2023年聚苯乙烯行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

聚苯乙烯行業(yè)報告/龐文報告PAGE1聚苯乙烯行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\h\z4443前言 313205一、聚苯乙烯行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 36441(一)、聚苯乙烯行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 332406(二)、聚苯乙烯行業(yè)經營理念快速轉變的意義 423298(三)、整合聚苯乙烯行業(yè)的技術服務 529207(四)、迅速轉變聚苯乙烯企業(yè)的增長動力 528794二、2023-2028年聚苯乙烯企業(yè)市場突破具體策略 64191(一)、密切關注競爭對手的策略，提高聚苯乙烯產品在行業(yè)內的競爭力 628086(二)、使用聚苯乙烯行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 613324(三)、實施聚苯乙烯行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 617832(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 79201(五)、實施線上線下融合，深化聚苯乙烯行業(yè)國內外市場拓展 719693(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 720194三、聚苯乙烯業(yè)發(fā)展模式分析 814582(一)、聚苯乙烯地域有明顯差異 814034四、聚苯乙烯行業(yè)政策環(huán)境 99508(一)、政策持續(xù)利好聚苯乙烯行業(yè)發(fā)展 93567(二)、聚苯乙烯行業(yè)政策體系日趨完善 913811(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 1023976(四)、宏觀環(huán)境下聚苯乙烯行業(yè)定位 1029302(五)、“十三五”期間聚苯乙烯業(yè)績顯著 113766五、聚苯乙烯企業(yè)戰(zhàn)略選擇 1128331(一)、聚苯乙烯行業(yè)SWOT分析 118866(二)、聚苯乙烯企業(yè)戰(zhàn)略確定 1230061(三)、聚苯乙烯行業(yè)PEST分析 13129021、政策因素 1359142、經濟因素 1389803、社會因素 14271604、技術因素 1418596六、聚苯乙烯業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢分析 1529926(一)、國際政治經濟發(fā)展對聚苯乙烯業(yè)的影響 1512385(二)、國內政治經濟發(fā)展對聚苯乙烯業(yè)的影響 1513662(三)、國內突出經濟問題對聚苯乙烯業(yè)的影響 1522410七、聚苯乙烯企業(yè)戰(zhàn)略實施要點 165965(一)、打造自主品牌 1630750(二)、重塑企業(yè)價值鏈 17318891、規(guī)范研發(fā)設計流程 1794562、優(yōu)化生產制造 1719291(三)、重視市場營銷 1830580(四)、整合線上線下平臺 1923367(五)、宏觀環(huán)境下聚苯乙烯行業(yè)的定位 2025834(六)、聚苯乙烯行業(yè)發(fā)展趨勢 208289八、聚苯乙烯行業(yè)未來發(fā)展機會 2115814(一)、在聚苯乙烯行業(yè)中通過產品差異化獲得商機 2111109(二)、借助聚苯乙烯行業(yè)市場差異贏得商機 2212689(三)、借助聚苯乙烯行業(yè)服務差異化抓住商機 224260(四)、借助聚苯乙烯行業(yè)客戶差異化把握商機 2217044(五)、借助聚苯乙烯行業(yè)渠道差異來尋求商機 234988九、聚苯乙烯行業(yè)多元化趨勢 2312295(一)、宏觀機制升級 238786(二)、服務模式多元化 2421152(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 2420313(四)、社會化特征增強 241717(五)、信息化實施力度加大 255306(六)、生態(tài)化建設進一步開放 25226071、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 25263272、開放平臺,共建生態(tài) 252263(七)、呈現(xiàn)集群化分布 2628091(八)、各信息化廠商推動聚苯乙烯發(fā)展 27849(九)、政府采購政策加碼 2718168(十)、個性化定制受寵 2715163(十一)、品牌不斷強化 2831613(十二)、互聯(lián)網已經成為標配“風生水起“ 284996(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 2828980(十四)、政策手段的獎懲力度加大 295701十、關于未來5-10年聚苯乙烯業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 297776(一)、2023-2028年聚苯乙烯業(yè)發(fā)展趨勢展望 2919222(二)、2023-2028年聚苯乙烯業(yè)宏觀政策指導的機遇 3013585(三)、2023-2028年聚苯乙烯業(yè)產業(yè)結構調整的機遇 3010551(四)、2023-2028年聚苯乙烯業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 3128466十一、聚苯乙烯行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 3119435(一)、聚苯乙烯行業(yè)產品差異化獲取“商機” 3110228(二)、聚苯乙烯行業(yè)市場分化贏得“商機” 32687(三)、以聚苯乙烯行業(yè)服務差異化“抓住”商機 325541(四)、用聚苯乙烯行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 3325662(五)、以聚苯乙烯行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 33

