建筑施工組織與管理

建筑施工組織與管理項(xiàng)目一施工組織概論任務(wù)一建筑工程項(xiàng)目的概述任務(wù)一建筑工程項(xiàng)目的概述一、項(xiàng)目及其特征項(xiàng)目是指在一定的約束條件下(主要是限定資源、時(shí)間和質(zhì)量)，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目包括許多內(nèi)容：可以是建設(shè)一項(xiàng)工程，如建造一棟住宅、一座飯店;也可以是完成某項(xiàng)科研課題，或研制一項(xiàng)設(shè)備，或開發(fā)一個(gè)軟件。這些都是一個(gè)項(xiàng)目，都有一定的時(shí)間、質(zhì)量要求，也都是一次性任務(wù)。

通過定義，我們可以看出項(xiàng)目具有以下特征：1.項(xiàng)目的單件性項(xiàng)目的單件性是項(xiàng)目最主要的特征，也可稱為一次性。它指的是沒有與此完全相同的另1項(xiàng)任務(wù)，其不同點(diǎn)表現(xiàn)在任務(wù)本身與最終成果上。只有認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的單件性，才能有針對(duì)性地根據(jù)項(xiàng)目的特殊情況和要求進(jìn)行管理：2.項(xiàng)目目標(biāo)的明確性項(xiàng)目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是指項(xiàng)目的功能性要求，如一座鋼廠的煉鋼能力及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。約束性目標(biāo)是指限制條件，期限、成本、質(zhì)量都是限制條件。項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)，能否交付用戶，必須達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。功能的實(shí)現(xiàn)、成本的降低、質(zhì)量的可靠，是任何可交付項(xiàng)目必須滿足的要求。也只有這些項(xiàng)目目標(biāo)都明確了，才稱得上是項(xiàng)目。任務(wù)一建筑工程項(xiàng)目的概述3.項(xiàng)目的整體性一個(gè)項(xiàng)目，是一個(gè)整體管理對(duì)象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時(shí)，必須以總體效益的提高為標(biāo)準(zhǔn)，做到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。由于內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動(dòng)態(tài)的。

4.項(xiàng)目的生命周期性項(xiàng)目的單件性、過程的一次性決定了項(xiàng)目的生命周期。項(xiàng)目的生命周期實(shí)質(zhì)上就是項(xiàng)目的時(shí)間限制。同時(shí)整個(gè)生命周期可劃分為若干個(gè)特定階段，每一階段都有一定的時(shí)間要求，都有它特定的目標(biāo)，都是下一階段成長(zhǎng)的前提，都對(duì)整個(gè)生命周期有決定性的影響。

二、建筑工程項(xiàng)目及其特征建筑工程項(xiàng)目是項(xiàng)目中最重要的一類。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目就是一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，既有基本建設(shè)項(xiàng)目(新建、擴(kuò)建等擴(kuò)大生產(chǎn)能力的建設(shè)項(xiàng)目)，又有技術(shù)改造項(xiàng)目(以節(jié)約、增加產(chǎn)品品種、提高質(zhì)量、治理“三廢”、勞動(dòng)安全為主要目的的項(xiàng)目)。建筑工程項(xiàng)目是為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。任務(wù)一建筑工程項(xiàng)目的概述建筑工程項(xiàng)目有以下基本特征：(1)在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成的，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的建設(shè)單元。

(2)在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。約束條件一是時(shí)間約束，即一個(gè)建筑工程項(xiàng)目有合理的建設(shè)工期目標(biāo);二是資源的約束，即一個(gè)建筑工程項(xiàng)目有一定的投資總量目標(biāo);三是質(zhì)量約束，即一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都有預(yù)期的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和使用效果目標(biāo)。

(3)需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程。即一個(gè)建筑工程項(xiàng)目從提出建設(shè)的設(shè)想、建議、方案選擇、評(píng)估、決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工一直到竣工、投產(chǎn)或投入使用，有一個(gè)有序的全過程。

(4)按照特定的任務(wù)，具有一次性特點(diǎn)的組織形式。表現(xiàn)為投資的一次性投入，建設(shè)地點(diǎn)的一次性固定，設(shè)計(jì)單一，施工單件。

(5)具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。只有達(dá)到一定限額投資的才作為建設(shè)項(xiàng)目，不滿限額標(biāo)準(zhǔn)的稱為零星固定資產(chǎn)購(gòu)置。而且這一限額標(biāo)準(zhǔn)是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步提高的。任務(wù)一建筑工程項(xiàng)目的概述三、建筑工程項(xiàng)目管理每個(gè)項(xiàng)目都有其生命周期，從策劃直至竣工投產(chǎn)，而且整個(gè)生命周期又明顯劃分為若干個(gè)特定階段，每一階段都有一定的時(shí)間要求，都有它特定的目標(biāo)，都是下一階段成長(zhǎng)的前提。建筑工程項(xiàng)目也不例外，建筑工程項(xiàng)目的生命周期也可看作是項(xiàng)目管理的各個(gè)階段劃分。建筑工程項(xiàng)目按照時(shí)間順序，可依次劃分為下列四大階段：項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目組織、計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及試生產(chǎn)階段。

建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理作了如下解釋：“運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。”

(一)建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。任務(wù)一建筑工程項(xiàng)目的概述該定義的有關(guān)字段的含義如下：(1)“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指項(xiàng)目的實(shí)施階段。

(2)“項(xiàng)目策劃”指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。

(3)“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

(二)建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)的職能(1)決策職能。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程是一個(gè)系統(tǒng)的決策過程，每一建設(shè)階段的啟動(dòng)靠決策。前期決策對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工階段及項(xiàng)目建成后的運(yùn)行，均產(chǎn)生重要影響。

(2)計(jì)劃職能。這一職能可以把項(xiàng)目的全過程、全部目標(biāo)和全部活動(dòng)都納入計(jì)劃軌道，用動(dòng)態(tài)的計(jì)劃系統(tǒng)協(xié)調(diào)與控制整個(gè)項(xiàng)目，使建設(shè)活動(dòng)協(xié)調(diào)有序地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。正因?yàn)橛辛擞?jì)劃職能，各項(xiàng)工作都是可預(yù)見的、可控制的。

(3)組織職能。這一職能是通過建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的組織保證系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。給這個(gè)系統(tǒng)確定職責(zé)，授予權(quán)利，實(shí)行合同制，健全規(guī)章制度，可以進(jìn)行有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。任務(wù)一建筑工程項(xiàng)目的概述(4)協(xié)調(diào)職能。由于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的各階段、相關(guān)的層次、相關(guān)的部門之間，存在著大量的結(jié)合部，在結(jié)合部?jī)?nèi)存在著復(fù)雜的關(guān)系和矛盾，處理不好，便會(huì)形成協(xié)作配合的障礙，影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。故應(yīng)通過項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)職能進(jìn)行溝通，排除障礙，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(5)控制職能。建筑工程項(xiàng)目主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是以控制職能為保證手段的。這是因?yàn)?，偏離預(yù)定目標(biāo)的可能性是經(jīng)常存在的，必須通過決策、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、信息反饋等手段，采用科學(xué)的管理方法，糾正偏差，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)有總體的，也有分目標(biāo)和階段目標(biāo)，各項(xiàng)目標(biāo)組成一個(gè)體系，因此，目標(biāo)的控制也必須是系統(tǒng)的、連續(xù)的。建筑工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是進(jìn)行目標(biāo)控制。

(三)項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理知識(shí)體系(ProjectManagementBodyOfKnowledge，PMBOK)是由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(ProjectManagementInstitution，PMI)提出的。PMI于1966年在美國(guó)賓州成立，是目前全球影響最大的項(xiàng)目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)，其組織的項(xiàng)目管理專家(ProjectManagementProfessional，PMP)認(rèn)證被廣泛認(rèn)同。

任務(wù)一建筑工程項(xiàng)目的概述在這個(gè)知識(shí)體系中，把項(xiàng)目管理劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域(范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織以該文件為框架，制訂了ISO10006關(guān)于項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系(C-PMBOK)的研究工作開始于1993年，是由中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì)(PMRC)發(fā)起并組織實(shí)施的，C-PMBOK將項(xiàng)目管理的領(lǐng)域分為88個(gè)模塊，詳見表1-1。

任務(wù)一建筑工程項(xiàng)目的概述

任務(wù)一建筑工程項(xiàng)目的概述(四)建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和任務(wù)建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)，也可以說是主要內(nèi)容，可以概括為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。也就是有效地利用有限的資源，用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量，建成工程項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。具體說來，可概括為“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

(1)進(jìn)度控制。包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的編制和檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工、總分包各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)地調(diào)整計(jì)劃等。

