人力資源規(guī)劃1

§第一節(jié)

人力資源規(guī)劃概述

§第二節(jié)

人力資源規(guī)劃需求預(yù)測(cè)

§第三節(jié)人力資源規(guī)劃供給預(yù)測(cè)

第三章人力資源規(guī)劃

嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院中文系22023/10/26引例（課本P68）引出問題能不能完成合同中規(guī)定生產(chǎn)任務(wù)？內(nèi)部人員外部人員時(shí)間培訓(xùn)

2年縮短至1年招聘得出結(jié)論必須進(jìn)行科學(xué)的人力資源規(guī)劃費(fèi)用費(fèi)用成本引例

在飛翔印刷廠人力資源辦公室，二車間的王主任正在和人力資源部的張經(jīng)理正在談?wù)撝裁?，就聽見王主任說：“張經(jīng)理，我需要增加一名排字工人，你卻要我為此提供依據(jù)，這是什么意思？我們車間原來有10名工人，其中有一名剛剛辭職了，所以我現(xiàn)在就需要一個(gè)人來頂替他。我在這里已經(jīng)工作了13年的時(shí)間，這個(gè)部門一直都是10個(gè)人，以前這個(gè)部門需要10個(gè)人，當(dāng)然現(xiàn)在一定需要10個(gè)人”。請(qǐng)同學(xué)們想一想，張經(jīng)理該如何回答

王主任呢？是增加還是不增加呢嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院中文系32023/10/26？第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院中文系42023/10/26一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容三、人力資源規(guī)劃的分類四、人力資源規(guī)劃的程序一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院中文系52023/10/26人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。沒有一套管理人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的機(jī)制，企業(yè)不可能走遠(yuǎn)。世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略地位嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院中文系62023/10/26企業(yè)總體戰(zhàn)略事業(yè)戰(zhàn)略１事業(yè)戰(zhàn)略２事業(yè)戰(zhàn)略３人力資源戰(zhàn)略市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院中文系72023/10/26

1、人力資源規(guī)劃的含義人力資源規(guī)劃（Humanresourceplanning）是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對(duì)在未來變化中人力資源的供給與需求狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)現(xiàn)有人力資源存量進(jìn)行分析與規(guī)劃，制定相應(yīng)的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保企業(yè)對(duì)人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，使企業(yè)和個(gè)人獲得長遠(yuǎn)利益的一項(xiàng)企業(yè)管理活動(dòng)。嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院中文系82023/10/26（1）企業(yè)在某一特定時(shí)期內(nèi)對(duì)人力資源的需求是什么（2）企業(yè)在相應(yīng)的時(shí)期內(nèi)能夠得到多少人力資源的供給，這些供給必須與需求的層次和類別相對(duì)應(yīng)（3）在這段時(shí)期內(nèi)，企業(yè)人力資源供給和需求比較的結(jié)果是什么，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過什么方式來達(dá)到人力資源供需的平衡通過人力資源規(guī)劃要解決以下問題：嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院中文系92023/10/26

2、含義要點(diǎn)組織對(duì)人力資源的需求是動(dòng)態(tài)變化的組織人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)要符合組織目標(biāo)和任務(wù)的要求在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也要滿足個(gè)人的需要保證人力資源的供需平衡與組織未來的發(fā)展相適應(yīng)嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院中文系102023/10/26二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源總體規(guī)劃總體規(guī)劃是人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃是人力資源總體規(guī)劃的展開和具體化。

