工程施工管理項(xiàng)目管理研討成本采購合同供應(yīng)商

項(xiàng)目管理研討成本+采購+合同+供應(yīng)商深圳市賽普管理咨詢有限公司2010年6月20日1尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

目標(biāo)(決策)目標(biāo)(比選)目標(biāo)深化目標(biāo)分解實(shí)施/監(jiān)督實(shí)施/監(jiān)督改進(jìn)1234567決策→策劃→設(shè)計(jì)→采購→施工→租售→交付→質(zhì)量(施工)質(zhì)量進(jìn)度(施工)進(jìn)度成本(施工)成本PD+CA2尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

目標(biāo)(決策)目標(biāo)(比選)目標(biāo)深化目標(biāo)分解實(shí)施/監(jiān)督實(shí)施/監(jiān)督改進(jìn)1234567決策階段策劃階段設(shè)計(jì)階段采購階段施工階段租售階段交付階段發(fā)展部策劃部設(shè)計(jì)部采購部施工部營銷部客服部質(zhì)量部

質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目總目標(biāo)(利潤)進(jìn)度部

進(jìn)度目標(biāo)成本部

成本目標(biāo)

人力部+財(cái)務(wù)部

行政部+信息部+風(fēng)控部

項(xiàng)目管理模型——3+7+21模型

(總目標(biāo)+3個(gè)目標(biāo)+7個(gè)階段+21個(gè)輪子)教練3人裁判1人運(yùn)動員7人PD+CA戰(zhàn)略,目標(biāo)(三級計(jì)劃和成本目標(biāo)/責(zé)任成本,計(jì)劃=預(yù)算),流程,組織(職/三/七),績效,決策.成本+采購+合同+供應(yīng)商3尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

項(xiàng)目管理模型①

三個(gè)目標(biāo)(Q/C/T)的矛盾進(jìn)度教練說:使勁沖,別回頭!成本教練說:少花力氣,別吃飯!質(zhì)量教練說:別著急!要跑得象跳舞一樣好看!決策→策劃→設(shè)計(jì)→采購→施工→租售→交付→三個(gè)教練異口同聲地說：我要考核你!4尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

最基本化學(xué)元素——解釋+解決所有問題Q/C/T-三目標(biāo)------------------------OBS-組織結(jié)構(gòu)分解-------------------WBS-工作結(jié)構(gòu)分解(范圍)------------WBS項(xiàng)目范圍管理目的：確定并完成項(xiàng)目目標(biāo)方式：明確項(xiàng)目有關(guān)各方的職責(zé)界限以保證工作的充分和有效。對象：專業(yè)工作和管理工作。過程：項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目范圍控制等。1.內(nèi)部OBS:運(yùn)動員-七階段發(fā)展部-策劃部-設(shè)計(jì)部-采購部-施工部-租售部-交付部教練-不能上場,不能決策質(zhì)量部-進(jìn)度部-成本部裁判-財(cái)務(wù)利潤2.外部OBS目的-角色-工具:紅燈-質(zhì)量教練-Word黃燈-成本教練-Excel綠燈-進(jìn)度教練-Project交通系統(tǒng)-利潤裁判-會議及軟件5尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

目標(biāo)(決策)目標(biāo)(比選)目標(biāo)深化目標(biāo)分解實(shí)施/監(jiān)督實(shí)施/監(jiān)督改進(jìn)1234567決策階段策劃階段設(shè)計(jì)階段采購階段施工階段租售階段交付階段發(fā)展部策劃部設(shè)計(jì)部采購部施工部營銷部客服部質(zhì)量部參與(若需)

選最高檔次的產(chǎn)品組合圖紙質(zhì)量審查,客服參與,報(bào)建大總包,用最好的施工單位多檢查驗(yàn)收點(diǎn),整改好再干做好展示部位工程質(zhì)量修得好,以后勿重修質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目總目標(biāo)(利潤)進(jìn)度部參與投資估算提供進(jìn)度數(shù)據(jù)選最容易做的產(chǎn)品組合趕快出圖,選材設(shè),三邊工程大總包,用最快單位,別招標(biāo)日夜趕工,進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)趕快達(dá)到預(yù)售條件,趕快開盤修得快,趕緊移交房屋進(jìn)度目標(biāo)成本部參與投資估算提供造價(jià)數(shù)據(jù)選最便宜的產(chǎn)品組合多次限額設(shè)計(jì),圖紙?jiān)靸r(jià)優(yōu)化小總包,用最便單位,清單招標(biāo)拖延付款,絕不增加合同價(jià)不做樣板房維修不花錢成本目標(biāo)

人力部+財(cái)務(wù)部

行政部+信息部+風(fēng)控部

教練3人裁判1人運(yùn)動員7人項(xiàng)目管理模型①

三個(gè)目標(biāo)(Q/C/T)的矛盾6尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

大家一直沒重視的真理動畫成本優(yōu)先成本優(yōu)先進(jìn)度優(yōu)先進(jìn)度優(yōu)先情景出現(xiàn)在項(xiàng)目開發(fā)的每一天：三個(gè)教練提出不同的要求七個(gè)運(yùn)動員在矛盾中掙扎……裁判在十字路口作出決策協(xié)調(diào)內(nèi)容?......三目標(biāo)的矛盾和取舍協(xié)調(diào)工具?......會議,軟件,信息系統(tǒng).決策前提?......信息足以發(fā)現(xiàn)和分析矛盾參與人?......教練和運(yùn)動員決策人?......對總目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任的人決策依據(jù)?......總目標(biāo)7尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

項(xiàng)目管理模型②

WBS——干什么？圖例8尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

項(xiàng)目管理模型②WBS分解-案例圖例9尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

分部分項(xiàng)工程(樹狀結(jié)構(gòu))10尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

