【企業(yè)成本管理問題淺析8200字（論文）】

PAGEPAGEPAGE4企業(yè)成本管理問題研究—以S服裝有限公司為例一、成本理論概述及簡要分析………………3（一）成本管理的概念………………………3（二）成本管理的程序………………………4二、S服裝公司成本管理存在的問題分析………………4（一）S服裝有限公司概況………………4（二）S服裝有限公司成本管理概況……………………5（三）S服裝有限公司成本控制存在的問題……………6三、改善企業(yè)成本控制的措施………………8（一）完善采購成本管理……………………8（二）建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制………………9（三）加強(qiáng)成本內(nèi)部監(jiān)督……………………9四、總結(jié)………………………10參考文獻(xiàn)……………………11內(nèi)容摘要中國紡織服裝業(yè)是世界貿(mào)易組織的東風(fēng)，已成為世界領(lǐng)先的加工國。直到2012年，中國紡織服裝行業(yè)已占世界紡織服裝市場的大頭，紡織化纖加工總量的50%，國際服裝貿(mào)易供應(yīng)量的32%。但是，從宏觀發(fā)展的角度看，我國服裝紡織業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整和出口方面仍面臨困難。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)模式的改變，唐山服裝公司的成本隨著新服裝和各種費(fèi)用的增加而增加。服裝行業(yè)正變得越來越艱難，面臨著殘酷的競爭。為了生存和受益，服裝公司必須持續(xù)執(zhí)行有效的成本會計(jì)管理和控制。個(gè)性化服裝公司的生產(chǎn)方式也從最初的批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯倭康牟煌贩N。這也增加了生產(chǎn)員工對公平的需求。此外，由于目前高技能工資、加工價(jià)格上漲等不利因素，導(dǎo)致S服裝有限公司的經(jīng)營壓力越來越大，如何生存和發(fā)展，是S服裝公司需要解決的問題。紡織和服裝業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型公司，目前正面臨困境。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)業(yè)模式的升級，原材料和人工成本的增加都給公司增加了負(fù)擔(dān)。成本管理模型和目標(biāo)管理成本理論用于研究，掌握和組合戰(zhàn)略成本管理理論和方法，以及考慮到唐山S服裝有限公司管理的服裝公司的特征。將成本管理與實(shí)際方法相結(jié)合來審查部署和建議貴公司的戰(zhàn)略成本管理，在貨幣化市場中穩(wěn)固地建立自己，以改善您的產(chǎn)品市場并提高貴公司的競爭力。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；成本控制；服裝企業(yè)改革開放后，服裝紡織業(yè)是基礎(chǔ)性生活產(chǎn)業(yè)，對我國城鄉(xiāng)市場的繁榮、對外貿(mào)易順差、資本積累和就業(yè)安置起著重要作用。中國紡織服裝業(yè)是世界貿(mào)易組織的東風(fēng)，已成為世界領(lǐng)先的加工國。直到2012年，中國紡織服裝行業(yè)已占世界紡織服裝市場的大頭，紡織化纖加工總量的50%，國際服裝貿(mào)易供應(yīng)量的32%。但是，從宏觀發(fā)展的角度看，我國服裝紡織業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整和出口方面仍面臨困難。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)模式的改變，唐山服裝公司的成本隨著新服裝和各種費(fèi)用的增加而增加。服裝行業(yè)正變得越來越艱難，面臨著殘酷的競爭。為了生存和受益，服裝公司必須持續(xù)執(zhí)行有效的成本會計(jì)管理和控制。自2014年以來，由于歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，服裝壓力不斷增加，服裝的季節(jié)性和時(shí)尚趨勢不斷變化以及消費(fèi)者對服裝的需求不斷增加，公司一直面臨激烈的競爭?？偸歉唷€(gè)性化服裝公司的生產(chǎn)方式也從最初的批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯倭康牟煌贩N。這也增加了生產(chǎn)員工對公平的需求。此外，由于目前高技能工資、加工價(jià)格上漲等不利因素，導(dǎo)致S服裝有限公司的經(jīng)營壓力越來越大，如何生存和發(fā)展，是S服裝公司需要解決的問題。面對挑戰(zhàn)，S服裝有限公司必須降低采購成本，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本管理，做好倉儲物流管理，增強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、設(shè)計(jì)等能力。