?（詳見課本P74）嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院中文系112023/10/26人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容規(guī)劃名稱目標(biāo)政策預(yù)算人員補(bǔ)充計(jì)劃類型、數(shù)量、層次對(duì)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的改善人員的資格標(biāo)準(zhǔn)、人員的來源范圍、人員的起點(diǎn)待遇招聘選拔費(fèi)用人員配置計(jì)劃部門編制、HR結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職位匹配、職位輪換任職條件、職位輪換的范圍和時(shí)間按使用規(guī)模、類別和人員狀況決定薪酬預(yù)算人員接替和提升計(jì)劃后備人員數(shù)量保持、人員結(jié)構(gòu)的改善選拔標(biāo)準(zhǔn)、提升比例、未提升人員的安置職位變動(dòng)引起的工資變動(dòng)嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院中文系122023/10/26規(guī)劃名稱目標(biāo)政策預(yù)算培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃培訓(xùn)的數(shù)量和類型、提供內(nèi)部的供給、提高工作效率培訓(xùn)計(jì)劃安排、培訓(xùn)時(shí)間和效果保證培訓(xùn)開發(fā)的總成本工資激勵(lì)計(jì)劃勞動(dòng)供給增加、士氣提高、績效改善工資政策、激勵(lì)政策、激勵(lì)方式增加工資、獎(jiǎng)金的數(shù)額員工關(guān)系計(jì)劃降低非期望離職率、減少投訴和不滿、提高工作效率員工參與、加強(qiáng)溝通法律訴訟費(fèi)退休解聘計(jì)劃勞動(dòng)力成本降低、生產(chǎn)效率提高退休政策、解聘程序安置費(fèi)、人員重置費(fèi)人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容（續(xù)）嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院中文系132023/10/26三、人力資源規(guī)劃的分類1.按照規(guī)劃的范圍大小劃分：可以劃分為整體的人力資源規(guī)劃和部門的人力資源規(guī)劃2.按照規(guī)劃的時(shí)間長短可劃分為短期的人力資源規(guī)劃、中期的人力資源規(guī)劃和長期的人力資源規(guī)劃嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院中文系142023/10/26影響人力資源規(guī)劃的因素宏觀經(jīng)濟(jì)劇變政府的政策法規(guī)技術(shù)更新?lián)Q代企業(yè)的經(jīng)營狀況企業(yè)管理層更變企業(yè)的人力資源部門人員的素質(zhì)嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院中文系152023/10/26四、人力資源規(guī)劃的程序搜集資料人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源供給預(yù)測(cè)確定人力資源凈需求人力資源規(guī)劃評(píng)估與審核編制人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的修正平衡嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院中文系162023/10/26人力資源規(guī)劃的期限期限：短期（1－2年）中期（3－5年）長期（6－10年）期限的選擇：通常經(jīng)營環(huán)境不確定、不穩(wěn)定、或人力資源素質(zhì)要求低可以隨時(shí)從勞動(dòng)力市場(chǎng)上補(bǔ)充，可以以短期規(guī)劃為主，相反，可以制定中長期人力資源規(guī)劃。嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院中文系172023/10/26第二節(jié)人力資源需求預(yù)測(cè)一、人力資源需求的影響因素二、人力資源需求的預(yù)測(cè)方法嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院中文系182023/10/26一、人力資源需求的影響因素組織外部組織內(nèi)部人力資源經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃退休社會(huì)、政治法律業(yè)務(wù)量辭退技術(shù)預(yù)算解聘競爭者死亡嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院中文系192023/10/26一、人力資源需求的預(yù)測(cè)方法起源于20世紀(jì)40年代美國蘭德公司；也稱為“專家征詢法”或“集體預(yù)測(cè)法”；預(yù)測(cè)精度取決于預(yù)測(cè)者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和判斷能力；信函方式，操作簡單；“背靠背”避免從眾行為；多輪反饋，意見趨于集中。1、德爾菲（Delphi）法嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院中文系202023/10/26根據(jù)企業(yè)過去幾年的人員數(shù)量，分析它在未來的變化趨勢(shì)，并依此來預(yù)測(cè)企業(yè)在未來某一時(shí)期的人力資源需求量。年份12345678人數(shù)450455465480485490510525以時(shí)間因素為自變量，以人數(shù)為因變量，進(jìn)行回歸分析：Y=a+bXY=435.357+10.476X當(dāng)預(yù)測(cè)未來第四年的人力資源需求時(shí)：

Y=435.357+10.476x12=561.069≈562（人）2、趨勢(shì)外推法嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院中文系212023/10/26嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院中文系222023/10/26從事物變化的因果關(guān)系出發(fā)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。找出與人力資源需求關(guān)系密切的多種因素，并依據(jù)過去的資料確定這些因素與人力資源需求的數(shù)量關(guān)系，建立回歸方程，預(yù)測(cè)未來的人力資源需求。

詳見課本第80頁（一元回歸）3、回歸分析法嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院中文系232023/10/26基于員工個(gè)人的生產(chǎn)效率進(jìn)行分析：基于各類人員的比例關(guān)系：

例：某公司秘書與研發(fā)人員的比率為1：60，如果需要研發(fā)人員420人，則秘書人員的需求人數(shù)為420/60=7（人）4、比率預(yù)測(cè)法嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院中文系242023/10/26第三節(jié)人力資源供給預(yù)測(cè)一、組織內(nèi)部供給預(yù)測(cè)二、組織外部供給預(yù)測(cè)三、人力資源供需平衡嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院中文系252023/10/26一、組織內(nèi)部供給預(yù)測(cè)技能清單法反映員工工作能力特征的列表；用于對(duì)晉升人員的確定、職位調(diào)動(dòng)的決策、對(duì)特殊項(xiàng)目的工作分配、培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃。人員替換法體現(xiàn)現(xiàn)有人員狀況，以及晉升或調(diào)動(dòng)的可能性，以預(yù)測(cè)企業(yè)潛在的內(nèi)部供給。嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院中文系262023/10/26馬爾可夫預(yù)測(cè)法基本假定是企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)模式與流動(dòng)比率會(huì)在未來大致重復(fù)；可以找出過去人力資源變動(dòng)的規(guī)律，以此推測(cè)未來的人員狀況。嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院中文系272023/10/26二、組織外部供給預(yù)測(cè)影響因素本地區(qū)人口總量與人力資源供給率；本地區(qū)人力資源總體構(gòu)成；總體經(jīng)濟(jì)狀況；地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況；本地區(qū)同一行業(yè)勞動(dòng)力供求狀況；職業(yè)市場(chǎng)狀況預(yù)測(cè)方法文獻(xiàn)法直接調(diào)查法對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行分析嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院中文系282023/10/26三、人力資源供需平衡供給和需求總量平衡，結(jié)構(gòu)不匹配人力資源內(nèi)部重新配置有針對(duì)性的培訓(xùn)人員置換嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院中文系292023/10/26供給＞需求擴(kuò)大經(jīng)營