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南昌地鐵施工交底管理制度一、總則南昌地鐵施工交底是指在施工前,施工負責人與相關(guān)工程人員召開會議,對該工程建設(shè)的技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施、施工進度等方面進行詳細說明,使施工人員充分理解工程建設(shè)管理要求,依據(jù)施工交底內(nèi)容學(xué)習和操作。本制度是為規(guī)范南昌地鐵施工交底工作而制定。二、適用范圍適用于南昌地鐵各類工程的施工交底管理。三、管理原則1、施工交底要遵循科學(xué)、嚴謹、實用的原則,以保障施工質(zhì)量為核心,促進項目的有效推進。2、施工交底要保證思路清晰、內(nèi)容詳盡、領(lǐng)會準確,要充分考慮工程現(xiàn)實情況,確保施工人員能夠聽懂、領(lǐng)會和操作。3、會議記錄要真實、準確,規(guī)范書寫,加簽領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。4、施工負責人和各相關(guān)工程人員必須參加施工交底,并對交底內(nèi)容答復(fù)問題。5、施工交底應(yīng)遵循層層交底、逐級復(fù)核、一次性通知的原則。四、施工交底程序1、根據(jù)工程實際情況,組織相關(guān)人員開展施工交底,明確施工交底時間和地點;2、施工負責人通過講解、手冊等方式,詳細介紹這一工程的技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施、進度計劃等方面的內(nèi)容,并回答施工人員的問題;3、施工交底會議結(jié)束后,應(yīng)將會議記錄書面起草完成,并發(fā)給出席人員確認,加簽領(lǐng)導(dǎo)審核簽字;4、相關(guān)工程人員明確施工進度,逐級復(fù)核,保證交底內(nèi)容真實、準確和滿足其參與施工的要求。五、施工交底內(nèi)容要求1、總體要求①貫徹執(zhí)行施工圖、設(shè)計規(guī)范、合同及其他合同文本;②落實好工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度控制的各項工作;③保護完好現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)施設(shè)備等公共財產(chǎn);④執(zhí)行嚴格的管理制度和施工流程,保證施工質(zhì)量,確保工程順利進行。2、技術(shù)要求①技術(shù)要求是工程建設(shè)的基礎(chǔ)和保障,必須高度重視。施工負責人要明確工程建設(shè)的技術(shù)要求,詳細講解施工標準和驗收標準。②要做好現(xiàn)場控制和監(jiān)督工作,保證施工遵循工程實測情況和設(shè)計和規(guī)范的要求。3、質(zhì)量標準①對工程建設(shè)的質(zhì)量提出明確的要求,督促施工單位履行合同義務(wù),確保工程質(zhì)量合格。②對工程施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要做好隨時應(yīng)對,并做好記錄。4、安全措施①安全生產(chǎn)是施工工作中的首要問題,施工負責人要詳細介紹現(xiàn)場安全措施,確保工程施工安全。②要定義好施工工具和機械設(shè)備的使用范圍,明確安全防護措施,確保工作人員的安全。5、進度控制施工負責人要詳細講解各項工程的進度控制和重點施工部位,確保施工內(nèi)容可以按照時間表順利完成。六、施工交底的實施1、施工負責人要認真組織施工交底會議,詳細講解工程技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施、進度計劃等內(nèi)容,并對施工人員提出的問題進行解答。2、施工負責人要在施工交底記錄中寫下維護工程建設(shè)質(zhì)量、嚴格把控施工安全、保護好現(xiàn)場環(huán)境等方面的要求。3、施工交底記錄應(yīng)當真實準確,會議結(jié)束后發(fā)給相關(guān)工程人員審閱,并加以改正和完善。4、相關(guān)工程人員要分層級逐級復(fù)核,確保交底內(nèi)容真實準確并滿足其參與施工的要求。5、需要對施工交底內(nèi)容進行補充或修改的,應(yīng)及時交底補充或修改,并通知相關(guān)人員進行學(xué)習和操作。七、施工交底的檢查1、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、施工負責人等應(yīng)當對施工交底情況進行定期檢查,以保證有序推進工程建設(shè)。2、檢查內(nèi)容應(yīng)覆蓋施工交底的各個方面,重點檢查施工人員在工程建設(shè)中執(zhí)行施工交底的要求。3、檢查記錄要真實、準確,并及時進行通報和整改。八、施工交底的整改與獎懲1、如發(fā)現(xiàn)施工交底不嚴格執(zhí)行、內(nèi)容不真實、不準確等不符合規(guī)范、制度要求的問題,應(yīng)及時進行整改、追究責任。2、對重要的施工交底工作進行表揚和獎勵,提高施工人員履行標準和規(guī)范的意識和積極性。九、施工交底的記錄1、會議記錄應(yīng)當詳細地反映出會議的基本情況,包括會議時間、地點、參加人員的姓名以及其他
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