于公司利益開(kāi)展，利于平安消費(fèi)自己身先立足。2、首先以公司平安部的名義編制20xx年度平安工作方案，確定平安消費(fèi)管理目的，明確平安消費(fèi)崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本年度的施工平安建立健全和完善平安消費(fèi)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理》。3、首先要求各施工單位按規(guī)定必須裝備足夠的平安管理人員，持證上崗，實(shí)在做好本單位施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作，落實(shí)和完善平安消費(fèi)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容，制定平安、消防等施工方案和，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。4、積極組織配合各施工單位對(duì)工人的入場(chǎng)平安三項(xiàng)工作，施工人員通過(guò)教育考試合格前方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗，制止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。5、積極配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查工作，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)《平安管理標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn)要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達(dá)標(biāo)。6、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的用電管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理標(biāo)準(zhǔn)要求，裝備現(xiàn)場(chǎng)專職臨電人員〔持證上崗〕加大現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電平安。7、負(fù)責(zé)和監(jiān)視各施工工程大型機(jī)械設(shè)備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場(chǎng)各大、中、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)械設(shè)備正常平安運(yùn)轉(zhuǎn)。8、建立施工現(xiàn)場(chǎng)完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的防火教育，增強(qiáng)防火意識(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效，排除現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患。實(shí)在做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安防力量，并防范措施到位。9、積極參加各施工工程的監(jiān)理例會(huì)，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)平安檢查活動(dòng)和專題平安會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)展排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司平安部的名義對(duì)三個(gè)施工工程下發(fā)《平安隱患問(wèn)題整改通知單》32起整改完好率到達(dá)85%以上，對(duì)整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)展相應(yīng)的處分。10、加強(qiáng)對(duì)個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認(rèn)真履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，工程負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)力管理人員實(shí)在做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)催促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場(chǎng)登記造冊(cè)，身份證留存?zhèn)浒福园嘟M形式做好每月考勤和薪資表，保證及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，加大對(duì)施工人員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。個(gè)人上半年工作總結(jié)篇六轉(zhuǎn)眼以到了七月，在這半年來(lái)的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求的同時(shí)，安時(shí)完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，雖然獲得了一些成績(jī)，但也存在忽略缺乏之處。現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：1、能遵守公司規(guī)章，認(rèn)真工作的同時(shí)及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2、能充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)，做一名合格的員工。充分發(fā)揮自己所學(xué)、所想，踏踏實(shí)實(shí)工作。3、能認(rèn)真對(duì)待工作，工作作風(fēng)比擬嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)結(jié)同事，互幫互學(xué)。4、能不斷拓展自己的知識(shí)面，在理論中不斷積累更多的經(jīng)歷，立足全面開(kāi)展。5、能保持良好的心態(tài)，做到泰然自假設(shè)地處理問(wèn)題。冷靜分析^p問(wèn)題的原因，從而對(duì)癥下藥，客觀地找到解決問(wèn)題的方法。6、工作作風(fēng)踏實(shí)，有時(shí)經(jīng)常加班完成公司安排的工作。