質(zhì)量控制方案

寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程質(zhì)量控制方案中鐵十二局集團(tuán)寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程項(xiàng)目經(jīng)理部寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程質(zhì)量控制方案編制：審核：審批：中鐵十二局集團(tuán)有限公司寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程項(xiàng)目經(jīng)理部7月9日目錄一、工程概況 5二、編制根據(jù) 5三、質(zhì)量目的與計(jì)劃 5施工質(zhì)量目的 5施工質(zhì)量目的達(dá)成計(jì)劃 6四、質(zhì)量控制要點(diǎn) 6五、質(zhì)量控制方法 6質(zhì)量責(zé)任制度 6質(zhì)量目的管理制度 7質(zhì)量一票否決權(quán)制度 7技術(shù)交底以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理制度 7原材料質(zhì)量管理 8質(zhì)量檢查制度 8隱蔽工程、核心工序管理 9質(zhì)量驗(yàn)收管理 9質(zhì)量類信息上報(bào)管理 9質(zhì)量事故上報(bào)管理 9質(zhì)量問(wèn)題整治制度 10質(zhì)量通病防治方法 10質(zhì)量檢查資料管理制度 12質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)確保方法 13六、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理 13預(yù)驗(yàn)收準(zhǔn)備 13工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告 13竣工驗(yàn)收資料 13竣工備案資料 14竣工階段工程質(zhì)量控制的重要方法 14七、質(zhì)量評(píng)價(jià) 15

寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程質(zhì)量控制方案一、工程概況本工程為寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程。本工程位于寧丹路北段，現(xiàn)在寧丹路缺少污水主管，片區(qū)污水無(wú)法排放。為提高污水收集率和黑臭河道整治工作中實(shí)施截污納管，進(jìn)而解決局部污水下河問(wèn)題?，F(xiàn)自牛首山公園起，到大周路處新建污水主管（d500-d800），新建d400污水支管約，污水通過(guò)寧丹路向北穿過(guò)秦淮新河，最后排入城東污水解決廠。設(shè)計(jì)W17設(shè)計(jì)W17#、W18#井連接管道及支管二、編制根據(jù)（1）寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程施工圖；（2）《國(guó)家建筑原則設(shè)計(jì)圖集-混凝土模塊式檢查井》12S522（3）《給水排水圖集》（蘇201-）。（4）《市政排水管道工程及附屬設(shè)施》（06MS201）。（5）《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50268-)。（6）《工程測(cè)量規(guī)范》(GB50026-)。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)的施工調(diào)查及勘察資料；（8）本單位積累的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。三、質(zhì)量目的與計(jì)劃施工質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)和爭(zhēng)創(chuàng)省標(biāo)化工地的總體目的施工質(zhì)量目的達(dá)成計(jì)劃項(xiàng)目部對(duì)總體質(zhì)量目的和施工責(zé)任進(jìn)行分解，明確各施工工序質(zhì)量指標(biāo)和負(fù)責(zé)人，通過(guò)對(duì)各施工工序的控制，確保達(dá)成各分項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，從而確保明現(xiàn)總體目的。對(duì)具體的質(zhì)量目的，列出有關(guān)的單位、分部、分項(xiàng)工程。對(duì)分部、分項(xiàng)工程制訂過(guò)程控制質(zhì)量計(jì)劃。以過(guò)程控制質(zhì)量計(jì)劃為基本單元，制訂質(zhì)量指標(biāo)，貫徹負(fù)責(zé)人，進(jìn)行質(zhì)量檢查確認(rèn)，使施工過(guò)程受控。四、質(zhì)量控制要點(diǎn)本工程針對(duì)污水管道安裝以及溝槽回填、逆作法檢查井施工、頂管施工及基坑回填作為工程質(zhì)量控制重點(diǎn)。針對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材、管道安裝、構(gòu)造物鋼筋綁扎、模板安裝、構(gòu)造物后期養(yǎng)護(hù)以及基坑、溝槽回填作為施工現(xiàn)場(chǎng)日?？刂频囊c(diǎn)。五、質(zhì)量控制方法項(xiàng)目部將建立工程質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量目的管理制度，實(shí)施質(zhì)量一票否決制，通過(guò)編制重點(diǎn)工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、實(shí)施質(zhì)量交底制度，通過(guò)實(shí)施樣板引路對(duì)工程質(zhì)量通病防治進(jìn)行整治，施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的檢查頻率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整治施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題；嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，并做好工程質(zhì)量控制資料的檢查制度。其具體實(shí)施方法以下：質(zhì)量責(zé)任制度為確保施工質(zhì)量，自上而下逐級(jí)建立工程質(zhì)量責(zé)任制，訂立質(zhì)量責(zé)任書(shū)，明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度，以確保施工質(zhì)量得到有效控制。質(zhì)量目的管理制度根據(jù)總體質(zhì)量目的進(jìn)行量化分解，貫徹到每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每一種施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級(jí)貫徹到有關(guān)科室、施工隊(duì)、施工班組、作業(yè)人員，使得質(zhì)量管理工作原則化、程序化，確?？