從而使顧客的質(zhì)量優(yōu)良，價(jià)格合理，暢銷，質(zhì)量穩(wěn)定，可以成為顧客的選擇。所以選擇有效的成本管理和有效的成本計(jì)算是降低成本的基本保證。一、成本理論概述及簡要分析（一）成本管理的概念公司日常工作中最重要的是日常生產(chǎn)和運(yùn)營管理。關(guān)鍵是成本管理。使用特定的管理方法和方法來降低公司的運(yùn)營成本（與競爭對手相比），提高公司在市場上的競爭力，提高公司的盈利能力，從整個(gè)公司的角度審查成本管理并增加成本調(diào)查公司的影響因素并弄清哪些因素影響公司的整體狀況。換句話說，影響公司成本的主要因素是什么？如何減少這些關(guān)鍵因素導(dǎo)致的潛在成本增加，最終降低公司成本并提高核心競爭力？它還提供有關(guān)公司的相關(guān)信息，并幫助業(yè)務(wù)決策者制定適合公司的策略并在競爭過程中獲得收益。這種優(yōu)勢可以適應(yīng)公司外部生產(chǎn)和運(yùn)營環(huán)境的變化。根據(jù)公司的成本信息選擇成本管理，并根據(jù)各種戰(zhàn)略選擇選擇相同類型的組織成本管理，以保持公司在成本方面的競爭力。成本管理的主要目標(biāo)是成本計(jì)劃和戰(zhàn)略管理，實(shí)施和評估環(huán)境。想法是使用多種策略來組織成本管理。此外，企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大支撐點(diǎn)是企業(yè)信息化的快速發(fā)展，它為企業(yè)有效管理戰(zhàn)略成本提供支持。（二）成本管理的程序管理戰(zhàn)略成本的流程通常包含下面幾個(gè)方面:1.成本預(yù)測成本預(yù)測是為了預(yù)測企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，然后做出其他戰(zhàn)略選擇，并預(yù)測決策的過程和結(jié)果。這種預(yù)測是通過簡單的變量逐步完成的，并且是動(dòng)態(tài)變化。預(yù)測過程應(yīng)考慮內(nèi)部和外部環(huán)境，現(xiàn)有管理功能和其他因素。在預(yù)測過程中還應(yīng)考慮變量，例如環(huán)境變化，意外因素和可能的變化。將預(yù)測調(diào)整為持續(xù)時(shí)間等因素，以避免由于預(yù)測不足而導(dǎo)致的預(yù)測錯(cuò)誤。預(yù)測的最終目標(biāo)是選擇最佳的決策計(jì)劃。2.成本決策根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果過濾可能的戰(zhàn)略決策。在每個(gè)決策計(jì)劃中評估風(fēng)險(xiǎn)和收益。根據(jù)您的最低成本，最低風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)選擇最佳計(jì)劃。它通常分為四個(gè)階段：目標(biāo)設(shè)定，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，方法選擇，評估和決策。3.成本計(jì)劃成本決定的結(jié)果后，必須制定一系列成本目標(biāo)和決定的實(shí)施計(jì)劃。這將是未來管理策略成本活動(dòng)和績效管理標(biāo)準(zhǔn)的主要趨勢和內(nèi)容。4.成本控制成本計(jì)劃的實(shí)施有很多反饋，有成本管理，對計(jì)劃質(zhì)量和問題的反饋以及由成本管理標(biāo)準(zhǔn)以外的所有要素引起的活動(dòng)的協(xié)調(diào)或準(zhǔn)備，以實(shí)現(xiàn)成本管理。管理成本目標(biāo)。需要協(xié)調(diào)機(jī)制。5.成本評價(jià)在計(jì)劃和控制成本時(shí)，有必要引入管理成本績效評價(jià)。直接評價(jià)是數(shù)據(jù)指標(biāo)，即定量評價(jià)。同時(shí)，在非數(shù)據(jù)指標(biāo)中經(jīng)常采用定性評價(jià)。對過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)測量，評價(jià)其完成進(jìn)度和質(zhì)量，向決策者提供這些信息，并通過定性和定量指標(biāo)評估來考慮執(zhí)行者的過程。二、S服裝公司成本管理存在的問題分析（一）S服裝有限公司概況2002年S服裝有限公司在唐山正式成立，是一家經(jīng)營服裝和創(chuàng)意生活家具的企業(yè)。其業(yè)務(wù)范圍包括鞋，服裝，配件和家庭用品。目前，它已在全國20多個(gè)大中城市開設(shè)了近30家分店。（二）S服裝有限公司成本管理概況1.企業(yè)的經(jīng)營模式經(jīng)過最近幾年的發(fā)展，該公司已逐步建立了實(shí)體店和在線銷售的業(yè)務(wù)模型。近年來，S服裝有限公司在全國各大城市擁有專賣店。