gis系統(tǒng)其實(shí)需要細(xì)心細(xì)心更細(xì)心，耐心耐心更耐心，其實(shí)，我是屬于不太細(xì)心的人，但是我會(huì)用我的耐心去做好它，盡量防止一些粗心所犯的一些手誤或一些小錯(cuò)，但做好gis系統(tǒng)資料的同時(shí)也需要下面工程隊(duì)和工程組的配合，同時(shí)也需要下面工程隊(duì)和工程組更準(zhǔn)備的提供草圖紙和資料，能卻保準(zhǔn)確率，以防止文本做了又做，錯(cuò)了又錯(cuò)，改了又改的情況，把第一手資料做到準(zhǔn)確化，明確化，清淅化，不至于為了一張草圖出現(xiàn)n個(gè)不明確問(wèn)題，圖紙要準(zhǔn)確，資料也要準(zhǔn)確，以防止資料室為了一張草圖一個(gè)不明白花去一天或甚至幾天的時(shí)間，資料室本來(lái)人手就少，在這樣浪費(fèi)時(shí)間，那么，一個(gè)文本需要幾天呢？因?yàn)椴輬D不夠準(zhǔn)確和清淅化，cad很難做到一筆到位，于此同時(shí)工作量和材料也是算了又算，到了gis系統(tǒng)更是破綻百出，什么版面和系統(tǒng)對(duì)不起來(lái)，什么桿路與系統(tǒng)不符，什么和什么又是錯(cuò)誤百出，這樣一來(lái)，gis系統(tǒng)無(wú)法正確錄入，時(shí)間浪費(fèi)，資料嚴(yán)重出現(xiàn)偏向這樣的問(wèn)題不是一次二次而是經(jīng)常，所以，這樣更需要下面工程隊(duì)和工程的準(zhǔn)確配合，以到達(dá)準(zhǔn)確，安時(shí)的完成各項(xiàng)任務(wù)，在此也需要各領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合為下半年打下更好的根底而努力！在這半年的時(shí)間里對(duì)gis系統(tǒng)也有了一定的理解和掌握，但同時(shí)，卻出現(xiàn)了一系列____的錯(cuò)誤，如在求速的同時(shí)卻把仔細(xì)認(rèn)真放在了背后，以致于出些了一些不該出現(xiàn)的小問(wèn)題甚至小錯(cuò)誤，在此甚感內(nèi)疚，所以，我想下半年，在做好本職工作的同時(shí)，更要細(xì)心仔細(xì)的去完成，各項(xiàng)任務(wù)，以到達(dá)求速的同時(shí)保質(zhì)保量的完成.同時(shí)也要在時(shí)間允許的情況下對(duì)工作量及一些預(yù)算的學(xué)習(xí)。人并不是完全十全十美的，我在工作中也存在工作紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶然會(huì)在枯燥的工作來(lái)點(diǎn)music。對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題，我將認(rèn)真總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析^p原因，找出存在的問(wèn)題，從中汲取經(jīng)歷和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改良。力爭(zhēng)做到一名全面合格的員工而努力.以上為個(gè)人x上半年度工作總結(jié)，對(duì)公司的合理化建議本人暫時(shí)還沒(méi)有。個(gè)人上半年工作總結(jié)篇七20xx年的上半年已經(jīng)過(guò)去了，從今年元月份以來(lái)，積極響應(yīng)公司號(hào)召，積極配合專賣(mài)管理員、送貨員、電訪員，任勞任怨，扎實(shí)做好轄區(qū)的工作，根本完成各項(xiàng)考核指標(biāo),各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比都有所提升?，F(xiàn)將20xx年工作匯報(bào)如下：1、緊抓卷煙構(gòu)造調(diào)整，努力進(jìn)步省外卷煙所占比重。在平時(shí)走訪中，有側(cè)重點(diǎn)地對(duì)省外煙進(jìn)展了上柜，對(duì)新投放市場(chǎng)的“蘭州〔軟珍品〕、蘭州〔軟飛天〕等，著重進(jìn)展卷煙包裝、口味、價(jià)格等方面的宣傳，不但讓零售戶進(jìn)一步認(rèn)識(shí)這些省外煙的特點(diǎn)，同時(shí)還讓消費(fèi)者更多的理解省外的品牌卷煙，以提升省外煙的銷(xiāo)量比重。2、加強(qiáng)零售終端建立。從承受新片區(qū)以來(lái)，積極向零售戶宣傳“零售終端”建立，一戶一戶的幫助客戶拜訪卷煙專柜，設(shè)計(jì)并幫助擺放客戶的整條出樣；換增加卷煙整條出樣面積和數(shù)量、增加了卷煙廣告，實(shí)在進(jìn)步了卷煙的宣傳效果。3、客戶投訴____宣傳到位。同時(shí)將我們自己的手機(jī)告知轄區(qū)內(nèi)每一位零售戶，以便和零售戶溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。4、積極做好卷煙商定工作。堅(jiān)持卷煙供給合理定量，在商定數(shù)量商定、效勞上一視同仁，經(jīng)常性地提醒零售戶做好訂貨前的準(zhǔn)備工作，以進(jìn)步訂單的.準(zhǔn)確率，并穩(wěn)固卷煙明碼標(biāo)價(jià)。5、與廣闊守法卷煙零售戶經(jīng)常聯(lián)絡(luò)、溝通，以獲得他們的信任，從而更深化的理解市場(chǎng)行情，為公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)提供決策。1、業(yè)務(wù)知識(shí)薄弱。日常疏于對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄，在六月份市局組織的客戶經(jīng)理技能大比武中成績(jī)很靠后；日常工作中，疏于對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)為自己所學(xué)的根本能滿足工作現(xiàn)狀，不主動(dòng)去學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能知識(shí)來(lái)進(jìn)步自己，致使工作開(kāi)展的不是非常理想，出了很多的紕漏；2、疏于自身管理。在日常的工作中趨于形式化，不思創(chuàng)新；工作態(tài)度不認(rèn)真，疏于對(duì)自己的管理，沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的的嚴(yán)格要求自己，工作不認(rèn)真，不仔細(xì)，致使日常工作出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤。3、零售戶卷煙訂單出現(xiàn)過(guò)失較多。如今片區(qū)主要是以網(wǎng)上訂貨為主，而大局部客戶是農(nóng)村客戶，所以，從三月份開(kāi)場(chǎng)，訂單不成功的客戶一直比擬多，分析^p主要有以下幾種狀態(tài)：(1)、不及時(shí)存款，分析^p主要原因是局部客戶由于農(nóng)忙，沒(méi)有及時(shí)的存足貨款，導(dǎo)致訂單失?。