高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理(習(xí)題卷5)

試卷科目：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理(習(xí)題卷5)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共209題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.某啤酒生產(chǎn)企業(yè)在大型超市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解家庭購(gòu)買啤酒的品牌、購(gòu)買量和購(gòu)買者的信息，該企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容屬于對(duì)（）的調(diào)查。A)市場(chǎng)需求B)市場(chǎng)環(huán)境C)市場(chǎng)營(yíng)銷因素D)消費(fèi)者行為[單選題]2.下列指標(biāo)中，不屬于反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)有（）。A)速動(dòng)比率B)資產(chǎn)負(fù)債率C)流動(dòng)比率D)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率[單選題]3.通常限于成套設(shè)備、船舶、基建物資等資本貨物交易及大型項(xiàng)目交易的貿(mào)易融資形式是()A)福費(fèi)廷業(yè)務(wù)B)打包放款C)國(guó)際保理業(yè)務(wù)D)出口押匯[單選題]4.豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系，其具體的思想和手段不包括（）。A)準(zhǔn)時(shí)化B)自動(dòng)化C)差異化D)標(biāo)準(zhǔn)化[單選題]5.企業(yè)資源計(jì)劃中，主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃屬于（）模塊。A)物流管理B)生產(chǎn)控制C)人力資源D)財(cái)務(wù)管理[單選題]6.在產(chǎn)品介紹期的基礎(chǔ)上，某企業(yè)以高價(jià)格和較低的促銷費(fèi)用來(lái)推出產(chǎn)品，該企業(yè)采取的是（）。A)快速取脂策略B)緩慢取脂策略C)快速滲透策略D)緩慢滲透策略[單選題]7.某企業(yè)通過(guò)門戶網(wǎng)站的新聞報(bào)道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息及時(shí)、全面地向社會(huì)公眾廣泛傳播，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式是（）。A)網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷B)網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營(yíng)銷C)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷D)博客營(yíng)銷[單選題]8.為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A)放棄戰(zhàn)略B)暫停戰(zhàn)略C)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D)清算戰(zhàn)略[單選題]9.（）目的是為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A)企業(yè)戰(zhàn)略制定B)企業(yè)戰(zhàn)略決策C)企業(yè)戰(zhàn)略管理D)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施[單選題]10.將經(jīng)營(yíng)決策劃分為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)決策，這是根據(jù)經(jīng)營(yíng)決策的()不同劃分的。A)管理層次B)目標(biāo)數(shù)量C)期限長(zhǎng)短D)重要程度[單選題]11.反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表是（）。A)現(xiàn)金流量表B)利潤(rùn)表C)資產(chǎn)負(fù)債表D)成本核算表[單選題]12.在市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析中，企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)少，環(huán)境威脅低，企業(yè)的業(yè)務(wù)可能是()。A)理想業(yè)務(wù)B)困難業(yè)務(wù)C)冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)D)成熟業(yè)務(wù)[單選題]13.某40英尺干貨集裝箱內(nèi)裝小五金，尺碼為30立方米，重量為34噸，費(fèi)率為USD20.00W，燃油附加費(fèi)每運(yùn)費(fèi)噸5美元，最低計(jì)費(fèi)噸35噸，則最低運(yùn)費(fèi)為（）美元。A)800B)825C)850D)875[單選題]14.豐田生產(chǎn)方式的核心是()。A)自動(dòng)化生產(chǎn)B)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)C)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)D)柔性化生產(chǎn)[單選題]15.發(fā)行債券籌資的缺點(diǎn)是（）。A)資本成本高，發(fā)行費(fèi)用高B)沒有抵稅作用C)易分散公司控制權(quán)D)籌資風(fēng)險(xiǎn)大[單選題]16.某公司從銀行獲得貸款2億元，期限3年，貸款年利率為6.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.5%，公司所得稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是（）A)4.90%B)5.65%C)6.50%D)9.00%[單選題]17.關(guān)于生產(chǎn)商對(duì)中間商進(jìn)行管理的權(quán)力，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)法定力是生產(chǎn)者要求中間商履行雙方合同而執(zhí)行某些職能的權(quán)力B)當(dāng)中間商完成某種特定活動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)商應(yīng)予以額外的獎(jiǎng)賞，發(fā)揮回報(bào)力的作用C)感召力是中間商對(duì)生產(chǎn)商心懷敬意，主動(dòng)與生產(chǎn)商合作并希望保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系D)生產(chǎn)商對(duì)不合作的中間商可以撤回資源或終止合作關(guān)系，發(fā)揮專長(zhǎng)力規(guī)范中間商的行為[單選題]18.產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸活動(dòng)屬于()。A)配送B)分流C)分配D)分銷[單選題]19.企業(yè)以現(xiàn)有的產(chǎn)品與市場(chǎng)為基礎(chǔ)，向上游產(chǎn)品或下游產(chǎn)品擴(kuò)張來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，稱為（）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。A)多向多元化B)產(chǎn)品開發(fā)型多元化C)縱向一體化D)市場(chǎng)開發(fā)型多元化[單選題]20.下列關(guān)于企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本要求的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向B)適合本企業(yè)的業(yè)務(wù)特征C)實(shí)現(xiàn)組織的協(xié)調(diào)性D)有利于員工能力的發(fā)揮[單選題]21.控制圖的種類包括（）。A)計(jì)量值控制圖和計(jì)數(shù)值控制圖B)計(jì)量值控制圖和計(jì)圖值控制圖C)計(jì)圖值控制圖和計(jì)數(shù)值控制圖D)計(jì)量值控制圖和計(jì)方值控制圖[單選題]22.用戶還能夠進(jìn)行高精度的時(shí)間傳遞和高精度的精密定位，可以利用的系統(tǒng)是（）。A)全球定位系統(tǒng)B)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)C)地理理信息系統(tǒng)D)聲吶定位系統(tǒng)[單選題]23.某商品計(jì)劃期的固定成本分?jǐn)倿?6萬(wàn)元，該商品單位變動(dòng)成本為1200元/臺(tái)，商品單價(jià)為1400元/臺(tái)，則計(jì)劃期該商品的保本銷售量為()臺(tái)。A)100B)186C)217D)1300[單選題]24.在企業(yè)所有資產(chǎn)中，流動(dòng)性最好的資產(chǎn)是（）。A)存貨B)應(yīng)收賬款C)速動(dòng)資產(chǎn)D)現(xiàn)金[單選題]25.有效控制不具有（）的特征。A)長(zhǎng)遠(yuǎn)性B)及時(shí)性C)經(jīng)濟(jì)型D)戰(zhàn)略性[單選題]26.由于供應(yīng)商生產(chǎn)利用率高、供應(yīng)商敏捷性差、產(chǎn)品質(zhì)量差或供應(yīng)失敗引起的風(fēng)險(xiǎn)，稱為（）。A)中斷風(fēng)險(xiǎn)B)延期風(fēng)險(xiǎn)C)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)D)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)[單選題]27.關(guān)于企業(yè)的目標(biāo)，下列選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)兩者的關(guān)系為相互排斥B)企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)C)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就是通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取利潤(rùn)，爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化D)企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)是滿足社會(huì)需要[單選題]28.一個(gè)企業(yè)購(gòu)買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并使其他企業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟(jì)行為是（）。A)企業(yè)收購(gòu)B)企業(yè)許可C)企業(yè)重組D)企業(yè)兼并[單選題]29.有利于在初始投資額不同的投資方案之間進(jìn)行對(duì)比的投資決策分析方法是（）。A)利潤(rùn)指數(shù)法B)凈現(xiàn)值法C)內(nèi)部報(bào)酬率法D)平均報(bào)酬率法[單選題]30.商品流通企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷最基本的應(yīng)用方式是()。A)網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研B)網(wǎng)上宣傳C)網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系D)網(wǎng)上直接銷售[單選題]31.某投資方案貼現(xiàn)率為18%時(shí)，凈現(xiàn)值為－3.17，貼現(xiàn)率為16%時(shí)，凈現(xiàn)值為6.12，則該方案的內(nèi)部報(bào)酬率為（）。A)14.68%B)16.68%C)17.32%D)18.32%[單選題]32.根據(jù)蟲情預(yù)報(bào)，農(nóng)業(yè)物資供應(yīng)公司做好農(nóng)藥儲(chǔ)備屬于（）。A)現(xiàn)場(chǎng)控制B)前饋控制C)反饋控制D)直接控制[單選題]33.()規(guī)定了質(zhì)量管理體系的要求，成為用于審核和第三方認(rèn)證的唯一標(biāo)準(zhǔn)。A)GB／T19000-2008idtISO9000：2005B)GB／T19001-2008idtISO9001：2000C)GB／T19004-2009idtISO9004：2009D)GB／T19011-2003idtISO19011：2002[單選題]34.下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（）A)生產(chǎn)加工B)企業(yè)基本職能管理C)技術(shù)開發(fā)D)采購(gòu)[單選題]35.在質(zhì)量控制方法中，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效方法是（）。A)排列圖法B)控制圖法C)直方圖法D)期望值法[單選題]36.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，投資額為200萬(wàn)元，投資收益率為20%，單位可變成本為10元，固定成本為80萬(wàn)元，預(yù)期銷售量為10萬(wàn)個(gè)，其盈虧平衡產(chǎn)量為()個(gè)。A)11111B)36363C)44444D)66667[單選題]37.我國(guó)《著作權(quán)法》規(guī)定，公民的作品。其發(fā)表權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)等保護(hù)期為作者終生及其死亡后（）年。A)20B)30C)50D)60[單選題]38.關(guān)于產(chǎn)品型組織，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)在企業(yè)內(nèi)部建立產(chǎn)品經(jīng)理組織制度B)在企業(yè)外部建立產(chǎn)品經(jīng)理組織制度C)協(xié)調(diào)職能型組織中的部門沖突D)產(chǎn)品型組織屬于專業(yè)化組織[單選題]39.下列關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A)技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是研究與開發(fā)成果的商品化C)技術(shù)創(chuàng)新的主體是科學(xué)家D)技術(shù)創(chuàng)新的最終效果是創(chuàng)新的技術(shù)得以擴(kuò)散[單選題]40.某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有4種設(shè)計(jì)方案可供選擇，4種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表1-2所示，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。表1-2某新產(chǎn)品各方案損益值表（萬(wàn)元）A)方案ⅠB)方案ⅡC)方案ⅢD)方案Ⅳ[單選題]41.越來(lái)越多消費(fèi)者喜歡在網(wǎng)上消費(fèi)購(gòu)物，企業(yè)要注意()的變化。A)技術(shù)環(huán)境B)經(jīng)濟(jì)環(huán)境C)政治環(huán)境D)人口環(huán)境[單選題]42.