文明工地創(chuàng)建計劃(正文)

精品文檔精品文檔PAGEPAGE3迎下載大蘆線航道整治二期工程（航頭新場段）8文明工地創(chuàng)建計劃編制：張毅仁日期：20173月15審核：王解鳴日期：20173月16批準：陳家杰日期：20173月18目 錄一、工程概況三、奮斗目標四、基本內容五、實施措施（一） 組織措施（二） 管理措施（三） 宣傳措六、附錄、附圖附錄一、項目部文明用語附錄二、項目部八不規(guī)范附錄三、項目部職工守則附錄四、創(chuàng)建文明工地領導小組網絡圖附錄五、施工總平面圖一．工程概況工程名稱：大蘆線航道整治二期工程（航頭新場段）8工程地址：上海浦東新區(qū)新場鎮(zhèn)筍王路建設單位：上海城投航道建設有限公司設計單位：上海市政工程設計研究院（集團施工單位：上海公成建設發(fā)展有限公司監(jiān)理單位：上海市市政工程管理咨詢有限公司項目經理：王解鳴工程規(guī)模：橋梁路段總長1.243km二、創(chuàng)建文明工地的目的與意義文明施工是指科學組織施工，提倡工程質量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理的一項施工活動。1、創(chuàng)建文明工地活動是《上海市建設工程文明施工標準（20101032）的呼聲，同時也是開展城市環(huán)境整治、創(chuàng)建文明城市的重要組成部分。2、創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質量，培養(yǎng)一支高素質的隊伍等具有不可估量的作用。不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。的精神等具有不可低估的作用。三、奮斗目標自本計劃實施之日起，就要求在工程施工中按本計劃全面開展一系列的創(chuàng)建實施工作。1、工程管理目標：文明管理目標：創(chuàng)建市級文明工地。5質量管理目標：1保證建設工程施工合同承諾2、達到市級文明工地3、分項工程合格率100%100%技術資料齊全87%環(huán)境管理目標噪聲、廢水、粉塵排放達標。固體廢棄物處理率100%。不發(fā)生火災事故。2、生產生活管理：2.1工環(huán)境；2.3明氛圍。四、創(chuàng)建文明工地的基本內容施工管理現場規(guī)范化圍擋維護；場容場貌；標志標牌施工安全達標創(chuàng)優(yōu)

作業(yè)條件環(huán)境保護；防火防爆防毒；施工組織設計與管理；（1）安全管理；（5）模板支撐施工荷載；（2）腳手架與平臺；（6）提升設備；（3）（4）施工用電；（7）中小型機械設備工程質量優(yōu)良質量管理；計量管理；主體結構質量；

安裝工程；工程技術資料；精品文檔精品文檔PAGEPAGE10迎下載辦公、生活設施整潔衛(wèi)生辦公環(huán)境；食堂；宿舍；工地具有良好的文明氛圍文明教育；綜合治理；

廁所；衛(wèi)生與急救；生活環(huán)境；宣傳娛樂；班組建設五、實施措施組織措施2等.量安全技術教育,大力提倡職工文明與衛(wèi)生,樹立全體員工良好的精神風貌。文明工地領導小組經常與現場監(jiān)督員、建設單位、市“創(chuàng)建文明工地領導小組”以學習經驗、開拓視野，提高項目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。保持與社區(qū)的密切聯系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污城市。根據《上海市建設工程文明施工標準（20101032）工地領導小組按照本計劃及各項標準規(guī)范要求，全面展開文明工地的創(chuàng)建實施活動；由項目經理組織文明工地創(chuàng)建的各項決策；由項目部各管理人員認真學習文明工地的創(chuàng)建思想與實施內容，落實各項文明工地管理，各負其責，完成本崗位的工作職責。管理措施施工現場規(guī)范化現場圍護大門本工程四周設圍墻，西面為正大門。