弧?〕、存款金額沒(méi)有滿足訂單所需金額，分析^p主要原因是局部客戶由于不是本人才操作，導(dǎo)致沒(méi)有存足貨款，導(dǎo)致訂單失??；〔3〕、訂貨的客戶沒(méi)有及時(shí)接聽(tīng)，由于局部客戶號(hào)碼變化頻繁，沒(méi)有跟我及時(shí)聯(lián)絡(luò)，導(dǎo)致局部資料沒(méi)有及時(shí)的維護(hù)，導(dǎo)致訂單失??；作為客戶經(jīng)理的我沒(méi)有及時(shí)、主動(dòng)的搜集客戶的根底資料，及時(shí)在系統(tǒng)里面維護(hù)，導(dǎo)致客戶訂單失敗負(fù)主要責(zé)任。4、對(duì)零售戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)不到位。從元月份開(kāi)場(chǎng)以來(lái)，對(duì)卷煙零售客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)存在不全面的現(xiàn)象。從元月份之六月底，共召開(kāi)經(jīng)營(yíng)戶座談會(huì)4場(chǎng)次，培訓(xùn)面到達(dá)了98%，但針對(duì)客戶新品培育方面做的比擬差，上柜率比擬低，偏遠(yuǎn)客戶上柜品牌個(gè)數(shù)只有7、8個(gè)，上柜品牌個(gè)數(shù)沒(méi)有到達(dá)公司的要求。1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。利用一切空閑時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，進(jìn)步自己的素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)自身的管理，高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求自己，端正自己的工作態(tài)度，認(rèn)真仔細(xì)的完成每天的各項(xiàng)事務(wù)。2、加強(qiáng)對(duì)根底資料的維護(hù)。從本月開(kāi)場(chǎng)，我要求自己堅(jiān)持每天市場(chǎng)拜訪回來(lái)就對(duì)發(fā)生變化客戶的根底資料進(jìn)展維護(hù)，維護(hù)完之后堅(jiān)持最少?gòu)?fù)查一遍，杜絕根底資料維護(hù)錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)生。3、進(jìn)一步做好電子結(jié)算工作，提醒卷煙零售戶主動(dòng)訂貨，及時(shí)的存足貨款，對(duì)頻繁出現(xiàn)問(wèn)題的客戶，加強(qiáng)溝通，使得電子結(jié)算率和訂單成功率可以上一個(gè)新臺(tái)階。4、做好零售戶的卷煙標(biāo)價(jià)簽的更換工作。目前零售戶的卷煙標(biāo)價(jià)簽新品牌增加比擬多，在下月的市場(chǎng)拜訪中，需要及時(shí)更新。5、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，對(duì)下半年公司新引進(jìn)的卷煙品牌做重點(diǎn)介紹，詳細(xì)介紹卷煙的特點(diǎn)，同時(shí)對(duì)卷煙的“賣(mài)點(diǎn)”向客戶做介紹，同時(shí)，要求客戶向消費(fèi)者“復(fù)制”。6、加強(qiáng)對(duì)客戶的拜訪，利用周末、節(jié)假日時(shí)間拜訪客戶，和客戶面對(duì)面坐下來(lái)溝通，幫助客戶做好卷煙的陳列和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，推薦合適轄區(qū)的卷煙品牌上柜銷(xiāo)售，增加卷煙品牌的上柜率。以上就是我20xx年上半年的工作總結(jié)，我明白，自己說(shuō)的再好也要付諸于行動(dòng)才算，今后的工作我告誡自己必須干好。個(gè)人上半年工作總結(jié)篇八不知不覺(jué)，20xx年已悄然離往。時(shí)間的步伐帶走了這一年的繁忙、煩惱、愁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我仍然堅(jiān)守崗位。20xx年工程業(yè)績(jī)20xx年工作小結(jié)元月份忙于年度總結(jié)、年度報(bào)表的核算工作;2月份接到公司新年度工作安排，做工作方案并預(yù)備9號(hào)樓的交房工作;3、4、5月份進(jìn)展9號(hào)、12號(hào)樓的交房工作，并與籌劃部劉老師溝通工程尾房的銷(xiāo)售方案，針對(duì)美麗江南的尾房及未售出的車(chē)庫(kù)、蘊(yùn)藏間我也提出過(guò)自我的一些想法，在獲得開(kāi)發(fā)商同意后，6、7月份美麗江南分別舉行了“南昌縣小學(xué)生字畫(huà)比賽”和“南昌縣中學(xué)生作文大賽”，在縣教育局的協(xié)助下，?？唇?jīng)過(guò)展開(kāi)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)步xx房產(chǎn)的美譽(yù)度，充實(shí)美麗江南的文化內(nèi)涵，固然終究目的還是為銷(xiāo)售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷(xiāo)售方面并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)料想中的效果，但值得欣慰的是活動(dòng)本身還是遭到了業(yè)主及社會(huì)各界的肯定。20xx年工作中存在的題目1、美麗江南一期產(chǎn)權(quán)證辦理時(shí)間太長(zhǎng)，延遲發(fā)放，導(dǎo)致業(yè)主不滿;2、二期雖已提早交付，但部份業(yè)主因房屋質(zhì)量題目一向拖延至今，與工程部的調(diào)和固然很好，可就是理解反映不解決題目;3、年底的代理費(fèi)拖欠情景嚴(yán)重;4、工作總結(jié)銷(xiāo)售職員培訓(xùn)(專業(yè)知識(shí)、銷(xiāo)售技能和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變)不夠到位;5、銷(xiāo)售職員調(diào)動(dòng)、更換過(guò)于頻繁，對(duì)公司和銷(xiāo)售職員雙方都不利;在與開(kāi)發(fā)商的溝通中存在缺乏，出現(xiàn)題目沒(méi)能及時(shí)找開(kāi)發(fā)商協(xié)商解決，異常是與李總溝通較少，以致造成一度關(guān)系緊張。xx年工作方案新年確實(shí)有新的氣象，公司在蓮塘的貿(mào)易工程——xxx，正在緊鑼密鼓進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)前的預(yù)備工作，我也在歲末年初之際接到了這個(gè)新的任務(wù)。