傮w質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量一票否決權(quán)制度項(xiàng)目施工全過(guò)程賦予質(zhì)量工程師一票否決權(quán)力。凡進(jìn)入工地的全部材料、半成品、成品，質(zhì)檢工程師同意后才干用于工程。對(duì)工程驗(yàn)收，必須通過(guò)質(zhì)檢工程師的簽認(rèn)，一切需經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的項(xiàng)目，必須經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后方可上報(bào)。質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員以施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收原則為根據(jù)，行使一票否決權(quán)。技術(shù)交底以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理制度技術(shù)交底是項(xiàng)目部技術(shù)管理的一項(xiàng)重要工作。技術(shù)交底的目的是使參加工程施工的操作者熟悉和理解所承當(dāng)?shù)墓こ淌┕と蝿?wù)及有關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目施工過(guò)程中技術(shù)交底是直接作用于施工各個(gè)環(huán)節(jié)的一種技術(shù)性文獻(xiàn)。由于其直接作用于施工，故此，施工技術(shù)交底的編制必須做到細(xì)之又細(xì)，規(guī)定達(dá)成不看施工圖紙，僅憑技術(shù)交底就能達(dá)成施工的程度。從而確保工程質(zhì)量管理各項(xiàng)目的，進(jìn)而達(dá)成項(xiàng)目最后目的。項(xiàng)目部交底工作要有針對(duì)性、全方面性、可操作性，必須交底到全部施工作業(yè)人員手中，推行交底手續(xù)。交底工作涉及對(duì)勞務(wù)班組的交底、施工員對(duì)班組長(zhǎng)的交底、班組長(zhǎng)對(duì)施工作業(yè)人員的交底，多個(gè)交底必須有書(shū)面或文字統(tǒng)計(jì)，和交底人簽名，接受交底人也必須全數(shù)簽名。項(xiàng)目部對(duì)交底資料要編制目錄進(jìn)行匯總，便于安質(zhì)部檢查。針對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工序以及特殊工序，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)施工作業(yè)程序、施工操作辦法、工藝規(guī)定、質(zhì)量原則及環(huán)保、施工安全等注意事項(xiàng)。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)針對(duì)分部分項(xiàng)工程為單位，按照質(zhì)量驗(yàn)收原則、技術(shù)原則，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際狀況和特點(diǎn)進(jìn)行編制。其項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)范例見(jiàn)附件一原材料質(zhì)量管理

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等大中型材料，其供應(yīng)商必須在行業(yè)主管部門備案，質(zhì)量合格，項(xiàng)目部必須按公司有關(guān)規(guī)定辦理供應(yīng)商入庫(kù)登記。對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品及半成品要有出廠合格證并由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊(duì)的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，由實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣實(shí)驗(yàn)，對(duì)經(jīng)實(shí)驗(yàn)達(dá)不到原則的材料，果斷清退出場(chǎng)。多個(gè)原材料、半成品均應(yīng)有出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。進(jìn)場(chǎng)后分類別堆碼寄存，并掛牌標(biāo)記檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)，以避免誤用和實(shí)現(xiàn)可追溯性。具體見(jiàn)下圖《原材料質(zhì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)流程圖》。在使用前必須按現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)原則的規(guī)定抽取式樣，交由含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試成果合格方可使用，項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制本項(xiàng)目的材料《檢測(cè)方案》，過(guò)程中建立材料《實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬》。質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目部將貫徹公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理目的，貫徹過(guò)程管理，以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量確保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量確保項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在過(guò)程中始終處在受控狀態(tài)。并應(yīng)不停加大過(guò)程質(zhì)量檢查力度，減少因返工等造成的浪費(fèi)，在確保工程質(zhì)量目的的前提下有效控制工程制造成本。同時(shí)項(xiàng)目部將實(shí)施日、周、月度以及專項(xiàng)檢查方式確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢及工序交接驗(yàn)收制度”。