院長總師繪圖員其他設(shè)計(jì)師爺奶叔嬸小孩其他父母農(nóng)民工1農(nóng)工民2農(nóng)民工…農(nóng)民工Z農(nóng)民工3農(nóng)民工1農(nóng)工民2農(nóng)民工…農(nóng)民工Z農(nóng)民工3分分1分分2分分…分分Z分分3項(xiàng)目管理模型③OBS——誰干？項(xiàng)目總設(shè)計(jì)部采購部施工部銷售部項(xiàng)目公司發(fā)改國土規(guī)劃建設(shè)其他政府OBS誰干？投資辦公生產(chǎn)商戶住戶客戶城市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)圖模制作其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)營銷策劃市場推廣營銷物資其他銷售代理造價(jià)咨詢招標(biāo)代理其他監(jiān)理單位。其他。工程貨物工程施工管理咨詢設(shè)計(jì)類工程類營銷類其他類分包1分包2分包…分包M分包3專業(yè)分包基設(shè)1基設(shè)2基設(shè)…基設(shè)N基設(shè)3基礎(chǔ)設(shè)施配套1配套2配套…配套O配套3配套設(shè)施材料1材料2材料…材料P材料3材料供應(yīng)設(shè)備1設(shè)備2設(shè)備…設(shè)備Q設(shè)備3設(shè)備供應(yīng)供應(yīng)商分分1分分2分分…分分Z分分3分分1分分2分分…分分Z分分3分分1分分2分分…分分Z分分3自勞務(wù)自分包自供設(shè)備其他自供材料總包工人1工人2工人…工人Z工人3農(nóng)民工1農(nóng)工民2農(nóng)民工…農(nóng)民工Z農(nóng)民工3經(jīng)理主管文檔其他專員經(jīng)理主管文檔其他專員局長處長事務(wù)窗口科長總經(jīng)理財(cái)務(wù)部成本部進(jìn)度部質(zhì)量部人力部行政部集團(tuán)總部OBS：一百個(gè)公司一千個(gè)人千手觀音圖的作用：1.涵蓋房地產(chǎn)行業(yè)的全部參與主體，分析其構(gòu)成和關(guān)系。2.分析各大手指的特點(diǎn)和關(guān)系，分析管控。3.分析各小手指的工作程序，分析流程。4.分析質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)的特點(diǎn)和控制辦法。5.分析財(cái)務(wù)、人力等資源配置。6.分析軟件及信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍和內(nèi)容。設(shè)計(jì)變更案例11尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

設(shè)計(jì)單位勘察單位總包單位監(jiān)理單位分包單位供貨單位造價(jià)咨詢公司政府相關(guān)主管部門投資線質(zhì)量線進(jìn)度線質(zhì)量(紅)投資(黃)進(jìn)度(綠)安全/健康/環(huán)保(線皮)三線目標(biāo)的輸出和輸入施工階段施工部門設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)階段采購部門采購階段項(xiàng)目管理階段進(jìn)度部成本部房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量部風(fēng)險(xiǎn)控制招標(biāo)文件招標(biāo)文件招標(biāo)文件招標(biāo)文件招標(biāo)文件招標(biāo)文件合同履行工程竣工驗(yàn)收招標(biāo)文件采購部門匯總?cè)繕?biāo)到招標(biāo)文件中并簽訂合同(2個(gè)月)成本和施工管理部門保障三目標(biāo)在履約過程中的逐步實(shí)現(xiàn)。(2年)成本和施工管理部門檢驗(yàn)三目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度(2個(gè)月)從內(nèi)部OBS

到供應(yīng)商OBS

目標(biāo)系統(tǒng)在供應(yīng)商組織中的傳遞12尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

三目標(biāo)是矛盾的統(tǒng)一體,

內(nèi)部先統(tǒng)一思想,再向外傳達(dá)要求.目標(biāo)控制部門▲有利▽不利策劃階段設(shè)計(jì)階段采購階段資金回籠要求快的項(xiàng)目利潤低的項(xiàng)目檔次高項(xiàng)目產(chǎn)品定位材料設(shè)備選型設(shè)計(jì)方案優(yōu)化(增加投入)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(建立標(biāo)準(zhǔn))標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)文件(參與標(biāo)化)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(建立標(biāo)準(zhǔn))評標(biāo)辦法(權(quán)重設(shè)置)……進(jìn)度部進(jìn)度進(jìn)度▲進(jìn)度▽進(jìn)度▽進(jìn)度▲▽進(jìn)度▲▽進(jìn)度▽進(jìn)度▲進(jìn)度▲進(jìn)度▲進(jìn)度▲▽……成本部投資投資▽投資▲投資▽投資▲▽投資▲▽投資▲投資▲投資▲投資▲投資▲▽……質(zhì)量部質(zhì)量質(zhì)量▽質(zhì)量▽質(zhì)量▲質(zhì)量▲▽質(zhì)量▲▽質(zhì)量▲質(zhì)量▲質(zhì)量▲質(zhì)量▲質(zhì)量▲▽……招標(biāo)文件中是否研討xxxxxx---------需研討……目標(biāo)控制部門▲有利▽不利施工階段監(jiān)理公司(增加授權(quán))造價(jià)咨詢公司(增加授權(quán))供應(yīng)商管理(增加激勵(lì))施工組織設(shè)計(jì)(加強(qiáng)審查)設(shè)計(jì)變更(增加變更)趕工措施(縮短工期)工期索賠(不予補(bǔ)償)驗(yàn)收制度(要求嚴(yán)格)工程款支付(提高額度)調(diào)價(jià)措施(增加設(shè)置)費(fèi)用索賠(不予補(bǔ)償)安全文明施工(提高標(biāo)準(zhǔn))竣工驗(yàn)收(提高要求)質(zhì)量保修(提高要求)其他進(jìn)度部進(jìn)度進(jìn)度▲進(jìn)度▽進(jìn)度▲進(jìn)度▲進(jìn)度▽進(jìn)度▲進(jìn)度▲進(jìn)度▽進(jìn)度▲進(jìn)度▲進(jìn)度▽進(jìn)度▲進(jìn)度▽進(jìn)度▽進(jìn)度▲▽成本部投資投資▲▽投資▲投資▽投資▲投資▲▽投資▽投資▽投資▽投資▽投資▽投資▲投資▽投資▲投資▲投資▲▽質(zhì)量部質(zhì)量質(zhì)量▲質(zhì)量▽質(zhì)量▲質(zhì)量▲質(zhì)量▽質(zhì)量▽質(zhì)量▽質(zhì)量▲質(zhì)量▲質(zhì)量▲質(zhì)量▽質(zhì)量▲質(zhì)量▲質(zhì)量▲質(zhì)量▲▽招標(biāo)文件中是否研討需研討需研討需研討需研討需研討需研討需研討需研討需研討需研討需研討需研討需研討需研討需研討在招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化中，相關(guān)部門需商定具體爭議事項(xiàng)的解決方案?！欣尣焕?3尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

