土建及水電安裝工程技術(shù)標(biāo)（投標(biāo)方案）

PAGE270PAGE270土建及水電安裝工程技術(shù)標(biāo)（投標(biāo)方案）目錄TOC\o"1-3"\h\u17161第一章工程概況 1170031.基本信息 1129822.項目各樓棟信息 22742第二章重難點分析 727519第三章施工部署 119336第一節(jié)工程管理目標(biāo) 11262421.安全文明施工目標(biāo) 1173442.質(zhì)量施工目標(biāo) 11316693.施工進度目標(biāo) 11139944.第三方評估目標(biāo) 1110165第二節(jié)項目組織架構(gòu)及人員配備 12125461.組織機構(gòu)設(shè)置概述 12310382.組織機構(gòu)設(shè)置的原則 13110323.組織層次 1413794.項目組織架構(gòu)圖 14222085.崗位職責(zé)分工 1615516第三節(jié)各階段施工部署 19197421.分區(qū)分段 1996052.余土開挖階段施工部署 21199613.地下室階段結(jié)構(gòu)施工部署 2244364.地上主體結(jié)構(gòu)施工階段施工部署 23235675.裝飾裝修階段施工部署 2573346.穿插施工工序模型 266912第四章施工總平面布置 2914406第一節(jié)各階段平面布置圖 29198131.余土開挖施工階段總平面布置 29259542.地下室結(jié)構(gòu)施工階段施工部署 30319493.主體施工階段施工部署 31102654.裝飾裝修施工階段 3325207第二節(jié)辦公區(qū)、生活區(qū)的設(shè)置 343019第三節(jié)臨水臨電布置 3679321.臨時用電布置 37119192.臨時用水布置 4184第五章施工進度計劃 46137551.工期說明 46206862.編制說明 48234073.施工進度計劃 48161144.各階段進度的保證措施 551385第六章資源投入計劃 6211633第一節(jié)勞動力需求計劃及保證措施 6260821.勞動力分類 62295762.勞動力投入計劃 6326193.勞動力保證措施 696529第二節(jié)機械設(shè)備需求計劃及保證措施 74156811.機械設(shè)備需求計劃 74149042.擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 77132753.機械設(shè)備保證措施 7814798第三節(jié)材料投入計劃及保證措施 83169111.主要施工材料投入情況 83171372.材料投入相關(guān)措施 8631629第七章主要施工方案 9218272第一節(jié)測量工程方案 92196201.工程概況 92260042.施工部署 92142723.施工方法及要點 94257844.控制措施 11217417第二節(jié)降水排水施工方案 114167251.編制目的 114199382.施工部署 114226173.施工要點 116123634.施工工藝 116274935.控制措施 11813945第三節(jié)鋼筋工程施工方案 120206151.工程概述 120325542.施工準(zhǔn)備 12119043.施工流程 12651994.施工工藝 1302735.控制措施 13312190第四節(jié)模板施工方案 137308941.工程概述 137178632.施工部署 137128753.施工流程 153192714.施工方法 15458705.保障措施 1576551第五節(jié)鋁合金模板施工方案 15893311.工程概況 158164542.施工部署 15963463.施工流程 163101684.施工工藝 16372125.模板轉(zhuǎn)運 166232996.控制措施 1672584第六節(jié)混凝土工程施工方案 168147161.工程概況 168140992.施工部署 16856243.工藝流程 170167624.施工工藝 170145435.控制措施 17411762第七節(jié)大體積混凝土施工方案 17889821.工程概況 178215532.施工部署 17994043.工藝流程 18218474.施工工藝 18293165.控制措施 19031794第八節(jié)截水引流專項方案 194120831.編制目的及適用范圍 194198762.施工準(zhǔn)備 196225063.施工工藝 19793404.保證措施 20626633第九節(jié)砌體施工方案 20780071.方案概況 207150532.砌體工程施工工藝 20740083.砌筑要點 21764644.成品保護措施 22010413第十節(jié)抹灰施工方案 220265551.方案概況 220196502.施工準(zhǔn)備 221144733.施工流程 222246594.施工方法 223134495.質(zhì)量控制措施 226282476.成品保護措施 2284615第十一節(jié)鋼管式外腳手架施工方案 22957251.方案概況 229212752.腳手架施工工藝 230142873.腳手架拆除控制要點 2374182第十二節(jié)PC構(gòu)件吊裝施工方案 238114021.方案概況 238311092.PC構(gòu)件吊裝施工工藝 240135653.構(gòu)造節(jié)點 257178684.控制要點 25826645.預(yù)制構(gòu)件標(biāo)識及成品保護 25921871第十三節(jié)屋面施工方案 261286611.方案概況 26169102.屋面工程施工工藝 26286443.屋面主要細(xì)部節(jié)點防水措施 26920158第十四節(jié)附著式升降腳手架施工方案 271146221.施工概況 271180542.系統(tǒng)組成 27359893.施工流程 277239214.施工技術(shù)要點 284137045.施工安全保障措施 28629188第十五節(jié)ALC墻板施工方案 287255941.ALC輕質(zhì)隔墻概況 287304082.ALC輕質(zhì)隔墻安裝工藝流程 288101113.ALC輕質(zhì)隔墻施工方法 289123874.質(zhì)量保證措施 297336第十六節(jié)裝飾裝修工程施工方案 299219321.建筑裝飾裝修工程概況 29995682.涂飾工程施工工藝 299105903.門窗工程施工工藝 301306644.膩子工程施工工藝 30587795.地磚工程施工工藝 30712971第十七節(jié)機電工程施工方案 30977461.機電預(yù)留預(yù)埋施工方案 309245852.電氣施工方案 314156193.防雷接地施工方案 337285064.給排水工程施工方案 339112535.室外消火栓系統(tǒng)施工方案 34111506第十八節(jié)四新應(yīng)用 344124171.建筑業(yè)10項新技術(shù)應(yīng)用情況 34420849第八章防滲漏專篇 348282151.防滲漏概況 348209462.地下室防滲漏技術(shù)措施 34838823.墻體防滲漏技術(shù)措施 35173834.樓板防滲漏技術(shù)措施 352266645.外窗防滲漏技術(shù)措施 35463646.廚房、衛(wèi)生間結(jié)構(gòu)防滲漏技術(shù)措施 356163137.陽臺防滲漏技術(shù)措施 35934288.屋面防滲漏技術(shù)措施 360220269.戶內(nèi)管道防滲漏技術(shù)措施 3641582910.防滲漏重點區(qū)域反坎標(biāo)準(zhǔn)做法 36632042第九章質(zhì)量保證措施 36826427第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo) 368195291.施工質(zhì)量目標(biāo)及分析 3688464第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系 36935441.工程質(zhì)量控制體系 369249222.總分包質(zhì)量管理職責(zé)劃分 37118360第三節(jié)質(zhì)量管理制度 3719884第四節(jié)質(zhì)量保證措施 379301781.質(zhì)量保證程序 37977912.質(zhì)量控制階段 38048943.常規(guī)分項工程質(zhì)量保證措施 38155644.材料設(shè)備質(zhì)量保證措施 404104505.特殊分項工程質(zhì)量保證措施 411102216.樣板引路與實測實量 42797137.對完成部分工程的保護及清潔措施 4353223第五節(jié)專業(yè)分包工程質(zhì)量監(jiān)督管理 440323851.專業(yè)分包深化設(shè)計管理 44080322.對專業(yè)分包質(zhì)量方案審核、監(jiān)督 441246733.參與專業(yè)分包進場材料驗收 442236014.專業(yè)分包過程試驗跟蹤檢查 443284695.對專業(yè)分包質(zhì)量進行監(jiān)督檢查 44466546.參與專業(yè)分包質(zhì)量驗收 445185857.對專業(yè)分包隱蔽工程的驗收 44524730第六節(jié)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施 446233091.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系及職責(zé) 446231662.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 448115853.創(chuàng)優(yōu)措施 449105984.創(chuàng)優(yōu)過程和要求 45124735第七節(jié)工程質(zhì)量回訪及保修 453238531.工程質(zhì)量回訪 453208072.工程質(zhì)量維修 4531628第十章雨季施工措施 4561759第一節(jié)雨季施工時間 45627198第二節(jié)雨季施工準(zhǔn)備 45612471.組織準(zhǔn)備 456195712.技術(shù)準(zhǔn)備 456159393.人員準(zhǔn)備 4598801第三節(jié)分部分項工程雨季質(zhì)量保證措施 45920424第十一章地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護措施 463263621.