關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的敘述，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)供應(yīng)鏈在日常運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，且隨著供應(yīng)鏈的全球化發(fā)展，這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越大B)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是為了提高供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健性所采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)的總稱C)對(duì)于發(fā)生概率低、影響力小的風(fēng)險(xiǎn)，管理者也應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待，不能忽略D)對(duì)中度重要類風(fēng)險(xiǎn)，管理者一般通過(guò)對(duì)正常運(yùn)作流程的調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)，如持有更多庫(kù)存、設(shè)置緩沖能力等[單選題]43.營(yíng)業(yè)杠桿度越高，表示（）。A)企業(yè)息稅前盈余對(duì)銷售量變化的敏感程度越高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大B)企業(yè)息稅前盈余受銷售量變化的影響越小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小C)企業(yè)息稅前盈余對(duì)銷售量變化的敏感程度越高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小D)企業(yè)息稅前盈余對(duì)銷售量變化的敏感程度越低，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大[單選題]44.（）是主導(dǎo)設(shè)計(jì)衍生的潛在的和未來(lái)的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘。A)技術(shù)壁壘B)工業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘C)臨界（網(wǎng)絡(luò)）規(guī)模壁壘D)法律壁壘[單選題]45.某企業(yè)對(duì)營(yíng)銷部門的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，由營(yíng)銷部經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況來(lái)預(yù)測(cè)營(yíng)銷人員的需求數(shù)量。該企業(yè)采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是（）。A)管理人員判斷法B)線性回歸分析法C)德爾菲法D)管理人員接續(xù)計(jì)劃法[單選題]46.準(zhǔn)時(shí)化（JIT）本質(zhì)上是一個(gè)（）生產(chǎn)系統(tǒng)。A)推動(dòng)式B)拉動(dòng)式C)反饋式D)自由式[單選題]47.B2B電子商務(wù)的典型代表是（）。A)京東B)阿里巴巴C)淘寶D)當(dāng)當(dāng)[單選題]48.配送是按客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動(dòng)。配送活動(dòng)的始點(diǎn)是()。A)運(yùn)輸中心B)裝卸搬運(yùn)中心C)流通加工中心D)配送中心[單選題]49.下列各項(xiàng)屬于發(fā)生合同糾紛后確定糾紛訴訟管轄標(biāo)準(zhǔn)的是()。A)合同履行地點(diǎn)B)合同履行期限C)合同履行方式D)合同履行價(jià)款[單選題]50.在品牌設(shè)計(jì)中，康佳牌電視機(jī)是使用的（）進(jìn)行命名的。A)利用人名、姓氏命名B)利用外來(lái)語(yǔ)、譯音或意音來(lái)命名C)創(chuàng)造新詞匯來(lái)命名D)使用企業(yè)名稱命名[單選題]51.某企業(yè)2020年度發(fā)行債券融資，每張債券面值100元，票面利率8%，期限5年，發(fā)行200萬(wàn)張，籌資總額2億元，約定每年付息一次，到期一次性還本，假設(shè)籌資費(fèi)用率為1.5%，企業(yè)所得稅率為25%，則該債券的資本成本率是（）。A)5.78%B)5.85%C)5.94%D)6.09%[單選題]52.在企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)中，（）是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用。A)效率性目標(biāo)B)適應(yīng)性目標(biāo)C)經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)D)風(fēng)險(xiǎn)性目標(biāo)[單選題]53.在編制企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，企業(yè)的直接依據(jù)是()。A)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B)查定生產(chǎn)能力C)設(shè)備生產(chǎn)能力D)計(jì)劃生產(chǎn)能力[單選題]54.某企業(yè)采用SWTO分析法進(jìn)行戰(zhàn)略分析，克服劣勢(shì)，利用機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是（）。A)SOB)STC)WOD)WT[單選題]55.某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額急劇增加，成本大幅下降。促銷費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤(rùn)迅速上升。這種產(chǎn)品處于什么階段()。A)介紹期B)成長(zhǎng)期C)成熟期D)衰退期[單選題]56.關(guān)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流與物流管理的含義的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A)物流貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈，連接供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)，是企業(yè)間相互合作的紐帶B)物流的發(fā)展催生了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包的現(xiàn)象C)供應(yīng)鏈管理思想賦予物流管理新的意義和作用D)物流外包使供應(yīng)鏈由外部供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為內(nèi)部供應(yīng)鏈[單選題]57.租賃籌資的主要缺點(diǎn)是（）。A)成本高B)時(shí)間長(zhǎng)C)風(fēng)險(xiǎn)大D)手續(xù)多[單選題]58.關(guān)于設(shè)立子公司優(yōu)點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是（）。A)有利于開展業(yè)務(wù)B)行政管理費(fèi)用比較低C)手續(xù)比較簡(jiǎn)單D)經(jīng)營(yíng)管理方面存在一定的困難[單選題]59.關(guān)于發(fā)行短期融資券的特點(diǎn)，表述錯(cuò)誤的是（）。A)成本低B)數(shù)量大C)限制寬松D)限制較為嚴(yán)格[單選題]60.若采用自動(dòng)線方式進(jìn)行生產(chǎn)，則排列自動(dòng)線上生產(chǎn)設(shè)備的依據(jù)是（）。A)工藝順序B)生產(chǎn)量C)生產(chǎn)定額D)產(chǎn)品精度[單選題]61.下列網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式中，（）的本質(zhì)在于通過(guò)原創(chuàng)專業(yè)化內(nèi)容進(jìn)行知識(shí)分享，爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)，建立起個(gè)人品牌，樹立自己?意見領(lǐng)袖?的身份，進(jìn)而影響讀者和消費(fèi)者的思維和購(gòu)買行為。A)搜索引擎營(yíng)銷B)博客營(yíng)銷C)電子論壇營(yíng)銷D)病毒式營(yíng)銷[單選題]62.相對(duì)于發(fā)行普通股而言，發(fā)行公司債券籌資的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A)籌資風(fēng)險(xiǎn)小B)籌資對(duì)象廣C)籌資額度大D)資本成本低[單選題]63.企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力是（）。A)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B)預(yù)期生產(chǎn)能力C)計(jì)劃生產(chǎn)能力D)調(diào)控生產(chǎn)能力[單選題]64.有利于保護(hù)當(dāng)事人的商業(yè)秘密，維護(hù)當(dāng)事人商業(yè)信譽(yù)的合同爭(zhēng)議解決途徑是()。A)協(xié)商B)調(diào)解C)仲裁D)經(jīng)濟(jì)訴訟[單選題]65.下列關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的說(shuō)法,不正確的是（）。A)企業(yè)創(chuàng)新一般總是從產(chǎn)品創(chuàng)新開始的B)煉鋼用的氧氣頂吹爐是重大的藝創(chuàng)新C)漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新往往與技術(shù)上的重大突破相聯(lián)系D)工藝創(chuàng)新與提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低原材料和能源消耗,提高生產(chǎn)效率密切相關(guān)[單選題]66.下列關(guān)于電子數(shù)據(jù)交換(EDI)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A)電子數(shù)據(jù)交換必須用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編制各種商業(yè)資料B)在電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)僅在貿(mào)易伙伴之間進(jìn)行電子化流通C)電子數(shù)據(jù)交換所傳送的資料是一般業(yè)務(wù)資料，如發(fā)票、訂單等，而不是一般性的通知D)數(shù)據(jù)傳輸由收送雙方的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)直接傳送、交換資料，不需要人工介入操作[單選題]67.關(guān)于銀行借款的特點(diǎn)，下列表述錯(cuò)誤的是（）。A)適用于各類企業(yè)B)成本高C)籌資速度快D)方式靈活[單選題]68.豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段是()。A)專業(yè)化B)準(zhǔn)時(shí)化C)自動(dòng)化D)多面化[單選題]69.我國(guó)專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限是20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利保護(hù)期限均為（）年。A)10B)20C)30D)50[單選題]70.容易導(dǎo)致公司控制權(quán)分散的融資方式是（）。A)發(fā)行普通股B)銀行借款C)發(fā)行債券D)商業(yè)信用[單選題]71.在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的產(chǎn)品策略中，適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品的特點(diǎn)不包括（）。A)重構(gòu)性B)廉價(jià)性C)時(shí)尚性D)產(chǎn)品個(gè)性化[單選題]72.某企業(yè)于2017年9月14日申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，2018年1月5日獲得核準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期至（）。A)2027年9月13日B)2037年9月13日C)2038年1月4日D)2028年1月4日[單選題]73.企業(yè)物流活動(dòng)的起始階段是()。A)倉(cāng)儲(chǔ)中心物流B)企業(yè)供應(yīng)物流C)配送中心物流D)企業(yè)生產(chǎn)物流[單選題]74.（）是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過(guò)程。A)工作總結(jié)B)工作計(jì)劃C)工作分析D)工作職能[單選題]75.在A-U創(chuàng)新過(guò)程模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的階段是（）A)過(guò)渡階段B)衰退階段C)成熟階段D)穩(wěn)定階段[單選題]76.將庫(kù)存分類為商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存的依據(jù)是()。A)庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途B)庫(kù)存處于生產(chǎn)過(guò)程中的不同階段C)庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期D)庫(kù)存存放的地點(diǎn)[單選題]77.包裝、特色屬于產(chǎn)品的()。A)核心產(chǎn)品B)形式產(chǎn)品C)延伸產(chǎn)品D)附加產(chǎn)品[單選題]78.固定資產(chǎn)工作時(shí)間是指按照全年現(xiàn)行工作制度計(jì)算的（）的綜合。A)機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間B)機(jī)器設(shè)備的全年制度工作時(shí)間C)機(jī)器設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間D)單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額[單選題]79.（）又稱相關(guān)圖，兩個(gè)可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)畫在坐標(biāo)圖上，通過(guò)觀察分析來(lái)判斷兩個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系。A)散布圖B)排列圖C)因果分析圖D)直方圖[單選題]80.在評(píng)估備選方案時(shí)，評(píng)價(jià)各備選方案中企業(yè)對(duì)分銷渠道的控制力的標(biāo)準(zhǔn)為（）。A)經(jīng)濟(jì)型標(biāo)準(zhǔn)B)適時(shí)性標(biāo)準(zhǔn)C)可控性標(biāo)準(zhǔn)D)適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)[單選題]81.