項(xiàng)目合同體系規(guī)劃

WBS范圍+OBS主體+Q采購方式+C采購預(yù)算+T采購計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)合同結(jié)構(gòu)實(shí)際合同一級分類二級分類基準(zhǔn)合同名稱組合后合同采購計(jì)劃采購預(yù)算采購方式工程服務(wù)類工程監(jiān)理監(jiān)理合同監(jiān)理合同5月5日50萬⑤項(xiàng)目招標(biāo)造價(jià)咨詢前期造價(jià)咨詢合同造價(jià)咨詢合同6月6日60萬④城市公司議標(biāo)預(yù)結(jié)算合同……………………工程施工類施工總包主體工程合同總包合同5月5日5000萬③城市公司招標(biāo)基礎(chǔ)工程合同……專業(yè)分包門窗工程合同門窗工程合同6月15日500萬幕墻工程合同公共部位精裝修合同精裝修工程合同7月1日350萬⑤項(xiàng)目招標(biāo)戶內(nèi)精裝修工程合同欄桿工程合同欄桿工程合同7月15日100萬⑤項(xiàng)目招標(biāo)…………………………市政承包室外給水工程合同室外給排水工程合同6月15日300萬⑥項(xiàng)目議標(biāo)室外排水工程合同燃?xì)夤こ倘細(xì)夤こ毯贤?20萬⑦項(xiàng)目直接委托(壟斷)…………………………工程貨物類材料供應(yīng)屋面瓦合同屋面瓦合同8月1日80萬②城市公司戰(zhàn)略樣板房裝飾品合同樣板房裝飾品合同7月15日8萬⑧項(xiàng)目直接委托(零星或緊急)…………………………設(shè)備供應(yīng)發(fā)電機(jī)合同發(fā)電機(jī)合同7月1日30萬②城市公司戰(zhàn)略電梯合同電梯合同6月15日100萬①集團(tuán)戰(zhàn)略…………………………14尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

項(xiàng)目合同體系規(guī)劃

應(yīng)用案例:標(biāo)桿企業(yè)做法15尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

項(xiàng)目合同體系規(guī)劃第1步.設(shè)置合同結(jié)構(gòu)(按產(chǎn)品類型)《項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)表》1套包括：項(xiàng)目合同的類別及其具體構(gòu)成，如A營銷管理類/B規(guī)劃設(shè)計(jì)類/C工程服務(wù)類/D工程施工類/E工程貨物類，及各細(xì)類如：D工程施工類，又分為D1工程總包/D2工程分包/D3市政承包三小類，直至到項(xiàng)目各個(gè)合同(如100個(gè))。16尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

業(yè)務(wù)流程按采購方式設(shè)置采購方式適用范圍內(nèi)部組織工作程序①集團(tuán)戰(zhàn)略重要+集團(tuán)通用(金額不限)總部組織城市公司配合項(xiàng)目配合1招標(biāo)要求+2招標(biāo)文件+3發(fā)標(biāo)和答疑+4開標(biāo)評標(biāo)+5定標(biāo)+6訂立戰(zhàn)略協(xié)議+7訂立合同②城市公司戰(zhàn)略重要+區(qū)域通用(金額不限)總部參與城市公司組織項(xiàng)目配合1招標(biāo)要求+2招標(biāo)文件+3發(fā)標(biāo)和答疑+4開標(biāo)評標(biāo)+5定標(biāo)+6訂立戰(zhàn)略協(xié)議+7訂立合同③城市公司招標(biāo)重要+充分競爭(預(yù)算>30萬)總部備案城市公司組織項(xiàng)目配合1招標(biāo)要求+2招標(biāo)文件+3發(fā)標(biāo)和答疑+4開標(biāo)評標(biāo)+5定標(biāo)+6訂立合同④城市公司議標(biāo)重要+有限競爭(預(yù)算>30萬)總部備案城市公司組織項(xiàng)目配合1議標(biāo)要求+2議標(biāo)文件+3競爭性談判+4訂立合同⑤項(xiàng)目招標(biāo)常規(guī)+充分競爭(10<預(yù)算≤30)總部備案城市公司審批項(xiàng)目組織1招標(biāo)要求+2招標(biāo)文件+3發(fā)標(biāo)和答疑+4開標(biāo)評標(biāo)+5定標(biāo)+6訂立合同⑥項(xiàng)目議標(biāo)常規(guī)+有限競爭(10<預(yù)算≤30)總部備案城市公司審批項(xiàng)目組織1議標(biāo)要求+2議標(biāo)文件+3競爭性談判+4訂立合同⑦項(xiàng)目直接委托(壟斷)壟斷(金額不限)總部備案城市公司備案項(xiàng)目組織1合同要求+2合同談判+3訂立合同(對方范本)⑧項(xiàng)目直接委托(零星或緊急)臨時(shí)(預(yù)算≤10萬)總部備案城市公司備案項(xiàng)目組織1合同要求+2合同談判+3訂立委托書(簡版)項(xiàng)目合同體系規(guī)劃第2步.設(shè)置采購方式17尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