前言聚苯乙烯行業(yè)的研究是該業(yè)務的基石。通過對聚苯乙烯行業(yè)的長期跟蹤監(jiān)測，分析行業(yè)的供需、特點、收購能力等方面，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層次數(shù)據和信息資源，為客戶提供深入的行業(yè)市場洞察報告，以專業(yè)的研究方法，幫助您深入了解聚苯乙烯行業(yè)的相關信息，發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機會，規(guī)避經營風險，提高管理和經營能力。同時，我們將深入探索聚苯乙烯業(yè)未來5-10年的發(fā)展重點，準確把握行業(yè)競爭環(huán)境，更好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、聚苯乙烯行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、聚苯乙烯行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內聚苯乙烯企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在聚苯乙烯行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經到了極限，使得聚苯乙烯行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內聚苯乙烯市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，聚苯乙烯行業(yè)的一些企業(yè)經不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經營難以持續(xù)。聚苯乙烯行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由聚苯乙烯行業(yè)的供應商建立的松散產品銷售聯(lián)盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產品的集中采購。(二)、聚苯乙烯行業(yè)經營理念快速轉變的意義一個成功的聚苯乙烯業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在聚苯乙烯行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合聚苯乙烯行業(yè)的技術服務轉變經營理念是走聚苯乙烯業(yè)經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接聚苯乙烯行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變聚苯乙烯企業(yè)的增長動力聚苯乙烯企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是聚苯乙烯企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。聚苯乙烯企業(yè)的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著聚苯乙烯行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型聚苯乙烯企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、2023-2028年聚苯乙烯企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高聚苯乙烯產品在行業(yè)內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高聚苯乙烯行業(yè)產品的競爭力，盡量縮小與聚苯乙烯行業(yè)產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用聚苯乙烯行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的聚苯乙烯行業(yè)產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施聚苯乙烯行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注聚苯乙烯行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從聚苯乙烯行業(yè)產品的研發(fā)、生產、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將聚苯乙烯行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化聚苯乙烯行業(yè)國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調整發(fā)展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議聚苯乙烯行業(yè)企業(yè)在經營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰(zhàn)略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。聚苯乙烯公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓聚苯乙烯企業(yè)占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于聚苯乙烯行業(yè)公司確定公司的競爭地位。三、聚苯乙烯業(yè)發(fā)展模式分析(一)、聚苯乙烯地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，聚苯乙烯企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)聚苯乙烯企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。四、聚苯乙烯行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好聚苯乙烯行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網＋聚苯乙烯、大數(shù)據與智能化應用均進入實質性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為聚苯乙烯行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、聚苯乙烯行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內聚苯乙烯產業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經日趨完善。2019年,公開數(shù)據表明公出臺三項與聚苯乙烯緊密相關的政策文件,為聚苯乙烯發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時XX網信辦發(fā)布了關于聚苯乙烯管理的文件,在聚苯乙烯行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對聚苯乙烯業(yè)務形態(tài),明確了互聯(lián)網資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；新的經濟形勢、市場趨勢,發(fā)展處了我國關于聚苯乙烯發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內對聚苯乙烯領域的大力投入,國內聚苯乙烯技術專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領先全球。