(2)質(zhì)量控制。包括提出各項(xiàng)工作質(zhì)量要求，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收工作，以及處理質(zhì)量問題。

(3)費(fèi)用控制。包括編制概算預(yù)算、費(fèi)用計(jì)劃，確定設(shè)計(jì)費(fèi)和施工價(jià)款，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控，進(jìn)行成本核算，處理索賠事項(xiàng)和做出工程決算等。任務(wù)一建筑工程項(xiàng)目的概述(4)安全管理。包括提出各項(xiàng)工作安全要求，制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)施工中的安全設(shè)施進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并處理施工生產(chǎn)過程的安全問題。

(5)合同管理。包括簽訂建筑工程項(xiàng)目承包合同、委托設(shè)計(jì)合同、施工總承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備、合同談判、修改、簽訂和執(zhí)行等工作。

(6)信息管理。包括建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所有信息的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用。

通過有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，以做出科學(xué)的決策。

(7)組織協(xié)調(diào)。包括建立管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，明確各方面的關(guān)系，選擇設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，組織圖紙、材料和勞務(wù)供應(yīng)，出現(xiàn)問題或各方矛盾時(shí)，出面協(xié)調(diào)、理順關(guān)系并解決問題等。建筑施工組織與管理項(xiàng)目一施工組織概論任務(wù)二建設(shè)程序任務(wù)二建設(shè)程序一、基本建設(shè)的含義及分類(一)基本建設(shè)的含義基本建設(shè)(CapitalConstruction)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門、各單位新增固定資產(chǎn)的一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，指建設(shè)單位利用國(guó)家預(yù)算撥款、國(guó)內(nèi)外貸款、自籌基金以及其他專項(xiàng)資金進(jìn)行投資，以擴(kuò)大生產(chǎn)能力、改善工作和生活條件為主要目標(biāo)的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

基本建設(shè)是促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展和提高人民生活水平的重要手段。它為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門新增固定資產(chǎn)和生產(chǎn)能力，對(duì)有計(jì)劃地建立新興產(chǎn)業(yè)部門，調(diào)整原有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，合理分布生產(chǎn)力，采用先進(jìn)技術(shù)改造國(guó)民經(jīng)濟(jì)，加速生產(chǎn)發(fā)展速度，以及為社會(huì)提供住宅和科研、文教衛(wèi)生設(shè)施以及城市基礎(chǔ)設(shè)施，為改善人民物質(zhì)文化生活等方面，都具有重要意義。基本建設(shè)工程建設(shè)周期長(zhǎng)，要在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)占用和消耗大量的生產(chǎn)資料、生活資料和勞動(dòng)力。因此，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，要十分重視合理確定建設(shè)規(guī)模，選擇投資方向，講求效果，以充分發(fā)揮基本建設(shè)應(yīng)有的積極作用。任務(wù)二建設(shè)程序基本建設(shè)的內(nèi)容主要有：(1)建筑安裝工程。包括各種土木建筑、礦井開鑿、水利工程建筑、生產(chǎn)、動(dòng)力、運(yùn)輸、實(shí)驗(yàn)等各種需要安裝的機(jī)械設(shè)備的裝配，以及與設(shè)備相連的工作臺(tái)等裝設(shè)工程。(2)設(shè)備購(gòu)置。即購(gòu)置設(shè)備、工具和器具等。

(3)勘察、設(shè)計(jì)、科學(xué)研究實(shí)驗(yàn)、征地、拆遷、試運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)職工培訓(xùn)和建設(shè)單位管理工作等。

(二)基本建設(shè)的分類(1)按建設(shè)性質(zhì)分。①新建項(xiàng)目：從無到有、平地起家的建設(shè)項(xiàng)目?，F(xiàn)有企業(yè)、事業(yè)和行政單位一般沒有新建項(xiàng)目，只有當(dāng)新增加的固定資產(chǎn)價(jià)值超過原有全部資產(chǎn)價(jià)值(原值)的3倍以上時(shí)，才算新建項(xiàng)目。②擴(kuò)建和改建項(xiàng)目：在原有企業(yè)、事業(yè)、行政單位的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或增加新的產(chǎn)品生產(chǎn)能力，以及對(duì)原有設(shè)備和工程進(jìn)行全面技術(shù)改造的項(xiàng)目。③遷建項(xiàng)目：原有企業(yè)、事業(yè)單位，由于各種原因，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)搬遷到另地建設(shè)的項(xiàng)目。④恢復(fù)項(xiàng)目：對(duì)由于自然、戰(zhàn)爭(zhēng)或其他人為災(zāi)害等原因而遭到毀壞的固定資產(chǎn)進(jìn)行重建的項(xiàng)目。任務(wù)二建設(shè)程序(2)按建設(shè)的經(jīng)濟(jì)用途分。

①生產(chǎn)性基本建設(shè)：用于物質(zhì)生產(chǎn)和直接為物質(zhì)生產(chǎn)服務(wù)的項(xiàng)目的建設(shè)，包括工業(yè)建設(shè)、建筑業(yè)和地質(zhì)資源勘探事業(yè)建設(shè)和農(nóng)林水利建設(shè)。

②非生產(chǎn)性基本建設(shè)：用于人民物質(zhì)和文化生活項(xiàng)目的建設(shè)，包括住宅、學(xué)校、醫(yī)院、托兒所、影劇院以及國(guó)家行政機(jī)關(guān)和金融保險(xiǎn)業(yè)的建設(shè)等。

(3)按建設(shè)規(guī)模分。

按建設(shè)規(guī)模和總投資的大小，可分為大型、中型、小型建設(shè)項(xiàng)目。

基本建設(shè)項(xiàng)目大、中、小型劃分標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家規(guī)定的。按總投資劃分的項(xiàng)目，能源交通、原材料工業(yè)項(xiàng)目5000萬元以上，其他項(xiàng)目3000萬元以上作為大中型，在此標(biāo)準(zhǔn)以下的為小型項(xiàng)目。

任務(wù)二建設(shè)程序

(4)按工作階段分。

①前期工作項(xiàng)目：已批項(xiàng)目建議書，正在做可行性研究或者進(jìn)行初步設(shè)計(jì)(或擴(kuò)充設(shè)計(jì))的項(xiàng)目。

②預(yù)備項(xiàng)目：已批準(zhǔn)可行性研究或者初步設(shè)計(jì)(或擴(kuò)充設(shè)計(jì))正在進(jìn)行施工準(zhǔn)備待轉(zhuǎn)入正式計(jì)劃的項(xiàng)目。

③新開工項(xiàng)目：施工準(zhǔn)備已經(jīng)就緒，報(bào)告期內(nèi)計(jì)劃新開工的項(xiàng)目。

④續(xù)建項(xiàng)目：在報(bào)告期之前已經(jīng)開始建設(shè)，跨入報(bào)告期繼續(xù)施工的項(xiàng)目。

(5)按行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)劃分。

①競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目：投資效益比較高、競(jìng)爭(zhēng)性比較強(qiáng)的一般建設(shè)項(xiàng)目。

②基礎(chǔ)性項(xiàng)目：具有自然壟斷性、建設(shè)周期長(zhǎng)、投資額大但收益低的基礎(chǔ)設(shè)施和需要政府重點(diǎn)扶持的一部分基礎(chǔ)工業(yè)項(xiàng)目以及可以增強(qiáng)國(guó)力、符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模的支柱產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

任務(wù)二建設(shè)程序③公益性項(xiàng)目：包括科技、文教、衛(wèi)生、體育和環(huán)保等設(shè)施，公、檢、法等以及政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體辦公設(shè)施，國(guó)防建設(shè)等。

(6)按其組成內(nèi)容分(如圖1-1)。

①單項(xiàng)工程項(xiàng)目：又稱工程項(xiàng)目，指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，竣工后可單獨(dú)發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。

②單位工程項(xiàng)目：?jiǎn)雾?xiàng)工程的組成部分，指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立組織施工，但竣工后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。

③分部工程項(xiàng)目：在一個(gè)單位工程中，按照工程部位、工種以及使用的材料進(jìn)一步劃分的工程。

④分項(xiàng)工程項(xiàng)目：在一個(gè)分部工程中，按照不同的施工方法、不同材料和規(guī)格對(duì)分部工程進(jìn)一步劃分的工程。

任務(wù)二建設(shè)程序

任務(wù)二建設(shè)程序二、基本建設(shè)程序建設(shè)工程項(xiàng)目的基本建設(shè)程序又稱為項(xiàng)目的建設(shè)周期，主要包括項(xiàng)目決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段，如圖1-2所示。