項(xiàng)目合同體系規(guī)劃第3步.設(shè)置采購計(jì)劃(模板)既是技術(shù)支持；又是管控措施。

建議由總部設(shè)定統(tǒng)一的模板(結(jié)合項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu))要求各項(xiàng)目據(jù)此編制全項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃。18尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

項(xiàng)目合同體系規(guī)劃第4步.設(shè)置采購預(yù)算(目標(biāo)成本)《項(xiàng)目成本科目基準(zhǔn)表》1套包括：成本科目的類別、級別及其構(gòu)成，如A土地獲得價(jià)款/B開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)/C主體建筑工程費(fèi)/D主體安裝工程費(fèi)/E社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)/F園林環(huán)境工程費(fèi)/G配套設(shè)施費(fèi)/H開發(fā)間接費(fèi)；及各分級細(xì)類(如300個(gè))。成本科目和會計(jì)科目的銜接關(guān)系。此關(guān)系可實(shí)現(xiàn)成本與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效聯(lián)接。成本科目和合同結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系。此關(guān)系的建立，可實(shí)現(xiàn)成本和合同的項(xiàng)目間對比、實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)積累；結(jié)合信息系統(tǒng)應(yīng)用，效率更高。以上各內(nèi)容，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)和公司目前的優(yōu)秀做法編制，組織相關(guān)專業(yè)部門的研討后，由集團(tuán)管理層審批確定。此基準(zhǔn)表，是集團(tuán)層面統(tǒng)一設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)模板，要求各地項(xiàng)目統(tǒng)一采用。各地項(xiàng)目基于此成本科目基準(zhǔn)，開展成本管理工作，包括成本目標(biāo)的測算、確定、動態(tài)控制和價(jià)格庫的管理。19尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

㈠目標(biāo)深化㈡目標(biāo)分解㈢實(shí)施與監(jiān)控㈣項(xiàng)目總結(jié)決策階段策劃階段設(shè)計(jì)階段采購階段施工階階段租售/交付階段招采專項(xiàng)預(yù)算(成本控制目標(biāo))20尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

施工階段：合同預(yù)算(資金使用計(jì)劃)付款類別適用范圍合同價(jià)結(jié)算價(jià)12345預(yù)付款進(jìn)度款工程完工竣工結(jié)算款質(zhì)保金【A類】大型施工類預(yù)付0%進(jìn)付70%完工80%結(jié)算95%質(zhì)保5%【B類】小型施工類預(yù)付0%進(jìn)付0%完工80%結(jié)算95%質(zhì)保5%【C類】供貨安裝類預(yù)付0%批付80%完工80%結(jié)算95%質(zhì)保5%【D類】常規(guī)材設(shè)類預(yù)付0%月付80%完貨80%結(jié)算95%質(zhì)保5%【E類】大宗材設(shè)類預(yù)付20%批付80%完貨80%結(jié)算97%質(zhì)保3%【F類】行政壟斷類預(yù)付Fa%進(jìn)付Fb%完工Fc%結(jié)算Fd%質(zhì)保Fe%21尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

謝謝！22尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

合同結(jié)構(gòu)：三種管控模式23尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

造價(jià)咨詢單位監(jiān)理單位首創(chuàng)置業(yè)設(shè)計(jì)單位總部一線公司項(xiàng)目合同體系規(guī)劃-模式1-首創(chuàng)做法(全固型)24尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

發(fā)包方(56個(gè)工程合同)總承包工程（1項(xiàng)）指定分包工程（8項(xiàng)）裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門窗（戰(zhàn)略）安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝（戰(zhàn)略）純凈水工程（戰(zhàn)略）外墻保溫工程（戰(zhàn)略）單體工程(6項(xiàng))室外工程(2項(xiàng))水泵房設(shè)備施工（戰(zhàn)略）單體工程的材料設(shè)備（20項(xiàng)）陽臺欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料（戰(zhàn)略）外墻面磚進(jìn)戶門（戰(zhàn)略）樓梯欄桿（戰(zhàn)略）屋面保溫（戰(zhàn)略）屋面瓦（戰(zhàn)略）佛甲草（戰(zhàn)略）開關(guān)面板（戰(zhàn)略）多媒體箱（戰(zhàn)略）住戶配電箱（戰(zhàn)略）煤氣報(bào)警器消防器材（戰(zhàn)略）PVC（UPVC）（戰(zhàn)略）裝修房的材料設(shè)備（12項(xiàng)）地板（戰(zhàn)略）櫥柜（戰(zhàn)略）戶內(nèi)門（戰(zhàn)略）地采暖收納系統(tǒng)（戰(zhàn)略）室外工程的材料設(shè)備（11項(xiàng)）垃圾處理機(jī)交通設(shè)施（戰(zhàn)略）室外玩具室外桌椅景觀燈具（戰(zhàn)略）景觀石材（戰(zhàn)略）標(biāo)識系統(tǒng)垃圾桶（戰(zhàn)略）不銹鋼水箱防腐木（戰(zhàn)略）樓梯地磚非標(biāo)箱庭院欄桿（戰(zhàn)略）信報(bào)箱（戰(zhàn)略）門牌一站式采購（戰(zhàn)略）電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料（戰(zhàn)略）櫥衛(wèi)五金（戰(zhàn)略）潔具（戰(zhàn)略）燃?xì)鉄崴骷坠┎牧显O(shè)備(43項(xiàng))優(yōu)點(diǎn)：在標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和規(guī)?；_發(fā)的前提下，充分利用規(guī)模效益，降低采購成本；