大門的設計按附圖進行，力求統一、美觀、清晰。采用伸縮大門。側布置宣傳欄，每日危險源欄，報亭等。大門口的旗座上、廣告牌邊、宣傳欄邊、辦公室內外及道路走道邊上均用盆花點綴環(huán)境，營造一個進入大門后就能感覺到的溫馨、祥和、融洽的氣氛。圍墻本工程圍墻按照標準要求設計進行設置，圍墻采用磚砌圍墻及活動式板墻，雙面抹灰刷白，撰寫工程標志、標語、建設單位、設計單位、施工單位。建筑物圍護建筑物四周均采用雙排落地式鋼管腳手架、立面用綠色密目網防護，圍護整齊、美觀、嚴密。建筑物四周靠臨時通道部位設1.2m高的鋼管圍護欄，護欄按標準用紅白油漆刷涂，剪刀撐用黃黑相間油漆涂刷成醒目標志。其他需要臨時隔離部位均按黃黑鋼管護欄隔離。在柱子模板拆除后，對每層的柱子進行成品的柱角保護，具體做法：高度為1.5米采用廢舊木板進行拼裝，樓梯陽角部位采用木板制作踏步護角。消防通道：尺寸按照公司統一標準進行制作。門衛(wèi)制定《門衛(wèi)制度》，建立《工地進出人員登記》。工地大門的左側設置門房并配備門衛(wèi)。要求嚴格履行門衛(wèi)制度，對工地進出人員進行嚴格管理，協助項目部保安科做好安全保衛(wèi)工作。場容場貌道路及排水150mm標標明，嚴禁物料隨便侵占道路，保證道路通暢。所有材料堆放處及加工場所均為混凝土硬地坪，生活區(qū)也全部為砼硬地坪。在施工現場所有硬地坪邊側均設有排水溝，坡度為5%，全部排向主干道邊的主排水溝內，集中排往市政排水管網（坑。排水溝兩側在通道處用混凝土澆筑，上鋪鐵篦子。整個施工現場將生產所產保證有效、有組織地排水。辦公區(qū)辦公室為一幢彩鋼板活動樓房,前走廊為水泥地面。辦公區(qū)設置生活給水管與水槽,并保證無積水,滿足平坦、整潔、舒適的要求。生產區(qū)生產區(qū)要保證整潔、有序、安全。必須按現場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放。材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質量和“先進先用”。鋼筋加工棚、木工棚等均搭棚作業(yè)，雙層防護（軟硬防護并加密目網石料堆場全部利用混凝土地面，并設置磚砌圍欄。砼構件、木制構件、成型鋼筋、預埋鐵件等材料應分類、分規(guī)格堆放整齊、穩(wěn)固；木制品應防雨、防潮、防火；易燃易爆及有毒材料專庫存放，并有各種防范措施；小五金、工具用具、及其他小型物資材料由工地倉庫專人保管。對施工現場所放置的乙炔瓶、氧氣瓶等專門制作籠架并上鎖。各類物資要求堆放整齊，并按公司標準做好材料標識。倉庫要求干燥、通風、防雨、防火、防蟲、防霉等要求，嚴格倉庫管理制度，做好材料出入庫、明細賬登記等工作。施工現場落手清做好“落手清”工作對于強化工程管理、降低生產成本、提高職工素質有著非常重要的作用。因此，強調“落手清”工作的意義，加強職工“落手清”意識，建立落手清制度和施工現場分區(qū)域責任制，由專人管理負責；各區(qū)域包干到班組，做到現場清潔、衛(wèi)生、整齊。標識標牌制定《標識、標牌、標語管理制度》。標識、標牌由公司統一管理，按照公司的要求制作與設置。五牌二圖工程概況安全生產六大紀律施工現場管理規(guī)定防火規(guī)定文明施工牌項目管理網絡圖施工現場總平面圖以上圖牌設置在進入工地的生活區(qū)內施工區(qū)域安全標志醒目各類安全標志、文明施工提示標語分別設置于相應位置。危險區(qū)域禁令標志明顯護欄，在配電室、電焊氣割場所設置明顯的禁令標志牌與防火措施（如干砂、滅火器等。設備一機二牌（即：操作規(guī)程牌與驗收合格牌配置一機一保一閘一箱一鎖。在箱門內側設置線路布局圖及檢查紀錄。文明標語標牌。并備有安全警示。的集體主義意識與工作責任感，樹立項目部良好的精神風貌。施工人員持證上崗（包括項目經理（包括后勤卡上的內容有：項目部名稱、本人姓名、崗位、工號及照片。上崗證由公司統一制作、發(fā)放。安全帽分色管理紅色――管理人員（包括甲方現場管理人員作業(yè)條件環(huán)境保護工作防護棚地面固定作業(yè)及機械設備均按要求搭設工作防護棚，工作棚由鋼管搭設而成，工作棚應滿足工作安全采光、通風、實用等要求。