周邊環(huán)境情況 463320362.保護方案 465147443.安全風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案 4664305第十二章BIM技術(shù)應(yīng)用 4702326第一節(jié)BIM概況 470315921.業(yè)主要求 470215742.BIM實施目標(biāo) 470139813.BIM策劃與事實依據(jù) 4704977第二節(jié)BIM實施體系 471208301.BIM組織機構(gòu) 471149852.總承包BIM深化設(shè)計管理小組 47230115第三節(jié)BIM應(yīng)用點 474561第四節(jié)BIM應(yīng)用措施 475322331.三維場布 475219622.全專業(yè)BIM建模 47680563.BIM深化出圖 477305034.綜合管線碰撞檢查 47861135.BIM協(xié)同管理 479114116.BIM5D平臺 48032593第五節(jié)BIM成果交付 48313385第十三章施工總承包管理 48511958第一節(jié)總承包管理概述 48520640第二節(jié)總承包管理體系 48624516第三節(jié)總承包的協(xié)調(diào)配合措施 48667551.與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施 48677662.與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施 487294963.與設(shè)計的協(xié)調(diào)配合措施 48976304.與分包單位的協(xié)調(diào)配合措施 4899第四節(jié)總承包管理措施 490231211.總承包單位對分包單位的管理 49050542.突發(fā)事件時與有關(guān)各方的聯(lián)系 491溫馨提示：本文檔為Word文件可編輯，可作為同類項目投標(biāo)時很好的參考模板，如需參考，請下載后使用。工程概況基本信息序號項目內(nèi)容1工程名稱xx健康城B地塊土建及水電安裝工程2建設(shè)規(guī)模xx健康城B地塊B1-16棟及臨時樣板房3套，總建筑面積21.09萬㎡，其中地上建筑面積15.21萬㎡，地下建筑面積5.88萬㎡；業(yè)態(tài)含高層住宅、地下室、商鋪及臨時樣板房。其中B1~B16塔樓為裝配式結(jié)構(gòu)，其余區(qū)域均為現(xiàn)澆。3建設(shè)地點xxx4工期要求小高層總工期450天，高層總工期650天。5質(zhì)量要求按國家頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)一次驗收合格，本工程須獲得廣東省建設(shè)工程金匠獎/廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎、廣州市建設(shè)工程質(zhì)量五羊杯獎/廣州市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎、廣州市優(yōu)良樣板工地。6安全文明要求創(chuàng)辦白云區(qū)安全文明施工觀摩工地，廣州安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地。7結(jié)構(gòu)形式混凝土框架結(jié)構(gòu)。8裝配式結(jié)構(gòu)內(nèi)容B1~B16塔樓為裝配式結(jié)構(gòu)，B1-B3、B13-B16為T6戶型，B4、B9-B10為T2戶型，B5-B8、B11-B12為T2雙拼戶型。其中裝配式預(yù)制構(gòu)件有預(yù)制樓梯（1135×5200mm、1180×3120mm）、預(yù)制疊合板（3110×1420mm）、預(yù)制飄窗、外墻板（2200×2930×500mm）。T6戶型單體最重構(gòu)件為預(yù)制外墻板YWQ-02（R），重達4.912t；T2戶型單體最重構(gòu)件為預(yù)制外墻板YWQ-01（R），重達2.642t；T2雙拼戶型單體最重構(gòu)件為預(yù)制外墻板YWQ-01（R），重達2.642t。本項目位于廣州市白云區(qū)xx健康城B地塊，西北為xx健康城A地塊，東北臨健康大道，東南臨在建規(guī)劃道路，西南接臨時施工道路。根據(jù)現(xiàn)場勘察情況，場地周邊開闊，屬于待開發(fā)區(qū)域。目前場地內(nèi)暫未平整，現(xiàn)場有局部圍擋，地塊北側(cè)為業(yè)主售樓部，西側(cè)為幼兒園（已投入使用），東側(cè)為C2#垃圾收集站（已完工）和DN150臨水接駁點，南側(cè)有一800kVA臨電接駁點，A地塊北側(cè)亦有一臨電接駁點（800kVA、800kVA、630kVA），場地西北側(cè)為項目A地塊（施工后期階段），西南側(cè)為一在建項目。施工過程需密切關(guān)注售樓部、幼兒園及A地塊情況，做好防護措施，切勿造成不良影響。同時，西南側(cè)臨時施工道路跨河涌橋梁處60m道路段需要做硬化處理，且項目擬在該臨時施工道路旁設(shè)立三個施工大門，項目交通有一定壓力。氣候條件廣州市地處南亞熱帶，屬典型的季風(fēng)海洋氣候。由于背山面海，海洋性氣候特別顯著，具有溫暖多雨、光熱充足、溫差較小、夏季長、霜期短等氣候特征。夏季風(fēng)的交替是廣州季風(fēng)氣候突出的特征，冬季的偏北風(fēng)因極地大陸氣團向南伸展而形成，干燥寒冷;夏季偏南風(fēng)向因熱帶海洋氣團向北擴張所形成，溫暖潮濕。因此1月為廣州市全年最冷月，平均最低氣溫為10℃，極端最低氣溫為0℃。7月為全年最熱月，平均最高氣溫32.8℃，極端最高達39.3℃。廣州市年平均降雨量為1800多毫米，降水主要集中在4~9月的汛期，占全年雨量的80%左右，其中4~6月的前汛期多為鋒面雨，7~9月的后汛期多為熱帶氣旋雨，其次為對流雨（熱雷雨)，年平均暴雨日數(shù)（日降水量≥50毫米）約有7天，10月至翌年3月是少雨季節(jié)。項目各樓棟信息序號樓棟號總層數(shù)單層層高（m）建筑高度（m）建筑面積（㎡）基底面積（㎡）所屬組團備注1B1地上:32地下:1架空層：5.9標(biāo)準(zhǔn)層：2.959916245.55629.52組團一T6戶型2B2地上:32地下:2架空層：5.9標(biāo)準(zhǔn)層：2.959916145.7794.39組團一T6戶型3B3地上:30地下:2架空層：5.9標(biāo)準(zhǔn)層：2.9593.1014579.85771.24組團一T6戶型4B4地上:10地下:1架空層：5.9標(biāo)準(zhǔn)層：2.9534.12481.65333.92組團三T2戶型5B5地上:10地下:1架空層：5.9標(biāo)準(zhǔn)層：2.9534.14963.32667.84組團三T2戶型雙拼6B6地上:10地下:1架空層：5.9標(biāo)準(zhǔn)層：2.9534.14996.04700.92組團三T2戶型雙拼7B7地上:10地下:1架空層：5.9標(biāo)準(zhǔn)層：2.9534.14963.32667.84組團三T2戶型雙拼8B8地上:10地下:1架空層：5.9標(biāo)準(zhǔn)層：2.9534.14963.32667.84組團四T2戶型雙拼9B9地上:10地下:1架空層：5.9標(biāo)準(zhǔn)層：2.9534.12488.44340.12組團四T2戶型10B10地上:10地下:1架空層：5.9標(biāo)準(zhǔn)層：2.9534.12481.66333.92組團四T2戶型11B11地上:10地下:1架空層：5.9標(biāo)準(zhǔn)層：2.9534.14963.32667.84組團四T2戶型雙拼12B12地上:10地下:1架空層：5.9標(biāo)準(zhǔn)層：2.9534.14963.28667.84組團三T2戶型雙拼13B13地上:32地下:1架空層：5.9標(biāo)準(zhǔn)層：2.959916089.68629.52組團二T6戶型14B14地上:32地下:2架空層：5.9標(biāo)準(zhǔn)層：2.959916166.51822.95組團二T6戶型15B15地上:32地下:2架空層：5.9標(biāo)準(zhǔn)層：2.959916067.47584.99組團二T6戶型16B16地上:32地下:1架空層：5.9標(biāo)準(zhǔn)層：2.959916283.46701.08組團二T6戶型17B-S1/9.69.6199.65235.33/門樓18B-S2地上：2地下：013.2513.251792.621022.04展示區(qū)獨立商業(yè)19B-S3地上：1地下：06.66.6232.20232.26展示區(qū)獨立商業(yè)20B-S4地上：1地下：08.18.1410.26350.40展示區(qū)商業(yè)21B-S5地上：1地下：06.66.6382.19345.80展示區(qū)商業(yè)22負(fù)一層地下：-1//44499.87//停車庫23負(fù)二層地下：-1//14338.67//停車庫綜合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)一、用地主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)用地總面積（㎡）58897.93規(guī)劃建設(shè)用地（㎡）58897.93住宅戶(套)數(shù)1560居住人數(shù)4992戶均人口3.2容積率/規(guī)定容積率3.95／3.37計容積率建筑面積（㎡）76708.91人口毛密度（人/公頃）847.57人口凈密度（人/公頃）847.57綜合容積率2.5總建筑密度（%）21綠地率（%）35.04綠地總面積（㎡）20639.22公共綠地（㎡）4570.38宅旁綠地（㎡）16068.84機動車泊位數(shù)（個）1767非機動車泊位數(shù)（個）1473二、本期建筑面積及分配建筑功能建筑面積（㎡）總建筑面積210898.13㎡計容積率建筑面積147245㎡住宅142330.09商業(yè)792.45獨立商業(yè)2024.82門樓5.73公共廁所100居民健身場所200文化室200開關(guān)房56.12電房1221.95物業(yè)管理(含業(yè)主委員會)50消防控制室63.74垃圾收集站200.10不計容積率建筑面積63653.13㎡B地塊地下負(fù)一層停車庫44499.87B地塊地下負(fù)二層停車庫14338.67架空層4814.59重難點分析序號重難點項目重難點分析保證措施1工期緊張本工程地下室、預(yù)售、塔樓封頂工期緊。