（）目的在于豐富有關(guān)人類、文化和社會(huì)的知識(shí)庫(kù)，并利用這一知識(shí)進(jìn)行新的發(fā)明。A)技術(shù)創(chuàng)新B)研究開發(fā)C)技術(shù)進(jìn)步D)技術(shù)改造[單選題]82.生產(chǎn)控制既要保證生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調(diào)地進(jìn)行，又要保證以最少的人力和物力完成生產(chǎn)任務(wù)，其目的是()。A)生產(chǎn)計(jì)劃的有效性B)生產(chǎn)管理的有效性C)提高工人的效率D)節(jié)約資源[單選題]83.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過(guò)程被稱為()。A)生產(chǎn)調(diào)度B)生產(chǎn)控制C)生產(chǎn)監(jiān)督D)生產(chǎn)計(jì)劃[單選題]84.某小型化工廠每年需消耗某種原材料800噸，每噸原材料的價(jià)格為20000元，每噸原材料的保管費(fèi)率為1%，經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()。A)60噸B)80噸C)100噸D)120噸[單選題]85.戴爾公司的?按需定制?屬于()。A)網(wǎng)絡(luò)直銷B)網(wǎng)站促銷C)互動(dòng)式營(yíng)銷D)會(huì)員制營(yíng)銷[單選題]86.根據(jù)邁克·波特提出的?五力模型?，在行業(yè)普遍存在的五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能力和（）。A)供應(yīng)者的談判能力B)生產(chǎn)者的談判能力C)銷售者的談判能力D)使用者的談判能力[單選題]87.基于需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式是一種拉動(dòng)運(yùn)作模式，反映了經(jīng)營(yíng)理念從?以生產(chǎn)為中心?向?以（）為中心?的轉(zhuǎn)變。A)市場(chǎng)B)效率C)顧客D)利潤(rùn)[單選題]88.關(guān)于組織職能的說(shuō)法，正確的是（）。A)工作專業(yè)化是指通過(guò)歸并將同類人員放在一個(gè)部分統(tǒng)一指揮B)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的管理者，都要遵循?權(quán)責(zé)一致，統(tǒng)一指揮?的原則C)工作專業(yè)化與勞動(dòng)分工不是同一個(gè)概念D)在企業(yè)人數(shù)不變的情況下，管理幅度越寬，管理層次越多[單選題]89.隨著息稅前收益的增加，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)將會(huì)（）。A)上升B)下降C)保持不變D)不知道[單選題]90.下列各項(xiàng)不屬于折扣與折讓定價(jià)策略的形式的是（）。A)現(xiàn)金折扣B)降低定價(jià)C)功能折扣D)折讓[單選題]91.企業(yè)制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)要考慮的主要因素是()。A)成本B)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)C)利潤(rùn)D)市場(chǎng)需求[單選題]92.庫(kù)存控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制。下列不屬于庫(kù)存控制作用的有（）。A)保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求B)將庫(kù)存量維持在合理的水平C)掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨D)提高庫(kù)存費(fèi)用，資金周轉(zhuǎn)變緩[單選題]93.從根本上看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心是（）。A)以控制為主B)以營(yíng)銷為主C)以研發(fā)為主D)以人為主[單選題]94.某企業(yè)采用多種形式的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、多元信息獲取途徑、敏捷的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的物流策略來(lái)獲得（）的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A)敏捷性B)合作型C)柔性D)客戶滿意度[單選題]95.海運(yùn)貨物保險(xiǎn)基本險(xiǎn)的責(zé)任期限，如貨物未抵達(dá)倉(cāng)庫(kù)或儲(chǔ)存處所，以被保險(xiǎn)貨物在最后卸載港全部卸離海輪滿()天為止。A)15B)30C)50D)60[單選題]96.（）是市場(chǎng)調(diào)查資源收集最基本、最常用的調(diào)查方法。A)訪問(wèn)法B)文案調(diào)查法C)實(shí)驗(yàn)調(diào)查法D)觀察法[單選題]97.（）是指通過(guò)一定的方法和流程將投入企業(yè)的資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或服務(wù)的系統(tǒng)，包括投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出和反饋四個(gè)基本環(huán)節(jié)。A)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)B)生產(chǎn)控制系統(tǒng)C)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)D)生產(chǎn)分析系統(tǒng)[單選題]98.根據(jù)市場(chǎng)擇時(shí)理論的觀點(diǎn)，如果一個(gè)公司的股價(jià)被高估，該企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)選擇（）。A)回購(gòu)股票B)發(fā)行股票C)發(fā)行債券D)銀行借款[單選題]99.買賣合同的標(biāo)的物是指()。A)出賣人有處分權(quán)的物品B)出賣人自己生產(chǎn)的物品C)出賣人持有的物品D)出賣人使用過(guò)的物品[單選題]100.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是()。A)滲透定價(jià)策略B)撇脂定價(jià)策略C)溫和定價(jià)策略D)心理定價(jià)策略[單選題]101.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的功能不包括（）。A)區(qū)界功能B)穩(wěn)定功能C)交易功能D)約束功能[單選題]102.在企業(yè)推行全面質(zhì)量管理時(shí)，有?三全一多樣?的要求，這指的是（）。A)全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理B)全社會(huì)的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理C)全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過(guò)程參加的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理D)全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理[單選題]103.與傳統(tǒng)的操作型數(shù)據(jù)庫(kù)相比，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)不包括（）。A)面向主題B)數(shù)據(jù)集成C)數(shù)據(jù)相對(duì)穩(wěn)定D)數(shù)據(jù)隨人員變化[單選題]104.為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購(gòu)成本，某中成藥生產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)了一個(gè)屬于自己的中藥材種植基地，這種戰(zhàn)略屬于（）。A)后向一體化戰(zhàn)略B)前向一體化戰(zhàn)略C)專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略D)集中化發(fā)展戰(zhàn)略[單選題]105.企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是（）。A)技術(shù)聯(lián)盟B)產(chǎn)品聯(lián)盟C)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟D)知識(shí)聯(lián)盟[單選題]106.企業(yè)出于擴(kuò)大宣傳的目的，將自己的網(wǎng)站提交到搜索引擎上，讓相關(guān)的商品和服務(wù)信息進(jìn)入搜索引擎數(shù)據(jù)庫(kù)，以增加與潛在顧客通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立聯(lián)系的機(jī)會(huì)的營(yíng)銷方式屬于()。A)競(jìng)價(jià)排名B)搜索引擎登錄C)搜索引擎優(yōu)化D)關(guān)鍵詞廣告[單選題]107.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)（）。A)企業(yè)間的合作B)公司利益最大化C)總成本最低D)供應(yīng)效率最高[單選題]108.下列薪酬類型中，依據(jù)職工的職位、級(jí)別和能力支付報(bào)酬的是（）。A)基本薪酬B)補(bǔ)償薪酬C)激勵(lì)薪酬D)間接薪酬[單選題]109.黑帶屬于六西格瑪團(tuán)隊(duì)中的（）。A)領(lǐng)導(dǎo)層B)骨干層C)執(zhí)行層D)松散層[單選題]110.某企業(yè)決定以職位為導(dǎo)向重新設(shè)計(jì)基本薪酬制度，其可采用的方法不包括（）。A)職位等級(jí)法B)職位分類法C)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D)因素比較法[單選題]111.下列關(guān)于激勵(lì)薪酬的說(shuō)法不正確的是（）。A)激勵(lì)薪酬是指企業(yè)以員工的績(jī)效為依據(jù)而支付給員工個(gè)人的具有變動(dòng)性質(zhì)的薪酬B)與基本薪酬相比，激勵(lì)薪酬具有一定的變動(dòng)性C)激勵(lì)薪酬一般可以分為個(gè)人激勵(lì)薪酬和群體激勵(lì)薪酬兩種類型D)基本薪酬相對(duì)激勵(lì)薪酬數(shù)額更高，對(duì)員工的激勵(lì)性也更強(qiáng)[單選題]112.某商品流通企業(yè)在第20個(gè)周期時(shí)，采用二次指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)第24個(gè)周期的某種鋼材銷售量。已知a20=1857，b20=560，則第24個(gè)周期的預(yù)測(cè)銷售量為()噸。A)1857B)2097C)3097D)4097[單選題]113.關(guān)于觀察法的優(yōu)點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)直觀可靠B)調(diào)查成本低C)真實(shí)性較高D)不受調(diào)查對(duì)象的影響[單選題]114.罷工、交貨不到、拒收等造成的海運(yùn)貨物風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A)一般外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)B)海上風(fēng)險(xiǎn)C)特殊外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)D)意外事故[單選題]115.用戶調(diào)查法對(duì)未來(lái)市場(chǎng)需求變動(dòng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性以()為最低。A)工業(yè)品市場(chǎng)B)耐用消費(fèi)品市場(chǎng)C)一般消費(fèi)品市場(chǎng)D)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)[單選題]116.鐵路運(yùn)送的不同種類的商品規(guī)定有不同的運(yùn)價(jià)號(hào)，《鐵路貨物運(yùn)價(jià)規(guī)則》規(guī)定（）。A)整車貨物運(yùn)價(jià)分1～7號(hào)B)整車貨物運(yùn)價(jià)分1～10號(hào)C)零擔(dān)貨物運(yùn)價(jià)分11～12號(hào)D)零擔(dān)貨物運(yùn)價(jià)分21～22號(hào)[單選題]117.（）意味著集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及各公司戰(zhàn)略地位的調(diào)整。A)債轉(zhuǎn)股B)以股抵債C)資產(chǎn)注入D)資產(chǎn)置換[單選題]118.福費(fèi)廷業(yè)務(wù)是一種以無(wú)追索權(quán)形式為出口商貼現(xiàn)遠(yuǎn)期票據(jù)的金融服務(wù)，其期限一般為()年。A)5～10B)1～3C)3～5D)1～5[單選題]119.在非確定型決策中，若給每種可能的結(jié)果賦予相同的權(quán)數(shù)，然后計(jì)算各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下?lián)p益值的平均數(shù)，并選加權(quán)平均數(shù)最大的方案作為比較滿意的方案，這是()。A)折中準(zhǔn)則決策B)等概率準(zhǔn)則決策C)后悔值準(zhǔn)則決策D)樂觀準(zhǔn)則決策[單選題]120.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度，下列說(shuō)法正確的是（）。A)現(xiàn)代企業(yè)是勞動(dòng)、原材料、投資者和產(chǎn)品消費(fèi)者等之間的一組多邊合約關(guān)系B)股東價(jià)值的最大化等于企業(yè)社會(huì)財(cái)富的最大化C)法人治理結(jié)構(gòu)是公司本身封閉的運(yùn)行D)公司法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)利益相關(guān)者的保護(hù)是通過(guò)法律來(lái)實(shí)現(xiàn)的[單選題]121.下列網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式中，在六維理論的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的營(yíng)銷方式是（）。A)即時(shí)通訊營(yíng)銷B)RSS營(yíng)銷C)SNS營(yíng)銷D)網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷[單選題]122.下列網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式中，（）是在線共享內(nèi)容的一種簡(jiǎn)易方式。A)聚合RSSB)SNS營(yíng)銷C)BBS營(yíng)銷D)B2B營(yíng)銷[單選題]123.關(guān)于企業(yè)寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)和員工的發(fā)展的作用，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)有利于員工適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化B)支撐了垂直型組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行C)更好地體現(xiàn)出內(nèi)部公平性的原則D)有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變[單選題]124.