*由于前期一向是籌劃先行，而開(kāi)發(fā)商也在先進(jìn)為主的觀點(diǎn)下更為信任籌劃師楊華;這在我參與該工程時(shí)碰到了些許的費(fèi)事，可是我相信經(jīng)過(guò)我的真誠(chéng)溝通將會(huì)改善這類狀態(tài)。20xx年工作方案：1、?？疵利惤夏茼樌毡P(pán)并結(jié)清賬目。2、搜集xx的數(shù)據(jù)，為xx培訓(xùn)銷(xiāo)售職員，在新年期間做好xxx的客戶積累、分析^p工作。3、參與工程籌劃，在xx這個(gè)工程打個(gè)漂亮的翻身仗。4、爭(zhēng)取能在今年經(jīng)過(guò)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資歷考試。個(gè)人上半年工作總結(jié)篇九川氣東送自控系統(tǒng)管理按照天然氣分公司、川氣東送管道分公司的工作部署，對(duì)照年初制定的消費(fèi)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，深化“三基”工作，推進(jìn)“四化”〔精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化〕管理，不斷擴(kuò)展、優(yōu)化、完善自控系統(tǒng)控制功能，加強(qiáng)系統(tǒng)相關(guān)培訓(xùn)工作，不斷提升自控系統(tǒng)運(yùn)行管理及維護(hù)程度。上半年自控系統(tǒng)總體運(yùn)行平穩(wěn)、可靠，為管道運(yùn)行提供了良好的保障，現(xiàn)將自控專業(yè)上半年主要工作情況及下半年工作方案簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：1、完善自控系統(tǒng)管理體系自控系統(tǒng)管理體系得到進(jìn)一步完善，自控管理根底不斷夯實(shí)。進(jìn)一步完善自控系統(tǒng)管理規(guī)定，三月份消費(fèi)運(yùn)行部下發(fā)了《天然氣川氣東送管道分公司自控系統(tǒng)管理方法》、《天然氣川氣東送管道分公司自控系統(tǒng)軟件管理規(guī)定》和《天然氣川氣東送管道分公司esd系統(tǒng)管理規(guī)定》，通過(guò)管理規(guī)定的修訂，標(biāo)準(zhǔn)了自控各系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)儀器儀表、控制設(shè)備、esd系統(tǒng)投產(chǎn)測(cè)試及軟件的版本控制等管理。2、自控系統(tǒng)月度、春季檢維修工作做好自控系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)檢查工作，確保自控系統(tǒng)運(yùn)行可靠，防止自控系統(tǒng)出現(xiàn)異常對(duì)運(yùn)行造成不良的影響。通過(guò)開(kāi)展自控系統(tǒng)的月度和春檢工作；結(jié)合設(shè)備的檢維修規(guī)程進(jìn)展運(yùn)行維護(hù)、保養(yǎng)、維修等工作，及時(shí)消除設(shè)備故障隱患、延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期。這些故障的排除確保了自控系統(tǒng)設(shè)備的遠(yuǎn)程可控和數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集功能，為消費(fèi)運(yùn)行和調(diào)度指揮提供了準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)信息來(lái)，從而保證了管道夏季的平安消費(fèi)。3、新建、擴(kuò)建站場(chǎng)scada系統(tǒng)整合工作做好新建、改擴(kuò)建站場(chǎng)的系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)調(diào)控中心級(jí)遠(yuǎn)程監(jiān)視及控制。上半年完成了五里界輸氣站、上海輸氣站嘉善分輸、潛江二期壓縮機(jī)擴(kuò)建等工程的數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)庫(kù)組態(tài)、hmi畫(huà)面制作和調(diào)試等工作；完成仙桃輸氣站自控系統(tǒng)投產(chǎn)前的調(diào)試工作。宣城輸氣站合能分輸工程的數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)庫(kù)組態(tài)、hmi畫(huà)面制作已完成，但現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不滿足調(diào)試條件未進(jìn)展調(diào)試。4、現(xiàn)有系統(tǒng)缺陷技術(shù)改造工作對(duì)現(xiàn)有自控系統(tǒng)存在的問(wèn)題進(jìn)展技術(shù)改造，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行。今年方案對(duì)全線plc和esd系統(tǒng)進(jìn)展供電改造，對(duì)原設(shè)計(jì)20座rtu閥室esd功能進(jìn)展改造，對(duì)全線站場(chǎng)故障的通信效勞器進(jìn)展軟硬件晉級(jí)、對(duì)rtu閥室第三方設(shè)備通信回路進(jìn)展技術(shù)改造。各項(xiàng)工作開(kāi)展進(jìn)度如下：〔1〕20座rtu閥室esd功能改造工作進(jìn)度：對(duì)管道沿線的20座rtu閥室氣路改造進(jìn)展了詳細(xì)的論證，并委托設(shè)計(jì)院出具了改造施工圖，編制下發(fā)了詳細(xì)的施工方案，宜昌維搶修中心、嘉興維搶修中心正在準(zhǔn)備施工。〔2〕控制系統(tǒng)機(jī)柜供電改造工作進(jìn)度：所有的站控系統(tǒng)、esd系統(tǒng)機(jī)柜供電改造目前已經(jīng)完成了設(shè)計(jì)方案的編制和審查，等投資下達(dá)后可進(jìn)展施工改造，進(jìn)步站控系統(tǒng)、esd系統(tǒng)供電可靠性，消除自控系統(tǒng)供電的平安隱患?！?〕全線通信效勞器軟硬件晉級(jí)工作進(jìn)度：完成了調(diào)控中心通訊效勞器的軟硬件晉級(jí)改造工作；等全線輸氣站場(chǎng)硬件晉級(jí)投資下達(dá)后可進(jìn)展所有輸氣站場(chǎng)通信效勞器的軟硬件晉級(jí)改造工作?！?〕rtu閥室第三方設(shè)備通信回路改造工作進(jìn)度：完成了川渝段座rtu閥室、鄂西段6座rtu閥室加裝光電隔離設(shè)備工作，確保了閥室數(shù)據(jù)的正常上傳。