任務(wù)二建設(shè)程序(一)項(xiàng)目建議書階段項(xiàng)目建議書(又稱立項(xiàng)申請(qǐng)書)是項(xiàng)目單位就新建、擴(kuò)建事項(xiàng)向發(fā)改委項(xiàng)目管理部門申報(bào)的書面申請(qǐng)文件。它目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。項(xiàng)目建議書要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議;項(xiàng)目建議書的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)做出初步?jīng)Q策;它可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ);它是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗略，投資誤差為±30%左右。

另外，對(duì)于大中型項(xiàng)目和一些工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一，同時(shí)涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，才可以開展對(duì)外工作。任務(wù)二建設(shè)程序因此，我們可以說項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。

項(xiàng)目建議書研究?jī)?nèi)容視項(xiàng)目的不同而有所不同，但一般應(yīng)包括以下幾點(diǎn)：(1)建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。

(2)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。

(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。

(4)投資估算和資金籌措設(shè)想。

(5)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益初步估計(jì)。

項(xiàng)目建議書按要求編制完成后，應(yīng)根據(jù)建設(shè)規(guī)模分別報(bào)送有關(guān)部門審批。項(xiàng)目建議書經(jīng)審批后，就可以編制詳細(xì)的可行性研究報(bào)告了，項(xiàng)目建議書并不是項(xiàng)目的最終決策。

(二)可行性研究報(bào)告階段可行性研究是在項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)后，對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上是否可行所進(jìn)行的科學(xué)分析和論證。任務(wù)二建設(shè)程序可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(投資)之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)^生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，判斷項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。

可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容因項(xiàng)目性質(zhì)不同而有所不同，但主要包括以下內(nèi)容：(1)投資必要性。主要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性。

(2)技術(shù)可行性。主要從事項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評(píng)價(jià)。

(3)財(cái)務(wù)可行性。主要從項(xiàng)目及投資者的角度，設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案，從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)清償能力。

(4)組織可行性。制訂合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制訂合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行。任務(wù)二建設(shè)程序(5)經(jīng)濟(jì)可行性。主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

(6)社會(huì)可行性。主要分析項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會(huì)穩(wěn)定性等。

(7)風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策。主要是對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，為項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。

(三)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段是在項(xiàng)目可行性研究被批準(zhǔn)后，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，為設(shè)計(jì)階段的任務(wù)提供詳細(xì)部署。

(四)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段是對(duì)擬建工程的實(shí)施在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排，即建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位，按照設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，進(jìn)行圖紙方面的詳細(xì)說明。他是基本建設(shè)計(jì)劃的具體化，同時(shí)也是組織施工的依據(jù)。在我國(guó)，建設(shè)項(xiàng)目一般要進(jìn)行三個(gè)階段的設(shè)計(jì)：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。工程技術(shù)較復(fù)雜的，可把初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容適當(dāng)加深擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)。任務(wù)二建設(shè)程序1.初步設(shè)計(jì)根據(jù)可行性研究報(bào)告和比較準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料所做的具體的實(shí)施方案，目的是闡述在指定的時(shí)間、地點(diǎn)和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建工程在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的合理性，并通過對(duì)工程項(xiàng)目所做出的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，編制項(xiàng)目總預(yù)算。

2.技術(shù)設(shè)計(jì)根據(jù)初步設(shè)計(jì)和更詳細(xì)的調(diào)查研究資料，進(jìn)一步解決初步設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問題，如工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量確定等，并修正總預(yù)算。

3.施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)批準(zhǔn)的擴(kuò)大步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，完整地表現(xiàn)建筑外形、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和周圍環(huán)境的配合。它還包括各種運(yùn)輸、通信、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計(jì)。在工藝方面，應(yīng)具體確定各種設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造加工過程。在施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)編制施工圖預(yù)算。(五)施工階段建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)，項(xiàng)目即進(jìn)入施工階段。施工階段通常分為施工準(zhǔn)備階段和施工階段。

(1)施工準(zhǔn)備階段。分為工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建、委托建設(shè)監(jiān)理、招標(biāo)投標(biāo)、施工合同簽訂。

(2)施工階段。分為建設(shè)工程施工許可證領(lǐng)取、施工。任務(wù)二建設(shè)程序(六)動(dòng)用前準(zhǔn)備階段(l)招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員。(2)組織準(zhǔn)備。(3)技術(shù)準(zhǔn)備。(4)物質(zhì)準(zhǔn)備。(七)保修階段建設(shè)工程保修期是指在正常使用條件下，建設(shè)工期的最低保修期限。建設(shè)工程的保修期，自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。

任務(wù)二建設(shè)程序《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十二條規(guī)定：施工單位對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修。(1)基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。(2)屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。(3)供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期。(4)電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第四十一條規(guī)定：建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

任務(wù)二建設(shè)程序三、建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點(diǎn)建筑產(chǎn)品是指建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)成果和施工、竣工驗(yàn)收的建筑物、構(gòu)筑物及構(gòu)配件和其他設(shè)施。

(一)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)主要包括建筑產(chǎn)品的固定性、龐大性、多樣性和綜合性。

1.建筑產(chǎn)品的固定性建筑產(chǎn)品在建造過程中直接與地基基礎(chǔ)連接，因此，只能在建造地點(diǎn)固定地使用，而無法轉(zhuǎn)移。

這種一經(jīng)造就就在空間固定的屬性，叫作建筑產(chǎn)品的固定性。固定性是建筑產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)品最大的區(qū)別。

2.建筑產(chǎn)品的龐大性建筑產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)品相比，其體形遠(yuǎn)比工業(yè)產(chǎn)品龐大，自重也大。

3.建筑產(chǎn)品的多樣性建筑物的使用要求、規(guī)模、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)類型等各不相同，即使是同一類型的建筑物，也因所在地點(diǎn)、環(huán)境條件不同而彼此有所不同。因此，建筑產(chǎn)品不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣批量生產(chǎn)。任務(wù)二建設(shè)程序4.建筑產(chǎn)品的綜合性建筑產(chǎn)品是一個(gè)完整的固定資產(chǎn)實(shí)物體系，不僅土建工程的藝術(shù)風(fēng)格、建筑功能、結(jié)構(gòu)構(gòu)造、裝飾做法等方面堪稱是一種復(fù)雜的產(chǎn)品，而且工藝設(shè)備、采暖通風(fēng)、供水供電、衛(wèi)生設(shè)備等各類設(shè)施錯(cuò)綜復(fù)雜。

(二)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)建筑產(chǎn)品地點(diǎn)的固定性、類型的多樣性和體形龐大等三大主要特點(diǎn)，決定了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)與一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)相比較具有其自身的特殊性。其具體特點(diǎn)如下：1.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動(dòng)性建筑產(chǎn)品地點(diǎn)的固定性決定了產(chǎn)品生產(chǎn)的流動(dòng)性。一般的工業(yè)產(chǎn)品都是在固定的工廠、車間內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)，而建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)是在不同的地區(qū)，或同一地區(qū)的不同現(xiàn)場(chǎng)，或同一現(xiàn)場(chǎng)的不同單位工程，或同一單位工程的不同部位組織工人、機(jī)械圍繞著同一建筑產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。因此，這便使建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)在地區(qū)與地區(qū)之間、現(xiàn)場(chǎng)之間和單位工程不同部位之間流動(dòng)。2.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性建筑產(chǎn)品地點(diǎn)的固定性和類型的多樣性決定了產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性。一般的工業(yè)產(chǎn)品是在一定的時(shí)期里，統(tǒng)一的工藝流程中進(jìn)行批量生產(chǎn)，而具體的一個(gè)建筑產(chǎn)品應(yīng)在國(guó)家或地區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃內(nèi)，根據(jù)其使用功能，在選定的地點(diǎn)上單獨(dú)設(shè)計(jì)和單獨(dú)施工。即使是選用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、通用構(gòu)件或配件，由于建筑產(chǎn)品所在地區(qū)的自然、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件的不同，也使建筑產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或構(gòu)造、建筑材料、施工組織和施工方法等也要因地制宜加以修改，從而使各建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性。任務(wù)二建設(shè)程序3.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的地區(qū)性由于建筑產(chǎn)品的固定性決定了同一使用功能的建筑產(chǎn)品因其建造地點(diǎn)的不同必然受到建設(shè)地區(qū)的自然、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件的約束，使其結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、藝術(shù)形式、室內(nèi)設(shè)施、材料、施工方案等方面均各異。因此建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有地區(qū)性。

4.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的固定性和體形龐大的特點(diǎn)決定了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)。因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品體形龐大，使得最終建筑產(chǎn)品的建成必然耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。同時(shí)，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程還要受到工藝流程和生產(chǎn)程序的制約，使各專業(yè)、工種間必須按照合理的施工順序進(jìn)行配合和銜接。又由于建筑產(chǎn)品地點(diǎn)的固定性，使施工活動(dòng)的空間具有局限性，從而導(dǎo)致建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、占用流動(dòng)資金大的特點(diǎn)。