下列哪項(xiàng)不能體現(xiàn)企業(yè)制度的法制作用？（）A)規(guī)范企業(yè)成員應(yīng)有的行為規(guī)范B)賦予制度監(jiān)督機(jī)構(gòu)行政強(qiáng)制執(zhí)行權(quán)C)為員工提供通過(guò)努力可以達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)D)對(duì)違反制度的組織或個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰[單選題]125.A公司2018年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表顯示，公司的資產(chǎn)總額為10億元，負(fù)債總額為6億元，所有者權(quán)益總額4億元，則A公司的資產(chǎn)負(fù)債率為（）。A)40%B)50%C)60%D)65%[單選題]126.選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)是（）。A)資本成本B)營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)C)現(xiàn)金流量D)利潤(rùn)[單選題]127.企業(yè)的職工教育經(jīng)費(fèi)應(yīng)列入（）項(xiàng)目。A)生產(chǎn)費(fèi)用B)制造費(fèi)用C)財(cái)務(wù)費(fèi)用D)管理費(fèi)用[單選題]128.關(guān)于中國(guó)企業(yè)境外間接上市的四個(gè)步驟：①資產(chǎn)跨境轉(zhuǎn)移；②造殼或買殼；③殼公司將境內(nèi)資產(chǎn)證券化，在境外上市募集資金；④上市公司以外商投資或外債形式將大部分募集資金調(diào)回境內(nèi)使用，下列排序正確的是()。A)①→②→③→④B)②→①→③→④C)①→②→④→③D)②→①→④→③[單選題]129.借助ISP或?qū)I(yè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)研究公司的網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研的企業(yè)一般是()。A)實(shí)力雄厚的大企業(yè)B)實(shí)力薄弱的小企業(yè)C)市場(chǎng)名氣不大，網(wǎng)站不太引人注意的企業(yè)D)知名企業(yè)[單選題]130.企業(yè)在進(jìn)行管理信息系統(tǒng)開發(fā)時(shí)，應(yīng)遵循的開發(fā)原則不包括（）。A)系統(tǒng)性原則B)標(biāo)準(zhǔn)化原則C)逐步完善原則D)實(shí)用至上原則[單選題]131.在降低庫(kù)存措施中，減少庫(kù)存批量屬于（）。A)降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存B)降低在途庫(kù)存C)降低調(diào)節(jié)庫(kù)存D)降低安全庫(kù)存[單選題]132.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)最顯著的特征是（）。A)傳遞性B)動(dòng)態(tài)性C)復(fù)雜性與多樣性D)此消彼長(zhǎng)性[單選題]133.某公司推出全金屬外殼手機(jī)產(chǎn)品替代現(xiàn)有塑料外科手機(jī)產(chǎn)品，這種創(chuàng)新屬于（）。A)原始創(chuàng)新B)集成創(chuàng)新C)產(chǎn)品創(chuàng)新D)工藝創(chuàng)新[單選題]134.下列產(chǎn)品中，其生產(chǎn)類型屬于連續(xù)型生產(chǎn)的有（）。A)化肥B)電視機(jī)C)桌子D)汽車[單選題]135.安全措施總體上可歸納為（）。A)事故預(yù)防、控制事故與事故補(bǔ)救B)事故預(yù)防、應(yīng)急措施與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C)事故預(yù)防、控制事故與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D)事故預(yù)防、事故補(bǔ)救與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移[單選題]136.品牌資產(chǎn)的核心是()。A)品牌忠誠(chéng)度B)品牌知名度C)品牌聯(lián)想度D)品牌認(rèn)知度[單選題]137.某企業(yè)在人力資源供給預(yù)測(cè)中，使用人員變動(dòng)矩陣描述員工流入、流出和內(nèi)部流動(dòng)的整體情況，這是采用了（）。A)德爾菲法B)管理人員接續(xù)計(jì)劃法C)時(shí)間序列分析法D)馬爾可夫模型[單選題]138.下列各項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈環(huán)境下物流系統(tǒng)中的信息的是（）。A)需求信息B)供應(yīng)信息C)共享信息D)市場(chǎng)信息[單選題]139.對(duì)采購(gòu)的原材料、輔料、外購(gòu)件、外協(xié)件及配套件等入庫(kù)的接收檢驗(yàn)的是（）。A)進(jìn)貨檢驗(yàn)B)工序檢驗(yàn)C)末件檢驗(yàn)D)完工檢驗(yàn)[單選題]140.企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的首要環(huán)節(jié)是（）。A)工作分析B)確定員工薪酬策略C)明確現(xiàn)狀和需求D)職位評(píng)價(jià)[單選題]141.下列各項(xiàng)屬于現(xiàn)金等價(jià)物必須具備的條件的是（）。A)期限長(zhǎng)B)流動(dòng)性弱C)易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金D)價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較大[單選題]142.下列網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式中，（）利用百度的?知道??百科?或企業(yè)網(wǎng)站自建的疑問(wèn)解答板塊等平臺(tái)，通過(guò)與用戶之間提問(wèn)、解答的方式來(lái)傳播企業(yè)品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息。A)網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷B)網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營(yíng)銷C)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷D)網(wǎng)絡(luò)圖片營(yíng)銷[單選題]143.企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息以新聞報(bào)道的方式在門戶網(wǎng)站傳播，這種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷屬于（）。A)網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷B)網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營(yíng)銷C)網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷D)網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷[單選題]144.下列屬于實(shí)施員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)的是（）。A)分析員工培訓(xùn)需求，評(píng)估員工培訓(xùn)結(jié)果B)分析員工培訓(xùn)需求，實(shí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃C)確定員工培訓(xùn)目標(biāo)，制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃D)實(shí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)估員工培訓(xùn)結(jié)果[單選題]145.關(guān)于內(nèi)部招聘具有的優(yōu)點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)有助于員工安心工作，防止和減少企業(yè)人才的流失B)有助于企業(yè)挑選和培養(yǎng)各層次的管理人員和未來(lái)的接班人C)可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，減少因人才流失導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)D)可以拓展企業(yè)的招聘范圍[單選題]146.企業(yè)質(zhì)量管理的核心是（）。A)管理技術(shù)B)管理體系的建立和運(yùn)行C)科學(xué)技術(shù)D)管理體系的實(shí)施[單選題]147.關(guān)于六西格瑪管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A)六西格瑪管理追求完美，絕不容忍失誤B)六西格瑪管理關(guān)注顧客的需求，以顧客為中心C)六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)D)六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化得科學(xué)[單選題]148.在一次移動(dòng)平均數(shù)法中，被稱為移動(dòng)期數(shù)的字母表示是()。A)MB)FtC)εD)i[單選題]149.按預(yù)測(cè)性質(zhì)的不同，劃分出的市場(chǎng)預(yù)測(cè)種類中，()主要靠人們的主觀判斷進(jìn)行預(yù)測(cè)。A)定性預(yù)測(cè)B)定量預(yù)測(cè)C)點(diǎn)值預(yù)測(cè)D)區(qū)間值預(yù)測(cè)[單選題]150.（）是指受控狀態(tài)下工序?qū)庸べ|(zhì)量的保證能力。A)工序能力指數(shù)B)工序能力C)產(chǎn)品過(guò)程指數(shù)D)過(guò)程參數(shù)[單選題]151.下列各項(xiàng)屬于個(gè)人激勵(lì)薪酬形式的是（）。A)績(jī)效工資B)利潤(rùn)分享計(jì)劃C)收益分享計(jì)劃D)員工持股制度[單選題]152.為了突破外國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的限制，鞏固和擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)占有份額而進(jìn)行國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)屬于（）。A)優(yōu)惠政策導(dǎo)向型B)分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型C)降低成本導(dǎo)向型D)市場(chǎng)導(dǎo)向型[單選題]153.公眾屬于企業(yè)營(yíng)銷的()。A)宏觀環(huán)境B)社會(huì)環(huán)境C)微觀環(huán)境D)大眾環(huán)境[單選題]154.某公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是300元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為2千克/件。假定企業(yè)本月投產(chǎn)A產(chǎn)品2000件，領(lǐng)用材料6000千克，其實(shí)際價(jià)格為280元/千克，其直接材料成本差異為（）元。A)48000B)480000C)60000D)600000[單選題]155.某乳制品公司將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒，青少年和中老年，該公司市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)變量是()。A)地理變量B)心理變量C)行為變量D)人口變量[單選題]156.準(zhǔn)時(shí)化(JIT)本質(zhì)上是一個(gè)()生產(chǎn)系統(tǒng)。A)推動(dòng)式B)拉動(dòng)式C)反饋式D)自由式[單選題]157.速動(dòng)資產(chǎn)是流動(dòng)資產(chǎn)扣除變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的待攤費(fèi)用、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)及其他流動(dòng)資產(chǎn)、（）等后的余額。A)無(wú)形資產(chǎn)B)存貨C)遞延資產(chǎn)D)固定資產(chǎn)[單選題]158.用來(lái)鑒定一個(gè)人在某一方面，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)或訓(xùn)練后實(shí)際能力水平高低的測(cè)驗(yàn)的心理測(cè)評(píng)是（）。A)成就測(cè)評(píng)B)傾向測(cè)評(píng)C)人格測(cè)評(píng)D)能力測(cè)評(píng)[單選題]159.企業(yè)提供給員工的福利是一種（）。A)直接薪酬B)間接薪酬C)基本薪酬D)激勵(lì)薪酬[單選題]160.下列各項(xiàng)不屬于《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》規(guī)定的著作權(quán)的是（）。A)發(fā)表權(quán)B)修改權(quán)C)展覽權(quán)D)講解權(quán)[單選題]161.一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)有單獨(dú)制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法稱為（）。A)作業(yè)成本控制法B)責(zé)任成本控制法C)標(biāo)準(zhǔn)成本控制法D)目標(biāo)成本控制法[單選題]162.某企業(yè)采用流水線方式生產(chǎn)汽車，則該流水線一天連續(xù)生產(chǎn)兩輛相同汽車的間隔時(shí)間就是該流水線的（）。A)生產(chǎn)周期B)生產(chǎn)提前期C)生產(chǎn)率D)節(jié)拍[單選題]163.從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類，決策可分為（）。A)長(zhǎng)期決策、中期決策和短期決策B)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策C)初始決策和追蹤決策D)確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策[單選題]164.A公司與B公司重組后，A公司存續(xù)，B公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷B公司法人資格，此重組采用的（）方式。A)新設(shè)合并B)收購(gòu)C)以股抵債D)吸收合并[單選題]165.按照ABC分類法，B類物質(zhì)是指()A)庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5%～10%，而資金累計(jì)占全部資金總額70%B)庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70%，而資金累計(jì)占全部資金總額10%以下C)庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種和資金累計(jì)占全部資金總額均為20%D)庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種和資金累計(jì)占全部資金總額均為10%[單選題]166.