設(shè)計質(zhì)量保證措施

進度確保方法一、設(shè)計進度確保方法1.豐富的工程設(shè)計經(jīng)驗，規(guī)范的管理制度先進的繪圖手段是工程設(shè)計工期確保的基本要素。我院已廣泛應(yīng)用CAD計算機繪圖，建立了院內(nèi)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各專業(yè)開發(fā)了大量的專業(yè)基礎(chǔ)圖庫及計算機輔助設(shè)計軟件，廣泛應(yīng)用于工程設(shè)計中，大幅提高工作效率，為確保設(shè)計工期提供了堅強的后盾。我院CAD出圖率已達成100%。二、設(shè)計進度控制方法1.由項目總負責(zé)人編制本項目的《設(shè)計進度計劃表》精心組織、精心安排本項目各環(huán)節(jié)的設(shè)計工作；確保本項目設(shè)計構(gòu)組員用心投入到本項目的設(shè)計工作中，在任務(wù)實施期間不再安排其它工作，項目總負責(zé)人每天按《設(shè)計進度計劃表》中各分項工作的完畢節(jié)點規(guī)定，檢查進度計劃的執(zhí)行狀況；參加本項目的全體設(shè)計人員按照本項目設(shè)計合同的規(guī)定，與公司簽定《設(shè)計委托責(zé)任書》，明確每個人的責(zé)任和交圖的時間節(jié)點；在確保設(shè)計質(zhì)量的同時，確保業(yè)主規(guī)定的項目設(shè)計工期。2.派專人與業(yè)主方保持親密的工作聯(lián)系，及時傳遞業(yè)主方的各項規(guī)定、反饋對項目設(shè)計進度規(guī)定的各項信息.3.設(shè)計周期一經(jīng)擬定將嚴格執(zhí)行，若工期緊張，我院將主動安排周六、周日及節(jié)假日加班，如果工期仍不能滿足工期規(guī)定，我院可增加設(shè)計人員力量，調(diào)集其它有經(jīng)驗的工程師參加項目，確保施工圖設(shè)計如期完畢。組織協(xié)調(diào)質(zhì)量確保方法一、設(shè)計質(zhì)量確保方法1.合理配制人力資源本項目將由主管副院長和院總工程師、副總工程師主抓，工程總設(shè)計師由經(jīng)驗豐富的高級工程師擔(dān)任，全方面負責(zé)項目的工程設(shè)計和技術(shù)服務(wù)工作。組織含有設(shè)計經(jīng)驗和生產(chǎn)調(diào)試經(jīng)驗的各專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成設(shè)計項目組。項目組配備一級注冊建筑師、一級注冊構(gòu)造師、注冊公用設(shè)備工程師（給水排水）、注冊公用設(shè)備工程師（暖通空調(diào)）、注冊電氣工程師各一人，從業(yè)年限均在以上，分別含有高級工程師、工程師職稱，含有良好的職業(yè)道德，在業(yè)內(nèi)含有較好的口碑。項目組其別人員：項目各專業(yè)具體設(shè)計人員均含有5年及以上從業(yè)年限，設(shè)計經(jīng)驗豐富，無不良統(tǒng)計。2.質(zhì)量確保體系項目將在GB/T19001-ISO9001質(zhì)量原則體系下運行，重大技術(shù)問題由院技術(shù)委員會討論擬定，并由院生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量確保部門對項目設(shè)計進行跟蹤、監(jiān)督、檢查，確保設(shè)計成品的優(yōu)良品率達成規(guī)定。3.精心設(shè)計，質(zhì)量第一各專業(yè)進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，選擇最優(yōu)方案，最佳設(shè)備，總結(jié)以往同類工程中成熟的經(jīng)驗，做到精心設(shè)計，質(zhì)量第一。4.尊重業(yè)主，充足與業(yè)主交換意見尊重業(yè)主，充足聽取業(yè)主意見，根據(jù)業(yè)主規(guī)定和項目建設(shè)具體條件提出多方案比較供業(yè)主選擇和決策。5.