5.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的露天作業(yè)多建筑產(chǎn)品地點(diǎn)的固定性和體形龐大的特點(diǎn)，決定了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)露天作業(yè)多。因?yàn)樾误w龐大的建筑產(chǎn)品不可能在工廠、車間內(nèi)直接進(jìn)行施工，即使建筑產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到了高度的工業(yè)化水平，也只能在工廠內(nèi)生產(chǎn)部分構(gòu)件或配件，仍然需要在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行總裝配后才能形成最終建筑產(chǎn)品。因此建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有露天作業(yè)多的特點(diǎn)。任務(wù)二建設(shè)程序6.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的高空作業(yè)多建筑產(chǎn)品體形龐大，決定了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有高空作業(yè)多的特點(diǎn)。特別是隨著城市現(xiàn)代化的發(fā)展，高層建筑物的施工任務(wù)日益增多，使得建筑產(chǎn)品生產(chǎn)高空作業(yè)的特點(diǎn)日益明顯。

7.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織協(xié)作的綜合復(fù)雜性由上述建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的諸特點(diǎn)可以看出，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的涉及面廣。在建筑企業(yè)的內(nèi)部，它涉及工程力學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)、建筑構(gòu)造、地基基礎(chǔ)、水暖電、機(jī)械設(shè)備、建筑材料和施工技術(shù)等學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，并在不同時(shí)期、不同地點(diǎn)和不同產(chǎn)品上組織多專業(yè)、多工種的綜合作業(yè)。在建筑企業(yè)的外部，它涉及各不同種類的專業(yè)施工企業(yè)，城市規(guī)劃、征用土地、勘察設(shè)計(jì)、消防、“七通一平”、公用事業(yè)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量監(jiān)督、科研試驗(yàn)、交通運(yùn)輸、銀行財(cái)政、機(jī)具設(shè)備、物質(zhì)材料以及電、水、熱、氣的供應(yīng)、勞務(wù)等社會(huì)各部門和各領(lǐng)域的復(fù)雜協(xié)作配合，從而使建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的組織協(xié)作關(guān)系綜合復(fù)雜。建筑施工組織與管理項(xiàng)目二制定單位工程施工措施任務(wù)一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施任務(wù)一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施采取施工措施的目的是為了提高效率、降低成本、減少支出、保證工程質(zhì)量和施工安全。因此任何一個(gè)工程的施工，都必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝工程技術(shù)操作規(guī)程、建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文等有關(guān)法律法規(guī)，并根據(jù)工程特點(diǎn)、施工中的難點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)施工措施。

一、保證工程質(zhì)量的措施(一)本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)合格工程，即符合設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)要求。

(二)保證工程質(zhì)量的管理措施(1)建立項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系為了達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立由工程項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，并由項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目施工工長(zhǎng)、專職材料員、專職質(zhì)量員、施工班組等各有關(guān)方面負(fù)責(zé)人參加，是本工程質(zhì)量的組織保證。項(xiàng)目質(zhì)量保證體系如圖2-1所示。任務(wù)一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施(2)實(shí)施TQC在本工程中推選全面質(zhì)量管理(TQC)，即全員、全工地、全過程的管理。在施工中組織QC小組活動(dòng)，按照PDCA循環(huán)的程序，在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行質(zhì)量控制。

(3)制訂質(zhì)量責(zé)任制在公司現(xiàn)有質(zhì)量管理文件的基礎(chǔ)上，針對(duì)本工程的具體情況，制訂適合本工程的管理人員質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制，以明確各施工人員的質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)分明，獎(jiǎng)罰有道。

(4)明確關(guān)鍵及特殊工序?yàn)楸ＷC工程質(zhì)量，本工程對(duì)過程實(shí)行嚴(yán)格控制是關(guān)鍵措施。對(duì)原材料質(zhì)量、各施工順序的過程質(zhì)量，除了嚴(yán)格按本工程施工組織設(shè)計(jì)中施工要點(diǎn)和施工注意事項(xiàng)執(zhí)行外，還將嚴(yán)格按ISO9000質(zhì)量管理體系的主要文件、本公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》《質(zhì)量體系管理程序文件》以及按照工程特點(diǎn)制訂的《質(zhì)量計(jì)劃》對(duì)施工全過程進(jìn)行控制。關(guān)鍵工序、特殊工序具體控制人一覽表見表任務(wù)一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施注：針對(duì)本工程特殊工序、關(guān)鍵工序，本項(xiàng)目部將對(duì)其從人、機(jī)、物、料、法五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行施工能力評(píng)估，并設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)。

(5)建立健全完整的質(zhì)量監(jiān)控體系①質(zhì)量監(jiān)控是確保質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施落實(shí)的重要手段。本工程采用小組自控、項(xiàng)目檢控、公司監(jiān)控的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控體系。監(jiān)控的手段采用自檢、互檢、交接檢的三級(jí)檢查制度，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。本工程質(zhì)量控制要點(diǎn)一覽表見表2-2。任務(wù)一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

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任務(wù)一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施②按照ISO9000《質(zhì)量體系控制程序文件》中的《采購(gòu)》、《檢驗(yàn)和狀態(tài)》的原則，在材料進(jìn)場(chǎng)和使用過程中著重把好如下幾道關(guān)。

a.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：必須由材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量外觀質(zhì)量以及質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查，并按規(guī)定抽取樣品送檢。原材料只有在檢驗(yàn)合格后由建設(shè)(監(jiān)理)單位代表批準(zhǔn)后方可用于工程上。

b.材料堆放：材料進(jìn)場(chǎng)后要按指定地點(diǎn)堆放整齊，標(biāo)志、標(biāo)牌齊全，對(duì)材料的規(guī)格、型號(hào)以及質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)注清楚。

③分項(xiàng)工程及工序間的檢查與驗(yàn)收。分項(xiàng)工程的每一道工序完成之后，先由班組長(zhǎng)及班組兼職質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并填寫自檢質(zhì)量評(píng)定表，由項(xiàng)目專職質(zhì)量員組織班組長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行復(fù)核。

④隱蔽工程驗(yàn)收。當(dāng)每進(jìn)行一道工序需要對(duì)上一道工序進(jìn)行隱蔽時(shí)，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)在班組自檢和項(xiàng)目質(zhì)量員復(fù)檢的基礎(chǔ)上填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，報(bào)請(qǐng)業(yè)主代表對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，只有在業(yè)主代表驗(yàn)收通過并在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序的施工。任務(wù)一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施⑤分部工程的驗(yàn)收。當(dāng)某分部工程完工后，由項(xiàng)目工程師組織，由項(xiàng)目專職質(zhì)量員、工長(zhǎng)參加，對(duì)該分部進(jìn)行內(nèi)部檢查，并填寫分部工程質(zhì)量評(píng)定表報(bào)公司工程科，由公司工程科組織對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量核定。

⑥工程驗(yàn)收。除項(xiàng)目部和公司科室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控外，工程在基礎(chǔ)分部、主體分部、屋面分部和總體竣工驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)，由項(xiàng)目經(jīng)理、公司總工組織，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等單位參加，根據(jù)項(xiàng)目的自評(píng)和公司的復(fù)核情況，對(duì)工程的分部質(zhì)量進(jìn)行檢查核定。本工程(附錄一)的驗(yàn)收計(jì)劃見表2-3。任務(wù)一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

二、工程質(zhì)量的技術(shù)措施(一)一般規(guī)定(1)所有工程材料進(jìn)場(chǎng)都必須具有質(zhì)保書，對(duì)水泥、鋼材、防水材料均應(yīng)按規(guī)定取樣復(fù)試，合格后方可使用。材料采購(gòu)先由技術(shù)部門提出質(zhì)量要求交材料部門，采購(gòu)中堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，同種材料以質(zhì)量?jī)?yōu)者為選擇先決條件，其次才考慮價(jià)格因素。

(2)對(duì)由甲方提供的各項(xiàng)工程材料，我方同樣根據(jù)圖紙和規(guī)范要求向甲方提供材料技術(shù)質(zhì)量要求指標(biāo)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料組織驗(yàn)收，符合有關(guān)規(guī)定后方可采用。任務(wù)一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

(3)對(duì)所進(jìn)材料要提前進(jìn)場(chǎng)，確保先復(fù)試后使用，嚴(yán)禁未經(jīng)復(fù)試的材料或質(zhì)量不明確的材料用到工程中去。

(4)模板質(zhì)量是保證混凝土質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，必須嚴(yán)格控制。