某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)，現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如表8-1所示。表8-1（注：表中數(shù)據(jù)為員工調(diào)動(dòng)概率的年平均百分比）該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為（）人。A)12B)17C)60D)72[單選題]167.（）是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行股東機(jī)構(gòu)的決議。A)職工代表大會(huì)B)監(jiān)事會(huì)C)董事會(huì)D)經(jīng)理機(jī)構(gòu)[單選題]168.某企業(yè)的總固定成本為60萬(wàn)元，單位可變成本為12萬(wàn)元，產(chǎn)品單位售價(jià)為17萬(wàn)元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是（）萬(wàn)件。A)5B)10C)12D)15[單選題]169.某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，該產(chǎn)品的市場(chǎng)狀態(tài)及概率是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2，這三種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值分別為40萬(wàn)元、30萬(wàn)元和25萬(wàn)元。該產(chǎn)品的期望損益值為（）萬(wàn)元。A)28B)32C)36D)38[單選題]170.公司上市后可以通過(guò)（）的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。A)送股B)資本公積金C)盈余公積金轉(zhuǎn)增股本D)配股和增發(fā)[單選題]171.()是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)模式。A)B2BB)B2CC)C2CD)B2G[單選題]172.下列關(guān)于物流的表述錯(cuò)誤的是（）。A)是從供應(yīng)地向接收地流動(dòng)B)是一個(gè)物品的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程C)物流的本質(zhì)是服務(wù)，因此流通過(guò)程中不創(chuàng)造價(jià)值D)滿足顧客及社會(huì)性需求[單選題]173.關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證制度，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)質(zhì)量認(rèn)證是指經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)確認(rèn)，并通過(guò)合格證書或合格標(biāo)志，證明某產(chǎn)品符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的活動(dòng)B)質(zhì)量認(rèn)證的對(duì)象是產(chǎn)品或過(guò)程C)在質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)中，第三方是一個(gè)公正的機(jī)構(gòu)，它與第一方、第二方都沒任何行政上的隸屬關(guān)系和經(jīng)濟(jì)上的利害關(guān)系D)質(zhì)量認(rèn)證是隨著工業(yè)的發(fā)展作為一種外部質(zhì)量保證的手段逐漸發(fā)展起來(lái)的，它經(jīng)歷了合格聲明、第三方獨(dú)立證實(shí)和合格評(píng)定三個(gè)階段[單選題]174.關(guān)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的外部資源整合管理，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)制造商應(yīng)當(dāng)和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證供需雙方合作誠(chéng)意以及參與雙方共同事務(wù)的積極性B)制造商應(yīng)建立不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)逐步減少供應(yīng)商數(shù)量，致力于和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。一般而言，供應(yīng)商數(shù)量越多越有利于雙方的合作C)制造商應(yīng)通過(guò)信息反饋和教育培訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證D)制造商應(yīng)積極參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制過(guò)程，共同設(shè)計(jì)產(chǎn)品，共同制定有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使最終消費(fèi)者的需求信息能在供應(yīng)商的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)組織等活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)[單選題]175.將市場(chǎng)預(yù)測(cè)分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，是按()的不同劃分的。A)預(yù)測(cè)范圍B)預(yù)測(cè)商品綜合程度C)預(yù)測(cè)性質(zhì)D)預(yù)測(cè)期限[單選題]176.對(duì)一般進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)申報(bào)地點(diǎn)而言，進(jìn)口貨物申報(bào)地為()。A)進(jìn)境地海關(guān)B)出境地海關(guān)C)指運(yùn)地D)啟運(yùn)地[單選題]177.下列活動(dòng)中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（）。A)人力資源管理B)市場(chǎng)營(yíng)銷C)技術(shù)開發(fā)D)采購(gòu)[單選題]178.營(yíng)業(yè)杠桿是由于企業(yè)成本費(fèi)用中存在（）而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)收益放大效益。A)直接人工成本B)固定成本C)付現(xiàn)成本D)固定財(cái)務(wù)費(fèi)用[單選題]179.下列各項(xiàng)屬于確定型決策方法的是（）。A)決策樹分析法B)線性規(guī)劃法C)樂觀原則D)折中原則[單選題]180.主導(dǎo)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)條件是其（）。A)功能特性、社會(huì)特性、生產(chǎn)特性、法規(guī)特性B)功能特性、市場(chǎng)特性、生活特性、法規(guī)特性C)功能特性、市場(chǎng)特性、生產(chǎn)特性、法律特性D)功能特性、市場(chǎng)特性、生產(chǎn)特性、法規(guī)特性[單選題]181.電子現(xiàn)金最簡(jiǎn)單的形式包括()。A)三個(gè)主體和四個(gè)安全協(xié)議過(guò)程B)四個(gè)主體和三個(gè)安全協(xié)議過(guò)程C)三個(gè)主體和四個(gè)保密協(xié)議過(guò)程D)四個(gè)主體和三個(gè)保密協(xié)議過(guò)程[單選題]182.一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)能否在推向市場(chǎng)后被消費(fèi)者所接受是衡量該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)成敗的關(guān)鍵因素，這體現(xiàn)的是（）。A)功能特性B)生產(chǎn)特性C)市場(chǎng)特性D)法規(guī)特性[單選題]183.我國(guó)海運(yùn)保險(xiǎn)險(xiǎn)別中，不屬于基本險(xiǎn)的是（）。A)平安險(xiǎn)B)水漬險(xiǎn)C)戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)D)一切險(xiǎn)[單選題]184.下列各項(xiàng)不屬于主導(dǎo)設(shè)計(jì)具有的特征的是（）。A)領(lǐng)先性B)主導(dǎo)性C)綜合性D)先進(jìn)性[單選題]185.某企業(yè)發(fā)行期限為20年，利率為12%的債券一批，發(fā)行總額為250萬(wàn)元，發(fā)行費(fèi)率為3.25%，該企業(yè)的所得稅率為25%，則長(zhǎng)期債券資本成本率為（）。A)8.04B)8.31%C)9.30%D)17.3%[單選題]186.全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則（）A)預(yù)防原則B)適度原則C)合作原則D)針對(duì)性原則[單選題]187.某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)看成一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放一種產(chǎn)品，通過(guò)大規(guī)模分銷和大眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場(chǎng)策略屬于（）。A)無(wú)差異營(yíng)銷策略B)集中性營(yíng)銷策略C)差異性營(yíng)銷策略D)市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略[單選題]188.根據(jù)授權(quán)的內(nèi)容，許可貿(mào)易的基本類型不包括（）。A)專利許可B)商標(biāo)許可C)專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓（許可）D)分許可[單選題]189.下列關(guān)于監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法，正確的是（）。A)監(jiān)事會(huì)是公司內(nèi)部的專職監(jiān)督機(jī)構(gòu)B)監(jiān)事會(huì)的基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其主要監(jiān)督對(duì)象是企業(yè)的全體員工C)董事可以兼任監(jiān)事D)經(jīng)理可以兼任監(jiān)事[單選題]190.跨國(guó)公司設(shè)立矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A)加強(qiáng)了產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)和信息的統(tǒng)一管理，最大限度地減少了國(guó)內(nèi)和國(guó)際業(yè)務(wù)的差別B)通過(guò)專業(yè)化的分工，明確了職責(zé)，提高了效率C)有利于企業(yè)根據(jù)特殊需要和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，選擇或采用不同的組織結(jié)構(gòu)，靈活性強(qiáng)D)增強(qiáng)了各公司的應(yīng)變能力，既可以應(yīng)付復(fù)雜多變的國(guó)際業(yè)務(wù)環(huán)境，又保持了母公司對(duì)各子公司的有效控制[單選題]191.某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購(gòu)另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)企業(yè)，屬于（）戰(zhàn)略。A)橫向一體化B)縱向一體化C)相關(guān)多元化D)不相關(guān)多元化[單選題]192.?購(gòu)貨100個(gè)單位以下的單價(jià)是10元，100個(gè)單位以上9元?，這屬于折扣與折讓定價(jià)策略中的（）。A)交易折扣B)數(shù)量折扣C)現(xiàn)金折扣D)價(jià)格折讓[單選題]193.反映企業(yè)股東權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益保障程度的指標(biāo)是（）。A)流動(dòng)比率B)速動(dòng)比率C)產(chǎn)權(quán)比率D)資產(chǎn)負(fù)債率[單選題]194.下列各項(xiàng)不屬于國(guó)際結(jié)算的特點(diǎn)的是()。A)具有波動(dòng)性、效益性等特點(diǎn)B)實(shí)行?推定交貨?的原則C)使用可兌換貨幣進(jìn)行結(jié)算D)商業(yè)銀行成為結(jié)算和融資的中心[單選題]195.國(guó)際海運(yùn)保險(xiǎn)投保步驟不包括（）。A)選擇投保險(xiǎn)別B)確定保險(xiǎn)金額C)計(jì)算保險(xiǎn)費(fèi)D)保險(xiǎn)理賠[單選題]196.物資企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師等行政和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)所作的決策，主要是()的決策。A)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)B)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C)程序化D)短期[單選題]197.由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品不感興趣的現(xiàn)象稱為()。A)負(fù)需求B)充分需求C)無(wú)需求D)過(guò)量需求[單選題]198.下列各項(xiàng)屬于員工培訓(xùn)常用的方法的是（）。A)崗前培訓(xùn)B)在職培訓(xùn)C)公司內(nèi)培訓(xùn)D)公司外培訓(xùn)[單選題]199.企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中，謀求消費(fèi)者利益、企業(yè)利益與環(huán)境利益的協(xié)調(diào)，既充分滿足消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)，也充分注意自然生態(tài)平衡。這種類型的營(yíng)銷是()。A)社會(huì)營(yíng)銷B)綠色營(yíng)銷C)大市場(chǎng)營(yíng)銷D)目標(biāo)營(yíng)銷[單選題]200.（）是利用企業(yè)內(nèi)部和外部現(xiàn)有的信息、資源和情報(bào)，對(duì)調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行分析研究的一種市場(chǎng)調(diào)查方法。A)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法B)實(shí)驗(yàn)調(diào)查法C)訪問(wèn)法D)文案調(diào)查法[單選題]201.