在建工程管理制度（4篇）

Word版本，下載可自由編輯在建工程管理制度（4篇）在建工程管理制度（1）

第一條方案

公司管理部門生產(chǎn)平安部、技術(shù)研發(fā)部、機(jī)械動力部、財務(wù)部依據(jù)市場分析、項目可行性研發(fā)報告、改造方案等共同制定工程項目方案，分析項目的投資效益，投資回收期，利潤增量等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

其次條審批

工程項目方案必需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查并報董事會批準(zhǔn)，方可進(jìn)入項目改造。

第三條立項

對工程項目改造，應(yīng)由技術(shù)研發(fā)部編制工程項目方案表，列明項目名稱、資金規(guī)模及資金來源，一式四份，分送財務(wù)部、機(jī)械動力部、技術(shù)研發(fā)部、主管領(lǐng)導(dǎo)。

對方案外的'工程項目，技術(shù)研發(fā)部必需填寫項目申請表，寫明項目投資緣由，資金使用金額，審批后，一式二份，分送財務(wù)部和機(jī)械動力部。

第四條受理

財務(wù)部接到方案表后，列項對在建工程進(jìn)行項目管理核算，包括：支付設(shè)計費管理，材料領(lǐng)用管理，設(shè)備選購管理，基礎(chǔ)施工管理，外協(xié)管理，安裝調(diào)試管理，竣工驗收管理。

第五條支付設(shè)計費管理

1、填單：技術(shù)研發(fā)部填寫匯款通知單，注明工程名稱。

2、審批：經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，技術(shù)研發(fā)部主管簽字，經(jīng)辦人簽字。

3、付款：財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)支配款項支付，會計人員填寫支票（現(xiàn)金支票由出納填寫除外），出納負(fù)責(zé)匯款。

4、追索發(fā)票：匯款往來單位應(yīng)在不晚于付款一個月內(nèi)開具發(fā)票，技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)索取發(fā)票。

第六條材料領(lǐng)用管理

由技術(shù)研發(fā)部填寫工程領(lǐng)用材料清單，授權(quán)使用部門領(lǐng)用，由使用部門設(shè)備員（專人）到倉庫領(lǐng)用。倉庫保管員填寫領(lǐng)用單，注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，設(shè)備員要填寫工程名稱、領(lǐng)料部門，并簽名。

倉庫不得以發(fā)票未到，而遲開領(lǐng)料單，本月發(fā)出的工程材料領(lǐng)料單，本月必需送達(dá)財務(wù)部。

財務(wù)部依據(jù)領(lǐng)料單，在月末將其材料差異和進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出，增減工程成本。

第七條設(shè)備管理

A、設(shè)備選購

由技術(shù)研發(fā)部申請選購，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，授權(quán)物資管理部選購。物資管理部填制匯款申請單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)辦人簽字，一式二份，一份送財務(wù)部，一份留底。財務(wù)部接到審批后的匯款申請單后，由財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)支配資金款項支付，會計人員填制支票（現(xiàn)金支票除外），出納負(fù)責(zé)匯款。

物資管理部購買大宗設(shè)備，需要訂立購買合同，并經(jīng)價格審查委員會批準(zhǔn)，復(fù)印件交財務(wù)部。財務(wù)部應(yīng)依據(jù)購買合同要求，落實匯款事項。對于分期付款的設(shè)備，要求物資管理部準(zhǔn)時索取發(fā)票。

B、驗收

購買的設(shè)備，應(yīng)由倉庫專人管理，依據(jù)發(fā)票（買價、稅金和運費等）和實物進(jìn)行驗收，填寫驗收單。一式三份，一份交財務(wù)部，一份交技術(shù)研發(fā)部、一份留底。

C、領(lǐng)用

使用部門應(yīng)由設(shè)備員（或?qū)Ｈ耍╊I(lǐng)用設(shè)備，由倉庫保管員填制設(shè)備領(lǐng)用單，注明設(shè)備名稱、規(guī)格，設(shè)備員填寫工程名稱，領(lǐng)用部門并簽名，一式三份，一份送技術(shù)研發(fā)部、一份送財務(wù)部、一份留底。倉庫保管員應(yīng)準(zhǔn)時填制設(shè)備領(lǐng)用單，不得白條抵庫，設(shè)備領(lǐng)用單應(yīng)準(zhǔn)時送至財務(wù)部，財務(wù)部以便準(zhǔn)時核算工程成本。

第八條基礎(chǔ)設(shè)施管理

1、交表：由技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)將預(yù)算表、合同書、標(biāo)書交財務(wù)部。

2、監(jiān)督：技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)平安部、機(jī)械動力部、財務(wù)部負(fù)責(zé)施工項目的現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，對現(xiàn)場不行猜測，不行抗力造成的預(yù)算超支，應(yīng)準(zhǔn)時填寫隱藏記錄，編制追加預(yù)算表，并準(zhǔn)時送至財務(wù)部。