①所采用的模板質(zhì)量必須符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，舊模板使用前一定要認(rèn)真整理，去除砂漿、殘余混凝土，并堆放整齊。

②模板使用應(yīng)注意配套使用，不同規(guī)格模板合理結(jié)合，以保證構(gòu)件的幾何尺寸的正確。

(5)做好工程技術(shù)資料的收集與整理工作。按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程資料的具體規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)工程進(jìn)展情況，做到及時(shí)、真實(shí)、齊全，本工程資料由項(xiàng)目資料員專門負(fù)責(zé)收集與整理。

(二)主要質(zhì)量通病的防治見表2-4。任務(wù)一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

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三、夏、雨季施工技術(shù)措施(一)雨季施工(1)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)存放一定數(shù)量的草包，以作覆蓋用。

(2)混凝土澆搗時(shí)，必須事先密切注意天氣預(yù)報(bào)，盡可能避開雨天，若遇不得已情況，必須及時(shí)做好防雨措施。對(duì)于來不及覆蓋而經(jīng)雨淋的混凝土應(yīng)及時(shí)覆蓋，雨停后再用同配合比細(xì)砂漿結(jié)面。

(3)基坑開挖時(shí)應(yīng)設(shè)一定數(shù)量的水泵及時(shí)抽水排出場(chǎng)外至廠區(qū)下水道內(nèi)。

(4)基坑施工時(shí)應(yīng)及時(shí)挖好，并及時(shí)澆筑墊層。如不能及時(shí)澆筑墊層時(shí)，應(yīng)留置20cm土層不挖。任務(wù)一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

(二)夏季施工①夏季施工應(yīng)加強(qiáng)對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)澆水。

②對(duì)磚要隔夜?jié)菜疂駶?rùn)，已完成的磚砌體和混凝土結(jié)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)澆水養(yǎng)護(hù)。

③夏季施工作業(yè)時(shí)，作業(yè)班組盡量避開烈日當(dāng)空酷暑的條件下進(jìn)行施工，宜安排早晚或晚間氣候條件較適宜的情況下施工。

四、保證工程施工安全的措施(一)安全管理目標(biāo)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、實(shí)現(xiàn)安全無事故。

(二)確保施工安全的管理措施(1)建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系(見圖2-2)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)管理人員參加安全管理保證體系，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員一名，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)和施工過程中的安全，發(fā)現(xiàn)安全問題，及時(shí)處理解決，杜絕各種隱患。任務(wù)一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

(2)本著抓生產(chǎn)就必須先抓安全的原則，由項(xiàng)目經(jīng)理主持制定本項(xiàng)目管理人員的安全責(zé)任制和項(xiàng)目安全管理獎(jiǎng)罰措施，并將獎(jiǎng)罰措施張掛到工地會(huì)議室，同時(shí)發(fā)放到每—個(gè)管理人員和操作工人。

(3)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織安全員、工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)每天進(jìn)行一次安全大檢查，每天由專職安全員帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)架子工不停地對(duì)工地進(jìn)行巡回檢查，對(duì)不合格的安全設(shè)施，違章指揮的管理人員，違章操作的工人，由安全員及時(shí)發(fā)出書面整改通知，并落實(shí)到責(zé)任人，由安全員監(jiān)督整改。

(4)由項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)，對(duì)每一個(gè)新進(jìn)場(chǎng)的操作工人進(jìn)行安全教育，并做好安全交底記錄，由安全員負(fù)責(zé)按規(guī)定收集整理好項(xiàng)目的安全管理資料。任務(wù)一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

(三)確保施工安全的技術(shù)措施(1)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全管理方法，加強(qiáng)檢查監(jiān)督。(2)施工前，應(yīng)逐級(jí)做好安全技術(shù)交底，檢查安全防護(hù)措施。

(3)立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上下操作。如必須上下同時(shí)進(jìn)行工作時(shí)，應(yīng)設(shè)專用的防護(hù)柵或隔離措施。

(4)高處作業(yè)的走道，通道板和登高用具，應(yīng)隨時(shí)清掃干凈，廢料與余料應(yīng)集中，并及時(shí)清理。

(5)遇有臺(tái)風(fēng)暴雨后，應(yīng)及時(shí)采取加設(shè)防滑條等措施。并對(duì)安全設(shè)施與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備逐一檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，立即采取措施。(四)高空作業(yè)勞動(dòng)保護(hù)(1)從事高處作業(yè)的職工，必須經(jīng)過專門安全技術(shù)教育和體檢檢查，合格才能上崗，凡患有高血壓、心臟病、癲癇病、眩暈癥等不適宜高處作業(yè)的人，禁止從事高處作業(yè)。

(2)從事高處作業(yè)的人員，必須按照作業(yè)性質(zhì)和等級(jí)，按規(guī)定配備個(gè)人防護(hù)用品，并正確使用。

(3)在夏季施工時(shí)須采取降溫與預(yù)防中暑措施。

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(五)基槽邊坡安全防護(hù)(1)基槽四周設(shè)置鋼管欄桿，并設(shè)置醒目標(biāo)志。

(2)土方堆放必須離開坑邊1m,堆高不超過1.5m。

(六)腳手架安全要求(1)搭設(shè)腳手架所采用的各種材料均需符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。

(2)腳手架基礎(chǔ)必須牢固，滿足載荷要求，按施工規(guī)范搭設(shè)，做好排水措施。

(3)腳手架搭設(shè)技術(shù)要求應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。

(4)必須高度重視各種構(gòu)造措施：剪刀撐、拉結(jié)點(diǎn)等均應(yīng)按要求設(shè)置。

(5)水平封閉：應(yīng)從第二步起，每隔l0m腳手架均滿鋪竹笆，并在立桿與墻面之間每隔一步鋪設(shè)統(tǒng)長(zhǎng)木板。

(6)垂直封閉：二步以上除設(shè)防護(hù)欄桿外，應(yīng)全部設(shè)安全立網(wǎng);腳手架搭設(shè)應(yīng)高于建筑物頂端或操作面1.5m以上，并加設(shè)圍護(hù)。

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(7)搭設(shè)完畢的腳手架上的鋼管、扣件、腳手板和連接點(diǎn)等不得隨意拆除。施工中必要時(shí)，必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，并采取有效措施，工序完成后，立即恢復(fù)。

(8)腳手架使用前，應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并填寫交驗(yàn)單后方可使用，在施工過程中應(yīng)有專人管理，檢查和保修，并定期進(jìn)行沉降觀察，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)采取加固措施。

(9)腳手架拆除時(shí)，應(yīng)先檢查與建筑物連接情況，并將腳手架上的存留材料、雜物等清除干凈，自上而下，按先裝后拆，后裝先拆的順序進(jìn)行，拆除的材料應(yīng)統(tǒng)一向下傳遞或吊運(yùn)到地面，一步一清。嚴(yán)禁采用踏步拆法，嚴(yán)禁向下拋擲或用推(拉)倒的方法拆除。

(10)搭拆腳手架，應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)，并派專人警戒。遇有六級(jí)以上大風(fēng)和惡劣氣候，應(yīng)停止腳手架搭拆工作。

(七)防火和防雷設(shè)施(1)建立防火責(zé)任制，將消防工作納入施工管理計(jì)劃。工地負(fù)責(zé)人向職工進(jìn)行安全教育的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行防火教育。定期開展防火檢查，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患及時(shí)整改。

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(2)嚴(yán)禁在建筑腳手架上吸煙或堆放易燃物品。

(3)在腳手架上進(jìn)行焊接或切割作業(yè)時(shí)，氧氣瓶和乙炔發(fā)生器放置在建筑物內(nèi)，不得放在走道或腳手架上。同時(shí)，應(yīng)先將下面的可燃物移走或采用非燃燒材料的隔板遮蓋，配備滅火器材，焊接完成后，及時(shí)清理滅絕火種，沒有防火措施，不得在腳手架上焊接或切割作業(yè)。

五、降低工程成本的措施(1)提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低機(jī)械費(fèi)用開支，管好施工機(jī)械，提高其完好率，利用率，充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程進(jìn)度，完成更多的工作量，而且可以減少勞動(dòng)量，從而降低工程成本。

(2)節(jié)約材料消耗，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施，同時(shí)要不斷地改進(jìn)施工技術(shù)，加強(qiáng)材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計(jì)劃、合理地、積極地進(jìn)行材料的綜合利用和修舊利廢，這樣就能從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用三個(gè)環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。

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③鋼筋集中下料，降低鋼材損耗率，合理利用鋼筋。鋼筋豎向接頭采用電渣壓力埋弧焊連接技術(shù)，以節(jié)約鋼材。

④砌筑砂漿、內(nèi)墻抹灰砂漿用摻加粉煤灰的技術(shù)，以節(jié)約水泥并提高砂漿的和易性。粉煤灰具體摻入比例根據(jù)試驗(yàn)室提供的配合比而定。