具體為：在各工序的施工過(guò)程中，對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施自檢、互檢、專檢和交接檢，有驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，其目的是為了確保工程質(zhì)量目的的順利實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，是嚴(yán)格控制工序質(zhì)量、各工序的施工質(zhì)量，做到不合格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工，將工程質(zhì)量通病和局限性之處消除在分項(xiàng)工序之中。隱蔽工程、核心工序管理工程施工過(guò)程中的隱蔽工程、核心工序，項(xiàng)目部在施工前、竣工后必須留有有關(guān)照片。竣工后應(yīng)做好隱蔽工程的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，做好自檢統(tǒng)計(jì)，并提供有關(guān)檢查實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)等技術(shù)資料。各項(xiàng)目部在上報(bào)的《樣板段驗(yàn)收清單》中，除涉及的樣板段驗(yàn)收清單外，現(xiàn)場(chǎng)在進(jìn)行閉水實(shí)驗(yàn)工序、第三方進(jìn)行彎沉實(shí)驗(yàn)的同時(shí)，必須事前告知公司安質(zhì)部進(jìn)行旁站。質(zhì)量驗(yàn)收管理項(xiàng)目部應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收、階段性驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收前，應(yīng)組織項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查、收集、整頓各項(xiàng)有關(guān)交工驗(yàn)收的技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整治，含有驗(yàn)收條件后，認(rèn)真做好驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。并與正式驗(yàn)收前3天將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收人員名單告知安質(zhì)部參加驗(yàn)收工作。質(zhì)量類信息上報(bào)管理項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施期間，遇建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)出的重要質(zhì)量會(huì)議告知，下發(fā)的質(zhì)量類整治告知單等，將第一時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā)給公司安質(zhì)部。質(zhì)量事故上報(bào)管理若項(xiàng)目部在工程實(shí)施期間，發(fā)生質(zhì)量事故或存在重大質(zhì)量缺點(diǎn)等問(wèn)題，應(yīng)第一時(shí)間立刻報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)工程質(zhì)量的解決還必須嚴(yán)格執(zhí)行“事故的因素不查清不放過(guò)、事故當(dāng)事人和群人未受教育不放過(guò)、沒(méi)有防備方法不放過(guò)、事故責(zé)任者和單位負(fù)責(zé)人未受解決不放過(guò)”的“四不放過(guò)”原則。質(zhì)量問(wèn)題整治制度發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)持“誰(shuí)存在質(zhì)量問(wèn)題，誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)控整治”的原則，由存在質(zhì)量問(wèn)題的單位組織整治，整治負(fù)責(zé)人為單位法定代表人。并貫徹整治完畢時(shí)間、整治執(zhí)行人、整治監(jiān)督人，并按規(guī)定提交整治報(bào)告，重要包含整治前照片、整治后照片以及質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的因素以及后期防備方法。對(duì)整治方法不到位，檢查驗(yàn)收不合格，質(zhì)量問(wèn)題未消除的以及多次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的單位納入供應(yīng)商管理不良信息登記統(tǒng)計(jì).質(zhì)量通病防治方法1、質(zhì)量通病防治方法針對(duì)市政工程施工質(zhì)量通病，制訂有效管控方法，從日常管理細(xì)節(jié)出發(fā)，加強(qiáng)技術(shù)交底，以樣板引路，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常質(zhì)量檢查管理，通過(guò)質(zhì)量策劃與過(guò)程控制，達(dá)成提高建設(shè)工程質(zhì)量水平的目的，推升工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)一體化管控。（2）管理對(duì)策①人員管理執(zhí)行規(guī)范規(guī)定不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)定不嚴(yán)格技術(shù)素質(zhì)不適應(yīng)本工程需要沒(méi)有恪守質(zhì)量檢查制度，竣工后不進(jìn)行自檢無(wú)視工藝原則不按工藝規(guī)程施工上崗前培訓(xùn)教育，考核上崗，不合格者退場(chǎng)加強(qiáng)工藝原則學(xué)習(xí)，樹(shù)立良好的質(zhì)量觀，引入競(jìng)爭(zhēng)上崗制度質(zhì)量檢查員及施工員嚴(yán)格進(jìn)行工序檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序建立健全獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)安組跟蹤檢查，對(duì)施工班組進(jìn)行監(jiān)督檢查人員管理=2\*GB3②材料管理外購(gòu)原則件規(guī)格不合格外購(gòu)原則件規(guī)格不合格施工機(jī)具及計(jì)量器具不滿足施工規(guī)定主材料不符合施工技術(shù)規(guī)定完善施工機(jī)具及計(jì)量器具的管理，設(shè)立專職計(jì)量監(jiān)測(cè)組管理，不合格部分裁減嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量確保體系，確保所采購(gòu)的材料符合合同規(guī)定，同時(shí)還要進(jìn)行必要的檢查測(cè)試，不適合者更換分清原則件所采用的原則，加強(qiáng)采購(gòu