國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)介入中國足球的現(xiàn)象分析

國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)介入中國足球的現(xiàn)象分析

現(xiàn)在，中國的職業(yè)體育環(huán)境與中國經(jīng)濟密切相關(guān)，在某種程度上，這應(yīng)該取決于中國經(jīng)濟的發(fā)展。辦職業(yè)足球?qū)ν顿Y商的要求較高,尤其在經(jīng)濟實力方面。上世紀90年代初中國職業(yè)足球的投資商以國安、魯能等具有國企背景的大企業(yè)為主,行業(yè)涉及煙酒、制藥、家電行業(yè)等。進入新世紀后,隨著中國對煙草行業(yè)整合、監(jiān)管的深化,煙草企業(yè)主動或被動地完全退出了中國職業(yè)足球市場。與此同時,由于市場競爭激烈且利潤較低,家電廠商負擔(dān)不起大量的投資,也被迫從足球市場退出。此后一段時間內(nèi),中國職業(yè)足球俱樂部背后的投資商類型呈現(xiàn)多元化現(xiàn)象。近幾年,特別是中國職業(yè)足球的發(fā)展陷入低谷以后,以恒大和萬達為代表的房地產(chǎn)足球迅速介入中國職業(yè)足球,并以大手筆為特征,其介入方式是先具備實力,后投資足球。其實,房地產(chǎn)行業(yè)涉足中國足球并不是現(xiàn)在才有的,早在富力和恒大之前,河南建業(yè)、杭州綠城等房地產(chǎn)企業(yè)早已先后踏入足球圈,但與恒大、富力的區(qū)別是先介入足球,后迅速提升實力。到目前為止,中國的職業(yè)足球不“沾”房地產(chǎn)的反而很少,16家“中超聯(lián)賽”俱樂部中,僅有3家沒有房地產(chǎn)背景,與此對應(yīng)的是其介入的時機恰恰正值房地產(chǎn)市場的“寒冬”。中國政府近幾年持續(xù)以高壓態(tài)勢毫不動搖地對房地產(chǎn)市場進行調(diào)控,中國的樓市十分低迷,房地產(chǎn)業(yè)正是在這樣的背景下高調(diào)、全面地介入中國職業(yè)足球。1中國足球恢復(fù)了賭球、操縱比賽等一系列負面信息及中國國家足球隊在大賽中的糟糕表現(xiàn)已經(jīng)嚴重損害了中國足球在國內(nèi)、國際上的形象,而且引起了政府相關(guān)部門的高度關(guān)注。2009年8月25日,反賭掃黑專案組成立,標志著司法介入的升級,拉開了中國足球反腐風(fēng)暴的大幕。伴隨著司法部門的介入,不少俱樂部牽涉其中,嚴重打擊了俱樂部的經(jīng)營活動,與此同時中國足球管理中心部分官員也沒幸免,政府形象受到嚴重影響,中國足球陷入空前危機。此時,遠離中國職業(yè)足球幾乎成為企業(yè)一致的共識。但恒大集團卻逆其道而行,不僅收購了廣州足球俱樂部,而且投入巨額資金來重建俱樂部,僅用一年時間讓原本實力普通的廣州足球隊重返“中超聯(lián)賽”,拿到了中超聯(lián)賽冠軍。恒大的崛起重新激活了中國的足球市場,很快中國房地產(chǎn)另一標志性企業(yè)———富力地產(chǎn)也隨之加入了中國職業(yè)足球市場。伴隨著大量資金的涌入,很快世界高水平足球運動員及教練員加入到中國的“中超聯(lián)賽”中,聯(lián)賽水平明顯改善。與此同時,它也帶動了足球產(chǎn)業(yè)的進一步增值,中國的球市得到了改善,球迷對中國足球重新寄予了希望。至2012年中國職業(yè)足球超級聯(lián)賽市場和社會氛圍已呈現(xiàn)快速恢復(fù)勢頭,就此而言,恒大和富力這種敢為人先的氣魄與果敢確實為處于低谷中的中國足球帶來了新的曙光。房地產(chǎn)的行為影響了中國足球,而世界足球也開始關(guān)注起中國。