環(huán)境保護制定《環(huán)境保護控制措施》。建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源，尤其是噪音、粉塵及廢水，而這些環(huán)境污染將直接影響社區(qū)工作。因此，切實做好環(huán)境保護工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。防止施工噪音污染人為的噪音控制措施盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪音擾民的自覺意識。減少作業(yè)時間22：00用噪聲小的機械施工。在封閉的機械棚內；或在白天施工，以致不影響工人與居民的休息時間。2減少揚塵。取輕拿輕放，減少揚塵。施工現場道路全部澆混凝土，隨時灑水，防止道路揚塵。量。防止水污染措施，防止污染。在生活用水及施工作業(yè)時，要節(jié)約用水，隨手關緊水龍頭。食堂用水排放要合乎要求。環(huán)境保護的檢查工作項目部專人負責，并進行每半個月一次的定期檢查。在檢查中，對于不符合環(huán)境保護要求的采取“三定”原則（定人、定時、定措施）予以整改，落實后及時做好復檢工作。建筑垃圾制定《建筑垃圾管理制度》。絲、紙張之類的送廢品站回收；無法再用的垃圾在指定的地點堆放，并及時運出工地。垃圾清運出場必須到批準的場所傾倒,不得亂倒亂卸。防火防爆防毒消防管理制定《消防器材管理制度》與《消防器材平面布置示意圖》。消防器材按規(guī)定配置齊全、有效。在不同區(qū)域配備不同的消防器材，由安全員管理，標明試用期限及保管人，定期檢查，及時更換和補充，保證消防器材有效使用。在現場設置專用的消防給水管網與消防通道，注意各部位的安全防火距離。2011122111組織防火領導小組與義務消防隊，制定各部位、各工種的一系列防火制度，嚴格防火管理，確保工地防火安全。組織有關人員進行培訓，并計劃進行現場消防演習，提高職工的消防意識與消防技術。倉庫工地倉庫根據材料分別設置物資倉庫、易燃易爆材料專庫及有毒材料專庫。保證倉庫的干燥通風，做好防鼠工作，重點為防止倉庫內材料自燃與電氣起火。倉庫內嚴禁明火與吸煙，設置禁令標牌；并按要求配置滅火器。易燃易爆材料管理制定《易燃易爆材料管理制度》。乙炔表和氧氣表應經標準計量所鑒定合格后方可使用。業(yè)與監(jiān)護。鋼材電焊氣割場地周圍設置防護設施，防止火星亂濺，不得放置易燃、易爆物品，并設置消防器材。10m明火，并設置滅火器與“嚴禁煙火”的警告牌。的完好，嚴禁以銅絲代替保險絲。工地吸煙處為了防止職工吸煙易引發(fā)火災事故及避免煙蒂亂扔等不文明現象，創(chuàng)建真正的無煙工地，項目部要求在施工場所禁止吸煙。生活區(qū)防火職工宿舍宿舍內嚴禁使用電爐、電飯鍋、燃氣灶等器具；嚴禁私拉電線、嚴禁使用破皮老化的電線，防止電器失火；冬季采暖嚴禁在宿舍內燒火。食堂食堂防火工作重點做好煤氣及電氣的防火，并配置消防器材。有毒材料設置專門庫房堆放，專人保管，建立保管制度。有明顯的有毒標志。材料使用、移放有專人管理。6.施工組織與管理施工組織設計（施工方案）必須經公司主任工程師或建設（監(jiān)理）審批。施工組織設計根據本工程的特點和項目部的實際情況，編制了科學、合理的、對施工具有實際指導意義和宏觀控制作用的施工組織設計（施工方案防、冬季施工等施工均作單項設計，并對模板支撐體系、外腳手架搭設、臨時用電也編制較為詳細的施工方案。內容要求充實，有針對性，有完善的質量、安全、文明施工計劃及措施。由項目部技術負責人編制、公司主任工程師審核。管理人員執(zhí)證上崗年組織一次管理人員考核，對連續(xù)二次考核不合格者予以清退。施工安全創(chuàng)優(yōu)達標安全管理安全生產責任制制定各部門的《安全生產責任制》；項目部配置專職安全員。按照三級安全責任管理，分別制定項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、材料員、倉庫保管員、班組長等管理人員及職工個人的安全生產責任制，并要求嚴格落實各項責任。