管理學原理智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下煙臺理工學院

管理學原理智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下煙臺理工學院煙臺理工學院

第一章測試

管理的首要職能是（）

A:領導B:組織C:計劃D:控制

答案:計劃

主管人員由低到高的升遷過程，其工作性質也逐漸變得（）

A:模糊、技術性很強B:具體、戰(zhàn)略性很強C:抽象、戰(zhàn)略性很強D:具體、技術性很強

答案:抽象、戰(zhàn)略性很強

近年來，綠色食品越來越受到人們的歡迎，這一因素的變化屬于外部環(huán)境中的（）

A:經濟環(huán)境B:技術環(huán)境C:社會文化環(huán)境D:政治環(huán)境

答案:社會文化環(huán)境

管理人員與一般工作人員的區(qū)別在于（）

A:需要與他人配合完成組織目標B:需要協(xié)調他人的努力以實現(xiàn)組織目標C:需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作D:需要對自己的工作成果負責

答案:需要協(xié)調他人的努力以實現(xiàn)組織目標

管理的核心是（）

A:處理好人際關系B:被管理者C:管理者D:管理的任務、職能與層次

答案:處理好人際關系

根據(jù)明茨伯格的觀點，管理者有時必須出現(xiàn)在社區(qū)的集會上，參加社會活動，或宴請重要客戶等。在這樣做的時候，管理者在扮演著領導者角色。

A:對B:錯

答案:錯

對于不同層次的管理者而言，只有人際技能是大家都需要的。

A:對B:錯

答案:錯

關于管理的應用范圍，人們的認識不同，你認為下列哪個說法最好？

A:只適用于盈利性工業(yè)企業(yè)B:只適用于營利性組織C:普遍適用于各類組織D:只適用于非營利性組織

答案:普遍適用于各類組織

管理具有同生產力、社會化大生產相聯(lián)系的屬性是（）

A:社會屬性B:技術屬性C:自然屬性D:人文屬性

答案:自然屬性

一個主管發(fā)現(xiàn)提高10%的工資會提高雇員的士氣，但是這樣做會提高產品的銷售價格，反過來又會損害消費者的接受能力，從而損傷企業(yè)獲得成功的長遠機遇。上述這段描述主要體現(xiàn)了這個主管哪方面的技能？

A:人際技能B:概念技能C:其余皆不是D:技術技能

答案:概念技能

第二章測試

下面不屬于管理道德類型的是（）

A:功利主義道德觀B:社會契約觀C:公平、公正道德觀D:權利至上道德觀

答案:社會契約觀

多數(shù)成年人的道德發(fā)展處于第（）階段。

A:5B:6C:4D:3

答案:4

管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）

A:道德準則B:本人利益C:法律D:重要人物的期望

答案:本人利益

社會責任古典觀的代表人物是諾貝爾經濟學獎得主（）

A:梅奧B:詹姆斯·錢皮C:羅賓斯D:米爾頓·費里德曼

答案:米爾頓·費里德曼

下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）

A:后慣例層次B:前慣例層次C:慣例層次D:原則層次

答案:后慣例層次

人的道德發(fā)展需要經歷（）個階段。

A:5B:7C:6D:8

答案:6

下列選項中不屬于個人特征對道德影響的因素是（）

A:價值準則B:自我強度C:組織文化D:控制中心

答案:組織文化

下列屬于社會經濟觀的是（）

A:從事社會活動是政治家的責任，企業(yè)家不能“越俎代庖”B:企業(yè)擁有承擔社會責任所需的資源，如企業(yè)擁有財力資源、技術專家和管理才能，可以為那些需要援助的公共工程和慈善事業(yè)提供支持C:企業(yè)參與社會活動實際上是管理者拿股東的錢為自己撈取名聲等方面的好處，因而不符合股東利益D:一些社會活動白白消耗企業(yè)的資源；目標的多元化會沖淡企業(yè)的基本目標——提高生產率，因而利潤減少

答案:企業(yè)擁有承擔社會責任所需的資源，如企業(yè)擁有財力資源、技術專家和管理才能，可以為那些需要援助的公共工程和慈善事業(yè)提供支持

下列屬于古典的社會責任的觀點是（）

A:企業(yè)在社會中的地位與所擁有的權利均是有限的，企業(yè)必須遵守法律，接受社會輿論的監(jiān)督B:從事社會活動是政治家的責任，企業(yè)家不能“越俎代庖”C:承擔社會責任的企業(yè)通常被認為其風險低且透明度高，其股票因符合股東利益而受到廣大投資者的歡迎D:企業(yè)參與社會活動會使：自身的社會形象得到提升；與社區(qū)、政府的關系更加融洽因而增加利潤，特別是增加長期利潤