關(guān)于如何制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)供應(yīng)鏈企業(yè)要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀上要求供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行合作，形成共享利潤(rùn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的雙贏局面B)供應(yīng)鏈企業(yè)要建立預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制，需要有一套預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，只要其中任一指標(biāo)偏離正常水平時(shí)，發(fā)出預(yù)警信號(hào)C)供應(yīng)鏈企業(yè)要加強(qiáng)激勵(lì)，防范出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)，盡可能消除信息的不對(duì)稱性，同時(shí)積極采取一定的激勵(lì)手段和機(jī)制使合作伙伴能夠獲取比實(shí)施敗德行為更大的利益，以消除道德風(fēng)險(xiǎn)D)供應(yīng)鏈企業(yè)要保證企業(yè)內(nèi)外部對(duì)話渠道暢通，與外部建立良好的互動(dòng)、協(xié)作關(guān)系，改善企業(yè)外部生存環(huán)境[單選題]202.下列各項(xiàng)中，不屬于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)進(jìn)入模式的是()。A)進(jìn)口進(jìn)入模式B)出口進(jìn)入模式C)合同進(jìn)入模式D)投資進(jìn)入模式[單選題]203.生產(chǎn)控制的核心在于()。A)進(jìn)度管理B)分配作業(yè)C)測(cè)定差距D)制定修正措施[單選題]204.在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績(jī)效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）原則。A)量力而行B)個(gè)人公平C)內(nèi)部公平D)外部公平[單選題]205.供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征首先體現(xiàn)在其（）上。A)整體功能B)協(xié)調(diào)功能C)集成功能D)合作功能[單選題]206.根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是（）。A)股權(quán)籌資、債權(quán)籌資、內(nèi)部籌資B)內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資、債權(quán)籌資C)內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資D)股權(quán)籌資、內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資[單選題]207.在投資決策中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處理可使用（）。A)調(diào)整資本成本法B)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)法C)調(diào)整營(yíng)業(yè)杠桿法D)調(diào)整折現(xiàn)率法[單選題]208.當(dāng)前國(guó)際直接投資中最常用的形式是（）。A)國(guó)際合資企業(yè)B)國(guó)際合作企業(yè)C)國(guó)際獨(dú)資企業(yè)D)國(guó)際組織[單選題]209.質(zhì)量認(rèn)證的類型中，（）對(duì)特定的一批產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)征，不存在監(jiān)督問(wèn)題。A)型式試驗(yàn)B)型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督--市場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)C)供方質(zhì)量管理體系評(píng)定D)批量檢驗(yàn)第2部分：多項(xiàng)選擇題，共33題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]210.質(zhì)量認(rèn)證的發(fā)展階段包括()。A)合格聲明B)第三方合格評(píng)定C)第二方獨(dú)立證實(shí)D)風(fēng)箏標(biāo)志E)合格評(píng)定[多選題]211.關(guān)于與供應(yīng)商制定的長(zhǎng)期契約中，必須要包括的內(nèi)容有（）。A)企業(yè)有對(duì)供應(yīng)商監(jiān)督的權(quán)利B)損害雙方合作的行為判定標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)受到的懲罰C)激勵(lì)條款D)質(zhì)量控制相關(guān)的條款E)信息共享[多選題]212.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是（）A)遵紀(jì)守法B)產(chǎn)權(quán)清晰C)權(quán)責(zé)明確D)政企分開E)管理科學(xué)[多選題]213.下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期各階段的特征及策略，說(shuō)法正確的有（）。A)產(chǎn)品介紹期，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)需求不大，銷售額增長(zhǎng)緩慢B)產(chǎn)品成長(zhǎng)期，企業(yè)的營(yíng)銷策略重點(diǎn)是強(qiáng)化的市場(chǎng)地位，建立顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度C)產(chǎn)品成熟期，產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售量迅速增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的階段D)產(chǎn)品成熟期，企業(yè)的營(yíng)銷策略重點(diǎn)在要盡量延長(zhǎng)它的時(shí)間，在維持相對(duì)穩(wěn)定的銷售量和市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上擴(kuò)大銷售E)產(chǎn)品衰退期，企業(yè)的營(yíng)銷策略重點(diǎn)有淘汰策略和非淘汰策略[多選題]214.物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)有()。A)主生產(chǎn)計(jì)劃B)輔助報(bào)告C)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D)物料清單E)庫(kù)存處理信息[多選題]215.下列各項(xiàng)屬于管理能力的有()。A)管理者的能力B)思想覺悟C)應(yīng)用管理理論與方法的水平D)科學(xué)態(tài)度與能力E)管理經(jīng)驗(yàn)的成熟程度[多選題]216.屬于全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)有（）A)全企業(yè)的質(zhì)量管理B)全過(guò)程的質(zhì)量管理C)全員參與的質(zhì)量管理D)多方法的質(zhì)量管理E)全社會(huì)的質(zhì)量管理[多選題]217.根據(jù)我國(guó)公司法，股東享有的權(quán)利有（）。A)股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)B)董事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)C)經(jīng)理的聘任權(quán)、解聘權(quán)D)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)E)公司股利的分配權(quán)[多選題]218.合理的組織生產(chǎn)過(guò)程遵循的基本原則包括（）A)連續(xù)性原則B)可行性原則C)節(jié)奏性原則D)準(zhǔn)時(shí)性原則E)科學(xué)性原則[多選題]219.防止合同爭(zhēng)議發(fā)生首先應(yīng)重視合同訂立的環(huán)節(jié)，在訂立合同時(shí)應(yīng)做到()。A)明確合同的形式B)遵守訂立合同的基本原則C)注意合同要素的完全D)合同的公證與鑒證E)利害關(guān)系人回避[多選題]220.全面質(zhì)量管理的工作流程有（）A)決策B)準(zhǔn)備C)開始D)擴(kuò)展E)PDCA循環(huán)[多選題]221.電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)包括哪四個(gè)支柱（）。A)公共政策B)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C)網(wǎng)絡(luò)安全D)法律規(guī)范E)社會(huì)文化[多選題]222.在工作分析的準(zhǔn)備階段主要進(jìn)行的工作有()。A)確定工作分析目的B)編寫工作分析報(bào)告C)編寫工作說(shuō)明書D)制定工作分析計(jì)劃E)組建工作分析小組[多選題]223.企業(yè)的生產(chǎn)控制過(guò)程包括的主要階段有()。A)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B)測(cè)量比較C)控制決策D)實(shí)施執(zhí)行E)工藝流程的優(yōu)化[多選題]224.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)進(jìn)入模式有多種，下列關(guān)于許可模式的說(shuō)法正確的是（）。A)進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大B)要求企業(yè)參與程度較低C)有利于利用受許方的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)D)資源投入較高E)限制了企業(yè)對(duì)國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)容量的充分利用[多選題]225.關(guān)于項(xiàng)目組合評(píng)估的項(xiàng)目地圖法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有（）A)珍珠型項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和成功概率B)牡蠣型項(xiàng)目具有較高的成功概率，但潛在收益較低C)白象型項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益，但成功概率較低D)面包和黃油型項(xiàng)目成功概率低，但預(yù)期收益較高E)對(duì)于白象型項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)終止或排除[多選題]226.特許經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)特征主要體現(xiàn)在()。A)對(duì)特許人來(lái)說(shuō)，是技術(shù)、管理、品牌等無(wú)形資產(chǎn)的擴(kuò)張，而不是物質(zhì)資本的擴(kuò)張B)特許經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)管理權(quán)控制所有權(quán)的一種商業(yè)組織方式C)特許經(jīng)營(yíng)是一種特殊交易，在特許經(jīng)營(yíng)中，進(jìn)行交易的是一種特殊商品，它包括商標(biāo)、專利和經(jīng)營(yíng)模式等D)特許經(jīng)營(yíng)是一種單零和博弈的商業(yè)模式E)特許經(jīng)營(yíng)是一種智能型的商業(yè)組織形式[多選題]227.按照檢驗(yàn)?zāi)康牡奶卣鳎梢詫①|(zhì)量檢驗(yàn)劃分為（）。A)破壞性檢驗(yàn)B)非破壞性檢驗(yàn)C)驗(yàn)收檢驗(yàn)D)監(jiān)控檢驗(yàn)E)感官檢驗(yàn)[多選題]228.下列屬于實(shí)施六西格瑪管理要經(jīng)理的步驟的是（）A)成立專門委員會(huì)，選擇技術(shù)骨干，組成六西格瑪團(tuán)隊(duì)B)培訓(xùn)C)流程實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估D)總結(jié)E)持續(xù)改進(jìn)[多選題]229.下列風(fēng)險(xiǎn)屬于海上風(fēng)險(xiǎn)的有()。A)惡劣氣候、雷電B)海嘯、浪擊落海C)船舶擱淺、觸礁D)罷工、交貨不到E)偷竊、短少、滲漏[多選題]230.違約責(zé)任是合同當(dāng)事人違反合同約定時(shí)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任，承擔(dān)違約責(zé)任的形式主要有()。A)賠禮道歉B)支付違約金C)賠償損失D)實(shí)際履行E)消除影響[多選題]231.分銷渠道的功能包括（）。A)促銷B)分類C)營(yíng)利D)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)E)投資[多選題]232.質(zhì)量認(rèn)證的作用，說(shuō)法正確的是（）。A)有利于企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力B)促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量管理體系C)節(jié)約大量社會(huì)檢驗(yàn)費(fèi)用D)有利于保護(hù)消費(fèi)者利益E)不利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝[多選題]233.發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)合同當(dāng)事人，可以向人民法院起訴，通過(guò)訴訟方式解決合同爭(zhēng)議。我國(guó)經(jīng)濟(jì)訴訟的基本制度主要有()。A)合議制度B)回避制度C)陪審員審議制度D)公開審判制度E)兩審終審制度[多選題]234.生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織重要目的是（）A)安排工廠布局B)最大限度的提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和節(jié)奏性C)最大限度的提高生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性和比例性D)提高生產(chǎn)率E)降低成本[多選題]235.六西格瑪團(tuán)隊(duì)由（）層次組成。A)領(lǐng)導(dǎo)層B)高層領(lǐng)導(dǎo)C)中層領(lǐng)導(dǎo)D)骨干層E)具體執(zhí)行層[多選題]236.企業(yè)制度對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的作用包括（）。A)統(tǒng)一與規(guī)范作用B)保障與激勵(lì)作用C)穩(wěn)定與控制作用D)民主與法制作用E)科學(xué)與發(fā)展作用[多選題]237.我國(guó)流通產(chǎn)業(yè)對(duì)外開放政策的內(nèi)容主要包括()。A)對(duì)外價(jià)格管理B)市場(chǎng)準(zhǔn)入政策C)國(guó)民待遇政策D)優(yōu)惠政策E)相關(guān)法律法規(guī)及輔助政策[多選題]238.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要是()。A)滿足社會(huì)需要B)促進(jìn)自由競(jìng)爭(zhēng)C)完成政府指令D)實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)E)獲取利潤(rùn)[多選題]239.