中國足球自從吸引了孔卡、阿內(nèi)爾卡、里皮這樣的一流將帥之后,越來越受到外國媒體的重視。如今,面對著有大量資金投入的中國足球,世界上很多優(yōu)秀的球員及教練員將目光都投向了中國。與以前只要外援愿意來,中國的足球俱樂部一定會欣然接受不同,這次中國的足球俱樂部堅決的回絕了貝克漢姆以及勞爾這樣世界級巨星投出的橄欖枝。世界看中國足球的眼光已經(jīng)變了,“中超聯(lián)賽”的影響力越來越高,中國足球在世界足球之中漸漸地有了一定的分量。與一般的文字、電視以及互聯(lián)網(wǎng)等公共媒體不同,體育作為一種特殊載體,因其自身的激情、活力受到全球人們的普遍歡迎,因此在廣告宣傳上,體育賽事電視轉(zhuǎn)播的企業(yè)廣告是其他廣告媒體不可比擬的。恒大地產(chǎn)隨著恒大足球俱樂部在足球界的大量投資,看似只出不進的足球投資卻為其母公司回報了極大的品牌效應(yīng),恒大足球的每一次曝光都為其帶去了極大的商業(yè)價值?？梢赃@樣說,恒大地產(chǎn)資助了中國足球,使“中超聯(lián)賽”價值得到重新評估,聯(lián)賽的品牌以及價值也得到了很大的提高;而中國足球也同樣提升了恒大地產(chǎn)的品牌,這在金錢數(shù)量上是難以估量的。2片面強調(diào)社會責(zé)任,企業(yè)要盡一人房地產(chǎn)業(yè)介入中國足球,其重要特征表現(xiàn)在投入成本的大幅度提高上,其中,球員成本是目前“中超聯(lián)賽”俱樂部所承擔(dān)的最主要成本。近兩年來,在廣州恒大俱樂部的帶動下,“中超聯(lián)賽”俱樂部薪資水平保持著整體持續(xù)上漲的態(tài)勢。根據(jù)專業(yè)人士的統(tǒng)計,“中超聯(lián)賽”俱樂部每年球員的年薪平均支出為5500萬元人民幣,有4家俱樂部超過了這一均線,恒大俱樂部更是超出這一均線4倍?！爸谐?lián)賽”的幾家俱樂部就把球員的價碼瘋狂抬高,虛高的外援價格,讓很多俱樂部不堪重負。在職業(yè)體育當中,有一條俱樂部運營基線,稱為“51%定律”,即俱樂部在球員薪資和轉(zhuǎn)會費方面的投入,不能超過上賽季總收入的51%。美國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(NBA)現(xiàn)在保持在48%,屬于良性運營;英超豪門曼聯(lián)俱樂部最想恪守51%的底線,但現(xiàn)在達到了70%,而中超高達79%。這是一個及其危險的信號,如果人力成本不斷增加,而俱樂部收入沒有明顯增長,這樣的聯(lián)賽將難以健康。廣州恒大的老板許家印說:“搞足球只是從社會責(zé)任和義務(wù)的角度考慮,沒有考慮要收回來”。資金投入既要追求經(jīng)濟效應(yīng),又要講究一定的社會效應(yīng),更要注重可持續(xù)發(fā)展。但投資者片面強調(diào)社會責(zé)任是不合時宜的,它不僅會破壞正常的市場規(guī)則,更會嚴重擾亂經(jīng)營次序,長此以往至不可維持時,一旦撤出將對中國足球可能造成災(zāi)難性打擊?？沙掷m(xù)發(fā)展是一種注重長遠的發(fā)展模式,是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求之一,這一點我們可以借鑒中國的近鄰日本。在通過聯(lián)賽取得收益的同時,他們俱樂部將相當一部分的資金投入到了青少年教練隊伍的建設(shè)中,他們會在各個梯隊聘請巴西隊教練,復(fù)制他們的足球文化。每年“J聯(lián)賽”聯(lián)盟還會拿出錢來進行球場建設(shè),最新的計劃是,要用5億日元給全國的小學(xué)、幼兒園鋪建綠色草坪。上述做法既考慮到了俱樂部自身的社會責(zé)任,又保證了俱樂部長期健康、穩(wěn)定的發(fā)展。