5、做好主備調(diào)控中心scada系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行工作調(diào)控中心scada系統(tǒng)是全線各站場(chǎng)數(shù)據(jù)會(huì)聚中心，是實(shí)現(xiàn)全線各站場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控和實(shí)時(shí)采集的中樞。主備調(diào)控中心設(shè)備正常穩(wěn)定與否，直接影響著調(diào)控中心調(diào)度指揮工作。備用調(diào)控中心〔荷田會(huì)所〕投用已有4年多，由于機(jī)房條件所限外部供電不太穩(wěn)、空調(diào)時(shí)常出現(xiàn)故障，因此一方面對(duì)ups不連續(xù)電、保溫設(shè)備進(jìn)展維護(hù)，進(jìn)步巡檢頻次，增加維護(hù)保養(yǎng)次數(shù)，另一方加強(qiáng)機(jī)房的管理工作，對(duì)scada系統(tǒng)效勞器運(yùn)行情況每天早晚各1次進(jìn)展巡檢，發(fā)現(xiàn)軟件故障或問(wèn)題及時(shí)完善處理。6、自控系統(tǒng)培訓(xùn)工作開(kāi)展自控技術(shù)人員的交流及培訓(xùn)工作。根據(jù)各管理處的實(shí)際情況上半年制定了自控系統(tǒng)培訓(xùn)方案和培訓(xùn)方案，針對(duì)崗位人員設(shè)置應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，分類制作培訓(xùn)課件，如根底知識(shí)、系統(tǒng)專項(xiàng)知識(shí)、簡(jiǎn)單故障處理案例和事故案例等；建立員工學(xué)習(xí)檔案，將人員、學(xué)習(xí)課程和考核統(tǒng)一考慮。7、備品備件保障工作四月份與物資部門(mén)溝通聯(lián)絡(luò)，做好易損件及到貨周期長(zhǎng)的備件的儲(chǔ)藏，掌握相關(guān)備件的庫(kù)存及使用情況，及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)備件，為故障處理做好物資保障。8、其他主要工作〔1〕完成了江蘇管理處監(jiān)控終端的搭建和調(diào)試工作?！?〕完成了站場(chǎng)調(diào)壓撬的維護(hù)合同會(huì)談，確保調(diào)壓撬平安工作。1、完成rtu閥室氣路改造工作，防止rtu閥室由于供電系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致的故障關(guān)斷，確保閥室的平安可靠工作；2、等投資下達(dá)后完成管道沿線所有站場(chǎng)控制系統(tǒng)機(jī)柜供電改造工作，進(jìn)步系統(tǒng)工作的可靠性，消除平安隱患；3、等投資下達(dá)后完成全線輸氣站場(chǎng)的通訊效勞器晉級(jí)改造工作，進(jìn)步通訊系統(tǒng)的穩(wěn)定性，確保調(diào)控中心對(duì)全線自控系統(tǒng)設(shè)備的遠(yuǎn)程可控、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集。4、繼續(xù)做好新建擴(kuò)建站場(chǎng)數(shù)據(jù)的整合、hmi畫(huà)面調(diào)整及調(diào)試工作；5、完成新建擴(kuò)建站場(chǎng)在調(diào)控中心的數(shù)據(jù)上傳工作，實(shí)現(xiàn)調(diào)控中心級(jí)遠(yuǎn)程監(jiān)視及控制，同時(shí)確保scada系統(tǒng)數(shù)據(jù)平安可靠地傳輸給有需求的用戶。6、按照自控系統(tǒng)培訓(xùn)方案和培訓(xùn)方案，完成全線員工的自控培訓(xùn)工作，進(jìn)步員工的理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)手操作的程度；7、做好自控系統(tǒng)秋檢工作，確保冬季平安消費(fèi)。個(gè)人上半年工作總結(jié)篇十上半年已悄然過(guò)去，回首這半年的緊張繁忙工作，伴隨著大成集團(tuán)各新建工程的破土，金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過(guò)實(shí)際工作中的鍛煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，獲得了一定程度業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步，但同時(shí)更暴露出很多新的缺乏。2023年受?chē)?guó)際原油價(jià)格上漲、煤炭資緊缺、電力供給缺乏等多方因素影響，化工市場(chǎng)發(fā)生了較大變化，隨著奧運(yùn)臨近，國(guó)家環(huán)保部門(mén)加強(qiáng)了各地監(jiān)管力度，局部不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種根底化工供給緊缺、價(jià)格出現(xiàn)較大漲幅，面對(duì)供給市場(chǎng)環(huán)境突變。采購(gòu)中心在焦經(jīng)理的帶著下，積極應(yīng)對(duì)提早準(zhǔn)備、提早預(yù)防，落實(shí)奧運(yùn)期間各類消費(fèi)物資保障預(yù)案，采購(gòu)中心消費(fèi)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實(shí)到位，保證消費(fèi)原料供給。上半年共簽訂采購(gòu)合同xx份、確認(rèn)書(shū)xx份、開(kāi)發(fā)新供給商xx家、淘汰供給商3家，共計(jì)采購(gòu)金額xx元，收到采購(gòu)任務(wù)單xx份、采購(gòu)工程xx項(xiàng)，除局部采購(gòu)工程取消或自采外，100%完成上半年采購(gòu)任務(wù)。采購(gòu)中心組織部門(mén)全員不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化、集團(tuán)的各項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，會(huì)后每名采購(gòu)員都要結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真總結(jié)，談?wù)勊枷塍w會(huì)互相進(jìn)步，緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動(dòng)接球、熱情為各業(yè)主公司效勞”。