答案:從事社會活動是政治家的責任，企業(yè)家不能“越俎代庖”

20世紀（）年代，企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權等方面的內容。

A:80年代B:60年代C:70年代D:90年代

答案:80年代

第三章測試

在管理學發(fā)展的過程中，被譽為“科學管理之父”的是（）

A:法約爾B:韋伯C:歐文D:泰羅

答案:泰羅

新型的領導在于提高工人的滿足度，從而激發(fā)工人的勞動積極性，首先提出這個觀點的是()

A:馬斯洛的需求層次理論B:麥克萊蘭提出的三種需要理論C:勒溫提出的領導風格論D:梅奧的人際關系學說

答案:梅奧的人際關系學說

管理學成為獨立的科學以來，大體經歷的三個發(fā)展階段是（）

A:古典管理理論階段、現(xiàn)代管理理論階段、當代管理理論階段B:古典管理理論階段、行為科學階段、現(xiàn)代管理理論階段C:理論探索階段、實踐應用階段、理論研究和實踐應用相結合階段D:注重管理資源階段、注重管理行為階段、注重管理中人的階段

答案:古典管理理論階段、行為科學階段、現(xiàn)代管理理論階段

泰勒的科學管理方法是哪種人性假設的體現(xiàn)？

A:經濟人假設B:社會人假設C:復雜人假設D:自我實現(xiàn)人假設

答案:經濟人假設

邁克爾.波特提出的理論是（）

A:科學管理理論B:學習型組織理論C:戰(zhàn)略管理理論D:企業(yè)再造理論

答案:戰(zhàn)略管理理論

企業(yè)中存在著“非正式組織”的觀點來源于（）

A:霍桑實驗結論B:科學管理理論C:管理過程理論D:權變管理理論

答案:霍桑實驗結論

奠定管理行為科學基礎的是（）

A:梅奧的人際關系學說B:赫茨伯格的雙因素理論C:麥格雷戈的X一Y理論D:馬斯洛的需求層次理論

答案:梅奧的人際關系學說

韋伯認為官僚制組織賴以建立的權力是（

）

A:法理的權力B:超凡的權力C:專家權力D:傳統(tǒng)的權力

答案:法理的權力

王先生相信他的員工是負責任的，是富有創(chuàng)造性的，是“響鼓不用重錘敲”的一批好員工，由此可以推斷王先生是（

）。

A:信奉Y理論的管理者B:信奉X理論的管理者C:現(xiàn)實主義管理者D:權變型管理者

答案:信奉Y理論的管理者

福特的主要貢獻是（

）。

A:提出了組織的科學原則

B:設計了甘特圖C:提出了“邊際熟練”原則D:創(chuàng)造了汽車流水線

答案:創(chuàng)造了汽車流水線

第四章測試

目標管理概念的最初提出者是（）

A:歐文B:泰羅C:德魯克D:西蒙

答案:德魯克

計劃工作原理中，目的是使計劃執(zhí)行過程具有應變能力的原理是（)

A:限定因素原理B:許諾原理C:改變航道原理D:靈活性原理

答案:改變航道原理

()是指應用于整體組織，為組織設立總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。

A:戰(zhàn)略計劃B:具體計劃C:基層計劃D:指導性計劃

答案:戰(zhàn)略計劃

按照計劃對執(zhí)行者的約束力可以將計劃劃分為()

A:綜合計劃和局部計劃B:戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術計劃C:具體性計劃和指導性計劃D:長期計劃和短期計劃