鋁模首拼、爬架安裝、PC構(gòu)件深化、生產(chǎn)時間長。1）提前介入指導(dǎo)統(tǒng)籌土石方工程，組織二次土方開挖、磚模砌筑、墊層、防水、地下室結(jié)構(gòu)等工序的流水安排，確保地下室節(jié)點工期。2）組建高素質(zhì)、高技術(shù)、高效率，能打硬仗，作風(fēng)優(yōu)良的施工隊伍，加大勞動力及材料的投入；3）制定三級節(jié)點計劃，層層落實責(zé)任到人，并加大獎罰力度，保障節(jié)點計劃不因人為因素拖延。4）公司通過各類資源、資金的保障措施，滿足施工現(xiàn)場需要，確保施工的順利進行。5）公司總部各職能部門，通過對項目部的技術(shù)、管理支持，現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等手段，確保進度計劃可控。2裝配式建筑施工本工程B1~B16棟塔樓采用裝配式建筑施工。預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)、運輸、吊裝、安裝是重點。1）我司有自營的PC構(gòu)件生產(chǎn)工廠，在施工準(zhǔn)備階段制定明確的生產(chǎn)計劃；在施工前制定好預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)計劃。2）嚴(yán)格控制PC構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)過程中安排專人監(jiān)督生產(chǎn)全流程，出廠時嚴(yán)格驗收，確保PC構(gòu)件質(zhì)量合格。3）根據(jù)構(gòu)件的位置及重量，合理選擇塔吊，能滿足構(gòu)件的卸車，吊裝需求。4）嚴(yán)格控制PC構(gòu)件的安裝精度，加強構(gòu)件垂直度的檢查，調(diào)整斜支撐控制垂直度的同時進行局部調(diào)整。3平面規(guī)劃布置是重點本工程建筑密集，現(xiàn)場平面布置、場地內(nèi)的交通組織及材料運輸調(diào)配難度大，塔吊、施工電梯等垂直運輸機械多，科學(xué)合理的總平規(guī)劃是本工程的重點。1）沿用地紅線設(shè)置圍擋，在場地西側(cè)及南側(cè)開設(shè)4個大門，地下室施工階段在基坑內(nèi)設(shè)置臨時道路，地上施工階段沿基坑外圍形成環(huán)形道路，滿足施工及消防需要；2）地下室施工階段，合理利用非塔樓區(qū)域地下室設(shè)置鋼筋、周轉(zhuǎn)材等加工場及堆場。3）地下室結(jié)構(gòu)封頂后，加快地下室側(cè)墻防水施工及基坑回填。3）合理布置場地，充分利用各期開工時間的空隙布置材料及加工場地；鋼筋及模板、各類構(gòu)件根據(jù)用量需求，提前進場，合理安排各場地的選用。4）合理規(guī)劃人材機計劃，對現(xiàn)場材料堆放區(qū)、鋼筋加工場、現(xiàn)場施工道路等合理的規(guī)劃布置，并配備專人對施工總平面進行動態(tài)策劃，結(jié)合施工現(xiàn)場實際進行施工總平面的動態(tài)管理。5）合理安排各專業(yè)施工工作面及施工時間，讓各專業(yè)施工形成流水默契，減少突然大量增減工作量、工人、材料等情況，盡量保持穩(wěn)定節(jié)奏的施工。4垂直運輸專業(yè)協(xié)調(diào)多材料、人員、機械設(shè)備垂直運輸高度高，水平運輸覆蓋面廣，立體空間交叉作業(yè)多，運輸量大，垂直運輸協(xié)調(diào)組織是重點。1）本工程共投入9臺塔吊，對塔樓及地下室全覆蓋，可滿足裝配式構(gòu)件吊裝需求。2）共配置16臺施工電梯，小高層采用低速施工電梯，高層采用高速施工電梯；3）選擇部分永久電梯在各豎向分段內(nèi)裝飾施工后期投入使用，輔助施工。4）各專業(yè)安排豎向分段插入，減少同時作業(yè)的工作面和工作量，均衡運輸峰值。5）垂直運輸設(shè)備區(qū)分不同時段分配到各專業(yè)。6）針對9臺塔吊，提前編制防碰撞方案，并且在初始安裝高度嚴(yán)格控制各棟號高低塔機的要求。5質(zhì)量要求嚴(yán)格本工程涉及專業(yè)多，質(zhì)量要求高，需獲得廣東省建設(shè)工程金匠獎/廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎。1）建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度；2）落實樣板引路制度，樣板先行，現(xiàn)場嚴(yán)格按照樣板進行施工及驗收；3）落實質(zhì)量獎罰制度，對各班組進行評比，獎優(yōu)罰劣；4）落實實測實量制度，成立實測實量小組，加強結(jié)構(gòu)的平整度、垂直度、方正性的控制；5）塔樓標(biāo)準(zhǔn)層采用鋁膜系統(tǒng)，貫徹執(zhí)行三檢制度，做到鋼筋不驗收不封模，模板表面不清理不刷脫模劑不封模；6）專門設(shè)立創(chuàng)優(yōu)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的申報，資料的整理等工作。6施工總承包管理要求高本工程實行施工總承包管理，包括各專業(yè)分包現(xiàn)場施工由總承包單位統(tǒng)一管理，分包職責(zé)承擔(dān)連帶責(zé)任。專業(yè)分包施工單位多，各專業(yè)工程從設(shè)計、采購、施工到驗收管理過程跨度大、要求高，是項目管理的重點。1）建立全面的總承包管理團隊，發(fā)揮我單位成熟的大型項目管理經(jīng)驗，選派有豐富大型項目總包管理經(jīng)驗的人員，配備完整精干的土建、機電、裝修等專業(yè)工程師。2）建立健全總承包管理制度，對所有分包單位進行全過程全方位的管理，對各專業(yè)分包及人員進行考核及獎罰。3）項目設(shè)立總承包管理部，專門負(fù)責(zé)各專業(yè)分包單位管理與協(xié)調(diào)，確保每個專業(yè)工程有專人負(fù)責(zé)。4）編制科學(xué)合理的工期計劃、圖紙計劃、分包進場計劃、材料采購需求計劃，實行嚴(yán)格計劃管理。5）提出總承包“智慧管理”方針：智慧引領(lǐng)、智慧監(jiān)管、智慧服務(wù)、智慧協(xié)調(diào)。6）最終以價值創(chuàng)造作為總承包管理工作的最終導(dǎo)向，做好總承包設(shè)計管理、質(zhì)量管理、進度管理、商務(wù)管理、安全文明施工管理。7工程BIM應(yīng)用BIM技術(shù)應(yīng)用深度深，BIM信息化要求高，構(gòu)件精細(xì)化設(shè)計要求高，與施工結(jié)合使用管理要求高。1）在BIM系統(tǒng)的碰撞檢測的基礎(chǔ)上，BIM團隊對基于施工藍圖的BIM模型進行智能修改，快速找到預(yù)留洞口及碰撞點，自動生成整改方案，審查后移交業(yè)主，從而保證施工進度及成本節(jié)約。2）BIM的信息化管理平臺把原來分散在個人手中的工程信息模型匯總到BIM云端服務(wù)器中，在服務(wù)器中形成一個匯總的企業(yè)級項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為項目精細(xì)化管理提供依據(jù)。3）總承包方BIM技術(shù)專業(yè)團隊將實現(xiàn)精度等級滿足本項目，BIM技術(shù)要求且符合我司分戶模型、隱蔽模型精度要求的項目竣工模型的創(chuàng)建，從而確保本項目運維階段BIM技術(shù)實施目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。8深化設(shè)計要求高1）本工程為裝配式建筑，專業(yè)分包多，各專業(yè)交叉及配合頻繁；2）土建、裝配式、設(shè)備、機電以及幕墻施工內(nèi)容量大且復(fù)雜，需一次完成深化，專業(yè)深化設(shè)計是重點。1）組建專門的設(shè)計管理團隊，提前介入項目圖紙深化設(shè)計，完善個專業(yè)深化，優(yōu)化裝配式圖紙。2）利用BIM技術(shù)，整合各個參建單位各個專業(yè)工程的圖紙，進行施工模擬、碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)錯漏，完善圖紙設(shè)計，減少修改返工。3）預(yù)留相對寬裕合理時間，組織各專業(yè)、各階段施工圖紙會審，利用專業(yè)知識和經(jīng)驗進行合理優(yōu)化。對各項復(fù)雜節(jié)點選用適合的工藝、方法。4）根據(jù)施工進度計劃、定樣板、采購、招標(biāo)計劃，編制圖紙需求計劃表及深化設(shè)計計劃表，保證圖紙滿足現(xiàn)場施工需求。5）對深化設(shè)計得到的成果或報告，及時報監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院，并組織各相關(guān)單位、人員進行交底。9裝配式建筑外墻防滲漏要求高本工程部分塔樓采用預(yù)制裝配式建筑，裝配式與現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)交界處防水節(jié)點要求高，外墻防滲漏是重難點1）配置裝配式專業(yè)化隊伍，提高管理人員及班組專業(yè)化水平、加強協(xié)同組織能力，普及專業(yè)化施工隊伍及專業(yè)化工器具；2）制定切實可行的裝配式結(jié)構(gòu)工程專項施工方案，明確質(zhì)量要求及預(yù)制裝配式混凝土結(jié)構(gòu)外墻滲漏的防治措施要點；3）加強設(shè)計溝通，修改細(xì)部防水設(shè)置，優(yōu)化設(shè)計做法；4）成立防滲漏專項整治小組，跟班作業(yè)，加強裝配式細(xì)部節(jié)點施工作業(yè)質(zhì)量，以防為主，防治結(jié)合；10地下室防潮防滲裂要求高由于地下室面積大，外墻長度長，混凝土自身收縮裂縫控制是關(guān)鍵。且本工程北側(cè)及東側(cè)為河涌，地下水位較高，地下室設(shè)置后澆帶較多，造成施工縫較多，防滲控制量大。1）優(yōu)化混凝土配合比，選用低水化熱水泥如礦渣水泥混凝土，減少混凝土出現(xiàn)裂縫的發(fā)生。2）加強對后澆帶接縫的處理和防水施工的管理，固定施工班組進行后澆帶施工。3）重點處理控制好底板、轉(zhuǎn)角等防水節(jié)點的施工。4）確保防水材料及地下室混凝土原材料的質(zhì)量。5）改善工藝，特別是在施工前設(shè)計中的一系列預(yù)防措施，。6）加強對建筑物的保修回訪力度。