所有這些商店都通過直接管理使用直接管理模型，以確保商店不影響公司形象，以確保商店的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。同時(shí)，他們積極研究在線銷售模式，并在目前在多個(gè)電子商務(wù)平臺（例如淘寶和京東）上運(yùn)營的電子商務(wù)平臺上建立了旗艦店，有效地提高了公司的產(chǎn)品銷量。2.企業(yè)成本控制現(xiàn)狀（1）S服裝有限公司在人力資源管理現(xiàn)狀通過進(jìn)一步增強(qiáng)S服裝有限公司中高級員工的高層管理思想意識，繼續(xù)學(xué)習(xí)其他公司的成本管理相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步喪失對逐步成本管理的深刻認(rèn)識。承認(rèn)。成本管理。S服裝有限公司的一般管理人員下載。相關(guān)專家定期進(jìn)行成本培訓(xùn)，以提高一般管理人員的一般意識，以便各部門共同努力以降低成本。另一方面，S時(shí)裝有限公司的普通員工，一方面，公司需要通過準(zhǔn)備和定期培訓(xùn)來提高普通員工的工作技能，與此同時(shí)，了解如何降低日常生產(chǎn)和日常生活中的成本及相關(guān)成本。S時(shí)裝有限公司制定的與人員績效評估有關(guān)的績效評估相關(guān)系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)。但是，大多數(shù)勞工標(biāo)準(zhǔn)都用未量化的注釋書寫，導(dǎo)致可用性差，主觀績效標(biāo)準(zhǔn)差。評價(jià)機(jī)制未得到充分執(zhí)行，工作人員的積極性沒有得到充分調(diào)動(dòng)。同時(shí)，還存在諸如應(yīng)用非反饋或性能評估結(jié)果之類的問題。（2）成本控制方式現(xiàn)階段該公司采用的成本控制方式還是以傳統(tǒng)的成本核算方式為主，內(nèi)部的成本管理體系并不健全。在一線的車間，生產(chǎn)人員以及管理人員，他們普遍沒有成本，節(jié)約和成本控制的意識，再加上企業(yè)沒有一套合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)來對于員工進(jìn)行激勵(lì)以促進(jìn)員工的成本控制意識，所以目前一些基礎(chǔ)工作崗位的員工，他們在產(chǎn)品的制造設(shè)計(jì)過程中，實(shí)際的材料成本以及一些其他的成本都較高，而且由于缺乏成本所以目前一些基礎(chǔ)工作崗位的員工，他們在產(chǎn)品的制造設(shè)計(jì)過程中，實(shí)際的材料成本以及一些其他的成本都較高，而且由于成本管理系統(tǒng)的不完善也就造成了權(quán)責(zé)主體不清的現(xiàn)象，有一些在生產(chǎn)過程中節(jié)約了很多成本的員工卻沒有一套相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)來對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對于一些浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的員工和部門來說，也沒有一個(gè)相應(yīng)的懲罰標(biāo)準(zhǔn)。而我們通過對于S服裝有限公司成本進(jìn)行核算，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)交材料成本和直接人工成本計(jì)入到了服裝生產(chǎn)的成本當(dāng)中，而一些除了人工和材料成本之外的費(fèi)用都一并列入到制造費(fèi)用當(dāng)中?，F(xiàn)階段S服裝有限公司一直都是根據(jù)訂單來進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，所以目前企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中，都會對于每份訂單進(jìn)行成本方面的核算，因此管理起來較為清晰，但存在的問題是有些時(shí)候在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)可能會產(chǎn)生一些浪費(fèi)的現(xiàn)象，或是將這些間接費(fèi)用進(jìn)行分配時(shí)不夠合理。每個(gè)月的月末企業(yè)會有生產(chǎn)車間的專門從事成本管理的人員，對于產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些費(fèi)用進(jìn)行整理和分配，對于一些當(dāng)月完工入庫的服裝產(chǎn)品進(jìn)行成本核算。（3）成本內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評估實(shí)施現(xiàn)狀在S服裝有限公司的調(diào)查過程中，公司大部分員工發(fā)現(xiàn)他們對風(fēng)險(xiǎn)評估一無所知，公司高管只是在一些高管會議上口頭談?wù)摿孙L(fēng)險(xiǎn)評估，但實(shí)際上并沒有找到工作。