重視設(shè)計過程工序管理和設(shè)計接口控制作好各專業(yè)之間的設(shè)計組織協(xié)調(diào)工作，嚴格控制互提資料質(zhì)量，做到成品校審會簽齊全，切實避免專業(yè)間的"錯、漏、碰、缺"。二、設(shè)計質(zhì)量控制方法1.精心設(shè)計，避免浪費總體設(shè)計是控制項目投資的根本所在，在設(shè)計全過程中將貫徹"最簡樸的設(shè)計，即是最佳的設(shè)計"的原則。優(yōu)化設(shè)計方案，簡化工藝流程，做到在總體方案設(shè)計中對投資進行控制。在工藝、電器等專業(yè)設(shè)計中，選擇先進、可靠、成熟、經(jīng)濟的設(shè)備及原器件；在土建設(shè)計中配合業(yè)主作好工程地質(zhì)勘察工作，根據(jù)不同的地質(zhì)條件，精心計算，選擇最優(yōu)方案，以減少土建投資。2.協(xié)助業(yè)主作好設(shè)備、施工、安裝招投標(biāo)工作控制設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝等費用的支出是控制項目投資的必要手段和方法，我院將全力協(xié)助業(yè)主作好招投標(biāo)工作，控制在同意的投資概算內(nèi)。3.提供技術(shù)支持從施工組織、重大施工方案的審查以及現(xiàn)場技術(shù)問題的解決等方面，為業(yè)主提供技術(shù)支持，以避免施工過程中可能出現(xiàn)的浪費和不必要的返工。三、本項目設(shè)計質(zhì)量目的及質(zhì)量確保（一）本項目設(shè)計質(zhì)量目的：設(shè)計成果一次審查回復(fù)通過率100%該項目造價控制目的偏差不不不大于5%設(shè)計進度偏差率不不不大于5%設(shè)計成果優(yōu)良率不不大于95%（二）我院已通過ISO9001：質(zhì)量體系認證。本項目將嚴格按照我院質(zhì)量體系規(guī)定，控制設(shè)計流程中每一種影響設(shè)計質(zhì)量環(huán)節(jié)，如：數(shù)據(jù)輸入、中間評審、設(shè)計優(yōu)化、成果輸出、成果確認、圖紙交付、后期服務(wù)等程序。（三）設(shè)計質(zhì)量管理全過程以下：1、設(shè)計輸入設(shè)計輸入應(yīng)形成文獻，項目負責(zé)人負責(zé)設(shè)計輸入文獻的編制，擬定輸入規(guī)定，必要時組織專業(yè)負責(zé)人討論設(shè)計輸入文獻的充足性和適宜性。項目負責(zé)人負責(zé)編寫工程設(shè)計項目的綜合指導(dǎo)文獻，審批人提出審批意見并訂立,對不完善的、含糊或矛盾的規(guī)定由總工修改。2、接口控制項目負責(zé)人應(yīng)控制設(shè)計過程中內(nèi)、外部接口，以確?；ビ嘘P(guān)聯(lián)的專業(yè)、部門職責(zé)明確，并有效的溝通。項目負責(zé)人負責(zé)設(shè)計中內(nèi)、外設(shè)計接口的協(xié)調(diào)和控制；專業(yè)負責(zé)人負責(zé)本專業(yè)的協(xié)調(diào)和控制。3、設(shè)計輸出設(shè)計輸出文獻應(yīng)：a、滿足合同、委托書和國家有關(guān)法律、法規(guī)、原則、規(guī)范以及本地政府有關(guān)規(guī)定的規(guī)定；b、能夠?qū)φ赵O(shè)計輸入規(guī)定進行驗證；c、滿足規(guī)定的深度和格式規(guī)定，滿足文獻可追溯性規(guī)定；4、設(shè)計評審a、初步設(shè)計文獻出公司前應(yīng)按策劃的安排進行公司級設(shè)計評審；b、一階段設(shè)計的施工圖方案或當(dāng)施工圖設(shè)計階段較初步設(shè)計有重大變化的設(shè)計方案也應(yīng)按策劃的安排進行院級或所級設(shè)計評審；c、其它狀況由甲方按策劃的安排進行所級設(shè)計評審；d、設(shè)計評審時機由項目負責(zé)人根據(jù)項目的具體狀況，在項目運行策劃表中明確，特殊狀況也可臨時安排。5、設(shè)計確認a、在對設(shè)計文獻進行成功的設(shè)計驗證之后，普通以外部評審方式進行設(shè)計確認，以確認設(shè)計文獻滿足規(guī)定的或預(yù)期使用的規(guī)定。