3、預(yù)付款：合同上有規(guī)定的，按合同落實；合同上無規(guī)定的，依據(jù)技術(shù)研發(fā)部簽審的工程進(jìn)度表付款。

4、結(jié)算時間：合同上有規(guī)定的，按合同落實；合同上無規(guī)定的，按不早于項目完工驗收日結(jié)算。

5、結(jié)算：財務(wù)部依據(jù)預(yù)算表，結(jié)算表、追加預(yù)算表和驗收單并按合同規(guī)定的預(yù)留比例，扣留保修金后付款，合同未規(guī)定保修金的，按3%預(yù)留保修金后付款。

6、工程索賠原則：

a、索賠必需以合同為依據(jù)；

b、必需留意積累資料

c、準(zhǔn)時合理的處理索賠。

第九條機(jī)加的管理

工程項目需要加工的，必需由生產(chǎn)，技術(shù)研發(fā)部填寫派單表，機(jī)械動力部接到派單表后，方可進(jìn)行機(jī)加。機(jī)械動力部填寫機(jī)加明細(xì)表，注明工程項目名稱、用料、人工、機(jī)加時間等明細(xì)項目，機(jī)加過程由技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)平安部現(xiàn)場監(jiān)督，機(jī)加費用明細(xì)表應(yīng)由使用部門、技術(shù)研發(fā)部、財務(wù)部、生產(chǎn)平安部審核簽字，一式四份。一份送財務(wù)部，一份送生產(chǎn)平安部，一份送技術(shù)研發(fā)部，一份由機(jī)加部門留底。

第十條外協(xié)管理

技術(shù)研發(fā)部依據(jù)工程項目要求，需要進(jìn)行外協(xié)加工的，申請經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，填寫派單表給機(jī)械動力部，機(jī)械動力部依據(jù)派單表進(jìn)行設(shè)備外協(xié)加工。外協(xié)加工應(yīng)訂立加工合同，復(fù)印件交財務(wù)部。

財務(wù)部依據(jù)合同支付加工費用。支付程序同設(shè)備選購。機(jī)械動力部負(fù)責(zé)設(shè)備加工的質(zhì)量、技術(shù)檢測。

第十一條安裝調(diào)試管理

由技術(shù)研發(fā)部、機(jī)械動力部、財務(wù)部、使用部門共同參與，技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)填制安裝調(diào)試費用明細(xì)表，注明項目名稱、材料、人工等明細(xì)費用，由技術(shù)研發(fā)部、機(jī)械動力部、財務(wù)部、使用部門審核簽字。安裝調(diào)試費用表一式三份，一份送財務(wù)部，一份送技術(shù)研發(fā)部，一份機(jī)械動力部留底。財務(wù)部依據(jù)審核后的安裝調(diào)試費用表，增加工程項目成本。

第十二條竣工驗收

工程驗收由技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)，財務(wù)部、機(jī)械動力部、使用部門、施工單位共同參與。

工程驗收的依據(jù)：

1、工程承包合同；

2、施工圖設(shè)計及變更洽商記錄；

3、技術(shù)設(shè)備說明書；

4、現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范；

5、主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整文件；

6、工程設(shè)計規(guī)定及竣工規(guī)定。

竣工驗收單由技術(shù)研發(fā)部填寫，應(yīng)注明項目名稱、技術(shù)改造內(nèi)容、移交生產(chǎn)日期、驗收日期、驗收看法。各部門審核利用后，簽字蓋章，一式四份。一份送財務(wù)部、一份送技術(shù)研發(fā)部、一份送使用部門、一份機(jī)械動力部。

第十三條結(jié)轉(zhuǎn)工程，增加固定資產(chǎn)

項目竣工驗收后，技術(shù)研發(fā)部、機(jī)械動力部應(yīng)協(xié)作財務(wù)部結(jié)算工程，增加固定資產(chǎn)。由技術(shù)研發(fā)部、機(jī)械動力部填制固定資產(chǎn)結(jié)算單，寫明工程項目名稱，增加的固定資產(chǎn)名稱、數(shù)量、金額。固定資產(chǎn)的結(jié)轉(zhuǎn)單應(yīng)由技術(shù)研發(fā)部、機(jī)械動力部、使用部門、財務(wù)部蓋章后，一式四份，分送財務(wù)部、機(jī)械動力部、使用部門和技術(shù)研發(fā)部。財務(wù)部依據(jù)固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)單結(jié)轉(zhuǎn)工程，增加固定資產(chǎn)，并協(xié)同機(jī)械動力部將固定資產(chǎn)分類、編號，增設(shè)固定資產(chǎn)卡片。

第十四條在建工程減值預(yù)備確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)