施工部署工程管理目標(biāo)安全文明施工目標(biāo)安全文明施工目標(biāo)安全文明施工目標(biāo)（1）確?！拔鍩o”，“無死亡、無重傷、無倒塌、無火災(zāi)、無中毒”，確保輕傷事故率控制在3‰以內(nèi)；（2）嚴(yán)格執(zhí)行《廣東省施工圍蔽圖集》及《xx房地產(chǎn)（集團）股份有限公司項目安全檢查與監(jiān)控要點手冊》；（3）創(chuàng)辦白云區(qū)安全文明施工觀摩工地；（4）獲得廣州市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地。質(zhì)量施工目標(biāo)質(zhì)量施工目標(biāo)質(zhì)量施工目標(biāo)（1）按國家頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)一次驗收合格；（2）嚴(yán)格執(zhí)行《xx房地產(chǎn)（集團）股份有限公司建筑工程工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（華南區(qū)域）》的相應(yīng)要求；（3）獲得廣州市優(yōu)良樣板工地；（4）獲得廣州市建設(shè)工程質(zhì)量五羊杯獎/廣州市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎；（5）獲得廣東省建設(shè)工程金匠獎/廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎。施工進度目標(biāo)施工進度目標(biāo)施工進度目標(biāo)小高層總工期450天，高層總工期650天。第三方評估目標(biāo)第三方評估目標(biāo)第三方評估目標(biāo)（1）實測實量96分以上；（2）安全文明92分以上（3）質(zhì)量風(fēng)險評估得分需在88分以上（4）整個項目季度評估綜合得分不低于93分，且需進入xx廣東公司前5名，項目組織架構(gòu)及人員配備根據(jù)本項目具體情況，我司將按照總承包管理模式實施項目管理及施工，成立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有大型工程項目施工管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的管理及技術(shù)人員，進行項目管理；項目經(jīng)理部將建立科學(xué)的項目管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；同時優(yōu)化質(zhì)量、安全、進度、技術(shù)、成本、合約等方面的管理程序，使工程實施的全過程都處于業(yè)主及我司的科學(xué)管控之中，保證本項目優(yōu)質(zhì)、高效、順利進行。組織機構(gòu)設(shè)置概述施工總承包管理是施工階段對甲方負(fù)總責(zé)的項目管理，包括本項目的土建工程施工，還包括對分包工程的施工進行總承包協(xié)調(diào)管理和配合服務(wù)?？偘鼘Ψ职鼘嵭薪y(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督,做好本項目施工的總策劃、總組織和總協(xié)調(diào)。項目內(nèi)容主要特征動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點考核。運行機制總部宏觀調(diào)控，項目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)。組織機構(gòu)“兩層分離，三層關(guān)系”，即管理層與作業(yè)層分離，項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。推行主體“二制建設(shè)”。即項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。基本內(nèi)容“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”。即進度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場（要素)、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。管理目標(biāo)“三個一”。即一套新方法，一代新技術(shù)，一個好工程。組織機構(gòu)設(shè)置的原則序號原則說明與要求1目的性原則機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)。從這一目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。2精干高效原則組織機構(gòu)人員設(shè)置以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，簡化機構(gòu)，做到精干高效。從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時增加項目管理班子成員的知識含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。3管理跨度和分層統(tǒng)一原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量?？缍却?，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量也隨之增大。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織機構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機構(gòu)成為一個嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標(biāo)而實行合理分工及協(xié)作。5彈性和流動性原則工程建設(shè)項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，會帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量的變化。準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機構(gòu)流動性的要求。6項目組織與企業(yè)組織一體化原則項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。組織層次施工總承包項目組織管理包括保障層、總承包管理層、作業(yè)層三個層面。序號層次說明1保障層針對這樣大型工程，企業(yè)總部將成立工程總承包管理指揮部，由企業(yè)高層管理人員擔(dān)任項目分管領(lǐng)導(dǎo)，在項目實施的過程中為項目正常實施，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項目的正常實施提供保障；而各職能部門為工程的順利開展提供幫助和指導(dǎo)；另外專家技術(shù)顧問團為本工程提供強大的專業(yè)支持。2總承包管理層（項目經(jīng)理部）總承包管理層即以項目經(jīng)理為首，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等項目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門組成的總承包管理層，施工項目在實施過程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。3作業(yè)層作業(yè)層即為由各個專業(yè)施工管理部直接指揮的作業(yè)層。項目組織架構(gòu)圖PAGE270PAGE334崗位職責(zé)分工序號職務(wù)或部門主要職責(zé)分工1項目經(jīng)理（1）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，簽訂本工程需要項目經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議，并負(fù)責(zé)項目實際管理工作。（2）制定總承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包管理層開展工作。（3）主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標(biāo)與方針。批準(zhǔn)各分專業(yè)分包單位實施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。（4）主持總承包管理層會議工作，審定、簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。（5）及時協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。（6）與甲方、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與政府及周邊關(guān)系。（7）全面負(fù)責(zé)工程總承包的日常事務(wù)，對工程的質(zhì)量、安全、進度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。（8）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，合理分配各項工作并予以指導(dǎo)，獎優(yōu)罰劣。（9）負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。2生產(chǎn)經(jīng)理（1）直接領(lǐng)導(dǎo)施工管理部，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工管理部整體管理工作。（2）全面負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)自行施工的土建工程，同時負(fù)責(zé)對專業(yè)分包下達生產(chǎn)、進度任務(wù)，并落實。（3）及時落實完成項目經(jīng)理安排的重要工作。（4）負(fù)責(zé)本工程重點危險部位的施工管理。