缺點(diǎn)：采購部件劃分過細(xì)，加大現(xiàn)場資源整合難度，易引致質(zhì)量與進(jìn)度隱患，管理成本較高；56項(xiàng)x8個(gè)審批表x8個(gè)審批人=3584個(gè)審批點(diǎn)獨(dú)立委托(4項(xiàng))主體工程項(xiàng)目合同體系規(guī)劃-模式2-萬科做法(半固型)25尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

l采購脆弱的“酒瓶”——瓶頸型Bottleneck物資

l采購易爆的“炸彈”——關(guān)鍵型Critical物資質(zhì)量供方能力要求高

質(zhì)量供方能力要求高施工管理難度高

施工管理難度高產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大

產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大客戶投訴影響大

客戶投訴影響大成本市場競爭程度一般

成本市場競爭程度高采購總金額一般

采購總金額大產(chǎn)品規(guī)模效益一般

產(chǎn)品規(guī)模效益明顯進(jìn)度采購所需時(shí)間一般

進(jìn)度采購所需時(shí)間長風(fēng)險(xiǎn)采購人為風(fēng)險(xiǎn)一般

風(fēng)險(xiǎn)采購人為風(fēng)險(xiǎn)高采購模式戰(zhàn)略合作+分散采購

采購模式戰(zhàn)略合作

l采購常用的“書籍”——日常型Routine物資

l采購跳動的“彈簧”——杠桿型Leverage物資質(zhì)量供方能力要求一般

質(zhì)量供方能力要求一般施工管理難度一般

施工管理難度一般產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)一般

產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)一般客戶投訴影響一般

客戶投訴影響一般成本市場競爭程度小

成本市場競爭程度高采購總金額小

采購總金額大產(chǎn)品規(guī)模效益不明顯

產(chǎn)品規(guī)模效益明顯進(jìn)度采購所需時(shí)間短

進(jìn)度采購所需時(shí)間一般風(fēng)險(xiǎn)采購人為風(fēng)險(xiǎn)小

風(fēng)險(xiǎn)采購人為風(fēng)險(xiǎn)高采購模式分散采購

采購模式集中采購+分散采購戰(zhàn)略合作集中式采購分散式采購項(xiàng)目合同體系規(guī)劃-萬科做法(戰(zhàn)略/集中采購)26尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

案例:征求各地項(xiàng)目意見選擇戰(zhàn)略合作范圍總部統(tǒng)計(jì)各地項(xiàng)目采購方式，征求并分析戰(zhàn)略合作范圍的選擇意見；27尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

合同-2合同-1合同-N示例項(xiàng)目合同體系規(guī)劃-模式3組合型28尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

項(xiàng)目合同體系規(guī)劃

成果案例：項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)表29尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

建立合同結(jié)構(gòu)的目的：有助于有效控制項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本；合理的劃分各承包商和供貨商的工作范圍及職責(zé)界線；有助于有計(jì)劃、預(yù)見性的對項(xiàng)目進(jìn)行管理；項(xiàng)目合同體系規(guī)劃的分析目的影響因素政府政府法規(guī)的限制等開發(fā)商介入項(xiàng)目管理的深度承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)控制成本確定性要求各工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)具備施工圖條件的時(shí)間工期要求及緊迫性程度工程具有不確定因素(工程變更)的項(xiàng)目及大施工單位總包的管理能力總包的施工能力及各專業(yè)工程的專業(yè)化程度由施工單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的項(xiàng)目及程度物業(yè)公司物業(yè)管理、維修的難度和方便程度30尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

項(xiàng)目合同體系規(guī)劃

細(xì)化界定合同范圍根據(jù)國標(biāo)工程項(xiàng)目清單，將完整的工程項(xiàng)目，無一遺漏地分解到各個(gè)合同范圍內(nèi)。整個(gè)工程合同范圍表，形成一個(gè)矩陣。1.橫向是OBS——組織分解結(jié)構(gòu)；2.縱向是WBS——工作分解結(jié)構(gòu)；3.矩陣內(nèi)部是OBS和WBS的對應(yīng)關(guān)系。無縫清單合同結(jié)構(gòu)31尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

從實(shí)體和管理兩方面，對工程合同范圍和界面進(jìn)行細(xì)化，明確總分包合同界面總承包工程A.實(shí)體問題承包范圍劃分預(yù)留預(yù)埋配合其他B.管理問題辦公及倉庫等提供臨水臨電提供施工道路與場地成品保護(hù)垃圾清運(yùn)安全及防盜其他從實(shí)體和管理兩方面，對工程合同范圍和界面進(jìn)行細(xì)化分析。合同范圍是“面”，合同邊界是“線”和“點(diǎn)”。項(xiàng)目合同體系規(guī)劃是系統(tǒng)性工作。先細(xì)化各合同范圍，再解決合同邊界問題。范圍描述深度不夠，易產(chǎn)生合同邊界糾紛。工程項(xiàng)目施工分包獨(dú)立承包總包供貨分包獨(dú)立供貨紅色是“范圍”橙色是“邊界”合同范圍和邊界——32尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

對應(yīng)項(xiàng)目合同體系規(guī)劃成本科目和標(biāo)準(zhǔn)合同嚴(yán)密對應(yīng)33尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