積極參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書(shū)的學(xué)習(xí)，讓我的思想觀念的到了很大的進(jìn)步，使得工作角度有了新的認(rèn)識(shí)，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)進(jìn)步執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過(guò)集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，直接在業(yè)務(wù)才能進(jìn)步方面給予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務(wù)才能進(jìn)步的又一個(gè)途徑。通過(guò)采購(gòu)物資輪換，讓我有時(shí)機(jī)接觸更多的采購(gòu)品種，在市場(chǎng)考察時(shí)與不同的供給廠家的洽談中學(xué)到了很多會(huì)談技巧，豐富了采購(gòu)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步了綜合業(yè)務(wù)程度，也讓我有時(shí)機(jī)重新認(rèn)識(shí)了自己的缺乏，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語(yǔ)言表達(dá)才能、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的缺乏還有待我繼續(xù)進(jìn)步。的收獲是讓我懂得了如何才能進(jìn)步，性格并不是工作才能的決定性因素，工作方法、溝通才能、思維方式的改變，才是進(jìn)步業(yè)務(wù)才能的根本出發(fā)點(diǎn)，“知識(shí)是學(xué)來(lái)的，才能是練出來(lái)的，品德是修出來(lái)的”。我相信只要立足全心全意為大成集團(tuán)效勞，擺正是在為自己才能進(jìn)步而工作的態(tài)度，奉行大成集團(tuán)“爭(zhēng)先實(shí)干奉獻(xiàn)為民”企業(yè)精神，一定可以克制困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購(gòu)員，為大成集團(tuán)的開(kāi)展添一份力。個(gè)人上半年工作總結(jié)篇十一時(shí)間荏苒，暑假的到來(lái)，標(biāo)志著緊張繁忙的一個(gè)學(xué)期又過(guò)去了。今年下半年，在學(xué)校黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，校園管理中心全體職工時(shí)刻牢記“三效勞兩育人”的效勞宗旨，深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀，緊緊圍繞學(xué)校和集團(tuán)建立開(kāi)展的主要目的和中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)校園管理效勞標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，較好的完成了學(xué)?！岸G年”建立任務(wù)、迎接省高校校園綠化檢查評(píng)比以及校園綠化和衛(wèi)生保潔等各項(xiàng)保障效勞工作。下面對(duì)中心下半年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。一、堅(jiān)持加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步養(yǎng)管隊(duì)伍的政治理論素養(yǎng)和專業(yè)化程度學(xué)習(xí)是進(jìn)德之本、進(jìn)智之、敬業(yè)之基，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是一項(xiàng)長(zhǎng)期不懈的政治責(zé)任。今年下半年，在學(xué)?！岸G年”建立和迎接省高校校園綠化檢查評(píng)比工作任務(wù)非常繁重的情況下，校園中心堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)，組織帶著校園中心職工認(rèn)真學(xué)習(xí)聊城大學(xué)十二五開(kāi)展規(guī)劃，程書(shū)記在xx屆四次“雙代會(huì)”閉幕式上的講話和李校長(zhǎng)所做的年度工作報(bào)告等文件精神。在學(xué)習(xí)中，注重聯(lián)絡(luò)思想實(shí)際和工作實(shí)際，緊緊圍繞學(xué)校和集團(tuán)建立開(kāi)展的主要目的，引領(lǐng)大家從政治高度、理論高度去觀察問(wèn)題、分析^p問(wèn)題和解決問(wèn)題，統(tǒng)一思想，理清思路，明確任務(wù)，不斷增強(qiáng)廣闊職工為聊大建功立業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任心。校園中心高度重視養(yǎng)管隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)，積極支持綠化工作人員參加省、市舉辦的綠化養(yǎng)護(hù)管理培訓(xùn)班〔下半年派出2人參加省綠委和教育廳主辦的培訓(xùn)班〕，并經(jīng)常組織他們赴外地觀摩學(xué)習(xí)綠化建立及養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)歷，拓寬視野，加深認(rèn)識(shí)，豐富綠化知識(shí)，進(jìn)步綠化養(yǎng)護(hù)工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)程度，努力打造業(yè)務(wù)嫻熟、技藝精湛的園林綠化養(yǎng)護(hù)專業(yè)隊(duì)伍。二、凝心聚力，真抓實(shí)干，扎實(shí)做好校園各項(xiàng)工作今年下半年，在社會(huì)用工人員薪金大幅上漲的不利條件下，校園中心緊緊依靠學(xué)校黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)和支持，緊緊圍繞學(xué)校和集團(tuán)建立開(kāi)展的主要目的和中心任務(wù)，堅(jiān)決信心，迎難而進(jìn)，積極作為，克制招聘用工難、園林機(jī)械設(shè)備缺乏、職工隊(duì)伍老化和專業(yè)化技術(shù)程度低等諸多難題，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。個(gè)人上半年工作總結(jié)篇十二回憶：20xx年業(yè)績(jī)是最近5年收益最差的一年，總收益才百分之十幾。上半年拿的兩只股〔湯臣倍健和海通證券〕中，湯臣倍健漲幅還可以，3月底賣(mài)出，當(dāng)時(shí)的分析^p估值過(guò)高、成長(zhǎng)性下降，害怕戴維斯雙殺。如今看來(lái)賣(mài)得過(guò)早，但以自己的才能確實(shí)沒(méi)法防止。