b、設(shè)計確認的時機普通由顧客擬定，在合同/合同中有規(guī)定規(guī)定時，項目負責(zé)人應(yīng)在設(shè)計謀劃中安排設(shè)計確認活動。在接到顧客/有關(guān)部門的設(shè)計確認告知后，項目負責(zé)人負責(zé)參加設(shè)計確認的組織工作，擬定參加確認活動的人員、分工，并做好對應(yīng)的準(zhǔn)備工作。項目負責(zé)人及有關(guān)人員在設(shè)計確認活動中，介紹工程設(shè)計狀況，認真聽取并統(tǒng)計設(shè)計確認代表們的意見和建議，解答代表們提出的問題。c、設(shè)計確認的成果（審批意見）應(yīng)形成文獻，當(dāng)設(shè)計確認的成果擬定工程設(shè)計不能全部滿足規(guī)定的或預(yù)期使用的規(guī)定時，項目負責(zé)人應(yīng)組織設(shè)計人員采用涉及出設(shè)計變更聯(lián)系單，修改補充設(shè)計、重新設(shè)計或納入下階段設(shè)計中實施等方式加以完善設(shè)計文獻。對納入下階段設(shè)計中實施的問題，應(yīng)在下階段設(shè)計輸入文獻中明確，并在下階段設(shè)計驗證中著重驗證。三、對規(guī)劃設(shè)計管控要點及現(xiàn)場服務(wù)的貫徹及承諾（一）對規(guī)劃設(shè)計管控要點的貫徹1、我院已通過ISO9001：質(zhì)量體系認證。本項目將嚴格按照我院質(zhì)量體系規(guī)定，控制設(shè)計流程中每一種影響設(shè)計質(zhì)量環(huán)節(jié)，如：設(shè)計優(yōu)化、數(shù)據(jù)輸入、中間評審、成果輸出、成果確認、圖紙交付、后期服務(wù)等程序。3、本項目將采用雙項目負責(zé)人管理制(建筑專業(yè)負責(zé)人和構(gòu)造專業(yè)負責(zé)人同時管理）。4、實施設(shè)計各過程甲方參加確認制度，對方案調(diào)節(jié)、方案優(yōu)化等與甲方共同商定。5、加強溝通，在方案設(shè)計階段和擴初階段多和甲方進行交流，多渠道掌握切實可靠的現(xiàn)場資料，方便進一步探討設(shè)計規(guī)定，優(yōu)化細化設(shè)計方案。6、我院將項目設(shè)計總負責(zé)人、各專業(yè)負責(zé)人及其它設(shè)計人員，形成聯(lián)系方式表格交給甲方，確?？呻S時聯(lián)系，及時解決設(shè)計、施工過程中碰到的技術(shù)問題。7、園林景觀道路、場地、管線、鋪裝等專業(yè)設(shè)計及時介入，并從總體功效及規(guī)定出發(fā)進行設(shè)計，提高園林景觀的可實施性。（二）對現(xiàn)場服務(wù)的貫徹及承諾1、成立項目技術(shù)小組（涉及各專業(yè)人員），及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題，確保施工進度不受影響。技術(shù)小組配合現(xiàn)場施工過程，準(zhǔn)時參加現(xiàn)場工地例會。作息時間盡量與現(xiàn)場一致，周六、周日正常上班及節(jié)假日等根據(jù)項目需要能夠加班。2、根據(jù)現(xiàn)場規(guī)定，準(zhǔn)時組織設(shè)計人員參加設(shè)計交底、技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場測繪及竣工驗收等工作。3、在施工核心環(huán)節(jié)，設(shè)計院設(shè)駐現(xiàn)場代表，并隨工程進度調(diào)節(jié)現(xiàn)場代表專業(yè)。駐現(xiàn)場代表駐現(xiàn)場時間、專業(yè)由建設(shè)方擬定，每個項目人數(shù)不少于四人，現(xiàn)場服務(wù)時間不少于30天。5、未經(jīng)發(fā)包人書面確認，我院不受理或確認施工單位的任何變更請求。需要設(shè)計變更時，只需甲方有變更委托，我院將及時組織人員進行變更設(shè)計，不因工作量及變更費用問題影響工程項目的進行。四、編制設(shè)計完畢的重要節(jié)點1、由項目總負責(zé)人編制本項目的《設(shè)計進度計劃表》精心組織、精心安排本項目各環(huán)節(jié)的設(shè)計工作；明確各設(shè)計階段、設(shè)計分項完畢的時間節(jié)點。