工程合同名稱

工程合同范圍(對應(yīng)成本科目)合同036【B-02-01】施工類_指定分包_門窗及幕墻工程(三方合同)1科目045【03-03-01】主體建筑工程費(fèi)_門窗工程_單元門2科目049【03-03-05】主體建筑工程費(fèi)_門窗工程_窗、陽臺門3科目118【07-02---】配套設(shè)施費(fèi)_會所4科目119【07-03---】配套設(shè)施費(fèi)_幼兒園5科目120【07-04---】配套設(shè)施費(fèi)_學(xué)校6科目123【07-07---】配套設(shè)施費(fèi)_物業(yè)管理用房合同037【B-02-02】施工類_指定分包_戶門工程(三方合同)1科目046【03-03-02】主體建筑工程費(fèi)_門窗工程_入戶門合同038【B-02-03】施工類_指定分包_公共部位精裝修工程(三方合同)1科目051【03-04-01】主體建筑工程費(fèi)_公共部位精裝修_大堂精裝修2科目052【03-04-02】主體建筑工程費(fèi)_公共部位精裝修_樓梯間精裝修3科目055【03-04-05】主體建筑工程費(fèi)_公共部位精裝修_電梯廳精裝修4科目056【03-04-06】主體建筑工程費(fèi)_公共部位精裝修_單元入口精裝修5科目059【03-04-09】主體建筑工程費(fèi)_公共部位精裝修_其他6科目118【07-02---】配套設(shè)施費(fèi)_會所7科目119【07-03---】配套設(shè)施費(fèi)_幼兒園8科目120【07-04---】配套設(shè)施費(fèi)_學(xué)校9科目123【07-07---】配套設(shè)施費(fèi)_物業(yè)管理用房合同039【B-02-04】施工類_指定分包_室內(nèi)精裝修工程(三方合同)1科目048【03-03-04】主體建筑工程費(fèi)_門窗工程_戶內(nèi)門2科目061【03-05-01】主體建筑工程費(fèi)_室內(nèi)裝修_廚房精裝修3科目062【03-05-02】主體建筑工程費(fèi)_室內(nèi)裝修_衛(wèi)生間精裝修4科目063【03-05-03】主體建筑工程費(fèi)_室內(nèi)裝修_廳房精裝修5科目064【03-05-04】主體建筑工程費(fèi)_室內(nèi)裝修_陽臺、露臺、地面精裝修6科目137【08-02-03】開發(fā)間接費(fèi)_營銷費(fèi)用_售樓處裝修及包裝7科目138【08-02-04】開發(fā)間接費(fèi)_營銷費(fèi)用_樣板間裝修及包裝合同040【B-02-05】施工類_指定分包_鋼結(jié)構(gòu)工程(三方合同)1科目039【03-02-06】主體建筑工程費(fèi)_結(jié)構(gòu)及粗裝修工程_上部結(jié)構(gòu)及粗裝修項(xiàng)目合同體系規(guī)劃成本科目和標(biāo)準(zhǔn)合同嚴(yán)密對應(yīng)34尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

項(xiàng)目合同體系規(guī)劃

成果案例：項(xiàng)目成本科目基準(zhǔn)表35尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

科目代碼成本科目目標(biāo)成本目前已發(fā)生目前待發(fā)生動態(tài)成本情景洋房1情景洋房2情景洋房3情景洋房4

6,461,656.24

目標(biāo)已發(fā)生待發(fā)生動態(tài)合計(jì)

205,894,992.73194,428,674.526,823,673.51201,252,348.03

小計(jì)未拆分成本

309,600.00-309,600.00

已拆分成本205,894,992.73194,119,074.527,133,273.51201,252,348.03

4301開發(fā)成本205,894,992.73194,119,074.527,133,273.51201,252,348.0317,982,285.1516,775,915.78786,733.5817,562,649.364301.401土地獲得價(jià)款37,321,270.8838,349,398.88

38,349,398.884,615,499.043,024,277.9416,655.003,040,932.944301.401.01政府地價(jià)及市政配套費(fèi)34,591,561.5035,619,689.50

35,619,689.504,358,257.352,767,036.2516,655.002,783,691.254301.401.03紅線外市政配套費(fèi)2,729,709.382,729,709.38

2,729,709.38257,241.69257,241.69

257,241.694301.402開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)7,575,384.686,518,597.14

6,518,597.14713,887.31614,298.02-62.57614,235.454301.402.01勘察設(shè)計(jì)費(fèi)5,313,657.004,813,071.51

4,813,071.51500,747.13453,573.070.01453,573.084301.402.01.01勘察丈量費(fèi)213,921.00304,236.45

304,236.4520,159.4328,670.56

28,670.564301.402.01.02規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)4,899,736.004,376,653.64

4,376,653.64461,740.15412,446.030.01412,446.044301.402.01.05建筑研究用房200,000.00132,181.42

132,181.4218,847.5512,456.48

12,456.484301.402.02報(bào)批報(bào)建費(fèi)428,575.31284,861.64

284,861.6440,388.0026,844.74

26,844.744301.402.02.01政府報(bào)批報(bào)建費(fèi)428,575.31284,861.64

284,861.6440,388.0026,844.74

26,844.744301.402.03三通一平費(fèi)1,331,794.251,018,105.45

1,018,105.45125,505.3195,943.98

95,943.984301.402.03.01臨時(shí)道路221,965.7118,781.86

18,781.8620,917.551,769.96

1,769.964301.402.03.02臨時(shí)用電62,890.2847,681.31

47,681.315,926.644,493.38

4,493.384301.402.03.03臨時(shí)用水22,196.5721,148.63

21,148.632,091.761,993.00

1,993.004301.402.03.04場地平整費(fèi)1,024,741.69930,493.65

930,493.6596,569.3687,687.64

87,687.644301.402.04臨時(shí)設(shè)施費(fèi)501,358.12402,558.54

402,558.5447,246.8737,936.23-62.5837,873.654301.402.04.01臨時(shí)圍墻64,708.12123,379.86