答案:具體性計劃和指導性計劃

下列不屬于目標管理特點的是（）

A:注重過程B:強調自我控制C:促使權力下放D:參與式管理

答案:注重過程

在管理實踐中，雖然長期計劃不必對中、短期計劃具有指導作用，但中、短期計劃的實施要有助于長期計劃的實現(xiàn)。

A:對B:錯

答案:錯

下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是（）

A:易于計劃的執(zhí)行B:易于考核C:有利于控制D:靈活性較強

答案:靈活性較強

所有管理人員，無論是總經理還是一線管理人員都要從事計劃工作，這句話體現(xiàn)了計劃的（

）性質。

A:效率性B:普遍性C:目的性D:創(chuàng)造性

答案:普遍性

目標管理是以（

）為指導思想。

A:Y理論B:Z理論C:X理論D:超Y理論

答案:Y理論

滾動式計劃法的特點是分段編制，近細遠粗。

A:對B:錯

答案:對

第五章測試

風險型決策的方法很多，最常用的是（）

A:決策樹法B:創(chuàng)造工程法C:定性分析法D:提喻法

答案:決策樹法

某公司采購部在每個月的月初都要根據(jù)生產計劃和原材料的庫存，決定采購的品種和數(shù)量，這是（）決策。

A:風險型B:非程序化C:程序化D:不確定型

答案:程序化

頭腦風暴法實施的原則有（）

A:可以補充和完善已有的建議使它更具說服力B:鼓勵每個人獨立思考C:建議越多越好，想到什么就說什么D:對別人的建議不作任何評價

答案:可以補充和完善已有的建議使它更具說服力;鼓勵每個人獨立思考;建議越多越好，想到什么就說什么;對別人的建議不作任何評價

西蒙在《管理行為》一書中提出了決策的“有限理性”標準和“滿意度”原則。

A:錯B:對

答案:對

美國克萊斯勒汽車公司的總經理艾柯卡曾諷刺說：“等委員會討論后決策射擊，野雞已經飛走了?！标P于這句話，正確的理解是（）

A:群體決策往往不講究實效性，只考慮做出合理的決策B:委員會決策是準確性往往很差C:委員會決策往往目標不明確D:群體決策往往難以把握市場動向

答案:群體決策往往不講究實效性，只考慮做出合理的決策

知識敏感型決策是指那些對時間要求（），而對質量要求（）的決策。

A:不高，較高B:較高，不高C:較高，也較高D:不高，也不高

答案:不高，較高

因為科學決策有一套嚴密的程序，因此與經驗決策相比，科學決策的決策結果一定是最優(yōu)的。

A:對B:錯

答案:錯

下列哪些屬于決策的影響因素（

）？

A:組織文化B:問題的緊迫性C:決策環(huán)境D:決策者的經驗能力E:問題的重要性

答案:組織文化;問題的緊迫性;決策環(huán)境;決策者的經驗能力;問題的重要性

下列屬于集體決策的缺點的有（

）

A:能更好地溝通B:責任不明C:能做出更好的決策D:產生群體思維E:花費時間較多

答案:責任不明;產生群體思維;花費時間較多

受決策者主觀因素影響最大的決策類型是（

）。

A:不確定型決策B:程序化決策C:確定型決策D:多目標決策

答案:不確定型決策

第六章測試

人們把管理幅度較大，組織層次較少的組織稱為（）

A:錐形結構B:矩形結構C:扁平型結構D:直線結構

答案:扁平型結構

管理幅度較小、管理層次較多的組織結構形態(tài)是（）

A:直線結構B:扁平型結構C:錐形結構D:矩形結構

答案:錐形結構

企業(yè)規(guī)模較大、產品種類多、工藝差別大、市場比較廣闊多變，適宜采用（）

A:事業(yè)部制組織機構形式B:矩陣制組織結構形式C:動態(tài)網絡型組織結構D:直線——職能制組織形式

答案:事業(yè)部制組織機構形式

職能型組織結構形式的優(yōu)點是實現(xiàn)了（）

A:管理現(xiàn)代化B:統(tǒng)一指揮C:統(tǒng)一領導D:管理專業(yè)化

答案:管理專業(yè)化

某企業(yè)采用直線職能制的組織結構，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設副職。廠長的管理幅度為（）

A:7B:4C:22D:23

答案:7

下列屬于組織文化精神層的內容是（）

A:產品質量B:行為準則C:規(guī)章制度D:價值觀

答案:價值觀

佛光廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務包括廣告策劃、制作和發(fā)行?？紤]到一個電視廣告設計至少要經過創(chuàng)意、文案、導演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結構能最好地支撐佛光公司的業(yè)務要求？

A:職能型B:直線型C:事業(yè)部制D:矩陣結構

答案:矩陣結構

如果你是一位公司的總經理，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài)度是（）

A:只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之B:深入調查，找出小團體的領導人，向他們提出警告，不要再搞小團體C:立即宣布這些小團體為非法，應以取締D:正視小團體的客觀存在性，允許乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導