賣(mài)出后買(mǎi)入貴州茅臺(tái)，當(dāng)時(shí)以為利空已經(jīng)消耗，相信茅臺(tái)的護(hù)城河足夠深?？墒牵磸椓艘欢螘r(shí)間后繼續(xù)下跌，當(dāng)時(shí)鬼使神差的把它賣(mài)掉，無(wú)意中防止了虧損。海通證券的走勢(shì)那么完全出乎自己的意料，行業(yè)前景向好、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)也很快，可是股價(jià)卻沒(méi)怎么漲，市場(chǎng)把主要精力放在了創(chuàng)業(yè)板，甚至有壓制指數(shù)上漲的意圖。但是本人仍然看好券商行業(yè)，今年ipo重啟、優(yōu)先股等都是利好這個(gè)行業(yè)，業(yè)績(jī)應(yīng)該有大幅提升。休息了一段時(shí)間，整理思路后買(mǎi)入理工監(jiān)測(cè)，雖然之前上漲了很多，仍然看好該股，預(yù)測(cè)的調(diào)整幅度與實(shí)際調(diào)整幅度相當(dāng)，買(mǎi)入時(shí)機(jī)把握的比擬好，后續(xù)持股待漲。分析^p：回憶20xx年券商研究機(jī)構(gòu)仍然延續(xù)了“反向指標(biāo)”的傳統(tǒng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)在發(fā)布過(guò)年度策略的30多家券商中，誤判了市場(chǎng)走向的至少超過(guò)九成。從券商們預(yù)測(cè)的點(diǎn)位來(lái)看，高點(diǎn)普遍落在3000點(diǎn)附近，而低點(diǎn)在2200點(diǎn)附近，可以看出多數(shù)券商對(duì)20xx年行情的預(yù)測(cè)還是相對(duì)樂(lè)觀的，向上空間不小，而低點(diǎn)那么探的不深。從這一年市場(chǎng)表現(xiàn)看，滬指最高點(diǎn)僅僅運(yùn)行至2478點(diǎn)一線，向下最低探至1949點(diǎn)。如今來(lái)看券商的20xx年策略報(bào)告，在連跌三年之后，分析^p師們集體看多，但對(duì)指數(shù)上漲空間又普遍慎重，2400點(diǎn)成為高位，大局部券商的預(yù)測(cè)區(qū)間在1900-2400點(diǎn)區(qū)間。如此反向推理，那么市場(chǎng)的走勢(shì)要么跌幅超過(guò)20xx年，1949點(diǎn)之下還要有比擬大的下跌區(qū)間；要么大幅漲過(guò)2400點(diǎn)。本人持看空的觀點(diǎn)，就看空的邏輯分析^p，假如各種不確定性因素進(jìn)一步惡化，比方：經(jīng)濟(jì)上升力度不理想，靠投資拉動(dòng)的增長(zhǎng)瓶頸不能打破，那么企業(yè)roe向下調(diào)整還將繼續(xù)；在改革與轉(zhuǎn)型的背景下，保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不再是優(yōu)先目的，財(cái)政政策大幅低于預(yù)期；房地產(chǎn)調(diào)控政策進(jìn)一步偏緊；資本市場(chǎng)制度的改革預(yù)期短期提振力度低于預(yù)期；在外匯占款、銀行信貸增長(zhǎng)緩慢的同時(shí)通脹抬升，導(dǎo)致資金環(huán)境難以好轉(zhuǎn)，進(jìn)而使得市場(chǎng)流動(dòng)性難以樂(lè)觀。疊加上天量的ipo積壓和大小非減持等利空因素的影響，市場(chǎng)的預(yù)期將會(huì)不斷的被改變，下破1949點(diǎn)并創(chuàng)出更大的跌幅理論上便成了大概率事件。但是物極必反，這時(shí)可能就是牛市的起點(diǎn)。20xx年可能是個(gè)大喜大悲的一年，上半年主板下跌、創(chuàng)業(yè)板和中小板上漲，下半年優(yōu)先股發(fā)行會(huì)反過(guò)來(lái)。1、優(yōu)先股：優(yōu)先股就是權(quán)貴打壓股市、繼續(xù)搶錢(qián)的工具！第一，購(gòu)置優(yōu)先股的必須是“合格投資者”。所謂“合格投資者”，就是相關(guān)金融機(jī)構(gòu)、理財(cái)產(chǎn)品、股本總額不低于五百萬(wàn)元的企業(yè)法人和合伙企業(yè)、個(gè)人投資者、qfii、rqfii等等。寫(xiě)了這么多不如明說(shuō)：普通散戶沒(méi)有資格。第二，優(yōu)先股不得超過(guò)公司普通股股份總數(shù)的50%。也就是說(shuō)，假設(shè)公司原有20xx億普通股，如今還能發(fā)行1000億股?？戳诉@條我笑了，這條規(guī)定就像規(guī)定人一頓飯不能吃100斤一樣。第三，可以轉(zhuǎn)換為普通股的優(yōu)先股，自發(fā)行完畢之日起三十六個(gè)月前方可轉(zhuǎn)換為普通股。也就是說(shuō)，先穩(wěn)吃三年利息，然后賣(mài)掉走人。只要股價(jià)跌得不是特別多，就穩(wěn)賺不賠。假如股價(jià)上漲，優(yōu)先股股東賺得比普通散戶多得多。最關(guān)鍵的是：一旦放水50%，股價(jià)就會(huì)預(yù)期下跌1/3或者20%左右，之后再發(fā)行優(yōu)先股，優(yōu)先股股東根本就不會(huì)賠。所以這等好事只能權(quán)貴參與，普通散戶根本沒(méi)有資格。第四，上證50的公司可以發(fā)行優(yōu)先股，其他的都有各種限制條件。也就是說(shuō)，只許國(guó)有企業(yè)做，私營(yíng)企業(yè)要審批。中央要求減少不必要的審批，簡(jiǎn)政放權(quán)，他卻反其道而行之。好吧，這明擺著要跟“李老板”對(duì)著干。一個(gè)最大的限制措施是：必須擁有深市的a股股票，才能最多按1:1的比例打新股。也就是說(shuō)，假如你要打新股，絕對(duì)不能空倉(cāng)，必須事先買(mǎi)入一局部深市a股股票，才能最多按1:1的比例打新股。這樣，一局部老奸巨猾打新股的散戶，從此將不得不面臨套牢的風(fēng)險(xiǎn)。我不明白，打新股為什么要買(mǎi)老股？顧客要買(mǎi)新菜，為什么要買(mǎi)至少等量的過(guò)去的剩菜？毫無(wú)疑問(wèn)，這種做法限制了散戶打新股的資金量，從而讓新股主要落在機(jī)構(gòu)手里，散戶的地位日益邊緣化，被更嚴(yán)重地盤(pán)剝。高層根本不想讓散戶掙錢(qián)。尤其是銀行股上堅(jiān)守的大量散戶，他們往往已經(jīng)堅(jiān)守了很多年，優(yōu)先股是釜底抽薪之策，徹底斷送了他們多年的等待。近期工商銀行的走勢(shì)已經(jīng)很能說(shuō)明問(wèn)題了。個(gè)人上半年工作總結(jié)篇十三20xx年上半年已經(jīng)完畢，這期間在商城領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和關(guān)心，以及各處室配合、幫助下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，為更好的保持優(yōu)勢(shì)，積累經(jīng)歷，現(xiàn)將工作做一總結(jié)，以便對(duì)日后工作起到更好的指導(dǎo)作用。