公司員工不遵循實(shí)施或不知道如何實(shí)施。如果公司需要做出嚴(yán)肅的決定，則可能無法事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，這會在做出某些決定后導(dǎo)致問題，不僅沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，還會給公司造成損失。S服裝有限公司目前還沒有相對完整的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評估體系。（三）S服裝有限公司成本控制存在的問題1.采購管理存在問題（1）采購人員不專業(yè)現(xiàn)階段企業(yè)存在著較為嚴(yán)重的采購人員不夠?qū)I(yè)的現(xiàn)象，由于采購人員的不專業(yè)，也就沒有一套具體的采購方案，當(dāng)市場上價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，或是供應(yīng)商的數(shù)量發(fā)生改變時(shí)，采購人員就無法據(jù)此做出迅速的判斷和下一步的工作。目前企業(yè)采購人員在與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格方面的談判時(shí)，盲目的追求采購價(jià)格的降低而忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，再加上由于采購人員不專業(yè)不能夠?qū)τ诠?yīng)商進(jìn)行深入分析，也就不了解供應(yīng)商的實(shí)際實(shí)力是否會延遲交貨而影響企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度，所以作為采購人員來說，不應(yīng)該只對采購的價(jià)格十分敏感，還應(yīng)該注重產(chǎn)品的質(zhì)量和供貨的日期。很多時(shí)候，供應(yīng)商有可能由于產(chǎn)能不足，或是生產(chǎn)不均衡會造成交貨時(shí)間的延誤。再加上現(xiàn)階段采購人員普遍缺乏與供應(yīng)商之間的溝通交流，沒有及時(shí)的對于供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況進(jìn)行跟進(jìn)，也就經(jīng)常會出現(xiàn)一些供應(yīng)商供貨不及時(shí)的情況，使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度受到影響。目前S服裝有限公司并沒有開發(fā)新的供應(yīng)商，還是與一些老的供應(yīng)商進(jìn)行合作，因此這些老的供應(yīng)商就沒有危機(jī)意識。而正是由于沒有新的供應(yīng)商與其進(jìn)行競爭，那么也就企業(yè)不會遇到價(jià)格更優(yōu)惠質(zhì)量更好品種更加齊全的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，而且對于新的供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)，可以有效地控制原材料的質(zhì)量和成本，但目前企業(yè)較為科學(xué)合理的長期合作合同，因此有些時(shí)候在供貨的治療和交貨的日期方面得不到保障。（2）采購成本過高在S服裝有限公司，采購部門被要求在采購面輔料時(shí)，詢價(jià)和比價(jià)要多方面進(jìn)行。盡管如此，還是出現(xiàn)了采購后，才發(fā)現(xiàn)采購價(jià)格偏高的情況，如公司生產(chǎn)的時(shí)尚帶帽抽繩厚風(fēng)衣AFDDL203和可愛熊印花厚風(fēng)衣AFDDL20的面料采購如（表2-1,表2-2）:表2-1S服裝有限公司風(fēng)衣面料采購情況項(xiàng)目時(shí)尚帶帽抽繩厚風(fēng)衣AFDDL203可愛熊印花厚風(fēng)衣AFDDL209采購價(jià)最優(yōu)價(jià)采購價(jià)最優(yōu)價(jià)幅寬1.8m1.8m1.8m1.8m克重300g300g280g280g單位kgkgkgkg用量/件0.3730.3730.3230.323單價(jià)21.820.721.520.5損耗0.41%0.41%0.12%0.12%金額8.137.726.496.62表2-2采購成本比較項(xiàng)目采購價(jià)最優(yōu)價(jià)差價(jià)產(chǎn)量金額差時(shí)尚帶帽抽繩厚風(fēng)衣AFDDL2038.137.720.41900369可愛熊印花厚風(fēng)衣AFDDL2096.946.620.32720230.4由表2-1和表2-2可以看出，時(shí)尚的帶帽厚風(fēng)衣AFDDL203和帶可愛熊印花的厚風(fēng)衣AFDDL209的面料采購成本比369元和230.4元更為理想。