充斥著巨額投資的“中超聯(lián)賽”,到底是老板幫助足球,還是足球在幫助著老板?！盀榱酥袊闱?企業(yè)要盡一份社會責(zé)任”,這是不少房地產(chǎn)企業(yè)老總宣揚的投資足球的初衷,但沒有人相信,有著逐利本性的房地產(chǎn)企業(yè)會去做對自己沒有一點利益的賠本買賣。目前中國的房地產(chǎn)行業(yè)因國家堅定的宏觀調(diào)控政策而陷于深度的不景氣,成交量急劇下降,使其與銀行間陷入巨大的債務(wù)困擾,急需解決之道。而在自身行業(yè)內(nèi)他們似乎還沒有看到緩解之道,于是他們選擇了同樣深陷低谷而關(guān)注度卻非常高、環(huán)境又特別寬松的中國足球市場。一來可以分散風(fēng)險,把一部分資金轉(zhuǎn)移到足球上,房地產(chǎn)業(yè)和足球這些資產(chǎn)的回報率相互之間的關(guān)聯(lián)性又比較低,降低了資金流失的風(fēng)險;其次,房地產(chǎn)企業(yè)非常羨慕足球的廣告效應(yīng),精于算計的商人始終認為在當前中國經(jīng)濟環(huán)境條件下,為了度過“冬天”投資足球絕對是劃算的買賣;第三,政府非常重視和支持中國足球事業(yè)的改革與發(fā)展的態(tài)度,使天生具有投機特性的商人們看到了不太遙遠的未來可能存在的巨大機會,促使他們甘愿去賭博。前兩種動機無可厚非,但第三種動機如果占據(jù)了中國職業(yè)足球的市場,成為主流,其結(jié)果就是所有人不愿看到的,脆弱的中國足球?qū)⒂锌赡茉僖淮蔚霝?zāi)難的深淵而無法自拔。3建立中國足球頂層設(shè)計制度,指導(dǎo)和關(guān)注青少年發(fā)展當今中國足球的發(fā)展還不穩(wěn)定,管理體制有待于進一步的提高,青少年足球發(fā)展不利,足球產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策和制度滯后,足球市場發(fā)展緩慢。對于中國足球的現(xiàn)狀,需要進行宏觀調(diào)控,引導(dǎo)中國足球科學(xué)、可持續(xù)的發(fā)展。首先要強化企業(yè)的社會責(zé)任。中國足球剛剛經(jīng)歷了一段動蕩時期,現(xiàn)初步呈現(xiàn)穩(wěn)定狀態(tài),企業(yè)尤其是品牌企業(yè)介入足球必須擔(dān)負起相當?shù)纳鐣?zé)任,必須擁有一個長遠、有序的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,在投資職業(yè)足球俱樂部的同時,為中國足球營造出良好的市場環(huán)境和健康的足球氛圍。其次是引導(dǎo)和關(guān)注青少年的發(fā)展。青少年足球是一個國家足球運動發(fā)展的根基,一個國家足球聯(lián)賽水平的提高不是只靠幾個高水平的外援,只有培養(yǎng)自己的年輕球員才能使“中超聯(lián)賽”得到質(zhì)的提高,才能看到中國足球的未來。在2011年中央經(jīng)濟工作會議上,中央明確提出了加強改革的“頂層設(shè)計”,頂層設(shè)計概念的提出為足球的行政管理體制改革攻堅指明了方向。足球是中國體育中的一個點,而中國體育也只是中國各項事業(yè)中的一個局部,但足球項目的獨特性決定了它的頂層早已超越了體育范疇,所以,足球改革之頂層設(shè)計要有一個更高的主體框架來統(tǒng)一指導(dǎo)和協(xié)作,才能發(fā)揮最大的效果,這個頂層的主體就是國家行政管理部門即國務(wù)院層級,因此中國足球的調(diào)控需要國家行政管理部門來主導(dǎo)。“頂層設(shè)計”的目標要著眼于長遠目標,符合可持續(xù)發(fā)展,這是調(diào)控的主導(dǎo)思想。目前中國國