據目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開聚苯乙烯專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發(fā),商業(yè)化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下聚苯乙烯行業(yè)定位產業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間聚苯乙烯業(yè)績顯著聚苯乙烯因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設聚苯乙烯,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮聚苯乙烯的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業(yè)經濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產品質高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是聚苯乙烯的建設可帶來的效應。立足聚苯乙烯建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環(huán)境、生活等各個層面,使聚苯乙烯的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與聚苯乙烯發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。五、聚苯乙烯企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內外部環(huán)境分析參考。(一)、聚苯乙烯行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環(huán)境的有機結合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、聚苯乙烯企業(yè)戰(zhàn)略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、聚苯乙烯行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩(wěn)定向好，國家對于聚苯乙烯行業(yè)也會越來越傾斜,根據相關數(shù)據預計聚苯乙烯行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年，聚苯乙烯行業(yè)將成為政策紅利市場。聚苯乙烯產業(yè)將有助于提高人民生活質量。2020年是聚苯乙烯行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對聚苯乙烯產業(yè)的發(fā)展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)聚苯乙烯行業(yè)需求持續(xù)火熱，聚苯乙烯領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發(fā)展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協(xié)調，發(fā)展質量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩(wěn)中向好的背景下，我國聚苯乙烯產業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為聚苯乙烯行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為聚苯乙烯行業(yè)的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統(tǒng)聚苯乙烯行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網與聚苯乙烯相結合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為聚苯乙烯行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數(shù)據、云計算、聚苯乙烯、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)聚苯乙烯的普及?行業(yè)技術經驗。(2)聚苯乙烯行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。六、聚苯乙烯業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢分析(一)、國際政治經濟發(fā)展對聚苯乙烯業(yè)的影響近年來，受疫情影響，美國消費者信心疲軟，企業(yè)丑聞不斷；日本未能主辦奧運會；歐洲在電信等高科技領域投資過多；它對世界經濟產生了巨大的影響。美國、日本和歐洲三大經濟體同時陷入衰退。盡管美國的需求因擴張性財政政策而增加，但西方國家的總體復蘇緩慢；因此，美歐之間的經濟關系將變得更加微妙、緊張和不確定，這將影響投資和貿易資本的信心。上述國家的政治和經濟變化對全球政治和經濟發(fā)展產生了重大影響，但抗擊疫情、發(fā)展與和平仍是全世界的兩大主題。在整個全球經濟發(fā)展中，聚苯乙烯業(yè)呈現(xiàn)出經濟全球化、產業(yè)結構重大調整、全球改革和技術進步的主要趨勢。(二)、國內政治經濟發(fā)展對聚苯乙烯業(yè)的影響目前，與聚苯乙烯業(yè)密切相關的中國經濟發(fā)展的主要優(yōu)勢包括:1.社會政治環(huán)境穩(wěn)定，對外開放程度不斷提高，融入國際經濟運行規(guī)則的進程加快；2.聚苯乙烯行業(yè)勞動力成本相對較低，優(yōu)質勞動力資源較多；3.人民幣匯率穩(wěn)定基礎有利于聚苯乙烯業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。(三)、國內突出經濟問題對聚苯乙烯業(yè)的影響與此同時，國內經濟也面臨一些突出問題：1.經濟結構還不夠合理，企業(yè)改革中的一些深層次矛盾還沒有解決；2.產業(yè)結構和消費結構不合理突出；3.受疫情影響，聚苯乙烯行業(yè)上下游群體下崗失業(yè)壓力依然很大，由于社會保障和就業(yè)問題的壓力，大部分城鄉(xiāng)居民消費結構升級陷入停滯。后兩個因素極大地限制了國內需求的擴大，但政府解決這些重大問題的努力仍在增加。這是中國經濟形勢持續(xù)走強、對聚苯乙烯業(yè)產生積極影響的根本保證。