123,379.866,097.9511,627.04

11,627.044301.402.04.02臨時(shí)辦公室154,650.00176,646.05

176,646.0514,573.8716,646.73

16,646.734301.402.04.04臨時(shí)圍板276,000.0076,946.63

76,946.6326,009.627,251.28

7,251.284301.402.04.09其他6,000.0025,586.00

25,586.00565.432,411.18-62.582,348.604301.403主體建筑工程費(fèi)92,728,368.3788,689,876.93

88,689,876.936,433,483.297,865,941.60154,192.388,020,133.984301.403.01基礎(chǔ)工程8,802,892.448,659,343.72

8,659,343.721,179,085.001,131,539.74

1,131,539.744301.403.01.01土方912,714.80988,569.07

988,569.07145,300.00180,797.34

180,797.344301.403.01.03樁基7,600,643.507,367,374.65

7,367,374.65991,373.40906,299.70

906,299.704301.403.01.04樁基檢測289,534.14303,400.00

303,400.0042,411.6044,442.70

44,442.704301.403.02結(jié)構(gòu)及粗裝修工程37,832,139.7637,296,255.44

37,296,255.443,772,261.844,136,413.90176,007.354,312,421.254301.403.02.01混凝土框架30,106,544.7330,576,633.27

30,576,633.272,981,951.403,333,966.65-10,980.973,322,985.684301.403.02.02砌體3,514,639.862,350,180.70

2,350,180.70358,060.20322,183.11188,013.22510,196.33應(yīng)用案例——合同范圍細(xì)化界定，基于成本科目，全面迅速收集成本動態(tài)信息。把控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)預(yù)控。36尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

項(xiàng)目總投資的構(gòu)成(政府)類別范圍項(xiàng)目項(xiàng)目總投資開發(fā)建設(shè)投資——開發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)所需投入的各項(xiàng)費(fèi)用A產(chǎn)品成本A1土地費(fèi)用為取得房地產(chǎn)項(xiàng)目用地而發(fā)生的費(fèi)用。土地征用拆遷費(fèi)土地出讓地價(jià)款土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)土地租用費(fèi)土地投資折價(jià)A2前期工程費(fèi)前期階段的費(fèi)用支出?？尚行匝芯克牡刭|(zhì)勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)三通一平A3基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)建筑物2米以外和項(xiàng)目用地規(guī)劃紅線以內(nèi)的各種管線和道路工程，含各項(xiàng)設(shè)施與市政設(shè)施干線、干管、干道的接口費(fèi)用。供水、供電、供氣、排污、綠化、道路、路燈、環(huán)衛(wèi)設(shè)施等建設(shè)費(fèi)用，以及各項(xiàng)設(shè)施與市政設(shè)施干線、干管、干道的接口費(fèi)用A4建筑安裝工程費(fèi)建造房屋建筑物所發(fā)生的建筑工程費(fèi)用、設(shè)備采購費(fèi)用和安裝工程費(fèi)用等。項(xiàng)目包括多個(gè)單項(xiàng)工程時(shí)，應(yīng)分別核算。建筑工程費(fèi)設(shè)備采購費(fèi)安裝工程費(fèi)A5公共配套設(shè)施費(fèi)居住小區(qū)內(nèi)為居民服務(wù)配套建設(shè)的各種非營利性的公共配套設(shè)施(又稱公建設(shè)施)的建設(shè)費(fèi)用。居委會派出所托兒所幼兒園公共廁所停車場其他A6開發(fā)間接費(fèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所屬獨(dú)立核算單位在開發(fā)現(xiàn)場組織管理所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)房攤銷和其他費(fèi)用等B期間費(fèi)用B1管理費(fèi)用房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理部門為組織和管理項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。管理人員工資、職工福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、房地產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費(fèi)攤銷、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、壞賬損失、存貨盤虧、毀損和報(bào)廢損失以及其他管理費(fèi)用B2財(cái)務(wù)費(fèi)用房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。借款和債券的利息、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、代理費(fèi)、外匯匯兌凈損失以及其他財(cái)務(wù)費(fèi)用B3銷售費(fèi)用房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在銷售房地產(chǎn)產(chǎn)品過程申發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)費(fèi)用。銷售人員工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、銷售機(jī)構(gòu)的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)、代銷手續(xù)費(fèi)、銷售服務(wù)費(fèi)及預(yù)售許可證申領(lǐng)費(fèi)等C稅費(fèi)C1開發(fā)期稅費(fèi)有關(guān)的各種稅金和地方政府或有關(guān)部門征收的費(fèi)用。固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、土地使用稅、市政管線分?jǐn)傎M(fèi)、供電貼費(fèi)、用電權(quán)費(fèi)、綠化建設(shè)費(fèi)、電話初裝費(fèi)、分散建設(shè)市政公用設(shè)施建設(shè)費(fèi)等D其他D1其他費(fèi)用--臨時(shí)用地費(fèi)和臨時(shí)建設(shè)費(fèi)、工程造價(jià)咨詢費(fèi)、總承包管理費(fèi)、合同公證費(fèi)、施工執(zhí)照費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、竣工圖編制費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)等D2不可預(yù)見費(fèi)用--

經(jīng)營資金ZZ1開發(fā)企業(yè)用于日常經(jīng)營的周轉(zhuǎn)資金

37尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

項(xiàng)目總投資的構(gòu)成(企業(yè))類別企業(yè)名稱項(xiàng)目總投資建設(shè)投資A產(chǎn)品成本A1土地費(fèi)用A2前期工程費(fèi)A3基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)A4建筑安裝工程費(fèi)A5公共配套設(shè)施費(fèi)A6開發(fā)間接費(fèi)B期間費(fèi)用B1管理費(fèi)用B2財(cái)務(wù)費(fèi)用B3銷售費(fèi)用C稅費(fèi)C1開發(fā)期稅費(fèi)D其他D1其他費(fèi)用D2不可預(yù)見費(fèi)用經(jīng)營資金ZZ1經(jīng)營資金38尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