安全責任目標分解與考核項目部安全管理目標：重大安全事故為“0”,力爭在市安全生產大檢查中成績名列前茅。項目部根據公司規(guī)定的安全目標，要求在以后施工中，嚴格按照安全標準要求進行施應強化對安全生產目標的落實，及時進項嚴格考核。安全技術措施編制《安全技術措施》級各工種《安全技術操作規(guī)程》。正掌握。安全教育制定《安全教育制度》?？椂ㄆ诨虿欢ㄆ诘陌踩夹g教育。分部分項安全技術交底制定《分部（分項）安全技術交底制度》。在分部（分項）工程正式施工前，由安全組織有關管理人員及生產工人進行安全技術交底。使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點、技術要求、施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工和合理地安排工藝，避免發(fā)生技術指導錯誤和操作錯誤。安全技術交底除有口頭交底、文字交底外，必要時還可以用圖樣、實樣、現場示范操作等形式進行，同時填寫《安全技術交底記錄單》并由有關人員簽字存檔。特種作業(yè)持證上崗制定《特種作業(yè)人員管理制度》。所有特種作業(yè)人員必須持有勞動局（頒發(fā)）的崗位證書，崗位證書必須按期復審，不得超期使用。項目部安全員應建立本項目部的管理人員及特種作業(yè)人員名冊，并及時與公司辦公室辦理登記記錄。定期安全檢查制定《定期安全檢查制度》。主要內容有：項目部必須堅持有項目經理親自帶隊組織每半個月一次的定期安全大檢查；現場安全員必須進行每日巡檢，檢查必須由書面記錄，對查出的問題做到定時、定人、定措施及時整改，必須有復查記錄。班前安全活動制定《班前安全活動制度》。10~15安全活動的情況負有指導、督促的責任。與安全技術水平。遵章守紀制定《安全獎罰制度》。項目部安全生產過程中所違章指揮、違章操作的人員進行警告、處分與經濟、行為處工傷事故處理制定《工傷事故處理制度》。如發(fā)生重大安全事故，項目負責人應及時向有關部門報告，與此同時，積極做好以下工作：搶救傷員、保護現場、調查事故、分析事故、寫好調查報告等各項事宜。按“四不放過”的原則進行處理。報上級有關部門。4．分析事故原因，確定事故性質，提出預防措施。2．組織調查組，開展事故調查。5．寫出事故的調查報告。關人員的筆錄。最終處理。安全備案登記本項目部在工程開工后立即到質量安全監(jiān)督站辦理《安全備案登記項目部將虛心接受多方面的監(jiān)督，積極學習他人的優(yōu)秀管理方法，以爭取更好地進行安全文明生產管理。事故預控措施根據事故發(fā)生的原因，結合項目部實際情況，編制詳細、有針對性的《安全事故預控項目部的安全管理。腳手架本工程施工采用雙排鋼管落地腳手架及爬架。培訓合格后持證上崗。在操作過程中不得有任何違章作業(yè)等情況。爬架在施工前經專家論證及備案，達到要求后方投入使用。施工用電制定《用電管理制度》。本工程的臨時用電為TN--S配電系統，要求做到三級配電二級報護。根據工程特點，主任工程師審批同意。根據本工程的臨時用電情況，所有電箱、電氣元件符合規(guī)范要求購置。使硬件為用電安全奠定了基礎?，F場配備二名專業(yè)電工，持證上崗。在用電管理、施工現場與周圍環(huán)境，接地與防雷、配電室及自配電源、配電線路、配電箱及開關箱、電動建筑機械和手持電動工具、照明等用電方面均應嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，確保用電安全。制定《“三寶”管理制度》。安全帽安全帽必須經有關部門檢驗，合格后方能使用，安全帽必須具有出廠合格證。正確使用安全帽并扣好帽帶，進入施工現場必須戴好安全帽。安全帶安全帶必須經有關部門檢驗，合格后方能使用，具有出廠合格證及準用證。安全帶應高掛低用，不準將繩打結使用。安全網建筑物四周用密目式安全網圍護。安全網必須有出廠合格證及準用證。在井架、清理，不準使用殘、破、缺的安全網。井道口設置工具式固定柵門。間還應設紅燈示警。25cm2.5cm（如：衛(wèi)生間、廚房間管道井處，設置牢固的蓋板（采用竹膠板并漆以安全色標。防護欄桿應由上下兩道橫桿及欄桿柱組成。