企業(yè)組織變革與創(chuàng)新的方向包括（）。A)組織結(jié)構(gòu)的扁平化B)組織結(jié)構(gòu)的合作化C)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)化D)組織結(jié)構(gòu)的柔性化E)組織結(jié)構(gòu)的人本化[多選題]240.下列關(guān)于豐田生產(chǎn)管理的表述正確的有（）。A)豐田生產(chǎn)管理的基本理念是從需求出發(fā)，杜絕任何浪費(fèi)B)豐田生產(chǎn)管理的基本目標(biāo)是徹底降低成本C)豐田生產(chǎn)管理中的準(zhǔn)時(shí)化本質(zhì)是一個(gè)推動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)D)看板管理是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)E)豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的目標(biāo)和目標(biāo)體系中的各子目標(biāo)是通過(guò)全員參加的改善活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)[多選題]241.下列方法中，屬于定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法的有()A)集合意見法B)對(duì)比類推法C)移動(dòng)平均法D)季節(jié)指數(shù)法E)德爾菲法[多選題]242.控制的對(duì)象包括（）。A)人員B)作業(yè)C)財(cái)務(wù)D)結(jié)果E)信息第3部分：?jiǎn)柎痤}，共18題，請(qǐng)?jiān)诳瞻滋幪顚懻_答案。[問(wèn)答題]243.請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)企業(yè)聯(lián)盟類型的認(rèn)識(shí)？[問(wèn)答題]244.供應(yīng)鏈管理是一種先進(jìn)的管理理念，它的先進(jìn)性體現(xiàn)在是以客戶和最終消費(fèi)者為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的，為滿足客戶和消費(fèi)者的最終期望來(lái)生產(chǎn)和供應(yīng)的。試論述你對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解。[問(wèn)答題]245.試述以新建方式設(shè)立國(guó)際直接投資企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。[問(wèn)答題]246.某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2020年度資產(chǎn)負(fù)債表如表9-9所示。表9-9根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：1.資產(chǎn)負(fù)債表反映的內(nèi)容是什么。2.簡(jiǎn)要說(shuō)明資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和編制程序。3.根據(jù)所給材料，計(jì)算該公司期末速動(dòng)比率。4.如果該公司本年度的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額為15.75億元，計(jì)算該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)。[問(wèn)答題]247.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2，該企業(yè)預(yù)計(jì)2021年銷售額將比2020年增加1000萬(wàn)元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。1.該企業(yè)計(jì)劃采用內(nèi)部招聘和外部招聘，平衡兩者關(guān)系時(shí)應(yīng)該考慮哪些方面？2.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，計(jì)算該企業(yè)2021年需要增加管理人員的數(shù)量。3.該企業(yè)對(duì)工程技術(shù)人員供給狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，可采用的方法有哪些？[問(wèn)答題]248.PDCA的特點(diǎn)有哪些[問(wèn)答題]249.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)也稱JIT采購(gòu)，是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，也是一種管理哲學(xué)。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。試論述?zhǔn)時(shí)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的不同之處。[問(wèn)答題]250.試述現(xiàn)金流量表的作用。[問(wèn)答題]251.進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程空間組織設(shè)施布置時(shí)應(yīng)遵循的總體原則有哪些？[問(wèn)答題]252.某國(guó)際洗發(fā)用品生產(chǎn)企業(yè)，在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里，采用一種營(yíng)銷策略。進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，根據(jù)東西方人發(fā)質(zhì)的不同，推出了一種適宜中國(guó)人使用的洗發(fā)露，并將其定位為?去頭屑?洗發(fā)露。在超市中，該企業(yè)特意將其中某種產(chǎn)品價(jià)格定得較低來(lái)促進(jìn)銷售，從而該企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上獲得了相當(dāng)高的市場(chǎng)份額。1.該企業(yè)曾長(zhǎng)期堅(jiān)持的營(yíng)銷策略，屬于哪一類營(yíng)銷戰(zhàn)略？2.請(qǐng)闡述差異性市場(chǎng)營(yíng)銷的適用情境。3.該企業(yè)對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)是什么？消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分還有哪些變量？[問(wèn)答題]253.試述并購(gòu)東道國(guó)企業(yè)的缺點(diǎn)。[問(wèn)答題]254.為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某知名空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。首先，該企業(yè)搜集內(nèi)部和外部的歷史資料及文獻(xiàn)信息，對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)規(guī)律進(jìn)行分析，了解空調(diào)市場(chǎng)的需求狀況和消費(fèi)者的消費(fèi)行為。隨后，調(diào)查人員喬裝成普通消費(fèi)者在家電賣場(chǎng)購(gòu)買空調(diào)，調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷售環(huán)境和銷售質(zhì)量。最后，調(diào)查人員在家電賣場(chǎng)門口隨機(jī)攔截消費(fèi)者，征得其同意后，通過(guò)面談和填寫問(wèn)卷，了解消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)和購(gòu)買偏好。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2010－2012年銷售額如表3-1所示（單位：萬(wàn)元），企業(yè)擬對(duì)2012年的空調(diào)銷售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。表3-1該企業(yè)采用的市場(chǎng)調(diào)查方法是哪一種，并說(shuō)明理由。2.該企業(yè)對(duì)2013年度空調(diào)產(chǎn)品的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，可選擇的定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法有哪些？3.該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2013年預(yù)計(jì)銷售額為4000萬(wàn)元，若采用季節(jié)指數(shù)法進(jìn)行預(yù)測(cè)，請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)2013年第三季度空調(diào)產(chǎn)品的銷售額預(yù)測(cè)值是多少萬(wàn)元？[問(wèn)答題]255.江蘇中圣集團(tuán)的前身是1997年成立的南京圣諾化工設(shè)備有限公司。成立之初，他們看到傳輸長(zhǎng)輸管線的能量損失這個(gè)實(shí)際問(wèn)題，想幫客戶解決問(wèn)題。工業(yè)上大量采用管道傳輸，這些管道在輸送過(guò)程中，消耗了大量能量，消耗的能量需要定點(diǎn)補(bǔ)充。熱的要再冷卻，冷的要再加熱。尤其是在化工領(lǐng)域，20%以上的消耗都是在這兒損失掉。他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，解決辦法是：給這個(gè)支撐管架加一個(gè)墊子，這個(gè)墊子必須既要具備鋼鐵般的強(qiáng)度，否則會(huì)影響安全，又要絕熱，否則還會(huì)散熱。就這么一個(gè)小措施，就形成了他們的第一個(gè)產(chǎn)品--節(jié)能型管架。這個(gè)產(chǎn)品為公司贏得了機(jī)會(huì)和市場(chǎng)，它減少了管道80%的能耗。比如400度的蒸汽管子，支撐管架每個(gè)地方年能耗是400瓦，一公里有150個(gè)支架，能耗60千瓦。南京是一個(gè)化工城市，整個(gè)南京地區(qū)的管道加起來(lái)有一萬(wàn)多公里，一年損耗是60多萬(wàn)千瓦，相當(dāng)于一個(gè)下關(guān)電廠一年的發(fā)電量，這叫小創(chuàng)新大節(jié)能。不經(jīng)意之間的問(wèn)題解決，可以為節(jié)能減排帶來(lái)一個(gè)很大的空間。中圣集團(tuán)針對(duì)大家都忽略的問(wèn)題，把它挖掘出來(lái)，在節(jié)能減排中，創(chuàng)造明顯效果，同時(shí)形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。1.這是一種怎么樣的創(chuàng)新？你從該創(chuàng)新中看到了什么？2.把創(chuàng)新作為管理的職能之一的合理性何在？3.舉例說(shuō)明創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容。[問(wèn)答題]256.試述工作分析的步驟。[問(wèn)答題]257.某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖如圖4-1所示。該企業(yè)2020年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為250元，總固定成本為600萬(wàn)元。圖4-1在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為4的線是什么線？2.在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為3的線是什么線？3.該企業(yè)2020年不虧損的最低產(chǎn)銷量是多少件？4.該企業(yè)2020年若想盈利100萬(wàn)元，則產(chǎn)銷量為多少件。[問(wèn)答題]258.某手表廠機(jī)械手表產(chǎn)品中的一個(gè)齒輪外徑設(shè)計(jì)尺寸為3.1mm，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為（＋0.0015，－0.0020）。某道工序承擔(dān)并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，抽取了250個(gè)樣品，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差中心重合，s＝0.00049。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：1.計(jì)算該工序的工序能力指數(shù)CP。2.判斷該工序的工序能力是否正常。3.若該手表廠推行六西格瑪，其組織及成員包括哪些？[問(wèn)答題]259.試述企業(yè)可以采取的產(chǎn)品組合策略。[問(wèn)答題]260.某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2019年和2020年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如表9-8所示（單位：億元）。表9-8該公司2020年度的營(yíng)業(yè)毛利率是多少。2.該公司2020年度的存貨周轉(zhuǎn)率是多少。3.通過(guò)表中數(shù)據(jù)計(jì)算，看該公司2020年度比2019年度速動(dòng)資產(chǎn)和資產(chǎn)負(fù)債率的變化。1.答案:D解析:市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容非常寬泛，具體包括市場(chǎng)需求調(diào)查、市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查、消費(fèi)者行為調(diào)查、市場(chǎng)供給調(diào)查、市場(chǎng)營(yíng)銷因素調(diào)查、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況調(diào)查、顧客滿意度調(diào)查。消費(fèi)者行為調(diào)查主要是對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買行為進(jìn)行調(diào)查和分析。主要調(diào)查消費(fèi)者的消費(fèi)決策、購(gòu)買什么、購(gòu)買多少、何時(shí)購(gòu)買、信息渠道來(lái)自何處、由誰(shuí)購(gòu)買、如何購(gòu)買等方面。2.答案:D解析:企業(yè)償債能力包括短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)有：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率；反映企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)有：產(chǎn)權(quán)比率、資產(chǎn)負(fù)債率和已獲利息倍數(shù)。D項(xiàng)屬于營(yíng)運(yùn)能力比率。3.答案:A解析:福費(fèi)廷業(yè)務(wù)是一種以無(wú)追索權(quán)形式為出口商貼現(xiàn)遠(yuǎn)期票據(jù)的金融服務(wù)，也稱為包買票據(jù)或票據(jù)買斷，一般是以國(guó)際正常貿(mào)易為背景，通常限于成套設(shè)備、船舶、基建物資等資本貨物交易及大型項(xiàng)目交易。4.答案:C解析:豐田生產(chǎn)方式的具體思想和手段包括：①準(zhǔn)時(shí)化；②自動(dòng)化；③標(biāo)準(zhǔn)化；④多技能作業(yè)員；⑤看板管理；⑥全員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)；⑦全面質(zhì)量管理。