2、確保本項目設(shè)計構(gòu)組員用心投入到本項目的設(shè)計工作中，在任務(wù)實施期間不再安排其它工作，項目總負責(zé)人每天按《設(shè)計進度計劃表》中各分項工作的完畢節(jié)點規(guī)定，檢查進度計劃的執(zhí)行狀況。投資控制確保方法一、費用控制方法工程項目費用就是“既開源又節(jié)流，既增收又節(jié)支”，重要從三大方面來進行管控，即：組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟方法。組織方法：項目部要建立一種成本控制量化責(zé)任體系，在這個體系中按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目的分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及互有關(guān)系。實施有交的激勵和懲戒方法，通過責(zé)任權(quán)利相結(jié)合，使負責(zé)人主動有效地承當(dāng)成本控制的責(zé)任和風(fēng)險。技術(shù)方法：經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計要根據(jù)工程的特點和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，對的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，采用先進的施工辦法以和施工工藝，不停提高工業(yè)化，當(dāng)代化水平。注意竣工收尾，加緊工程進度，縮短工期。在工程中要隨時收集實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)和施工形象進度，掌握市場信息，及時提出改善施工或變更施工組織設(shè)計，按照施工組織設(shè)計進度計劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現(xiàn)象，消除趕工造成工程成本激增的狀況。加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢查制度，提高工程質(zhì)量，，避免返工。在施工過程中嚴格按照施工工藝原則施工，認真熟悉圖紙。做到一種序質(zhì)量驗收合格再進入下一道工序，層層把關(guān)。嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)發(fā)制度。經(jīng)濟方法：1.人工費控制管理：重要是改善勞動組織，減少窩工浪費，實施合2.材料費控制管理：重要是改善材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省采購費用：合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二搬運。嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度。制訂并貫徹節(jié)省材料的技術(shù)方法，合理使用材料，綜合使用材料，綜合運用一切資源。3.機械費控制管理：重要是對的選配和合理運用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、運用率和使用效率，從而加緊施工進度、增加產(chǎn)量、減少機械使用費。二、安排控制方法：1.根據(jù)投資額度，合理擬定舊改項目：擬定“與否改”的問題。就賠償安置方案、搬遷征收程序、整治提高初步設(shè)計方案及需業(yè)主承當(dāng)?shù)念A(yù)計費用等事項征求業(yè)主意見，經(jīng)業(yè)主同意的，方可列入改造整治提高計劃。2.根據(jù)實際狀況，擬定合理改造方案：解決“如何改”的問題。對房屋征收的社區(qū)，訂立預(yù)征收賠償合同后，各區(qū)再下達征收決定，正式啟動征收工作。需整治提高的，將擬定的整治提高方案分類分項征求業(yè)主意見，經(jīng)業(yè)主同意后，作為社區(qū)最后整治提高方案。