上桿離地高度1.2m，下桿離地高度0.6m。模板支撐施工荷載編制《模板支撐施工組織設計》項目部根據設計與施工實際情況，對模板支撐進行詳細的受力分析，確保支撐系統的強度、剛度和穩(wěn)定性要求。模板支撐系統的驗收每一模板分項工程完成后，必須由技術負責人組織驗收。對支撐基座、支撐間距、桿件拉接、施工荷載等進行詳細的檢查、驗收，保證支撐體系的安全。未經驗收的模板支撐不得投入使用。施工層荷載控制對施工層的架子及平臺，材料的堆放應符合規(guī)范的要求。尤其注意鋼管、鋼筋、模板、鋼配件以及機械等重物的堆放，嚴禁超標，防止因支撐負載過大而引起結構質量事故或安全事故。提升設備及中小型機械設備建立《機械設備臺帳》，制定《機械設備管理制度》。本工程所用主要機械有：鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、交流弧焊機、木工機床等。以上設備的安裝、使用、維護等均應遵照建筑機械使用安全技術規(guī)程。機械設備的進場驗收所有機械設備進場都必須進行驗收，符合國家和行業(yè)標準，不得使用已淘汰的機械設備。收集設備出場合格證及使用說明書，做好機械開箱驗收記錄。機械設備的安裝驗收固定機械設備安裝完成后，必須進行調試驗收。對傳動部位、零配件、安全裝置、保護零線進行詳細的驗收，確保正常運行后方可投入使用。機械設備的使用操作機械的特殊工種均持證上崗，定崗定人，責任明確，做好本人負責機械設備的每日例行保養(yǎng)工作。以保證機械的正常運轉。由機械工負責對機械設備進行每半個月一次的設備鑒定，如有發(fā)現隱患，及時進行修理。工程質量優(yōu)良工程質量管理質量保證體系項目部根據國家規(guī)范的要求，并結合本工程的具體情況，全面落實公司的“質量第一，信譽至上”的質量方針。制定項目部各級管理員制度，明確各人員的管理責職，落實各項責任制。為了加強質量管理，項目部在施工中，針對各項要求，分別制定各級管理人員質量預控措施編制《消除質量通病和預控措施》，制定《質量不合格責任制度》。嚴格執(zhí)行各項質量管理制度，盡量減少或消除質量通病和不合格項。項目部對常出現的質量通病，制定各項行之有效的措施。積極推廣新技術應用程質量、降低工程成本、改善施工條件、提高工作效率、推廣社會科技應用具有十分顯著的意義。本工程所采用的新技術有：UPVC模板、基坑土釘支護、鋼筋綁扎采用定位卡及保護等。計量管理計量器具管理計量器具專庫存放，并由專人管理。做好日常保管工作。準確計量。做好計量器具的標識管理與封存管理。施工計量本工程采用商品混凝土，項目部安排專人負責質量工作，從主要方面控制主體結構的質量。主體結構質量主體工程質量目標：。好各項質量管理工作，確保每一道工序均符合要求后才進入下道工序。道工序。慎重處理，確保質量隱患的消除。加強班組班組自檢、互檢與交接檢制定《班組自檢、互檢、交接檢制度》。及時進行自檢，不合格的項目應及時整改，達到合格標準。班組進行交接檢查，確認質量合格后方可進行下道工序施工。序的生產班組進行交接檢查，確認質量合格后方可進行下一道工序施工。安裝工程項目部技術負責人組織好各專業(yè)施工員和班組長做好技術工作，編制分部分項施術交底。凡是隱蔽工程先由班組施工員自檢，做好原始記錄，然后交項目部復驗。最后，會同業(yè)主、監(jiān)督人員檢查驗收，并做好記錄，填寫好隱蔽驗收單。班組應做好工序自檢，以保證工程整體質量。各專業(yè)施工員按分項工程向班組作書面施工技術、質量、安全技術交底，施工員與質量員對工序質量實施監(jiān)督檢查。安裝工程上所使用的材料和產品必須是建材檢驗所核定的產品及推薦的產品，施工現場材料員負責對進場材料、設備檢查驗收，并做好記錄。資料整編制定《工程資料管理制度》。項目部設專職資料員負責工程技術資料的整編，項目部技術負責人、質量員、安全員、材料員、倉庫保管員、班組長等有關人員都應負責本職工作范圍內的資料編制與整理。資料整編應嚴格按ISO900295%以上。工整、清晰；不得任意涂改，涂改后不可更換的資料須加蓋涂改人印章或簽字。設置標準養(yǎng)護室，嚴格控制溫度和濕度，標養(yǎng)室必須符合要求。