2023年航空仿真設備行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

航空仿真設備行業(yè)報告/龐文報告PAGE1航空仿真設備行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\h\z13619概述 35748一、航空仿真設備行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 46211(一)、航空仿真設備行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 44434(二)、航空仿真設備行業(yè)經營理念快速轉變的意義 57463(三)、整合航空仿真設備行業(yè)的技術服務 532080(四)、迅速轉變航空仿真設備企業(yè)的增長動力 522473二、航空仿真設備企業(yè)戰(zhàn)略選擇 61454(一)、航空仿真設備行業(yè)SWOT分析 631106(二)、航空仿真設備企業(yè)戰(zhàn)略確定 717705(三)、航空仿真設備行業(yè)PEST分析 7198981、政策因素 737532、經濟因素 893253、社會因素 9246034、技術因素 925107三、航空仿真設備業(yè)數據預測與分析 931063(一)、航空仿真設備業(yè)時間序列預測與分析 926485(二)、航空仿真設備業(yè)時間曲線預測模型分析 117946(三)、航空仿真設備行業(yè)差分方程預測模型分析 1122899(四)、未來5-10年航空仿真設備業(yè)預測結論 124588四、航空仿真設備行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 1220435(一)、中國航空仿真設備市場行業(yè)驅動因素分析 1217627(二)、航空仿真設備行業(yè)結構分析 1327520(三)、航空仿真設備行業(yè)各因素（PEST）分析 14288091、政策因素 1461282、經濟因素 15230113、社會因素 1562784、技術因素 162134(四)、航空仿真設備行業(yè)市場規(guī)模分析 1618984(五)、航空仿真設備行業(yè)特征分析 1621407(六)、航空仿真設備行業(yè)相關政策體系不健全 17610五、航空仿真設備行業(yè)政策環(huán)境 1811473(一)、政策持續(xù)利好航空仿真設備行業(yè)發(fā)展 18206(二)、航空仿真設備行業(yè)政策體系日趨完善 1825766(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 1919615(四)、宏觀環(huán)境下航空仿真設備行業(yè)定位 19358(五)、“十三五”期間航空仿真設備業(yè)績顯著 2026481六、宏觀經濟對航空仿真設備行業(yè)的影響 202269(一)、航空仿真設備行業(yè)線性決策機制分析 2118398(二)、航空仿真設備行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析 221855(三)、航空仿真設備行業(yè)庫存管理波動分析 2224926七、航空仿真設備企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 238682(一)、根據企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構 2327771(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 24157091、制定人才整體引進方案 24310782、渠道人才引進 25143153、內部員工競聘 2526733(三)、加速信息化建設步伐 251768八、航空仿真設備行業(yè)未來發(fā)展機會 2632482(一)、在航空仿真設備行業(yè)中通過產品差異化獲得商機 2612903(二)、借助航空仿真設備行業(yè)市場差異贏得商機 2717518(三)、借助航空仿真設備行業(yè)服務差異化抓住商機 2719395(四)、借助航空仿真設備行業(yè)客戶差異化把握商機 2829684(五)、借助航空仿真設備行業(yè)渠道差異來尋求商機 287556九、航空仿真設備業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 2925693(一)、航空仿真設備業(yè)發(fā)展特點分析 291892(二)、航空仿真設備業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 2912559(三)、航空仿真設備業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 30203471、航空仿真設備業(yè)縱向延伸分析 30263362、航空仿真設備業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 3014819十、航空仿真設備成功突圍策略 3125017(一)、尋找航空仿真設備行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點 31586(二)、航空仿真設備行業(yè)精準定位與無聲消費教育 3110317(三)、從航空仿真設備行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?3228496(四)、公益營銷競爭激烈 3216015(五)、電子商務提升航空仿真設備行業(yè)廣告效果 3213737(六)、航空仿真設備行業(yè)渠道以多種形式傳播 3327851(七)、強調市場細分，深耕航空仿真設備產業(yè) 3320810十一、“疫情”對航空仿真設備業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 3310378(一)、國內有關政府機構對航空仿真設備業(yè)的建議 3427966(二)、關于航空仿真設備產業(yè)上下游產業(yè)合作的建議 3430132(三)、突破航空仿真設備企業(yè)疫情的策略 35

概述近年來，航空仿真設備行業(yè)市場火爆，其應用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了航空仿真設備的應用場景。一方面，進一步提升航空仿真設備產業(yè)鏈中的原材料和供應商，有利于產業(yè)源頭的轉型升級，優(yōu)化產業(yè)流程；另一方面，航空仿真設備技術、品質、品種的更新迭代，有利于產品的持續(xù)開發(fā)。進一步滿足用戶新需求的升級和質量提升，都有利于行業(yè)的進一步發(fā)展。多方的推動，導致了航空仿真設備應用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，航空仿真設備行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關系到航空仿真設備公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年航空仿真設備行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內告訴航空仿真設備行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、航空仿真設備行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、航空仿真設備行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內航空仿真設備企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在航空仿真設備行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經到了極限，使得航空仿真設備行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內航空仿真設備市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，航空仿真設備行業(yè)的一些企業(yè)經不起市場的考驗，必然會出現整合或發(fā)展困難，經營難以持續(xù)。