車間班長轉(zhuǎn)正申請書5篇

Word版本，下載可自由編輯車間班長轉(zhuǎn)正申請書(5篇）車間班長轉(zhuǎn)正申請書（1）

敬重的車間領(lǐng)導：

您們好!

我是車間的，渴望利用這次競選能夠活的班組長職位。

首先，我認為，班組長本身就是一個班組的領(lǐng)頭羊，一件事情，班組長做好了，把頭帶好了，底下的員工就會跟著他的步伐，去努力完成領(lǐng)導們留下的目標。假如我當選了班組長，我會盡力去做好一只領(lǐng)頭羊，讓他們在我的帶領(lǐng)下努力工作，去專心工作。

其它，作為一個班組長，必需嚴格律己，以身作則，這樣有的制度才能有效的約束其他員工。我認為，一個遵守紀律、律己作則的班組長才有資格去管理其他人。假如我當選了班組長，我肯定努力做好我應(yīng)當做的事情，嚴格律己，以身作則，做一個有資格管理其他人的班組長。

假如我當選了班組長，我將以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運用先進技術(shù)，總結(jié)閱歷，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和閱歷，并開展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進，推動小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。現(xiàn)場管理方面，我將全面貫徹公司推行的5S管理體系，場內(nèi)的人、設(shè)備、原料、成品進行有效的綜合掌握，營造高效、有序、舒適的工作生產(chǎn)環(huán)境。

假如我在本次競選中有幸勝出，我將不負領(lǐng)導和各位同事的厚望，充分發(fā)揮個人特長，貫徹落實并圓滿的完成領(lǐng)導交給我小組的每項目標，以昂揚的工作態(tài)度和高度責任心投身到工作當中，以使小組在今后各方面有所突破，更上一層樓。

特此申請，望各位領(lǐng)導予以批示。

申請人：

日期：

車間班長轉(zhuǎn)正申請書（2）

敬愛的各位領(lǐng)導：

你們好!

首先感謝公司給我供應(yīng)這個競聘的機會。

我于20--年參與工作，?？茖W歷，進廠后一直從事車削中心工作。我的工作獲得了公司很多領(lǐng)導親切關(guān)懷和悉心指導，我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作力量上都有了很大的進步。因此，我今日是布滿信念的向公司遞交競聘申請。

我認為我競聘班長有如下幾個優(yōu)勢：首先是有豐富的理論學問與實踐閱歷。進廠這幾年來，我積累了豐富的理論學問，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了肯定的實踐閱歷。具有了較強的組織協(xié)調(diào)力量，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注意團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠敏捷有效地規(guī)劃、支配處理各種事務(wù)。其次有較強的公仆意識和自律力量。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從微小做起，服務(wù)他人，歡樂自己。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素養(yǎng)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。

數(shù)控車間是公司至關(guān)重要的部門，而車削中心則關(guān)系著整個車間生產(chǎn)的順當進行，是車間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，班長的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必需全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。假如我有幸擔當班長一職，我將快速從以下幾個方面開展工作：

一、強化和提升員工對產(chǎn)品質(zhì)量的熟悉度。讓員工充分的熟悉到質(zhì)量的好壞對于公司以及自身的重要性。對生產(chǎn)中消失的問題進行匯總，定期統(tǒng)一與員工進行質(zhì)量問題研發(fā)爭論。對消失的問題拿出行之有效的解決方案。對于生產(chǎn)中的“弱勢”員工進行重點、不間斷培訓。在質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。

二、對于生產(chǎn)中的現(xiàn)場問題。強化員工對于6S整改、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)、平安的理解，努力推行6S全面實行并提升。對于工裝工具進行統(tǒng)一管理，對工裝工具進行統(tǒng)一編號入賬，做到有賬可依，有賬可查，并對現(xiàn)場工裝工具、工作臺、產(chǎn)品以及清潔用具等實行嚴格的定制定位。做到隨用隨拿，隨拿隨用，用完歸位。營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

三、在工作創(chuàng)新方面，以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進閱歷，開展合理化建議、創(chuàng)造制造、技術(shù)革新、技術(shù)改進活動，推動技術(shù)進步。定期對員工工作中的技術(shù)閱歷以及簡便方法進行收集，然后進行全員推廣。