)員及施工員的業(yè)務(wù)素質(zhì)副材與主材不匹配盡量采用與主材同一生產(chǎn)場(chǎng)生產(chǎn)的副材，代用品要檢測(cè)匹配后才可使用材料管理=3\*GB3③施工管理施工管理施工管理管理人員管理不到位施工方案不完善，交底不具體追求進(jìn)度，無(wú)視質(zhì)量施工員制訂施工方案，報(bào)分區(qū)機(jī)電主任審批，審批后對(duì)班組進(jìn)行書(shū)面及現(xiàn)場(chǎng)交底，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)支持質(zhì)量與進(jìn)度并重，趕工期間加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)不合格者果斷返工質(zhì)量員、施工員必須跟班檢查，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定操作過(guò)程中未執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)管理制度貫徹質(zhì)量追查制度，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行層層貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)管理制度3、質(zhì)量通病控制程序班組實(shí)施，自檢專業(yè)施工員制訂防止質(zhì)量通病方案審批班組實(shí)施，自檢專業(yè)施工員制訂防止質(zhì)量通病方案審批專業(yè)施工員對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)狀況變化或者不適合實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控技術(shù)支持技術(shù)部及專業(yè)施工組施工員檢查驗(yàn)收質(zhì)量員檢查驗(yàn)收監(jiān)理驗(yàn)收?qǐng)?bào)批不合格，重編合格技術(shù)支持無(wú)質(zhì)量通病無(wú)質(zhì)量通病無(wú)質(zhì)量通病有有質(zhì)量檢查資料管理制度項(xiàng)目部設(shè)專職資料員,對(duì)本項(xiàng)目所承當(dāng)?shù)臉影逡肥┕?nèi)容技術(shù)資料進(jìn)行收集、整頓，并妥善保管，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)所施工工程技術(shù)資料負(fù)直接管理責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、資料員負(fù)直接責(zé)任，材料員、取樣員、專兼職質(zhì)檢員等其它人員負(fù)間接責(zé)任。由施工統(tǒng)計(jì)整頓施工日志和晴雨表，對(duì)甲方、監(jiān)理有關(guān)工程質(zhì)量的批示，涉及電話、傳真和書(shū)面批示分類列入工程擋案，對(duì)圖片、錄像按日期和地點(diǎn)分類入檔，真實(shí)統(tǒng)計(jì)施工過(guò)程，杜絕寫(xiě)回想錄，施工班組按規(guī)定堅(jiān)持填寫(xiě)自檢統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目開(kāi)工后需編制項(xiàng)目實(shí)際的《分部分項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《質(zhì)量通病的防治方案》、《檢測(cè)方案》上報(bào)公司備案，各類《專項(xiàng)施工方案》、《施工日志》、《實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬》、《工序報(bào)驗(yàn)》等資料作為月度考核重點(diǎn)檢查內(nèi)容。質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)確保方法為主動(dòng)推廣全員質(zhì)量管理，進(jìn)一步完善質(zhì)量責(zé)任制，增進(jìn)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部按合同總額提取一定比例的工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對(duì)質(zhì)量管理工作到位，施工質(zhì)量好的班組，予以500～1000元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)質(zhì)量管理不到位、工程質(zhì)量原則不高的班組，予以500～1000元罰款，并考慮讓其退場(chǎng)。對(duì)造成質(zhì)量事故的單位，除負(fù)責(zé)施工的單位承當(dāng)全部返工費(fèi)用外，項(xiàng)目部將再按事故損失金額的10％罰款，并對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行行政及經(jīng)濟(jì)處分。六、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理預(yù)驗(yàn)收準(zhǔn)備預(yù)驗(yàn)收階段由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方面檢查，進(jìn)行初驗(yàn)，檢查完畢后，項(xiàng)目部將根據(jù)預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)以及質(zhì)量?jī)?nèi)頁(yè)資料的收集和整頓。工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告工程預(yù)驗(yàn)收合格后，提請(qǐng)監(jiān)理單位出具《工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告》，待監(jiān)理單位完畢工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告后提請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收資料竣工驗(yàn)收資料涉及：工程竣工報(bào)告工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告勘查、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量檢查報(bào)告工程使用的重要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告工程質(zhì)量保修書(shū)規(guī)劃、消防等單位出具的承認(rèn)文獻(xiàn)分部分項(xiàng)工程和單位技術(shù)人員名單圖紙會(huì)審以及設(shè)計(jì)交底統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更告知單、技術(shù)變更核