航空仿真設備行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由航空仿真設備行業(yè)的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、航空仿真設備行業(yè)經營理念快速轉變的意義一個成功的航空仿真設備業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在航空仿真設備行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合航空仿真設備行業(yè)的技術服務轉變經營理念是走航空仿真設備業(yè)經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接航空仿真設備行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變航空仿真設備企業(yè)的增長動力航空仿真設備企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是航空仿真設備企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業(yè)工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。航空仿真設備企業(yè)的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著航空仿真設備行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型航空仿真設備企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、航空仿真設備企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內外部環(huán)境分析參考。(一)、航空仿真設備行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環(huán)境的有機結合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、航空仿真設備企業(yè)戰(zhàn)略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、航空仿真設備行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩(wěn)定向好，國家對于航空仿真設備行業(yè)也會越來越傾斜,根據相關數據預計航空仿真設備行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年，航空仿真設備行業(yè)將成為政策紅利市場。航空仿真設備產業(yè)將有助于提高人民生活質量。2020年是航空仿真設備行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對航空仿真設備產業(yè)的發(fā)展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)航空仿真設備行業(yè)需求持續(xù)火熱，航空仿真設備領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發(fā)展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發(fā)展質量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩(wěn)中向好的背景下，我國航空仿真設備產業(yè)如何看現狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為航空仿真設備行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為航空仿真設備行業(yè)的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統航空仿真設備行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ摼W與航空仿真設備相結合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為航空仿真設備行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、航空仿真設備、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現航空仿真設備的普及?行業(yè)技術經驗。(2)航空仿真設備行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。三、航空仿真設備業(yè)數據預測與分析(一)、航空仿真設備業(yè)時間序列預測與分析根據航空仿真設備業(yè)總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了航空仿真設備業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從航空仿真設備行業(yè)獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內航空仿真設備業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取航空仿真設備行業(yè)的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規(guī)則。最終得出的航空仿真設備行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據航空仿真設備業(yè)2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國航空仿真設備業(yè)某一產品的產量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、航空仿真設備業(yè)時間曲線預測模型分析在航空仿真設備業(yè)的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年航空仿真設備業(yè)的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、航空仿真設備行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年航空仿真設備業(yè)產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的航空仿真設備業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國航空仿真設備業(yè)產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國航空仿真設備行業(yè)的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出航空仿真設備行業(yè)的產品產量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年航空仿真設備業(yè)預測結論在以上三種預測航空仿真設備業(yè)的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國航空仿真設備業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來航空仿真設備行業(yè)某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規(guī)對航空仿真設備業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對航空仿真設備業(yè)未來走勢的預測僅供參考。四、航空仿真設備行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國航空仿真設備市場行業(yè)驅動因素分析航空仿真設備行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。