敬愛的領(lǐng)導，懇切待人、忠實正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度!假如組織上委以我班長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰慧才智，以昂揚的工作熱忱和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使車間在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。當然我也充分感覺到我自身的缺點與不足。但是我會努力改善我的缺點、彌補我的不足。

申請人：--

日期：--

車間班長轉(zhuǎn)正申請書（3）

敬重的車間領(lǐng)導：

您們好!我是車間的，渴望利用這次競選能夠活的班組長職位。

首先，我認為，班組長本身就是一個班組的領(lǐng)頭羊，一件事情，班組長做好了，把頭帶好了，底下的員工就會跟著他的步伐，去努力完成領(lǐng)導們留下的目標。假如我當選了班組長，我會盡力去做好一只領(lǐng)頭羊，讓他們在我的帶領(lǐng)下努力工作，去專心工作。

其它，作為一個班組長，必需嚴格律己，以身作則，這樣有的制度才能有效的約束其他員工。我認為，一個遵守紀律、律己作則的班組長才有資格去管理其他人。假如我當選了班組長，我肯定努力做好我應(yīng)當做的事情，嚴格律己，以身作則，做一個有資格管理其他人的班組長。

假如我當選了班組長，我將以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運用先進技術(shù)，總結(jié)閱歷，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和閱歷，并開展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進，推動小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓?，F(xiàn)場管理方面，我將全面貫徹公司推行的5S管理體系，場內(nèi)的人、設(shè)備、原料、成品進行有效的綜合掌握，營造高效、有序、舒適的工作生產(chǎn)環(huán)境。

假如我在本次競選中有幸勝出，我將不負領(lǐng)導和各位同事的厚望，充分發(fā)揮個人特長，貫徹落實并圓滿的完成領(lǐng)導交給我小組的每項目標，以昂揚的工作態(tài)度和高度責任心投身到工作當中，以使小組在今后各方面有所突破，更上一層樓。

特此申請，望各位領(lǐng)導予以批示。

申請人：--

日期：--

車間班長轉(zhuǎn)正申請書（4）

敬愛的公司領(lǐng)導

我叫--，現(xiàn)是焊裝車間的一名操作工，利用在憶恒焊裝半年工作和學習對焊裝整個生產(chǎn)流程有了全面細致的認識，

尤其是S2，得意知公司有競選班組長一職，覺得這是一次難得提升自我的機會。所以非常珍惜這次機會。

雖然我的工齡不算長，但不能以工齡視人，而取決于一個人的學習態(tài)度，觀看事物和接受學問的力量，工作中我盡心盡力。遇到任何不懂的會向工作閱歷豐富的領(lǐng)導和同事學習。仔細完成事，專心做好事。

本人自進廠以來就熟記公司的各項規(guī)章管理制度。并一直自覺遵守，做到不遲到，不早退。并依據(jù)公司下發(fā)的目標和方針樂觀完成目標，精確?????無誤的把細節(jié)工作做到位。保證好產(chǎn)品的質(zhì)量和工作目標的效率，解決好職責范圍內(nèi)的事情。

以下我將客觀的陳述一下焊裝車間班長主抓構(gòu)想。

第一：平安。平安是一個車間的重中之重。必需要狠抓平安生產(chǎn)。避讓給公司帶來不必要損失。所以必需定期給員工灌輸平安生產(chǎn)的理念。做到三不損害。而后時常檢查員工是否佩帶勞保用品。

其次：質(zhì)量。假如說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢?企業(yè)以質(zhì)量謀生存。所以必需著重抓好質(zhì)量。嚴格做到崗位責任制，做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。(新員工必需培訓上崗位)

第三：生產(chǎn)。在生產(chǎn)方面，我將合理利用人員，激活了職工的巨大潛能，制造出以最少的人做出最大的產(chǎn)量。

第四：現(xiàn)場。在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場5S活動(整改、整理、清潔、清掃、素養(yǎng))為內(nèi)容，對現(xiàn)場進行有效合理的掌握，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

第五：落實力。樂觀完成上層領(lǐng)導下發(fā)的各項目標指標，只有聽從，無理由推辭。

若能擔當班長我定強