同樣在這種情況下，不僅這兩種樣式的生產(chǎn)材料，而且在其他類似情況下也是如此。此外，立即采購措施會增加采購成本，以覆蓋生產(chǎn)進(jìn)度并避免由于材料短缺而造成的停機(jī)。2.缺乏風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制據(jù)統(tǒng)計(jì)，存在服裝和人工成本等風(fēng)險(xiǎn)，2016年下半年面料價(jià)格上漲。收入比2015年增長25％，比上半年增長60％以上，但利潤下降30％。由于在這種情況下沒有風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，因此公司的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)將在短期內(nèi)感到困惑，并嚴(yán)重影響正常的生產(chǎn)和運(yùn)營。目前，S服裝有限公司尚未明確制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，只有少數(shù)管理人員了解該風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，他們中的大多數(shù)人只是口頭提及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估以解決該問題的前期或時(shí)機(jī)發(fā)生問題。這不是避免問題或減少損失的好方法。3.成本內(nèi)部監(jiān)督的問題分析S服裝有限公司的領(lǐng)導(dǎo)。公司內(nèi)部監(jiān)督的主要重點(diǎn)是員工紀(jì)律的執(zhí)行，財(cái)務(wù)報(bào)銷等，而內(nèi)部成本監(jiān)督的重要性較低。另外，S時(shí)裝有限公司目前也只有財(cái)務(wù)部門的一名成員負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)，并且僅執(zhí)行簡單的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)。這不僅會影響建立內(nèi)部成本管理系統(tǒng)，還會影響公司。在分析S服裝有限公司的內(nèi)部成本管理狀況時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)建立監(jiān)控系統(tǒng)的投資相對較小。因此，根據(jù)公司的實(shí)際情況，有必要增加對勞力，物力和財(cái)力的投資。為建立內(nèi)部成本管理監(jiān)控系統(tǒng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、改善企業(yè)成本控制的措施（一）完善采購成本管理企業(yè)想要更好的，對于成本控制可以通過加強(qiáng)采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及加強(qiáng)對于供應(yīng)商的管理和采購成本管理三個(gè)方面來著手在采購時(shí)，不僅要考慮到產(chǎn)品的價(jià)格質(zhì)量，還要考慮到供應(yīng)商的服務(wù)，要盡可能的選擇性價(jià)比最高的材料。1.加強(qiáng)采購團(tuán)隊(duì)的建設(shè)企業(yè)在選擇采購人員的過程中必須慎重，如果企業(yè)沒有較為合適的人員，可以從市場上聘用一些專門的采購管理方面的專業(yè)人才采購人員對于成本控制的作用很大。作為專業(yè)的采購人員，他必須能夠根據(jù)價(jià)格的變化，以及供應(yīng)商的情況來做出反應(yīng)來進(jìn)行專業(yè)化的采購。同時(shí)，在進(jìn)行價(jià)格的談判方面企業(yè)的采購人員不僅要考慮到價(jià)格方面，同時(shí)也要考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量以及供應(yīng)商的供應(yīng)能力等。同時(shí)企業(yè)的采購人員也要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成本之間的合作，對于市場中調(diào)查的一些信息進(jìn)行共享。2.加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理S服裝有限公司由于處在唐山的服裝紡織產(chǎn)業(yè)鏈周圍，因此公司可選擇的供應(yīng)商很多，再加上所處地區(qū)交通便利在進(jìn)行物料的運(yùn)輸方面也十分方便，因此在對供應(yīng)商進(jìn)行選擇的過程中，要盡量選擇一些優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商?？梢赃\(yùn)用定向采購的方式，對于供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的材料，規(guī)格質(zhì)量等進(jìn)行分類，同時(shí)分析出發(fā)展前景較好的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，以尋求長期合作。