航空仿真設備行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現為：航空仿真設備產業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業(yè)源端的升級重組,產業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現為：航空仿真設備技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續(xù)升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利航空仿真設備產業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得航空仿真設備行業(yè)產品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、航空仿真設備行業(yè)結構分析航空仿真設備行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產品與服務代理、行業(yè)經銷商與消費者即行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整航空仿真設備產業(yè)結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現。3.設計規(guī)劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業(yè)務轉型提供專業(yè)設計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產業(yè)服務、產品的代理服務。行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者,代表行業(yè)經銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、航空仿真設備行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國家經濟的穩(wěn)定向好，國家對于航空仿真設備行業(yè)也會越來越傾斜,根據相關數據預計航空仿真設備行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年航空仿真設備行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,有研究報告指出航空仿真設備行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是航空仿真設備行業(yè)發(fā)展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經濟增長方式的轉變，嚴格的節(jié)能減排政策對航空仿真設備行業(yè)的發(fā)展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內部來探討,各產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、航空仿真設備行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好航空仿真設備領域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發(fā)展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩(wěn)協調,發(fā)展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協調性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優(yōu)良的大政策背景下,我國航空仿真設備行業(yè)需要透視現狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展,為引領下一輪發(fā)展打下堅實的基礎。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為航空仿真設備行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為航空仿真設備行業(yè)市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統航空仿真設備行業(yè)市場低門檻、統一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯。二、互聯網與航空仿真設備行業(yè)的結合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為航空仿真設備行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將航空仿真設備行業(yè)與高新技術對接，普及了航空仿真設備行業(yè)科技體驗。二、航空仿真設備行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統,優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、航空仿真設備行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國航空仿真設備市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,航空仿真設備市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國航空仿真設備市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、航空仿真設備行業(yè)特征分析通過對比航空仿真設備行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國航空仿真設備行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型航空仿真設備、創(chuàng)投型航空仿真設備、媒體型航空仿真設備、產業(yè)型航空仿真設備和服務型航空仿真設備。此外,由于航空仿真設備行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,航空仿真設備服務類型將回歸其商業(yè)本質。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類航空仿真設備行業(yè)中,因產業(yè)型航空仿真設備多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為航空仿真設備行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、航空仿真設備行業(yè)相關政策體系不健全國內航空仿真設備的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以航空仿真設備行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。航空仿真設備行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。航空仿真設備行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于航空仿真設備的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅動力不足,企業(yè)也缺乏航空仿真設備相應行業(yè)發(fā)展的內生動力。五、航空仿真設備行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好航空仿真設備行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋航空仿真設備、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為航空仿真設備行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、航空仿真設備行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內航空仿真設備產業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經日趨完善。