成本科目VS合同目標(biāo)(決策)目標(biāo)(比選)目標(biāo)深化目標(biāo)分解實(shí)施/監(jiān)督實(shí)施/監(jiān)督改進(jìn)1234567決策階段策劃階段設(shè)計(jì)階段采購階段施工階段租售階段交付階段發(fā)展部策劃部設(shè)計(jì)部采購部施工部營銷部客服部質(zhì)量部利潤進(jìn)度部成本部項(xiàng)目總投資建設(shè)投資A產(chǎn)品成本A1土地費(fèi)用成本科目成本科目成本科目成本科目成本科目成本科目成本科目財(cái)務(wù)部A2前期工程費(fèi)成本科目成本科目成本科目數(shù)據(jù)深化123成本科目合同分解成本科目合同履行成本科目成本科目成本部A3基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)成本科目成本科目成本科目數(shù)據(jù)深化123成本科目合同分解成本科目合同履行成本科目成本科目成本部A4建筑安裝工程費(fèi)成本科目成本科目成本科目數(shù)據(jù)深化123成本科目合同分解成本科目合同履行成本科目成本科目成本部A5公共配套設(shè)施費(fèi)成本科目成本科目成本科目數(shù)據(jù)深化123成本科目合同分解成本科目合同履行成本科目成本科目成本部A6開發(fā)間接費(fèi)成本科目成本科目成本科目成本科目成本科目成本科目成本科目財(cái)務(wù)部B期間費(fèi)用B1管理費(fèi)用會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目財(cái)務(wù)部B2財(cái)務(wù)費(fèi)用會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目財(cái)務(wù)部B3銷售費(fèi)用會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目財(cái)務(wù)部C稅費(fèi)C1開發(fā)期稅費(fèi)會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目財(cái)務(wù)部D其他D1其他費(fèi)用會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目財(cái)務(wù)部D2不可預(yù)見費(fèi)用會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目財(cái)務(wù)部經(jīng)營資金ZZ1經(jīng)營資金會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)/成本,財(cái)務(wù)預(yù)算/成本目標(biāo)/目標(biāo)深化123,合同階段性,2年,出入39尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

會計(jì)科目(非成本)成本科目=鐵軌成本科目=鐵軌合同=火車(大合同-總包)成本科目=鐵軌成本科目=鐵軌成本科目=鐵軌成本科目=鐵軌成本科目=鐵軌合同=火車(小合同)合同=火車(小合同)非成本費(fèi)用無合同有合同合同=火車(中合同)合同=火車(小合同)項(xiàng)目A合同=火車(大合同-總包)合同=火車(小合同)合同=火車(中合同)合同=火車(中合同)合同=火車(小合同)項(xiàng)目B目標(biāo)(決策)目標(biāo)(比選)目標(biāo)深化目標(biāo)分解實(shí)施/監(jiān)督實(shí)施/監(jiān)督改進(jìn)1234567決策階段策劃階段設(shè)計(jì)階段采購階段施工階段租售階段交付階段項(xiàng)目間對比項(xiàng)目內(nèi)對比成本科目成本科目成本科目成本科目-合同成本科目-合同成本科目成本科目成本科目成本科目成本科目成本科目-無合同成本科目-無合同成本科目成本科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目合同=火車合同=火車成本科目VS合同40尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

會計(jì)科目(非成本)成本科目=鐵軌成本科目=鐵軌合同=火車(大合同-總包)成本科目=鐵軌成本科目=鐵軌成本科目=鐵軌成本科目=鐵軌成本科目=鐵軌合同=火車(小合同)合同=火車(小合同)非成本費(fèi)用無合同有合同合同=火車(中合同)合同=火車(小合同)項(xiàng)目A合同=火車(大合同-總包)合同=火車(小合同)合同=火車(中合同)合同=火車(中合同)合同=火車(小合同)項(xiàng)目B目標(biāo)(決策)目標(biāo)(比選)目標(biāo)深化目標(biāo)分解實(shí)施/監(jiān)督實(shí)施/監(jiān)督改進(jìn)1234567決策階段策劃階段設(shè)計(jì)階段采購階段施工階段租售階段交付階段項(xiàng)目間對比項(xiàng)目內(nèi)對比成本科目成本科目成本科目成本科目-合同成本科目-合同成本科目成本科目成本科目成本科目成本科目成本科目-無合同成本科目-無合同成本科目成本科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目會計(jì)科目合同=火車合同=火車成本科目VS合同41尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

固定資產(chǎn)投資(工程造價(jià))流動資產(chǎn)投資(流動資金)建設(shè)項(xiàng)目總投資建設(shè)期利息現(xiàn)行的工程造價(jià)的理論構(gòu)成建設(shè)投資建筑安裝工程費(fèi)設(shè)備及工器具購置費(fèi)直接費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金工程建設(shè)其它費(fèi)用固定資產(chǎn)其他費(fèi)用無形資產(chǎn)費(fèi)用其它資產(chǎn)費(fèi)用預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)工程費(fèi)用121.11.21.1.11.1.21.1.31.1.1.11.1.1.2建設(shè)項(xiàng)目總投資——構(gòu)成42尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值

建設(shè)項(xiàng)目總投資-明細(xì)表(1)建設(shè)項(xiàng)目總投資誰花錢?誰核算?說明建設(shè)項(xiàng)目

總投資1固定資產(chǎn)

投資

(工程造價(jià))1.1

建設(shè)投資1.1.1

工程費(fèi)用1.1.1.1