七、聚苯乙烯企業(yè)戰(zhàn)略實施要點(一)、打造自主品牌公司應選擇在xx市、xx區(qū)開設第一家線下直營店，并計劃未來五年在天津、北京、上海開設多家直營店，使公司自有品牌產品覆蓋各大城市以及國內直轄市。開直營店不僅僅是賣產品，更重要的是提供服務，為更多的潛在客戶提供產品體驗，傳遞產品信息，介紹公司未來的產品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰(zhàn)略實施是建立在所有環(huán)節(jié)都以市場需求為基礎的基礎上的。(二)、重塑企業(yè)價值鏈1、規(guī)范研發(fā)設計流程一、確定項目的可行性：以聚苯乙烯市場為導向，根據線下直營店櫥窗收集到的相關消費者需求和市場消費習慣信息，合理預估新品的預期銷售價格，然后根據以公司可接受的最低投資回報率計算新產品的成本，從而得到產品的估計可接受成本。當產品的預計研發(fā)成本不超過預計可接受成本時，確認聚苯乙烯產品研發(fā)設計可行。二、研發(fā)人員要時刻關注行業(yè)趨勢和聚苯乙烯的發(fā)展，以便能夠充分利用技術進步降低公司成本，比如基礎材料的更換等。最后，研發(fā)人員應該時刻關注聚苯乙烯產品流行趨勢的變化，在設計產品時有能力將時尚元素融入其中。2、優(yōu)化生產制造（1）從公司聚苯乙烯上游供應商中選擇一家公司，開始與其深度合作。公司可以利用聚苯乙烯所需的設備、技術和部分資金，與上游供應商合資成立一家專門從事聚苯乙烯具體實施的企業(yè)。兩個部門員工的勞動關系全部轉移到新成立的公司（需征得員工同意）。（2）取消原聚苯乙烯生產部下設的冗余科室，并增設高新技術部門，購進自動生產線，以增加生產部機械化程度，從而提高勞動生。（3）對原倉庫部人員崗位進行適當調整，取消聚苯乙烯半成品庫。(三)、重視市場營銷（1）繼續(xù)與主要海外客戶公司保持長期合作關系聚苯乙烯公司將原業(yè)務部改組為進出口業(yè)務部，負責所有與海外大客戶公司相關的業(yè)務，并在該部門指定專人與來外各大客戶公司聯(lián)系溝通。及時解決合作中出現(xiàn)的問題及時。這個將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨設立國內市場部，負責國內聚苯乙烯市場的開拓，以及線下門店的日常運營。（2）通過開設線下門店，打造自有品牌，逐步開拓國內聚苯乙烯市場隨著國內人民生活消費水平的逐步提高，聚苯乙烯相關需求呈現(xiàn)個性化發(fā)展趨勢。這將為公司發(fā)展自有品牌帶來機遇。通過直營店平臺，可以開展以下營銷活動：①通過直營門店建立會員制，擴大公司品牌的特別是聚苯乙烯的影響力以直營店為中心，建立公司微信公眾號，在公眾號中建立會員中心、產品品類、聯(lián)系我們等子項目，通過公眾號分享產品材質知識、新品推薦、會員互動活動等。官方賬號是公司產品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營店注冊公眾號會員，定期開展會員積分回饋活動，進一步提升客戶粘性。使公司會員能夠通過公眾號對公司產品的質量監(jiān)督和性能進行評估并申請售后服務，從而向市場消費者傳達公司的經營理念，區(qū)別于其他競爭對手的品牌，并進一步提升自主品牌力量的聚苯乙烯市場影響力。②在直營門店內組織會員活動，增強品牌凝聚力公司定期在直營店舉辦產品體驗活動，邀請會員參與體驗活動，并允許會員攜帶親友參加體驗活動。直營店還可開展節(jié)假日掃公司公眾號送禮、會員生日送禮等一系列活動，增加品牌關注度，增強品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯(lián)網技術整合線上銷售平臺，打通銷售渠道①在天貓、京東等線上平臺開設企業(yè)門店在企業(yè)開設線下直營店初期，企業(yè)應考慮從天貓、京東等線上銷售平臺中選擇1-2家，與其合作開設企業(yè)線上直營店。這樣，公司就可以以較低的成本實現(xiàn)跨區(qū)域、24小時在線銷售。此外，由于天貓、京東等線上銷售平臺消費者數(shù)量眾多，在行業(yè)內享有良好的口碑，公司可以在擴大影響力的同時提高品牌知名度。③建立自己的網上商城當公司線下門店具備一定規(guī)模后，公司應考慮直接自建線上門店，將線下會員和線上會員統(tǒng)一起來，讓消費者線上線下均可購買。并且可以享受同樣的售后服務。同時，公司可以不定期在網上開展促銷活動，以及會員優(yōu)惠活動，增強客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺公司要充分利用線下和線上資源，結合上下游企業(yè)資源，打造新的銷售平臺，使自身和聚苯乙烯行業(yè)上下游企業(yè)都能降低成本，實現(xiàn)相關利益最大化。例如，①在公司網上商城添加相關公司鏈接。②在公司網上商城登錄界面設置用戶類型，根據用戶類型優(yōu)化站點搜索銀農，更有針對性地滿足用戶需求，讓用戶更高效便捷地搜索相關業(yè)務信息。(五)、宏觀環(huán)境下聚苯乙烯行業(yè)的定位產業(yè)鏈下游端用戶需求和服務差異較大(六)、聚苯乙烯行業(yè)發(fā)展趨勢未來，聚苯乙烯建設的效果是高效有序運行，蓬勃發(fā)展的工業(yè)經濟，綠色環(huán)保節(jié)能，高效生產質量，社區(qū)生活可控。以聚苯乙烯建設為基礎，構建完整可靠的信息基礎設施和安全體系，為豐富的信息應用奠定全網基礎，使信息資源得到有效利用，信息應用覆蓋社會各階層，經濟、環(huán)境、生活，使聚苯乙烯的生產和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化帶來的成果和利益。2019年，中央高度重視營商環(huán)境建設，圍繞產業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策不斷加大。這些與聚苯乙烯發(fā)展密切相關的政策文件，蘊含著中國未來3至5年經濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下，廠商和渠道雙方都應順應市場發(fā)展趨勢，結合自身特點制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略。八、聚苯乙烯行業(yè)未來發(fā)展機會(一)、在聚苯乙烯行業(yè)中通過產品差異化獲得商機聚苯乙烯行業(yè)中的產品差異是指產品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設計上的差異。對于同一行業(yè)的競爭對手來說，產品的核心價值基本相同，但性能和質量卻有所不同。企業(yè)在滿足客戶基本需求的前提下，應不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多的商機。聚苯乙烯企業(yè)實施產品差異化的目的是根據客戶的個性化需求進行針對性的產品開發(fā)，生產和銷售，實現(xiàn)產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大的利益。制造商自己的聚苯乙烯產品差異可以進一步細分為：(1)聚苯乙烯行業(yè)績效差異化。