2019年,公開數據表明公出臺三項與航空仿真設備緊密相關的政策文件,為航空仿真設備發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時XX網信辦發(fā)布了關于航空仿真設備管理的文件,在航空仿真設備行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對航空仿真設備業(yè)務形態(tài),明確了互聯網資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；新的經濟形勢、市場趨勢,發(fā)展處了我國關于航空仿真設備發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內對航空仿真設備領域的大力投入,國內航空仿真設備技術專利數量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開航空仿真設備專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發(fā),商業(yè)化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下航空仿真設備行業(yè)定位產業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間航空仿真設備業(yè)績顯著航空仿真設備因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設航空仿真設備,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮航空仿真設備的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業(yè)經濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產品質高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是航空仿真設備的建設可帶來的效應。立足航空仿真設備建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環(huán)境、生活等各個層面,使航空仿真設備的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與航空仿真設備發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。六、宏觀經濟對航空仿真設備行業(yè)的影響航空仿真設備行業(yè)在當前國內經濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發(fā)的一個非常實用的指導投資周期的工具）進行主要分析?？傊?，結合航空仿真設備業(yè)，該模型揭示的經濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續(xù)經濟增長率，表明經濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經濟，降低成本，促進經濟復蘇；如果通貨膨脹超過了可持續(xù)的經濟增長率，這將證明經濟中沒有過剩產能。政府將采取相關政策抑制經濟，冷卻經濟，調整航空仿真設備業(yè)的發(fā)展進程。(一)、航空仿真設備行業(yè)線性決策機制分析隨著社會經濟的不斷發(fā)展，航空仿真設備行業(yè)的所有從業(yè)人員都進入了同步合作的時代，航空仿真設備產品行業(yè)逐步進入了標準化時代，時間規(guī)劃也進入了線性化時代。航空仿真設備業(yè)的資源動員在大部分產出期間呈線性增長。生產商按線性時間計劃并調動所有資源。但這也是經濟波動的重要原因之一。航空仿真設備“生產”可分為兩類。一是固定產能（即固定資產）條件下的生產周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產投資，即產能建設。規(guī)劃和建設周期很長，以年為單位。目前，隨著經濟的逐步復蘇，航空仿真設備行業(yè)利潤率有所提高，產業(yè)產能過剩，經濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經濟過熱，產能飽和，航空仿真設備行業(yè)的利潤率將在短時間內繼續(xù)提高，但產能的擴大只能依靠建設來滿足需求，這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、航空仿真設備行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析當航空仿真設備行業(yè)的利潤率持續(xù)提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業(yè)，繼續(xù)加大航空仿真設備行業(yè)的總產能建設，該行業(yè)將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業(yè)產品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，航空仿真設備行業(yè)的激烈競爭不僅會改變行業(yè)結構，還會提高行業(yè)產品的質量和技術含量，從而提高行業(yè)利潤率，這取決于航空仿真設備業(yè)深度結合的速度和科技進步。(三)、航空仿真設備行業(yè)庫存管理波動分析我們都知道，產品離終端消費越近，價格波動越小，產品離終端消費越遠，價格波動越大。航空仿真設備行業(yè)也是如此，這是由于庫存管理。當航空仿真設備行業(yè)的市場需求增長超過6%時，接近終端行業(yè)的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。七、航空仿真設備企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，航空仿真設備的應用將成為未來的新趨勢。針對航空仿真設備企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增設進出口業(yè)務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現。在引進人才的同時，也要避免航空仿真設備人才再次流失?？刹捎妹嬖嚒⑿睦硭刭|測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對航空仿真設備相關專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓，培訓后調整崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現人才使用與人才培養(yǎng)相統一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務，提高工作效率，航空仿真設備公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數據庫的管理和維護，確保企業(yè)數據安全。4.充分利用互聯網和大數據技術完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設計和銷售部門提供數據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。八、航空仿真設備行業(yè)未來發(fā)展機會(一)、在航空仿真設備行業(yè)中通過產品差異化獲得商機航空仿真設備行業(yè)中的產品差異是指產品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設計上的差異。對于同一行業(yè)的競爭對手來說，產品的核心價值基本相同，但性能和質量卻有所不同。企業(yè)在滿足客戶基本需求的前提下，應不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多的商機。航空仿真設備企業(yè)實施產品差異化的目的是根據客戶的個性化需求進行針對性的產品開發(fā)，生產和銷售，實現產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現的同時為客戶創(chuàng)造最大的利益。制造商自己的航空仿真設備產品差異可以進一步細分為：(1)航空仿真設備行業(yè)績效差異化。根據客戶對產品的不同需求，可以進一步細分市場以滿足客戶的個性化需求。