（5）協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)總承包與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位、政府部門及周邊單位的社會關(guān)系，協(xié)調(diào)總承包內(nèi)部各部門之間的工作交叉，協(xié)調(diào)總承包與各分包、分包與分包之間的關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種問題。（6）定期組織工程的全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時掌握，經(jīng)常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。3技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)總承包管理層的技術(shù)工作，統(tǒng)一對項目實施提供技術(shù)支持。（2）審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。（3）主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核等工作。（4）負(fù)責(zé)配合甲方建立總承包BIM管理組織機構(gòu)，主持領(lǐng)導(dǎo)BIM建筑信息模型技術(shù)開展工作及提供竣工施工技術(shù)模型支持。（5）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及技術(shù)交底。（6）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。（7）主持項目計量設(shè)備管理及檢驗、試驗工作。（8）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究。（9）領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對工程資料進行收集、歸納、存檔及管理。4商務(wù)經(jīng)理（1）直接領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)部的各項管理工作。（2）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。（4）負(fù)責(zé)管理工程的預(yù)決算工作。5質(zhì)量總監(jiān)（1）由企業(yè)直接委派，監(jiān)督項目的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃，對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。（2）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）領(lǐng)導(dǎo)項目的工程質(zhì)量管理部，建立質(zhì)量管理保證體系，主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。（4）負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與甲方和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)。協(xié)助甲方和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作。（5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向甲方和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表。6安全總監(jiān)（1）由企業(yè)直接委派，監(jiān)督項目的安全管理工作，參與組織工程安全策劃，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)。（2）貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程階段安全與文明施工目標(biāo)和總體安全與文明施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（3）領(lǐng)導(dǎo)項目的安全部，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系，主持項目的安全工作專題會議，主持對安全方案、文明施工方案及消防預(yù)案的審核工作。（4）督促、收集、分析每周安全資料，形成書面報告上報甲方企管領(lǐng)導(dǎo)。（5）配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向甲方和監(jiān)理工程師提交安全情況報表。7工程部（1）負(fù)責(zé)各區(qū)土建工程的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。（2）負(fù)責(zé)各區(qū)土建工程與各分包單位的溝通和協(xié)調(diào)，并為其他專業(yè)分包工程提供工作面。（3）負(fù)責(zé)結(jié)合進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進出場等問題提出計劃。（4）參與編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃等工作。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理控制工作，負(fù)責(zé)與項目質(zhì)檢部門聯(lián)系已完分部分項工程質(zhì)量、檢驗批質(zhì)量驗收工作。8安全部（1）負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工工作。（2）負(fù)責(zé)編制項目職業(yè)健康管理計劃、環(huán)境管理計劃及其管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。（3）負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。（4）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，確保項目安全文明施工的組織和管理活動順利進行。（5）負(fù)責(zé)項目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進行安全應(yīng)急演練，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行。（6）負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促各專業(yè)分包單位作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。9技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作，統(tǒng)籌設(shè)計變更、技術(shù)方案審定工作。（2）負(fù)責(zé)施工過程中的結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、試驗檢測，分析相關(guān)數(shù)據(jù)，提出合理的處理措施，組織管理施工過程中的測量工作。（3）負(fù)責(zé)技術(shù)文件收發(fā)、歸檔，技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，竣工檔案資料的審核、移交工作。（4）負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（5）負(fù)責(zé)協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。（6）負(fù)責(zé)組織統(tǒng)籌各相關(guān)部門工程師對BIM模型建立及使用的相關(guān)工作，對BIM模型建立及使用中各部門相關(guān)責(zé)任的劃分。（7）負(fù)責(zé)BIM建筑信息模型技術(shù)在本工程的應(yīng)用，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各專業(yè)將BIM成果應(yīng)用到具體的施工工作中。（8）提供必要的原始數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)配合BIM顧問公司，完成和實現(xiàn)BIM模型的各項功能。（9）負(fù)責(zé)本項目所有測量工作的具體實施和管理、指導(dǎo)、督促分包商建立專業(yè)分包工程測量管理體系。（10）負(fù)責(zé)本項目的各級平面和高程測量控制網(wǎng)的準(zhǔn)確性，參與編制本項目總體測量施工方案，負(fù)責(zé)組織方案的實施工作。10質(zhì)量部（1）貫徹國家、廣東省、廣州市有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，將項目質(zhì)量目標(biāo)進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行。（3）負(fù)責(zé)實施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，對達不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并要求限期整改。（4）加強對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。（5）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。（6）負(fù)責(zé)工程竣工驗收備案工作。在自檢合格的基礎(chǔ)上向甲方提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請甲方組織工程竣工驗收。（7）全面負(fù)責(zé)本項目創(chuàng)優(yōu)工作。11物資部（1）負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與企業(yè)總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。