采購部激勵(lì)方案

1、及時(shí)完成上司安排的各項(xiàng)任務(wù)且當(dāng)月無差錯(cuò)體現(xiàn)的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/月?2、不聽從上司安排的按首次罰50元/次，逐次翻倍處罰至200元/次，月累計(jì)超過3次或季度累計(jì)超過6次的作“開除處理”。3、不能及時(shí)完成上司任務(wù)和處理事情不及時(shí)且沒10-50元/次。罰10-500元/次。10-200元/次。2、在同等或更低價(jià)格中找到更好質(zhì)量的供應(yīng)商，根據(jù)產(chǎn)品使用情獎(jiǎng)勵(lì)20-500元(按每個(gè)新供應(yīng)商連續(xù)合作6單考核)。造成影響的視影響程度的大小和事后跟催的情況綜合考慮，酌情處罰10-100元5、采購能找到價(jià)格更優(yōu)惠的替代產(chǎn)品，按產(chǎn)品用量與總采購金額情況酌情獎(jiǎng)勵(lì)20-500/次。1、若因采購交期延誤影響現(xiàn)場施工的按施工情況及延誤時(shí)長罰款10-200元/次，因未及時(shí)下單而造成的延期按兩倍處罰。2、同等質(zhì)量或更低價(jià)格中找到產(chǎn)能更大，交期更準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)商每按情況獎(jiǎng)20-500元(按每個(gè)新供應(yīng)商連續(xù)合作6單考核)。3、交期異常時(shí)不能及時(shí)相關(guān)人員導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃打亂的按情況罰10-200元1、在原供應(yīng)商的基礎(chǔ)上主動(dòng)將價(jià)格談到比歷史采購價(jià)更低，根據(jù)情況及采購量獎(jiǎng)20-500元/次，若連續(xù)談價(jià)下調(diào)，可多次獎(jiǎng)勵(lì)。2、市場價(jià)格確定漲價(jià)時(shí)，采購人員可保持原價(jià)或?qū)r(jià)格談到漲價(jià)范圍之下的根據(jù)情況獎(jiǎng)20-500元/次。3、上級(jí)指定人員對(duì)訂單進(jìn)行談價(jià)的，按采購金額及差價(jià)情況獎(jiǎng)20-500元/4、在下單審批過程中或在以后查核中明顯高于市場價(jià)20%的，罰訂單高出金額部分的3%;高于市場價(jià)30%的罰訂單高出金額部分的5%;累計(jì)6次以上或此項(xiàng)累計(jì)罰款金額在1萬以上的對(duì)工作安排作調(diào)整(公司其他部門指定品牌或供應(yīng)商的除外，申購單審核前已注明高于市場價(jià)領(lǐng)導(dǎo)同意采購的除外)。5、主動(dòng)談價(jià)很少而且基本沒有談價(jià)成功的案例，半年內(nèi)對(duì)人員工作安排作1、款到發(fā)貨的談到貨到付款每次獎(jiǎng)勵(lì)20-200元，貨到付款談到月結(jié)或更長按此供應(yīng)商每年采購金額的0.1---1‰獎(jiǎng)勵(lì)。2、一年內(nèi)新找的供應(yīng)商有50%以上能月結(jié)的獎(jiǎng)勵(lì)300元。3、外包商付款方式有明顯改進(jìn)，如前期付款額度減小，付款周期增長的獎(jiǎng)20-200元。1、訂單中的'送貨方式一定要求注明送貨方式：送貨上門還是送至相對(duì)應(yīng)貨運(yùn)單位自提或是不承擔(dān)運(yùn)費(fèi)。若訂單中與實(shí)際發(fā)生的不符，運(yùn)費(fèi)由當(dāng)事人承擔(dān)多出運(yùn)費(fèi)的10%,最高罰款不超過200元(若事后能夠說服供應(yīng)商承擔(dān)并已同意扣獎(jiǎng)運(yùn)費(fèi)的10%,最高獎(jiǎng)不超過200元。用的20%,最高罰款不超過200元。1、當(dāng)月已到貨發(fā)票到票金額在95%或以上的獎(jiǎng)100元。2、當(dāng)月已到貨發(fā)票到票金額在90%或以上的獎(jiǎng)50元。3、當(dāng)月已付款發(fā)票到票金額在70%以下的罰30元。4、當(dāng)月已付款發(fā)票到票金額在50%以下的罰50元。更好供應(yīng)商與品牌