上半年的工作總結(jié)分為以下幾項(xiàng)：20xx年上半年共完成基建維修工程9項(xiàng)，包括：電梯保養(yǎng)；蒸汽機(jī)維修保養(yǎng)；蒸汽管道改造；二、三層男女衛(wèi)生間改造；三樓天井做防水；京海店開(kāi)工撤除；一樓休閑羽絨商場(chǎng)門(mén)頭、地磚、空調(diào)裝修與改造；商城花卉購(gòu)置；審計(jì)資金總額160余萬(wàn)元，參加了以上基建工程招標(biāo)。按照集團(tuán)19號(hào)文件關(guān)于固定資產(chǎn)購(gòu)置與基建工程招標(biāo)的要求在審計(jì)監(jiān)視過(guò)程中，我們堅(jiān)持?jǐn)[正位置，抓住重點(diǎn)；加大力度，增強(qiáng)效勞的原那么為順利開(kāi)展審計(jì)工作創(chuàng)造了有利的條件。評(píng)審工程建立合同；審核工程決算造價(jià)；監(jiān)視工程招投標(biāo)、驗(yàn)收、付款環(huán)節(jié)。更新思維，寓幫助于監(jiān)視，實(shí)在進(jìn)步了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效益。在每次促銷(xiāo)活動(dòng)中，贈(zèng)品起到了不可替代的作用，從根本上保證了促銷(xiāo)活動(dòng)的順利進(jìn)展。贈(zèng)品招標(biāo)也是此次促銷(xiāo)活動(dòng)的重要內(nèi)容，嚴(yán)格贈(zèng)品的請(qǐng)示、審批、招標(biāo)、發(fā)放、保存、付款等監(jiān)視、審核工作。我們要求贈(zèng)品必須符合國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到貨真價(jià)實(shí)，嚴(yán)禁采購(gòu)“三無(wú)”產(chǎn)品和質(zhì)次價(jià)高的商品，以維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，經(jīng)過(guò)招標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)等程序訂下贈(zèng)品提供廠家。這些前期工作為活動(dòng)的順利進(jìn)展奠定了根底?；顒?dòng)期間我們客服人員少的困難，在做好自己手頭工作的同時(shí)積極參加商城安排的贈(zèng)禮活動(dòng)。物業(yè)處、保衛(wèi)處修理費(fèi)臺(tái)帳；籌劃處廣告、宣傳、贈(zèng)品臺(tái)帳；綜辦室汽車(chē)臺(tái)帳；電氣科零配件臺(tái)帳以及大家電贈(zèng)品臺(tái)帳，結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的建議與要求，催促各處室逐步完善細(xì)節(jié)工作，積極落實(shí)審計(jì)建議、決定，認(rèn)真糾正違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，完善制度，做到真正的為各項(xiàng)費(fèi)用支出把好關(guān)。稅務(wù)局來(lái)商城檢查期間，積極配合財(cái)務(wù)處協(xié)調(diào)稅企關(guān)系，解決納稅中的難題，改善與稅務(wù)局的和諧關(guān)系。在保定先天下開(kāi)業(yè)籌備前期關(guān)于稅務(wù)手續(xù)方面的工作，根據(jù)商城領(lǐng)導(dǎo)要求積極到有關(guān)稅務(wù)部門(mén)屢次做京海店稅務(wù)手續(xù)審批的溝通工作，經(jīng)過(guò)屢次協(xié)調(diào)，已經(jīng)逐步完成此項(xiàng)工作。通過(guò)與信息中心協(xié)助調(diào)取當(dāng)月會(huì)員卡積分較多的顧客消費(fèi)記錄，進(jìn)展挑選、排查、回訪、賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理員工配合調(diào)查，保障了無(wú)商城人員或廠家惡意積分，兌取贈(zèng)品。每月參與自營(yíng)品牌的盤(pán)點(diǎn)工作，上報(bào)集團(tuán)防損部，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)建立良好的聯(lián)絡(luò)，有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示、溝通。上半年我們對(duì)本處室人員的工作制定了考核，并進(jìn)一步的做了細(xì)化。使工作責(zé)任到人，落實(shí)到人，共同進(jìn)步。結(jié)合集團(tuán)下發(fā)“員工上崗標(biāo)準(zhǔn)”“優(yōu)秀員工的十個(gè)習(xí)慣”“專柜環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”等文件，對(duì)賣(mài)場(chǎng)的員工加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。聽(tīng)取員工和供給商的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，進(jìn)一步的降低了投訴率。針對(duì)私房小廚、譚木匠品牌的逐步參加，對(duì)新來(lái)員工重點(diǎn)做了培訓(xùn)和溝通工作，使新員工能很快的融入北國(guó)這個(gè)大家庭。期間我們帶著員工積極參加商城舉辦的化裝比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)，挑戰(zhàn)普通話等活動(dòng)，進(jìn)步了團(tuán)隊(duì)凝聚力，同時(shí)也豐富了員工的業(yè)余生活。3月份集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于下達(dá)20xx年度儲(chǔ)值積分卡方案及管理方法的通知》，為了明確目的，責(zé)任到人，全員協(xié)力達(dá)成任務(wù)，在商城領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及時(shí)分解任務(wù)目的，將銷(xiāo)售任務(wù)首先分解到各部門(mén)，在由各部門(mén)對(duì)本部門(mén)的主任、干事、科員進(jìn)展任務(wù)分解，同時(shí)對(duì)于各部門(mén)進(jìn)展充分受權(quán)，真正做到責(zé)任到人，人人心中目的明確，為確保完成銷(xiāo)售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)根底。集團(tuán)下發(fā)全年儲(chǔ)值卡整體銷(xiāo)售任務(wù)8500萬(wàn)元，上半年實(shí)際