（2）負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時報送材料采購計劃、材料報審資料，及時采購和進場工程所需的材料，并對材料進行檢驗，保證質(zhì)量。（3）負(fù)責(zé)及時采購、租賃施工生產(chǎn)所必須的各類機械設(shè)備，保證其質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的材料、設(shè)備、機械進行管理，積極配合其它部門的施工現(xiàn)場管理和文明施工管理。（5）負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施搭設(shè)和雨季施工所需的物資和設(shè)備，保證其質(zhì)量。12商務(wù)部（1）負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本的編制及施工成本控制工作，以及工程款清付工作。（2）負(fù)責(zé)與甲方和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款文件。（3）負(fù)責(zé)項目合同管理、造價確定、準(zhǔn)備竣工決算報告等方面的工作。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查安全生產(chǎn)專項資金使用情況，確保?？顚Ｓ谩?3綜合管理部（1）負(fù)責(zé)項目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，對外接待，社會協(xié)調(diào)等方面的工作。（2）負(fù)責(zé)項目勞動關(guān)系管理，組織工資表編制。（3）負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。各階段施工部署分區(qū)分段根據(jù)規(guī)劃設(shè)計圖紙及發(fā)包人里程碑工期的要求，現(xiàn)將本工程劃分為三個施工大區(qū)（Ⅰ區(qū)地下室1層、Ⅱ區(qū)地下室2層、Ⅲ區(qū)地下室1層），根據(jù)招標(biāo)文件工期要求及塔樓位置將Ⅰ區(qū)分為1-1~1-3三個施工區(qū)，將Ⅱ區(qū)分為2-1~2-4區(qū)四個施工區(qū)，將Ⅲ區(qū)分為3-1~3-11區(qū)十一個施工區(qū)。施工現(xiàn)場分區(qū)圖施工現(xiàn)場分區(qū)圖余土開挖階段施工部署余土開挖施工區(qū)劃分根據(jù)招標(biāo)文件工期要求及塔樓位置將Ⅰ區(qū)分為1-1~1-3三個施工區(qū)，將Ⅱ區(qū)分為2-1~2-4區(qū)四個施工區(qū)，將Ⅲ區(qū)分為3-1~3-11區(qū)十一個施工區(qū)。余土開挖施工組織Ⅰ區(qū)地下室1層，施工順序為1-1區(qū)、1-3區(qū)→1-2區(qū)；Ⅱ區(qū)地下室2層，施工順序為2-1區(qū)、2-3區(qū)→2-2區(qū)、2-4區(qū)；Ⅲ區(qū)地下室1層，施工順序為3-1區(qū)→3-6→3-7、3-2區(qū)→3-5→3-8、3-3區(qū)→3-4區(qū)→3-9區(qū)、3-10區(qū)→3-11區(qū);機械設(shè)備：擬投入10臺PC200挖掘機及15臺土方運輸車。地下室階段結(jié)構(gòu)施工部署地下室結(jié)構(gòu)施工區(qū)劃分地下室結(jié)構(gòu)施工沿用余土開挖階段施工段劃分。地下室結(jié)構(gòu)施工組織安排Ⅰ區(qū)施工組織：1-1、1-3區(qū)流水施工，地下室封頂后施工1-2區(qū)。Ⅱ區(qū)施工組織：2-1區(qū)與2-3區(qū)流水施工，2-2區(qū)與2-4區(qū)流水施工；Ⅲ區(qū)施工組織：3-1和3-2區(qū)流水施工、3-5和3-6區(qū)流水施工，地下室封頂后3-7和3-8流水施工，3-9單獨施工。設(shè)備投入：擬投入2臺TC7030塔吊、7臺TC6515塔吊，4臺25T汽車吊。材料堆場投入：共設(shè)置5個鋼筋及周轉(zhuǎn)材料堆場。地上主體結(jié)構(gòu)施工階段施工部署地上主體結(jié)構(gòu)流水段劃分沿用地下室結(jié)構(gòu)施工階段區(qū)段劃分。地上主體結(jié)構(gòu)施工組織安排Ⅰ區(qū)：B1#樓和B16#樓流水施工；Ⅱ區(qū)：B2#樓和B3#樓流水施工，B14#樓和B15#樓流水施工；Ⅲ區(qū)：B13#樓和B4#（B9#、B10#與B4#共用一套鋁模）流水施工；其余各棟連體小高層內(nèi)部自流水施工，具體施工順序如下：B5#樓→B10#樓（共用一套鋁模）、B6#樓→B11#樓（共用一套鋁模）、B7#樓→B12#樓（共用一套鋁模）。設(shè)備投入：擬投入2臺TC7030塔吊、7臺TC6515塔吊，16臺SC200/200G施工電梯(7臺高速，9臺低速)安裝于地下室底板；垂直運輸部署：其中，1#塔吊配合B1樓施工，2#塔吊配合B2樓施工，3#塔吊配合B3樓施工，4#塔吊配合B4、B5、B8、B9、B11-1#樓施工，5#塔吊配合B6、B7、B12樓施工，6#塔吊配合B13樓施工，7#塔吊配合B14、B11-2#樓施工，8#塔吊配合B10、B15樓施工，9#塔吊配合B16樓施工。PC吊裝塔吊吊重分析如下：材料堆場：設(shè)置13個PC構(gòu)件堆場，存放一層預(yù)制構(gòu)件備用，設(shè)置5個鋼筋及周轉(zhuǎn)材料堆場，ALC墻板及穿插施工的裝修材料存放于地下室施工電梯周圍。裝飾裝修階段施工部署裝飾工程施工內(nèi)容包含初裝飾粉刷、地坪、門窗及精裝修工程的墻面涂料工程、墻地面面磚工程等。根據(jù)各樓棟進度情況組織穿插，各單體裝飾裝修獨立配置人材機并組織施工，互不影響。裝修、機電材料堆場設(shè)置于地下室負(fù)一層施工電梯周邊。穿插施工工序模型根據(jù)招標(biāo)須知要求，本工程高層單棟工期要求如下：高層塔樓結(jié)構(gòu)工程的工期約定為不超過6天/層（達到預(yù)售條件前塔樓結(jié)構(gòu)工程工期約定不超過5天/層），小高層標(biāo)準(zhǔn)層施工不超過7天/層；屋面構(gòu)架、機房及屋面層建筑在結(jié)構(gòu)封頂后不超過30天完成；外墻打磨、外立面排水管安裝、外飄板找坡等工作必須在爬架內(nèi)完成；標(biāo)準(zhǔn)層砌體施工與標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工層相差不得大于7層；地下室砌體、抹灰工程在塔樓施工至2/3時完成，地下室刮白于結(jié)構(gòu)封頂前完成；結(jié)構(gòu)封頂后1個月內(nèi)完成電梯井道、電梯機房移交；水電管井在結(jié)構(gòu)封頂1個月內(nèi)完成所有施工，在結(jié)構(gòu)封頂2個月內(nèi)完成電梯電纜敷設(shè)、完成電梯電源所有施工。高層塔樓9層結(jié)構(gòu)完成前，需完成裝修施工樣板層移交；因項目要求精裝穿插施工，要求總包標(biāo)準(zhǔn)層拆模后2天完成垃圾清運，2天內(nèi)完成二次結(jié)構(gòu)澆筑，ALC墻板依照5天/層進度推進，墻板完工后7天內(nèi)完成本層水電開槽、安裝、補槽等工作，并在裝修單位提交問題清單后的7天內(nèi)完成整改并移交精裝修。根據(jù)以上要求及我司以往施工經(jīng)驗建立如下穿插施工工序模型：穿插施工模型施工總平面布置各階段平面布置圖余土開挖施工階段總平面布置余土開挖階段平面布置大門、圍墻布置根據(jù)招標(biāo)文件要求，共設(shè)置4個大門，1#大門為主大門，滿足廣州市安全文明施工要求，且高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置；1#、4#大門作為余土開挖施工階段主要出入口。沿用地紅線嚴(yán)格按《廣州市建設(shè)工程安全文明施工規(guī)程》施工圍墻，考慮售樓部與展示區(qū)對外開放，展示區(qū)與施工區(qū)采用圍墻分隔。施工道路設(shè)置共設(shè)置2個8m寬、1個6m寬下基坑坡道（1：5）及下基坑道路，按招標(biāo)文件要求采用150mm厚混凝土硬化并滿鋪鋼板做防滑處理并搭接焊接，南側(cè)及幼兒園東側(cè)基坑邊至圍墻之間按招標(biāo)文件要求采用300厚配筋C30混凝土進行硬化，以上作為該階段施工道路。設(shè)備投入余土開挖施工階段共投入10臺PC200挖掘機進行余土及承臺土方開挖。地下室結(jié)構(gòu)施工階段施工部署地下室階段施工平面布置大門、圍墻布置沿用余土開挖階段大門圍墻布置；1#、3#、4#大門作為本施工階段主要出入口。2#大門僅限用于前期展示區(qū)施工，完成后禁止車輛出入。施工道路設(shè)置沿用余土開挖階段施工道路布置。設(shè)備投入擬投入2臺TC7030塔吊、7臺TC6515塔吊，4臺25T汽車吊。材料堆場及加工場本階段共設(shè)置5個鋼筋原材堆場、加工場、半成品堆場及周轉(zhuǎn)材料堆場，堆場下采用150mm厚C30混凝土硬化?？紤]地下室施工階段東側(cè)和北側(cè)車輛暫時無法通行，其材料堆場暫時設(shè)置于基坑內(nèi)，地下室封頂后轉(zhuǎn)移至頂板。主體施工階段施工部署施工順序Ⅰ區(qū)：B1#樓和B16#樓流水施工；Ⅱ區(qū)：B2#樓和B3#樓流水施工，B14#樓和B15#樓流水施工；Ⅲ區(qū)：B13#樓和B4#（B9#、B10#與B4#共用一套鋁模）流水施工；其余各棟連體小高層內(nèi)部自流水施工，具體施工順序如下：B5#樓→B10#樓（共用一套鋁模）、B6#樓→B11#樓（共用一套鋁模）、B7#樓→B12#樓（共用一套鋁模）。大門、圍墻設(shè)置圍墻沿用地下室階段布置，2#大門嚴(yán)禁車輛進出。施工道路設(shè)置按招標(biāo)文件要求，設(shè)置施工環(huán)場路A，采用300厚配筋C30混凝土進行硬化；基坑Ⅱ區(qū)基坑施工路B區(qū)域待14、15#樓地下室封頂后逐漸完成地下室結(jié)構(gòu)。頂板上設(shè)置4m施工道路（僅行駛輕型車輛），重型車輛在地下室頂板上行駛部位用鋼管架回頂至底板。大型設(shè)備沿用地下室階段塔吊布置，安裝16臺SC200/200G施工電梯,高層7臺高速電梯、小高層9臺低速電梯，設(shè)置在地下室底板上，5層結(jié)構(gòu)完工前電梯安裝完成以配合分包單位穿插。材料堆場及加工場設(shè)置13個PC構(gòu)件堆場，存放一層構(gòu)件備用，5個鋼筋堆場、加工場、半成品堆場、周轉(zhuǎn)材料堆場，堆場下采用混凝土進行硬化,位于地下室頂板的堆場采用鋼管回頂至底板。