表3-1供應(yīng)商的選擇分類項(xiàng)目供應(yīng)商價(jià)格質(zhì)量顏色規(guī)格技術(shù)速度服務(wù)長期合作大優(yōu)惠保證多精致精湛快有短期合作小高一般少一般一般慢慢企業(yè)想要對于成本進(jìn)行控制，可以在采購之前提前利好所需的物料清單，然后根據(jù)所需物料情況選擇合適的供應(yīng)商，而在進(jìn)行物料的采購過程中需要按照送達(dá)時(shí)間的順序來進(jìn)行采購，這樣可以一定程度上降低采購成本，而且企業(yè)要多與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，盡量選擇較為優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，以尋求長期的合作。企業(yè)只有與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，形成互惠互利戰(zhàn)略協(xié)同的關(guān)系，才有助于共同發(fā)展也能夠幫助企業(yè)盡可能的縮短采購周期，服裝產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)就有了更多的彈性空間。站在公司的利益角度，考慮到公司實(shí)際的發(fā)展情況，同時(shí)對于供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量價(jià)格等都要慎重考慮。只有保證了供應(yīng)鏈的質(zhì)量才能夠做到及時(shí)采購，及時(shí)生產(chǎn)，才能最大限度的降低了產(chǎn)品采購成本。3.加強(qiáng)采購成本管理企業(yè)可以建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)共享平臺，通過這一平臺在采購的過程中與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，企業(yè)可以將生產(chǎn)過程中所需的一些物料的需求情況。公布到平臺上，這樣能夠一定程度上是供應(yīng)商與采購部門之間的對接速度真快，這樣就能夠一定程度上縮短采購周期。這樣企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)就有了更多的空間和時(shí)間。而且網(wǎng)絡(luò)平臺還有一個(gè)優(yōu)勢，就是可以提高效率企業(yè)不必像原本那樣通過電話或是郵件的方式來進(jìn)行價(jià)格的反復(fù)核定和確認(rèn)不僅如此通過建立這一網(wǎng)絡(luò)平臺可以收集到很多供貨商的詳細(xì)信息，方便企業(yè)進(jìn)行對比和溝通，而且通過建立這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)共享平臺，也有利于企業(yè)以最低的采購成本而選擇最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，這對于采購成本控制效果較好。（二）建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制為了收集可能干擾公司發(fā)展的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)信息，例如商品價(jià)格，競爭對手的活動(dòng)以及客戶對產(chǎn)品的需求變化，公司必須建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門。根據(jù)此信息，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告。它還將報(bào)告發(fā)送給管理層，以供決策參考。并且必須制定風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)的過程。首先，您需要分析企業(yè)行為的目標(biāo)和特征，預(yù)測行為的潛在風(fēng)險(xiǎn)，然后預(yù)先預(yù)測此類風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。如果需要減少這些風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)提出減少這些風(fēng)險(xiǎn)的措施，然后進(jìn)行測試以查看這些措施的可行性。減少一些風(fēng)險(xiǎn)并重新評估。如果允許，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。如果不需要降低評估的風(fēng)險(xiǎn)，則可以結(jié)束流程并完成風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)評估完成后，有必要對生產(chǎn)信息進(jìn)行評估。