對個別有異議的，由有關(guān)分辨類做好群眾工作，群眾滿意度高的，優(yōu)先安排改造提高。3.按先急后緩的原則，有針對性的運用有限的資金解決老百姓的燃眉之急。合理安排改造項目，到個社區(qū)排查走訪，就業(yè)主急需要解決的問題予以解決。確保舊改資金用在急需解決的事宜上。讓老百姓滿意，讓業(yè)主得到實惠。售后服務(wù)及保障售后服務(wù)的安排：就后續(xù)服務(wù)的安排及確保方法和本地化服務(wù)，我方鄭重承諾提供下列服務(wù)以確保本項目的順利進行：1.設(shè)計實施期間的跟蹤配合方法針對本設(shè)計涉及面比較廣，工作量大，技術(shù)規(guī)定高的特點，實施全過程的跟蹤配合服務(wù)。設(shè)計全過程的跟蹤配合服務(wù)，從規(guī)定的設(shè)計投標(biāo)開始，直至設(shè)計全過程和后來具體子項的籌辦、設(shè)計和實施。切實做好各階段的質(zhì)量管理，涉及各階段的工作內(nèi)容、質(zhì)量原則、執(zhí)行人和檢查人、質(zhì)量控制點、階段性成果等。2.設(shè)計編制過程中服務(wù)的承諾從收集資料起，設(shè)計人員即全身心投入設(shè)計工作，及時與委托方溝通，定時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家報告，吸取好的意見和建議，并具體體現(xiàn)在后來設(shè)計工作中。在設(shè)計的編制過程中，從實際出發(fā)，多為委托方及后來設(shè)計管理著想，吸取以往經(jīng)驗，做好委托方參謀。3.現(xiàn)場配合服務(wù)確保在設(shè)計過程中，派設(shè)計代表組常駐現(xiàn)場，隨時向業(yè)主理解設(shè)計意圖，解決設(shè)計過程中發(fā)生的與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)問題，并做好業(yè)主和有關(guān)職能單位的參謀，確保設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計工作的順利進行?，F(xiàn)場代表人員的人數(shù)和專業(yè)，根據(jù)工程進展和業(yè)主需要，不同階段委派不同的設(shè)計人員參加?，F(xiàn)場代表人員與業(yè)主、各職能部門親密配合，解決設(shè)計工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。現(xiàn)場設(shè)計代表組備有專車，以解決現(xiàn)場人員的交通問題。運用我方的整體優(yōu)勢，為現(xiàn)場設(shè)計代表組發(fā)明了良好的后勤服務(wù)和生活保障條件。如設(shè)計需要，我方其別人員涉及院總工程師、項目總負責(zé)、專項負責(zé)，不管節(jié)假日隨叫隨到，赴現(xiàn)場解決問題。領(lǐng)導(dǎo)小組、合同主管、技術(shù)主管、項目總負責(zé)人經(jīng)常到現(xiàn)場，理解現(xiàn)場人員的工作狀況，對不合格者立刻撤換。并經(jīng)常與委托方保持溝通，理解委托方需求，及時解決問題。確保派出含有良好敬業(yè)精神的技術(shù)人員進駐工程現(xiàn)場，同時解決現(xiàn)場人員的家庭困難，使現(xiàn)場人員安心工作。從思想上根本解決現(xiàn)場設(shè)計代表組服務(wù)態(tài)度，即從領(lǐng)導(dǎo)要我做，到我要爭取去現(xiàn)場進行配合的觀念4.設(shè)計變更過程承諾未經(jīng)發(fā)包人書面確認，我院不受理或確認施工單位的任何變更請求。需要設(shè)計變更時，只需甲方有變更委托，我院將及時組織人員進行變更設(shè)計，不因工作量及變更費用問題影響工程項目的進行。售后服務(wù)確保方法一、工程設(shè)計組織方案（一）設(shè)計團體組織架構(gòu)我院將針對設(shè)計項目部，具體配備以下人員：1、項目雙負責(zé)人制：李曉梅總工程師，執(zhí)業(yè)年限，本行業(yè)從業(yè)年限27年，山東省優(yōu)秀勘察設(shè)計工程師，專家?guī)旖M員。劉明學(xué)總建筑師，置業(yè)年限，本行業(yè)從業(yè)年限25年，山東省優(yōu)秀勘察設(shè)計工程師，專家?guī)旖M員。