ALC墻體等材料及穿插施工的裝修材料堆場設(shè)置于地下室負(fù)一層各樓棟施工電梯附近。主體施工階段平面布置圖PC構(gòu)件場內(nèi)運輸路線裝飾裝修施工階段本階段主要施工裝飾裝修及園林綠化等施工；外架拆除完成、屋面施工完成后拆除塔吊（主樓封頂1個月后），永久電梯檢測驗收后方可拆除施工電梯。材料堆場各地塊取消原主體階段鋼筋堆場、加工廠及PC構(gòu)件與構(gòu)件臨時吊裝點，裝飾裝修堆場及機電材料堆場及加工場設(shè)置于地下室負(fù)一層。裝飾裝修施工階段平面布置圖辦公區(qū)、生活區(qū)的設(shè)置根據(jù)規(guī)劃設(shè)計圖紙及我司對現(xiàn)場的勘察情況，計劃租賃村民用地設(shè)置工人生活區(qū)、管理人員生活區(qū)、辦公區(qū)，共占地約5669平方米；辦公區(qū)、生活區(qū)按規(guī)范要求分開設(shè)置并保證足夠安全距離，且配備足夠的消防設(shè)施。管理人員辦公區(qū)、生活區(qū)布置圖工人生活區(qū)布置圖辦公區(qū)占地1995㎡，采用全封閉的布局。搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開間為3m×6m的二層中建箱式板房，共計一棟18間作為總承包的辦公室；一棟(12間)標(biāo)準(zhǔn)開間為3m×6m的二層中建箱式板房，首層六間作為甲方辦公室（兩間拉通），二層為甲方辦公室與監(jiān)理辦公室，另一棟首層四間（拉通布置）作為監(jiān)理會議室，其余為各專業(yè)分包辦公室。搭設(shè)一棟標(biāo)準(zhǔn)開間為3m×6m的二層中建箱式板房（共18間）作為管理人員及甲方團隊宿舍，另配備相應(yīng)的生活設(shè)施。工人生活區(qū)占地3674㎡，宿舍全部采用板房。高峰期共設(shè)8棟兩層宿舍：標(biāo)準(zhǔn)開間6m×3m，共計144間。每間宿舍入住8人，可住1152人滿足高峰期施工人數(shù)入住需求。工人食堂采采用12間板房，其中2間作為小賣部。臨時設(shè)施的板材均采用A級防火巖棉板。工人生活區(qū)廁所和浴室采用板房。臨時用地表用途面積位置需用時間管理人員辦公區(qū)1995㎡用地紅線外整個施工階段管理人員生活區(qū)用地紅線外整個施工階段工人生活區(qū)3674㎡用地紅線外整個施工階段合計5669㎡臨水臨電布置臨時用電布置臨時用電概述本工程場地的面積較大，棟號繁多，涉及的各專業(yè)、工種繁多，施工現(xiàn)場的臨時用電負(fù)荷量較大，各階段用電設(shè)備不盡相同。為了能夠達到既能提高效率，又能節(jié)約能源的目的，經(jīng)過詳細(xì)計算及合理估計，根據(jù)工程的進展進行分階段供電設(shè)計?？傆秒姽β视嬎阈蛱枡C械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（KW）小計（KW）1塔吊T70302101.3202.62塔吊TC6515781.9573.33施工電梯（高速）SC200/200G7664624施工電梯（低速）SC200/200G9665945鋼筋調(diào)直機GT6-12105.5556鋼筋彎曲機GW40103307鋼筋切斷機GQ40101.5158直螺紋機床GX-40104409木工圓鋸機MJ1051022010單面壓刨機MB105A1044011潛水污水泵WQ40-21-5.5305.516512提升水泵KQD50-15X74187213振搗棒德國威克IREN65151.319.514平板振動器B1571.510.515抹光機DMD80075.538.516切割機400mm101.21217套絲機1/4～2100.8818滾槽機GC-12B81.51219電錘2010180.814.420磨光機￠100150.81221試壓泵3DSY2.550.8422臺鉆Z406120.89.623空氣壓縮機PS4012023624熱熔對接機HCT-Ⅱ51.8925電熱熔機HTY-351.8926電動卷揚機JTK-5T32.88.427電動卷揚機JM-5A37.522.528聯(lián)合角咬口機TZY-A-1221.5329彎頭聯(lián)合角咬口機TZYW-A-1221.5330共板法蘭機T-1524831折剪兩用機WA68Y-40T22.24.432壓筋機YKYJ-1.521.22.4小計2542485.11直流電焊機BX-3001025250小計10250序號名稱設(shè)備數(shù)量PKXCOSφKX*P/COSφ1電動機功率2542485.10.500.751656.732電焊機功率102500.601.001503室內(nèi)照明2020.000.801.0016.004室外照明3030.001.001.0030.005匯總1852.736總功率∑S=1.05（k1∑P1/cosφ1+k2∑P2／cosφ2+k3∑P3+k4∑P4）1945.37根據(jù)招標(biāo)文件提供A地塊三臺分別為800KVA、800KVA、630KVA的變壓器，B地塊一臺分別為800KVA的變壓器，從A地塊800KVA、630KVA變壓器接線引入至2#大門處配電房，計算滿足現(xiàn)場施工要求，設(shè)置2個配電房，2#大門、3#大門位置各一個（2#大門配電房從A地塊接線引入），從總配電箱分配到每棟樓下面裝若干個二級配電箱，供應(yīng)該樓棟的塔吊、人貨梯、鋼筋加工場，樓層每隔兩層布設(shè)一個三級配電箱，其中樣板房及展示區(qū)從2#大門位置的配電房單獨接線供電。施工臨時用電采用TN-S配電系統(tǒng)，采用“三相五線制”供電型式，實行三級配電二級保護。所有配電箱內(nèi)的電器首先安裝在絕緣且防火的電器安裝板上，然后整體固定在配電箱箱體內(nèi)，箱體采用厚度為1.5mm的鋼板制作。分配電箱電源線采用五芯電纜，保護零線為黃綠色線，一般采用架空敷設(shè)，架空有困難時方可采用埋地敷設(shè)。開關(guān)箱中動力配電箱與照明配電箱分開設(shè)置向負(fù)載供電，動力開關(guān)箱電源線采用五芯電纜，照明開關(guān)箱電源線采用三芯電纜,，每臺設(shè)備符合“一機、一閘、一漏、一箱”安全用電規(guī)定要求。各種單相負(fù)載應(yīng)盡量分到各相線上，力求使相電流均勻，減少零線上的不平衡電流。各階段臨時用電施工平面布置圖臨時用水布置本工程包括生產(chǎn)、生活和消防用水。招標(biāo)文件已給出供水接駁點，接駁點管徑DN為150，接駁點位于施工現(xiàn)場西北角處；蓄水池與加壓泵房設(shè)置在垃圾站旁?，F(xiàn)場總體臨時供水量及管徑計算序號用水類型各用水量計算備注1施工用水量工程用水量q1采用公式計算，取用水量最大的地下室樓板混凝土澆注階段進行計算，即K1—未預(yù)計的施工用水系數(shù)，取1.15；Q1—每班單日計劃完成工程量，按每班澆筑混凝土1000m3計算；N1—施工用水定額，混凝土采用預(yù)拌混凝土，僅考慮混凝土自然養(yǎng)護，耗水量取80L；K2—供塔樓、裙樓及其地下室施工用水不均衡系數(shù)，取1.5。2施工機械用水3施工生活區(qū)用水量現(xiàn)場未設(shè)置生活區(qū)4生活區(qū)用水量生活區(qū)用水量采用公式取高峰期施工階段進行計算P2——生活區(qū)居民人數(shù)，P2=1149人N4——生活區(qū)人員晝夜全部生活用水定額N4=120L/（人·天）K5用水不均衡系數(shù)，K5=2.55消防用水量取6施工現(xiàn)場總用水量施工現(xiàn)場總用水量Q計算，因現(xiàn)場無施工人員居住故取Q=10L/s。工地面積小于5公頃是總用水量增加10%，補償漏水損失，則Q=11L/sd—配水管直徑（m）；ν—管網(wǎng)中水流速度（m/s），取1.60m/s；通過以上計算，得出d=94mm?？梢缘贸鼋Y(jié)論：現(xiàn)場給水點須DN100mm水管能滿足施工要求。（注：施工現(xiàn)場總用水量考慮的主要是大量的用水量。）消防流量立管按照同時使用的消火栓為1支計算，每只消火栓流量10L/s，消防水量為=15L/s，水流速度設(shè)計為2.5m/s，充實水柱設(shè)計為10m，每根立管最小消防水量。本工程給水接駁點管徑為DN150，經(jīng)計算滿足工程要求。臨時用水和消防用水在室外（建筑四周）沿圍墻邊用DN100PVC（給水）和鍍鋅管（消防）沿地面敷設(shè)環(huán)網(wǎng)布置。塔樓及其地下室施工和消防用水從該環(huán)網(wǎng)上接駁。樓層用水龍頭和消火栓設(shè)置生產(chǎn)區(qū)設(shè)置DN100消火栓（配置噴嘴19mm的直流水槍，25m/DN65mm麻質(zhì)水帶），每栓口處設(shè)一用DN50施工用水接駁口，水槍充實水柱10m。詳見施工臨時用水平面布置圖。施工用水沿圍墻布設(shè)，相鄰消防栓、施工用水點間距40m，供水管線在穿越施工道路段應(yīng)做好保護工作。現(xiàn)場排水口暫定位于現(xiàn)場3#、4#大門處，污水通過排水溝并經(jīng)三級沉淀池向這三個排水口排水?，F(xiàn)場廁所通過化糞池處理后向市政排水口排水，排污管選用PVC管DN100,廚房廢水進隔油池處理后排入市政排水口，排水溝坡度為1%。各階段臨時用水平面布置圖施工進度計劃工期說明xx健康城B地塊土建及水電安裝工程包含B1-16棟及臨時樣板房3套，總建筑面積21.09萬m2，業(yè)態(tài)含高層住宅、地下室、商鋪及臨時樣板房。開工時間暫定為2021年8月30日，展示區(qū)商鋪、門樓、臨時樣板房、B1、B6為項目首批動工趕工區(qū)域。小高層總工期450天，高層總工期650天。中標(biāo)后5天完成木工、鐵工、水電、混凝土班組全部進場。B1、B6、B16號樓塔吊基礎(chǔ)在中標(biāo)后5天內(nèi)完成施工。主體結(jié)構(gòu)施工期間若遇春節(jié)，則首開主體結(jié)構(gòu)工期順延20天，其余主體結(jié)構(gòu)工期順延30天，但總工期不做調(diào)整。B5、B6、B7、B8、B11、B12——6棟雙拼小高層采用3套鋁模輪用2次的方式施工塔樓，B4、B9、B10——3棟單拼小高層采用1套鋁模輪用3次的方式施工塔樓。