5.答案:B解析:本題考查企業(yè)資源計(jì)劃。在企業(yè)資源計(jì)劃的四個(gè)部分中，生產(chǎn)控制模塊主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等，故選B。物流管理模塊是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫(kù)存控制、采購(gòu)管理等。財(cái)務(wù)管理模塊是信息的歸納者，包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。人力資源模塊主要包括人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時(shí)管理、工資管理、差旅核算等。ACD不符。6.答案:B解析:本題考查的是產(chǎn)品生命周期策略。以高價(jià)格和較低的促銷費(fèi)用來(lái)推出產(chǎn)品可知，采取的是緩慢取脂策略?？焖偃≈呗允窃诓扇「邇r(jià)格的同時(shí)，以較高的促銷費(fèi)用大力宣傳產(chǎn)品，故A錯(cuò)誤；快速滲透策略是采用低價(jià)格的同時(shí)，以較高的促銷費(fèi)用，故C錯(cuò)誤；緩慢滲透策略是以低價(jià)格和低促銷費(fèi)用推廣產(chǎn)品的方式，故D錯(cuò)誤。7.答案:A解析:網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷，又稱網(wǎng)絡(luò)新聞營(yíng)銷，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報(bào)道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)項(xiàng)目等相關(guān)信息以新聞報(bào)道的方式，及時(shí)、全面、有效、經(jīng)濟(jì)地向社會(huì)公眾廣泛傳播的新型營(yíng)銷方式。8.答案:A解析:在轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)，可采取放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。這個(gè)部門可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部。9.答案:C解析:本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指在某一特定的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)具有的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有優(yōu)勢(shì)的條件和實(shí)力故選C。其他均為干擾項(xiàng)。10.答案:D解析:A項(xiàng)，按經(jīng)營(yíng)決策的管理層次不同劃分，可分為高層決策、中層決策和基層決策；B項(xiàng)，按經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)數(shù)量多寡不同劃分，可分為單一目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策；C項(xiàng)，按經(jīng)營(yíng)決策的期限長(zhǎng)短不同劃分，可分為長(zhǎng)期決策和短期決策。11.答案:C解析:資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表根據(jù)?資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益?這一會(huì)計(jì)恒等式反映資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益這三個(gè)會(huì)計(jì)要素的相互關(guān)系，把企業(yè)在某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定的排列順序編制而成。12.答案:D解析:市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)基本上分為環(huán)境威脅和環(huán)境市場(chǎng)機(jī)會(huì)兩類。用威脅-機(jī)會(huì)綜合分析，評(píng)價(jià)企業(yè)在一定環(huán)境中的業(yè)務(wù)，可能會(huì)出現(xiàn)四種不同的結(jié)果：①理想業(yè)務(wù)，即高機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)；②冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)，即高機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)；③成熟業(yè)務(wù)，即低機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)，是一種比較平穩(wěn)的環(huán)境，企業(yè)一方面按常規(guī)經(jīng)營(yíng)取得平均利潤(rùn)，另一方面也可以積蓄力量，為進(jìn)入理想環(huán)境做準(zhǔn)備；④困難業(yè)務(wù)，即低機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)。13.答案:D解析:按照集裝箱運(yùn)輸?shù)牧?xí)慣做法，不同的船公司對(duì)不同類型、不同用途的集裝箱分別確定它們各自的最低運(yùn)費(fèi)噸。規(guī)定最低計(jì)費(fèi)噸的目的在于，如果貨物是由貨主自己裝載，當(dāng)箱內(nèi)所裝貨物沒有達(dá)到規(guī)定的最低運(yùn)費(fèi)噸時(shí)，貨主需支付虧箱運(yùn)費(fèi)，以確保承運(yùn)人的利益。本題中，最低運(yùn)費(fèi)＝（20＋5）×35＝875（美元）。14.答案:B解析:豐田式生產(chǎn)管理是指包括經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。具體的思想和手段包括：準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、多技能作業(yè)員、看板管理、全員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)、全面質(zhì)量管理。其中，持續(xù)而流暢的生產(chǎn)，或?qū)κ袌?chǎng)需求數(shù)量與種類兩個(gè)方面變化的迅速適應(yīng)，是憑借著?準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)?手段來(lái)實(shí)現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，?準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)?這種手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。15.答案:D解析:發(fā)行債券是指企業(yè)依照債券發(fā)行協(xié)議通過(guò)發(fā)售債券直接籌資，形成企業(yè)債務(wù)資本的籌資方式。發(fā)行債券的優(yōu)點(diǎn)是資本成本低，有抵稅作用，籌資對(duì)象廣泛，市場(chǎng)規(guī)模大。缺點(diǎn)是資本成本硬約束，籌資風(fēng)險(xiǎn)大，限制條件多。16.答案:A解析:本題的考點(diǎn)為：長(zhǎng)期借款資本成本率的測(cè)算。根據(jù)公式，長(zhǎng)期借款資本成本率=長(zhǎng)期借款年利息額×(1-所得稅率)/長(zhǎng)期借款籌資額×(1-籌資費(fèi)用率)，計(jì)算如下：（1）長(zhǎng)期借款年利息額：題目給出?年利率為6.5%?，貸款2億元，因此長(zhǎng)期借款年利息額為?2×6.5%?；（2）企業(yè)所得稅率：題目已知?25%?；（3）長(zhǎng)期借款籌資額：題目已知為?2億元?；（4）長(zhǎng)期借款籌資費(fèi)用率：題目已知?0.5%?。將上述信息代入公式，長(zhǎng)期借款資本成本率=2×6.5%×(1-25%)/[2×(1-0.5%)]≈4.90%；17.答案:D解析:生產(chǎn)商對(duì)中間商進(jìn)行管理可以借助的權(quán)力包括：①?gòu)?qiáng)制力，生產(chǎn)商針對(duì)不合作的中間商可以撤回資源或終止合作關(guān)系，發(fā)揮強(qiáng)制力規(guī)范中間商的行為；②回報(bào)力，當(dāng)中間商完成某種特定活動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)商應(yīng)予以額外的獎(jiǎng)賞，發(fā)揮回報(bào)力的作用；③法定力，是生產(chǎn)者要求中間商履行雙方合同而執(zhí)行某些職能的權(quán)力；④專長(zhǎng)力，是生產(chǎn)者因擁有某種專業(yè)知識(shí)而對(duì)中間商構(gòu)成的控制力，而當(dāng)中間商擁有此類知識(shí)后，這種力量就會(huì)被明顯削弱；⑤感召力，中間商對(duì)于生產(chǎn)商心懷敬意，主動(dòng)與生產(chǎn)商合作并希望保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系。18.答案:A解析:配送是指按客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動(dòng)。配送活動(dòng)以配送中心為始點(diǎn)，而配送中心本身具備儲(chǔ)存的功能。分貨和配貨工作是為滿足客戶要求而進(jìn)行的，因而必要的情況下要對(duì)貨物進(jìn)行流通加工。配送的最終實(shí)現(xiàn)離不開運(yùn)輸，這也是人們把面向城市內(nèi)和區(qū)域范圍內(nèi)的運(yùn)輸稱之為?配送?的原因。19.答案:C解析:一體化戰(zhàn)略可分為橫向一體化和縱向一體化?？v向一體化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍，向后延伸進(jìn)入原材料供應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品。20.答案:C解析:本題考查的是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)涵和要求。企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本要求包括以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向；適合本企業(yè)的業(yè)務(wù)特征；實(shí)現(xiàn)組織的精簡(jiǎn)高效；有利于員工能力的發(fā)揮。C選項(xiàng)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)組織的精簡(jiǎn)高效，而不是協(xié)調(diào)性，故本題選C。21.答案:A解析:控制圖基本可以分為兩大類，即：①計(jì)量值控制圖，一般適用于以長(zhǎng)度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象的情況，屬于這種情況的有單值控制圖、平均值和極差控制圖以及中位數(shù)和極差控制圖等；②計(jì)數(shù)值控制圖，是以計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)的質(zhì)量特性值為控制對(duì)象的，屬于這種情況的有不合格品率控制圖和不合格品數(shù)控制圖。22.答案:A解析:本題考查全球定位系統(tǒng)。全球定位系統(tǒng)是利用通信衛(wèi)星、地面控制部分和信號(hào)接收機(jī)對(duì)對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)定位的系統(tǒng)。利用該系統(tǒng)，用戶還能夠進(jìn)行高精度的時(shí)間傳遞和高精度的精密定位。掌握?與企業(yè)相關(guān)的主要信息技術(shù)?知識(shí)點(diǎn)。23.答案:D解析:根據(jù)題意得：保本銷售量=260000/(1400-1200)=1300(臺(tái))。24.答案:D解析:現(xiàn)金等價(jià)物必須具備四個(gè)條件：①期限短；②流動(dòng)性強(qiáng)；③易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金；④價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很小。25.答案:A解析:本題考查的是控制職能。有效控制應(yīng)具有的特征包括：精確性、及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)型、靈活性、易于理解、標(biāo)準(zhǔn)合理性、戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，不包括A。26.答案:B解析:本題考查的是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的類型。延期風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的因素是：供應(yīng)商生產(chǎn)利用率高、供應(yīng)商敏捷性差、產(chǎn)品質(zhì)量差或供應(yīng)失敗引起的風(fēng)險(xiǎn)，故選B。27.答案:A解析:本題考查的是企業(yè)的目標(biāo)的內(nèi)容。BCD選項(xiàng)說(shuō)法均正確。A選項(xiàng)錯(cuò)在：企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)兩者并非相互排斥，而是互為條件、相互補(bǔ)充的。而不是選項(xiàng)中所說(shuō)的相互排除，故A錯(cuò)誤。28.答案:D解析:企業(yè)兼并是指一個(gè)企業(yè)購(gòu)買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并使其他企業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟(jì)行為。狹義的兼并又稱吸收合并，吸收合并與新設(shè)合并統(tǒng)稱為合并。29.答案:A解析:利潤(rùn)指數(shù)是投資項(xiàng)目未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。其優(yōu)點(diǎn)在于考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，能夠真實(shí)地反映投資項(xiàng)目的盈虧程度。由于獲利指數(shù)是用相對(duì)數(shù)表示，所以，有利于在初始投資額不同的投資方案之間進(jìn)行對(duì)比。30.答案:B解析:商品流通企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可劃分為五種模式：①網(wǎng)上宣傳；②網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研；③網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系；④網(wǎng)上直接銷售；⑤網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷集成。網(wǎng)上宣傳是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷最基本的應(yīng)用方式，它把互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)作為一種新的傳播媒體并在此基礎(chǔ)上開展?fàn)I銷活動(dòng)。