⑤土方開挖應(yīng)嚴(yán)格按土方開挖技術(shù)交底進(jìn)行，避免超挖、增加土方量和混凝土量。合理的調(diào)配土方，節(jié)約資金。利用挖出的土方作工區(qū)場(chǎng)地整平回填，在計(jì)劃上要巧作安排，使其就近挖土和填土，減少車輛運(yùn)輸或縮短運(yùn)距。

⑥加強(qiáng)平面管理、計(jì)劃管理，合理配料，合理堆放，減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)費(fèi)用。

⑦對(duì)所有材料做好進(jìn)場(chǎng)、出庫(kù)記錄，并做好日期標(biāo)志，掌握?qǐng)鰞?nèi)物資數(shù)量及質(zhì)保日期，減少不必要浪費(fèi)。

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六、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ146—2013)。

(一)文明施工的管理措施(1)管理目標(biāo)在施工中貫徹文明施工的要求，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。工程將以施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地的各項(xiàng)要求嚴(yán)格加以管理，創(chuàng)文明工地。

(2)文明工地的一般要求①本著管理施工就必須管安全，抓安全就必須從實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理抓起的原則，工程的文明現(xiàn)場(chǎng)管理體系同安全管理體系，所有對(duì)安全負(fù)有職責(zé)的管理人員和操作工人對(duì)文明現(xiàn)場(chǎng)的管理也負(fù)有相同的職責(zé)。

②在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨設(shè)布置、機(jī)械設(shè)備安裝和運(yùn)行、供水、供電、排水、排污等硬件設(shè)備的布置上，嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

③為保證環(huán)境安靜，同時(shí)考慮到施工區(qū)域在建設(shè)單位廠區(qū)內(nèi)，工人宿舍不設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)，工人宿舍安排在本公司基地。

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④按照施工平面圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，堆放整齊，掛號(hào)標(biāo)牌，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。

⑤施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的標(biāo)牌[六牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、農(nóng)民工權(quán)益告知牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖]，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)甲方代表的姓名、開、竣工日期等。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴證明其身份的證卡。

⑥施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明。

⑦施工機(jī)械按照施工平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)道路。

⑧施工場(chǎng)地的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維修。

⑨保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài);保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。

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⑩職工生活設(shè)施符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。

做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)措施：工程建設(shè)要嚴(yán)格按照工廠的有關(guān)規(guī)定，服從業(yè)主管理，加強(qiáng)安全治保、防火等管理，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、防火等管理教育，不得隨便進(jìn)入周圍廠區(qū)生產(chǎn)場(chǎng)所(車間)，保障廠區(qū)正常的工作。

設(shè)專職安全員落實(shí)做好防火、防盜、防肇事工作，認(rèn)真査找隱患，及時(shí)解決問題。對(duì)門衛(wèi)經(jīng)常進(jìn)行教育，落實(shí)防范措施，嚴(yán)格按公司和甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，杜絕外來閑散人員進(jìn)入工地，引導(dǎo)職工團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助，杜絕肇事。

監(jiān)督安全設(shè)施，腳手架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)設(shè)施的規(guī)范化施工，制止和糾正進(jìn)入工地施工人員赤膊、赤腳和不戴安全帽的違章行為，不服從者逐出工地。

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嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)文明管理責(zé)任制，做到誰管理的范圍由誰負(fù)責(zé)文明施工，誰負(fù)責(zé)的范圍文明存在問題由誰負(fù)責(zé)，層層分解落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣，做到事事有人問。

嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保證完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或儲(chǔ)存，使用易燃易爆器材時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。

遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。

采取下列防止環(huán)境污染的措施。

采用沉淀池處理攪拌機(jī)清洗漿水，未經(jīng)處理不得直接排入廠區(qū)排水管網(wǎng)。

不在現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

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采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵，如覆蓋等。

廁所設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)西北角污水站附近，以便直接接入廠區(qū)污水管網(wǎng)。

搞好公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，由專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使工程順利進(jìn)行。

(二)文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)措施(1)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)①執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46—2005)。

②施工用電量的計(jì)算(建筑工地臨時(shí)供電，包括動(dòng)力用電，照明用電兩種)。

a.全工地所使用的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備，其他電器工具及照明用電的數(shù)量。

b.施工進(jìn)度計(jì)劃中施工高峰階段同時(shí)用電的機(jī)械設(shè)備最高數(shù)量。

c.各種機(jī)械設(shè)備在工作中需用的情況。

d.總用電量的計(jì)算：P=l.05～1.10(K1×ΣP1/cosφ+K2Σp2+K3ΣP3+K4ΣP4);

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式中，cosφ為電動(dòng)機(jī)的平均功率因素;K1、K2、K3、K4為需要系數(shù);ΣP1(電動(dòng)機(jī)施工時(shí)避開施工最高峰)為電動(dòng)機(jī)額定功率之和;ΣP2為電焊機(jī)額定容量之和;ΣP3為室內(nèi)照明容量之和;ΣP4為室外照明容量之和。

③電力變壓器、電線截面的選擇。

a.主要技術(shù)數(shù)據(jù)(額定容量，高壓額定電壓，低壓額定電壓)。

b.具體的線徑選擇。

④電路排設(shè)注意事項(xiàng)。

a.凡過道路線均需在地下埋設(shè)鋼管，電線從地下穿管過路。

b.向上各層用電線沿鋼管腳手架架設(shè)，并設(shè)分配電箱。

c.采用三相五線制，立電桿、橫桿、瓷瓶固定。

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d.電源的選擇：由已建工具車間倉(cāng)庫(kù)接到現(xiàn)場(chǎng)裝表計(jì)量使用。

⑤線路布置：詳見施工平面布置圖。

(2)現(xiàn)場(chǎng)排水排污系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)排水排污系統(tǒng)的好壞，直接影響到其文明施工現(xiàn)場(chǎng)能否達(dá)標(biāo)，因此，排水排污系統(tǒng)采用：在攪拌機(jī)一側(cè)設(shè)沉淀池一個(gè)，污水經(jīng)沉淀池沉淀后就近排入廠區(qū)下水道。

(3)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水工程現(xiàn)場(chǎng)施工用水由廠區(qū)西側(cè)已建污水處理站就近接入現(xiàn)場(chǎng)裝表計(jì)量使用。

建筑施工組織與管理項(xiàng)目二制定單位工程施工措施任務(wù)二制定框架結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施任務(wù)二制定框架結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

―、質(zhì)量保證體系及控制要點(diǎn)(一)質(zhì)量控制措施(1)質(zhì)量目標(biāo)確保工程按照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格;工程質(zhì)量保證項(xiàng)目100%符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定;全部技術(shù)資料齊全，符合施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)工程質(zhì)量保證措施①質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)a.建立經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。配備專職檢查小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，負(fù)責(zé)制訂工程施工的總體計(jì)劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標(biāo);監(jiān)督檢查各職能部門有關(guān)質(zhì)量的工作;組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。b.公司工程部落實(shí)人員制定措施，具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項(xiàng)質(zhì)量措施的實(shí)施，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)防為主，認(rèn)真做好對(duì)每道工序的質(zhì)量復(fù)評(píng)，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認(rèn)真開展“班組級(jí)質(zhì)量管理活動(dòng)”，參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理，對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗(yàn)收規(guī)范的班組和個(gè)人，責(zé)令停工，并及時(shí)進(jìn)行糾正。

c.由公司總工程師辦公室主持本工程在各施工階段的圖紙會(huì)審和自審制度，對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底;督促班組質(zhì)量自檢、工序互檢，參加質(zhì)量檢查，協(xié)助質(zhì)量管理。

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d.由具有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接把關(guān)的責(zé)任，并負(fù)責(zé)處理日常一般的質(zhì)量事故。

e.單位工程施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的事前管理，貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負(fù)責(zé)主持各道工序的復(fù)評(píng)工作，負(fù)責(zé)處理各種質(zhì)量事故，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)各種班組的施工情況進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)匯報(bào)情況。

f.確立各班組長(zhǎng)為兼職質(zhì)量員，加強(qiáng)施工工序和操作規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序質(zhì)量檢查工作，組織本班組內(nèi)的施工活動(dòng)，制止違章操作。

g.充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為經(jīng)濟(jì)杠桿和工作基礎(chǔ)，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益同承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和實(shí)現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責(zé)、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理制度，使廣大職工的積極性得以發(fā)揮，同時(shí)積極開展質(zhì)量管理教育和TQC小組活動(dòng)，把質(zhì)量管理工作深入到每一個(gè)職工當(dāng)中。