(2)航空仿真設備行業(yè)的差異化。將不同產品之間的價格波動差異用于差異化營銷。密切關注市場變化，抓住市場機遇，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結構，銷售更多高附加值產品和高周期性產品。這不僅減輕了市場壓力，而且獲得了更高的銷售價格并創(chuàng)造了更多的品種收益。。(3)航空仿真設備行業(yè)規(guī)范有所不同。為了滿足客戶的個性化需求，它還提高了整體銷售價格。(二)、借助航空仿真設備行業(yè)市場差異贏得商機航空仿真設備行業(yè)市場差異化是指由特定的市場運作因素（例如產品銷售條件和銷售環(huán)境）產生的差異，包括銷售價格差異，分銷差異，市場細分差異，消費習慣差異等。細分市場并把握差異可以使公司繼續(xù)擴大市場份額并實現更好的銷售價格。(三)、借助航空仿真設備行業(yè)服務差異化抓住商機為了更有效地服務于客戶，我們在航空仿真設備行業(yè)服務中對客戶進行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶，有效地提高了服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶建立VIP客戶服務團隊，為他們提供技術，業(yè)務，售后服務等方面的多對一服務，并進行定期聯合訪問了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質的服務。對于一般服務客戶，將根據服務系統和程序提供定期響應服務。同時，它關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立了“雙贏”的價值鏈。(四)、借助航空仿真設備行業(yè)客戶差異化把握商機不同的經銷商具有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評估再評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，并為不同的客戶提供相應的資源支持。同時，根據不同客戶的實際操作條件，如操作方法，庫存條件等，我們將有針對性地提供指導，以優(yōu)化制造商之間的互動，協作和溝通，并共同維護航空仿真設備的行業(yè)市場。(五)、借助航空仿真設備行業(yè)渠道差異來尋求商機現代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)與另一企業(yè)之間的競爭，而是一個價值鏈與另一價值鏈之間的競爭。因此，圍繞客戶的特定需求，通過增強渠道客戶購買者價值鏈的競爭優(yōu)勢，并建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質。認識航空仿真設備行業(yè)渠道的差異，建立適合產品特性和業(yè)務條件的銷售渠道，對于公司的銷售部門而言是一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道的同時，適度加快直銷渠道的發(fā)展。加強與大型最終航空仿真設備客戶和制造商的合作。建立多層次，更具競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的對沖功能，有效避免市場價格下跌的風險。九、航空仿真設備業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、航空仿真設備業(yè)發(fā)展特點分析中國的航空仿真設備業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。航空仿真設備行業(yè)的相關企業(yè)已經進入了技術從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量航空仿真設備企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前航空仿真設備業(yè)的特點：航空仿真設備業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與航空仿真設備行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數企業(yè)的員工數量少，經營范圍廣。通過內部運作提高效率的空間很大。(二)、航空仿真設備業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)航空仿真設備業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于航空仿真設備行業(yè)渠道的特點，他們在經營中已經多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術的興起，航空仿真設備業(yè)的產業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了航空仿真設備行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質產品很難獲得溢價。一般來說，他們只關注當前的投資額，較少考慮未來產品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。航空仿真設備行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導致行業(yè)內部競爭嚴重。(三)、航空仿真設備業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、航空仿真設備業(yè)縱向延伸分析航空仿真設備業(yè)的垂直延伸業(yè)務一般位于航空仿真設備業(yè)與下游子產業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，航空仿真設備業(yè)已經并正在從致力于規(guī)模擴張向調整產業(yè)結構和產品結構、提高質量和服務轉變；從關注航空仿真設備行業(yè)產品的成本和質量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產品設計、信息技術等高附加值領域，剝離相對成熟的傳統業(yè)務。這種產業(yè)分工的調整導致了航空仿真設備行業(yè)相關企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務的主體之一。2、航空仿真設備業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析航空仿真設備行業(yè)產品同質化嚴重。經過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量航空仿真設備行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產品創(chuàng)新的突破。然而，產品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。航空仿真設備業(yè)的經營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年航空仿真設備業(yè)需要關注的問題。十、航空仿真設備成功突圍策略(一)、尋找航空仿真設備行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點在產品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業(yè)應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、航空仿真設備行業(yè)精準定位與無聲消費教育航空仿真設備行業(yè)的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準確有效地觸達目標受眾，從而達到媒體預算浪費最少、實際銷售額最大的目標。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從航空仿真設備行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献鞑簧俑叨似放破髽I(yè)不斷加大硬文廣告投入，繼續(xù)用目標人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業(yè)品味強，導致企業(yè)在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