答案:正視小團體的客觀存在性，允許乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導

在組織規(guī)模不變的情況下，管理幅度和管理層次的關系是（

）

A:反比例關系B:有密切關系C:正比例關系D:沒有什么關系

答案:反比例關系

提高下級員工的能力，可以使管理的有效幅度增大。

A:對B:錯

答案:對

第七章測試

美國管理學家布萊克和穆頓對于領導方式進行了深入的研究提出了著名的理論是（）

A:三維構面理論B:管理方格圖C:領導權變理論D:領導行為四分圖理論

答案:管理方格圖

下列屬于弗魯姆提出的公式是（）

A:激勵＝需要+動機B:領導＝f（領導者、被領導者、情境）C:領導＝建立關系＝溝通D:激勵力＝效價×期望值

答案:激勵力＝效價×期望值

在領導工作中必須對員工采用強制、懲罰、解雇等手段來迫使他們工作，對員工應當嚴格監(jiān)督和控制，在領導模式上采取集權的領導方式。這種認識和做法的理論基礎是（）

A:領導風格理論B:理性經濟人假設理論C:麥格雷戈的X理論D:麥格雷戈的Y理論

答案:麥格雷戈的X理論

菲德勒闡明的領導情境的三個關鍵性方面是（）

A:專制獨裁式、開明專制式、協(xié)商參與式B:組織外部環(huán)境、組織內部環(huán)境、組織任務C:職位權力、任務結構、領導者與下屬的關系D:任務取向、下屬成熟度、領導風格

答案:職位權力、任務結構、領導者與下屬的關系

司馬遷遭宮刑之辱后，發(fā)憤完成《史記》這一不朽巨著，從需要理論分析，這主要出于其（）

A:自尊需要B:社會需要C:生理需要D:自我實現(xiàn)需要

答案:自我實現(xiàn)需要

在管理方格理論中，表示為任務型領導方式的是（）

A:（1，1）B:（5，5）C:（9，1）D:（1，9）

答案:（9，1）

赫茨伯格把公司的工作條件、同事關系、監(jiān)督、工資等稱之為（）

A:激勵因素B:管理因素C:政策因素D:保健因素

答案:保健因素

期望理論屬于（）

A:自成一體型激勵理論B:內容型激勵理論C:過程型激勵理論D:行為改造型激勵理論

答案:過程型激勵理論

據(jù)調查，大學生求職非常關注用人單位是否提供“五險一金”，這體現(xiàn)了馬斯洛需要層次理論中的（）

A:自我實現(xiàn)需要B:生理需要C:安全需要D:社交需要

答案:安全需要

按照領導生命周期理論，當下屬的成熟程度進入到較成熟階段時，領導者應采取的領導方式是（）

A:參與式的領導方式B:授權式的領導方式C:命令式的領導方式D:說服式的領導方式

答案:參與式的領導方式

第八章測試

具有明顯滯后性的控制類型是（）

A:管理控制B:現(xiàn)場控制C:前饋控制D:反饋控制

答案:反饋控制

外科實習醫(yī)生在第一次做手術時需要有經驗豐富的醫(yī)生在手術過程中對其進行指導，這是一種（

）

A:前饋控制B:反饋控制C:現(xiàn)場控制D:管理控制

答案:現(xiàn)場控制

“治病不如防病，防病不如講究衛(wèi)生”。根據(jù)這一說法，下面哪種控制方式最重要()

A:前饋控制B:現(xiàn)場控制C:管理控制D:反饋控制

答案:前饋控制

從斯金納的強化理論可知，通過獎懲手段可以修正員工行為，這屬于()

A:管理控制B:反饋控制C:前饋控制D:現(xiàn)場控制

答案:反饋控制

下列說法正確的是（）

A:偏差都反映了計劃和執(zhí)行之間存在的嚴重問題B:同類偏差發(fā)生的原因都是共同的C:有的偏差不影響組織運行的最終結果D:所有的偏差都是不利的

答案:有的偏差不影響組織運行的最終結果

過度控制會帶來的影響是（）

A:影響員工積極性B:部門主義C:沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標D:組織無秩序

答案:影響員工積極性

糾偏措施制定的依據(jù)是（）

A:產生偏差的管理模式B:產生偏差的原因C:產生偏差的影響D:產生偏差的人員

答案:產生偏差的原因

2004年2月，中共中央頒布了《中國共產黨黨內監(jiān)督條例（試行）》。從控制角度來看，這屬于（）

A:事后控制B:管理控制C:過程控制D:事前控制

答案:事前控制

（）的控制作用發(fā)生在行動之后，把注意力集中在行動的結果上，并以此作為下次行動的依據(jù)。

A:過程控制B:事后控制C:事前控制D:管理控制

答案:事后控制

危機不僅意味著威脅和危險，也意味著機遇。

A:對B:錯

答案:對

第九章測試

組織與組織之間的公函來往，組織內部的文件傳達屬于（）

A:全通道式溝通B:非正式溝通C:正式溝通D:輪式溝通

答案:正式溝通

團體成員私下交換看法，朋友聚