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②施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理施工前的準(zhǔn)備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理直接影響工程質(zhì)量，這個(gè)階段的質(zhì)量控制主要如下。a.實(shí)行圖紙會(huì)審制度：圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質(zhì)量必須認(rèn)真熟悉圖紙，并及時(shí)組織自審和會(huì)審，開好設(shè)計(jì)交底會(huì)議，對(duì)有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預(yù)先與設(shè)計(jì)溝通，取得共識(shí)，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造基礎(chǔ)。b.分階段、分部位、分工種地編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免

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工序搭接不合理而產(chǎn)生質(zhì)量問題。

c.材料和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收：保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提，也是保證整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、規(guī)程，使用材料、半成品和設(shè)備等分型號(hào)分別堆放，并標(biāo)出顏色，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。

d.施工機(jī)具、設(shè)備儀器的檢修和檢驗(yàn)：對(duì)不符合要求的各類機(jī)具儀器，及時(shí)做好修理校正。

③施工過程的質(zhì)量管理在施工員的指導(dǎo)下進(jìn)行控制，各施工班組嚴(yán)格按照規(guī)范和公司《公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工，施工員、質(zhì)量員對(duì)施工過程的質(zhì)量管理起到全面把關(guān)的作用。

a.做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作：監(jiān)督工程是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。

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b.進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收：為保證本工程質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查，對(duì)已完工的分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程，及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。

c.各次放樣后，均經(jīng)工程負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)部門的檢查驗(yàn)收和建設(shè)方的認(rèn)可。

d.軸線控制放樣用經(jīng)緯儀，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀測(cè)量。

e.防水工作要抓好屋面防水做法的各個(gè)環(huán)節(jié)。如防水混凝土屋面，外墻與屋面連接點(diǎn)處理等。防水細(xì)部做法嚴(yán)格按規(guī)范認(rèn)真仔細(xì)處理。

f.水、電安裝部門與土建密切配合好，做好孔洞預(yù)留、預(yù)埋工作。

g.實(shí)行模板拆除通知制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度值填寫拆模通知書，否則任何人不得松動(dòng)和拆模。

h.加強(qiáng)成品保護(hù)教育，貫徹成品保護(hù)規(guī)定，由專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，加強(qiáng)監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

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④實(shí)行“PDCA”循環(huán)管理a.運(yùn)用科學(xué)管理方法進(jìn)行計(jì)劃。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格。因此，必須按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。

b.建立TQC全面質(zhì)量管理體制，在施工過程中進(jìn)行全面管理，使工程成本、效益、質(zhì)量的指標(biāo)達(dá)到預(yù)期的效果。

c.在每道工序結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)，主要分部工程包括基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾分部，質(zhì)量驗(yàn)收由公司工程部負(fù)責(zé)。

d.對(duì)不符合要求的分部工程，由技術(shù)負(fù)責(zé)人制定切實(shí)可行的處理方案，經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可后付諸實(shí)施，并重新檢驗(yàn)工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期效果。

(3)質(zhì)量管理措施①全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和信念。

②加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，為確保工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

任務(wù)二制定框架結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

③加強(qiáng)質(zhì)量管理的宣傳教育力度，使每一個(gè)施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動(dòng)全面質(zhì)量管理，層層落實(shí)，道道把關(guān)，重點(diǎn)抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。

④擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽(yù)好的隊(duì)伍進(jìn)行施工，并對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)測(cè)試，使他們?cè)诟?jìng)技中提高質(zhì)量。

⑤提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及有關(guān)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，成立由技術(shù)人員和操作人員組成的技術(shù)質(zhì)量小組，不定時(shí)地研究施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施，切實(shí)有效地開展QC小組活動(dòng)。

⑥保證機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量。

⑦為保證混凝土的質(zhì)量，盡量采用新模板，并在施工過程中建立模板保養(yǎng)制度。

⑧對(duì)圖紙錯(cuò)誤及難以保證質(zhì)量的地方，做到及時(shí)解決。認(rèn)真搞好各工種圖紙的綜合放樣，畫好鋼筋翻樣圖和模板翻樣圖。

任務(wù)二制定框架結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

⑨按照質(zhì)量目標(biāo)要求，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程事先組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，制定切合實(shí)際的操作工藝卡，由施工員對(duì)班組在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，必要時(shí)進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)。

⑩嚴(yán)格按圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工。

根據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，做好試驗(yàn)工作，及時(shí)準(zhǔn)確提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)、報(bào)告。

認(rèn)真做好施工工程的定位、軸線與高程的傳遞與測(cè)試、沉降觀測(cè)等測(cè)量工作，確保工程按規(guī)劃批準(zhǔn)的范圍內(nèi)建造，按工程圖所規(guī)定的尺寸、標(biāo)高建造。

項(xiàng)目部質(zhì)量員對(duì)工程同步進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，每月組織兩次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知整改，做好技術(shù)資料的收集整理和自査工作。

對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行經(jīng)常性跟蹤檢查與督促，定期組織質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)通知施工員進(jìn)行整改

任務(wù)二制定框架結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核(見表2-5)。組織好隱蔽工程驗(yàn)收及各道工序前交接檢查，在上道工序的質(zhì)量問題未處理好前，決不進(jìn)行下道工序的施工(見表2-6)。

對(duì)裝飾工程中的主要部位和量大面廣的裝飾工序，均應(yīng)先做樣板或樣板間，并及時(shí)改進(jìn)樣板間質(zhì)量，制定樣板間操作工藝特點(diǎn)。

大量裝飾工作開始后，花一定的人力、物力加強(qiáng)成品的保護(hù)工作，制定切實(shí)有效的成品保護(hù)措施，并進(jìn)行交底，對(duì)破壞成品者予以罰款。

任務(wù)二制定框架結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

任務(wù)二制定框架結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

(4)質(zhì)量體系控制措施①質(zhì)量體系要素：質(zhì)量體系要素是構(gòu)成質(zhì)量體系的基本單元。它是工程質(zhì)量生產(chǎn)和形成的主要因素。質(zhì)量體系是由若干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的基本要素組成。

②項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖(見圖2-1)。

③工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖(見圖2-3)。任務(wù)二制定框架結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

(二)材料質(zhì)量保證措施為了保證工程質(zhì)量，我方對(duì)材料的采購(gòu)，在貫徹建設(shè)方要求的同時(shí)，根據(jù)ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)要求，逐一對(duì)工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行評(píng)估，以確保采購(gòu)材料的質(zhì)量。

(1)材料質(zhì)量控制保證措施①加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：對(duì)用于工程的材料、設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)文件和國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，持有與材料、設(shè)備相符合的標(biāo)牌、合格證書或質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。

②工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證方可使用。

③凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料，應(yīng)進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其材料的質(zhì)量等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。任務(wù)二制定框架結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

④進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的材料、設(shè)備不用于工程。

⑤無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。

⑥進(jìn)場(chǎng)的材料，包括鋼材、水泥、防水、保溫材料等，均按有關(guān)規(guī)定分批抽樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)范》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量，檢驗(yàn)不合格的材料不得用于工程。

⑦重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料⑧對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，進(jìn)貨時(shí)按規(guī)范及樣品進(jìn)行驗(yàn)收。

⑨對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求須充分了解，以便慎重選擇使用材料。

⑩凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求任務(wù)二制定框架結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

?材料認(rèn)證不合格時(shí)，不允許用于工程中。

?在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如砂漿的配合比，先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。

(2)材料試驗(yàn)①鋼筋：每批鋼筋進(jìn)場(chǎng)，必須有質(zhì)保書，數(shù)量以不超過60t為一批，在每批鋼筋中任選2根鋼筋，在距端部50cm處各取1套(2根)試樣，長(zhǎng)45cm，每套中取1根送試驗(yàn)室做拉力試驗(yàn)，另1根做冷彎試驗(yàn)，合格后方可用于工程上。

②鋼筋焊接：焊工必須經(jīng)考核合格，持證上崗;正式焊接前，應(yīng)做試焊，并按規(guī)定批數(shù)抽樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，合格后方可用于工程上。

③水泥：每批水泥進(jìn)場(chǎng)，檢查其出廠合格證，并抽樣進(jìn)行安定性試驗(yàn)。每批水泥28d后必須要有28d強(qiáng)度報(bào)告單。任務(wù)二制定框架結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

④燒結(jié)普通磚、空心磚：磚塊進(jìn)場(chǎng)時(shí)，檢查其有無技術(shù)監(jiān)督局發(fā)的產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證，有效期應(yīng)與使用期相符，同時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查;抽樣進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)，對(duì)不同部位的設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)及不同批次進(jìn)場(chǎng)分別抽取，同部位、同批、同設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)的砌塊，燒結(jié)普通磚按規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)。