辦公生活設施整潔衛(wèi)生辦公室、會議室辦公區(qū)為一幢二層的彩鋼活動樓房，新穎美觀、布置合理、整潔衛(wèi)生。專門設立職工活動室，設置電視機、乒乓球桌、羽毛球場（房后面）等，讓職工在空余時得到良好的休息，創(chuàng)造良好的精神文明生活。項目部設置中型會議室，以便項目部在工作中能及時進行展開會議。度表、網絡圖、晴雨表等分別張掛與相應辦公室中，張掛力求合理、協調、美觀。辦公室內桌椅、柜等統一配備、編號；并設置盆景美化。面不起灰塵，無垃圾，窗玻璃明亮無污，辦公用品放置整齊。2．食堂制定《食堂管理制度》、《就餐制度》。一新式塑料餐桌椅。污泥、積水現象。炊事員有衛(wèi)生健康證，并按規(guī)定定期體檢，對餐飲器具、食堂區(qū)域內定期消毒。3．職工宿舍制定《職工宿舍管理制度》。宿舍區(qū)設計的原則是：衛(wèi)生、合理、美觀、舒適。編號。建立衛(wèi)生值日制度，做到宿舍清潔、衛(wèi)生、美觀舒適，被褥疊放整齊，窗明地凈。由班組長統一管理，項目部后勤部負責人監(jiān)督與評比工作。4．廁所制定《廁所管理制度》?，F場廁所必須達到衛(wèi)生要求，采用水沖式廁所。廁所地面貼地板磚。以保持廁所內無異味、保持整潔狀態(tài)等衛(wèi)生要求。5．生活環(huán)境為了創(chuàng)造良好的生產、生活環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風，增進職工身體健康，本工地施工區(qū)域與生活區(qū)域予以分隔。建立責任區(qū)，從而使各部位廁所、食堂、宿舍、場地都有專人負責，使文明施工保持經?；?。職工生活垃圾均倒至規(guī)定場所內，公共衛(wèi)生由專人管理。實行衛(wèi)生包干制度，辦公區(qū)域由專人負責，職工宿舍由每個寢室做到“三包時清理生活垃圾。由寢室長制定衛(wèi)生值日制度。庫房庫房屋面完好不漏水，有管理制度，貨物上架并按類別標識。建立臺帳，要求帳物相符。鋼筋按型號堆放整齊有標牌。浴室浴室內設淋浴頭專人負責，定期開放，并有管理制度。項目部設醫(yī)藥箱，配備常用藥品，急難病及受傷送往區(qū)醫(yī)院救治。工地具有良好的文明氛圍文明教育制定《職工教育制度》、《職工教育培訓計劃》與《職工教育培訓制度》。對職工進行職業(yè)道德教育，教育職工熱愛祖國、熱愛集體、熱愛本職工作、愛護國家財產，增強全體職工的主人翁思想。對職工教育培訓活動進行記錄并進行考核。綜合治理理組織系統：綜合治理小組：以項目經理為組長，安全員為副組長，其他管理人員為組員。工作任務：分析施工人員的思想狀況，對職工進行安全保衛(wèi)、法律法規(guī)等知識教育，提高思想認識；指導并做好工地綜合治理工作。工地內部治理制定《員工登記制度》。對所有進場的職工都應建立員工檔案，做到情況明，點數清。招收進場的職工，不得招收“三無”人員，對“三無”人員立即清退。施工現場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現場，配合公安機關做好案情偵破。社區(qū)關系粉塵等污染，給周邊創(chuàng)造良好的環(huán)境；通過以上協議的簽訂與認真執(zhí)行，以提高項目部的綜合治理能力。同時也增強了項目部與社區(qū)的密切聯系，及時處理綜合治理事故，確保工程的正常施工。宣傳娛樂制定《宣傳娛樂活動制度》。上張掛工程宣傳標語，體現了項目部濃厚的文化氣氛以及活躍的精神面貌。項目部訂閱專業(yè)性報紙、雜志，以便職工學習，提高文化素質。毛球比賽及質量、安全技術學習與文明職工活動等。工作，爭當文明職工，為創(chuàng)建文明工地多出一份力量。班組建設制定《班組文明競賽計劃》，共同簽訂《創(chuàng)建文明班組協議》。生、穿戴進行經常性檢查、監(jiān)督。項目部定期組織班組文明競賽活動，并進行總結評比，獎優(yōu)罰劣，提高班組文明活建文明工地活動中來，讓文明之花常盛開于工地。（三）.宣傳措施1．內部動員一.提高管理班子的思想素質及創(chuàng)建文明工地的意識。項目部管理班子在工地內各方面都要起表率作