節(jié)點工期高層塔樓節(jié)點工期完成承臺、防水和地下室底板通知開工后20天完成±0.00以下工程通知開工后50天達到預(yù)售條件樓層的結(jié)構(gòu)工程通知開工后95天人貨梯完成安裝并啟用五層結(jié)構(gòu)施工完成前主體結(jié)構(gòu)封頂通知開工后260天開始移交精裝修隊伍進場施工通知開工后100天完成竣工備案通知開工后650天小高層塔樓節(jié)點工期（招標(biāo)答疑中另有調(diào)整）完成承臺、防水和地下室底板通知開工后20天完成±0.00以下工程通知開工后35天達到預(yù)售條件樓層的結(jié)構(gòu)工程通知開工后50天人貨梯完成安裝并啟用五層結(jié)構(gòu)施工完成前主體結(jié)構(gòu)封頂通知開工后130天完成竣工備案通知開工后450天單項工程工期：高層塔樓結(jié)構(gòu)工程的工期約定為不超過6天/層（達到預(yù)售條件前塔樓結(jié)構(gòu)工程工期約定不超過5天/層），小高層標(biāo)準(zhǔn)層施工不超過7天/層；屋面構(gòu)架、機房及屋面層建筑在結(jié)構(gòu)封頂后不超過30天完成；外墻打磨、外立面排水管安裝、外飄板找坡等工作必須在爬架內(nèi)完成；標(biāo)準(zhǔn)層砌體施工與標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工層相差不得大于7層；地下室砌體、抹灰工程在塔樓施工至2/3時完成，地下室刮白于結(jié)構(gòu)封頂前完成；結(jié)構(gòu)封頂后1個月內(nèi)完成電梯井道、電梯機房移交；水電管井在結(jié)構(gòu)封頂1個月內(nèi)完成所有施工，在結(jié)構(gòu)封頂2個月內(nèi)完成電梯電纜敷設(shè)、完成電梯電源所有施工。高層塔樓9層結(jié)構(gòu)完成前，需完成裝修施工樣板層移交；因項目要求精裝穿插施工，要求總包標(biāo)準(zhǔn)層拆模后2天完成垃圾清運，2天內(nèi)完成二次結(jié)構(gòu)澆筑，ALC墻板依照5天/層進度推進，墻板完工后7天內(nèi)完成本層水電開槽、安裝、補槽等工作，并在裝修單位提交問題清單后的7天內(nèi)完成整改并移交精裝修。招標(biāo)答疑相關(guān)說明各樓棟開工時間依照樁基完工場地移交時間起計，嚴(yán)格依照招標(biāo)文件執(zhí)行；小高層總工期及其工期節(jié)點要求可依照鋁模輪用情況延長；根據(jù)實際樁基施工進度進行塔樓工作面移交，大致依照以下樓棟分批（無具體時間）：一：B1、B3、B15、B6、B5二：B16、B2、B4、B7、B8、B9三：B13、B14、B12、B11、B10編制說明根據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑，擬定2021年8月30日開工，小高層總工期450天，高層總工期650天。根據(jù)招標(biāo)答疑，樓棟分批移交場地，因業(yè)主暫未確定分批移交具體時間，暫定第一批場地移交時間與第二批場地移交時間間隔為5天；暫定第一批場地移交時間與第三批場地移交時間間隔為10天?？傔M度計劃暫按上述擬定條件進行編制，實施階段若擬定階段發(fā)生變化，則需根據(jù)業(yè)主實際移交時間進行總進度計劃調(diào)整。施工進度計劃進度目標(biāo)針對招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑中業(yè)主關(guān)于工期的要求，我們將采取科學(xué)的管理方法，充分利用材料、人力、機械等資源，合理地對施工進度進行規(guī)劃?，F(xiàn)作出如下的計劃：根據(jù)招標(biāo)文件要求，擬定2021年8月30日開工，小高層總工期450天，高層總工期650天。主要施工進度節(jié)點見下表：高層塔樓節(jié)點工期階段性進度節(jié)點招標(biāo)文件要求我司計劃完成情況完成承臺、防水和地下室底板通知開工后20天按場地移交時間起計，滿足節(jié)點要求；完成±0.00以下工程通知開工后50天按場地移交時間起計，滿足節(jié)點要求；達到預(yù)售條件樓層的結(jié)構(gòu)工程通知開工后95天按場地移交時間起計，滿足節(jié)點要求；人貨梯完成安裝并啟用五層結(jié)構(gòu)施工完成前按場地移交時間起計，滿足節(jié)點要求；主體結(jié)構(gòu)封頂通知開工后260天按場地移交時間起計，滿足節(jié)點要求；開始移交精裝修隊伍進場施工通知開工后100天按場地移交時間起計，滿足節(jié)點要求；完成竣工備案通知開工后650天按場地移交時間起計，滿足節(jié)點要求；小高層工期節(jié)點依照鋁模輪用情況適當(dāng)延長，總工期450天，滿足工期要求。主要施工進度計劃PAGE334施工進度計劃橫道圖施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖PAGE348各階段進度的保證措施工程進度計劃影響因素序號影響工期原因具體介紹1底板工期緊本工程場地移交后，需在20天內(nèi)，完成余土開挖、樁頭破除、磚胎膜及防水、底板澆筑，時間較緊張，施工期間為雨季及臺風(fēng)期，施工組織難度大，底板施工較難。2場地移交依據(jù)招標(biāo)答疑要求，本工程需根據(jù)實際樁基施工進度進行塔樓工作面移交，暫不確定相應(yīng)場地移交時間，且移交順序和開發(fā)順序各不相同，其施工安排及工序流水組織較為困難，影響施工工期。3工序穿插本工程開工后100天移交精裝修隊伍進場施工。拆模后2天完成垃圾清運，2天內(nèi)完成二次結(jié)構(gòu)澆筑，ALC墻板5天/層施工，完工后7天內(nèi)完成本層水電開槽、安裝、補槽等工作，并在裝修單位提交問題清單后的7天內(nèi)完成整改并移交精裝修。如何合理安排人員、材料及機械投和各工序交叉施工組織成為影響進度計劃重要因素。4春節(jié)假期本工程工期內(nèi)跨越兩個春節(jié)，且第一個春節(jié)假期在結(jié)構(gòu)施工階段，春節(jié)假日的用工管理，有效的節(jié)假日期間勞動力保障措施，是保證本工程進度的主要因素。工期優(yōu)勢根據(jù)我司施工部署及進度計劃，總工期650日歷天。我司具有如下優(yōu)勢，以確保如期完成施工進度節(jié)點。我司將秉承快速啟動的理念，“中標(biāo)之日，開工之時”，若我司有幸中標(biāo)，中標(biāo)后5天完成木工、鐵工、水電、混凝土班組進場。提前溝通臨建、水電事宜，確保滿足開工要求，節(jié)約工期。本項目擬派項目管理班子具有豐富廣州市項目施工經(jīng)驗，老中青搭配，既發(fā)揮年輕人干勁和沖勁，又有老同志的經(jīng)驗與把關(guān)，確保項目運行健康。我司總部設(shè)置于廣州市。是世界500強企業(yè)“中國建筑”旗下主力公司，中央駐粵大型綜合投資、建設(shè)集團。廣州周邊社會資源非常熟悉，已在廣州市建設(shè)完成多個地標(biāo)工程項目，同當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、交管部門、市政部門、公安部門、建設(shè)部門、環(huán)保部門、供水供電等政府部門有著長期的經(jīng)常性合作往來，得到了政府部門的一致認(rèn)可。領(lǐng)導(dǎo)重視、列為分公司重點項目之一，部門支持、服務(wù)靠前；快速進場，施工設(shè)施（臨時水電、施工機械、塔吊安裝、工人生活區(qū)等）迅速形成。勞動力保證土建工人隊伍在廣州市具有豐富施工經(jīng)驗，深知廣州市施工過程中要求；專業(yè)分包工人（經(jīng)我司嚴(yán)格篩選隊伍，從長期合作的班組中優(yōu)選）該批工人具有快速施工理念，同時對其定崗定位定量定標(biāo)準(zhǔn)。材料保證我司作為經(jīng)驗豐富的施工總承包單位，將本項目列入分公司重點關(guān)注項目，材料及設(shè)備擇優(yōu)采購，確保材料及設(shè)備高質(zhì)量供應(yīng)；提前簽訂采購合同，編制審核材料進廠計劃；中標(biāo)后30天內(nèi)提前完成前期各專業(yè)的深化設(shè)計，確保采購制作在分項工程開工前完成。熟練掌握BIM技術(shù)并在施工過程中的應(yīng)用，成立有專門BIM中心；目前公司在建項目均采用BIM技術(shù)，對項目的進度、質(zhì)量、安全、成本、運營進行全方位管理；多次參與BIM大賽，并榮獲“龍圖杯”、“創(chuàng)新杯”“SMARTBIM”等獎項。工期保證措施確保各階段進度的組織措施為確保本工程進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理在內(nèi)的各項施工管理。項目組織機構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。為確保本工程進度，成立以工程總承包項目經(jīng)理部和各專業(yè)承包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期管理組織機構(gòu)，其組織保障措施如下：組織機構(gòu)為確保本工程進度，我公司將成立以工程總承包經(jīng)理部和各專業(yè)分包及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構(gòu)。我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。項目組織機構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。合同管理施工前和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。專題例會制度項目部每周一定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，由項目經(jīng)理主持，專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)責(zé)人參加。檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。項目部隨時召集并提前下達會議通知單。專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)，否則影響下道工序的施工計劃。專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進行說明。確保各階段進度的管理措施進度計劃編制依據(jù)招標(biāo)文件要求編排合理的總進度計劃。根據(jù)工程總進度計劃和分階段進度計劃，確定控制節(jié)點，提出分階段計劃控制目標(biāo)。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，確保施工總目標(biāo)（合同節(jié)點及工期）的實現(xiàn)。進度計劃審批按照總工期要求制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，明確各專業(yè)施工單位進出場時間，審