⑤砂漿、混凝土試塊：按每一工作班留置一組，檢查商品混凝土坍落度須不少于兩次，標(biāo)養(yǎng)和同條件試塊須及時(shí)送樣。

(三)主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施(1)基礎(chǔ)工程見表2-7。任務(wù)二制定框架結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

任務(wù)二制定框架結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

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(四)消除質(zhì)量通病措施(見表2-4)

(五)成品保護(hù)措施(1)建立健全成品保護(hù)制度①要求經(jīng)常性地開展對(duì)職工的成品保護(hù)意識(shí)教育，做到尊重他人的勞動(dòng)成果，不得在已完成品或半成品上亂涂、亂畫、亂刻。

②對(duì)各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前做好相互間的移交接收工作，否則不得擅自開工。自接收日起負(fù)責(zé)對(duì)已成成品和半成品的保護(hù)工作。

③遵循合理的施工程序，嚴(yán)禁野蠻施工，避免施工不當(dāng)造成已完成成品的破壞。

④各分包單位之間加強(qiáng)聯(lián)系，多碰頭，在進(jìn)入下道工序之前，通知上道工序施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求簽字蓋章后方可進(jìn)入下道工序施工。

⑤安裝施工計(jì)劃與裝飾施工計(jì)劃相互協(xié)調(diào)配合，不得各自為政，杜絕多次開槽，反復(fù)修補(bǔ)，破壞成品的不良情況。

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(2)原材料、成品、半成品的保護(hù)措施①進(jìn)場(chǎng)砂、石料、鋼材、砌塊應(yīng)按品種、規(guī)格分類堆放，以便按不同工程對(duì)象取用，減少不必要的代換使用，以充分發(fā)揮各種經(jīng)濟(jì)效益。②散裝水泥進(jìn)場(chǎng)應(yīng)掛牌，標(biāo)明水泥進(jìn)場(chǎng)日期、貨源及品種強(qiáng)度等級(jí)。③所有木制品進(jìn)場(chǎng)均入庫(kù)房保管，以免遭受雨雪侵蝕，日光曝曬而造成彎曲、變形。④進(jìn)場(chǎng)鐵件按規(guī)格、種類分別堆放整齊，及時(shí)做好除銹刷油工作。(3)結(jié)構(gòu)、主體工程產(chǎn)品的保護(hù)措施①挖土至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，加強(qiáng)基坑降、排水工作，以免地基被水浸泡。

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②在常溫條件下，混凝土澆搗達(dá)到終凝后，及時(shí)派人澆水養(yǎng)護(hù)，覆蓋草包，不少于14d。

③拆模時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格按模板操作工藝的有關(guān)要求進(jìn)行，以免人為地造成混凝土結(jié)構(gòu)的損壞。拆模時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎小心，選擇適當(dāng)部位撬動(dòng)模板，以防損壞混凝土的邊角棱面。

(4)裝修和裝飾工程的產(chǎn)品保護(hù)措施①在進(jìn)行裝飾工程時(shí)，結(jié)構(gòu)上已安裝好的鋼、木配件和小五金均不得任意碰撞，以免造成錯(cuò)位和損壞。凡能待粉刷結(jié)束后安裝或進(jìn)行的裝修工程，應(yīng)盡可能在后期施工，保證裝修質(zhì)量的一次成優(yōu)和減少不必要的返修工作量。

②地面施工后保證有充分的養(yǎng)護(hù)期，一般規(guī)定在常溫條件下，48h以后進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，3d內(nèi)不準(zhǔn)讓人行走，7d內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)行有拖拉摩擦和有振動(dòng)的施工。先做地坪，后做粉刷時(shí)，應(yīng)隨時(shí)將落地灰清掃回收，以免日后結(jié)硬，造成鏟除困難，甚至損壞地坪。

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③水泥抹灰工程，嚴(yán)格仔細(xì)地清理抹灰基底，嚴(yán)禁在軟底子上做水泥粉刷，以免造成粉刷開裂，脫腳和空鼓。

④做好的抹灰面均應(yīng)注意保護(hù)，搬動(dòng)物件和施工時(shí)應(yīng)避免碰撞，特別是線角和邊棱處更要當(dāng)心。樓梯的每級(jí)踏步口嚴(yán)禁用器件碰撞和敲打，必要時(shí)可采取護(hù)角技術(shù)措施(如采取鋼木條外貼護(hù)角)。

⑤所有的內(nèi)外墻不必要留置的孔洞應(yīng)在刷漿前一次性修補(bǔ)，修補(bǔ)處與原抹灰面高低平整應(yīng)一致，然后再施行刷漿工序，以保證抹灰面美觀和色澤一致。

⑥安裝施工與結(jié)構(gòu)、裝修施工交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)按照批準(zhǔn)的計(jì)劃安排作業(yè)順序，以杜絕多次開鑿、反復(fù)修補(bǔ)的不良情況。

(六)技術(shù)資料、工程檔案管理(1)工程技術(shù)資料主要內(nèi)容①質(zhì)量保證資料：鋼材出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告;焊接試(檢)驗(yàn)報(bào)告、焊條(劑)合格證;水泥出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告;砂、石試驗(yàn)報(bào)告;磚出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告;混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告;砂漿試塊試驗(yàn)報(bào)告;砂漿、混凝土配比單;地基驗(yàn)槽記錄;結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄;混凝土施工日記;鋼筋隱檢記錄;技術(shù)復(fù)核記錄;沉降觀測(cè)記錄。

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②施工管理資料：工程圖紙會(huì)審記錄;工程定位放線記錄;施工組織設(shè)計(jì);開、竣工報(bào)告;停復(fù)工報(bào)告;工程設(shè)計(jì)變更記錄;施工日記;質(zhì)量事故處理報(bào)告;技術(shù)交底書;工程交工驗(yàn)收證書。

③質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量綜合評(píng)定表;質(zhì)量保證資料核查表;單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表;各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。

(2)管理措施①嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和材料代用，凡工程變更及材料代用一律由設(shè)計(jì)院發(fā)正式變更通知單及材料代用證明書。

②認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問題及主要分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書面記錄。

③施工組應(yīng)有專人組織負(fù)責(zé)測(cè)量，對(duì)標(biāo)高及主要軸線統(tǒng)一由測(cè)量小組測(cè)設(shè)并做標(biāo)記。土建安裝均統(tǒng)一標(biāo)高、軸線施工，施工中做好各階段觀測(cè)記錄。

④加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的管理工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備及時(shí)收集質(zhì)保書等資料，對(duì)于無質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書、性能不符合要求的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

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⑤加強(qiáng)對(duì)混凝土(砂漿)的質(zhì)量控制及管理，加強(qiáng)對(duì)混凝土的坍落度、運(yùn)輸時(shí)間及澆搗時(shí)的質(zhì)量控制。按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)制作試塊，正確養(yǎng)護(hù)，并及時(shí)送試驗(yàn)室試壓。

⑥加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，施工組成立質(zhì)量監(jiān)督小組，以專業(yè)檢查為主，同時(shí)展開自檢互檢和工序交驗(yàn)工作，特別應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，并做好記錄。

⑦隨時(shí)對(duì)各分包的單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)收集分包單項(xiàng)工程技術(shù)資料，統(tǒng)一歸檔。

⑧以上各項(xiàng)必須按技術(shù)檔案建檔要求及時(shí)填報(bào)、審核、簽證、收集、整理歸檔，竣工時(shí)，交送建設(shè)方及企業(yè)工程部存檔。

(七)質(zhì)量保修與回訪①工程竣工后，我公司將嚴(yán)格按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保修。

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②在簽訂《建設(shè)工程施工合同》同時(shí)，向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。

③每年定期二次進(jìn)行工程質(zhì)量回訪工作，并請(qǐng)建設(shè)方在回訪單上簽署意見，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行維修。

④工程質(zhì)量保修，由我公司工程部具體負(fù)責(zé)。

⑤設(shè)立工程質(zhì)量保修電話。

⑥對(duì)建設(shè)單位任何時(shí)間、任何形式提出的質(zhì)量問題，我公司將在接到通知48h內(nèi)進(jìn)行處理。由公司工程部立刻調(diào)派人員進(jìn)行踏勘，制定修補(bǔ)方案，再立即組織人員維修。

⑦保修后，由工程部派人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求后，請(qǐng)建設(shè)方在保修單上簽署保修意見。

⑧特殊情況的質(zhì)量問題，會(huì)同建設(shè)方、設(shè)計(jì)方統(tǒng)一保修方案后，再進(jìn)行實(shí)施。

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二、保證工程進(jìn)度的措施(一)組織保證①本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。

②根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

③建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行P.D.C.A循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。

④選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的