如果這會對生產(chǎn)產(chǎn)生負(fù)面影響或沒有發(fā)揮所需的作用，則應(yīng)評估是否需要重新啟動(dòng)該過程序。（三）加強(qiáng)成本內(nèi)部監(jiān)督公司的內(nèi)部監(jiān)督組織必須審查和監(jiān)視內(nèi)部成本管理，生產(chǎn)、運(yùn)營和財(cái)務(wù)狀況的實(shí)施情況。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督可以從以下三個(gè)層面上來實(shí)施。1.加強(qiáng)常規(guī)審計(jì)企業(yè)常規(guī)審計(jì)包括對財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的審計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)是依據(jù)法定各項(xiàng)程序?qū)炯白庸镜呢?cái)務(wù)、重大投資等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，監(jiān)督內(nèi)容包含查對企業(yè)賬務(wù)明細(xì)、核算平時(shí)經(jīng)濟(jì)支出等。通過審計(jì)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程，保證公司經(jīng)營管理的成本核算以及各項(xiàng)費(fèi)用支出的科學(xué)性。2.加強(qiáng)成本內(nèi)部控制審計(jì)通過與相關(guān)部門合作，定期或不定期地對S服裝有限公司所有部門和員工的內(nèi)部成本管理進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)控各個(gè)部門和公司員工的內(nèi)部成本管理流程，并對內(nèi)部成本管理進(jìn)行監(jiān)控。形成結(jié)果。書面文件會報(bào)告給公司管理層，以便公司經(jīng)理可以使用此詳細(xì)報(bào)告來獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰參與整個(gè)成本管理過程的員工。然后，您可以分析公司成本管理的當(dāng)前狀態(tài)并測試您的健康狀況。成本控制的有效性。降低公司的成本，并檢查您是否可以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部成本管理問題，以創(chuàng)建有效的解決方案。3.加強(qiáng)對成本預(yù)算進(jìn)行審計(jì)針對現(xiàn)階段我國中小企業(yè)多項(xiàng)實(shí)際支出與預(yù)算差距較大的情況，然后企業(yè)可以在每一年的年末對于這一整年的成本支出情況進(jìn)行分析，然后通過與歷年的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，從中分析出成本變化的趨勢，從成本的不斷變化中找出原因，對于一些與原本預(yù)算差異較大的生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理方面的詳細(xì)審查。并分析其形成的原因，提出改進(jìn)建議，并將審查報(bào)告梳理匯總，上報(bào)到公司管理層。四、總結(jié)目前，服裝企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。在不樂觀的情況下，不斷擴(kuò)大市場份額，發(fā)揮內(nèi)部競爭潛力至關(guān)重要。因此，優(yōu)化公司價(jià)值鏈，改善內(nèi)部管理和差異化戰(zhàn)略產(chǎn)品成本是提高公司內(nèi)部競爭力的重要手段。在有利可圖的生產(chǎn)期間，有足夠的空間進(jìn)行良好的公司治理。傳統(tǒng)服裝行業(yè)的激烈競爭尤其需要復(fù)雜的管理。本文從內(nèi)部價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，節(jié)省資源并消除浪費(fèi)。本文以成本差異管理的理論研究為基礎(chǔ)，結(jié)合S時(shí)裝有限公司的實(shí)際情況，從精益生產(chǎn)時(shí)代的價(jià)值鏈角度進(jìn)行研究。管理和控制，優(yōu)化價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)以及提高公司的盈利能力非常重要。參考文獻(xiàn)[1]趙曉微.國有企業(yè)成本管理存在的問題及改善策略[J].質(zhì)量與市場,2022,(05):79-81.[2]李岱燕.企業(yè)成本管控存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2022,(02):96-98.[3]趙曉欣.淺析目標(biāo)成本導(dǎo)向下企業(yè)成本控制[J].現(xiàn)代商業(yè),2022,(04):1