根據客戶對產品的不同需求，可以進一步細分市場以滿足客戶的個性化需求。(2)聚苯乙烯行業(yè)的差異化。將不同產品之間的價格波動差異用于差異化營銷。密切關注市場變化，抓住市場機遇，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結構，銷售更多高附加值產品和高周期性產品。這不僅減輕了市場壓力，而且獲得了更高的銷售價格并創(chuàng)造了更多的品種收益。。(3)聚苯乙烯行業(yè)規(guī)范有所不同。為了滿足客戶的個性化需求，它還提高了整體銷售價格。(二)、借助聚苯乙烯行業(yè)市場差異贏得商機聚苯乙烯行業(yè)市場差異化是指由特定的市場運作因素（例如產品銷售條件和銷售環(huán)境）產生的差異，包括銷售價格差異，分銷差異，市場細分差異，消費習慣差異等。細分市場并把握差異可以使公司繼續(xù)擴大市場份額并實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、借助聚苯乙烯行業(yè)服務差異化抓住商機為了更有效地服務于客戶，我們在聚苯乙烯行業(yè)服務中對客戶進行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶，有效地提高了服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶建立VIP客戶服務團隊，為他們提供技術，業(yè)務，售后服務等方面的多對一服務，并進行定期聯(lián)合訪問了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質的服務。對于一般服務客戶，將根據服務系統(tǒng)和程序提供定期響應服務。同時，它關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立了“雙贏”的價值鏈。(四)、借助聚苯乙烯行業(yè)客戶差異化把握商機不同的經銷商具有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評估再評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，并為不同的客戶提供相應的資源支持。同時，根據不同客戶的實際操作條件，如操作方法，庫存條件等，我們將有針對性地提供指導，以優(yōu)化制造商之間的互動，協(xié)作和溝通，并共同維護聚苯乙烯的行業(yè)市場。(五)、借助聚苯乙烯行業(yè)渠道差異來尋求商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)與另一企業(yè)之間的競爭，而是一個價值鏈與另一價值鏈之間的競爭。因此，圍繞客戶的特定需求，通過增強渠道客戶購買者價值鏈的競爭優(yōu)勢，并建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質。認識聚苯乙烯行業(yè)渠道的差異，建立適合產品特性和業(yè)務條件的銷售渠道，對于公司的銷售部門而言是一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道的同時，適度加快直銷渠道的發(fā)展。加強與大型最終聚苯乙烯客戶和制造商的合作。建立多層次，更具競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的對沖功能，有效避免市場價格下跌的風險。九、聚苯乙烯行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重聚苯乙烯事業(yè),轉為側向聚苯乙烯產業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的聚苯乙烯服務模式相對比較單一。在城市,聚苯乙烯公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的聚苯乙烯服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的聚苯乙烯產業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的聚苯乙烯領域,行業(yè)巨頭已經穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強聚苯乙烯當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數(shù)據,不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據,企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是聚苯乙烯行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數(shù)據結構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數(shù)據的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當聚苯乙烯行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內生發(fā)展,聚苯乙烯更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)聚苯乙烯行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產出更加優(yōu)質的內容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類聚苯乙烯項目建設。當?shù)匾呀浶纬梢欢ㄒ?guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的聚苯乙烯項目。伴隨著各地聚苯乙烯項目建設風生水起,中國聚苯乙烯建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國聚苯乙烯建設已經初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級聚苯乙烯項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎,已經成為全國聚苯乙烯項目建設的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展聚苯乙烯項目建設；廣大西部地區(qū)依據各自建設特色,同樣正加緊聚苯乙烯項目建設。未來一段時間,中國中西部地區(qū)聚苯乙烯項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的聚苯乙烯水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達地區(qū)的聚苯乙烯產業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部聚苯乙烯打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動聚苯乙烯發(fā)展各級廠商推動下的聚苯乙烯建設商業(yè)模式,整體的特點就是聚苯乙烯的規(guī)劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經?？