2、各專業(yè)負責(zé)人：項目部配備一級注冊建筑師、一級注冊構(gòu)造師、注冊公用設(shè)備工程師（給水排水）、注冊公用設(shè)備工程師（暖通空調(diào)）、注冊電氣工程師各一人，從業(yè)年限均在以上，分別含有高級工程師、工程師職稱，含有良好的職業(yè)道德，在業(yè)內(nèi)含有較好的口碑。3、項目部其別人員：項目各專業(yè)具體設(shè)計人員均含有7年及以上從業(yè)年限，設(shè)計經(jīng)驗豐富，無不良統(tǒng)計。（二）設(shè)計質(zhì)量管理和確保方法（詳見第二項）（三）設(shè)計進度確保方法1、由項目總負責(zé)人編制本項目的《設(shè)計進度計劃表》精心組織、精心安排本項目各環(huán)節(jié)的設(shè)計工作；2、確保本項目設(shè)計構(gòu)組員用心投入到本項目的設(shè)計工作中，在任務(wù)實施期間不再安排其它工作，項目總負責(zé)人每天按《設(shè)計進度計劃表》中各分項工作的完畢節(jié)點規(guī)定，檢查進度計劃的執(zhí)行狀況；3、參加本項目的全體設(shè)計人員按照本項目設(shè)計合同的規(guī)定，與公司簽定《設(shè)計委托責(zé)任書》，明確每個人的責(zé)任和交圖的時間節(jié)點；4、派專人與業(yè)主方保持親密的工作聯(lián)系，及時傳遞業(yè)主方的各項規(guī)定、反饋對項目設(shè)計進度規(guī)定的各項信息；5、設(shè)計周期一經(jīng)擬定將嚴格執(zhí)行，若工期緊張，我院將主動安排周六、周日及節(jié)假日加班，確保施工圖設(shè)計如期完畢。根據(jù)所簽定的《設(shè)計委托責(zé)任書》的時間商定和公司內(nèi)部各項激勵制度的規(guī)定進行考核，做到獎罰分明。設(shè)計服務(wù)承諾：我方鄭重承諾提供下列服務(wù)以確保本項目的順利進行：1.設(shè)計實施期間的跟蹤配合方法針對本設(shè)計涉及面比較廣，工作量大，技術(shù)規(guī)定高的特點，實施全過程的跟蹤配合服務(wù)。設(shè)計全過程的跟蹤配合服務(wù)，從規(guī)定的設(shè)計投標(biāo)開始，直至設(shè)計全過程和后來具體子項的籌辦、設(shè)計和實施。切實做好各階段的質(zhì)量管理，涉及各階段的工作內(nèi)容、質(zhì)量原則、執(zhí)行人和檢查人、質(zhì)量控制點、階段性成果等。2.設(shè)計編制過程中服務(wù)的承諾從收集資料起，設(shè)計人員即全身心投入設(shè)計工作，及時與委托方溝通，定時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家報告，吸取好的意見和建議，并具體體現(xiàn)在后來設(shè)計工作中。在設(shè)計的編制過程中，從實際出發(fā)，多為委托方及后來設(shè)計管理著想，吸取以往經(jīng)驗，做好委托方參謀。3.現(xiàn)場配合服務(wù)確保在設(shè)計過程中，派設(shè)計代表組常駐現(xiàn)場，隨時向業(yè)主理解設(shè)計意圖，解決設(shè)計過程中發(fā)生的與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)問題，并做好業(yè)主和有關(guān)職能單位的參謀，確保設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計工作的順利進行。現(xiàn)場代表人員的人數(shù)和專業(yè)，根據(jù)工程進展和業(yè)主需要，不同階段委派不同的設(shè)計人員參加?，F(xiàn)場代表人員與業(yè)主、各職能部門親密配合，解決設(shè)計工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。現(xiàn)場設(shè)計代表組備有專車，以解決現(xiàn)場人員的交通問題。運用我方的整體優(yōu)勢，為現(xiàn)場設(shè)計代表組發(fā)明了良好的后勤服務(wù)和生活保障條件。如設(shè)計需要，我方其別人員涉及院總工