長期停建并且估計在以后三年內(nèi)不會重新開工的或所建項目無論在性能上，還是技術(shù)上已經(jīng)落后并且給企業(yè)帶來的以后經(jīng)濟(jì)利益具有很大的不確定性；

第十五條在建工程減值預(yù)備計提方法

每年半年結(jié)束或年度終了時，按單項在建工程的可收回金額低于其賬面價值的差額計提。

在建工程管理制度（2）

1、在施工中,始終貫徹'平安第一,預(yù)防為主'的平安生產(chǎn)工作方針,仔細(xì)落實國務(wù)院、建設(shè)部、鄭州市關(guān)于建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,把平安生產(chǎn)工作納入施工組織和施工管理方案,使平安生產(chǎn)工作與生產(chǎn)目標(biāo)緊密結(jié)合,保證施工人員在生產(chǎn)過程中的平安與健康,嚴(yán)防各類事故的發(fā)生,以平安促生產(chǎn)。

2、工程項目平安生產(chǎn)目標(biāo):

(1)杜絕因工死亡和重傷事故、火災(zāi),輕傷事故掌握在2%以下。

(2)準(zhǔn)時消退重大事故隱患。

(3)確保平安生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

(4)杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

(5)三體系認(rèn)證,削減季節(jié)性發(fā)病率。

在建工程管理制度（3）

1、必需保證有施工人員施工作業(yè)就必需領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班,不得空崗、失控。

2、嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在落實中發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時向有關(guān)部門匯報。

3、落實平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必需有書面平安技術(shù)交底,平安技術(shù)交底必需具有針對性,并有交底與被交底人簽字。

4、建立并落實班前平安生產(chǎn)講話制度。

5、建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類工程設(shè)施完善的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。

在建工程管理制度（4）

在社會一步步向前進(jìn)展的今日，我們能夠接觸到制度的地方越來越多，制度具有使我們知道，應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么，懲惡揚善、維護(hù)公正的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是為大家整理的在建工程管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

第一條在建工程包括的內(nèi)容及管理原則

（一）依據(jù)新的會計制度，企業(yè)的在建工程分為以下內(nèi)容：

1、施工前預(yù)備；

2、正在施工中的建筑工程、安裝工程、技術(shù)改造工程等。

（二）對在建工程管理內(nèi)容的管理原則

1、對在建工程施工前預(yù)備，要明確其資金來源及開支渠道，賬務(wù)處理程序，對臨時性設(shè)施費用及工程預(yù)算要嚴(yán)格審查。

2、對正在施工中的建筑工程和安裝工程等，要準(zhǔn)時要求施工單位將工程項目形象進(jìn)度報表準(zhǔn)時報送，并依次審查其工程進(jìn)度。按其工程的實際完成狀況支付其工程款，建立嚴(yán)格的工程款支付的責(zé)任制度和制約程序。對在建工程項目即將完成的工程項目，要準(zhǔn)時與有關(guān)單位聯(lián)系其工程的保質(zhì)金，為工程在保修期內(nèi)維護(hù)打下基礎(chǔ)。

其次條在建工程的計價

（一）自營工程的計價，依據(jù)直接材料、直接工資、直接機(jī)械施工費等計價。

（二）出包工程的計價，依據(jù)應(yīng)當(dāng)支付的工程價等計價。

1、預(yù)付工程款應(yīng)嚴(yán)格落實承包工程項目合同書的條款規(guī)定，及工程完工收到承包補(bǔ)付、補(bǔ)記工程價款及調(diào)整價款處理。

2、固定資產(chǎn)交付生產(chǎn)使用，依據(jù)實際發(fā)生的全部支出轉(zhuǎn)帳增資。

（三）設(shè)備安裝工程（包括技措方案所列購安裝設(shè)備），依據(jù)所安裝設(shè)備的價值，工程安裝費用、工程試運轉(zhuǎn)等所發(fā)生的支出等確定工程成本。

第三條在建工程試運轉(zhuǎn)支出的處理

（一）在工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前，因進(jìn)行試運轉(zhuǎn)所發(fā)生的凈支出，應(yīng)計入工程支出。

（二）在建工程試運轉(zhuǎn)形成產(chǎn)品項目且對外銷售的，以實際銷售收入或按估計售價沖減在建工程成本。

第四條在建工程的清理

（一）在建工程發(fā)生單項或單位工程報廢或毀損，減去殘料價值和過失人或者保險公司等賠償?shù)?凈損失，計入連續(xù)施工的工程成本中。

（二）如為特別緣由造成的報廢或毀損，或在建工程項目全部報廢或毀損，應(yīng)將其凈損失直接計入當(dāng)期營業(yè)外支出。

第五條已交付使用但尚未辦理竣工決算的工程管理

已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程，自交付使用之日起，依據(jù)