吹?當聚苯乙烯的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應用。推動這種商業(yè)模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯(lián)網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優(yōu)的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速聚苯乙烯產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵聚苯乙烯行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對聚苯乙烯行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,聚苯乙烯行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,聚苯乙烯產業(yè)的發(fā)展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉為中低速發(fā)展。中國聚苯乙烯經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,聚苯乙烯行業(yè)儼然已經進入了品牌競爭時代。聚苯乙烯市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌聚苯乙烯企業(yè)必經之路。(十二)、互聯(lián)網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯(lián)網的發(fā)展,通過互聯(lián)網的手段,改變聚苯乙烯的經營模式。引入競爭機制,提高聚苯乙烯從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務品質,以此提高聚苯乙烯產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯(lián)網＋聚苯乙烯＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的聚苯乙烯網絡化大勢所向,聚苯乙烯＋互聯(lián)網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢聚苯乙烯行業(yè)產業(yè)鏈冗長,且產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強與其他行業(yè)的交流,互補行業(yè)局限性,形成產業(yè)一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進國家聚苯乙烯等行業(yè)戰(zhàn)略目標的實施,這需要從當前經濟發(fā)展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發(fā)揮企業(yè)所得稅政策在促進聚苯乙烯方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國聚苯乙烯行業(yè)的總體要求和各企業(yè)聚苯乙烯產品自身的特點；另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對聚苯乙烯企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策體系。當前我國的經濟發(fā)展已經進入全新階段。聚苯乙烯革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。聚苯乙烯產品優(yōu)勢是我國未來趨勢之一,促進中國經濟社會長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興聚苯乙烯生態(tài)。十、關于未來5-10年聚苯乙烯業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年聚苯乙烯業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國聚苯乙烯業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結構將發(fā)生重大變化，下游產業(yè)和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯(lián)網運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為聚苯乙烯業(yè)的新發(fā)展趨勢，聚苯乙烯業(yè)企業(yè)之間的相互關聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產業(yè)發(fā)展趨勢，促進聚苯乙烯業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年聚苯乙烯業(yè)宏觀政策指導的機遇一是建立健全聚苯乙烯業(yè)自律管理機制，加強對產業(yè)發(fā)展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家聚苯乙烯業(yè)規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調查制度，深入研究聚苯乙烯業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產原則、規(guī)模經濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導和協(xié)調發(fā)展大、中、小企業(yè)的聚苯乙烯業(yè)。(三)、2023-2028年聚苯乙烯業(yè)產業(yè)結構調整的機遇二是大力推動聚苯乙烯業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)聚苯乙烯業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。聚苯乙烯業(yè)的產業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動聚苯乙烯業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產品在聚苯乙烯行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調整優(yōu)化聚苯乙烯業(yè)結構的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動聚苯乙烯